項目監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程介?????????????????..??????.2二、理、理人和理任????????..?????.2三、理依據(jù)??????????????????..?????.3四、理工作內(nèi)容????????????????..?????.3五、理工程的與力???????????..?????.7六、理人及理機構(gòu)的位????????.?????.31七、工程理程與制度?????????????.?????.381、工程動工??????????????????.??????382、文件交接、技交底??????????????.?????403、理制度????????????????????..????434、量控制、程序及率?????????..?????445、度理的任與方法???????????????.???.976、用理的任與方法????????????????..?..1007、的任與方法??????????????????.1088、施工安全理舉措???????????????????....1109、量缺點任期理的內(nèi)容與方法?????????????.11110、理告制度??????????????????????.11311、理文件、料及檔案管理制度?????????..???.?..115一、工程介廣省江市S364江、新會境公路新建工程，起于江市江海區(qū)東海路終點處，西終于新會區(qū)南環(huán)路，全長10.8公里，此項目監(jiān)理長度為8.60819公里，里程為K2+040~K11+096.61（此中斷鏈448.42米）。建設(shè)總工期為20個月，質(zhì)量缺點險責(zé)任期為12個月，公路建設(shè)等級為一級公路，此中K+040~K4+097.37段路基寬度為27米，形式為：行車道寬2＊7.5米＋中間帶寬9.5米(中央分開帶寬度8米,左邊路緣帶2*0.75米)+土路肩2*1.25米;K4+097.37~K10+700段路基寬度為26米,形式為:行車道寬2＊7.5米＋中間帶寬3.5米(中央分開帶寬度2米,左邊路緣帶2*0.75米)+硬路肩2*3.0米+土路肩2*1.25米;K10+700至終點為平交路段。此中路基段總長度為6.90819公里,大橋總長度為1420米/2座,中橋總長度為341.96米/9座。全線共分三個施工標(biāo)，一個監(jiān)理標(biāo)。二、監(jiān)理組織監(jiān)理人員和監(jiān)理任務(wù)1、監(jiān)理組織依據(jù)工程規(guī)模，工程強度﹑復(fù)雜程度及合同工期等要素，建立二級現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)辦全面管理，負責(zé)建設(shè)項目的路基、橋梁、路面、交通工程﹑沿線設(shè)備及綠化環(huán)境保護工程的施工監(jiān)理?？偙O(jiān)辦下設(shè)中心試驗室、綜合辦、道路專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、丈量專業(yè)和工程計量。2、監(jiān)理人員依據(jù)﹤監(jiān)理合同協(xié)議書﹥，項目設(shè)總監(jiān)理工程師﹑副總監(jiān)理工程師﹑專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，合計21人，此中合同管理﹑工程計量和測量由總監(jiān)理工程師辦公室管理，質(zhì)量缺點責(zé)任期監(jiān)理4人。詳見項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖圖1。3、監(jiān)理任務(wù)依據(jù)監(jiān)理合同及業(yè)主合理要求，對項目進行目標(biāo)規(guī)劃、計劃、組織和協(xié)調(diào)，形成資源最正確組合；對建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進度、投資實行有效動向控制；對合同、信息實行有效管理，保證項目在計劃工期內(nèi)完工并達到優(yōu)秀工程。三、監(jiān)理依據(jù)1．監(jiān)理單位與項目業(yè)主簽訂的《工程監(jiān)理合同》及招招標(biāo)有關(guān)文件；2．項目業(yè)主與承包人簽訂的《工程承包合同》及有關(guān)的其他合同文件；3．交通部《公路工程施工監(jiān)理方法》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》；4、業(yè)主批復(fù)的本工程監(jiān)理實行方案、監(jiān)理管理方法及有關(guān)文件；5、現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，工程質(zhì)量查收的規(guī)范、試驗規(guī)程等；6、國家、交通部、廣東省及本市有關(guān)部門宣告的有關(guān)法律法例等；7、本工程實行過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會議紀(jì)要，函電及其文字記錄，業(yè)主同意的各樣圖紙、指令等；8、設(shè)計文件及設(shè)計圖紙；9、其他有關(guān)公路工程建設(shè)文件。四、監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，同時聯(lián)合本工程詳細狀況，對本建設(shè)工程項目實行全過程、全方向監(jiān)察的監(jiān)理工作內(nèi)容包含：圖1、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師:xxx副總監(jiān)理工程師:xxx中心試綜合辦：道路專結(jié)構(gòu)專丈量專計量工驗室主司徒綺業(yè)工程業(yè)工程業(yè)工程程師：任：藍師：師：師：洪深山第一駐地組第二駐地組第三駐地組第四駐地組長：長：長：長：現(xiàn)場監(jiān)理：現(xiàn)場監(jiān)理：現(xiàn)場監(jiān)理：現(xiàn)場監(jiān)理：1、編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理實行方案；2、熟習(xí)合同文件，認識施工現(xiàn)場；3、參加交樁、聯(lián)測和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成就和實施性施工組織設(shè)計，審查施工圖設(shè)計；4、敦促和檢查承包人建立健全全面質(zhì)量保證系統(tǒng)；5、檢查承包人保險及擔(dān)保；6、主持召開第一次工地會講和常例工地會議（例會）；7、宣告開（復(fù)）工令，同意單項工程動工報告；8、審查承包人受權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)﹑管理人員的資質(zhì)可否知足合同規(guī)定，對承包人的施工人員進行登記管理；9、查收承包人的工地試驗室，審查試驗人員資質(zhì)，檢查其工作系統(tǒng)；10、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作系統(tǒng)，獨立張開監(jiān)理的試驗、檢測工作；11．審批承包人擬用于本工程的原始資料、成套設(shè)備的質(zhì)量以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；12．審查承包人擬用于本工程機械裝備的性能與數(shù)目；13．審批承包人實行本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、同意特別技術(shù)辦理舉措及特別施工工藝；15．審查分包合同和分包人資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；16．審批、統(tǒng)計并匯總承包人提交的月度計劃、季度計劃、年度計劃和整體進度計劃，檢查和敦促承包人推行進度計劃，審查同意承包人的工程修正計劃；17．要求承包人依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，經(jīng)過旁站巡視、檢測、試驗和整體查收等手段全面監(jiān)察、檢查和控制工程質(zhì)量；18．簽發(fā)中間交工證書；19．檢查﹑辦理工程質(zhì)量缺點和事故，出現(xiàn)重要質(zhì)量、安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；20．宣告歇工令、復(fù)工令；21．對合格以上的已完成工程進行正確計量和審查（須獲得業(yè)主確實認）；22．簽認中期支付憑證（須獲得業(yè)主確實認）；23．依據(jù)工程改正程序宣告工程改正令（重要改正和調(diào)價改正須先獲得業(yè)主確認）；24．受理合同事宜，依據(jù)合同規(guī)定進行評估和辦理；25．依據(jù)合同規(guī)定辦理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；26．編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；27．對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和查收；28．簽發(fā)交工證書；29．敦促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主要求編制完工文件；30．編制監(jiān)理方面的完工文件；31．監(jiān)察承包人仔細履行缺點責(zé)任期的工作計劃，檢查和查收節(jié)余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺點、病害檢查其原由并確立相應(yīng)責(zé)任；32．簽發(fā)工程缺點責(zé)任停止證書；33．簽發(fā)最后支付證書；34．配合業(yè)主的交（竣）工查收和工程移交工作；35、當(dāng)業(yè)主或其上司主管部門有要求需認識工程狀況時，隨時按要求提供有關(guān)資料；36、按施工監(jiān)理規(guī)范和合同協(xié)議規(guī)定的其他監(jiān)理內(nèi)容；37．業(yè)主交辦的其他工作。五、監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同的受權(quán)范圍以及嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項條款內(nèi)容。在任何狀況下（包含合同還有規(guī)定的狀況），凡波及工程改正、工程量增減、議價、索賠、改變工期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變重要施工技術(shù)方案等以及全部與開銷有關(guān)的監(jiān)理工程師指令均需起初與業(yè)主磋商，業(yè)主認同后方能奏效；1．監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)和權(quán)限是：（1）依據(jù)施工合同條款的規(guī)定，向承包人書面供應(yīng)圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并查收承包人的施工放樣；（2）在動工前和施工過程中，檢查用于工程的資料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；3）簽發(fā)各項工程的動工通知單，必需時通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工；4）對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)暫時免費使用或利用承包人自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理；5）按施工程序進行旁站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)察，對重要工程及隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)察，對證量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有官僚求承包人返工或采納其他挽救舉措，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求；6）檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與業(yè)主磋商后同意特別技術(shù)辦理舉措和特別操作工藝；7）審查承包人交工查收報告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交有關(guān)的監(jiān)理狀況報告，參加業(yè)主或其上司主管部門主持的交、完工查完工作；8）如期（一般每個月）向業(yè)主報告工程質(zhì)量狀況，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故或重要質(zhì)量隱患，實時提出應(yīng)采納的舉措和方法，供業(yè)主決議。2．監(jiān)理工程師在工程進度方面的主要職責(zé)和權(quán)限是：1）宣告動工令；2）準(zhǔn)時審查承包人在動工前提交的整體施工進度計劃、現(xiàn)金流量計劃和總說明以及在施工階段提交的各樣詳細計劃和改正計劃；3）準(zhǔn)時審查承包人依據(jù)整體施工進度計劃編寫的月度、季度和年度計劃；4）在施工過程中檢查和監(jiān)察計劃的實行。當(dāng)工程未能按計劃進行時，應(yīng)實時分析原由，找出存在的問題，并通知承包人調(diào)整或改正計劃，采納必需的舉措加快施工進度，以使實質(zhì)工程進度符合施工合同的要求；5）如期（一般每個月）向業(yè)主報告工程進展?fàn)顩r，當(dāng)施工合同可能以致合同工期嚴(yán)重延緩時，實時提出應(yīng)采納的舉措和方法，供業(yè)主決議。3．監(jiān)理工程師在工程開銷監(jiān)理方面的主要職責(zé)和權(quán)限是：1）按施工合同的規(guī)定，計量與核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)目和價值；2）按合同規(guī)定審查、簽認中期支付證書及合同中斷后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到合同文件要求；3）按施工合同文件規(guī)定，對合同履行時期因為國家或廣東省宣告的法律、法律、法例等以致工程開銷發(fā)生增減，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人磋商后，計算確立新的合同價錢或調(diào)整幅度，予以簽認；（4）嚴(yán)格查對工程數(shù)目，并將現(xiàn)場計量的原始記錄原件存檔備查。4．監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)與權(quán)限是：1）主持工程動工前的第一次工地會講和施工階段的常例工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實行合同組織的有關(guān)會議；2）依據(jù)施工合同規(guī)定及業(yè)主制定的?工程設(shè)計改正管理方法?的工程改正范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)目及任何工程施工程序的改正進行審查，確立工程改正的單價和價錢，應(yīng)依據(jù)改正程序辦理后履行，工程改正應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)以下程序進行：1）工程改正的提出任何工程的型式、數(shù)目和內(nèi)容上的改動，必然經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程改正令。業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師提出工程改正時，總監(jiān)辦應(yīng)依占有關(guān)規(guī)定辦理改正手續(xù)。工程改正項目在工程量清單中沒有同樣的項目單價可套用時，在監(jiān)理工程師參加下，由業(yè)主與承包人依據(jù)施工承包合同對于單價調(diào)整的規(guī)定，磋商單價或價錢，因為承包人責(zé)任造成的或承包人為方便施工而提出的工程改正，增添開銷不予賠償。工程改正種類可分為以下幾種：a.一般改正：指工程改正不改變投資，且：（a）不改變工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；b）不改變重要的結(jié)構(gòu)形式；c）不增添使用功能及保養(yǎng)開銷;d）不影響有關(guān)工程質(zhì)量；e）不會所以改正而造成其他改正。b.重要改正：指除一般改正外分項工程的改正增添或減少投資小于10萬元﹙含10萬元﹚的改正。c.重要改正：指除一般改正外分項工程的改正增添或減少投資超出10萬元的改正。工程改正設(shè)計審批權(quán)限：a.一般改正由總監(jiān)辦審批并下達工程改正令，改正令送業(yè)主和承包人，管理權(quán)限在總監(jiān)辦。b.重要﹑重要改正重要﹑重要改正分為申報立項和改正審批兩階段。由業(yè)主組織聯(lián)席會議確立，管理權(quán)限在業(yè)主。經(jīng)業(yè)主審批同意后，由總監(jiān)辦下達工程改正令。2）工程改正的程序a.業(yè)主或其代表（或原設(shè)計單位、地方有關(guān)方面）提出的改正業(yè)主或其代表（或原設(shè)計單位、地方有關(guān)方面）提出的改正，由業(yè)主或其代表拜托設(shè)計，設(shè)計文件交總監(jiān)辦，如改正數(shù)目已明確，則由總監(jiān)辦下達改正令給承包人；若改正數(shù)目還沒有明確，先由總監(jiān)辦下達改正通知，承包人應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)地形或施工狀況，計算工程數(shù)目后報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再由總監(jiān)辦下達改正令;b.承包人（監(jiān)理工程師）提出的改正承包人（監(jiān)理工程師）提出工程改正，應(yīng)提交?工程改正申報審批表?，按審批權(quán)限逐級上報;3）工程改正的詳細實行。一般改正專業(yè)監(jiān)理工程師3天內(nèi)在改正意愿審批表上簽訂后上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在收到改正意愿審批表后3天以內(nèi)批復(fù)或作出決定，報業(yè)主同意后下達改正令或?qū)Ω恼龍蟾孀鞒醢婷婊貜?fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師報總監(jiān)辦的同時抄送一份給業(yè)主存案。一般工程改正流程圖如圖2。圖2、一般工程改正流程圖承包人提出可否駐地監(jiān)理提出或初審是否總監(jiān)辦審批是否設(shè)計院（代表）審批是報業(yè)主同意后總監(jiān)辦下達工程改正令b.重要改正承包人填寫改正申報審批表并附開銷分析報告，專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包人填寫的改正申報審批表10天內(nèi)，填寫改正審批表后上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進行改正設(shè)計審查并在收到專業(yè)監(jiān)理工程師審批表14天內(nèi)將書面建議送業(yè)主，業(yè)主在14天內(nèi)將該工程改正的批復(fù)或決定書面通知總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦在3天內(nèi)下達改正令或改正報告作初版面回復(fù)。重要工程改正流程圖如圖3。c.重要改正由承包人提出改正設(shè)計意愿申請，包含內(nèi)容有：(a)改正的工程項目、部位；(b)改正的原由、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙；(c)開銷估價報告。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包人申報的重要改正意愿書7天內(nèi)，填寫改正審批表后上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進行改正設(shè)計審查并在收到專業(yè)監(jiān)理工程師審批表7天內(nèi)將書面建議送業(yè)主，業(yè)主對改正的可行性和合理性、改正設(shè)計圖紙、說明書、計算資料的正確性等進行審查后，趕快將對該改正的批復(fù)或決定書面通知總監(jiān)辦，總監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主審批建議，要求承包人，專業(yè)監(jiān)理工程師辦理報批手續(xù)。重要工程改正流程如圖4。工程改正的管理監(jiān)理工程師對工程改正的管理經(jīng)過兩級完成，專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)辦兩級管理。a.專業(yè)監(jiān)理工程師的管理圖3、重要工程改正流程圖承包人提出可否駐地監(jiān)理提出或初審是否總監(jiān)辦審批是否設(shè)計院（代表）審批是報業(yè)主同意后總監(jiān)辦下達工程改正令圖4、重要工程改正流程圖承包人提出可否專業(yè)監(jiān)理工程師提出或初審可否總監(jiān)辦提出或?qū)徟煞裉岢龈恼㈨検菢I(yè)主審批閱正立項可否主管部門審批是接重要工程改正流程圖作為專業(yè)監(jiān)理工程師對工程改正的管理，不論改正根源于何方，一旦獲守信息，即應(yīng)著手進行有關(guān)改正資料的采集和增強現(xiàn)場的監(jiān)察管理，以便當(dāng)業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達書面改正通知后，可以趕快地提交給總監(jiān)理工程師一份圓滿、正確反應(yīng)狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步詳估改正對開銷帶來的影響及頒發(fā)工程改正令確立基礎(chǔ)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意整理采集反應(yīng)工程狀況的資料，包含：改正前后的設(shè)計文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的建議、信函，業(yè)主、承包人﹑監(jiān)理工程師之間來往的信函、會議記錄，上司主管部門以及政府有關(guān)部門（如水利部門、電力部門、消防部門等）的來往信函，工程改正前后該工程數(shù)目，承包人工、料、機裝備以及現(xiàn)場條件變化的狀況，并依據(jù)這些資料評估改正開銷。仔細審查承包人供應(yīng)的改正工程量清單，確認無誤后方可建議采用何種單價標(biāo)準(zhǔn)。工程數(shù)目評審的依據(jù)；①改正通知及改正圖紙；②監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量的結(jié)果。改正工程的單價確立原則；①當(dāng)工程量清單中有同樣或周邊項目的單價的，直接套用工程量清單單價；②當(dāng)工程量清單中沒有同樣或周邊項目單價可套用時，在監(jiān)理工程師的參加下，由業(yè)主與承包人依據(jù)施工合同對于單價調(diào)整的規(guī)定磋商單價或價錢。工程改正令應(yīng)由下述文件構(gòu)成；①工程改正令，有總監(jiān)理工程師認同的親筆署名；②附件：改正前后的設(shè)計文件、資料、圖紙；有關(guān)方面的信函；會議記錄、紀(jì)要與文件；改正工程數(shù)目清單；計算說明書?？偙O(jiān)辦的管理總監(jiān)辦要對整個工程項目的工程改正規(guī)模在宏觀上加以控制。為此：對各專業(yè)監(jiān)理工程師上報的工程改正在改正原由進步行進一步的推敲，確立可否需要改正設(shè)計；對重要或重要的工程改正可否建立，供應(yīng)建設(shè)性建議。特別狀況下需要邊報邊施工的項目，總監(jiān)辦收到承包人的改正設(shè)計申請后，應(yīng)分清改正設(shè)計的種類，組織召開施工、監(jiān)理、業(yè)主工地現(xiàn)場會議，確立改正設(shè)計方案，寬泛聽取各方面建議，和業(yè)主進行協(xié)調(diào)，必需時牽頭構(gòu)成由多方代表參加的專家小組，從改正的立項到技術(shù)經(jīng)濟的可行性等進行全面論證和分析，對重要或重要工程改正提出審查建議；同一分項工程的全部改正必然按一個改正設(shè)計報送，不得切割項目，改改正改設(shè)計種類。（3）對承包人提出的完工工期緩期或開銷索賠，應(yīng)就其申訴的原由，查清全部狀況，并依據(jù)合同規(guī)定程序判斷延伸工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)出通知；工程緩期a．工程緩期的申報承包人必然按合同條件有關(guān)緩期條款的規(guī)定，按以下要求提出緩期申請，不然，監(jiān)理工程師將不考慮其緩期要求：a）承包人在初次出現(xiàn)延緩狀況后的14天內(nèi)，將要求緩期的意愿，書面報告專業(yè)監(jiān)理工程師并抄報總監(jiān)辦、業(yè)主；在提交上述書面報告的7天內(nèi)，或經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同意的合理時間內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交正式的緩期申請。正式的緩期申請應(yīng)以《緩期申請書》的形式上報，并應(yīng)附有承包人的詳細申訴及證明資料；(c)假如一種事件擁有連續(xù)性影響，承包人不可以在21天內(nèi)送交上述規(guī)定的詳細申訴及證明資料，則承包人除按以上所述提交他要求緩期意愿的書面申請外，還必然以7天的間隔向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師送交暫時報告，這些報告應(yīng)真切地反應(yīng)實質(zhì)狀況。在事件影響結(jié)束后的14天內(nèi)，正式緩期申請應(yīng)附有與此有關(guān)的全部證明資料和詳細申訴。緩期申報、審批程序見圖5所示。受理工程緩期應(yīng)知足的基本條件（a）專業(yè)監(jiān)理工程師在確認下述狀況之一發(fā)生并延緩影響工期的要點工程施工后，受理工程緩期：①因不可以抗力的原由（指六級以上地震、十級以上強風(fēng)暴、龍卷風(fēng)或五十年一遇以上洪水造成的重要損壞），被迫歇工者；②因業(yè)主提出的改正設(shè)計，未能實時供應(yīng)圖紙而不可以連續(xù)施工，超出規(guī)定限時者；③因業(yè)主責(zé)任不可以如期供應(yīng)永遠工程用地；④因業(yè)主未按合同規(guī)定如期支付工程款，延緩56天以上；圖5、緩期申報、審批程序承包人申報程序緩期事件發(fā)生14天內(nèi)報緩期意愿申請否連續(xù)性是以7天間隔報暫時報告7天內(nèi)報正式《延延緩事件結(jié)束期申請書》天內(nèi)報正式《緩期申請書》專業(yè)監(jiān)理工程師審查《緩期申請書》填寫《緩期審批書》總監(jiān)審批

