2023年高校企劃部工作安排

第48頁共48頁2023年高校企劃部工作安排2023年高校企劃部工作安排。經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作方案如下：1.內(nèi)部建立：1.1生日會1.2Blog：部門成員介紹、工作學(xué)習(xí)生活近況、信息發(fā)布1.3集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱K2.內(nèi)部培訓(xùn)：2.1百家講壇：鍛煉ppt和演講才能，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺2.2辯論培訓(xùn)2.3籌劃書書寫：主講人待定2.4面試經(jīng)歷交流：主講人待定3.協(xié)會工程〔配合協(xié)會協(xié)調(diào)開展〕3.1投資比賽籌劃3.2創(chuàng)業(yè)板論壇籌劃3.3創(chuàng)業(yè)系列論壇大致日程安排：每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次，每次兩個主題，每個主題1-1.5小時，部門內(nèi)部人員主講。一次辯論培訓(xùn)，本學(xué)期3-4次，每次約3小時〔配合辯論分會開展〕每1月：一次生日聚會〔暫定〕，本學(xué)期3次一次集體出游，本學(xué)期2次后續(xù)事項：1.調(diào)查協(xié)會內(nèi)部成員的生日、專業(yè)背景、家鄉(xiāng)、戀愛狀況、空閑時間、參加創(chuàng)投的目的、希望理解的話題、希望參與籌劃的內(nèi)部培訓(xùn)活動2.陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn)。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各工程分假設(shè)干籌劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的時機(jī)。積極配合公安部門偵破盜竊、敲詐、搶劫、損害師生權(quán)益的違法犯罪活動。積極配合交通部門整頓學(xué)校周邊的交通秩序，合理規(guī)劃交通線路，科學(xué)設(shè)立交通信號燈、指示牌、斑馬線和社會車輛停放點等平安設(shè)施，做到信號燈、設(shè)施疏導(dǎo)、崗位值勤“三位一體”，確保校門及周邊地區(qū)良好的交通秩序。本學(xué)期平安工作行事歷：1、制定本學(xué)期學(xué)校平安工作方案2、校園平安設(shè)施檢查維修3、正常開展各項平安教育、管理工作并組織做好記載4、每日正常上報“日常平安檢查情況登記表”5、組織開學(xué)平安教育，組織第一次班級平安專題教育活動6、組織學(xué)期第一次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動7、上報9月份學(xué)校平安工作履職報告8、組織國慶平安教育與假期值班9、迎接“無錫市“平安校園”考評10、簽定平安責(zé)任狀11、開展特異體質(zhì)學(xué)生情況調(diào)查12、暑期平安家訪情況公告1、每日正常上報“日常平安檢查情況登記表”2、組織學(xué)期第二次班級平安專題教育活動3、組織學(xué)期第二次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動4、上報10月份學(xué)校平安工作履職報告1、每日正常上報“日常平安檢查情況登記表”2、組織學(xué)期第三次班級平安專題教育活動3、組織學(xué)期第三次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動4、體育平安教育與管理工作專題會議5、期中學(xué)校平安設(shè)施檢查維修6、上報11月份學(xué)校平安工作履職報告1、每日正常上報“日常平安檢查情況登記表”2、組織學(xué)期第四次班級平安專題教育活動3、組織學(xué)期第四次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動4、上報12月份學(xué)校平安工作履職報告5、組織開展元旦平安教育，安排假期值班1、每日正常上報“日常平安檢查情況登記表”2、組織學(xué)期第五次班級平安專題教育活動3、組織學(xué)期第五次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動4、上報1月份學(xué)校平安工作履職報告5、平安教育與管理工作資料匯總，完成平安教育與管理工作考核6、完成學(xué)期平安工作總結(jié)7、安排寒假行政值日，組織假前學(xué)校平安設(shè)施檢查維修8、組織開展假期平安教育活動【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀2023年高校企劃部工作方案范文經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作方案1.內(nèi)部建立：1.1生日會1.2blog：部門成員介紹、工作學(xué)習(xí)生活近況、信息發(fā)布1.3集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱k2.內(nèi)部培訓(xùn)：2.1百家講壇：鍛煉ppt和演講才能，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺2.2辯論培訓(xùn)2.3籌劃書書寫：主講人待定2.4面試經(jīng)歷交流：主講人待定3.協(xié)會工程〔配合協(xié)會協(xié)調(diào)開展〕3.1投資比賽籌劃3.2創(chuàng)業(yè)板籌劃3.3創(chuàng)業(yè)系列大致日程安排：每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次，每次兩個主題，每個主題1-1.5小時，部門內(nèi)部人員主講。一次辯論培訓(xùn)，本學(xué)期3-4次，每次約3小時〔配合辯論分會開展〕每1月：一次生日聚會〔暫定〕，本學(xué)期3次一次集體出游，本學(xué)期2次后續(xù)事項：1.調(diào)查協(xié)會內(nèi)部成員的生日、專業(yè)背景、家鄉(xiāng)、戀愛狀況、空閑時間、參加創(chuàng)投的目的、希望理解的話題、希望參與籌劃的內(nèi)部培訓(xùn)活動2.陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn)。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各工程分假設(shè)干籌劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的時機(jī)。積極配合公安部門偵破盜竊、敲詐、搶劫、損害師生權(quán)益的違法犯罪活動。積極配合交通部門整頓學(xué)校周邊的交通秩序，合理規(guī)劃交通線路，科學(xué)設(shè)立交通信號燈、指示牌、斑馬線和社會車輛停放點等平安設(shè)施，做到信號燈、設(shè)施疏導(dǎo)、崗位值勤三位一體，確保校門及周邊地區(qū)良好的交通秩序。本學(xué)期平安工作行事歷：制定本學(xué)期學(xué)校平安工作方案2、校園平安設(shè)施檢查維修3、正常開展各項平安教育、管理工作并組織做好記載4、每日正常上報日常平安檢查情況登記表5、組織開學(xué)平安教育，組織第一次班級平安專題教育活動6、組織學(xué)期第一次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動7、上報9月份學(xué)校平安工作履職報告8、組織國慶平安教育與假期值班9、迎接無錫市平安校園考評10、簽定平安責(zé)任狀11、開展特異體質(zhì)學(xué)生情況調(diào)查12、暑期平安家訪情況公告1、每日正常上報日常平安檢查情況登記表2、組織學(xué)期第二次班級平安專題教育活動3、組織學(xué)期第二次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動4、上報10月份學(xué)校平安工作履職報告1、每日正常上報日常平安檢查情況登記表2、組織學(xué)期第三次班級平安專題教育活動3、組織學(xué)期第三次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動4、體育平安教育與管理工作專題會議5、期中學(xué)校平安設(shè)施檢查維修6、上報11月份學(xué)校平安工作履職報告1、每日正常上報日常平安檢查情況登記表2、組織學(xué)期第四次班級平安專題教育活動3、組織學(xué)期第四次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動4、上報12月份學(xué)校平安工作履職報告5、組織開展元旦平安教育，安排假期值班1、每日正常上報日常平安檢查情況登記表2、組織學(xué)期第五次班級平安專題教育活動3、組織學(xué)期第五次學(xué)生自行車交通平安專題檢查活動4、上報1月份學(xué)校平安工作履職報告5、平安教育與管理工作資料匯總，完成平安教育與管理工作考核6、完成學(xué)期平安工作總結(jié)7、安排寒假行政值日，組織假前學(xué)校平安設(shè)施檢查維修8、組織開展假期平安教育活動高校企劃部工作方案經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作方案如下：1.