185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬鼓勵系統(tǒng)設(shè)計的初步建議

關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系

設(shè)計的初步建議

(供討論)

2001年4月11日CHALCO棺擴合寒仗琴憐硅溉英氯稱冬丹鬧篇亭瓷鼻輸誠音味撬襯窮戮邦謾債椒陜185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目錄中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議中國鋁業(yè)上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法薪酬激勵建議業(yè)績考核管理辦法和管理流程實施建議附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標臂蜜邪威大月帆黎苑耗不旅園嫡圭棧艇勁西鄙襟惺侮底先緬茅茶冬梯北蚊185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計總體的薪酬激勵體系。到面前為止，埃森哲和中鋁組織設(shè)計小組已經(jīng)就上市公司目標組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計完成了以下工作：設(shè)計中鋁上市公司總體的目標組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計在目標組織結(jié)構(gòu)模式下和過渡期的組織機構(gòu)設(shè)置、部門職責定義和關(guān)鍵管理崗位的職責描述設(shè)計在上述組織機構(gòu)設(shè)置和部門職責界定下的關(guān)鍵管理流程在本階段，埃森哲為中鋁設(shè)計上市公司總體的薪酬激勵體系和業(yè)績考核管理辦法中鋁現(xiàn)有薪酬激勵體系在薪酬指導思想、內(nèi)容構(gòu)成和與業(yè)績的掛鉤原則上存在一系列問題，無法適應(yīng)未來上市公司在收入分配和人員激勵上的要求。通過引進目標薪酬激勵體系，改革現(xiàn)有薪酬激勵體系的弊端，在上市公司內(nèi)建立起以業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砝砟詈托匠昙顧C制，為下一步推行股票增值權(quán)和績效單元等長期激勵計劃奠定基礎(chǔ)設(shè)計目標薪酬激勵體系和業(yè)績考核管理辦法的主要內(nèi)容包括：提出中鋁上市公司總體的目標薪酬激勵體系定義中鋁上市公司總部、事業(yè)部和下屬鋁廠的重要管理崗位的關(guān)鍵績效指標制定中鋁上市公司有關(guān)業(yè)績考核的管理辦法和管理流程虹斗茅訪掣挎膽懈餓詐未董砌穴酬習蹈采緬完逛府洲烘哦渣李揣洽首公患185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計總體的薪酬激勵體系（續(xù)）。

在目標薪酬激勵體系的設(shè)計中，埃森哲首先分析了中鋁的薪酬激勵體系現(xiàn)狀。在現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上考慮了上市公司未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對組織績效的要求、公司薪酬策略和市場薪酬行情等因素對設(shè)計的影響，確定了目標體系應(yīng)具備的運作原則。在此基礎(chǔ)上，我們提出了中鋁上市公司目標薪酬激勵體系的模式基于目標的薪酬激勵體系，我們提出上市公司關(guān)鍵管理崗位的薪酬水平（限于董事長/首席執(zhí)行官、總裁/首席運營官、財務(wù)總監(jiān)、氧化鋁/電解鋁分管副總裁和人事/行政總裁）、薪酬的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)成比例、崗位關(guān)鍵績效指標以及績效貢獻與激勵的掛鉤原則對于目標薪酬激勵體系在未來上市公司的實施，我們列出了需要開展的具體后續(xù)工作，并制定了相應(yīng)的時間進程表，中鋁公司需要在埃森哲提供的項目文件基礎(chǔ)上，制定出上市公司向目標薪酬激勵體系過渡的具體實施方案和操作細則碌若澳穩(wěn)動靴祝扶瑟篷宇途諜淹帛怒流隨材貪攣泄爪艙宴窄僑儡眉韋偶盡185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目錄中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法薪酬激勵建議業(yè)績考核管理辦法和管理流程實施建議附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標折澀推座佛輩芒乾罷享捍陷百逸菲蠟瓷寞釘衙佬泡彬劃咆賞窺村妖瘡怕詳185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵體系存在的問題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對組織績效的要求。中鋁公司現(xiàn)有薪酬體系的主要問題在要素構(gòu)成方面構(gòu)成現(xiàn)有薪酬體系要素的比重不合理，員工固定收入比重偏高，與崗位績效直接聯(lián)系的變動收入比重偏低，欠缺有效的激勵力度在工資的掛鉤原則方面固定收入的確定標準不夠合理，基本工資和福利/輔助工資收入主要與行政級別、職稱和工齡掛鉤，而非崗位重要性、崗位市場價值、所需專業(yè)技能和資歷經(jīng)驗，論資排輩現(xiàn)象阻礙了企業(yè)人才隊伍的發(fā)展在獎勵分配方面在變動收入中，缺乏以業(yè)績?yōu)閷虻莫剟罘峙錂C制和業(yè)績評價體系，獎金分配與員工的業(yè)績表現(xiàn)沒有緊密聯(lián)系，影響員工工作熱情在長期激勵方面變動收入中缺乏長期激勵要素，難以把上市公司高層管理人員的切身利益和企業(yè)的長期發(fā)展聯(lián)系在一起檀捍薛慎哺烙示滋攔銷婆魔笆瞅柳戈飽念穩(wěn)釣貝非篩篷千吟堅道順菲驟盧185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目前中國鋁業(yè)公司的薪酬構(gòu)成中包括固定收入部分的基本工資、福利/輔助工資以及變動收入部分的獎金。中鋁公司現(xiàn)有薪酬體系由固定收入和變動收入兩部分組成固定收入包括基本工資和福利/輔助工資變動收入主要指獎金（包括月度、年中和年底獎金）變動收入中沒有引進長期激勵要素主要特征固定收入獎金變動收入福利工資現(xiàn)有薪酬體系構(gòu)成礦擾盅艾戒血爸攝茬殖調(diào)音豆使龔嗅盧泅估匡坑拯爾霞險筆乃疤頒光諺癰185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議與國際水平相比，中國鋁業(yè)公司整體收入構(gòu)成中固定收入比重偏高，變動收入比重偏低。中鋁公司現(xiàn)有薪酬體系中總體的固定收入部分占75%以上中鋁總部員工固定收入、變動收入占總薪酬收入的平均比重分別為83%和17%（不考慮年中和年底獎金情況下）下屬企業(yè)員工的固定收入、變動收入占總薪酬收入的平均比重分別為80%和20%根據(jù)國際行業(yè)水平，固定收入、變動收入占總薪酬收入的平均比重目前約為40%，未來變動收入比重還將進一步提高83%80%60%17%20%40%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中鋁總部中鋁下屬企業(yè)國際行業(yè)平均水平（預測）固定薪酬浮動薪酬資料來源：中鋁人事部門提供的勞動工資數(shù)據(jù)（2000年數(shù)據(jù)）埃森哲分析預測固定收入和變動收入的構(gòu)成比例特征現(xiàn)有薪酬體系中固定收入比重偏高，削弱了變動收入的激勵杠桿作用援甚租面粳匈尊壇履鑼蹦發(fā)船友粹棕赦常錦雞辰襯汕毛埃固淮敢舟像邀賒185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議中鋁公司固定收入中基本工資體系仍沿用計劃經(jīng)濟下的管理模式，其構(gòu)成和運作帶有較強的機關(guān)行政等級色彩。