監(jiān)理審批程序報業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)《緩期審批書》抄送專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包人⑤合同規(guī)定的其他緩期原由。承包人在緩期狀況發(fā)生的２１天內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交工期緩期意愿；c）承包人許諾連續(xù)按合同規(guī)定向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交有關(guān)緩期的詳細狀況資料，并依據(jù)監(jiān)理工程師需要隨時供應(yīng)有關(guān)證明；d）緩期事件停止后的一個月內(nèi)，承包人向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交正式的緩期申請報告。工程緩期受理程序（a）采集資料，做好記錄專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包人的緩期意愿后，做好工地實質(zhì)狀況的檢查和平時記錄。采集來自現(xiàn)場之外的各樣文件資料與信息。（b）審查承包人的緩期申請收到承包人正式緩期申請，主要從以下幾個方面進行審查：①緩期申請的格式知足監(jiān)理工程師的要求；②緩期申請的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明緩期的項目及編號；說明緩期發(fā)生、發(fā)展的原由及申請所依據(jù)的合同條款；附有緩期測算方法及測算細節(jié)和延期波及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審查通事后，可開始下一步的評估。不然專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人的申請予以退回。緩期評估緩期評估由專業(yè)監(jiān)理工程師初審，提出審查建議后，報總監(jiān)辦審批（或存案），評估主要從以下幾個方面進行評定：承包人提交的申請資料必然真切、齊備、知足評審的需要；申請緩期的合同依據(jù)必然正確；申請緩期的原由必然正當(dāng)與充分；申請緩期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)適合。依據(jù)駐地監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場記錄和有關(guān)的資料，進行校訂并就校訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進行磋商。審查報告審查報告由以下文件構(gòu)成：正文檢查人員的受權(quán)依據(jù)及名單，受理承包人緩期申請的工作日期；工程簡況；確認的緩期原由及合同依據(jù)；經(jīng)檢查、會談、磋商、確認的緩期測算方法及由此確認的緩期天數(shù)結(jié)論。附件①專業(yè)監(jiān)理工程師對該緩期的討論；②承包人的緩期申請，包含波及的文件、資料、證明等。確立緩期總監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認的結(jié)論此后，簽發(fā)緩期審批書，報業(yè)主判斷。監(jiān)理工程師審查緩期事件應(yīng)注意的事項監(jiān)理工程師在審查緩期事件時應(yīng)注意：（a）監(jiān)理工程師在辦理工程緩期問題時，第一應(yīng)弄清工程緩期的原由，假如緩期其實不是承包人的責(zé)任，則工程師可受理緩期申請?？墒?，不是任何非承包人原由的緩期申請都能賞賜同意緩期，這里主假如考慮承包人申請的緩期可否有效和合理，也就是說，承包人申請的緩期事件可否已按合同文件規(guī)定的程序和監(jiān)理工程師的要求上報給監(jiān)理工程師并抄報業(yè)主；（b）監(jiān)理工程師審查承包人的緩期申請應(yīng)重視考慮同意緩期的三個條件：①非承包人原由；②符合合同規(guī)定的程序和要求；③申請緩期的工程必然在要點線路上，并對整個工程的完工造成直接影響；（c）監(jiān)理工程師在作出工程緩期決定以前，必然獲得業(yè)主的專門同意；（d）緩期事件必然影響到網(wǎng)絡(luò)計劃要點線路中的要點工程（或工序），并且這類要點工程（或工序）的延緩必然造成局部或全部工程的緩期。不是全部影響要點線路上的工程的要素都會造成緩期事件。緩期與網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)系親密，沒有詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃緩期就沒有依據(jù)；（e）網(wǎng)絡(luò)計劃中的要點線路和非要點線路是可以相互轉(zhuǎn)變的，監(jiān)理工程師應(yīng)實時協(xié)調(diào)，解決施工影響要素，盡量防備非要點線路中的影響要素轉(zhuǎn)變成要點線路要素并造成緩期事件；f）依據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)生緩期事件時，承包人有責(zé)任實時調(diào)整施工計劃，并采納監(jiān)理工程師接受的舉措予以挽救。2）開銷索賠受理開銷索賠的基本條件（a）承包人必然是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主討取額外的開銷；（b）承包人在出現(xiàn)惹起索賠事件的21天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意愿，并同時抄報業(yè)主；c）承包人許諾連續(xù)按監(jiān)理工程師的規(guī)按限時、時間間隔提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情資料，并依據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時供應(yīng)有關(guān)證明；（d）承包人在索賠事件停止后21天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。開銷索賠的幾各樣類（a）難以預(yù)示的狀況所惹起;①異樣天氣;②外界阻攔（化石、古物、地下建筑等）;③戰(zhàn)爭、反叛、暴亂等;④、平時沒法展望和防備的任何一種自然力。（b）業(yè)主責(zé)任惹起①未按規(guī)定向承包人付款；②延緩供應(yīng)圖紙；③占用或使用永遠性工程場所而造成損失和傷害；④違約使合同半途停止；⑤未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進度計劃，供應(yīng)對現(xiàn)場的占有權(quán)和進出權(quán)。監(jiān)理工程師的責(zé)任惹起①延緩簽發(fā)圖紙、指令；②負責(zé)供應(yīng)的書面數(shù)據(jù)不正確；③要求進行合同中未規(guī)定的檢驗。索賠申報程序承包人必然按合同規(guī)定的有關(guān)條款，并按以下程序提交開銷索賠申請：承包人應(yīng)在開銷索賠事件初次發(fā)生后的21天內(nèi)，將索賠意愿書面通知專業(yè)監(jiān)理工程師并抄報總監(jiān)辦。假如開銷索賠事件擁有連續(xù)影響，承包人應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師要求的時間間隔內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交有關(guān)此項開銷事件的詳細報告。在開銷索賠事件結(jié)束后的21天內(nèi)，承包人必然上報索賠申請單，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交正式的開銷索賠申請。正式開銷索賠申請必然附有與此項開銷索賠有關(guān)的詳細資料。這些資料包含（但不限于）以下內(nèi)容：①以致開銷索賠事件發(fā)生的原由，詳細經(jīng)過；②提出開銷索賠申請所合用的合同條款；③開銷索賠事件所波及的數(shù)額以及詳細的開銷計算，所采納計算費率的依據(jù)等；④與此開銷索賠事件有關(guān)的全部資料，如：提出開銷索賠的意愿申請書，有關(guān)的信函、圖紙、計劃表、報告、照片、計量、計算、價錢分析，試驗室的試驗結(jié)果以及工地的原始記錄等。索賠事件的審理（a）采集資料，做好記錄;專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包人索賠意愿后，立刻由有關(guān)的監(jiān)理工程師做好工地實質(zhì)狀況的檢查和平時記錄，同時受權(quán)有關(guān)人員受理索賠，并負責(zé)采集來自現(xiàn)場之外的各樣文件資料與信息。（b）審查承包人的索賠申請;收到承包人正式索賠申請應(yīng)主要從以下幾個方面進行審查：①索賠申請的格式知足監(jiān)理工程師的要求；②索賠申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原由及申請所依據(jù)的合同條款，附有索賠數(shù)額計算的方法、價錢與數(shù)目的根源細節(jié)，和索賠波及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審查通事后，可開始下一步的檢查。不然監(jiān)理工程師對承包人的申請予以退回。（c）索賠評估主要從以下幾個方面進行評估：①承包人提交的索賠申請資料必然真切、齊備，知足評審的需要；②申請索賠的合同依據(jù)必然正確；③申請索賠的原由必然正確與充分；④申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應(yīng)適合。數(shù)目應(yīng)與駐地監(jiān)理記錄和檢查人員掌握的資料一致，價錢與取費的根源能被業(yè)主接受。不然應(yīng)依據(jù)駐地監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場記錄和掌握的資料，校訂承包人的計算方法與索賠數(shù)額并與業(yè)主和承包人進行磋商。（d）審查報告審查報告由以下文件構(gòu)成：①正文檢查人員的受權(quán)依據(jù)及名單；受理承包人索賠申請的工作日期；工程簡況；確認的索賠原由及合同依據(jù)。經(jīng)檢查、討論、磋商、確立的測算方法及由此確立的索賠數(shù)額結(jié)論。②附件ⅰ專業(yè)監(jiān)理工程師對該索賠的評估；ⅱ承包人的索賠申請。包含波及的文件、資料、證明等。（e）確立索賠監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認的結(jié)論此后，簽發(fā)索賠審批書，報業(yè)主審定。索賠的審批程序（a）專業(yè)監(jiān)理工程師在接到承包人的開銷索賠意愿通知書后，應(yīng)報告總監(jiān)辦并立刻抵達事件現(xiàn)場，認識事件發(fā)生原由經(jīng)過等。檢查承包人的原始記錄，并對現(xiàn)場狀況作詳細的記錄（如由此而閑置的人工、機械設(shè)備數(shù)目等與此項開銷索賠有關(guān)的全部狀況）。若有可能，應(yīng)提出防備或減少開銷索賠的辦理舉措。同時，應(yīng)隨時到工地現(xiàn)場認識事件的發(fā)展?fàn)顩r，并作詳細的記錄，直至開銷索賠事件結(jié)束；（b）專業(yè)監(jiān)理工程師在接到承包人的正式索賠申請單并審查后，應(yīng)提出詳細的書面評估報告，并填寫《索賠時間/金額審批表》一式十份，包含評估報告上報合同部審查，由總監(jiān)審批；（c）總監(jiān)審批后，會同業(yè)主簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》送交承包人。開銷索賠申報、審批程序見圖6。（4）監(jiān)察承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)目與合同所列名單可否符合；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師在報業(yè)主同意后要實時敦促承包人改換，以知足合同要求；（5）對承包人的主要施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器的數(shù)目﹑規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)察、檢查。因為施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器的;原由影圖6、開銷索賠申報、審批程序框圖承包人申報程序索賠事件發(fā)生21天內(nèi)報索賠意愿申請否連續(xù)性是以21天間隔報詳情報告索賠事件結(jié)束天內(nèi)報正式《索賠申請單》專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)審批報業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)《索賠時送專業(yè)監(jiān)理工程師間/金額審批表》通知承包人

