20xx年部隊(duì)后勤工作心得體會(huì)

20xx年部隊(duì)后勤工作心得體會(huì)20xx年消防部隊(duì)機(jī)關(guān)后勤部門是一個(gè)綜合性職能部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)黨委行政事務(wù)管理和后勤效勞保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容是行政上的全部事務(wù)，涉及效勞的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員。下面是我為大家收集整理的20xx年部隊(duì)后勤工作心得體會(huì)，歡送大家閱讀。

20xx年部隊(duì)后勤工作心得體會(huì)篇1

時(shí)間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接收食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個(gè)人生活中不行缺少的一局部，假設(shè)我們離開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心安康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位職工身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)展上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)展思想教育、執(zhí)行食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正剛好到位。全體工作人員能夠謹(jǐn)慎做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從安排、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次、八月算是我正式接收食堂。先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)展盤點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與缺乏具體了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀缺乏之處剛好改良。如衛(wèi)生狀況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲倦，沒能夠剛好、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了剛好調(diào)整好工作人員的心態(tài)變更當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)展了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境變更了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。

九月是勞碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來學(xué)習(xí)溝通、中心來和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。剛好、精確、順當(dāng)?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ?，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了使食堂的本錢降低，購(gòu)置了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬儲(chǔ)菜的存放。

第三、把住食品進(jìn)貨也特別重要。四十多人用餐須要經(jīng)常外出選購(gòu)各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去選購(gòu)的嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體安康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次選購(gòu)時(shí)總是所要收拒、剛好上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原那么做到物美價(jià)廉。由于本人水平有限，對(duì)食堂管理還不夠精通，有很多工作做的缺乏。如：第一個(gè)月就虧損了505.86元，其次個(gè)月又虧損了76.25元。這也證明了我在食堂管理方面上的欠缺，我會(huì)在接下來的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素養(yǎng)學(xué)習(xí)等。同時(shí)，對(duì)食品的選購(gòu)、物品的損耗加以限制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的開展而靜默奉獻(xiàn)。

20xx年部隊(duì)后勤工作心得體會(huì)篇2

消防部隊(duì)機(jī)關(guān)后勤部門是一個(gè)綜合性職能部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)黨委行政事務(wù)管理和后勤效勞保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容是行政上的全部事務(wù)，涉及效勞的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員。機(jī)關(guān)后勤效勞工作是機(jī)關(guān)工作中最繁雜最辛苦的一項(xiàng)工作，也是一項(xiàng)特別重要的工作。工作上存在著“雜、高、多”等特點(diǎn)。所謂雜就是工作繁雜，除了業(yè)務(wù)、黨務(wù)和政務(wù)外的幾乎全部管理上效勞上的事都在機(jī)關(guān)后勤保障部門;所謂高就是質(zhì)量要求高，如后勤效勞，既要吃苦耐勞，又要效勞周到，如領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)悟意圖，又要大張旗鼓地完成任務(wù)，如接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱忱大方等等，要求比擬高;所謂多就是被動(dòng)性多，主要是由于臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情所造成的，特殊是效勞性工作許多是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進(jìn)展的，往往就處在被動(dòng)狀態(tài)。那么，針對(duì)這些特點(diǎn)，如何使后勤保障部門的工作適應(yīng)全局性工作要求，并且把工作做到點(diǎn)子上?本人結(jié)合自己的工作實(shí)際，認(rèn)為做好機(jī)關(guān)后勤工作要把握好以下三個(gè)方面：

一、緊抓四個(gè)工作關(guān)系是做好后勤保障工作的根本要求

第一，處理好抓大事與小事的工作關(guān)系。機(jī)關(guān)后勤效勞工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤效勞兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門只有堅(jiān)持抓住每類中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要沖突，當(dāng)然每類中的小事也不能忽視，小事和大事是比擬而言的，只抓小事而不抓大事，就會(huì)成為忙勞碌碌的事務(wù)主義者，但是小事是大事的根底，小事一點(diǎn)不抓不辦也不行，而且在某種狀況下小事就是大事，或者會(huì)變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，兩者要點(diǎn)處理得當(dāng)，大小事務(wù)處理起來就不會(huì)亂，就會(huì)井然有序，就會(huì)促進(jìn)整個(gè)事務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，對(duì)于保障機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展，對(duì)于便利機(jī)關(guān)工作人員也有很大的作用。

