全員學(xué)ER活動(dòng)考前輔導(dǎo)資料

“全員學(xué)ERP”讀書(shū)活動(dòng)考前輔導(dǎo)咨詢實(shí)施部-樊哲學(xué)何為ERP基本概念重點(diǎn)提示ERP實(shí)踐A)ERP用戶角度看系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)施B)ERP系統(tǒng)實(shí)施中人的角色之分重點(diǎn)提示Agenda閑聊ERP-從一個(gè)家庭主婦到CEO故事鏈接:家中請(qǐng)客ERP-EnterpriseResourcePlanning(Systematize)ERP有關(guān)的基本概念BOM-BillofMaterial:物料清單回鍋肉豬肉500克大蔥200克(靜態(tài)數(shù)據(jù)例子)工藝路線-回鍋肉的制造過(guò)程工作中心-回鍋肉制造過(guò)程用到的關(guān)鍵設(shè)備洗菜切菜炒菜裝盤(pán)獨(dú)立需求-烤鴨,回鍋肉(每道最終上桌的菜)-特點(diǎn):不是上位需求的子部件(MPS對(duì)象,來(lái)源:客戶訂單,預(yù)測(cè)等)相關(guān)需求-豬肉,大蔥,鴨肉,….原材料特點(diǎn):本身不是最上位需求,作為上位需求的子部件(MRP對(duì)象)LT-提前期

基于完成時(shí)點(diǎn)的倒推時(shí)間周期時(shí)區(qū),時(shí)界

訂單從受理到處理完成受制于各LT的狀態(tài)根據(jù)LT推出訂單的五大狀態(tài)WIP-在制品

每道沒(méi)有裝盤(pán)上桌的菜ABC在庫(kù)管理冰箱冷凍冷藏室分類(lèi)放的雞鴨魚(yú)肉蛋Material-ERP最基本的概念物料定義定義

為了產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱(chēng) 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源物料編碼有含義分類(lèi)號(hào)—序列號(hào)；例：102_234產(chǎn)品號(hào)—部件號(hào)—零件號(hào)—版次號(hào)；例：201-012-097-A無(wú)含義大序列例:0070254注意集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)矛盾通用件統(tǒng)一國(guó)標(biāo)代碼Material-ERP最基本的概念BOM-ERP最基本的概念設(shè)計(jì)BOM制造BOM維修BOM量比關(guān)系工藝關(guān)系時(shí)間關(guān)系(LT,版本等)……..成本比例ItemMaster

物料分類(lèi)與管理

原材料半成品成品輔料工夾具設(shè)備原材料倉(cāng)半成品倉(cāng)成品倉(cāng)輔料倉(cāng)工具倉(cāng)設(shè)備倉(cāng)ABC

分類(lèi)法

價(jià)值5%15%80%5%15%80%

品種數(shù)帕拉圖原理/20-80

現(xiàn)象重點(diǎn)管理法應(yīng)用：

循環(huán)盤(pán)點(diǎn)

少數(shù)零件造成整個(gè)產(chǎn)品脫期

少數(shù)質(zhì)量指標(biāo)造成大量返修

少數(shù)原因造成大量設(shè)備停工ABC在庫(kù)管理-ERP最基本的概念重點(diǎn)：作用與意義庫(kù)存管理——控制、批量、安全庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)管理——降低采購(gòu)成本

在庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)與與貨貨位位

類(lèi)型

物理的(有具體位置)

邏輯的(在途、待驗(yàn))作用

物料存儲(chǔ)位置物料領(lǐng)用順序物料移動(dòng)去向倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)能力編碼

倉(cāng)庫(kù)(2，A)

貨位(6，A)(長(zhǎng)、寬、高)

貨位從屬于倉(cāng)庫(kù)同物料對(duì)應(yīng)關(guān)系缺省一種物料存放多倉(cāng)庫(kù)、多貨位一貨位不宜存放多物料庫(kù)存管管理重重要參參數(shù)倉(cāng)庫(kù)/貨位編編碼訂訂貨貨批量量安安全全庫(kù)存存安安全全提前前期最最大大存儲(chǔ)儲(chǔ)量最最長(zhǎng)長(zhǎng)存儲(chǔ)儲(chǔ)量復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)周期期小結(jié):物料定定義(BOM的用途途,ERP的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)類(lèi)型型)物料分分類(lèi)(根據(jù)來(lái)來(lái)源如如何分分?)物料管管理(庫(kù)存信信息,過(guò)量庫(kù)庫(kù)存有有什么么問(wèn)題題,倉(cāng)庫(kù)貨貨位的的描描述信信息,庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率)-批量規(guī)規(guī)則(定貨策策略)靜態(tài)方方法：固定批批量法法(最小批批量法法)經(jīng)濟(jì)批批量法法(最小費(fèi)費(fèi)用法法)保管費(fèi)費(fèi)=定貨費(fèi)費(fèi)EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-單價(jià)(元)，I-年保管管費(fèi)占占年平平均庫(kù)庫(kù)存值值%U-年需用用量，，S-每次定定貨費(fèi)費(fèi)用(元/次)動(dòng)態(tài)方法：