監(jiān)理審批程序響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師應(yīng)實時敦促補充、改換或停止支付;審查任何分包單位的資格和分包工程的種類、數(shù)目報有關(guān)單位審批，禁止承包單位將工程的主體部分或許大多數(shù)工程分包，要進行分包必然嚴(yán)格依據(jù)審批程序,詳細規(guī)定以下:一般工程分包規(guī)定監(jiān)理工程師禁止承包人把整個工程分包出去；工程分包必然經(jīng)監(jiān)理工程師同意并獲得業(yè)主的專門同意；監(jiān)理工程師對分包的同意不消除承包人依據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜魏呜?zé)任和義務(wù)；分包人在合同中沒有獨立的地點，他隸屬于承包人，但負有有關(guān)的連帶責(zé)任。審批分包監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審查承包人分包工程的申請報告：分包人的資格及證明。包含公司大概，財務(wù)資本狀況，參加分包工程人員的資歷，施工機械狀況等；分包工程項目及內(nèi)容；分包工程數(shù)目及金額；分包工程項目所使用的施工規(guī)范與查收標(biāo)準(zhǔn)；分包工程的工期；承包人與分包人合同責(zé)任；分包協(xié)議。監(jiān)理工程師完成上述審查此后，向承包人簽發(fā)分包工程同意單。一般工程分包的管理監(jiān)理工程師經(jīng)過承包人對分包工程進行管理，或許監(jiān)理工程直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)波及分包工程的各樣問題，要求承包人負責(zé)辦理；監(jiān)理工程師經(jīng)過中期支付證書，由承包人對分包工程進行支付。指定分包規(guī)定監(jiān)理工程師對指定分包人的決定應(yīng)獲得業(yè)主的專門同意；指定分包合同由業(yè)主或監(jiān)理工程師制定；指定分包人應(yīng)向承包人擔(dān)當(dāng)承包人依據(jù)合同文件向業(yè)主擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和義務(wù)。指定分包的管理在標(biāo)書中，應(yīng)注明指定分包的項目及指定分包人；假如承包人沒有適合的原由此沒有向指定分包人支付對付的款項，業(yè)主可以在經(jīng)監(jiān)理工程師證明后，直接向指定分包人付款，并相應(yīng)扣除承包人的款項；承包人可獲得一筆對指定分包人的監(jiān)察開銷（包含管理費和收益）。平時承包人應(yīng)在標(biāo)書中填入支付這筆開銷的百分比；監(jiān)理工程師要求指定分包人提交一份資格狀況及證明的資料。并要求指定分包人保護和保障承包人免于擔(dān)當(dāng)因為指定分包人的馬虎而違約造成的全部損失；監(jiān)理工程師對指定分包人的支付，則依據(jù)承包合同的有關(guān)規(guī)定辦理。敦促業(yè)主實時穩(wěn)定履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法定許諾。5．監(jiān)理工程師在其他方面的職責(zé)權(quán)限（1）由業(yè)主供應(yīng)給監(jiān)理工程師使用的設(shè)備屬于業(yè)主財富，監(jiān)理單位在使用過程中應(yīng)給與愛惜。當(dāng)監(jiān)理服務(wù)完成或停止時，應(yīng)按業(yè)主要求移交給業(yè)主；（2）對設(shè)計中的錯誤或設(shè)計與實質(zhì)不協(xié)調(diào)之處，以及能給業(yè)主帶來經(jīng)濟效益的改正內(nèi)容，要實時踴躍提出建議，報業(yè)主同意；（3）簽訂合同此后應(yīng)踴躍組織監(jiān)理人員對施工圖進行審查，或在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，參加施工圖的審查；（4）施工時期，監(jiān)理工程師應(yīng)為業(yè)主供應(yīng)予下資料：1）工程監(jiān)理月報：主要內(nèi)容及詳目依據(jù)《公路工程施工監(jiān)更為規(guī)范》JTJ077-95）10.2款的要求進行編制。同時增添工程改正、工程索賠、質(zhì)量事故辦理等有關(guān)內(nèi)容；2）每個月中期支付證書；3）各樣監(jiān)理檢測原始記錄、表格、技術(shù)檔案資料等（工程完工時作為竣薪資料提交業(yè)主）；4）月進度計劃報表和月工程建設(shè)狀況報告（按業(yè)主供應(yīng)的表格及要求提供）；5）當(dāng)業(yè)主或其上司主管部門有要求需要認識工程狀況時，隨時按要求提供有關(guān)資料和報告資料；6）按業(yè)主的要求建立相應(yīng)的計量、支付和改正等相應(yīng)臺帳；協(xié)調(diào)業(yè)主建立各樣臺帳；監(jiān)察檢查施工單位建立臺帳。三方各自的臺帳應(yīng)相應(yīng)保持一致并保持其連續(xù)有效直至工程決算完成；7）踴躍配合業(yè)主做好本項目各樣檢查，審計和稽察等工作；（5）依據(jù)?公路工程完工查收方法?交通部（交公路發(fā)[1995]1081號）及廣東省交通廳檔案館對竣薪資料的歸檔要求編制監(jiān)理方面的竣薪資料，敦促和檢查承包單位的完工文件編制，兼顧整理全部完工文件。六、監(jiān)理人員、監(jiān)理機構(gòu)的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)工程師職責(zé)1）負責(zé)和主持總監(jiān)辦監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在合同授與的權(quán)限范圍內(nèi)對工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制；2）確立項目監(jiān)理機構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的平時工作；（4）檢查監(jiān)察監(jiān)理人職工作，對監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進行核查、討論和辦理；依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r對監(jiān)理人員進行分配，對不稱職的監(jiān)理人員調(diào)動工作；5）主持監(jiān)理工作會議、簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）判斷承包人提交的動工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；（7）審查簽訂承包人的申請、支付證書、完工結(jié)算、工程完工移交證書和工程缺點責(zé)任停止證書，簽發(fā)工程動工、復(fù)工報審表、工程暫停令等；（8）審查、上報并經(jīng)業(yè)主認同后簽發(fā)工程改正、緩期、索賠，單價調(diào)整﹑調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；和業(yè)主磋商后，解說或糾正合同文件中不明確或不一致的地方；9）主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查；10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理機構(gòu)工作總結(jié)；11）審查簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定結(jié)論，審查承包人完工申請，組織監(jiān)理人員對將查收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目的完工查收；12）主持整理工程項目監(jiān)理的資料；13）副總監(jiān)理工程師輔助總監(jiān)理工程師工作、總監(jiān)理工程師缺席時代行其職責(zé)。2、道路﹑結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師工程師職責(zé)（1）對總監(jiān)理工程師負責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等工程建設(shè)文件的要求對轄段內(nèi)的道路、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和進度進行全面控制；2）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細則，監(jiān)理工作計劃；3）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實行；4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)察本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；填寫監(jiān)理日記并批閱監(jiān)理組的監(jiān)理日報；5）審查承包人提交的動工報告、施工進度計劃、施工組織設(shè)計和施工方案，落實承包人的人員、設(shè)備、資料等狀況，提出審查建議供總監(jiān)理監(jiān)理工程師審批時參照，并監(jiān)察承包人落實；6）審查承包人提交的波及建設(shè)項目的申請、改正，并向總監(jiān)理工程師提出報告；7）負責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程查收；8）核實設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)資料，對此中遺漏、錯誤或不詳細之處，實時報告總監(jiān)理工程師并依據(jù)工地實質(zhì)狀況進行辦理；9）審查承包人提交的施工圖、完工圖、代換資料、提出審查建議報請總監(jiān)理工程師辦理；10）常常巡視工地，檢查工程質(zhì)量和工程進度，對施工過程中出現(xiàn)的問題提出辦理建議報請總監(jiān)理工程師并對承包人簽發(fā)相應(yīng)監(jiān)理指令；11）落實總監(jiān)辦業(yè)務(wù)指示，對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故、工期緩期和費用索賠問題，配合有關(guān)專業(yè)工程師工作并實時提出建議供總監(jiān)理工程師辦理參照；（12）簽發(fā)分項工程動工令、工程中間交工證書；13）配合計量工程師工作，做好計量支付工作。合同管理工程師審查工程計量、中期支付月報、計日工數(shù)目；14）核查進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況；15）負責(zé)本專業(yè)中間交工查收的簽認，審查本專業(yè)工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；16）審查承包人竣薪資料；17）工程質(zhì)量缺點責(zé)任時期，負責(zé)本項目的檢查并敦促承包人實時修復(fù)和圓滿；18）完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)交托的其他工作。3、駐地監(jiān)理組長職責(zé)（1）對專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，負責(zé)主持駐地辦的現(xiàn)場監(jiān)理，對所屬監(jiān)理人員的工作進行管理檢查和協(xié)調(diào)；（2）如期向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告駐地監(jiān)理工作狀況及監(jiān)理工作計劃；（4）全面熟習(xí)合同文件，實時解決合同履行過程中的一般性問題；（5）記錄工程改正、緩期、索賠等的原始資料，提出辦理建議，上報專業(yè)監(jiān)理工程師審批；（6）初審承包人的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工方案和工藝及資本使用計劃，提出審查建議，供專業(yè)監(jiān)理工程師審查時參照；監(jiān)察、檢查承包人的工程進度計劃；（7）檢查進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況；（8）對所轄范圍內(nèi)工程項目進度、質(zhì)量實行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按合同要求的技術(shù)規(guī)范規(guī)定提出辦理建議、向承包人簽發(fā)工作提示；（9）辦理專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他事項。4、丈量工程師職責(zé)（1）對總監(jiān)理工程師負責(zé)，全面負責(zé)建設(shè)項目的丈量監(jiān)理工作；（2）參加向承包人移交現(xiàn)場，書面向承包人供應(yīng)原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和導(dǎo)線點的三維坐標(biāo)；（3）檢查承包人的加密控制，定位放樣和建立的導(dǎo)線﹑水平控制網(wǎng)，審查承包人丈量成就；（4）檢查承包人的水平點，導(dǎo)線和原地面線復(fù)測，審查承包人的丈量內(nèi)業(yè)資料辦理，并對三大復(fù)測成就進行審查，檢查承包人貫穿丈量，審查貫穿丈量成就；（5）在各分項工程動工、施工過程及查收時，會同道路﹑結(jié)構(gòu)工程師按合同文件要求及技術(shù)規(guī)范要求的精度對工程的平面地點﹑標(biāo)高、尺寸的正確性進行檢查認同，按規(guī)定抽檢頻次獨立完成檢查并實時簽認保留內(nèi)業(yè)資料，審查承包人的丈量成就；（6）在各分部工程、單位工程、工程段落的中間交工和完工查收時進行檢查丈量，并整理出丈量成就；（7）復(fù)核業(yè)主供應(yīng)的或圖紙上的原始定點、定線資料；（8）檢查承包人對水平點、導(dǎo)線點和放樣成就的保護，丈量儀器的如期送計量檢定部門的檢定及如期的自行校核；（9）審查承包人的控制丈量方案和控制丈量成就；（10）完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)交托的其他工作。5、試驗監(jiān)理工程師職責(zé)（1）熟習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，在總監(jiān)工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)建設(shè)項目的工地資料和工程質(zhì)量的監(jiān)理工作；（2）監(jiān)察檢查承包人工地試驗室的儀器設(shè)備、人員資質(zhì)、操作方法、崗位職責(zé)及資料管理工作，并監(jiān)察承包人如期對儀器進行標(biāo)定；（3）建立健全試驗規(guī)章制度、嚴(yán)格恪守操作規(guī)程；一致試驗記錄﹑試驗報告的表格和整理歸檔方法；（4）對承包人擬用的料源進行檢查認識。在動工前和施工過程中，對進場資料和構(gòu)配件按規(guī)定批量和頻次進行抽檢，嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)，并隨時監(jiān)察檢查各樣資料積蓄、堆放、保養(yǎng)及防備舉措；（5）對承包人報送的有關(guān)控制指標(biāo)試驗、混淆料的配合比試驗等各樣標(biāo)準(zhǔn)試驗進行復(fù)核檢查以考證或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗參數(shù)或指標(biāo)并進行審批。