其次，正確處理黨委的中心工作與后勤工作的關(guān)系。后勤保障部門應(yīng)當(dāng)聽從和效勞于黨委的中心工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，但是作為后勤工作部門，黨委后勤保障部門又有自己的工作，如日常行政管理、后勤效勞保障等等，這些工作做好了，也有利于促進(jìn)黨委的中心工作，正確處理好兩者的關(guān)系，要在工作支配和人員運(yùn)用上把二者結(jié)合起來，既要集中力氣抓好后勤工作，又要適當(dāng)分工，加強(qiáng)黨委中心工作，做到黨委中心工作與后勤工作兩不誤。

第三，理順管理與效勞的關(guān)系。后勤保障部門是黨委的綜合性職能部門，擔(dān)負(fù)著必須的管理職能，比方財(cái)務(wù)管理、車輛管理、營(yíng)房管理等等，它關(guān)系到黨委日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，決不能無視，但是，它的內(nèi)涵絕不是純粹的管理，這種管理寓于效勞之中，是效勞的手段和途徑，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為業(yè)務(wù)效勞才是機(jī)關(guān)后勤管理部門的根本啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效效勞的原那么，不斷改良管理手段，促進(jìn)管理和效勞的有序進(jìn)展。

第四，正確把握好參謀與助手的關(guān)系。作為支隊(duì)后勤到處長(zhǎng)，就自己的本職工作而言，是當(dāng)參謀的，作為參謀就必需盡力做好自己的本職工作;但從全局的整體工作看，又都是助手，充當(dāng)?shù)氖桥浣?，因而就不能喧賓奪主，必需對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，找準(zhǔn)自己的位置。在工作中要堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出辦法想方法，在執(zhí)行中，要努力表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事。

二、做好協(xié)調(diào)工作是黨委后勤部門工作的重點(diǎn)

機(jī)關(guān)后勤部門作為支隊(duì)的綜合性職能部門，對(duì)單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)職能作用：一是管理作用，二是效勞作用，三是協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)工作是機(jī)關(guān)后勤管理、效勞作用的干脆表達(dá)，是受領(lǐng)導(dǎo)托付處理各種問題，解決大大小小沖突的工作，但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機(jī)關(guān)效勞工作的方方面面，后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時(shí)，都兼有協(xié)調(diào)的職能。搞好協(xié)調(diào)工作是做好機(jī)關(guān)后勤效勞工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕很多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。應(yīng)當(dāng)說，搞好協(xié)調(diào)工作不是一件簡(jiǎn)單的事，我認(rèn)為，做好協(xié)調(diào)工作，一要講效率，盡快解決問題，不拖不靠不扯皮;二要講原那么，按規(guī)定辦事，實(shí)事求是解決問題，不搞簡(jiǎn)潔的“擺平”，不“和稀泥”;三要講方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥當(dāng)?shù)靥幚韱栴}。另外，做好協(xié)調(diào)工作，還必需具備必須的根本素養(yǎng)，一是要有精確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖的實(shí)力。按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，是機(jī)關(guān)效勞部門肅穆性的一種表現(xiàn)，也是管理、效勞作用的一種表達(dá)。只有精確地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能有針對(duì)性地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;二是要有全局觀念。協(xié)調(diào)本身是一項(xiàng)全局性很強(qiáng)的工作，這就要求后勤管理人員必需樹立全局觀念。要綜合平衡、相互協(xié)調(diào)，對(duì)一些不符合全局利益的應(yīng)提出否認(rèn)看法，并做好說明工作，使得對(duì)方放棄局部利益聽從整體利益。樹立全局觀念。要克制部門的局限性，因?yàn)楹笄诒Ｕ喜块T也是一個(gè)獨(dú)立部門，也有自身利益和自身建立的須要，切不行近水樓臺(tái)先得月，只有這樣，在協(xié)調(diào)工作時(shí)，人家才能心服口服。要搞好調(diào)查探究，剛好精確地駕馭各方面的狀況，這樣遇事才能妥當(dāng)處理，發(fā)言權(quán)就多，點(diǎn)子獻(xiàn)出得精明、全面。