內(nèi)部建立：1.1生日會1.2blog：部門成員介紹、工作學(xué)習(xí)生活近況、信息發(fā)布1.3集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱k2.內(nèi)部培訓(xùn)：2.1百家講壇：鍛煉ppt和演講才能，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺2.2辯論培訓(xùn)2.3籌劃書書寫：主講人待定2.4面試經(jīng)歷交流：主講人待定3.協(xié)會工程〔配合協(xié)會協(xié)調(diào)開展〕3.1投資比賽籌劃3.2創(chuàng)業(yè)板論壇籌劃3.3創(chuàng)業(yè)系列論壇大致日程安排：每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次，每次兩個主題，每個主題1-1.5小時，部門內(nèi)部人員主講。一次辯論培訓(xùn)，本學(xué)期3-4次，每次約3小時〔配合辯論分會開展〕每1月：一次生日聚會〔暫定〕，本學(xué)期3次一次集體出游，本學(xué)期2次后續(xù)事項：1.調(diào)查協(xié)會內(nèi)部成員的生日、專業(yè)背景、家鄉(xiāng)、戀愛狀況、空閑時間、參加創(chuàng)投的目的、希望理解的話題、希望參與籌劃的內(nèi)部培訓(xùn)活動2.陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn)。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各工程分假設(shè)干籌劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的時機(jī)。企劃部主管新年工作方案安排一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價：強(qiáng)項1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級安排的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進(jìn)展了反應(yīng)。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比擬好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的打破，部門工作開展比擬順手。弱項1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改良學(xué)習(xí)。2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)進(jìn)步。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改良措施1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)才能，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊，建立團(tuán)隊！3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練進(jìn)步自己個人素養(yǎng)，進(jìn)步自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以到達(dá)綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能進(jìn)步！二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價：強(qiáng)項1、本部門團(tuán)隊執(zhí)行比擬好，表如今各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項1、各個層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤！2、控制力，意識力不夠強(qiáng)。3、個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改良措施1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步進(jìn)步執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理程度。4、努力做好團(tuán)隊建立，爭取成為團(tuán)隊中不可缺少的一份子！三、在同管理級別中，我認(rèn)為自己的才能處于〔請在括號內(nèi)打“√”〕：a、第一〔〕b、第二〔√〕c、第三〔〕d其他〔〕四、為什么我認(rèn)為自己的才能處于這種程度？答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比擬順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五、我認(rèn)為自己才能的進(jìn)步需要通過〔請在括號內(nèi)打“√”〕：a、不斷自我反省〔√〕b、上司定期的指導(dǎo)和批評〔√〕c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)〔√〕d、其它方式〔√〕_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回憶：1、業(yè)績方面：1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，____月橋頭店調(diào)整晉級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)展了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)道路。2、管理方面：1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定打破和飛越。2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大進(jìn)步。3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反應(yīng)和請示，比擬及時到位，工作跟進(jìn)有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。五、2023年度工作方案：項目完成時限備注1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出程度，做好效果。每月20日上報下月促銷方案2、制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準(zhǔn)3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日5、建立健全日常工作流程制度的施行。