xx項目年度安全生產(chǎn)集中整治細化實施方案

XX項目2020年安全生產(chǎn)集中整治細化實施方案為落實總公司《2020年安全生產(chǎn)責任落實及系統(tǒng)治理專項行動方案》、《關(guān)于發(fā)布安全生產(chǎn)集中整治細化實施方案》各項要求，切實在內(nèi)外部對安全生產(chǎn)愈發(fā)重視的大環(huán)境下增強項目的安全管理水平和各崗位人員的安全履職水平，項目結(jié)合當前實際情況和全年工作計劃，制定了項目2020年安全生產(chǎn)集中整治細化實施方案：一、項目概況目前，XX項目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完工，二次結(jié)構(gòu)施工也接近尾聲，配套施工及精裝修正在進行，現(xiàn)場施工隊伍多，存在消防、交叉作業(yè)、高處作業(yè)等較大風險點，同時現(xiàn)場有4臺即將拆除的塔吊，7臺施工電梯，以及200多臺吊籃等機械設(shè)備，安全生產(chǎn)壓力仍然較大，安全生產(chǎn)管理絕不能放松警惕。二、組織機構(gòu)項目成立安全生產(chǎn)集中整治領(lǐng)導小組，小組組成如下：組長：副組長：組員：

三、集中整治工作內(nèi)容分解序號存在問題具體工作落實措施責任人完成時間1政治站位不高、紅線意識不強深入領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，及時認真組織學習貫徹落實定期組織學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述全年2積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)決策部署，認真落實在月度領(lǐng)導小組會議上對相關(guān)決策進行宣貫部口署每月3各級黨組織至少組織2次安全生產(chǎn)方面的學習計劃六月和十月組織學習六月十月4組織項目負責人向社會做出公開安全生產(chǎn)承諾，自我約束與社會監(jiān)督并舉將承諾書制作成圖牌向社會公布，同時公布本項目安全監(jiān)督電話，設(shè)置安全意見箱7月5安全責任落實不到位安全生產(chǎn)責任傳遞層層壓實，真正落實到生產(chǎn)一線，穿透到施工現(xiàn)場每月對責任清單考核的同時對各工種安全責任意識培訓，細化考核清單項目自定義部分，將考核結(jié)果在項目公示欄公布，傳遞安全生產(chǎn)壓力。每月6培訓教育開展不扎實加強培訓教育，培訓需取得實效編制安全教育培訓計劃，并按計劃開展安全教育培訓全年7按照局《現(xiàn)場安全隱患識別口袋書》對項目管理人員開展培訓，要求所有人應(yīng)知應(yīng)會發(fā)放《現(xiàn)場安全隱患識別口袋書》，在八月組織一次口袋書內(nèi)容考試8月8深入開展“行為安全之星”活動，切實提升作業(yè)人員安全意識和發(fā)現(xiàn)隱患的能力制定行為安全之星活動方案，動員全員參與，并將活動范圍向管理人員延申。全年9項目每周組織安全學習1小時，班子成員輪流主講制定每周學習一小時計劃，主講人為各班子成員及部門負責人7月10將班組長兼職安全員活動與班前喊話、安全早巡場相結(jié)合，以公司新編制的《班前安全喊話指導手冊》為指導，項目班子須每周輪流參加班前喊話項目制定領(lǐng)導班子班前喊話值班表并落實，包括項目班子在內(nèi)的全體人員輪流帶班班前喊話6月

11三類人員持證上崗情況不良等違規(guī)情況特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)必須持特種操作證，發(fā)現(xiàn)無證或證件過期的，應(yīng)予清退出場，并對責任管理人員進行處罰建立特殊工種臺賬，定期組織特殊工種專題培訓，嚴格對無證上崗進行管理全年12分包約束不力嚴禁分包單位未簽合同或安全協(xié)議進場，合同中應(yīng)約定分包單位現(xiàn)場管理人員數(shù)量和相應(yīng)資格能力分包進場前上交資質(zhì)，委托書，簽訂三份協(xié)議，管理人員必須到崗，工人采取發(fā)卡制進場。全年13100%落實項目門禁、實名制要求，項目勞務(wù)管理員應(yīng)逐一審查進場工人身份信息，超齡人員不能進入現(xiàn)場作業(yè)嚴格落實100%項目門禁、實名制要求，項目勞務(wù)管理員逐一審查進場工人身份信息，禁止超齡人員進場全年14危大工程風險防控不到位問題必須及時編制危大工程施工方案，嚴格履行審核審批手續(xù)危大工程施工前編制專項施工方案并經(jīng)審批完成后方可實施全年15專項方案實施前，必須進行方案交底，必須進行安全技術(shù)交底方案實施前由編制人員對現(xiàn)場管理人員交底，再由現(xiàn)場管理人員對工人進行交底，安全員全過程做好監(jiān)督。全年16嚴格按照專項方案施工，并進行施工監(jiān)測和巡視工程部按照方案實施安監(jiān)部全過程進行監(jiān)督全年17技術(shù)系統(tǒng)對方案滯后、內(nèi)容無針對性進行專項治理，提升方案質(zhì)量，從源頭做好安全生產(chǎn)技術(shù)保障技術(shù)部要根據(jù)實際情況更新方案，仔細審核甲指單位提供的方案全年18對危大工程建立監(jiān)控臺賬，過程必須指定責任工程師、安監(jiān)人員旁站建立項目危大工程臺賬，實施過程中全程監(jiān)督全年19嚴格執(zhí)行《危險作業(yè)指導手冊》要求，落實危險識另人作業(yè)許可、交底教育、旁站監(jiān)督、分級監(jiān)控、作業(yè)驗收的全周期管控，重點管控高支模、深基坑、附著式升降腳手架、密閉空間施工等作業(yè)嚴格執(zhí)行《危險作業(yè)指導手冊》要求，根據(jù)指導手冊識別項目管控內(nèi)容并明確責任人，實施前由工長申請，實施過程中由安全員進行旁站監(jiān)督。全年20用好雙重預控系統(tǒng)，利用信息化手段落實對危大工程的全周期管理充分利用智慧工地，融創(chuàng)數(shù)字工程對危大工程進行管控

