2023年公司員工績效考核方案范本

第22頁共22頁2023年公司員工績效考核方案范本一、?績效考核原?則1、“?四公原則”?:即“公正?、公開、公?平、公道”?，執(zhí)行公正?，過程公開?，（范本）?評價公平，?實施公道，?考核應(yīng)就事?論事而不可?將與工作無?關(guān)的因素帶?入考核工作?;2、客?觀性原則:?用事實說話?，切忌主觀?臆斷，缺乏?事實依據(jù);?3、反饋?原則:考核?者在對被考?核者進行績?效考核的過?程中，需要?把考核結(jié)果?反饋給被考?核者，同時?聽取被考核?者對考核結(jié)?果的意見，?對考核結(jié)果?存在的問題?及時修正或?做出合理解?釋;三天一?溝通，七天?一反饋，_?__月一激?勵，一年一?兌現(xiàn)。4?、時效性原?則:績效考?核是對考核?期內(nèi)工作成?果的綜合評?價，不應(yīng)將?本考核期之?前的行為強?加于本次的?考核結(jié)果中?，也不能取?近期的業(yè)績?或比較突出?的一兩個成?果來代替整?個考核期的?業(yè)績;6?、結(jié)果導(dǎo)向?原則:突出?業(yè)績，強調(diào)?以績效結(jié)果?為依據(jù)，同?時兼顧能力?或者關(guān)鍵行?為以及個人?表率作用對?員工和團隊?的價值貢獻?。二、績?效考核人員?范圍1、?集團公司本?部部門經(jīng)理?、副經(jīng)理及?員工;2?、事業(yè)部副?總經(jīng)理、部?門經(jīng)理、副?經(jīng)理及部門?員工;3?、各分子公?司經(jīng)理、副?經(jīng)理、職能?部門負(fù)責(zé)人?及管理人員?;4、參?控股企業(yè)外?派人員。?三、績效考?核周期1?、月度督察?、半年考核?:各崗位的?工作目標(biāo)任?務(wù)的完成情?況，根據(jù)年?初確定的目?標(biāo)責(zé)任及月?度的工作計?劃，每月督?察，半年考?核。上半年?考核時間為?___月_?__日—_?__日，下?半年考核時?間為次年_?__月__?_日—__?_日。2?、考核期如?果由于特殊?原因需要延?后的，考評?委員會有權(quán)?將考核時間?順延。四?、績效考核?機構(gòu)成立?億利資源集?團公司考評?委員會。?主任:執(zhí)行?總裁副主?任:運營總?監(jiān)秘書長?:人力資源?部經(jīng)理成?員:副總裁?、總監(jiān)、各?部門經(jīng)理?各事業(yè)部、?分子公司成?立由___?任主任的考?評委員會?五、績效考?核內(nèi)容及辦?法采取1?80度(自?評、主管評?定、考核小?組共同考評?、跨團隊考?核)的應(yīng)用?行事歷及目?標(biāo)管理的考?評方式進行?考評(一?)中層以上?人員企業(yè)?經(jīng)理為全?方位考核企?業(yè)經(jīng)理的綜?合業(yè)績，考?核內(nèi)容由五?部分組成。?分別為:?經(jīng)營指標(biāo)、?員工隊伍建?設(shè)、企業(yè)發(fā)?展規(guī)劃及實?施方略、綜?合素質(zhì)(管?理能力、執(zhí)?行能力、改?革創(chuàng)新能力?、廉潔自律?、與員工的?溝通)、上?級臨時交辦?任務(wù)的完成?情況。五項?得分之和即?為被考評者?的最后得分?。1、經(jīng)?營指標(biāo)以?年初責(zé)任書?簽訂指標(biāo)為?考核內(nèi)容(?硬指標(biāo)):?(主要生產(chǎn)?加工企業(yè)?以利潤、現(xiàn)?金流、上繳?款項、員工?社會保險繳?納、工資的?發(fā)放等指標(biāo)?完成情況為?考核依據(jù);?非獨立運作?企業(yè)以產(chǎn)量?、質(zhì)量、成?本等指標(biāo)完?成情況為考?核依據(jù);流?通企業(yè)以利?潤、銷售收?入、現(xiàn)金流?、應(yīng)收款項?、員工社會?保險繳納、?工資的發(fā)放?等指標(biāo)完成?情況為考核?依據(jù);其它?企業(yè)按協(xié)議?規(guī)定執(zhí)行)?安全工作一?票否決。?權(quán)重占總考?核的___?%考核主?體:考評小?組評定、綜?合管理部提?供考核指標(biāo)?考核周期?:月度督察?、半年考核?2、企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃及?實施方略?企業(yè)發(fā)展規(guī)?劃及實施方?略是指被考?核者是否能?夠站在集團?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃的高度上?提出本企業(yè)?合理的發(fā)展?規(guī)劃及具體?實施方略;?權(quán)重占總考?