嚴(yán)格管理好百貨pop收費標(biāo)準(zhǔn)長期6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階長期7、學(xué)習(xí)進(jìn)步自己管理程度，爭創(chuàng)管理程度和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期六、請對公司的將來開展提出個人建議：〔可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營道路、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面〕答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到分開就學(xué)會了一個打標(biāo)價簽，放標(biāo)價簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！2、公司應(yīng)該關(guān)注效勞時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新穎感和鼓勵制度，對公司效勞一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？3、在周邊與同行之間我們的效勞始終都做不上去！效勞是目前競爭的軟實力，假如硬實力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。2023年醫(yī)院企劃部企劃工作方案一、企劃工作1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報本周的工作情況2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，進(jìn)步企劃部的工作效率3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步進(jìn)步企劃工作的效率。4、企劃部8月的主要工作：〔1〕進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告〔2〕制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片〔3〕設(shè)計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?、設(shè)計新一期《時尚臨汾》雜志〔4〕減少臨汾二套的廣告預(yù)算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面〔5〕終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告?！?〕繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作〔7〕繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作二、單科室營銷1、方案生育科:a)利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目的人群，從而引導(dǎo)她們的消費行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以到達(dá)進(jìn)步計生科的門診量。b)設(shè)計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可進(jìn)步計生科的附加值效勞c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為9月份學(xué)校開學(xué)進(jìn)高校講座作好準(zhǔn)備2、炎癥科：加強(qiáng)軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)病癥，采用理性恫嚇訴求方法，以吸引目的人群來我院消費。3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：a)設(shè)計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以進(jìn)步群眾對該微創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。4、產(chǎn)科：a)通過本院員工外鄉(xiāng)化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊》，到達(dá)目的人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等認(rèn)識b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境效勞優(yōu)勢，實現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化5、乳腺科：a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強(qiáng)軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恫嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目的人群來我院消費。b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。6、整形美容科：a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)b)與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在臨汾地區(qū)的權(quán)威性c)在整形工程的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療效勞，生活美容重點以光子嫩膚與光子脫毛為重點三、拓展推廣工作：〔1〕制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作〔2〕初步探索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道〔3〕初步探索建立一套有效的雜志終端渠道機(jī)制〔4〕通過發(fā)行《時尚臨汾》渠道開發(fā)一批在臨汾本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟(5)根據(jù)夏季夜間居民外出漫步的特點，聯(lián)絡(luò)平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽(yù)度。〔6〕開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道到醫(yī)院工作方案欄目查看>>醫(yī)院企劃部企劃工作方案一、企劃工作1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報本周的工作情況2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，進(jìn)步企劃部的工作效率3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步進(jìn)步企劃工作的效率。4、企劃部8月的主要工作：〔1〕進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告〔2〕制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片〔3〕設(shè)計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?、設(shè)計新一期《時尚臨汾》雜志〔4〕減少臨汾二套的廣告預(yù)算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面〔5〕終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告?！?〕繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作〔7〕繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作二、單科室營銷1、方案生育科:a)利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目的人群，從而引導(dǎo)她們的消費行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以到達(dá)進(jìn)步計生科的門診量。