方案的及范文3篇（4篇）

方案的及范文3篇一、方案目標(biāo)?(方案的具體目的?，要達(dá)到什么效果?，形成什么影響等?等)二、方案內(nèi)?容(列出將要開?展的方案項(xiàng)目內(nèi)容?，具體到細(xì)節(jié))?三、方案參與者?(那些人要參加進(jìn)?來,為什么)四?、方案實(shí)施方式?(步驟分工資源分?配進(jìn)度安排)五?、方案費(fèi)用六、?實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督安排?七、備用方案方案的及范文3篇（二）行程安排：?第一天，貴公司抵?達(dá)懷柔時(shí)代拓展訓(xùn)?練基地，感受郊區(qū)?的不同風(fēng)味，休息?一會(huì)兒，之后進(jìn)行?室內(nèi)拓展訓(xùn)練活動(dòng)?，(挑戰(zhàn)NO.1?)，驛站傳書，孤?島求生等活動(dòng)。結(jié)?束后晚餐，餐后可?組織篝火晚會(huì)等多?動(dòng)，第二天早餐?后繼續(xù)半天拓展，?結(jié)束后午餐，餐后?可安排活動(dòng)或返程?。目標(biāo)：培養(yǎng)?計(jì)劃、組織、指揮?的領(lǐng)導(dǎo)能力;學(xué)?習(xí)運(yùn)用系統(tǒng)思考的?方法分析處理問題?;把握個(gè)體與集?體的關(guān)系，找準(zhǔn)自?己的位置;理解?精確執(zhí)行的重要性?，提高計(jì)劃和實(shí)施?的能力。友情提?示：1、著裝：?休閑裝、最好是運(yùn)?動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋;?2、如遇人力不可?抗拒因素所產(chǎn)生的?費(fèi)用由客人承擔(dān);?3、出行前應(yīng)帶?好有效證件、衣物?、常用藥、旅游行?程中注意安全;?4、保管好自己的?物品、防止丟失現(xiàn)?象發(fā)生。行程標(biāo)?準(zhǔn)：1、標(biāo)準(zhǔn)?間住宿一晚。2?、三正餐一早餐?。3、山莊內(nèi)?娛樂。4、拓?展培訓(xùn)場地及培訓(xùn)?師費(fèi)用。5、?其他：全程陪同?服務(wù);6、保?險(xiǎn)：旅行社責(zé)任?險(xiǎn)。方案的及范文3篇（三）一、活?動(dòng)目的：對市場現(xiàn)?狀及活動(dòng)目的進(jìn)行?闡述。市場現(xiàn)狀如?何?開展這次活動(dòng)?的目的是什么?是?處理庫存?是提升?銷量?是打擊競爭?對手?是新品上市??還是提升品牌認(rèn)?知度及美譽(yù)度?只?有目的明確，才能?使活動(dòng)有的放矢。?二、活動(dòng)對象：?活動(dòng)針對的是目標(biāo)?市場的每一個(gè)人還?是某一特定群體??活動(dòng)控制在范圍多?大內(nèi)?哪些人是促?銷的主要目標(biāo)?哪?些人是促銷的次要?目標(biāo)?這些選擇的?正確與否會(huì)直接影?響到促銷的最終效?果。三、活動(dòng)主?題：在這一部分，?主要是解決兩個(gè)問?題：1、確定活?動(dòng)主題2、包裝?活動(dòng)主題降價(jià)??價(jià)格折扣?贈(zèng)品??抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)?促銷?演示促銷??消費(fèi)信用?還是其?它促銷工具?選擇?什么樣的促銷工具?和什么樣的促銷主?題，要考慮到活動(dòng)?的目標(biāo)、競爭條件?和環(huán)境及促銷的費(fèi)?用預(yù)算和分配。?在確定了主題之后?要盡可能藝術(shù)化地?“扯虎皮做大旗”?，淡化促銷的商業(yè)?目的，使活動(dòng)更接?近于消費(fèi)者，更能?打動(dòng)消費(fèi)者。幾年?前愛多VCD的“?陽光行動(dòng)”堪稱經(jīng)?典，把一個(gè)簡簡單?單的降價(jià)促銷行動(dòng)?包裝成維護(hù)消費(fèi)者?權(quán)益的愛心行動(dòng)。?這一部分是促銷?活動(dòng)方案的核心部?分，應(yīng)該力求創(chuàng)新?，使活動(dòng)具有震憾?力和排他性。四?、活動(dòng)方式：這一?部分主要闡述活動(dòng)?開展的具體方式。?有兩個(gè)問題要重點(diǎn)?考慮：1、確定?伙伴：拉上政府做?后盾，還是掛上媒?體的“羊頭”來賣?自已的“狗肉”??是廠家單獨(dú)行動(dòng)，?還是和經(jīng)銷商聯(lián)手??或是與其它廠家?聯(lián)合促銷?和政府?或媒體合作，有助?于借勢和造勢;和?經(jīng)銷商或其它廠家?聯(lián)合可整合資源，?