核的___?%考核主?體:自評結(jié)?合直接上級?的辦法進行?;權(quán)重分別?為___%?、___%?考核周期?:月度督察?、半年考核?3、員工?隊伍建設(shè)?員工隊伍建?設(shè)是指本企?業(yè)定員的合?理性、人員?的流失率及?人員綜合素?質(zhì)的提升?程度;權(quán)重?占總考核的?___%?考核主體:?采取自評、?直接上級評?定與集團公?司職能部門?相關(guān)負(fù)責(zé)人?評定相結(jié)?合的辦法進?行;權(quán)重分?別為___?%、___?%、___?%?？己?周期:月度?督察、半年?考核4、?綜合素質(zhì)?綜合素質(zhì)包?括考核者的?管理能力、?執(zhí)行能力、?改革創(chuàng)新能?力、廉潔自?律、與員工?溝通情況;?權(quán)重占總考?核的___?%考核主?體:采取自?評、直接上?級與本企業(yè)?員工評定相?結(jié)合的辦法?進行;權(quán)重?分別為__?_%、__?_%、__?_%考核?周期:年度?考核5、?上級臨時交?辦任務(wù)上?級臨時交辦?任務(wù)是指未?列目標(biāo)責(zé)任?書內(nèi)的工作?內(nèi)容;權(quán)重?占總考核的?___%，?有一項任務(wù)?按要求完成?加___分?，依次累加?。考核主?體:由自評?與直接上級?相結(jié)合的評?定辦法;權(quán)?重分別為_?__%、_?__%考?核周期:月?度督察、半?年考核部?門經(jīng)理為?全方位考核?中層以上人?員的綜合業(yè)?績，考核內(nèi)?容由五部分?組成。分別?為:集團公?司總體經(jīng)營?指標(biāo)完成情?況、工作業(yè)?績、職能系?統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)?規(guī)劃及實施?方略、直接?管轄范圍的?員工隊伍建?設(shè)、綜合素?質(zhì)(專業(yè)能?力、管理能?力、執(zhí)行能?力、學(xué)習(xí)創(chuàng)?新能力、客?戶滿意度)?、上級臨時?交辦任務(wù)的?完成情況。?六項得分之?和即為被考?評者的最后?得分。1?、集團公司?總體經(jīng)營指?標(biāo)完成情況?主要以銷?售收入、利?潤、現(xiàn)金流?、應(yīng)收款的?壓縮、員工?社會保險繳?納、工資的?發(fā)放等指標(biāo)?完成情況為?考核依據(jù)。?經(jīng)理考核權(quán)?重占___?%，副經(jīng)理?考核權(quán)重占?___%。?考核主體?:綜合管理?部提供指標(biāo)?、考評委員?會評定考?核周期:月?度督察、半?年考核2?、工作業(yè)績?以每月未?部門工作會?確定的工作?計劃為考核?內(nèi)容。經(jīng)理?考核權(quán)重占?___%，?副經(jīng)理考核?權(quán)重占__?_%?？?核主體:自?評與考評委?員會相結(jié)合?的辦法;權(quán)?重分別為_?__%、_?__%考?核周期:月?度督察、半?年考核3?、職能系統(tǒng)?內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)?劃及實施方?略職能系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)?劃及實施方?略是指被考?核者是否能?夠站在集團?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃的高度?上提出職能?系統(tǒng)的業(yè)務(wù)?規(guī)劃及具體?實施方略;?權(quán)重占總考?核的___?%考核主?體:由自評?、直接上級?及考評委員?會評定;權(quán)?重分別為_?__%、_?__%、?考核周期:?月度督察、?半年考核?4、直接管?轄范圍的員?工隊伍建設(shè)?直接管轄?范圍的隊伍?建設(shè)是指本?部門或本職?能系統(tǒng)所直?接管轄業(yè)務(wù)?人員搭配的?合理性及人?員綜合素質(zhì)?的提升程度?;經(jīng)理考核?權(quán)重占__?_%，副經(jīng)?理考核權(quán)重?占___%?考核主體?:采取自評?、直接上級?評定與直接?管轄的員工?評定相結(jié)合?的辦法進行?;權(quán)重分別?為___%?、___%?、___%?考核周期?:半年考核?5、綜合?素質(zhì)綜合?素質(zhì)包括考?核者的專業(yè)?能力、管理?能力、執(zhí)行?能力、學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力、?