b)設(shè)計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可進(jìn)步計生科的附加值效勞c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為9月份學(xué)校開學(xué)進(jìn)高校講座作好準(zhǔn)備2、炎癥科：加強(qiáng)軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)病癥，采用理性恫嚇訴求方法，以吸引目的人群來我院消費。3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：a)設(shè)計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以進(jìn)步群眾對該微創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。4、產(chǎn)科：a)通過本院員工外鄉(xiāng)化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊》，到達(dá)目的人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等認(rèn)識b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境效勞優(yōu)勢，實現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化5、乳腺科：a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強(qiáng)軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恫嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目的人群來我院消費。b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。6、整形美容科：a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)b)與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在臨汾地區(qū)的權(quán)威性c)在整形工程的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療效勞，生活美容重點以光子嫩膚與光子脫毛為重點三、拓展推廣工作：〔1〕制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作〔2〕初步探索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道〔3〕初步探索建立一套有效的雜志終端渠道機(jī)制〔4〕通過發(fā)行《時尚臨汾》渠道開發(fā)一批在臨汾本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟(5)根據(jù)夏季夜間居民外出漫步的特點，聯(lián)絡(luò)平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽(yù)度?！?〕開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道企劃部工作方案企劃部以在同學(xué)中間增強(qiáng)梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些詳細(xì)活動的籌劃為工作中心；為進(jìn)一步進(jìn)步本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門聯(lián)絡(luò)與合作，加強(qiáng)組織、管理，特制定本方案。第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動.2、負(fù)責(zé)企劃部籌劃書的寫作和監(jiān)視。。第二，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作。1.其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求。2.各項活動的開展必須以正確的程序進(jìn)展。詳細(xì)方案如下:(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到,,因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,宣傳的方式有很多,比方畫大型的海報,分發(fā)報名表,入班宣傳,設(shè)點宣傳.這些方案在之前就已經(jīng)做好，并且施行了.1.招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,注入新穎的血液是非常重要的事情.而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間,為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好籌劃,使招新的活動可以有條不紊地進(jìn)展.同時也減輕中心成員的負(fù)擔(dān).2.組織活動大家相處的時間并不長,成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少,加上招新進(jìn)來的成員更加是生疏.為了加強(qiáng)成員之間的感情交流,好讓以后的工作開展得更加順利,成員之間的配合更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動,做一些活動的籌劃書,然后組織施行.一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間.比方迎新的活動是必要的,同時送別那些老的成員分開也要寫相應(yīng)的籌劃書,做好活動籌劃.3.新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及詳細(xì)的工作都不是很熟悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時間的我們必然要做好表率作用,企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的籌劃書.讓新成員對工作趕快熟悉起來.因此也可以加快勤工中心的壯大.4.拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時間的關(guān)系,但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的,梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟,然后生長起來.對外的拓展必然是一個很熱門的話題,作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的籌劃也是必須的.在做關(guān)于拓展的籌劃書的時候要注意人員的分配.2023醫(yī)院企劃部工作方案范文一、方案概述1、醫(yī)療市場分析^p：隨著人民生活程度的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求安康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費活動。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代、知識經(jīng)濟(jì)的時代、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代和微利時代。這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建立，施行品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭才能。