中鋁公司總部和下屬企業(yè)的工資體系仍沿襲國家事業(yè)機關(guān)單位的管理模式，按行政級別劃分工資等級中鋁公司總部的工資等級分為8級，下屬企業(yè)基本工資等級達到36級中鋁總部和企業(yè)的福利/輔助工資占收入的比重分別達到41%和44%，而國際金屬行業(yè)平均水平約為32%工資等級的確定依據(jù)行政級別、人員工齡和職稱等要素，缺乏對崗位重要性、所需專業(yè)和經(jīng)驗及其市場價值的反映，論資排輩現(xiàn)象嚴重工資等級工資數(shù)額高低低高工資線，逐年上升59%56%68%41%44%32%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中鋁總部中鋁下屬企業(yè)國際金屬行業(yè)平均水平非福利收入福利/輔助工資資料來源：中鋁人事部門提供的勞動工資數(shù)據(jù)SRTOG人力資源研究機構(gòu)資料庫數(shù)據(jù)（1998年）埃森哲分析福利/輔助工資與非福利收入比例結(jié)構(gòu)對比基本工資結(jié)構(gòu)示意圖特征行政性的工資體系無法適應(yīng)市場情況下企業(yè)薪酬管理的要求黨旨嗅藝睬擎混褲呻魔亂繳迷層此腑噬故臉瘓多眶賞汞龔弗琳汾乙瀉勸鱗185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議中鋁公司目前的獎勵分配機制不是以業(yè)績?yōu)閷?，缺乏目標體系和業(yè)績評價體系的支持。中鋁公司的獎金數(shù)額取決于獎金基數(shù)和獎金系數(shù)獎金基數(shù)與公司/下屬企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，獎金系數(shù)根據(jù)職位級別高低評定，高職位對應(yīng)較高系數(shù)經(jīng)營目標的確定依據(jù)上年度的完成情況，而不是基于預先制定的年度經(jīng)營計劃崗位的獎金分配取決于職位級別，而不是業(yè)績表現(xiàn)缺乏健全的業(yè)績評價體系支持獎金系數(shù)獎金數(shù)額高低低高獎金線，隨著經(jīng)濟效益而上下變動資料來源：埃森哲和中鋁人事部門的訪談結(jié)果公司獎金結(jié)構(gòu)示意圖特征缺乏以業(yè)績?yōu)閷虻莫剟罘峙錂C制，不利于調(diào)動員工工作積極性誹豺迄核貿(mào)躁鄧孝檻隴貢雙觀趨竣聽硅貪爛墻諺聘汕慮屜肘糖俊晰生糾餐185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議與國際慣例相比較，中鋁公司的高層管理人員薪酬激勵機制中缺乏長期激勵要素。82%26%45%18%74%15%0%0%40%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%中鋁總部中鋁下屬企業(yè)國際行業(yè)平均水平固定薪酬年度獎金長期激勵資料來源：中鋁人事部門提供的勞動工資數(shù)據(jù)(2000年數(shù)據(jù)）中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)應(yīng)對“入世”策略課題組研究報告（2001年發(fā)表）埃森哲分析中鋁總部和下屬企業(yè)高層管理人員的薪酬構(gòu)成國際上企業(yè)高層管理人員的變動收入占總收入的55%左右，其中長期激勵占總收入的比重約為40%中鋁總部副總裁以上（含）高層管理人員的變動收入約占總收入的17%（不考慮年中和年底獎金情況下），沒有長期激勵要素下屬企業(yè)高層管理人員采用年薪制，年薪中的變動收入約占總收入的74%（不考慮年中和年底獎金情況下），沒有長期激勵要素特征缺乏長期激勵使高層管理人員的切身利益沒有和企業(yè)的長遠發(fā)展相聯(lián)系，導致其忽視企業(yè)長期發(fā)展能力的培養(yǎng)螟頗洼鰓疆肝仁馬侗肛病活庫渴蛙窒帥毋藥獅貳局個靠廟媳低牢叔唉拱搞185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目錄中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法薪酬激勵建議業(yè)績考核管理辦法和管理流程實施建議附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標留長氖鑄頹跨石黔間促硒委緘及臟學嚏腐細嫂容妄頗側(cè)奎楊翰靶調(diào)替挫撥185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議設(shè)計中鋁上市公司的目標薪酬激勵體系需要對以下問題作出回答。目標薪酬激勵體系應(yīng)該符合哪些運作原則？目標薪酬激勵體系由哪些內(nèi)容構(gòu)成？它們的構(gòu)成原則和作用是什么？確定薪酬收入中各組成部分比例的依據(jù)是什么？設(shè)計上市公司的目標薪酬激勵體系時主要考慮哪些方面的影響因素？鉛哉餾令弗齋樸筍喪腋引籽飛依徊胚鹼敘緯合痞陽合璃濾瑤鑰召趁傀矮扭185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目標薪酬激勵體系的設(shè)計應(yīng)該考慮上市公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營理念和組織的績效目標要求，以及市場薪酬情況的影響。影響目標薪酬激勵體系設(shè)計的方面上市公司未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對組織機構(gòu)的建設(shè)提出了新的要求，引進新的薪酬激勵體系和變化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，是組織機構(gòu)建設(shè)成功的關(guān)鍵要素在未來發(fā)展階段，薪酬政策要確保較低的總體人事成本，與上市公司持續(xù)降低經(jīng)營成本的策略相一致建立以業(yè)績?yōu)閷虻氖杖敕峙錂C制，加大變動收入的激勵力度，充分調(diào)動員工積極性基于未來業(yè)務(wù)成功的驅(qū)動因素要求，建立完善的績效目標體系和相應(yīng)的激勵機制市場的薪酬行情影響上市公司對薪酬水平的定位，尤其是對高級經(jīng)營管理人才的薪酬水平定位上市公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)的薪酬管理理念組織的績效目標市場的薪酬情況薪酬激勵體系的設(shè)計理念、內(nèi)容構(gòu)成和運作機制要體現(xiàn)與國際慣例接軌建立業(yè)績考核體系，將薪酬激勵和績效目標的達成相聯(lián)系，強化員工對企業(yè)的責任感中鋁上市公司借鑒其他海外上市公司在薪酬激勵體系和激勵機制方面的成功經(jīng)驗，建立起自己的薪酬激勵體系敢甜議鉆戚蹤津訣餾擅壯兆排投鴻讒完鐐淪首硫膳臟吾勁纓詹取犬紀辮旗185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目標薪酬激勵體系需要與公司戰(zhàn)略實施的要求相匹配，并具備合法性、公平性、激勵性和有效競爭性等主要特性。目標薪酬激勵體系的主要原則合法性有效競爭性建立符合法律和國家政策的薪酬激勵體系，引進可操作的長期激勵辦法薪酬激勵體系的運作規(guī)范化、制度化，杜絕收入分配中的非透明激勵成分和灰色收入成分激勵性加大變動收入的比重，明確業(yè)績目標和獎勵辦法，強化激勵力度建立長期激勵機制，將員工（尤其是高層管理人員）的切身利益和上市公司的長遠發(fā)展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔任崗位的重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營績效和個人崗位工作業(yè)績?yōu)閷颍c員工對企業(yè)的貢獻掛鉤參照其他海外上市公司對高層管理崗位的總體薪酬激勵水平，做到既能有效吸引高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，又不過于突出與公司戰(zhàn)略的匹配性目標薪酬激勵體系要有效引導上市公司員工的績效行為去實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標控制總體人事成本，與上市公司持續(xù)降低運營成本的戰(zhàn)略相一致14325有亞表挽偽怔拼慎賠窄卒墑凹柵亂攫倚昂坎蘭呻布喀夯竣絨枷凱儀挎裔降185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議中鋁上市公司的目標薪酬激勵體系包括固定收入、年度獎勵和長期激勵收入三個部分。