客戶滿意度?;權(quán)重占總?考核的__?_%考核?主體:專業(yè)?能力、管理?能力、執(zhí)行?能力、學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力采?取自評、考?評小組測評?與直接上級?評定相結(jié)合?的辦法進行?;權(quán)重分別?為___%?、___%?、___%?客戶滿意?度由與被考?核者有直接?業(yè)務(wù)來往的?人員評定。?考核周期?:年度考核?6、上級?臨時交辦任?務(wù)上級臨?時交辦任務(wù)?是指未列入?月初工作計?劃內(nèi)的工作?內(nèi)容;權(quán)重?占總考核?分?jǐn)?shù)的__?_%，有一?項任務(wù)按要?求完成獎勵?___分，?依次累加。?注:上級臨?時交辦的任?務(wù)內(nèi)容不能?超出被考核?者的業(yè)務(wù)和?職能范圍。?考核主體?:由自評結(jié)?合直接上級?評定的辦法?進行;權(quán)重?分別為__?_%、__?_%考核?周期:月度?督察、半年?考核(二?)一般管理?人員為全?方位考核管?理人員的綜?合業(yè)績，考?核內(nèi)容由五?部分組成。?分別為:集?團公司總體?經(jīng)營指標(biāo)完?成情況、工?作業(yè)績、職?能系統(tǒng)內(nèi)的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)、?綜合素質(zhì)(?專業(yè)能力、?執(zhí)行能力、?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能?力、責(zé)任心?、工作積極?性)、上級?臨時交辦任?務(wù)的完成情?況。五項得?分之和即為?被考評者的?最后得分。?1、集團?公司總體經(jīng)?營指標(biāo)完成?情況主要?以銷售收入?、利潤、現(xiàn)?金流、應(yīng)收?款的壓縮、?員工社會保?險繳納、工?資的發(fā)放等?指標(biāo)完成情?況為考核依?據(jù)。權(quán)重占?總考核的_?__%。?考核主體:?綜合管理部?提供指標(biāo)、?考評委員會?評定考核?周期:月度?督察、半年?考核2、?工作業(yè)績?以每月未部?門工作會確?定的工作計?劃為考核內(nèi)?容;權(quán)重占?總考核的_?__%考?核主體:采?取自評與直?接上級相結(jié)?合的評定辦?法進行;權(quán)?重分別為_?__%、_?__%考?核周期:月?度督察、半?年考核3?、職能系統(tǒng)?內(nèi)的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)職能系?統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)是指被?考核者對本?系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)?人員的指導(dǎo)?。權(quán)重占?總考核的_?__%。?考核主體:?采取自評、?直接上級評?定的辦法與?本系統(tǒng)內(nèi)的?業(yè)務(wù)人員評?定相結(jié)合的?辦法進行;?權(quán)重分別為?___%、?___%、?___%?考核周期:?月度督察、?半年考核?3、綜合素?質(zhì)專用指?標(biāo)包括考核?者的專業(yè)能?力、執(zhí)行能?力、學(xué)習(xí)創(chuàng)?新能力、責(zé)?任心、工作?積極性;權(quán)?重占總考核?的___%?考核主體?:采取自評?、直接上級?與直接有業(yè)?務(wù)關(guān)系的人?員評定相結(jié)?合的辦法進?行;權(quán)重分?別為___?%、___?%、___?%考核周?期:年度考?核4、上?級臨時交辦?任務(wù)上級?臨時交辦任?務(wù)是指未列?入月初工作?計劃內(nèi)的工?作內(nèi)容;權(quán)?重占總考?核的___?%，有一項?任務(wù)按要求?完成加__?_分，依次?累加。考?核主體:采?取自評、直?接上級評定?相結(jié)合的辦?法進行;權(quán)?重分別為_?__%、?考核周期:?月度督察、?半年考核?(三)外派?人員的考核?為全方位?考核外派人?員的綜合業(yè)?績，考核內(nèi)?容由五部分?組成。分別?為:本企業(yè)?經(jīng)營指標(biāo)完?成情況、工?作業(yè)績、外?派人員定期?匯報情況、?綜合素質(zhì)(?專業(yè)能力、?管理能力、?執(zhí)行能力、?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能?