一個品牌所擁有的宏大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民消費總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力宏大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對于任何一個醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)來說,都是一個不可估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大局部市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營形式和效勞理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必*。2、醫(yī)院優(yōu)勢：xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建立的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊伍。3、醫(yī)院的優(yōu)勢：相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。4、爭對手分析^p：1、寶安人民醫(yī)院〔全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院〕優(yōu)勢特點a、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)方便。c、醫(yī)療程度高。d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院〔廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境〕優(yōu)勢特點a、地理位置優(yōu)越b、效勞質(zhì)量較好c、每周二、五寶安日報安康欄目d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的效勞人群。3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點a、專長突出b、地理位置優(yōu)越4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院優(yōu)勢特點:a、地理位置優(yōu)勢〔位于107國道、公路局對面〕b、廣告力度強(qiáng)〔擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元〕5、宣傳目的：第一目的人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目的人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。6、廣告效應(yīng)：進(jìn)步醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。7、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和效勞品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時段、各媒介要有充分的比照考量。多項選擇擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。二、方案詳細(xì)內(nèi)容xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，根本上已完成其品牌的一個導(dǎo)入期。XX年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告方案應(yīng)著重以下方面：1、每個季度與社保局結(jié)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，進(jìn)步社會美譽(yù)度。2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強(qiáng)附近居民及群眾對xx醫(yī)療的印象。4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”。5、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”。6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌〔不要與路牌指引重復(fù)〕，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。9、播送：冠名一個交通頻道播送節(jié)目，覆蓋有車族。10、電視廣告：每天在寶安電視臺〔翡翠頻道〕播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化效勞；手汗治療中心一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥。11、寶安日報每周以軟文形式開一個安康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知。12、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比方在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告15、5.1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動〔安康快車進(jìn)社區(qū)〕，邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)安康和護(hù)理常識小手冊。以進(jìn)步醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。17、組織籌劃“5.12護(hù)士節(jié)愛心大行動”，在院內(nèi)進(jìn)展宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝福早日康復(fù)賀卡和假設(shè)干糖果，以此增進(jìn)醫(yī)患感情表達(dá)人性化關(guān)心并在院內(nèi)各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報刊發(fā)短訊一篇。18、暑假針對老師檢驗費和診療費作一些優(yōu)惠調(diào)整，并在寶安日報和晶報上做相應(yīng)的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。19、組織籌劃“9.20愛牙日特別行動”，在院內(nèi)進(jìn)展宣傳，院內(nèi)個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅。20、10.1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動〔安康快車進(jìn)社區(qū)〕，邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)安康和護(hù)理常識小手冊。以進(jìn)步醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。21、11.8日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進(jìn)展軟文廣告宣傳。22、12.25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者籌劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。2023年醫(yī)院企劃部企劃工作方案篇一：2023年醫(yī)院企劃部企劃工作方案一、企劃工作1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報本周的工作情況2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，進(jìn)步企劃部的工作效率3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步進(jìn)步企劃工作的效率。4、企劃部8月的主要工作：〔1〕進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告〔2〕制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片〔3〕設(shè)計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?