供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化簡(jiǎn)要說(shuō)明

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第2節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則及步驟第1節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第4節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第5節(jié)供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色第3節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問(wèn)題的簡(jiǎn)要說(shuō)明第6節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略供應(yīng)鏈體系供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)作組織與管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架整個(gè)供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建包括供應(yīng)鏈管理組織機(jī)制的建立、管理流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合作伙伴選擇、信息支持技術(shù)體系的選擇等諸多問(wèn)題。觀點(diǎn)二1、供應(yīng)鏈管理的組織模型分析主客體關(guān)系設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)闹骺腕w責(zé)任、義務(wù)及利益完成組織設(shè)計(jì)，支持主客體關(guān)系的運(yùn)作2、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理核心問(wèn)題是能否將所有企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作，最大限度地減少由于不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的停頓、等待、過(guò)量生產(chǎn)或者缺貨等方面的問(wèn)題。因此，構(gòu)建的問(wèn)題之一就是如何構(gòu)造適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)與計(jì)劃

供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)、基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制、基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期模型、基于成本和提前期的供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)決策面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型庫(kù)存控制

自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMI、接駁轉(zhuǎn)運(yùn)、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)、提前期及安全庫(kù)存、基于提前期的庫(kù)存管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理物流中心選址問(wèn)題的決策模型快速響應(yīng)的物流模式基于響應(yīng)周期的LRP模型動(dòng)態(tài)隨機(jī)的LRP模型基于時(shí)間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成第2節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則及步驟自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性原則集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則1.自頂向下與自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則6.創(chuàng)新性原則7.戰(zhàn)略性原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)思想戰(zhàn)略管理運(yùn)作管理視角1、自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則自上而下的設(shè)計(jì)方法是從全局的宏觀規(guī)劃到局部實(shí)現(xiàn)步驟的設(shè)計(jì)方法；是系統(tǒng)分解的過(guò)程自下而上的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)到全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)時(shí)，通通常是先由高高層管理者從從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的角角度考慮，根根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境境的需求和企企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況，制制定宏觀的設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)，然然后由下級(jí)實(shí)實(shí)施部門從各各個(gè)操作環(huán)節(jié)節(jié)和流程出發(fā)發(fā)進(jìn)行供應(yīng)鏈鏈流程的設(shè)計(jì)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中中，下級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)部門經(jīng)常就就一些問(wèn)題與與高層管理人人員進(jìn)行溝通通交流，雙方方從上、下兩兩個(gè)層次對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)作適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，，達(dá)成可以繼繼續(xù)設(shè)計(jì)的共共識(shí)。通常采用的是是自上而下和和自下而上相相結(jié)合的綜合合設(shè)計(jì)方法2、簡(jiǎn)潔性原原則盡可能減少無(wú)無(wú)效作業(yè)，盡盡可能由自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備來(lái)處處理供應(yīng)商的選擇擇要少而精合作伙伴的選選擇要具有戰(zhàn)戰(zhàn)略性采購(gòu)管理要保保證能減少采采購(gòu)成本推動(dòng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)，推行精益益思想。