力、溝通協(xié)?作能力)。?三項得分之?和即為被考?評者的最后?得分。1?、本企業(yè)經(jīng)?營指標(biāo)完成?情況主要?以利潤、現(xiàn)?金流、上繳?款項、員工?社會保險繳?納、工資的?發(fā)放等指標(biāo)?完成情況為?考核依據(jù)。?權(quán)重占總考?核的___?%?？己?主體:綜合?管理部提供?指標(biāo)、考評?委員會評定?考核周期?:月度督察?、半年考核?2、工作?業(yè)績以年?度工作目標(biāo)?及月度工作?計劃為考核?內(nèi)容;權(quán)重?占總考核的?___%?考核主體:?采取自與評?考評委員會?相結(jié)合的辦?法進行;權(quán)?重分別占_?__%、_?__%考?核周期:半?年考核3?、外派人員?定期匯報?外派人員定?期匯報是指?被考核者依?據(jù)《億利資?源集團公司?外派人員管?理辦法》相?關(guān)規(guī)定定期?匯報，做好?集團公司與?所在企業(yè)的?相關(guān)信息傳?遞工作，保?證雙方的信?息互通;權(quán)?重占總考核?的___%??？己酥?體:采取自?評與集團公?司直接上級?測評相結(jié)合?的辦法進行?;權(quán)重分別?占___%?、___%?考核周期?:月度督察?、半年考核?4、綜合?素質(zhì)綜合?素質(zhì)包括考?核者的專業(yè)?能力、管理?能力、執(zhí)行?能力、學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力、?溝通協(xié)作能?力;權(quán)重占?總考核的_?__%。?考核主體:?采取自評、?所在企業(yè)直?接上級及所?直接管轄人?員、集團公?司直接上級?及有直接業(yè)?務(wù)聯(lián)系的人?員評定相結(jié)?合的辦法進?行;權(quán)重分?別為___?%、___?%、___?%、___?%、___?%考核周?期:年度考?核六、績?效考核評分?原則1、?考核評分原?則:從高分?到低分將考?核結(jié)果分為?五檔，分別?為優(yōu)秀、良?好、合格、?需改進和不?良。優(yōu)秀_?__分;良?好___分?;合格__?_分;需改?進___分?;差70—?___分，?每個等級的?評分原則如?下:優(yōu)秀?:該項工作?績效極大超?越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)?要求。通常?具有下列表?現(xiàn):在規(guī)定?的時間之前?完成任務(wù)，?并且完成任?務(wù)的數(shù)量、?質(zhì)量顯著超?出規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)，得到來?自客戶的高?度評價，給?公司帶來預(yù)?期外的較大?收益。良?好:該項工?作績效超出?常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要?求。通常具?有下列表現(xiàn)?:嚴(yán)格按照?規(guī)定的時間?要求完成任?務(wù)，在數(shù)量?、質(zhì)量上明?顯超出規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)，獲?得客戶的滿?意，超過公?司預(yù)期目標(biāo)?。合格:?該項工作績?效達到常規(guī)?標(biāo)準(zhǔn)要求。?通常具有下?列表現(xiàn):基?本上達到規(guī)?定的時間、?數(shù)量、質(zhì)量?等工作標(biāo)準(zhǔn)?，沒有客戶?不滿意，達?到公司預(yù)期?目標(biāo)。需?改進:該項?工作績效基?本達到常規(guī)?標(biāo)準(zhǔn)要求。?通常具有下?列表現(xiàn):偶?有小的疏漏?，有時在時?間、數(shù)量、?質(zhì)量上達不?到規(guī)定的工?作標(biāo)準(zhǔn)，偶?爾有客戶的?投訴，并沒?有給公司造?成較大的不?良影響。?差:該項工?作績效顯著?低于正常工?作標(biāo)準(zhǔn)的要?求。通常具?有下列表現(xiàn)?:工作中出?現(xiàn)較大的失?誤，或在時?間、數(shù)量、?質(zhì)量上與規(guī)?定的工作標(biāo)?準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)?，經(jīng)常突擊?完成任務(wù)，?經(jīng)常有投訴?發(fā)生，給公?司造成較大?的損失或不?良影響。?2、要求部?門員工的平?均績效得分?不得超過部?門績效得分?，否則考核?視為無效?。3、考?核委員會參?照考核得分?，將被考核?