2014年二級建造師考試試題《施工管理》預(yù)測題及解析二

2014年二級建筑師考試一試題《施工管理》展望題答案及分析二一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個吻合題意)1.能夠反響項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牟邉?、?zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( )。管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖【答案】A【分析】管理職能分工表是用表的形式反響項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表頂用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項(xiàng)目施工采納施工總承包模式，此中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采買和安裝，則在施工中分包單位一定接受( )工作指令，遵從其整體項(xiàng)目管理。業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】C【分析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方擔(dān)當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采納施工總承包或施工總擔(dān)當(dāng)保理模式，分包方(無論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)一定熱愛施工總承包方或施工總擔(dān)當(dāng)保理方的工作指令，遵從其整體的項(xiàng)目管理。3.對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采納的組織工具是( )。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【答案】A【分析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它經(jīng)過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反響構(gòu)成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特色之一是( )。組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上司的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【分析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只好對其直接的手下部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上司部門，所以，每一個工作部門只有唯一個指令源，防備了因?yàn)槊艿闹噶疃绊懡M織系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。5.以下關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的選項(xiàng)是( )。工作任務(wù)分工表反響組織系統(tǒng)的動向關(guān)系B.一個工程項(xiàng)目只好編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的詳盡任務(wù)不可以改變D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【答案】D【分析】每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個人)配合或參加，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必需性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】B【分析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。7.能反響項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( )。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【分析】工作流程圖用圖的形式反響一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示鑒識條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：采集和熟習(xí)有關(guān)資料和圖紙、檢查項(xiàng)目特色和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確立施工的整體部署和施工方案，則接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是( )。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】B【分析】施工組織設(shè)計(jì)的編制平時(shí)采納的程序包含：①采集和熟習(xí)編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特色和施工條件的檢查研究;②計(jì)算主要工種工程的工程量;③確立施工的整體部署;④擬定施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥編制資源需求量計(jì)劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;⑧施工總平面圖設(shè)計(jì);⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9.以下項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是( )。事先分析可能以致目標(biāo)偏離的各種影響要素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采納糾偏措施C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)質(zhì)值與計(jì)劃值的比較D.分析目標(biāo)的實(shí)質(zhì)值與計(jì)劃值之間存在誤差的原由【答案】A【分析】項(xiàng)目目標(biāo)動向控制過程，為防備目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事先的主動控制。即事先分析可能以致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響要素，并針對這些影響要素采納有效的措施。10.運(yùn)用動向控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包含( )。建筑資料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【分析】運(yùn)用動向控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包含資料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工