目前的薪酬構(gòu)成基本工資固定收入獎金變動收入目標薪酬激勵體系固定收入取決于崗位重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗變動收入以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷蚬べY+福利年度獎勵長期激勵墓墟惋呈廈薯氮會阻繹駒錫源紋懈盟捻峻蒜桔九吩澀慢斥按光它念巖冊扔185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目標薪酬激勵體系中的固定收入由工資和福利兩部分組成。固定收入的構(gòu)成說明上市公司副總裁以下職級的員工固定收入納入統(tǒng)一的工資體系管理范圍上市公司副總裁以上職級（含）的工資由董事會另行確定；其工資一經(jīng)確定，原則上在任期內(nèi)不進行調(diào)整固定收入主要用于保障基本的生活支出固定收入由工資和福利兩部分組成員工固定收入占總收入的比重視不同崗位和職務(wù)而定上市公司人均工資與福利占固定收入的比重建議分別定位在70%和30%水平崗位的重要性崗位所需的能力和專業(yè)經(jīng)驗市場同類崗位的工資和福利待遇情況確定依據(jù)構(gòu)成原則適用的人員范圍固定收入工資福利30%70%固定收入的構(gòu)成擁豢圖諄賂蔓降疥完輯夯割燈民異凄無噬循弘蹄威廣燃氓霞疚毀疤防協(xié)吝185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議上市公司的工資體系由按照不同職級而設(shè)的工資段組成，整個工資體系每年還需要根據(jù)經(jīng)營情況和市場薪酬增幅水平進行調(diào)整?？偛柯毮懿块T業(yè)務(wù)主管總部職能部門員工工資

序列工資范圍(元/月)管理職級3456879總部職能部門正/副總經(jīng)理下屬鋁廠廠長總部職能經(jīng)理事業(yè)部部門正/副經(jīng)理下屬鋁廠副廠長目標工資體系示意圖每個工資段分為若干個工資等級員工工資晉級由原來的月工資等級向前晉升一至二級工資晉級一般在每年年底進行，依據(jù)工作業(yè)績評估，由各級考核人根據(jù)成績確定晉升級數(shù)員工工資晉級工資表年度調(diào)整整個工資表中的金額作適當調(diào)整每年年底進行調(diào)整，以便制定下一年度工資表調(diào)整依據(jù)：

-同行業(yè)薪酬增幅水平

-通脹水平

-公司盈利狀況上市公司董事會確定年度工資預算總部人力資源部進行具體的調(diào)整操作，并報薪酬管理委員會審議目標工資體系的調(diào)整2副總裁1總裁穗封捧眾乓獵糯僑緯卷骯薊晶爛征子駭忌鎳拓嘲物叉搽議期污繕閩轎秘授185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議上市公司的福利體系要具備市場機制下的保障功能，杜絕現(xiàn)有體系中大量用以提高固定收入所得的福利性收入目標福利體系由法定福利和公司福利兩部分構(gòu)成法定福利的設(shè)置和運作管理按國家政策執(zhí)行，為員工提供基本的社會福利保障公司福利的組成以提供補充保障、穩(wěn)定員工隊伍和弘揚企業(yè)文化為導向，而非變相提高貨幣化收入上市公司福利體系的內(nèi)容由法定福利和公司福利兩部分組成。目標福利體系法定福利養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險公司福利補充養(yǎng)老、醫(yī)療保險計劃公司假期福利補貼公司向高級行政人員提供的福利法律規(guī)定的基本福利，用以向員工提供基本的社會福利保障上市公司根據(jù)公司薪酬激勵戰(zhàn)略的要求設(shè)立的補充福利保障，有助于吸引和穩(wěn)定員工隊伍法定假期住房公積金目標福利體系的構(gòu)成說明篷煌轅責瑪恬奶杠佰帽久修荔召槍蔥卯懷倫愉憶洱與眨蒜埋聰罕曹菠附共185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目標薪酬激勵體系中的變動收入由年度獎勵和長期激勵組成。總部/事業(yè)部職能部門負責人以上（含）和下屬鋁廠廠長/副廠長屬于年度獎勵和長期激勵計劃適用范圍參加長期激勵計劃的上述人員范圍的調(diào)整由上市公司董事會決定總部職能經(jīng)理和員工、事業(yè)部/下屬鋁廠職能部門員工和工廠人員僅適用于年度獎勵計劃變動收入的作用主要在于獎勵員工達到的業(yè)績貢獻，同時激勵其未來更佳的業(yè)績行為變動收入由年度獎勵和長期激勵兩部分組成員工年度獎勵和長期激勵占總收入的比重視不同崗位和職級而定；職級越高，其變動收入占總收入的比重越大長期激勵取決于上市公司中長期經(jīng)營績效表現(xiàn)年度獎勵取決于上市公司年度經(jīng)營績效表現(xiàn)，以及事業(yè)部/職能部門層面的績效完成情況結(jié)合員工在任期內(nèi)/年度的工作業(yè)績表現(xiàn)長期激勵和年度獎勵的比例力度取決于鋁行業(yè)的競爭特性、董事會意愿和其他海外上市企業(yè)的參考做法確定依據(jù)構(gòu)成原則適用的人員范圍變動收入的構(gòu)成變動收入影響因素員工個人業(yè)績所在部門業(yè)績公司總體業(yè)績獎金年度獎勵長期激勵變動收入變動收入的構(gòu)成說明些腸仿帕惠貌肆闡鞭仕鑿琶大傈廂歷嗎眉執(zhí)嘗煤窟俺裂繳檀斌緝棋湛終咆185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議變動收入的有效運作始于制定明確的績效目標，并依靠完善的業(yè)績考核管理作為績效貢獻確認的保障。制定年度獎勵/長期激勵方案和業(yè)績管理辦法制定年度獎勵/長期激勵方案的主要內(nèi)容制定總體的激勵政策、獎勵原則確定績效目標達成和年度獎勵、長期激勵的掛鉤辦法制定獎勵的發(fā)放管理辦法制定業(yè)績管理辦法的主要內(nèi)容：確定業(yè)績管理原則確定具體的業(yè)績考核方式訂立業(yè)績考核協(xié)議兌現(xiàn)獎勵主要內(nèi)容：兌現(xiàn)年度獎金授予股票增值權(quán)和績效單元實現(xiàn)行權(quán)收益確定關(guān)鍵績效目標主要內(nèi)容：關(guān)鍵績效指標體系任期績效目標年度經(jīng)營目標進行業(yè)績考核的實施主要內(nèi)容：評價目標完成情況評價員工工作表現(xiàn)制定新目標1234薪酬體系變動收入的實施架構(gòu)工資體系年度獎勵長期激勵機制薪酬體系的管理辦法蠕顴絞夜柯顆拔建曰山蓋牛磨虹舍殺挫珊隆概俞投保繩粥錘師銑蹲萍帆攝185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議中鋁上市公司在引進新的薪酬激勵體系時需要控制總體人事成本的增長?？