按需定量法(JIT)

期間用量法

(以期定量法)定貨點(diǎn)法（雙箱法：定貨量=安全庫(kù)存）物料怎怎么購(gòu)購(gòu)買(mǎi)定貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法定貨提提前期期定貨提提前期期定貨提提前期期定貨提提前期期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)庫(kù)存量量均衡消消費(fèi)消消費(fèi)費(fèi)加快快消消費(fèi)費(fèi)減慢慢定貨點(diǎn)點(diǎn)定貨點(diǎn)點(diǎn)不變定貨點(diǎn)點(diǎn)升高定貨點(diǎn)點(diǎn)降低增加定貨量量定貨量量不變T最大庫(kù)庫(kù)存批量TTT適用于于均衡衡消耗耗的物物料補(bǔ)補(bǔ)充兩箱法法:訂貨量量=安全庫(kù)庫(kù)存，適用用于價(jià)價(jià)值低低，提提前期期短的的物料料JIT采購(gòu)管管理的的基本本要點(diǎn)點(diǎn)?建立合作伙伙伴關(guān)系是是采購(gòu)購(gòu)員的的重點(diǎn)點(diǎn)工作作觀觀念念更新新：互信、、互助助、互互利、、互通通、共共同承承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共共同同理解解/滿足客客戶要要求，，?選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第第一—供方從從產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)階段段開(kāi)始始介入入，商商定技技術(shù)條條件—供方有有質(zhì)量量保證證體系系—除新部部件外外，免免檢。。不合合格率率小于于10-6按期交交貨—適時(shí)、、詳盡盡、均均衡、、確切切的計(jì)計(jì)劃—按ABC分類(lèi)確確定批批量，，避免免淘汰汰/資金積積壓—標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)周周轉(zhuǎn)箱箱，方方便搬搬運(yùn)、、減少少盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)—減少運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用，布點(diǎn)點(diǎn)/合批，運(yùn)輸輸商合作伙伙伴關(guān)系價(jià)格合理—提供穩(wěn)定市市場(chǎng)：長(zhǎng)期期協(xié)議，分分批交貨—提供公平合合理回報(bào)：：及時(shí)付款款小結(jié)

訂貨貨點(diǎn)發(fā)的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)什么是EOQ什么是JIT計(jì)劃編制重點(diǎn)：提前期計(jì)劃三要要素MRPII計(jì)劃層次需求求計(jì)算計(jì)劃編制-ERP最核心的流流程MRPII計(jì)劃的時(shí)間間三要素1.計(jì)劃期(跨度)時(shí)間是連續(xù)續(xù)、無(wú)限延延綿的看多遠(yuǎn)？—≈總提前期預(yù)見(jiàn)性2.時(shí)段分多細(xì)？—計(jì)劃的精度度(日、周、旬旬、月、季季、年)區(qū)別優(yōu)先級(jí)級(jí)3.時(shí)界控制計(jì)劃的的穩(wěn)定性預(yù)測(cè)量／合合同量的取取舍需求時(shí)界—≈總裝提前期期計(jì)劃時(shí)界—≈累計(jì)提前期期提前期期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自自交貨/完工日起倒倒推生產(chǎn)周周期測(cè)試總提前前期累計(jì)提提前期期加工提提前期期加工完工日期開(kāi)始日期加工提前期期的五五種時(shí)間類(lèi)類(lèi)型排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期增值作業(yè)非增值作業(yè)業(yè)時(shí)區(qū)與與時(shí)界界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段跨度總裝提前期期累計(jì)提前期期(加工/采購(gòu))累計(jì)提前期期以外合同

合同與預(yù)測(cè)取舍

二者之大值二者之和預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)下達(dá)及及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小小于可供銷(xiāo)售量量臨時(shí)需求小于可供銷(xiāo)售量