20xx年部隊(duì)后勤工作心得體會(huì)篇3

轉(zhuǎn)瞬間一年的光陰就過去了，與此同時(shí)一年一度的年終總結(jié)工作全面綻開。后勤班人員在上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞效勞官兵、保障官兵、為官兵效勞開展工作。各項(xiàng)工作開展順當(dāng)，取得必須成果，同時(shí)也存在問題，為了促進(jìn)工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為了今后后勤工作開展取得更好成果?，F(xiàn)將后勤班一年來工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下，根本狀況：后勤班共6人，二級(jí)士官2人，一級(jí)士官1人，上等兵2人，列兵1別來自個(gè)省市;黨員4人，團(tuán)員2人;漢族5人，土家族1人;大專2人。

一、取得成果

(一)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員素養(yǎng)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和自身素養(yǎng)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓。

(二)堅(jiān)固樹立后勤就是效勞的思想，保持好良好的心態(tài)，效勞官兵。一年來后勤班人員在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)助、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在平常的工作中后勤班人員任勞任怨，工作踴躍。年初中隊(duì)由于地理?xiàng)l件艱辛環(huán)境惡劣，中隊(duì)將近兩個(gè)月停水，時(shí)任炊事員的__同志，在中隊(duì)?wèi)?zhàn)友都睡在溫煦的被窩里時(shí)還冒著大雪光著腳為下午做飯用水而勞碌。而他卻毫無怨言，一個(gè)人干，從不提要求?，F(xiàn)任炊事員__同志作為一名老兵、二級(jí)士官、老班長(zhǎng)，能夠端正自己的看法，快速轉(zhuǎn)換角色搞好中隊(duì)的后勤保障。在接任炊事員以來屢次受到支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，并能夠了落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中責(zé)任心強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高，能以慈母愛、兄長(zhǎng)情關(guān)懷協(xié)助中隊(duì)?wèi)?zhàn)友。作為老班長(zhǎng)、老黨員__同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)歷，主動(dòng)找我們談心閑聊。

(三)中隊(duì)正規(guī)化建立上取得長(zhǎng)促開展。中隊(duì)在支隊(duì)統(tǒng)一支配部署下落實(shí)《基層正規(guī)化管理規(guī)定》，中隊(duì)官兵從自身起先加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，從細(xì)小養(yǎng)成起先、從點(diǎn)滴入手深抓細(xì)扣，從軟件上先落實(shí)《正規(guī)化》。

(四)后勤生產(chǎn)成效明顯。一年來在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體戰(zhàn)友的辛勤勞動(dòng)下中隊(duì)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效：中隊(duì)全年共養(yǎng)豬6頭、雞101品種。豐富了官兵的菜盤子，節(jié)約了中隊(duì)伙食費(fèi)。

(五)伙食保障有顯著提高。一年來中隊(duì)后勤人員踴躍主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為保障好官兵打下堅(jiān)實(shí)的根底。中隊(duì)炊事員不斷加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí)，中隊(duì)執(zhí)勤點(diǎn)炊事員__同志在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的狀況，能夠踴躍主動(dòng)加強(qiáng)炊事技能的學(xué)習(xí)。不懂的踴躍地向老的同志學(xué)習(xí)，虛心承受戰(zhàn)友們提出的看法，任勞任怨。

二、存在的缺乏

一是司務(wù)長(zhǎng)對(duì)自己工作的重要性相識(shí)不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，這干脆影響到中隊(duì)全面建立的質(zhì)量。

二是司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平、管理實(shí)力還跟不上基層后勤建立的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

三是吃苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

四是軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不高，新同志體能不行。

五是對(duì)執(zhí)勤理論駕馭不夠好，單獨(dú)執(zhí)勤實(shí)力不強(qiáng)執(zhí)勤正規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)，交接不夠正規(guī)。

六是不能主動(dòng)學(xué)習(xí)