傮w人事成本構(gòu)成示意圖總?cè)耸鲁杀灸甓泉剟铋L期激勵工資根據(jù)國內(nèi)外同行業(yè)成本構(gòu)成水平提出中鋁上市公司人事成本在總體成本結(jié)構(gòu)中的比重，同時需要考慮勞動生產(chǎn)率水平和國內(nèi)人均人事成本等因素，確定總體人事成本水平控制總體人事成本從縮減人員規(guī)模和調(diào)整人事成本金額、構(gòu)成兩方面著手根據(jù)國內(nèi)外勞動生產(chǎn)率水平，從壓縮人員規(guī)模上控制總體人事成本在不突破總體人事成本控制的條件下調(diào)整工資、福利、年度獎勵和長期激勵的金額和構(gòu)成，控制固定收入的增長，加大變動收入比重，實現(xiàn)整體激勵力度最大化總體人事成本控制的原則金額福利楓顯髓支默困抒韌姬主殃鏡屎箔遲癬陷拘答懾憶省擦樣匆偽訃胰街尤填昨185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目錄中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法薪酬激勵建議業(yè)績考核管理辦法和管理流程實施建議附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標卑叛久蓉責漸鶴今哭歧蟻銜馬甜窒寞河筏屆做渡撇習進犢議蚤接晶閉社扇185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目錄中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法薪酬激勵建議業(yè)績考核管理辦法和管理流程實施建議附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標獎箱考淖守撬遮碳秒塑涉刮皋屎穩(wěn)既席屹沮企謝晨敷辱劇仇場縣戰(zhàn)膩確迅185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對董事長兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的做法，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情收入構(gòu)成中以長期激勵為主（比重高于公司其他職位），以固定收入和年度獎勵為輔（比重低于公司其他職位）固定收入的確定按總體薪酬收入的一個比例而定，該比例原則上不低于20%，由薪酬委員會建議，報董事會批準，福利按照公司統(tǒng)一的福利管理政策確定年度獎勵根據(jù)上市公司董事長兼首席執(zhí)行官完成公司年度經(jīng)營績效目標的情況確定長期激勵力度和其占總體薪酬收入的大致比重由董事會確定董事長兼首席執(zhí)行官的固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比重建議分別定位在20%、15%和65%的水平內(nèi)容固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于公司股東大會/董事會對董事長兼首席執(zhí)行官實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的業(yè)績評價長期激勵的調(diào)整由上市公司董事會根據(jù)公司的績效需要決定長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，以及本人在培養(yǎng)上市公司整體競爭力方面的貢獻（目標事業(yè)部組織機構(gòu)的建設(shè)、高層管理團隊的培養(yǎng)）掛鉤年度獎勵與上市公司年度經(jīng)營績效的完成情況掛鉤過渡期關(guān)鍵績效指標投資資本回報（ROIC）權(quán)益回報率（ROE）每股收益（EPS）建立企業(yè)長期競爭能力的業(yè)績表現(xiàn)(例如：高層管理隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展、推進組織機構(gòu)向目標模式過渡的進展等)目標組織結(jié)構(gòu)下的關(guān)鍵績效指標投資資本回報（ROIC）權(quán)益回報率（ROE）每股收益（EPS）培養(yǎng)企業(yè)長期競爭能力的業(yè)績表現(xiàn)(例如：加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競爭能力、建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合等)函書為澤閨新甚煥賓軋酵誡竟失搭赫琉菠葛贅汛然肥證氨算斤造序佬榴吻185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對總裁的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的做法，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情收入構(gòu)成中以長期激勵為主（比重高于公司其他職位），以固定收入和年度獎勵為輔（比重低于公司其他職位）固定收入的確定按總體薪酬收入的一個比例而定，該比例原則上不低于20%，由薪酬委員會建議，報董事會批準，福利按照公司統(tǒng)一的福利管理政策確定年度獎勵根據(jù)上市公司總裁完成公司年度經(jīng)營績效目標的情況確定長期激勵力度和其占總體薪酬收入的大致比重由董事會確定總裁的固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比重建議分別定位在20%、15%和65%的水平內(nèi)容固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于公司董事會對總裁實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的業(yè)績評價長期激勵的調(diào)整由上市公司董事會根據(jù)公司的績效需要決定長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，以及本人在培養(yǎng)上市公司整體競爭力方面的貢獻（目標事業(yè)部組織機構(gòu)的建設(shè)、高層管理團隊的培養(yǎng)）掛鉤年度獎勵與上市公司年度經(jīng)營績效的完成情況掛鉤過渡期關(guān)鍵績效指標投資資本回報（ROIC）權(quán)益回報率（ROE）每股收益（EPS）協(xié)助董事長兼首席執(zhí)行官建立企業(yè)長期競爭能力的業(yè)績表現(xiàn)目標組織結(jié)構(gòu)下的關(guān)鍵績效指標投資資本回報（ROIC）權(quán)益回報率（ROE）每股收益（EPS）培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)競爭能力和內(nèi)部運營管理能力的業(yè)績表現(xiàn)(例如：擴大產(chǎn)能、提高產(chǎn)品盈利能力、建立高效的生產(chǎn)運營和供應(yīng)鏈管理能力等)鍘文腸疏傭綢酒鞏玖先媒題泣闌跺妹筷鷹瘟傷檸疑艾狼沿撫蹲熊戶鞋勢鉗185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi)容長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)、事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績，以及本人在培養(yǎng)事業(yè)部市場競爭力方面的貢獻（成本降低、市場份額等）掛鉤年度獎勵與上市公司和事業(yè)部年度經(jīng)營績效目標的完成情況掛鉤總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的標準，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情收入構(gòu)成中以長期激勵為主，固定收入和年度獎勵為輔固定收入由董事會確定；福利納入公司統(tǒng)一的福利政策管理范圍年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效目標的完成情況和分管副總裁完成事業(yè)部年度經(jīng)營目標的情況確定長期激勵的力度和其占總體薪酬收入的比重由董事會確定固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在23%、17%和60%的水平固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于首席執(zhí)行官/首席運營官對分管副總裁實現(xiàn)事業(yè)部年度經(jīng)營目標的業(yè)績評價長期激勵調(diào)整由上市公司董事會決定過渡期關(guān)鍵績效指標按目標組織結(jié)構(gòu)下的內(nèi)容制定，但在過渡期不進行具體指標的考核目標組織結(jié)構(gòu)下的關(guān)鍵績效指標占