、設(shè)計新一期《時尚臨汾》雜志〔4〕減少臨汾二套的廣告預(yù)算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面〔5〕終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告?！?〕繼續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作〔7〕繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作二、單科室營銷1、方案生育科:a)利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目的人群，從而引導(dǎo)她們的消費行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以到達(dá)進(jìn)步計生科的門診量。b)設(shè)計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可進(jìn)步計生科的附加值效勞c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為9月份學(xué)校開學(xué)進(jìn)高校講座作好準(zhǔn)備2、炎癥科：加強(qiáng)軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)病癥，采用理性恫嚇訴求方法，以吸引目的人群來我院消費。3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：a)設(shè)計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以進(jìn)步群眾對該微創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。4、產(chǎn)科：a)通過本院員工外鄉(xiāng)化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊》，到達(dá)目的人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等認(rèn)識b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境效勞優(yōu)勢，實現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化5、乳腺科：a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強(qiáng)軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恫嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目的人群來我院消費。b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。6、整形美容科：a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療b)與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在臨汾地區(qū)的權(quán)威性c)在整形工程的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療效勞，生活美容重點以光子嫩膚與光子脫毛為重點三、拓展推廣工作：〔1〕制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作〔2〕初步探索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道〔3〕初步探索建立一套有效的雜志終端渠道機(jī)制〔4〕通過發(fā)行《時尚臨汾》渠道開發(fā)一批在臨汾本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟(5)根據(jù)夏季夜間居民外出漫步的特點，聯(lián)絡(luò)平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽(yù)度?！?〕開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道2023年醫(yī)院企劃部工作方案|2023年醫(yī)院工作方案|2023年醫(yī)院醫(yī)教科工作方案|2023年婦產(chǎn)科護(hù)理工作方案|醫(yī)院企劃主任工作思路|2023年醫(yī)院護(hù)理工作方案|2023年護(hù)理工作方案|2023年護(hù)士護(hù)理工作方案|到醫(yī)院工作方案欄目查看一、方案概述1、醫(yī)療市場分析^p：隨著人民生活程度的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求安康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費活動。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代、知識經(jīng)濟(jì)的時代、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代和微利時代。這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建立，施行品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢，增強(qiáng)競爭才能。一個品牌所擁有的宏大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民消費總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力宏大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對于任何一個醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)來說,都是一個不可估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大局部市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營形式和效勞理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。2、醫(yī)院優(yōu)勢：xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建立的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊伍。3、醫(yī)院的優(yōu)勢：相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。4、爭對手分析^p：1、寶安人民醫(yī)院〔全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院〕優(yōu)勢特點a、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)方便。c、醫(yī)療程度高。d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院〔廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境〕優(yōu)a、地理位置優(yōu)越b、效勞質(zhì)量較好c、每周二、五寶安日報安康欄目d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的效勞人群。3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點a、專長突出b、地理位置優(yōu)越4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院優(yōu)勢特點:a、地理位置優(yōu)勢〔位于107國道、公路局對面〕b、廣告力度強(qiáng)〔擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元〕5、宣傳目的：第一目的人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目的人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。