（6）檢查承包人的生產(chǎn)配合比與試驗室配合比之間的調(diào)整關(guān)系；（7）配合道路和結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師審查分項工程在正式動工行進行的工藝試驗和試驗報告，提出建議供道路和結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師審批分項工程動工報告時參照；（8）在施工進行中、工程交工和完工查收時，按規(guī)范規(guī)定的試驗項目檢查頻次和方法對控制工程質(zhì)量的指標(biāo)壓實度、強度、厚度、平坦度、基底承載力、彎沉值等進行檢查和測定，發(fā)現(xiàn)問題實時報告專業(yè)監(jiān)理工程師；（9）監(jiān)察承包人按規(guī)范要求的項目﹑頻次、取樣方法、試驗方法等進行各項試驗工作，審查和討論其試驗結(jié)果；（10）審查簽訂承包人的試驗報告、試驗資料；（11）配合拜托檢查試驗；（12）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；6、試驗員職責(zé)（1）在試驗工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟習(xí)、并掌握本項目的技術(shù)規(guī)范規(guī)程和試驗方法，有效地進行工地資料試驗和質(zhì)量控制試驗；（2）旁站、監(jiān)察承包人的各項試驗工作，包含取樣﹑試件制備、試件保養(yǎng)﹑試件表記﹑各樣標(biāo)準(zhǔn)試驗和室內(nèi)外試驗等。全部試驗記錄必然簽認圓滿；（3）巡視檢查工地混泥土工程、摻水泥工程的養(yǎng)生、保護；（4）整理各項試驗記錄和報告，并分類歸檔，編制管理信息碼；（5）穩(wěn)定保留試驗儀器設(shè)備，按要求進行保養(yǎng)保護；（6）簽認承包人試驗的有關(guān)原始憑證；（7）對承包人的不合格內(nèi)外業(yè)進行辦理，并向試驗監(jiān)理工程師或試驗室主任報告；（8）完成試驗監(jiān)理工程師交辦的其他工作。7、計量支付工程師職責(zé)（1）全面熟習(xí)合同條款，工程量清單，認識合同規(guī)范和設(shè)計圖紙，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)建設(shè)項目的計量支付﹑進度計劃﹑統(tǒng)計和合同管理等工作；（2）在其他專業(yè)工程師配合下，負責(zé)計量、核實各分項工程量及進場資料的計量；（3）審查并初簽承包人申報的中間計量證書和中期支付報表。審查工程檢驗單及其簽認的圓滿性，工程計算表的正確性，計日工，工程改正、價風(fēng)格整、資料預(yù)支款和索賠等簽認的憑證；（4）進行計量支付分析，資本流量分析；（5）初審?fù)旯蟊砗妥詈笾Ц秷蟊?；?）參加單價改正的審理；（7）輔助總監(jiān)理工程師調(diào)停合同糾葛并向總監(jiān)理工程師報告合同履行狀況；（8）輔助有關(guān)監(jiān)理工程師辦理索賠﹑工期緩期﹑工程改正﹑價風(fēng)格整﹑罰金和違約清賬；（9）初審承包人分包申請，提出建議供總監(jiān)理工程師參照；（10）敦促承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按合同規(guī)定內(nèi)容辦理工程保險；（11）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。8、監(jiān)理員職責(zé)（1）熟習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，在駐地組長和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負責(zé)對指定范圍內(nèi)承包人各項施工工序、施工方法、施工工藝的及資料、機械、人員等進行全方向巡視、全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查，對工程質(zhì)量實行有效的監(jiān)察和管理；（2）核實承包人主要管理和技術(shù)人員的構(gòu)成、施工機械進場、進場資料的料源及質(zhì)量實行有效的監(jiān)察和管理；（3）復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認原始憑證；（4）嚴(yán)格履行旁站監(jiān)察規(guī)定，對隱蔽工程要點部位、重要工序和工藝的施工進行全過程旁站監(jiān)察檢查，控制施工工序質(zhì)量，并做好記錄，對工程質(zhì)量問題實時上報，并實時向承包人發(fā)出口頭警示，必需時報請專業(yè)監(jiān)理工程師辦理；（5）聯(lián)合工程詳細狀況履行有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理細則，繪制質(zhì)量控制和進度控制的圖表，填寫監(jiān)理日記，如期或不如期向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理組長報告工作；（6）配合試驗、丈量專業(yè)工程師的現(xiàn)場檢驗、檢測；（7）完成專業(yè)監(jiān)理工程師交托的工作。七、工程監(jiān)理規(guī)程與制度、工程動工為了保證工程合同順利全面履行和工程建設(shè)順利實行，在同意整體動工報告前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：（1）業(yè)主方面1）完成棄土場用地移交，紅線范圍內(nèi)的折遷工作；2）完成設(shè)計交底和樁志交接，設(shè)計方面無影響工程動工的技術(shù)問題；3）地方配合工程建設(shè)的機構(gòu)已運行并正常運作，和工程建設(shè)有關(guān)的民事問題已獲得基本解決。（2）監(jiān)理方面1）監(jiān)理駐地建設(shè)已經(jīng)全面完成；監(jiān)理組織機構(gòu)已圓滿組建，各級監(jiān)理人員已全部上崗，并且職責(zé)分明，才職相當(dāng)；3）制定了健全的適合本項目的監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度；針對工程項目的特色，各級監(jiān)理人員已進行了系統(tǒng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對招標(biāo)文件，合同文件都已熟習(xí)或認識并知足監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)需要；熟習(xí)了與監(jiān)理崗位、職責(zé)有關(guān)的設(shè)計文件、設(shè)計圖紙及相應(yīng)的基礎(chǔ)資料；中心試驗室已建成，檢測、試驗的儀器設(shè)備已按合同文件和業(yè)主要求備齊并調(diào)試完成，檢驗和標(biāo)定已完成并獲得了相應(yīng)的資質(zhì)或暫時資質(zhì)證明；已全面檢查認識了沿線地形、地物、水文地質(zhì)狀況，線路控制樁樁位已經(jīng)復(fù)核，路線貫穿丈量、導(dǎo)線點﹑水平點、導(dǎo)線網(wǎng)、水平網(wǎng)的補充已全部完成并且成就已同意使用；對承包人的組織機構(gòu)、施工機械、人員、資料、工程進度計劃、施工方案、施工工藝檢驗標(biāo)準(zhǔn)及各樣混淆料的配合比等進行了全面審查和認定;承包人的施工組織設(shè)計、進度計劃、資本使用計劃和動工申請報告已送監(jiān)理工程師審批。承包人方面承包人工地試驗室已按合同文件和監(jiān)理工程師要求籌辦完成，試驗儀器已校驗檢定，并獲得相應(yīng)資質(zhì)或暫時資質(zhì);完成了路線定位樁位的復(fù)測核實和貫穿丈量，并經(jīng)丈量工程師檢查合格和駐地工程師審批已按要求向監(jiān)理工程師提交了施工進度計劃和詳細施工組織設(shè)計，建立了圓滿的技術(shù)管理系統(tǒng)﹑質(zhì)量管理系統(tǒng)﹑質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全生產(chǎn)管理系統(tǒng);完成了工程全部險的保險，第三方責(zé)任險，承包人裝備險和人身保險，風(fēng)險管理機置細風(fēng)險管理舉措已經(jīng)圓滿;承包人依據(jù)合同規(guī)定的主要管理人員和技術(shù)人員已到位，符合合同要求的機械設(shè)備已經(jīng)就位施工現(xiàn)場；主要資料根源及運輸方式已落實，進場資料經(jīng)檢驗知足質(zhì)量要求、動工要求及工程建設(shè)需要，各樣標(biāo)準(zhǔn)和資料構(gòu)成設(shè)計已完成并經(jīng)審批；各級主管人員熟習(xí)合同文件要求、設(shè)計圖紙、有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理實行細則；建立了專門的質(zhì)量檢查部門﹑自檢機構(gòu)、協(xié)調(diào)機構(gòu)和資料管理部門；按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交了包含在標(biāo)書中的每一總價項目明細表；初步完成了設(shè)計圖紙和工程量的復(fù)核；計算機管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)已經(jīng)建立圓滿；提交了工程動工申請報告。2、設(shè)計文件交接和技術(shù)交底程序（1）資料文件和技術(shù)交底時間為了使監(jiān)理工程師和承包人掌握設(shè)計企圖，實時解決和辦理現(xiàn)場的實質(zhì)技術(shù)問題，在中標(biāo)簽約后的第一次工地會議以行進行設(shè)計文件交接和技術(shù)交底；（2）設(shè)計文件交接和技術(shù)交底的任務(wù)和要求1）監(jiān)理方面a.監(jiān)理人員應(yīng)參加資料交接和技術(shù)交底工作的全過程;b.全面認識設(shè)計企圖﹑設(shè)計條件和設(shè)計技術(shù)資料;c.進一步澄清施工圖紙與招標(biāo)文件中的有關(guān)的問題;承包人方面進一步認識設(shè)計企圖及工程實行的技術(shù)要乞降質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便現(xiàn)場正確放樣和施工，對設(shè)計圖紙資猜中的不明確或不圓滿的部分，提請業(yè)主澄清﹑補充和書面確認。承包人在交接交底過程中應(yīng)做好詳細記錄。（3）設(shè)計文件交接和技術(shù)的準(zhǔn)備工作1）監(jiān)理工程師和承包人在設(shè)計文件交接和技術(shù)交底工作前，組織有關(guān)人員詳細、仔細閱讀設(shè)計文件、圖紙資料，深入領(lǐng)悟設(shè)計企圖，對設(shè)計文件和圖紙資料的疑問﹑錯漏﹑與現(xiàn)場不符﹑技術(shù)不合理、短缺資料等向題列出綱領(lǐng)，在交接和交底會議進步行咨詢，直至全面弄清狀況，掌握設(shè)計企圖；2）監(jiān)理工程師和承包人應(yīng)派出各項目主要技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)人員參加交接、交底工作；3）承包人應(yīng)在現(xiàn)場交接過程中對移交的樁位、樁志進行復(fù)核加固并實行有效管理。（4）設(shè)計文件交接和技術(shù)交底的方法步驟1）業(yè)主對設(shè)計企圖﹑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，采納的規(guī)范、工藝特別要求、資料和圖紙等做出全面介紹，回答并解說承包人提出的有關(guān)問題，現(xiàn)場交接。交底聯(lián)合現(xiàn)場狀況進行解說和答疑；2）辦理已有資料的交接、交底，若有遺留問題，應(yīng)有相應(yīng)解決遺留問題的方式、方法及詳細時間；3）承包人對付交接的全部資料進行詳細登記，穩(wěn)定保留，對移交的樁位應(yīng)加固并埋設(shè)護樁；4）對設(shè)計文件交接和技術(shù)交底中討論和解決的問題以及補充圓滿的建議等擬出紀(jì)要，由各方代表署名并存檔負責(zé)；（5）設(shè)計文件交接和技術(shù)交底的內(nèi)容1）室內(nèi)交接的資料路線走向的整體布局，平曲線、直線和豎曲線的設(shè)計；沿路線的水文、地質(zhì)狀況，對路基分段影響的特別技術(shù)、工藝要求；排水系統(tǒng)的設(shè)計；路線經(jīng)過的重要村鎮(zhèn)段落的地下水力、電力管線設(shè)備；e.設(shè)計過程中與各縣（區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村及田戶或企事業(yè)單位簽訂有關(guān)協(xié)議的復(fù)印件；橋梁施工過程中的要點施工工藝、技術(shù)要點、施工難點、設(shè)計的主要意圖；其他的注意事項及工藝要求等?，F(xiàn)場交接中線主要樁志包含直緩點、緩園點、曲中點、圓緩點、緩直點和交點；沿線設(shè)置的全部水平點，并檢查有無松動和損壞，對有思疑的進行丈量復(fù)核；沿路線設(shè)計的導(dǎo)線控制點、GPS點和測繪部門設(shè)置的導(dǎo)線控制樁并檢查有無松動損壞，同時進行加固、補設(shè)；交樁的工作程序如圖7。大橋、特大橋的控制點、控制網(wǎng)并檢查無松動損壞，同時進行加固和補設(shè)。3、監(jiān)理制度（1）恪守黨和國家的有關(guān)法律、法例及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法例﹑條例和有關(guān)政策；（2）監(jiān)理人員必然恪守職業(yè)道德、獨立張開監(jiān)理工作，公正履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)和權(quán)益；（3）尊敬工程所在地的民俗習(xí)慣、入鄉(xiāng)隨俗，與當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系；（4）獨立完成對工程的抽檢工作項目，做到方法正確，數(shù)據(jù)真切并完成資料的整理歸檔；（5）張開監(jiān)理工作中行為好，以禮待人，既要嚴(yán)格監(jiān)理又要熱忱服務(wù)，做到起初監(jiān)理、主動監(jiān)理，幫助承包人實行項目有效控制和管理；（6）監(jiān)理人員在分工明確的同時應(yīng)增強協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題加重申研，實時解決；（7）遵照領(lǐng)導(dǎo)和安排，有事告假，準(zhǔn)假后方能走開；（8）發(fā)現(xiàn)問題實時報告，盡可能不越級，能辦理的在相應(yīng)的職權(quán)范圍內(nèi)辦理；設(shè)計單位會同業(yè)主向總監(jiān)辦現(xiàn)場交樁設(shè)計單位補測不合格總監(jiān)辦復(fù)測、復(fù)核合格總監(jiān)辦向承包人現(xiàn)場交樁承包人復(fù)測、復(fù)核不合格丈量監(jiān)理審批合格完成交樁圖7、交樁程序（9）養(yǎng)成優(yōu)秀生活習(xí)慣，恪守作息制度，不酗酒惹禍，工作時間禁止飲酒（10）禁止承包人的請吃和任何禮金；（11）禁止賭博，觀看淫穢影碟和參加色情活動；（12）禁止和被監(jiān)理單位發(fā)生經(jīng)濟來往，更禁止利用職權(quán)，吃、拿、卡、要、刁難施工或與施工單位串通，傷害業(yè)主或社會民眾利益；（13）禁止利用職權(quán)向施工單位介紹施工隊伍或家屬到施工單位工作；（14）禁止利用職權(quán)為承包人指定所用資料、設(shè)備和構(gòu)配件；（15）禁止利用采買和維修車輛、儀器和設(shè)備等收取回扣，故弄玄虛，以次充好，傷害公司利益；（16）禁止非專職司機駕車；（17）禁止在監(jiān)理工作中故弄玄虛，私自脫崗離崗；（18）禁止在工作中拉幫結(jié)派，喚散監(jiān)理隊伍；（19）禁止超越職權(quán)范圍履行權(quán)益；（20）禁止利用職權(quán)搞第二職業(yè)，損公肥私；（21）禁止泄漏所監(jiān)理工程中的保密文件和資料；（22）努力做好工作和為人民的公正、正直。4、質(zhì)量控制、檢測程序質(zhì)量控制﹑檢測程序如圖8。（1）分項工程動工前、承包人應(yīng)將施工準(zhǔn)備工作狀況以《分項工程動工申請報告》的形式報駐地組長審查和專業(yè)監(jiān)理工程師同意后方可施工。主要的審查動工申請單進行下道工序返工每道（步）工序完工后不合格承包人自檢合格填報工序質(zhì)量檢驗申請批復(fù)單不合格專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量檢驗單返工