降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。?2、確定刺激程?度：要使促銷取得?成功，必須要使活?動(dòng)具有刺激力，能?刺激目標(biāo)對象參與?。刺激程度越高，?促進(jìn)銷售的反應(yīng)越?大。但這種刺激也?存在邊際效應(yīng)。因?此必須根據(jù)促銷實(shí)?踐進(jìn)行分析和總結(jié)?，并結(jié)合客觀市場?環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇?激程度和相應(yīng)的費(fèi)?用投入。五、活?動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促?銷活動(dòng)的時(shí)間和地?點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半?功倍，選擇不當(dāng)則?會(huì)費(fèi)力不討好。在?時(shí)間上盡量讓消費(fèi)?者有空閑參與，在?地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)?者方便，而且要事?前與城管、工商等?部門溝通好。不僅?發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)?機(jī)和地點(diǎn)很重要，?持續(xù)多長時(shí)間效果?會(huì)最好也要深入分?析。持續(xù)時(shí)間過短?會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間?內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購?買，很多應(yīng)獲得的?利益不能實(shí)現(xiàn);持?續(xù)時(shí)間過長，又會(huì)?引起費(fèi)用過高而且?市場形不成熱度，?并降低顧客心目中?的身價(jià)。六、廣?告配合方式：一個(gè)?成功的促銷活動(dòng)，?需要全方位的廣告?配合。選擇什么樣?的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)?手法?選擇什么樣?的媒介炒作?這些?都意味著不同的受?眾抵達(dá)率和費(fèi)用投?入。七、前期準(zhǔn)?備：前期準(zhǔn)備分三?塊，1、人員安?排2、物資準(zhǔn)備?3、試驗(yàn)方案?在人員安排方面要?“人人有事做，事?事有人管”，無空?白點(diǎn)，也無交叉點(diǎn)?。誰負(fù)責(zé)與政府、?媒體的溝通?誰負(fù)?責(zé)文案寫作?誰負(fù)?責(zé)現(xiàn)場管理?誰負(fù)?責(zé)禮品發(fā)放?誰負(fù)?責(zé)顧客投訴?要各?個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚?，否則就會(huì)臨陣出?麻煩，顧此失彼。?在物資準(zhǔn)備方面?，要事無巨細(xì)，大?到車輛，小到螺絲?釘，都要羅列出來?，然后按單清點(diǎn)，?確保萬無一失，否?則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的?忙亂。尤為重要?的是，由于活動(dòng)方?案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上確定，因此有必?要進(jìn)行必要的試驗(yàn)?來判斷促銷工具的?選擇是否正確，刺?激程度是否合適，?現(xiàn)有的途徑是否理?想。試驗(yàn)方式可以?是詢問消費(fèi)者，填?調(diào)查表或在特定的?區(qū)域試行方案等。?八、中期操作：?中期操作主要是活?動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場控制?。紀(jì)律是戰(zhàn)斗力?的保證，是方案得?到完美執(zhí)行的先決?條件，在方案中對?應(yīng)對參與活動(dòng)人員?各方面紀(jì)律作出細(xì)?致的規(guī)定?，F(xiàn)場?控制主要是把各個(gè)?環(huán)節(jié)安排清楚，要?做到忙而不亂，有?條有理。同時(shí)，?在實(shí)施方案過程中?，應(yīng)及時(shí)對促銷范?圍、強(qiáng)度、額度和?重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保?持對促銷方案的控?制。九、后期延?續(xù)后期延續(xù)主要?是媒體宣傳的問題?，對這次活動(dòng)將采?取何種方式在哪些?媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳??腦白金在這方面?是高手，即使一個(gè)?不怎么樣成功的促?銷活動(dòng)也會(huì)在媒體?上炒得盛況空前。?十、費(fèi)用預(yù)算：?沒有利益就沒有存?在的意義。對促銷?活動(dòng)的費(fèi)用投入和?產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。?當(dāng)年愛多VCD的?“陽光行動(dòng)B計(jì)劃?”以失敗告終的原?因就在于沒有在費(fèi)?用方面進(jìn)行預(yù)算，?直到活動(dòng)開展后，?才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公?司根本沒有財(cái)力支?撐。一個(gè)好的促銷?活動(dòng)，僅靠一個(gè)好?的點(diǎn)子是不夠的。?十一、意外防范?：每次活動(dòng)都有可?能出現(xiàn)一些意外。?比如政府部門的干?預(yù)、消費(fèi)者的投訴?、甚至天氣突變導(dǎo)?致戶外的促銷活動(dòng)?無法繼續(xù)進(jìn)行等等?。必須對各個(gè)可能?出現(xiàn)的意外事件作?必要的人力、物力?、財(cái)力方面的準(zhǔn)備?。十二、效果預(yù)?估：預(yù)測這次活動(dòng)?會(huì)達(dá)到什么樣的效?果，以利于活動(dòng)結(jié)?束后與實(shí)際情況進(jìn)?行比較，從刺激程?度、促銷時(shí)機(jī)、促?銷媒介等各方面總?結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)?。以上十二個(gè)部?分是促銷活動(dòng)方案?的一個(gè)框架，在實(shí)?際操作中，應(yīng)大膽?想象，小心求證，?進(jìn)行分析比較和優(yōu)?化組合，以實(shí)現(xiàn)最?佳效益。有了一?份有說服力和操作?性強(qiáng)的的活動(dòng)方案?，才能讓公司支持?你的方案，也才能?確保方案得到完美?的執(zhí)行，使促銷活?動(dòng)起到四兩撥千金?的效果。方案的及范文3篇（四）一?、活動(dòng)目的：為?了豐富廣大群眾的?文化娛樂生活，緩?解職工的緊張工作?節(jié)秦，滿足職工日?益增長的精神文化?生活需求，倡導(dǎo)健?康的文化生活習(xí)慣?，培養(yǎng)大家對文體?活動(dòng)的愛好，樹立?正確的勞動(dòng)價(jià)值觀?念，建立和諧勞動(dòng)?工作環(huán)境。二、?組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)?小組組長：蔣桂英?副組長：楊軍?成員：楊和平、羅?正東、蘭毅、李樹?源(辦公室成員及?工會(huì)小組長)三?、(一)活動(dòng)第一?項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣?桂英發(fā)表慶祝“五?一”活動(dòng)演講(?二)第二項(xiàng)：趣味?活動(dòng)、比賽內(nèi)容及?規(guī)則所有團(tuán)體項(xiàng)?目由各部門選派代?表代表本部門參加?，(其中每項(xiàng)活動(dòng)?：業(yè)務(wù)部派三人參?加，其它部門派一?人參加，倉儲(chǔ)部與?辦公室共同組隊(duì)參?加)除滅火器演?練活動(dòng)在庫區(qū)進(jìn)行?外，其它活動(dòng)在“?百花園”進(jìn)行。?1羽毛球——蘭?毅負(fù)責(zé)(1)、?單打：各參賽單位?選手分上下半?yún)^(qū)采?取抽簽分組淘汰方?式,前三名予以獎(jiǎng)?勵(lì)。(___分一?局，三局二勝)?2、斗地主——李?樹源負(fù)責(zé)(1)?、每個(gè)參賽單位?報(bào)兩名選手分成兩?組，分上下半?yún)^(qū)采?取抽簽分組淘汰方?式，前三名予以獎(jiǎng)?勵(lì)。3、滅火器?演習(xí)短跑----?--楊軍負(fù)責(zé)(?1)、提滅火器短?跑___米現(xiàn)場滅?火：公司全體人員?參加現(xiàn)場演練，各?部門選代表參加，?由區(qū)糧食局安全管?理員講解消防知識?，滅火器的使用，?現(xiàn)場滅火演練(邀?請出租戶的代表參?加，目的學(xué)會(huì)使用?滅火器)4、摸?“福”----楊?和平負(fù)責(zé)(1)?、全部選手都可以?參加，以摸到“福?”為準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)?。5、拔河—?—由羅正東負(fù)責(zé)?各參賽單位全部?隊(duì)員參賽