3、集優(yōu)化原原則也稱互補(bǔ)性原原則應(yīng)該遵循“強(qiáng)強(qiáng)-強(qiáng)”聯(lián)合合的選擇原則則，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大限度地地利用外部資資源的目的，，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)集中精精力致力于其其核心業(yè)務(wù)的的發(fā)展4、協(xié)作性原原則供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的的好壞取決于于供應(yīng)鏈合作作伙伴關(guān)系是是否和諧，因因此，建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴關(guān)系的企業(yè)業(yè)模型是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳佳效能的保證證之一5、動(dòng)態(tài)性原原則減少信息在傳傳遞過(guò)程中出出現(xiàn)的延遲和和失真，增加加信息透明性性，減少業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中中不必要的中中間環(huán)節(jié)，提提高信息預(yù)測(cè)測(cè)的精度和時(shí)時(shí)效性。6、創(chuàng)新原則則創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要要注意這樣幾幾點(diǎn)：一是符符合企業(yè)總體體目標(biāo)和發(fā)展展戰(zhàn)略要求；；二是符合市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展需求、、融合企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)能力和各各種資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)；三是能夠充分分發(fā)揮企業(yè)各各類人員的創(chuàng)創(chuàng)造性、各類類資源的實(shí)用用性以及各合合作伙伴的資資源優(yōu)勢(shì)；四是本著建立立科學(xué)的供應(yīng)應(yīng)鏈體系、項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系系以及組織管管理系統(tǒng)的原原則，7、戰(zhàn)略性原原則供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)的發(fā)展是是和企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃保持一致的的，并在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的的指導(dǎo)下進(jìn)行行第3節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題的簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)明用系統(tǒng)的觀點(diǎn)點(diǎn)看待供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與與物流系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)點(diǎn)看待供應(yīng)鏈鏈整體性相關(guān)性結(jié)構(gòu)性有序性動(dòng)態(tài)性目的性環(huán)境適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與與物流系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)考慮一個(gè)問(wèn)題題。。。。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)的關(guān)系？？？？增加系統(tǒng)柔性提高適應(yīng)能力供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)境因素企業(yè)再造工程先進(jìn)制造模式通道設(shè)計(jì)運(yùn)行環(huán)境分析未來(lái)環(huán)境變化革新企業(yè)模型SC設(shè)計(jì)的客觀要求和推動(dòng)力第一節(jié)供供應(yīng)鏈構(gòu)建的的體系框架供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與與企業(yè)的物流流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、、環(huán)境因素、、企業(yè)再造工工程和先進(jìn)制制造模式有著著密切的聯(lián)系系。觀點(diǎn)一供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與與物物流系系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)關(guān)系物流系統(tǒng)是供供應(yīng)鏈的物流流通道，是供供應(yīng)鏈管理的的重要內(nèi)容。。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)也稱供應(yīng)鏈鏈通道設(shè)計(jì)，，指原材料從從采購(gòu)到制成成后銷售的一一系列物流過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的物流流系統(tǒng)對(duì)于降降低庫(kù)存、減減少成本、縮縮短提前期、、實(shí)施JIT、提高供應(yīng)應(yīng)鏈的整體效效率十分重要要。但供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)不等同與物物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)，特別是從從集成化供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的角角度看，是從從更廣泛的思思維空間－企企業(yè)整體角度度去勾畫企業(yè)業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)擴(kuò)展的企業(yè)模模型。它包括物流系系統(tǒng)，還包括括信息以及組組織、價(jià)值流流和相應(yīng)的服服務(wù)體系建設(shè)設(shè)。