合格分項工程已完工不合格承包人自檢合格填報分項工程檢驗申請批復(fù)單填報分項工程中間交工證書報送專業(yè)監(jiān)理工程師不合格接到承包人申請報告7天內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師主持中間交工查收合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程中間交工證書圖8、質(zhì)量檢查程序框圖審查內(nèi)容有：工地試驗室的試驗儀器及人員的裝備狀況；進場原資料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)目可否知足動工和施工要求；施工設(shè)備的性能、數(shù)目及配套能力；施工組織機構(gòu)主要人員配置、人員分工及崗位配置狀況；質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證舉措；施工方案、方法及工藝流程等；安全生產(chǎn)舉措及詳細落實與管理；工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序﹑檢測頻次和同意偏差主要以下內(nèi)容：（a）路基土石方工程①路基土石方工程的填筑和開挖放樣，路基放樣質(zhì)量監(jiān)理工作程序如圖9；②路基填筑前的清表，應(yīng)將路堤填筑范圍內(nèi)的原地面的坑、洞、墓穴等用原地土或許砂性土回填，并且依據(jù)規(guī)定進行壓實；③路基清表后，填筑前應(yīng)依據(jù)規(guī)定要求對原地基進行壓實；當(dāng)路堤填土厚度小于路床厚度（80厘米）時，基底的壓實度應(yīng)不小于路床的壓實度標(biāo)準(zhǔn)；④路基在填筑過程中不得使用淤泥、沼澤土、有機土、含草皮土、生活垃圾、樹根和含有腐敗物質(zhì)的土；⑤當(dāng)土的液限大于50、塑性指數(shù)大于26或許含水量超出規(guī)定要求時，不得直接作為路堤填土；⑥路堤填土應(yīng)有符合規(guī)范要求的強度；⑦路堤填土應(yīng)分層填筑、分層壓實，并且壓實寬度不得小于設(shè)計寬度；⑧不同樣性質(zhì)的土應(yīng)分別填筑，每種填料層累計厚度應(yīng)大于50厘米；承包人保護全部樁志不受損壞