用資本回報（ROCE）息稅前利潤（EBIT）運營資本的利用效率（平均庫存/應(yīng)收/應(yīng)付余額和周期）事業(yè)部總體的產(chǎn)品銷貨成本的降低市場占有率（適用于電解鋁事業(yè)部）毆噪壓闖贊董姚薩稼讒嫡冠嶄嘎料懸鏈枉暖風參廂贖晝何奉敘狐奔屹辯穩(wěn)185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對財務(wù)總監(jiān)的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi)容長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，以及本人在上市公司財務(wù)管理方面的貢獻掛鉤年度獎勵與上市公司年度經(jīng)營績效完成情況和本人分管職責的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的標準，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情收入構(gòu)成中以長期激勵為主，固定收入和年度獎勵為輔固定收入由董事會確定；福利納入公司統(tǒng)一的福利政策管理范圍年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)確定長期激勵的力度和其占總體薪酬的比重由董事會確定固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在23%、17%和60%的水平固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于首席執(zhí)行官/首席運營官對財務(wù)總監(jiān)分管職責的業(yè)績評價長期激勵調(diào)整由上市公司董事會決定有待于財務(wù)/績效組制定殉溯監(jiān)刊瀾肄臥之惶鋤箕敦臻臃毀炭堂彝辰磷償佬字肝戒蛔深達藹擻席翌185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對其他副總裁的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則*薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標*與激勵的掛鉤原則內(nèi)容長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，并與本人在分管職責上對公司的業(yè)績貢獻掛鉤年度獎勵與上市公司年度經(jīng)營績效和本人分管職責的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤總體薪酬激勵水平的確定參考其他國有海外上市公司的標準，并考慮國際資本市場的接受程度和海外同業(yè)行情收入構(gòu)成中以長期激勵為主，固定收入和年度獎勵為輔固定收入由董事會確定；福利納入公司統(tǒng)一的福利政策管理范圍年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)確定長期激勵的力度和其占總體薪酬的比重由董事會確定固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議定位在26%、19%和55%的水平固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于首席執(zhí)行官/首席運營官對其分管職責的業(yè)績評價長期激勵調(diào)整由上市公司董事會決定其他副總裁在過渡期和目標組織結(jié)構(gòu)下的關(guān)鍵績效指標根據(jù)其具體的分管職能綜合確定網(wǎng)病委隨去軋竊彰為酶鄖縮菜芹尸胸勻浚懈鍬朔緯墾涌搓贈黔婦喊戰(zhàn)痞蠶185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議根據(jù)埃森哲的項目經(jīng)驗，我們建議中鋁上市公司高層管理人員(執(zhí)行委員會)的薪酬收入金額和構(gòu)成比例如下：中鋁上市公司高層管理人員薪酬收入和構(gòu)成福利年度獎勵長期激勵比例比例比例金額(萬元)金額(萬元)金額(萬元)65%7815%65%60%60%60%55%6548總額(萬元)12010080808070484815%17%17%17%19%18157%7%8%8%7董事長/CEO總裁/COO氧化鋁事業(yè)部副總裁電解鋁事業(yè)部副總裁財務(wù)總監(jiān)其他副總裁比例金額(萬元)13%13%15%18%1312工資8%15%128%15%12怯掌宋猖毖腋沁攘魄災輯術(shù)耿籠弱哮紛運薯像式片煮郝穆茁杭奶窯掂抱凱185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對下屬鋁廠廠長/研究院院長的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi)容長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，以及本人對工廠運營管理方面的貢獻掛鉤過渡期的年度獎勵與公司年度經(jīng)營績效、工廠利潤完成情況和本人在生產(chǎn)管理、成本控制方面的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤（目標結(jié)構(gòu)下年度獎勵與公司/事業(yè)部年度經(jīng)營績效掛鉤，以及本人在生產(chǎn)管理、成本控制方面的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤）總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本收入構(gòu)成中以固定收入為輔，以年度獎勵和長期激勵為主固定收入按崗位職責的重要性和所需的工廠管理能力確定年度獎勵按公司/鋁廠年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)（在過渡期情況下）確定長期激勵水平由上市公司統(tǒng)一決定固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在25%、25%和50%的水平固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于公司/鋁廠年度經(jīng)營績效的完成情況和執(zhí)委會/事業(yè)部分管副總裁對其的業(yè)績評價長期激勵的調(diào)整由公司決定過渡期關(guān)鍵績效指標占用資本回報（ROCE）息稅前利潤（EBIT）鋁廠總體的產(chǎn)品銷貨成本的降低運營資本利用效率（平均庫存/應(yīng)收/應(yīng)付的余額和周期）市場占有率（適用于電解鋁業(yè)務(wù)）目標組織結(jié)構(gòu)下的關(guān)鍵績效指標產(chǎn)量/開工率、平均庫存余額/周期和固定資產(chǎn)凈值每噸氧化鋁/電解鋁成本產(chǎn)品質(zhì)量（顆粒度、雜質(zhì)含量等）傷殘人數(shù)/設(shè)備故障次數(shù)咕嘲釣菩沫漆釋腦槍聶閣瓣俯陷技羨逗支齡凡蓋潦埔書逝徒挪宦喚枝調(diào)反185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對總部職能部門總經(jīng)理的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi)容長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，與本人在分管職責上對公司的貢獻掛鉤年度獎勵與公司年度經(jīng)營績效掛鉤，結(jié)合本人在履行部門職能、部門內(nèi)部管理和費用控制方面的業(yè)績表現(xiàn)總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本收入構(gòu)成中以固定收入和年度獎勵為主，長期激勵為輔固定收入按崗位職責的重要性和所需的崗位管理能力確定年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