6、廣告效應(yīng)：進(jìn)步醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。7、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和效勞品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時段、各媒介要有充分的比照考量。多項選擇擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。二、方案詳細(xì)內(nèi)容xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，根本上已完成其品牌的一個導(dǎo)入期。XX年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告方案應(yīng)著重以下方面：1、每個季度與社保局結(jié)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，進(jìn)步社會美譽(yù)度。2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強(qiáng)附近居民及群眾對xx醫(yī)療的印象。4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”。5、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”。6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌〔不要與路牌指引重復(fù)〕，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。9、播送：冠名一個交通頻道播送節(jié)目，覆蓋有車族。10、電視廣告：每天在寶安電視臺〔翡翠頻道〕播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化效勞；手汗治療中心一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥。11、寶安日報每周以軟文形式開一個安康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知。12、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比方在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告15、5.1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動〔安康快車進(jìn)社區(qū)〕，邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)安康和護(hù)理常識小手冊。以進(jìn)步醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。篇二：20xx年醫(yī)院企劃工作方案20xx年企劃工作方案醫(yī)院經(jīng)營體系主要包括：形象力、營銷力、產(chǎn)品力。結(jié)合我院實際經(jīng)營情況，短板主要表達(dá)在如下幾種情況，1、產(chǎn)品力缺乏：①男科婦科業(yè)務(wù)工程及技術(shù)嚴(yán)重同質(zhì)化、和普通門診在同一一個競爭層次。②效勞流程個環(huán)節(jié)銜接問題多，效勞質(zhì)量不高，間隔親情效勞、感動效勞差距較大。③專家力量薄弱，權(quán)威度無法建立，對患者吸引力不大。④診療工程收費標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，檢查工程收費偏高，不利于后續(xù)開發(fā)。2、營銷力缺乏：①營銷機(jī)構(gòu)不健全人力資投入缺乏。市場部急需組建；企劃部需要增招聘平面設(shè)計；網(wǎng)絡(luò)部需要增加推廣6-8人〔推廣5人、美工1人、籌劃1人、程序1人〕；咨詢部需增加2-3人〔主管1人〕。③營銷體系內(nèi)各部門崗位員工職業(yè)技能不強(qiáng)，資浪費問題較突出。④營銷崗位薪資制度存在錯誤導(dǎo)向，造成人為業(yè)務(wù)開發(fā)壁壘，影響門診開發(fā)。3、形象力缺乏：①社會公益形象缺乏。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少，社會反響及影響力太弱。②學(xué)術(shù)地位不高。數(shù)年內(nèi)未召開舉辦具有市級影響力的學(xué)術(shù)類活動，未派員參加行業(yè)內(nèi)有較大影響力的學(xué)術(shù)交流活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。建院以來雖發(fā)表三篇論文，但數(shù)量遠(yuǎn)未到達(dá)樹立品牌的要求。③含金量較大的資質(zhì)榮譽(yù)不具備。尤其和行業(yè)內(nèi)學(xué)科帶頭人、省市級專家未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系；未掛靠任何一家省級以上權(quán)威醫(yī)學(xué)科研院所及醫(yī)療機(jī)構(gòu)。④?？破放贫ㄎ慌c醫(yī)院業(yè)務(wù)開展格局不匹配。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場發(fā)揮關(guān)鍵作用，但伴隨不孕不育、腎內(nèi)科血透、肛腸科的設(shè)立與啟動運作，暴露出男科定位的局限性，需要考慮進(jìn)一步調(diào)整?？傊?，當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營體系存在較多問題，但需有主次、有先后、有條不紊的逐個解決，這是醫(yī)院安康持續(xù)開展當(dāng)前任務(wù)，也是醫(yī)院做大做強(qiáng)的必然要求。從醫(yī)院經(jīng)營大局看，堅持整個營銷體系的整合營銷方針，合理配置資，到達(dá)營銷經(jīng)營效能最大化的根本目的，本著工作由簡到難、耗時由短到長的原那么制定如下工作方案：一、查漏補(bǔ)缺1、建立市場開發(fā)部、招聘主管及開發(fā)轉(zhuǎn)診工作人員，選擇一兩個縣區(qū)為試驗樣本市場，將相關(guān)開發(fā)政策制度調(diào)適完善，然后向其他區(qū)域推廣，防止急功近利和半途而廢，薪資制度、報補(bǔ)政策、回扣提成制度要科學(xué)，要保證開發(fā)人員及轉(zhuǎn)診醫(yī)生的積極性，這是成敗的關(guān)鍵。后續(xù)巡防維護(hù)一定要及時到位。2、企劃部門增加平面設(shè)計，分擔(dān)耗時的局部工作，使企劃部充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，向醫(yī)院的整體營銷運作核心工作傾斜。3、網(wǎng)絡(luò)部擴(kuò)大人員，到達(dá)兩個根本工程組的配置〔12-16人〕。主要基于市場競爭的需要，一個工程組負(fù)責(zé)1-2個核心科室業(yè)務(wù)，從推廣力度而言才能保證一定競爭優(yōu)勢。從工種配置來講，編輯推廣、美工、籌劃、程序是根本核心崗位，只有這樣的配置才能保證網(wǎng)絡(luò)平臺根本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣。4、咨詢部的擴(kuò)大及業(yè)務(wù)才能提升。____部是醫(yī)院所有營銷資投入轉(zhuǎn)化的最核心通道，一定程度上決定著醫(yī)院經(jīng)營的成敗，是營銷經(jīng)營體系中的重中之重。因此，招錄專業(yè)主管、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，制定科學(xué)合理的薪酬政策、鼓勵制度是進(jìn)步____質(zhì)量及創(chuàng)造更好業(yè)績的根本要求和保證。5、診療工程的完善和價風(fēng)格整。對男科、婦科、不孕不育、肛腸、結(jié)石、腎內(nèi)科、方案生育等專業(yè)科室的檢查工程