倉庫物資管理條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔六、倉庫物資管理辦法第一條加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，及時縮短驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，按照物資的供應計劃，及時地把物資發(fā)放到需求單位。第二條做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”——無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。第三條保證物資管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。第四條物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。第五條物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。第六條開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理條例第一條倉庫是物資供應、商品存儲、其他物品存儲的重要部門，同時擔負著物資及商品管理的職能。它的主要任務是：保管好庫存物資及商品，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向營業(yè)和生產(chǎn)，服務周到。第二條倉庫管理上要形成物資、商品、其他物品分類管理。保管員對于所保管物資、商品的排列以利于先進先出的原則分別決定儲存方式及位置。第三條物資、商品的儲存應考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放。第四條倉庫內(nèi)部應嚴禁煙火，嚴禁吸煙，消防設施齊全，嚴禁存放易燃易爆物品，保管員應每日早晚兩次檢查倉庫的安全。第五條保管員要嚴格按照出入庫手續(xù)辦理貨品的出入，拒絕手續(xù)不全者出入庫，否則，因手續(xù)不全而辦理出入庫的發(fā)生責任由保管員負責。第六條保管記賬要字跡清楚，日清月結不積壓，月報及時。第七條盤點后應由盤點人員填具報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應在詳加注明后由保管員簽名負責。第八條庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。第九條允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，應由保管員呈總經(jīng)理核準調(diào)整。若為保管責任短少時，則由保管員負責賠償。第十條公司管理層每月對倉庫進行一次檢查，以促進倉庫的管理，財務部門對倉庫要隨時抽查。第十一條保管員變動時，應由財務部門查列庫存商品的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。第十二條除保管員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進入，違者罰款50元。第十三條如若發(fā)現(xiàn)保管員監(jiān)守自盜或在庫房內(nèi)吸因、做假帳等情況，視情節(jié)給予罰款200元上以的處理，直至除名。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物資管理條例1、不按時上交上報部門物品領用計劃。(每拖一天3元)2、購進貨物沒有應有的證件、說明書、資料。(5元)3、對于進貨時發(fā)現(xiàn)的不合格物資，不及時退貨。(5元)4、未按“貨比三家”原則采購物資。(5元)5、對于酒店日常用品，進貨不及時。(5元至重大警告)6、貨物購進不及時入庫。(3元)7、未經(jīng)批準擅自更改品牌、供貨點、廠家。(5元至重大警告)8、進貨物資不驗貨，不辦理手續(xù)，直接投入使用。(10元或嚴重警告)9、物資短缺不匯報，不反映，自行外購補充。(10元或嚴重警告)10、物資有庫存，重復購買，造成浪費。(10元或嚴重警告)11、擅自將隨貨附贈品據(jù)為已有或送與他人。(20元或按貪污論處)12、各類物資因客觀原因，確實無法購入，但不匯報，影響正常使用。(嚴重警告)13、未按規(guī)定對物品及設備編號。(3元)14、未及時對物資進行周期檢查。(一般情節(jié)3~5元，情節(jié)嚴重給予嚴重~重大警告)15、各類物資未按品種分類存放，亂堆、亂放物資。(3~10元)16、未按最低儲備量或最高儲備量儲存各類物資，影響工作或造成浪費。(3元至重大警告)17、抽驗貨物無記錄。(5元)18、不按規(guī)定設專人管理物資。(5元)19、帳、卡、物不相符，物品未建帳或與資金帳不符。(10元至重大警告)20、未經(jīng)批準或未辦理手續(xù)，擅自移動物品或互換位置。(5元)21、未經(jīng)批準，擅自代存、代放、代管物品(客人物品除外)。(5元)22、工具類未設個人臺帳。(5元)23、未按規(guī)定對物資進行日、周、月、季、年度盤點。(5元)24、物品損壞不報修。(5元)25、帳外物資不記帳。(5元或警告)26、由于進貨把關不嚴，保管不善，造成經(jīng)濟損失。(200元以下處罰5元或警告，200元以上處罰15元或重大警告)27、未按酒店有關規(guī)定認真對酒店離職員工進行物資審核，造成物資流失。(5元至重大警告)28、對不關物品采取相關的防潮、防氧化、防磁化、防蟲、防壓、隔熱等防范措施。(未造成損失的5元，造成損失的視情節(jié)給予重大警告及賠償)29、對即將到期的物品不及時按規(guī)定上報，造成浪費(嚴重警告)30、查到與本崗位、本部門工作無關物品，不做沒收處理。(嚴重警告)31、查到物資盈虧不匯報。(嚴重警告)32、以舊物品頂好物品(數(shù)量對，質(zhì)量差)。(重大警告)33、責任心不強或管理不善，造成酒店物資流失或損壞。(嚴重警告或辭退)34、不使用酒店專用辦公用品。(3元)35、不按規(guī)定填寫領料單(不含特殊情況事后補單。)(3元)36、未確認有貨即開領料單。(3元)37、開領料單不及時領貨，倉庫不及時跟催。(3元)38、進貨、發(fā)貨驗收時，相關單據(jù)填寫不及時，事后補單(特殊情況除外)。(3元)39、物品未經(jīng)批準擅自替用。(3元)40、未按照以舊換新要求發(fā)放物品。(3~5元)41、領用的物品不登記、不建帳、無手續(xù)(3~5元)42、領錯或發(fā)錯物品。(5元)43、物資使用未實行“先入先出，先領先用”。(5元)44、無正常理由，物資消耗數(shù)量超出規(guī)定標準。(5元)45、未按調(diào)撥手續(xù)或不經(jīng)主管人員允許，擅自外撥設備用品。(5元)46、擅自更改物品的使用用途、造成浪費。(5~15元)47、無審批單、擅自發(fā)貨(特殊情況除外)。(5元或警告)48、酒店可以再次使用的物資閑置，造成浪費。(5元或警告)49、使用部門發(fā)現(xiàn)領用物資質(zhì)量差，不反映、不匯報。(5元至重大警告)50、庫管人員崗位調(diào)整時未進行物資盤點、交接。(5元至重大警告)51、物資管理人員未經(jīng)相關業(yè)務培訓，直接上崗。(5元至重大警告)52、可以修復物品，閑置入庫，造成浪費。(嚴重警告)53、未經(jīng)允許，擅自向店外外借設備物資。(重大警告～辭退)54、對廢舊物品不及時提出報廢。(5元)(警告~辭退)55、對退庫物品未進行相關包裝(3元)未按正常手續(xù)報廢物品。(3~10元)