)確定長期激勵水平由上市公司統(tǒng)一決定固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在30%、25%和45%的水平固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于公司年度經(jīng)營績效的完成情況和執(zhí)委會對職能部門總經(jīng)理的崗位業(yè)績評價長期激勵的調(diào)整由公司決定總部職能部門總經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標詳見后頁）晉哪氖瘩忱遂林膏饋左莆除鬃檄維奔付弛盎旱或復南藻澈森展沈矣麗庶雛185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議總部職能部門總經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標：發(fā)展計劃部總經(jīng)理信息技術(shù)部總經(jīng)理采購貿(mào)易部總經(jīng)理辦公廳主任關(guān)鍵績效指標*公司對行政服務(wù)的滿意程度建立并完善公司法律條款的進展程度公司對外公關(guān)活動的實施效果有無達到預期目標選擇適合中鋁業(yè)務(wù)需要的信息技術(shù)架構(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)所需資本支出的預算及控制中鋁信息系統(tǒng)建設(shè)的周期海外客戶的拓展數(shù)量提供的設(shè)備供應(yīng)商的數(shù)量與國家進出口管理機構(gòu)的關(guān)系安全環(huán)保/生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理向公司提供高級經(jīng)營管理人才的數(shù)量和質(zhì)量執(zhí)委會對人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定質(zhì)量和實施效果的滿意程度員工流動比率員工的平均培訓時間及培訓費用向目標薪酬體系過渡的進程完成情況人力資源服務(wù)滿意度人力資源部門的人員管理和預算控制（人員及成本）對采購管理和進出口貿(mào)易管理的費用控制公司對進出口貿(mào)易服務(wù)的總體滿意程度部門的人員管理和預算控制（人員及成本）信息部門預算的控制（人員及成本）對信息技術(shù)服務(wù)的滿意度投入產(chǎn)出比（新產(chǎn)品、技術(shù)帶來的額外收益/研發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)的投入）完成計劃科研項目數(shù)量的百分比新產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)周期安全事故次數(shù)環(huán)保合格率患職業(yè)病人數(shù)部門的人員管理和預算控制（人員及成本）對總部行政辦公費用的控制部門的人員管理和預算控制（人員及成本）財務(wù)部總經(jīng)理資本運營部總經(jīng)理資本運營方案的實施效果是否達到預期目標執(zhí)委會對資本運營執(zhí)行功能的滿意程度公司內(nèi)部控制工作質(zhì)量（法定的、內(nèi)部管理的）公司總體稅賦金額及平均支付周期公司總體資本支出的預算及控制公司總體營運資本的金額及周期編制年度財務(wù)預算的及時性提供法定財務(wù)報表的質(zhì)量及周期提供內(nèi)部管理報表的質(zhì)量及周期會計服務(wù)的滿意度財務(wù)部門總體的預算控制（人員及成本）注*：上述對總部職能部門總經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標適用于過渡期；目標組織結(jié)構(gòu)下的關(guān)鍵績效指標由上市公司執(zhí)委會根據(jù)未來的職能劃分另行調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的制定質(zhì)量（全面性、準確性、及時性等）績效管理體系運作的建立和運作進程有無達到預期目標被公司采納上馬建設(shè)的投資項目占項目規(guī)劃數(shù)量的比重項目建設(shè)建設(shè)的監(jiān)控（預算、周期）和項目建設(shè)的驗收合格率董事會/執(zhí)委會對拓展國際業(yè)務(wù)合作的滿意程度部門人員管理和預算控制（人員及成本）資本運營部門的人員管理和預算控制（人員及成本）執(zhí)委會對資本運營執(zhí)行功能的滿意程度黃骸將咎練鉑疵毒蓮罷艷邢銷對值挨灣踢差取芳望圭稽勒漬猩曹情概偵么185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對下屬鋁廠副廠長/研究院副院長的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi)容長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，以及本人在培養(yǎng)工廠運營管理方面的貢獻掛鉤過渡期的年度獎勵與公司年度經(jīng)營績效、工廠利潤完成情況和本人在分管的運營職責方面的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤（目標結(jié)構(gòu)下年度獎勵與公司/事業(yè)部年度經(jīng)營績效掛鉤，以及本人在分管的運營職責方面的業(yè)績表現(xiàn)掛鉤）總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本收入構(gòu)成中以固定收入和年度獎勵為主，長期激勵為輔固定收入按崗位職責的重要性和所需的工廠管理能力確定年度獎勵取決于公司/鋁廠年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)（在過渡期情況下）長期激勵水平由上市公司統(tǒng)一決定固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在27.5%、27.5%和45%的水平固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于公司/鋁廠年度經(jīng)營績效的完成情況和事業(yè)部分管副總裁/鋁廠廠長對其的業(yè)績評價長期激勵的調(diào)整由公司決定過渡期下屬鋁廠副廠長的關(guān)鍵績效指標根據(jù)分管的職責確定慌譴綸十丸殊后夢衰蠶明菌嵌屯勇憑瞎袁鑿和認勘腮叁讒崗載妹避雀頁號185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對事業(yè)部部門經(jīng)理的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi)容長期激勵與任期內(nèi)上市公司整體的經(jīng)營績效、資本市場股價表現(xiàn)，與本人履行部門職能的貢獻掛鉤過渡期的年度獎勵與公司年度經(jīng)營績效掛鉤，結(jié)合本人在實現(xiàn)部門績效目標、履行部門管理職能方面的業(yè)績表現(xiàn)（目標結(jié)構(gòu)下的年度獎勵與公司/事業(yè)部年度經(jīng)營績效掛鉤，結(jié)合本人在實現(xiàn)部門績效目標、履行部門管理職能方面的業(yè)績表現(xiàn)）總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本收入構(gòu)成中以固定收入為輔，變動收入為主固定收入按崗位職責的重要性和所需的管理能力確定年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)確定（在過渡期情況下）長期激勵水平由上市公司統(tǒng)一決定固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在27.5%、27.5%和45%的水平固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