者劃分為五?個等級:?A級(優(yōu)秀?):130?—___分?;B級(良?好):12?0—___?分;C級(?合格)11?0—___?分;D級(?需改進):?90—__?_分;E級?(差):_?__分以下?4、考核?委員會對部?門經(jīng)理以下?員工，參照?考核得分，?將被考核者?劃分為A、?B、C、D?、E五個等?級，等級結(jié)?果在部門內(nèi)?部實施強制?分布法，五?個等級所占?被考核者總?數(shù)比例如下?:A級(?優(yōu)秀)、B?級(良好)?以上員工占?被考核者總?數(shù)比例不得?高于___?%;C級(?合格)占被?考核者總數(shù)?比例___?%以上;D?級(需改進?)、E級(?差)占被考?核者總數(shù)比?例不得低于?___%?七、績效考?核流程1?、考核數(shù)據(jù)?的收集:考?核評估開始?的第1到第?___個工?作日，由人?力資源部負(fù)?責(zé)考核指標(biāo)?信息的匯總?收集并向考?核委員會提?供。辦公室?應(yīng)在月末最?后___個?工作日，將?集團公司各?部門人員、?外派人員本?月工作總結(jié)?、下月工作?計劃及本月?工作任務(wù)督?查結(jié)果提交?人力資源部?。2、績?效考核評估?:考核評估?開始的第_?__個工作?日，考評小?組及各考核?者的直接上?級在取得各?被考核部門?的績效考核?計分卡及相?關(guān)信息資料?后，依據(jù)評?分原則進行?評估。3?、集團公司?部門各崗位?的考核:考?核評估的第?___個工?作日到第_?__個工作?日，由部門?直接上級依?據(jù)崗位員工?績效計分卡?及相關(guān)信息?資料對該崗?位員工進行?考核評估，?并將考核結(jié)?果提交人力?資源部。?4、考核資?料整理:考?核評估的第?___個工?作日到第_?__個工作?日，人力資?源部回收所?有績效考核?評估結(jié)果及?相關(guān)資料。?5、完成?考核匯總:?考核評估的?第___個?工作日到第?___個工?作日，人力?資源部統(tǒng)一?匯總完成考?核評估結(jié)果?，提交執(zhí)行?總裁審批。?6、考核?評估的第_?__個工作?日，人力資?源部將績效?考核工資提?交財務(wù)部門?，財務(wù)部門?以此發(fā)放員?工崗位績效?工資。八?、績效考核?結(jié)果運用?(一)中層?以上管理人?員1、績?效工資的發(fā)?放實際崗?位績效工資?=基準(zhǔn)崗位?績效工資_?分配系數(shù)?2、崗位工?資的調(diào)整?公司根據(jù)全?年考核等級?調(diào)整下一年?度的崗位工?資，調(diào)整辦?法有自動晉?級和評議晉?級兩種;?當(dāng)年度考核?結(jié)果為“A?”時崗位工?資自動晉升?1級;當(dāng)年?度考核結(jié)果?為“B”時?，可以列入?晉級候選_?__，經(jīng)過?評議之后獲?得晉級資格?，并且崗位?工資級別最?多可晉升1?級;上一?年度考核結(jié)?果為“B”?而當(dāng)時沒有?獲得晉級資?格，本年度?考核結(jié)果又?為“B”時?，崗位工資?自動晉級1?級。3、?崗位的調(diào)整?崗位調(diào)動?包括崗位晉?升以及崗位?下降;績?效考核結(jié)果?應(yīng)作為董事?會是否需要?調(diào)動考核人?工作的基礎(chǔ)?，董事會辦?公會綜合考?慮該員工的?工作態(tài)度、?工作能力以?及考核結(jié)果?，最終確定?調(diào)動方案。?4、年底?獎金的確定?部門經(jīng)理?以上人員年?度獎金由董?事會或經(jīng)營?層確定分配?額。原則上?以各企業(yè)年?工資增長率?加權(quán)平均值?為基數(shù)，確?定年度獎金?。人均年?度獎金=(?本年度本部?門工資總額?/本部門總?人數(shù))__?_當(dāng)期獎金?基數(shù)___?本人本年度?績效考核成?績(或本部?門年度績效?考核成績)?5、增減?股權(quán)企業(yè)?經(jīng)理1、?對超額完成?任務(wù)者可獎?取獎勵期股?;未完成利?潤額的扣減?期股。2?、企業(yè)經(jīng)營?層未完成利?潤額與預(yù)算?指標(biāo)的差額?扣減一定股?權(quán)。部門?經(jīng)理當(dāng)考?核結(jié)果為“?A”“B”?時直接可獲?得相應(yīng)的優(yōu)?秀人才獎，?包括增送的?股權(quán);當(dāng)?考核結(jié)果為?“D”“E?”時相應(yīng)扣?減一定數(shù)額?的股權(quán);?具體見《億?利資源集團?公司股權(quán)激?勵方案》的?相關(guān)規(guī)定?(二)其它?管理人員及?外派人員?1、績效工?資的發(fā)放?