第4節(jié)供供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模模型源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈核心企企業(yè)示意圖供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)結(jié)構(gòu)特性層次性、雙向向性、多級(jí)性性、動(dòng)態(tài)性、、跨地區(qū)性供應(yīng)鏈網(wǎng)分類類（詳見(jiàn)下表表）集中型、分散散型、適應(yīng)型型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月-數(shù)年數(shù)周-數(shù)月庫(kù)存類型產(chǎn)成品半成品原材料第5節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的的企業(yè)角色供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企企業(yè)角色分類類圖（一）主體企企業(yè)與客體企企業(yè)主體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈鏈管理中占主主動(dòng)地位，對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作作用，參與或或退出都會(huì)使使供應(yīng)鏈產(chǎn)生生明顯改變，，在本行業(yè)中中也具有較強(qiáng)強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)業(yè)地位，或者者是擁有決定定性資源的節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)客體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中中起協(xié)作者的的作用，處于于被動(dòng)響應(yīng)角角色的企業(yè)。。主體企業(yè)對(duì)供供應(yīng)運(yùn)作的影影響1.提升實(shí)力力2.商業(yè)業(yè)信譽(yù)3.知知識(shí)積累4.系統(tǒng)構(gòu)建建當(dāng)只有一個(gè)主主體企業(yè)時(shí)，，供應(yīng)鏈表現(xiàn)現(xiàn)形式是以主主體企業(yè)為核核心的衛(wèi)星式式企業(yè)群體當(dāng)供應(yīng)鏈中有有不止一個(gè)主主體企業(yè)時(shí)，，供應(yīng)鏈的表表現(xiàn)形式是以以幾個(gè)主體企企業(yè)為主線，，以其他客體體企業(yè)為旁枝枝的團(tuán)隊(duì)式合合作群體。衛(wèi)星式供應(yīng)鏈鏈與團(tuán)隊(duì)式供供應(yīng)鏈的比較較衛(wèi)星式供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對(duì)的主導(dǎo)地位，合作相對(duì)容易多個(gè)主體企業(yè)勢(shì)均力敵，難以形成絕對(duì)的主導(dǎo)，合作相對(duì)困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢(shì)，分歧較易解決多個(gè)主體企業(yè)意見(jiàn)難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性相對(duì)較為穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導(dǎo)對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動(dòng)力較強(qiáng)比較類別（二）核心企業(yè)與非非核心企業(yè)核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)））在主體企業(yè)中中，對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵鍵主導(dǎo)推動(dòng)作作用的，既能能為客戶提供供最大化的附附加值，又能能幫助鏈上其其他與到新市市中的主體企企業(yè)。非核心企業(yè)其他的處于相相對(duì)次要地位位的企業(yè)稱為為非核心企業(yè)業(yè)。潛在企業(yè)在供應(yīng)鏈中，，還有一類企企業(yè)，它們雖雖不是供應(yīng)鏈鏈內(nèi)部的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)，卻具具備供應(yīng)鏈所所要求的各種種條件，自身身也有參與供供應(yīng)鏈合作的的意愿，一量量有機(jī)會(huì)，就就會(huì)成為供應(yīng)應(yīng)鏈上的新成成員，或替代代供應(yīng)鏈的其其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)。既是后備力量量，又是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手核心企業(yè)對(duì)供供應(yīng)鏈的影響響1.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整中心2.信息交換換中心3.物流集散散的“調(diào)度中中心”4.多階響應(yīng)應(yīng)周期的控制制中心5.文化中心心客體企業(yè)對(duì)供供應(yīng)鏈的影響響1.優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)補(bǔ)充2.人才互動(dòng)動(dòng)3.技術(shù)創(chuàng)新新協(xié)助核心企業(yè)、客客體企業(yè)對(duì)供供應(yīng)運(yùn)作的影影響第6節(jié)供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)構(gòu)建策略略1基于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略(Fisher)(product-basedsupplychaindesign,PBSCD)2基于產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的初期供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略(designforsupplychainmanagementDFSCM)3基于成本核核算的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策略4基于多級(jí)代代理的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略一、辨別功能能性/創(chuàng)新性性產(chǎn)品二、功能性產(chǎn)產(chǎn)品的有效供供給三、創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品的反應(yīng)性性供給不同的產(chǎn)品類類型對(duì)供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)有不同同的需求

功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配一、辨別功能能性/創(chuàng)新性性產(chǎn)品1、功能性產(chǎn)產(chǎn)品功能性產(chǎn)品需需求穩(wěn)定且可可以預(yù)測(cè)，并并且生命周期期長(zhǎng)。但是，，穩(wěn)定性會(huì)引引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)潤(rùn)率較低。2、創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品具具有高邊際利利潤(rùn)、不穩(wěn)定定需求。*不同的產(chǎn)品品類型對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不不同的需求二、功能性產(chǎn)產(chǎn)品的有效供供給提供功能性產(chǎn)產(chǎn)品的公司的的一個(gè)極其重重要的目標(biāo)是是降低總成本本。在這一過(guò)程中中，整條供應(yīng)應(yīng)鏈中的供應(yīng)應(yīng)商、制造商商和零售商要要協(xié)調(diào)他們的的活動(dòng)以便能能以最低的成成本滿足預(yù)測(cè)測(cè)的需求。