承包人復(fù)測加密導(dǎo)線樁、水平點樁，并填報測丈量監(jiān)理工程師復(fù)測審查合格量報告總監(jiān)辦同意丈量報告放樣：路中心樁、路基邊沿樁、橋涵地點樁補充控制點、水平點樁從頭放樣承包人填報施工放樣報驗單不合格測合量格監(jiān)理工程師復(fù)核丈量丈量監(jiān)理工程師簽認放樣表開始施工圖9、路線施工放樣質(zhì)量監(jiān)理⑨軟土地基應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求進行加固辦理，本項目對軟土地基加固是袋裝砂井和砂墊層排水固結(jié)法，要求袋裝砂井的砂為干凈的中粗砂，含泥量應(yīng)小于3％；砂墊層的砂為干凈中粗砂，含泥量應(yīng)小于3％，袋裝砂井質(zhì)量監(jiān)理工作程序如圖10，袋裝砂井施工同意偏差見表1。⑩對于軟土地基段的填筑完成后應(yīng)進行等載或許超載預(yù)壓，預(yù)壓質(zhì)量監(jiān)理工作流程如圖11。表1、袋裝砂井施工同意偏差表項次項目單位同意偏差檢查方法和頻次1樁距厘米±15抽查2％2樁長厘米不小于設(shè)計查施工記錄3樁徑厘米不小于設(shè)計抽查2％4豎直度％1.5查施工記錄5灌砂量立方米不小于設(shè)計查施工記錄路堤填筑質(zhì)量監(jiān)理工作程序如圖12，路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序如圖13，土方路基檢測頻基率及同意偏差見表2，石方路基檢測頻次及同意偏差見表3。b）路面工程①路面底基層水泥堅固石屑，要求七天無側(cè)限抗壓強度大于等于2MPa；應(yīng)嚴(yán)格控制原資料和混淆料，控制好混淆料含水量，注意混淆料運輸過程中的保水，碾壓成型后，應(yīng)注意成品的保護，并且工地實質(zhì)采納的水泥劑量應(yīng)比室內(nèi)實驗確立的劑量多0.5～1.0％；底基層的壓實度應(yīng)不小于96%。水泥堅固石屑底基層檢測頻次和同意偏差見表4。圖10、袋裝砂井工程質(zhì)量監(jiān)理程序復(fù)核放樣工作，檢查斷面內(nèi)砂井（樁）數(shù)目·砂質(zhì)資料檢驗·檢查打樁機可否符合施工要求