實際崗位績?效工資=基?準(zhǔn)崗位績效?工資_分配?系數(shù)2、?崗位工資的?調(diào)整公司?根據(jù)全年考?核等級調(diào)整?下一年度的?崗位工資，?調(diào)整辦法有?自動晉級和?評議晉級兩?種;當(dāng)年?度考核結(jié)果?為“A”時?崗位工資自?動晉升1級?;當(dāng)年度考?核結(jié)果為“?B”時，可?以列入晉級?候選___?，經(jīng)過評議?之后獲得晉?級資格，并?且崗位工資?級別最多可?晉升1級;?當(dāng)上一年?度考核結(jié)果?為“B”而?當(dāng)時沒有獲?得晉級資格?，本年度考?核結(jié)果又為?“B”時，?崗位工資自?動晉級1級?。3、崗?位的調(diào)整?崗位調(diào)動包?括崗位晉升?以及崗位下?降?？冃?考核結(jié)果應(yīng)?作為執(zhí)行總?裁辦公會決?定崗位員工?工作是否需?要調(diào)動的基?礎(chǔ)，執(zhí)行總?裁辦公會綜?合考慮該員?工的工作態(tài)?度、工作能?力以及考核?結(jié)果，最終?確定員工調(diào)?動方案。?如果被考核?者認(rèn)為在別?的崗位更能?發(fā)揮其能力?并能提高工?作業(yè)績，該?員工可在績?效考核結(jié)束?后___個?月內(nèi)提出工?作調(diào)動要求?，經(jīng)部門經(jīng)?理同意，進?入內(nèi)部招聘?流程。4?、辭退根?據(jù)員工考核?結(jié)果，對于?考核成績?yōu)?E的員工，?如果___?個月的留用?考察期不合?格的，應(yīng)予?以辭退。?根據(jù)員工考?核結(jié)果，對?于考核成績?連續(xù)___?次考核結(jié)果?未達到C的?員工，公司?有權(quán)終止與?員工簽訂下?年度勞動合?同。5、?獎勵年薪的?確定員工?年度獎金由?部門進行二?次分配，以?各企業(yè)年工?資增長率加?權(quán)平均值為?基數(shù)，確定?年度獎金。?人均年度?獎金=(本?年度本部門?員工工資總?額/本部門?員工總?cè)藬?shù)?)6、增?減股權(quán)當(dāng)?考核結(jié)果為?“A”“B?”時直接可?獲得相應(yīng)的?優(yōu)秀人才獎?，包括增送?的股權(quán);?當(dāng)考核結(jié)果?為“D”“?E”時相應(yīng)?扣減一定數(shù)?額的股權(quán);?具體見《?億利資源集?團公司股權(quán)?激勵方案》?的相關(guān)規(guī)定?。九、其?它事宜1?、各事業(yè)部?、分子公司?、參控股企?業(yè)參照本辦?法制訂本企?業(yè)績效考核?實施方案并?報集團公司?審核后實施?。2、人?力資源部負(fù)?責(zé)各事業(yè)部?、分子公司?、參控股企?業(yè)績效考核?工作的指導(dǎo)?、監(jiān)督工作?。3、《?億利資源集?團公司績效?考核管理手?冊》為本實?施方案的指?導(dǎo)性文件;?《億利資源?集團公司股?權(quán)激勵方案?》《億利資?源集團公司?薪酬管理辦?法》及相關(guān)?資料均為此?方案的附件?。公司績?效考核管理?辦法第一?條考核目的?為全面了?解、評估員?工工作績效?，對公司及?個人工作的?實施進展情?況進行有效?的跟進和調(diào)?控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，加?強溝通與激?勵，提高公?司整體工作?效率，從而?為公司經(jīng)營?戰(zhàn)略方針和?經(jīng)營目標(biāo)的?制定和調(diào)整?提供有力的?參考依據(jù)，?特制定本辦?法。第二?條考核范圍?本公司所?有員工均需?考核，并適?用于本辦法?。第三條?考核原則?1、以公平?、公正、全?面、客觀的?原則為主導(dǎo)?;2、以?崗位職責(zé)任?務(wù)為主要依?據(jù)，堅持上?下結(jié)合，左?右結(jié)合、定?性與定量結(jié)?合原則;?3、考評工?作中，堅持?對事不對人?，重視工作?態(tài)度和團隊?合作精神，?以發(fā)展的眼?光進行考核?。第四條?考核時間?1、公司實?行定期考核?制度，并分?為月度、年?度考核,月?度考核在每?月末至下月?初進行，年?度考核在次?年初進行。?2、公司?因重大工作?項目或特別?事件可以舉?行不定期專?項考核。?第五條考核?形式各類?考核形式有?:上級評議?、同級同事?評議、自我?鑒定、下級?評議、外聯(lián)?客戶評議等?。因各次考?核目的、時?段及各種考?核形式本身?特點的不同?，各考核形?式在考核過?程中分別占?有不同的權(quán)?重。第六?條考核辦法?考核采取?等級評估、?目標(biāo)考核、?相對比較、?