通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)……時(shí)段劃分與與需求量顯顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃周／月滾動(dòng)計(jì)劃后三個(gè)季度度：月計(jì)劃劃第一季度：：周計(jì)劃定單類(lèi)類(lèi)型類(lèi)型計(jì)劃定單確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開(kāi)不可添加非展開(kāi)件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)達(dá)提前期不足足催前、推后后確認(rèn)、下達(dá)達(dá)取消、提前期不足足MRPII邏輯流程圖圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息息銷(xiāo)售與運(yùn)作作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次次1個(gè)執(zhí)行層次次三大訂單,五種狀態(tài)需求計(jì)計(jì)算物料號(hào)號(hào)：10000物料名稱(chēng)：：X提前期期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量量：8安全庫(kù)存量量：5批量量：10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量量預(yù)計(jì)庫(kù)存量量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量量計(jì)劃投入量量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計(jì)算預(yù)計(jì)計(jì)庫(kù)存量時(shí)時(shí)，假定計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出量量已確認(rèn)為為計(jì)劃接收收量2凈需求考慮慮了補(bǔ)充安安全庫(kù)存量量潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中中心（瓶頸工序序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流流程圖圖自上而下的的可行計(jì)劃劃自下而上的的執(zhí)行反饋饋實(shí)時(shí)應(yīng)變約束理論：：重點(diǎn)在瓶瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置MPS與MRP計(jì)算邏輯與與對(duì)象ERP-企業(yè)的雙刃刃劍ERP-把復(fù)雜問(wèn)題題簡(jiǎn)單化:貢獻(xiàn)ERP-把簡(jiǎn)單問(wèn)題題復(fù)雜化:累人定貨點(diǎn)發(fā)MRPMRPIIERP?重要知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)提示MRP,MRPII,ERP的中文意思思及各自的的核心思想想物料及提前前期,EOQ與定貨點(diǎn)法法采購(gòu)工藝路線與與工作中心心BOM與物料主文文件SO,PO,WO,WIP指的是什么么,LT與它們的關(guān)關(guān)系MPS與MRP展開(kāi)計(jì)算的的方法,各自的邏輯輯計(jì)算關(guān)關(guān)系與對(duì)象象成本中心與與成本核算算時(shí)區(qū)時(shí)界與與計(jì)劃可改改變的關(guān)系系,什么因素決決定定單的的時(shí)態(tài)Systematize-讓你的管理理系統(tǒng)化-《ERP必備指南》指導(dǎo)本書(shū)概述企業(yè)實(shí)施ERP的理由ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與前景企業(yè)實(shí)施ERP前應(yīng)考慮哪哪些因素如何選型合合適的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)會(huì)給企企業(yè)帶來(lái)哪哪些變革未來(lái)ERP的發(fā)展方向向企業(yè)實(shí)施ERP的理由大多數(shù)企業(yè)業(yè)的CEO認(rèn)為實(shí)施ERP的理由是:提高信息的的精確度和和可用度ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與前景風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn).內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)-目標(biāo)不明,戰(zhàn)略不清,基礎(chǔ)工作混混亂,用語(yǔ)一致但但含意各異異…雞鴨對(duì)話外部風(fēng)險(xiǎn)-選型錯(cuò)誤…不用JD用YY,服務(wù)商不力力,業(yè)務(wù)流程與與軟件功能能差異巨大大前景-實(shí)施ERP為企業(yè)帶來(lái)來(lái)哪些商業(yè)業(yè)利益減少周轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間;信息業(yè)務(wù)更更加迅捷;更佳的財(cái)務(wù)務(wù)管理;奠定了電子子商務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ);使不明確的的工藝知識(shí)識(shí)明朗化ERP系統(tǒng)實(shí)施的的核心部分分-系統(tǒng)定型ERP定型的要素素-現(xiàn)行流程的的自我認(rèn)識(shí)識(shí)-現(xiàn)在采取了了什么樣的的做法企業(yè)實(shí)施ERP前應(yīng)考慮哪哪些因素企業(yè)在決決策實(shí)施施實(shí)施ERP之前，需需要收集集足夠的的信息，，這些信息息包括：：企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵性數(shù)數(shù)據(jù)單元元在企業(yè)業(yè)中存在在多大的的差別企業(yè)的員員工能力力，是否否滿足實(shí)實(shí)施ERP的需要基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)設(shè)施是是否滿足足上ERP的需要企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略是否明明確；企業(yè)準(zhǔn)備備用多少少資源來(lái)來(lái)實(shí)施ERP等。如何選型型合適的的ERP系統(tǒng)在考慮一一套ERP能否發(fā)揮揮效用的的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該該對(duì)其其當(dāng)前的的業(yè)務(wù)流流程做一一個(gè)快速速的分析析,其原因如如下它能給予予你