三、創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品的反應(yīng)性性供給革新性產(chǎn)品的的需求具有不不確定性，這這是它的本質(zhì)質(zhì)特征。為了和反應(yīng)性性供給過(guò)程相相配合，有四四種處理需求求不確定性的的方法：承認(rèn)不確定性性減少不確定性性避免和防止不不確定性3.產(chǎn)品生生命周期的供供應(yīng)鏈策略對(duì)于一種產(chǎn)品品來(lái)說(shuō)，特別別對(duì)功能性產(chǎn)產(chǎn)品，其產(chǎn)品品生產(chǎn)周期分分為引入、成成長(zhǎng)、成熟、、衰退4個(gè)階階段。在生產(chǎn)產(chǎn)周期的不同同階段，產(chǎn)品品的特征不同同，因而對(duì)供供應(yīng)鏈的要求求不同，需要要對(duì)同一產(chǎn)品品在生命周期期的不同階段段，注意控制制內(nèi)容和側(cè)重重點(diǎn)，采取相相應(yīng)的供應(yīng)鏈鏈策略。供應(yīng)鏈體系的的設(shè)計(jì)策略表產(chǎn)品（功能型產(chǎn)品）生命周期各階段的供應(yīng)鏈策略周期特征供應(yīng)鏈策略引入期無(wú)法真確預(yù)測(cè)需求量大量的促銷活動(dòng)零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲(chǔ)備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未市場(chǎng)認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)在產(chǎn)品投入市場(chǎng)前制定供應(yīng)鏈支持計(jì)劃原材料、零部件的小批量采購(gòu)高頻率、小批量送貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患或追回問(wèn)題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享成長(zhǎng)期市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)營(yíng)銷渠道簡(jiǎn)單明確競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本做出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過(guò)供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)于成本控制原則成熟期競(jìng)爭(zhēng)加劇銷售增長(zhǎng)放緩一旦缺貨，將被競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品代替市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)測(cè)較準(zhǔn)確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值通過(guò)延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來(lái)改善服務(wù)減少成品庫(kù)存衰退期市場(chǎng)需求急劇下降價(jià)格下降對(duì)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)變化，如供應(yīng)鏈、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整際關(guān)系調(diào)整等?；诋a(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步步驟在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的的初期設(shè)計(jì)供供應(yīng)鏈在一些高科技技型企業(yè)，如如惠普公司，，產(chǎn)品設(shè)計(jì)被被認(rèn)為是供應(yīng)應(yīng)鏈管理的一一個(gè)重要因素素，眾多的學(xué)學(xué)者也提出了了為供應(yīng)鏈管管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品品（DesigneForSupplyChainManagement，DFSCM）的的概念。DFSCM目目的在于設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品和工藝藝以使供應(yīng)鏈鏈相關(guān)的成本本和業(yè)務(wù)能得得到有效的管管理。人們?cè)皆絹?lái)越清楚地地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)應(yīng)鏈中生產(chǎn)和和產(chǎn)品流通的的總成本最終終決定于產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)。因因此，必須在在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)的早期就就開(kāi)始同時(shí)考考慮供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)問(wèn)題，，以獲得最大大化的潛在利利益。二、在產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的初期設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈三、基于多代代理的集成供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略隨著信息技術(shù)術(shù)的發(fā)展，供供應(yīng)鏈不再是是由人、組織織簡(jiǎn)單組成的的實(shí)體，而是是以信息處理理為核心，以以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為工具的人人-信息-組組織集成的超超智能體?；诙啻砑傻墓?yīng)鏈鏈模式（見(jiàn)圖圖4-12））是涵蓋兩個(gè)個(gè)世界三維集集成模式，即即實(shí)體世界的的人-人、組組織-組織集集成和軟體世世界信息集成成（橫向集成成），以及實(shí)實(shí)體與軟體世世界的人-機(jī)機(jī)集成（縱向向集成）。三、基于多代代理的集成供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略供應(yīng)鏈體系的的設(shè)計(jì)策略基于成本核算算的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈成本主主要包括物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本本假定條件假定1：節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)以i=1,2,3,...,n表示（（其中供應(yīng)鏈鏈層次以a=1,2,3,...,A表示，，一個(gè)層次上上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的的序號(hào)以b=1,2,3,...,B表示，，所以一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)i可以表表示為A*B）假定2：物料料單位成本隨隨著累積單位位產(chǎn)量的增加加和經(jīng)驗(yàn)曲線線的作用而降降低。