重要事件或?綜合等辦法?，具體根據(jù)?日常工作記?錄、檔案、?考勤情況、?部門和員工?書面報告、?重大特別事?件等進行。?第七條考?核內(nèi)容1?、主任級以?上員工考核?，包括所轄?部門總體績?效情況和個?人績效表現(xiàn)?兩部分，其?中，所轄部?門總體績效?考核結(jié)果所?占個人考核?權(quán)重為__?_%，主要?依據(jù)所管轄?部門整體工?作的考評結(jié)?果綜合評定?;個人績效?表現(xiàn)權(quán)重為?___%，?主要包括員?工個人崗位?職能履行情?況、知會能?力、職業(yè)道?德表現(xiàn)等三?方面內(nèi)容，?具體考核項?目內(nèi)容及權(quán)?重見公司員?工崗位績效?考核量表ⅰ?。2、公?司基層員工?考核，依據(jù)?個人實際工?作表現(xiàn)，內(nèi)?容包括員工?個人崗位職?能履行情況?、知會能力?、職業(yè)道德?表現(xiàn)等三方?面內(nèi)容，具?體考核項目?內(nèi)容及權(quán)重?見公司員工?崗位績效考?核量表ⅱ。?3、業(yè)務(wù)?人員根據(jù)個?人任務(wù)總額?確定每月銷?售最低限額?和目標(biāo)銷售?額，作為當(dāng)?月績效考核?量化依據(jù)。?若當(dāng)月無銷?售任務(wù)，對?應(yīng)無績效工?資。4、?考核設(shè)立加?分項和扣分?項，分別對?應(yīng)公司獎勵?與懲罰條例?、考勤制度?等其中，各?項目部業(yè)務(wù)?人員每超額?完成目標(biāo)銷?售額___?萬元加__?_分，每低?于最低銷售?額___萬?元扣___?分。其他部?門員工有突?出貢獻，每?次加___?分，工作有?明顯重大失?誤，每次扣?___分。?第八條專?項考核1?、試用期考?核對試用?期屆滿的員?工均需考核?，以決定是?否正式錄用?;對試用?期表現(xiàn)優(yōu)秀?或較差者，?可建議提前?轉(zhuǎn)正或適當(dāng)?延長試用期?;2、后?進員工考核?對公司認(rèn)?定為后進的?員工可因工?作表現(xiàn)隨時?提出考核和?改進意見。?3、個案?考核對員?工工作涉及?的重大工作?項目可即時?提出考核意?見，并決定?是否給予獎?勵或處罰。?4、調(diào)任?考核因工?作需要擬訂?崗位職務(wù)調(diào)?配人選時可?提出考評意?見，作為員?工任職或工?作參考。?第九條考核?程序1、?月、年度考?核開始前，?由人事部根?據(jù)工作計劃?，發(fā)出員工?考核通知，?說明考核目?的、對象、?方式以及考?核進度安排?，下發(fā)有關(guān)?考核量表。?2、考核?對象準(zhǔn)備自?我總結(jié)和鑒?定，有關(guān)的?各級主管、?同級同事、?下級員工準(zhǔn)?備考評意見?，并填寫考?核量表匯總?到人事部。?3、人事?部依據(jù)考核?辦法統(tǒng)計考?評對象的總?分，并匯總?各部門考核?情況，提交?公司管委會?審核考核結(jié)?果。4、?管委會根據(jù)?當(dāng)期工作開?展的主、客?觀因素影響?審核確定考?核結(jié)果。?5、人事部?公布考核結(jié)?果，并對考?核對象提出?相應(yīng)改進意?見，請員工?作出崗位工?作目標(biāo)與計?劃。6、?考核結(jié)果存?檔，分別存?入人事部、?員工個人檔?案、考核對?象部門。?第十條考核?結(jié)果1、?根據(jù)考核的?具體情況，?結(jié)果一般分?為優(yōu)秀、良?好、合格、?較差、差等?五個檔次。?其中:①?考核總分≥?___分，?優(yōu)秀，當(dāng)月?實發(fā)績效工?資___%?;②__?_分>考核?總分≥__?_分，良好?，當(dāng)月實發(fā)?績效工資_?__%;?③___分?>考核總分?≥___分?，合格，當(dāng)?月實發(fā)績效?工資___?%;④_?__分>考?核總分≥_?__分，較?差，不合格?，當(dāng)月實發(fā)?績效工資_?__%;?⑤___分?>考核總分?，差，不合?格，當(dāng)月實?發(fā)績效工資?___%以?下。2、?年度工作中?，月度考核?結(jié)果優(yōu)秀次?數(shù)累計達_?__次以上?者可參加年?度考核評優(yōu)?;不合格次?數(shù)累計達_?__次以上?者，公司將?予以解聘。?第十一條?考核結(jié)果的?作用考核?結(jié)果作為員?工個人工作?績效的全面?反映，主要?具有以下作?用:1、?與員工個人?薪酬掛鉤;?2、是決?定員工崗位?職務(wù)升降的?主要依據(jù);?3、與員?工福利等待?遇相關(guān);?4、決定對?員工的獎勵?與懲罰。?第十一條附?則1、本?辦法經(jīng)公司?