2023年建筑工程施工管理控制應(yīng)用分析

PAGEPAGE5建筑工程施工管理控制應(yīng)用分析建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程工程，對于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實現(xiàn)了智能化，因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強監(jiān)督管理控制，針對各環(huán)節(jié)進行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準備工作，從決策內(nèi)容上進行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強設(shè)計階段的系統(tǒng)化分析，為施工過程提供科學(xué)標準，在施工材料和施工設(shè)備方面進行合理購置和監(jiān)督管理，將資源進行最大化的使用，盡量防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強對資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機制，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的標準化進展。1施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素1.1建筑材料的選取和使用材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的根底就是材料，因此要提前由采購人員進行市場的比對，分析研究材料的價格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國建設(shè)行業(yè)的材料使用標準進行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實際類型和施工環(huán)境進行判斷，防止出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。1.2施工設(shè)備的選取和使用施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護方面需要進行專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和考前須知，并對設(shè)備進行看護，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。1.3施工人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識施工人員是施工建設(shè)的重要推動力，每個企業(yè)的開展建設(shè)準那么是“以人為本〞，建筑行業(yè)更是如此，人是第一生產(chǎn)力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素，加強施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識的培養(yǎng)建設(shè)，能夠提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。1.4施工環(huán)境的因素施工環(huán)境是最為主要的外界影響因素，施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素都對施工過程產(chǎn)生直接的影響，環(huán)境的不同對于施工建設(shè)的方法也就相應(yīng)不同，因此加強前期的施工場地勘測，制定施工方案，進行施工前期的設(shè)計，將影響施工的幾個點進行標注，從而為施工提供合理依據(jù)。2施工管理中質(zhì)量控制的措施探究2.1加強前期準備工作的完善前期的施工準備需要從三個方面進行完善，首先是方案的研究，對于一個工程而言，最開始需要進行施工方案的制定，其次進行施工現(xiàn)場的勘察監(jiān)測，分析施工的地勢地貌和氣候溫度等，從而進行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進行施工圖紙的設(shè)計，將每個施工點進行標注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。2.2建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系施工過程中需要加強施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標準、用制度約束施工行為的一個準那么。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對于施工隊伍進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識和警覺性，防止因為一時懈怠造成施工質(zhì)量下降。2.3加強技術(shù)的革新技術(shù)是建筑工程進步的重要動力，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的健康開展。2.4加強施工隊伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)加強優(yōu)秀全面的施工隊伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動力，因此加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機制，借助互聯(lián)網(wǎng)進行相關(guān)知識的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識，樹立企業(yè)文化，提高施工隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進程。3小結(jié)施工建設(shè)需要從各個方面進行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，要實現(xiàn)“以人為本〞的建設(shè)理念，加強綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用，將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中，實現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，并在施工階段實施動態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學(xué)合理的建設(shè)標準進行施工，用制度約束施工人員的行為，防止出現(xiàn)貪污或浪費的現(xiàn)象，從而保障建筑工程更為高效健康的開展建設(shè)。相信經(jīng)過以上的介紹，大家對建筑工程施工管理控制應(yīng)用分析也是有了一定的認識。歡送登陸，查詢更多相關(guān)信息。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕建筑工程施工管理控制應(yīng)用分析

建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程工程，對于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質(zhì)量

〔2〕歡送登