制造業(yè)呆滯料管控的解決方案─OracleER與BMS的完美整合應用

製造業(yè)「呆滯料管控」的解決方案

─OracleERP與BPMS的完美整合應用

Agenda超義科技簡介新價值鏈環(huán)境不恰當的企業(yè)流程管理的徵兆優(yōu)化的企業(yè)流程管理所帶來的商業(yè)價值目前企業(yè)IT系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)流程管理系統(tǒng)如何強化目前企業(yè)各式的IT系統(tǒng)BPMS+OracleERP啟動優(yōu)化的呆滯料管控總結超義科技簡介2000年5月成立目前約60位員工專注於成為世界級的EnterpriseBPM產品與服務的專業(yè)廠商FirstinTaiwan發(fā)展企業(yè)級的BPMS(具有Cluster﹑LoadBalance和Failover能力).FirstinAsia榮獲“GoldAward,GlobalExcellenceinBPM&Workflow

Awards”by新價值鏈環(huán)境更多變和更嚴苛的市場需求個性化產品和客製化的解決方案交期品質的確實達成分散式運作的商業(yè)模式興起一地接單、兩地採購、三地交貨管理構面更加的複雜化全球競爭形成TheNewRealityincreasesthevalueofsuperiorEnterpriseBusinessProcessManagementEnterpriseBPM成為保有競爭優(yōu)勢之道

經營成效好的公司多有策略性的經營計畫而策略的成功在於企業(yè)流程是否有效整合，發(fā)揮群體戰(zhàn)力和機動性最終目標在擁有預先防範的能力，而不是救火隊般的滅火能力SuperiorBusinessPerformancerequiresadifferentapproachtotheuseofprocessmanagement不恰當的企業(yè)流程管理的徵兆業(yè)務的流失，如無法按時出貨的結果。對於市場的新需求無法快速調整內部運作反應對於市場的機會難以掌握無法給予客戶可信度高的交貨日期過多的緊急資源預備，如庫存或人力，只因怕所謂的突發(fā)狀況過多的不必要資源浪費AberdeenGroup2005優(yōu)化的企業(yè)流程管理所帶來的商業(yè)價值目前企業(yè)IT系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)目前的IT系統(tǒng)多專著在點或線的運作，無法監(jiān)控完整的流程面的運作因此，無法分析出問題的真正成因，也就無法掌控風險沒有問題解決或工作處理的優(yōu)先權概念，無法指引做事順序多為批次的提供警訊或報表，不在及時反應因此多為反映問題，不在解決問題不能累積問題因應的模式，無法進行改善的依據企業(yè)流程管理系統(tǒng)如何強化目前企業(yè)各式的IT系統(tǒng)？支援closedloop,decision-centric模式，有效反映完整的企業(yè)流程運作突破組織隔閡與猜忌，改善組織互動關係，建立績效為主目標一致的團隊提供即時的流程監(jiān)控和分析的能力啟動有系統(tǒng)的主動式例外處理能力，以流程模式來處理商務上的例外狀況，或IT系統(tǒng)運作時的例外狀況(如Data的不一致或系統(tǒng)網路的突發(fā)狀況)。BPMS+OracleERP啟動優(yōu)化的呆滯料管控客戶概況OEM/ODMinElectronicManufactureRevenueoverNT$25BGrossProfitMarginaround10%問題點銷售預測系統(tǒng)不準，造成存貨太高或不足，且系統(tǒng)的資訊未與ERP串連勾消，造成重覆訂料的情況；缺乏好的訂單管理政策，ECN與客戶改單的資訊沒有即時通知相關部門(例如：訂單下線生產後業(yè)務改單，但未將資訊回饋到生產單位)，造成許多呆滯料缺乏一套存貨管理的政策和制度，或呆料沒有經常處理，越堆越多，日久只能低價出清BOM表沒有及時更新與追蹤，有些共用料或原物料項目仍使用舊料號或舊版本跨組織／單位存貨資訊不透明，庫存料帳不準，庫存太高，但服務水準卻不高，缺料的機率仍高缺乏一套跨部門、跨系統(tǒng)的資訊平臺，協(xié)助物控／倉管人員做好存貨管理今日日一一般般企企業(yè)業(yè)的的決決策策流流程程以Excel或或通通知知單單為為主主，，流流程程斷斷層層且且有有效效決決策策資資訊訊能能力力不不足足BPM專專案案導導入入步步驟驟:確確認認流流程程範範圍圍和和相相互互關關係係DemandForecast協(xié)同管控流程系統(tǒng)支援影響Slow-moving追蹤警示系統(tǒng)SalesOrder取消變更管控流程系統(tǒng)ECN管控流程系統(tǒng)即時統(tǒng)合物料庫存資訊查詢EOP管控流程系統(tǒng)損失求償協(xié)同作業(yè)流程系統(tǒng)啟動呆滯滯料料控控管管架架構構APSHomeGrownDailySimulationAPIOrderEntryEngineeringMasterProductionSchedulingPlant-LevelMRPFactoryPlanningCustomerServiceAboveEPowerProcessBPMtomanageEnterpriseBusinessProcessesacrossmultipleorganizationsPowerProcessIntegrationManagerProcessPortaltosimplifyandprovidebusiness-focusedUserInterfaceOracleERPOrderManagementAPI:OE_ORDER_PUB.PROCESS_ORDERInterfaceTableOE_HEADERS_IFACE_ALLOE_LINES_IFACE_ALLUseFND_REQUEST.SUBMIT_REQUESTtoinitiatetheneworderprocess.Applicationname:ONTProgram:OEOIMP企業(yè)業(yè)運運作作與與管管理理上上的的效效益益改善善物物料料呆呆滯滯狀狀況況有效效提提升升資資料料品品質質強化化物物料料資資產產回回收收人力力資資源源有有效效利利用用有效效改改善善反反應應速速度度流程程監(jiān)監(jiān)控控追追蹤蹤透透明明釐清清人人員員責責任任歸歸屬屬改善善本本位位主主義義習習慣慣總結結EnterpriseBusinessProcessManagementSystem為為今今日日追追求求競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢企企業(yè)業(yè)的的IT架架構構中中必必要要一一環(huán)環(huán)BPM專專案案的的執(zhí)執(zhí)行行需需要要良良善善的的BPMS產產品品與與專專業(yè)業(yè)的的導導入入方方法法，，以以落落實實IT的的執(zhí)執(zhí)行行成成果果確確實實支支援援企企業(yè)業(yè)目目標標BPMS可可將將ERP效效益益擴擴大大，，超超越