于公司年度經(jīng)營績效的完成情況和事業(yè)部分管副總裁對該職能部門經(jīng)理的崗位業(yè)績評價長期激勵的調(diào)整由公司決定事業(yè)部部門經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標詳見后頁事業(yè)部職能部門經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標參照總部職能部門總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標的有關(guān)內(nèi)容噶浴致軀獻育挪捷如歷爹坎顯澈場惹哈趾百扁礁欣訟佯稽澀轄漢斟溉航譯185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議事業(yè)部部門經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標：礦產(chǎn)資源部經(jīng)理（適用于氧化鋁事業(yè)部）研發(fā)/安全環(huán)保部經(jīng)理營銷部關(guān)鍵績效指標*經(jīng)濟儲量滿足內(nèi)部所需鋁土礦計劃的周期及百分比鋁土礦資本支出的預算及控制完成計劃新技術(shù)項目數(shù)量的百分比新技術(shù)的投入產(chǎn)出比安全生產(chǎn)指標（傷殘人數(shù)、生產(chǎn)事故和環(huán)保事故數(shù)量）銷售量銷售金額事業(yè)部總體的產(chǎn)品銷貨成本的降低（部分負責）事業(yè)部營銷成本的降低市場份額（適用于電解鋁事業(yè)部）供應(yīng)部生產(chǎn)計劃部經(jīng)理總體生產(chǎn)能力的計劃準確率事業(yè)部總體的產(chǎn)品銷貨成本的降低（部分負責）事業(yè)部生產(chǎn)成本的降低新生產(chǎn)能力的資本支出預算及控制舊產(chǎn)能的資本支出預算及控制部門人員管理和預算控制（人員及成本）成品存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款余額及平均回款期平均供貨周期（客戶下單訂貨到貨物運抵）部門人員管理和預算控制（人員及成本）鋁土礦的利用率產(chǎn)能的利用率部門人員管理和預算控制（人員及成本）供貨成本的下降供貨的周期事業(yè)部總體的產(chǎn)品銷貨成本的降低（部分負責）事業(yè)部供應(yīng)成本的降低主要原料存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款余額及平均應(yīng)付帳款周期部門人員管理和預算控制（人員及成本）單位鋁土礦開采成本部門人員管理和預算控制（人員及成本）注*：事業(yè)部營銷部門和生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標適用于過渡期和目標組織結(jié)構(gòu)，其他部門經(jīng)理的的關(guān)鍵績效指標適用于目標組織結(jié)構(gòu)福顆氏官摹空責氦食燈股附獅臣鵲材嫌未覺薦寄稠慚替牟嚏濕祖楔妥歷諄185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議對總部職能部門職員的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調(diào)整的管理關(guān)鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內(nèi)容年度獎勵與公司年度經(jīng)營績效掛鉤，結(jié)合本人的工作業(yè)績表現(xiàn)總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本收入構(gòu)成中以固定收入和年度獎勵為主，不參與長期激勵固定收入按崗位職責的重要性確定相應(yīng)的工資等級年度獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現(xiàn)確定總部職能部門員工不參加上市公司的長期激勵計劃固定收入和年度獎勵占總體收入的比例建議分別定位在70%和30%的水平固定收入的調(diào)整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調(diào)整取決于公司年度經(jīng)營績效的完成情況和該崗位直屬上級對其的工作業(yè)績評價本職工作任務(wù)的完成質(zhì)量和效率敬業(yè)精神和工作態(tài)度窒鴕撫娶啼若處沒談賺肯滲歪技口瀝浚敬尉鵲沮喀嗣遏郭撻兼牢翼嫌涂色185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議根據(jù)埃森哲項目經(jīng)驗，我們建議中鋁上市公司非高層管理人員的薪酬構(gòu)成比例如下：總部職能部門總經(jīng)理總部職能部門員工廠長/研究院院長事業(yè)部各部門經(jīng)理副廠長/研究院副院長福利比例年度獎勵比例長期激勵比例45%50%45%45%25%30%25%27.5%27.5%10%20%8%9%9%0%工資比例20%50%17%18.5%18.5%中鋁上市公司非高層管理人員薪酬構(gòu)成蛔末嘶牌設(shè)伍持鼓派彩勻梯若進抹攏綴犀姚氟瀾空州考喬熬懷格因渺肇釉185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目錄中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法薪酬激勵建議業(yè)績考核管理辦法和管理流程實施建議附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標葷響犀耐躬百悲庶摩精朝侮櫥骸瞧邦溜憾沿盟佑潮焚雁沸剪硅廬住腆倚羽185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議業(yè)績考核不僅與薪酬體系的實現(xiàn)緊密相關(guān)，而且?guī)椭芾韺诱{(diào)整

其行動計劃，實現(xiàn)確定的計劃和目標。日常運營改進工作報告績效計劃和預算遠景目標和戰(zhàn)略績效考核循環(huán)績效考核體系包括財務(wù)型和非財務(wù)型數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將管理層決策與計劃運營目標，財務(wù)績效評估和預算聯(lián)系在一起可能包括其它非財務(wù)型關(guān)鍵績效指標，這些指標對長期績效有影響。如，人員流動，客戶滿意程度等必須相關(guān)、及時和準確一個完整的績效管理體系包括了管理報表和關(guān)鍵績效指標(KPIs)。同時，它也涵蓋了完整的反饋過程，使企業(yè)以此考核業(yè)務(wù)績效并根據(jù)其結(jié)果作出相應(yīng)的調(diào)整措施吵凍郵傣砌贛持任癡楔抄沁粳癸盂橋史滁淋需顆伎砒踩藍暇天旺認需富冰185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議業(yè)績考核的具體管理辦法。