成品、、零部件、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量工程的改改善都可能導(dǎo)導(dǎo)致單位物料料成本的降低低。假定3：假定定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)到另一一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化化時(shí)間在下一一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的年初。假定4：當(dāng)一一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)在年初開(kāi)始始生產(chǎn)時(shí)，上上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的工時(shí)和原原材料成本根根據(jù)一定的技技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化化為此節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的初值。。假定5：全球球供應(yīng)鏈管理理中，圍繞核核心企業(yè)核算算成本，匯率率、通貨膨脹脹率等轉(zhuǎn)換為為核心企業(yè)所所在國(guó)家的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。一、物料成本本函數(shù)mi——i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的零部件件的物料成本本（時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)軸的開(kāi)始點(diǎn)點(diǎn)）；imit——i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)t年的物物料成本的通通貨膨脹率；；nt——t年內(nèi)的的累計(jì)產(chǎn)量；；fi=lg（Fi）/lg（（2）Fi——物料成本本經(jīng)驗(yàn)曲線指指數(shù)，0≤Fi≤1n——累計(jì)單位位產(chǎn)量，n=1，2，3，…，nt經(jīng)驗(yàn)曲線是一一個(gè)人們較為為熟知的概念念。一家工廠廠生產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量越越多，生產(chǎn)者者就能更多地地了解了如何何生產(chǎn)該產(chǎn)品品，從生產(chǎn)中中獲得的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)也就越來(lái)越越多。那么，，在以后的生生產(chǎn)中，工廠廠可以有目的的地并且較為為準(zhǔn)確地減少少該產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本。每每當(dāng)工廠的累累積產(chǎn)量增大大時(shí)，其生產(chǎn)產(chǎn)成本就可以以降低一定的的百分比（該該百分比的具具體大小因行行業(yè)不同而有有所差別）。。下圖表明在在生產(chǎn)某產(chǎn)品品的過(guò)程中，，90%的經(jīng)驗(yàn)曲線是是如何對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)成本產(chǎn)生影影響的。經(jīng)驗(yàn)曲線的基基本假設(shè)生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需需的成本總是是少于第n個(gè)個(gè)當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)數(shù)量增加時(shí)，，所需成本按按照一個(gè)遞減減的速率減少少成本的減少服服從指數(shù)分布布經(jīng)驗(yàn)曲線的模模型：Kn=k1*nbk1——第一一個(gè)產(chǎn)品的成成本Kn——第n個(gè)產(chǎn)品的成成本n——累積積生產(chǎn)數(shù)量b——lgr/lg2r——學(xué)學(xué)習(xí)率二、勞動(dòng)力成成本函數(shù)li——i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的單位時(shí)時(shí)間勞動(dòng)成本本；ilit——i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)t年的單單位小時(shí)的通通貨膨脹率；；nt——第t年內(nèi)內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量量；gi=lg（Gi）/lg（2）Gi——?jiǎng)趧?dòng)力學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線線指數(shù)，0≤≤Gi≤1；n——累計(jì)單位位產(chǎn)量，n==1，2，3，…，nt；三、運(yùn)輸成本本函數(shù)從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為為Sim，isit為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ涁浥蛎浡?，m節(jié)點(diǎn)在第t年的累計(jì)需求求為dmt四、設(shè)備和其其他變動(dòng)成本本函數(shù)ui、vi分別代表I節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一一個(gè)單位的設(shè)設(shè)備和其他變變動(dòng)成本（如如管理費(fèi)用等等），其通貨貨膨脹率指數(shù)數(shù)分別為iuit和ivit五、供應(yīng)鏈總總成本及成本本優(yōu)化供應(yīng)鏈的總成成本函數(shù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的的優(yōu)化成本算算法供應(yīng)鏈鏈構(gòu)建建應(yīng)考考慮的的問(wèn)題題1、客客戶優(yōu)優(yōu)先供應(yīng)鏈鏈的設(shè)設(shè)計(jì)必必須具具有高高度柔柔性和和快速速響應(yīng)應(yīng)能力力，能能夠滿滿足客客戶現(xiàn)現(xiàn)實(shí)需需求和和潛在在需求求。2、定定位明明確任何企企業(yè)都都不可可能包包攬供供應(yīng)鏈鏈的所所有環(huán)環(huán)節(jié)，，它必必須明明確自自己在在供應(yīng)應(yīng)鏈中中的定定位優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，根據(jù)據(jù)自己己的優(yōu)優(yōu)勢(shì)來(lái)來(lái)確定定自己己的位位置，，制定定相關(guān)關(guān)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。。3、防防范風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)應(yīng)鏈的的構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)中中應(yīng)對(duì)對(duì)各種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素進(jìn)行行度量量和說(shuō)說(shuō)明，