·審查施工工藝可否可行合格同意墊層施工及試驗樁·檢查墊層壓實度·抽2根試驗樁做承載試驗合格簽認墊層工序報驗單同意動工施工監(jiān)理旁站，測砂井（樁）樁深度、灌砂量、間距、樁偏斜合

檢查不合格，令承包人自費返工格查收簽認工序報驗單圖11、填土預(yù)壓工程質(zhì)量監(jiān)理·審查施工工藝流程·復(fù)核丈量放樣檢查沉降板制作·檢查機具設(shè)備人員可否符合標(biāo)準(zhǔn)進場狀況檢查合格同意動工報告·檢查填前壓實符合設(shè)計要求·檢查沉降板埋設(shè)符合設(shè)計要求·檢查三角墊層壓實度簽認工序報驗單不合格

合格檢測第一層土及各層填土的壓實度及沉降量合格判斷超預(yù)壓土的高度及壓實度察看下沉量直至堅固查收合格簽訂中間交工證書

控制逐層松鋪厚度，檢查土猜中有否不適合資料，敦促察看沉降量并加沉降管逐層簽認工序報驗單圖12、路堤填筑質(zhì)量監(jiān)理程序選定土場，取樣進行擊實、液塑試驗承包人另選土場

監(jiān)理試驗室進行平行試驗不合格試驗監(jiān)理工程師審查同意上土重監(jiān)理工程師控制·控制松鋪厚度新·控制土質(zhì)、剔除雜物等不適壓實度檢測碾宜資料，控制不同樣土類混用監(jiān)理、承包人兩方選擇地點，承包人檢壓·控制幾何線型·控制表面大概平坦承包人送報驗單監(jiān)理試驗工程師不合格按規(guī)定頻次抽驗道路專業(yè)監(jiān)理工程師審批進行下道工序圖13、路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序·審查承包人質(zhì)量保證系統(tǒng)組織狀況·審查承包人施工工藝流程·檢查機具、人員、試驗設(shè)備可否進場，可否達到動工條件開工召動工地會議符合動工·互換施工、監(jiān)理人員名單，崗位條件同意前分工承包人單·承包人報告動工準(zhǔn)備狀況項工程開準(zhǔn)·監(jiān)理介紹監(jiān)理程序、技術(shù)要求，工報告?zhèn)洹?fù)核土樣試驗·最大干密度最正確含水量·檢查土源狀況試驗路合格批試驗·機具組合·最正確施工長度準(zhǔn)承包人正式路·松鋪厚度·壓實度檢查動工，并將試監(jiān)理驗路段作為工程一部分·檢查路線范圍內(nèi)場所清理壓實·檢查松鋪厚度,土料質(zhì)量,除去土料施工中的有害物質(zhì)逐層逐段檢驗監(jiān)理·逐層逐段按規(guī)定頻次檢查壓實度合格簽認，并·每個月如期檢查(如1～2次)路基幾何進入下道工序尺寸檢驗合格由監(jiān)·檢查承包人的恢復(fù)放樣理工程師簽認工程·路基整修，特別注意路槽各部位幾資料匯總歸檔查收何尺寸、平坦度符合要求同意路面基層·組織分項工程查收施工表2、土方路基檢測頻次和同意偏差項次檢查項目規(guī)定值或同意偏差自檢頻次和方法監(jiān)理抽檢頻次1壓零填0－30≥96密度法:每2000平方米依據(jù)自檢頻次實及路厘米每壓實層檢查8處但不的度％塹少于2點20%但好多于1路堤0－80≥96點（厘80－150≥94米）>150≥932彎沉(0.01毫米)不大于設(shè)計計算值依據(jù)附錄H檢查按旁站檢查3縱斷高程（毫米）＋10，－15水平儀：每200米檢查旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)4點理工程師）檢查按自檢頻次的20％但最少1點4中線偏位（毫米）50全站儀（或經(jīng)緯儀）：旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)每200米4點，平曲線理工程師）檢查加HY、YH按自檢頻次的20％但最少1點5寬度（毫米）壓實寬度不小于設(shè)米尺：每200米測4處旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)計值理工程師）檢查按自檢頻次的20％但最少1點6平坦度（毫米）153米直尺：每200米測旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)4處×3尺理工程師）檢查按自檢頻次的20％但最少1處7橫坡（％）±0.5水平儀：每200米檢查旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)4個斷面理工程師）檢查按自檢頻次的20％但最少1個8邊坡坡度不陡于設(shè)計值每200米測4處旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）檢查平順度符合設(shè)計要求按自檢頻次的20％但最少1處表3、石方路基檢測頻次和同意偏差項次

檢查項目

規(guī)定值或同意偏差

自檢頻次和方法

監(jiān)理抽檢頻次1

壓實度(%)

厚度和碾壓遍數(shù)符合要求

查施工記錄

查施工記錄2彎沉(0.01毫米)不大于設(shè)計計算值依據(jù)附錄H檢查按旁站檢查3縱斷高程（毫米）＋10，－20水平儀：每200米檢查旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)4點理工程師）檢查按自檢頻次的20％但最少1點4中線偏位（毫米）50全站儀（或經(jīng)緯儀）：旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)每200米4點，平曲線理工程師）檢查加HY、YH按自檢頻次的20％但最少1點5寬度（毫米）壓實寬度不小于設(shè)米尺：每200米測4處旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)計值理工程師）檢查按自檢頻次的20％但最少1點6平坦度（毫米）203米直尺：每200米測4旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)處×3尺理工程師）檢查按自檢頻次的20％但最少1處7橫坡（％）±0.5水平儀：每200米檢查旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)4個斷面理工程師）檢查按自檢頻次的20％但最少1個8邊坡坡度不陡于設(shè)計值每200米測4處旁站（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）檢查平順度符合設(shè)計要求按自檢頻次的20％但最少1處表4、水泥堅固石屑底基層檢測頻次和同意偏差項檢查規(guī)定值或同意偏差承包人檢查監(jiān)理抽檢頻次次項目底基層方法和頻次高速、一其他公級公路路1壓實度代表值9696按附錄B檢查，每200依據(jù)承包人檢查的20％（％）極值9292米檢查4處抽檢2彎沉值（0.01毫米）≤設(shè)計計算值依據(jù)附錄H檢查旁站檢查,依據(jù)承包人檢查的20％抽檢3平坦度(毫米)12153米直尺:每200米追蹤檢查,依據(jù)承包人2處×10尺檢查的20％抽檢4縱斷高程5,-155,-20水平儀:每200米追蹤檢查,依據(jù)承包人測4處檢查的20％抽檢5寬度(毫米)不小于設(shè)計值尺量:每200米4處追蹤檢查,依據(jù)承包人檢查的20％抽檢6厚度代表值-10-12按附錄G檢查,每200追蹤檢查,依據(jù)承包人(毫米)極值-25-30米每車道1點檢查的20％抽檢7橫坡度(%)

±0.3

±0.5

水平儀:每200米檢測4個斷面

追蹤檢查,依據(jù)承包人檢查的20％抽檢②路面基層水泥級配碎石，要求七天無側(cè)限抗壓強度大于等于

3MPa；級配碎石宜用幾種不同樣粒徑的碎石摻配拌制而成，最大粒徑不大于

31.5毫米，級配碎石的級配范圍如表

5。碎石中針片狀顆粒的總含量應(yīng)不超出

20％，此中不該有黏土塊和其他有害物質(zhì)；混淆料在拌制出料時，應(yīng)嚴(yán)格控制出料的高度，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后應(yīng)增強對混淆料的檢查，出現(xiàn)離析,應(yīng)進行混淆料的二次拌制；碾壓成型后，應(yīng)注意成品的保護和養(yǎng)生，并且工地實質(zhì)采納的水泥劑量應(yīng)比室內(nèi)實驗確立的劑量多0.5～1.0％；基層的壓實度應(yīng)不小于98%。路面水泥堅固級配碎石基層檢測頻次和同意偏差見表6。路面基層（底基層）質(zhì)量監(jiān)理工作程序如圖14。路面基層（底基層）混淆料質(zhì)量監(jiān)理工作程序如圖15。表5、基層級配碎石的級配范圍篩孔尺寸37.531.5199.54.752.360.60.075（毫米）經(jīng)過質(zhì)量10090～67～9045～6829～5018～388～220～7百分率100（％）表6、水泥堅固級配碎石基層檢測頻次和同意偏差項檢查次項目

規(guī)定值或同意偏差

承包人檢查方法和頻次

監(jiān)理抽檢頻次基層1壓實度代表值98按附錄B檢查，每200依據(jù)承包人檢查的20％（％）米檢查4處抽檢極值942平坦度(毫米)83米直尺:每200米依據(jù)承包人檢查的20％2處×10尺抽檢召動工地會議·討論承包人施工工藝·交代技術(shù)指標(biāo)及檢測頻次與方法·討論試驗路段，提出改良建議3縱斷高程5,-10水平儀:每200米追蹤檢查,依據(jù)承包人測4處檢查的20％抽檢4寬度(毫米)不小于設(shè)計值尺量:每200米4處追蹤檢查,依據(jù)承包人檢查的20％抽檢5厚度代表值－8按附錄G檢查,每200旁站檢查，依據(jù)承包人(毫米)極值－15米每車道1點檢查的20％抽檢6橫坡度(%)±0.3水平儀:每200米檢測追蹤檢查,依據(jù)承包人4個斷面檢查的20％抽檢7強度（MPa）符合設(shè)計要求依據(jù)附錄F檢查追蹤檢查,依據(jù)承包人檢查的20％抽檢·審查承包人施工工藝流程檢查合格·復(fù)核資料試驗配合比試驗同意試驗·要求下承層整修合格路段動工不合格·要求施工試驗設(shè)備調(diào)試正確試驗路監(jiān)理旁站·監(jiān)監(jiān)工藝流程·檢查壓實度、強度·檢驗基層（底基層）幾何尺寸不合格

合格·施工階段旁站檢查·按規(guī)定頻次檢查各部位幾何尺寸、壓實度、強度

合格

逐層簽認工序申報單不合格

分項工程完工檢驗

合格

簽訂中間交工證書圖14、路面底基層（基層）工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖15、基層、底基層混淆料工程質(zhì)量監(jiān)理程序經(jīng)配合比設(shè)計及試驗確立混淆料的配合比最大干密度，最正確含水量并報驗承包人重配