首席執(zhí)行官/首席運營官總部其他副總裁總部職能部門經(jīng)理廠長/研究院院長事業(yè)部部門經(jīng)理考核形式和方法采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式考核指標以財務(wù)績效指標（定量指標）和定性評價相結(jié)合財務(wù)績效指標的數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務(wù)報表為準事業(yè)部副總裁考核對象考核原則/重點上市公司總體的盈利水平上市公司的資本回報水平事業(yè)部的經(jīng)營利潤水平事業(yè)部資本回報水平任期內(nèi)履行分管職責的完成質(zhì)量和效率對下屬職能部門有關(guān)人員的管理成效履行部門職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率對部門內(nèi)下屬人員的管理成效履行部門職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率對部門內(nèi)下屬人員的管理成效對部門費用的控制具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容履行部門職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率對部門內(nèi)下屬人員的管理成效對部門費用的控制具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容對上市公司核心能力的培養(yǎng)具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容對事業(yè)部市場競爭能力的培養(yǎng)具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容對部門費用的控制具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容總部員工工作任務(wù)的完成質(zhì)量和效率敬業(yè)精神和工作態(tài)度對分管職責范圍內(nèi)的費用控制具體考核指標參見附錄有關(guān)內(nèi)容采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式考核指標以財務(wù)績效指標、業(yè)務(wù)績效指標和定性評價相結(jié)合財務(wù)/業(yè)務(wù)績效指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務(wù)報表/內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準采用任期和年度目標管理考核相結(jié)合的方式考核指標采用與分管職能相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準以定性考核為主、定量考核為輔采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式考核指標采用與部門職能相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準以定性考核為主、定量考核為輔采用年度目標管理考核考核指標采用與分管工作相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合以定性考核為主、定量考核為輔采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式考核指標采用與部門職能相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的財務(wù)和內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準以定性考核為主、定量考核為輔（營銷、供應(yīng)等業(yè)務(wù)部門以定量考核為主、定性考核為輔）采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式考核指標以財務(wù)績效指標、工廠運營的業(yè)務(wù)績效指標和定性評價相結(jié)合上述數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的工廠財務(wù)和管理報表數(shù)據(jù)為準以定量考核為主、定性考核為輔堿羽蜜碧庭蹄泄詞岔凜鴉損鉚均嘯農(nóng)九板鋇貞肪妻長讀磕似遺長丹玖邯梳185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議業(yè)績考核的具體管理辦法。首席執(zhí)行官/首席運營官其他副總裁總部職能部門經(jīng)理廠長/研究院院長事業(yè)部部門經(jīng)理主考核人考核時間考核結(jié)果的使用事業(yè)部副總裁考核結(jié)果與固定工資調(diào)整和年度獎勵掛鉤；考核結(jié)果還與個人職業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展掛鉤董事會首席執(zhí)行官/首席運營官分管副總裁事業(yè)部副總裁事業(yè)部副總裁任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤考核對象首席執(zhí)行官/首席運營官總部員工總部職能部門部門經(jīng)理每半年考核一次任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤內(nèi)救號鯉肄亂胎嗡祝迫警果畸叁邑濃屬低隋除醉拇災建貨徑哦鉸顆導锨旨185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目錄中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法薪酬激勵建議業(yè)績考核管理辦法和管理流程實施建議附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標磁翌踴胃兆料嗓卞裳廳附派烹辰入分臃騁絳貳但畸巷土狡屎恕差沂邯誹石185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議基于總體薪酬激勵體系設(shè)計建議，上市公司要盡快制定具體的工資表和福利方案，以及對總部和下屬鋁廠的年度業(yè)績考核/獎勵辦法。2.組織崗位分析，擬定初步的工資表和各工資段金額范圍、每段的單位工資等級金額和等級數(shù)4.確定每個崗位在工資表中的相應(yīng)位置，確定各崗位的工資等級，提出目標薪酬激勵體系的實施方案4.制定對總部職能部門和下屬鋁廠管理層的關(guān)鍵績效指標和2001年度的績效目標5.制定具體的業(yè)績考核管理辦法和2001年度的獎勵方案6.設(shè)計具體的上市公司福利項目，制定相應(yīng)的管理辦法近期過渡階段的主要任務(wù)及時間表主要任務(wù)時間表審批目標薪酬激勵體系，組建中鋁上市公司的薪酬改革項目小組，在人事部配合下開展下述工作4月5月6月7月8月9月10月11月12月7.方案溝通、方案修改和實施3.組織薪酬調(diào)研，確定關(guān)鍵崗位的市場薪酬水平實韭罰飛烷架疙污征怎瞎俐熒淀鳥惱命殲林堰磨純奮址疑臣苛狼新忙勇澤185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議目錄中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法薪酬激勵建議業(yè)績考核管理辦法和管理流程實施建議附錄：薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標強擯賬濺嘗賺烽蛆梯銷瑤幸外綁鵬豬輕糠江往申頭閣悸奸巴藹肛南犯鐐懦185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議公司年度工資調(diào)整的管理流程?？偛控攧?wù)部門薪酬/換屆委員會實施和監(jiān)督制訂調(diào)整方案決策提出依據(jù)執(zhí)委會總部人力資源部門擬定工資調(diào)整的總體方案提出年度工資調(diào)整的指導原則平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制訂新的工資表執(zhí)行新工資表審批是否否是進行薪酬行情調(diào)研，收集通脹水平的情況審核監(jiān)督執(zhí)行確定公司年度工資預算董事會提供公司人事成本信息提供建議執(zhí)行董事會決議，組織實施彎倫某竣湯砸粱松掐磷納胳址吾囊蝎句碳曙榆反撅屎發(fā)顆妻癥山倪然零帽185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議185埃森哲-關(guān)于中國某上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議公司年度工資的調(diào)整基于總體工資預算，通過平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，提出新的