21大型設(shè)備管理薄弱問題必須編制安拆專項施工方案，組織安全技術(shù)交底和旁站監(jiān)督，并進行驗收編制安拆專項施工方案經(jīng)審批后實施，作業(yè)前對工人進行交底，安全全程由安全員和機電工長旁站監(jiān)督22嚴格排查設(shè)備基礎(chǔ)隱患，構(gòu)配件進場及時驗收每周開展設(shè)備檢查構(gòu)配件進場由動力部組織安全部、工程部進行驗收23消防管理不到位問題保持消防通道暢通，臨時設(shè)施搭設(shè)需符合防火要求定期對消防通道進行檢查，保持消防通道暢通24易燃易爆危險品的儲存需符合要求，與居住區(qū)保持安全距離設(shè)置危險品庫房，做好危險品臺賬25保持消防設(shè)施完好，設(shè)置警示標志，有滅火措施每周對現(xiàn)場和生活區(qū)消防進行檢查，確保消防設(shè)施有效，同時對工人私用消防器材進行監(jiān)管。26食堂、宿舍不得私拉亂接電線，不得使用大功率電器、液化氣等每周對生活區(qū)、食堂進行檢查，每月進行工人宿舍全面排查。每月27開展滅火技能、逃生、自救、互救等消防常識的培訓教育，及時組織火災(zāi)救援演練計劃在3月、6月、11月開展相關(guān)演練。6月11月28項目技術(shù)總監(jiān)組織編制施工消防專項方案，合理布置現(xiàn)場道路、施工區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)項目技術(shù)總監(jiān)組織編制施工消防專項方案，現(xiàn)場及生活區(qū)按照方案實施全年29購置符合規(guī)范要求的消防設(shè)施和器材，安裝后經(jīng)過驗收，確保正常有效嚴格對消防器材驗收，建立消防器材使用臺賬和驗收臺賬全年30項目安全總監(jiān)負責對分包進行消防培訓交底，明確責任分區(qū)，嚴格動火審批、危險品存放，嚴禁現(xiàn)場吸煙定期對分包進行消防培訓，設(shè)置責任分區(qū)，嚴格履行動火審批手續(xù)，對現(xiàn)場違章行為嚴肅處罰全年31高處作業(yè)隱患突出組織工人進場體檢，高血壓、心臟病不得從事高處作業(yè)，100%開展三級安全組織高處作業(yè)人員進行體檢7月

教育32把不系安全帶列為整治重點采購突擊作業(yè)使用的安全帶，采購臨邊作業(yè)夾具，同時對隊伍購買的安全帶進行驗收，嚴控安全帶使用情況。全年33開展高處墜落專項治理，制定方案，全年組織不少于4次的專項檢查制定防高墜專項方案，每周組織專項檢查每周34規(guī)范安全物資進場驗收落實安全物資進場驗收制度，管控不合格物資進場，建立驗收記錄臺賬全年35應(yīng)急處置能力不足建立輿情控制機制，對安全、環(huán)保等不良信息及時預警、處置，發(fā)生事故后單位負責人第一時間現(xiàn)場指揮，嚴格事故上報建立健全輿情控制機制，對安全、環(huán)保等各類不良信息第一時間上報項目負責人，項目負責人應(yīng)第一時間到達現(xiàn)場組織救援、處置應(yīng)急狀況，上報事故全年36強化應(yīng)急培訓、交底，采取桌面推演+無腳本實操的形式開展實戰(zhàn)演練制定項目應(yīng)急培訓計劃，計劃6月、11月開展應(yīng)急演練6月11月37建立與地方專業(yè)應(yīng)急力量的合作機制，重點基礎(chǔ)設(shè)施項目建立應(yīng)急救援站與北辰中醫(yī)院簽訂協(xié)議，梳理外部應(yīng)急資源全年38針對重大活動期間、節(jié)假日期間、夜間施工作業(yè)期間等重點時段，制定企業(yè)安全應(yīng)急值守管理制度針對重大活動期間、節(jié)假日期間、夜間施工作業(yè)期間等重點時段制定領(lǐng)導帶班值班表，并按照項目應(yīng)急值守制度實行全年四、實施時間及步驟2020年6月19日-2020年12月31日全過程期間按照集中整治工作內(nèi)容實施相關(guān)工作。1、（方案宣傳階段）2020年6月19日-6月30日組織總包全體人員、分包及甲指分包進行方案的宣貫學習，解讀各崗位的細化責任、實施措施、實施時間，同時提高項目管理人員站位高度和責任意識，使整治工作深入人心。2、（方案實施階段）2020年7月日-12月15日各崗位人員嚴格按照全年的整治工作安排實施自身工作，履行自身責任，安全部在全過程做好監(jiān)督工作，同時將每個人完成情況結(jié)合崗位責任清單進行考核，促進項目人員主動履職、更好履職，從而進一步提升項目安全管理氛圍和安全管控能力。3、（總結(jié)階段）2020年12月15日-2020年12月31日對全年安全生產(chǎn)集中整治工作完成情況進行分析總結(jié)，對完成較好人員結(jié)合行為安全管理之星進行表彰，分析不足及原因，并制定在下一年工作的改進措施。五、工作要求一是提高政治站位，做好項目班子及黨員帶頭作用，落實國家、中建總公司、工程局及公司的工作要求，確保方案做細做實