監(jiān)理試驗室進行復(fù)核性試驗不合格試驗監(jiān)理工程師審批符合檢查原資料含水量現(xiàn)場拌和或廠攔拌混淆料攤鋪壓實，監(jiān)理旁站合格按規(guī)定檢測頻次，承包人自檢混淆料的灰劑量、壓實度及無側(cè)限抗壓強度監(jiān)理、承包人兩方共同選擇測點承包人填寫檢驗報告單監(jiān)理工程師審批進行下道工序（c）瀝青混凝土面層①基層上撒布的透層瀝青采納慢裂的灑布性乳化瀝青PC－2或PA－2，用量為0.7～1.1L／M，透層瀝青灑布完后，應(yīng)在透層瀝青上灑布5～10毫米小碎石，灑布量為路面面積的60％；②瀝青面層細集料可以采納系統(tǒng)砂、優(yōu)秀的天然砂或石屑，可是石屑的用量不該超出系統(tǒng)砂及優(yōu)秀天然砂的用量，采納天然砂時，應(yīng)嚴(yán)格控制酸性資料的用量；③粗、細集料應(yīng)與瀝青有優(yōu)秀的粘結(jié)能力，當(dāng)達不到規(guī)范規(guī)定的粘附性要求時，可采納摻加磨細消石灰或水泥等抗剝離舉措；④瀝青混淆料的填料采納石灰?guī)r或巖漿巖中的強基性巖石等憎水性石料磨細的礦粉，且原石猜中不得含有雜質(zhì)；⑤鋪筑上邊層前，下邊層如被污染，則應(yīng)再下邊層上澆灑粘層瀝青，粘層瀝青采納快裂的灑布型乳化瀝青PC－3或PC－3，用量為0.3～0.6L／M；⑥瀝青混淆料在運輸過程中應(yīng)采納篷布掩蓋，用以保溫、防雨、防污染；⑦瀝青混淆料運輸至攤鋪現(xiàn)場，應(yīng)檢查混淆料的質(zhì)量，對于運輸?shù)浆F(xiàn)場溫度低于120～150度、已經(jīng)結(jié)成團塊、和被雨水淋濕的混淆料不得鋪筑；⑧瀝青混淆料必然遲緩、均勻、連續(xù)不中斷地攤鋪；⑨瀝青混淆料的壓實應(yīng)依據(jù)初壓、復(fù)壓、終壓（包含成型）三個階段進行，碾壓速度應(yīng)控制如表7所示；⑩瀝青混淆料成型后表面溫度低于50度后才能開放交通。瀝青混淆料工程質(zhì)量監(jiān)理程序如圖16。瀝青面層工程質(zhì)量監(jiān)理程序如圖17。圖16、瀝青混淆料質(zhì)量監(jiān)理程序料源重新承包人自檢瀝青資料質(zhì)保書找料源承包人填報資料報驗單監(jiān)理試驗室復(fù)驗不合格

試驗監(jiān)理工程師審查合格混淆料配合比設(shè)計承包人監(jiān)理試驗室復(fù)驗試驗監(jiān)理工程師審查不合格監(jiān)理工程師審批合格拌和站試拌不合格監(jiān)理、承包人兩方共同取樣檢測合格運至現(xiàn)場攤鋪承包人按規(guī)定頻次抽檢現(xiàn)場監(jiān)理取樣送監(jiān)理試驗室試驗不合格專業(yè)監(jiān)理工合格程師審批鏟除重鋪

認同圖17、瀝青面層質(zhì)量監(jiān)理程序施·審查施工工藝流程，瀝青混淆料配合工比，以承包人建議的配合比做比較試驗同意試驗路段施工前·檢查承包人進場的機械，試驗設(shè)備期·檢查放樣及基層承整修，打掃狀況合格不·工藝流程可行，拌和配合比合試驗·瀝青混淆料級配、含油量與設(shè)計一致格路檢·隨時檢測拌和攤鋪、碾壓各階段溫度證明·拌、運、鋪、壓各工序機械圓滿測·測定壓實度、厚度及各項幾何指標(biāo)·試驗設(shè)備標(biāo)定正確合格簽認工序報驗單，同意單項工程動工·控制混淆料加熱溫度，出廠溫度拌·控制混淆料進料計量·抽查拌和料的集料級配、瀝青含量和·外觀要求拌和均勻、無粗細粒料分別、無花白石子，無成團結(jié)塊監(jiān)理·運輸車輛覆蓋，防備污染，防備降溫工運·控制混淆料運達工地溫度程輸·運輸車輛底應(yīng)無積水，為便于卸料只好涂刷經(jīng)工程師師同意的涂料施工·正確放樣（寬度、標(biāo)高、橫坡度等）控攤·打掃表面透層油符合要求，保持鋪筑連續(xù)，盡可能減制鋪少中間停機次數(shù)·隨鋪隨拉線檢查平坦度，橫坡度，標(biāo)高及厚度·控制初、復(fù)、終壓瀝青混淆料溫度碾·按次次碾壓控制適合的碾壓遍數(shù)檢測壓實度壓·外觀檢查、表面平坦、無輪跡、無廢弛、裂痕、推擠、啃邊、粗細料集中、拉溝等現(xiàn)象接·接縫親密、平順、無顯然空隙縫·橫縫應(yīng)與中心線垂直

監(jiān)理旁站合格簽認工序報驗單檢查查收不合格部分返工辦理分項工程完工表7、壓路機碾壓速度（公里／小時）壓路機初壓復(fù)壓終壓種類適合最大適合最大適合最大鋼筒1.5~232.5~3.552.5~3.55壓路機輪胎______________3.5~4.584~68壓路機振動1.5~254~54~52~35壓路機(靜壓)(靜壓)(振動)(振動)(靜壓)(靜壓)瀝青混凝土路面檢測頻次、規(guī)定值和同意偏差如表8。(d)橋梁工程①橋梁施工放樣質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作程序如圖18；②鉆機就位應(yīng)正確，開鉆宜慢速鉆進，待導(dǎo)向部位或鉆頭全部進入地層后，方可加快鉆進，鉆進過程之中應(yīng)仔細不停檢查泥漿比重，填寫鉆孔施工記錄，同時注意地質(zhì)狀況的變化，和地質(zhì)勘探的地質(zhì)狀況進行查對；鉆孔達到設(shè)計高程后，孔徑、孔深符合規(guī)范要求后，方可清孔，清孔時應(yīng)時刻注意保持孔內(nèi)水頭，防備坍塌，清孔后應(yīng)從孔底提出泥漿試驗，檢查合格，并且孔底積淀層厚度符合設(shè)計要求后，才能灌輸水下混凝土；灌輸水下混凝土以前應(yīng)檢查導(dǎo)管的耐壓、接頭抗拉和密閉性，鋼筋籠的加工制作符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時計算好首批混凝土的最少許，以知足導(dǎo)管初次埋深大于一米，在混凝土澆注過程中，檢查導(dǎo)管的埋置深度控制在2～6米，檢查運至工地現(xiàn)場混凝土的性能并制作好試件；灌輸?shù)臉俄敇?biāo)高比設(shè)計標(biāo)高應(yīng)超出0.5~1.0米?；炷凉噍敇兜馁|(zhì)量監(jiān)理程序如圖19。鉆孔灌輸樁實測項目如表9。③施工封底混凝土?xí)r應(yīng)檢查基底的標(biāo)高、幾何尺寸和鋼筋，澆筑混凝土表8、瀝青混凝土路面檢測頻次、規(guī)定值和同意偏差項檢查規(guī)定值或同意偏差檢查方法和頻次規(guī)定分次項目高速（一級）公路高速（一級）公路1壓實度（％）95按附錄B檢查，每20020米每車道1處2平坦б（毫米）1.2平坦度儀:每車道連續(xù)每15度IRI(m/km)2.0100米計算б或IRI最大空隙_________________3米直尺:每200米h(毫米)2處×10尺3彎沉值(0.01毫米)≤完工查收彎沉值按附錄I檢查154抗滑摩擦符合設(shè)計要求擺式儀:每200米測1處10系數(shù)橫向力系數(shù)車:全線連續(xù)結(jié)構(gòu)深度砂鋪法:每200米測1處5厚度代表值總厚度：－8依據(jù)附錄H檢查20（毫上邊層：－4每200米每車道1點米）極值

總厚度：－上邊層：－

1586中線平面偏位20經(jīng)緯儀：每200米4點5（毫米）7縱斷高程±10水平儀：5（毫米）每200米4個斷面8寬度有側(cè)石±20水平儀：5（毫米）無側(cè)石不小于設(shè)計值每200米4處9橫坡度（％）±0.3尺量:每200米4斷面5承包人對控制樁設(shè)計交樁復(fù)測監(jiān)理抽檢經(jīng)過業(yè)主請設(shè)計單位澄清有問題·承包人建立控制網(wǎng)丈量監(jiān)理工程師檢查丈量控制網(wǎng)·現(xiàn)場復(fù)測·計算復(fù)核導(dǎo)線點坐標(biāo)有錯誤承包人重測·水平點復(fù)核合格丈量監(jiān)理工程師同意應(yīng)用承包人施工定位放樣，并填報施工放樣報驗單丈量監(jiān)理工程師施工定位復(fù)測審查承包人重測·審查丈量方案·復(fù)核丈量計算有錯誤·檢查丈量合操格作記錄·抽檢復(fù)核丈量監(jiān)理工程師簽認開始施工圖18、橋梁施工丈量放樣監(jiān)理程序圖19鉆孔灌輸樁工程質(zhì)量監(jiān)理程序丈量定位檢查審查結(jié)果合格

不合格

承包人重測

試樁檢驗·審批試樁報告·審批試驗工藝·試驗判斷的指標(biāo)·監(jiān)理旁站，檢查試樁施工檢查埋設(shè)護筒審批動工申請·人、資料、機械審批·試樁總結(jié)審批

同意動工

鉆孔、清孔檢查檢查孔深、孔徑、偏位、泥漿、積淀層·混凝土設(shè)計、比較試驗·資料抽驗試驗

不合格無損壞檢測·確立數(shù)目、樁位·判斷測樁資格

承包人返工承包人返工

審查結(jié)果合格鋼筋檢查不合格審查結(jié)果合格混凝土灌輸監(jiān)理旁站·導(dǎo)管懸高、埋深·混凝土標(biāo)高、進尺·認同測樁報告·檢查試塊報告分項工程完工查收的性能并做好抽檢試件。④承臺檢測項目、檢測頻次和同意偏差見表10;工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程如圖20。表9、鉆孔灌輸樁實測項目項次檢查項目規(guī)定值或同意