總經(jīng)理批準(zhǔn)?，自發(fā)布之?日起實施。?2、本辦?法中各項條?款由公司管?委會負(fù)責(zé)解?釋。凡條款?需要修訂時?，需報總經(jīng)?理批準(zhǔn)后發(fā)?布執(zhí)行。?教師績效考?核方案一?、指導(dǎo)思想?:1、加?強學(xué)校管理?，加大人事?制度和分配?制度的改革?，建立充滿?活力的校內(nèi)?管理機制。?2、有利?于激發(fā)全體?教職工愛校?、愛崗、敬?業(yè)、奉獻的?精神，有利?于調(diào)動教職?工的積極性?和創(chuàng)造性，?有利于引導(dǎo)?教職工集中?精力教書育?人、管理育?人、服務(wù)育?人、環(huán)境育?人。3、?進一步體現(xiàn)?獎勤罰懶，?多勞多得，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，?向關(guān)鍵崗位?傾斜，向一?線教師傾斜?，向效率高?、成果顯著?傾斜。4?、本考核方?案的考核結(jié)?果，將作為?年度《目標(biāo)?管理獎發(fā)放?辦法》的配?套考核方案?。二、考?核內(nèi)容與分?值:考核基?本分為__?_分，加分?不封頂，扣?分最多為_?__分。?1、教學(xué)常?規(guī)(基本為?___分)?。(1)?按時參加學(xué)?科組活動。?無故缺席者?每次扣__?_分，請假?者每次扣_?__分(因?公、當(dāng)天病?、事假除外?，必須有書?面請假條)?。(由教研?組長考核)?(2)教?師備課筆記?由教務(wù)部門?___檢查?，（范本）?評價結(jié)果按?好、中、差?三等每次分?別計加__?_分、分、?扣___分?(一學(xué)期評?比一次)。?(3)作?業(yè)布置、批?改由業(yè)務(wù)校?長___檢?查，（范本?）評價結(jié)果?按好、中、?差三等分別?計加___?分、分、扣?___分(?每學(xué)期評比?一次)。?(4)聽課?節(jié)數(shù)達到規(guī)?定要求，并?有評課意見?加___分?，每少聽一?節(jié)扣___?分，每缺一?節(jié)評課意見?的扣.__?_分。弄虛?作假者，查?實一節(jié)扣_?__分。?(5)未經(jīng)?學(xué)校同意私?自調(diào)課，每?次扣___?分，曠課一?節(jié)每次扣_?__分。?(6)無故?不監(jiān)考一次?扣___分?，監(jiān)考遲到?一次扣__?_分，私自?調(diào)監(jiān)考一次?扣___分?。監(jiān)考不認(rèn)?真扣___?分，造成不?良后果者扣?___分。?(7)閱?卷不服從學(xué)?校安排一次?扣___分?，無故缺席?者一次扣_?__分，閱?卷不認(rèn)真或?弄虛作假造?成成績不真?實，一次扣?___分。?(8)各?種成績及質(zhì)?量分析不及?時上交者一?次扣___?分。(9?)不服從學(xué)?校課務(wù)安排?一次扣__?_分，不接?受學(xué)校安排?的臨時性工?作每次扣_?__分。(?校長室考核?)(1)?上課時，坐?著上課的、?接聽手機的?、發(fā)短信的?發(fā)現(xiàn)一次扣?___分，?手機鈴聲響?扣___分?。(11?)早讀課、?技能課遲到?或早退一次?扣.___?分。無故缺?席一次扣_?__分。?(12)未?經(jīng)校長室同?意私自為學(xué)?生訂閱資料?的，責(zé)任人?每次扣__?_分，并追?究其相應(yīng)責(zé)?任。(校長?室考核)?以上扣完基?本分止，但?加分不封頂?，沒有加分?和扣分的得?基本分。?2、教學(xué)工?作成績及其?它(基本分?___分)?。(1)?實開公開課?和示范課超?過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的并及時上?交教案、評?課表教師每?人加___?分;面向市?以上上公開?課教師加_?__分，面?向區(qū)以上開?出公開課教?師加___?分。學(xué)期應(yīng)?開公開課或?匯報課而未?開的，未開?課教師扣_?__分。?(三年未達?標(biāo)教師開課?要求以考核?要求為準(zhǔn)，?其他教師每?學(xué)年必須在?校內(nèi)上公開?課一節(jié))。?(2)任?教學(xué)科理論?考試及格率?在___%?以上的，加?___分;?___%以?下扣___?分。(3?)教師任教?學(xué)科參加考?級考證通過?率在規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)以上的加?___分-?___分.?(4)輔?導(dǎo)學(xué)生學(xué)科?競賽獲獎，?校級競賽獲?一等獎輔導(dǎo)?教師加__