拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義

拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義價值分析的歷史價值分析產(chǎn)生前的管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）：1910年前后，泰勒，為確定合理的工作量和程序方法——提高工作效率，創(chuàng)造的一種管理技術(shù)。全面質(zhì)量管理（TQC）:1920年，休哈特，為了合理地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而創(chuàng)造了質(zhì)量QC）管理技術(shù)。以盡量少的資源，使產(chǎn)品具有更充分的功能，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。將此方法命名為：價值分析（ValueAnalysis，簡稱VA）增加利潤的方法1，提高價格2，增加銷售量3，降低成本拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義邁爾斯的研究成果用戶在購買產(chǎn)品時，實際上購買的并非產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品具有的功能。用戶在購買產(chǎn)品所具備的功能時，希望花的費用最少。從功能和購買功能所花費用之間的關(guān)系，提出了價值的概念研究產(chǎn)品的功能和實現(xiàn)這種功能所投入的資源之間的關(guān)系，提出提高價值的方法1947年，VA在（美國機械師）雜志上發(fā)表，為產(chǎn)業(yè)界共知，開始被美國主要企業(yè)所應(yīng)用。1954年，美國國防部海軍艦船局采用VA技術(shù)并更名為價值工程（VE）,之后空軍、陸軍也開始應(yīng)用VA.進入60年代，日本的企業(yè)逐漸開始采用VA的方法，之后影響到全球的產(chǎn)業(yè)界。80年代，價值分析技術(shù)傳入我國，為部分企業(yè)應(yīng)用。1986年清華大學美術(shù)學院工業(yè)設(shè)計系首開此課，2001年我們首先在全校選修課開出此課。價值分析（VA）與價值工程（VE）飛概念兩者名稱不同，基本概念相同，差別在于應(yīng)用階段和場合。對現(xiàn)有產(chǎn)品的價值進行分析，或改善其價值，是價值分析或價值改善（VALUEIMPROVEMENT）從設(shè)計開始要設(shè)計出價值高的產(chǎn)品，或保證他的價值，是價值工程或價值保證（VALUEASSURANCE）拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義邁爾斯的13條實施原則收集一切有用的成本數(shù)據(jù)使用最可靠的情報資料將重要的公差換算成費用來進行研究請教有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識盡量利用專業(yè)工廠的產(chǎn)品利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)采用專門生產(chǎn)工藝盡量采用標準化批判創(chuàng)新提高發(fā)揮真正的創(chuàng)造性找出障礙克服障礙避免一般化概念化以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標準拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義價值分析定義價值分析是：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計或改良設(shè)計以提高必要的功能和使用者的利益，并盡可能降低制造成本的系統(tǒng)化方法。另一種描述方式：一套完整的設(shè)計程序，他的基礎(chǔ)是充分的研究設(shè)計問題以便清除的了解成功的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品中固有的成本問題應(yīng)同對使用者要求的功能進行充分的定性與定量分析、評價聯(lián)系起來?？截惍a(chǎn)品價值分析理論講義顧客的價值一個簡單的解釋是價值是最低的購買成本同功能和服務(wù)完成的可靠性之比其他應(yīng)考慮在內(nèi)的因素有使用方便、生產(chǎn)廠家的聲望、產(chǎn)品可靠性、耐久性以顧客的眼光看來的產(chǎn)品的工藝水平和標準假如發(fā)生故障后服務(wù)的方便性、運輸成本高價格的商品可以對顧客產(chǎn)生的價值，特別是當它是稀有的時候，通常聲望很高的廠家的產(chǎn)品對消費者有特別的意義，它超過了普通的功能滿足。要明了什么產(chǎn)品對消費者來說是最好的價值，我們必須意識到兩個基本因素：使用價值——物質(zhì)性的功能實現(xiàn)及技術(shù)指標擁有產(chǎn)品的滿足感——體現(xiàn)購買者精神需求的特殊功能拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義提高價值的五種途徑功能提高而成本減低，這是提高價值的最理想的情況功能高而成本不變，顧客花同樣的錢得到更好的產(chǎn)品功能的提高超過成本的提高，對消費者有益功能達到消費者的要求而成本降低，產(chǎn)品價值提高功能下降而成本更大幅度降低，適應(yīng)消費能力拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義價值分析的特點把用戶的利益放在首位以功能分析為核心以提高其原因技術(shù)經(jīng)濟效益為目的把技術(shù)與經(jīng)濟工作相結(jié)合通過有組織的活動采取系統(tǒng)的工作方法拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間產(chǎn)品生命周期應(yīng)用價值分析改良產(chǎn)品的時機產(chǎn)生期：產(chǎn)品的研發(fā)及導(dǎo)入市場，產(chǎn)品的利潤為負值成長期：生產(chǎn)能力及銷售提升，產(chǎn)品利潤提高成熟期：利潤達到頂點，產(chǎn)生競爭并減少市場價值衰退期：產(chǎn)品老化，利潤降低，退出市場拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間產(chǎn)品生命周期遲緩的產(chǎn)品設(shè)計時機拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義利潤產(chǎn)生期成長期成熟期衰退期時間產(chǎn)品生命周期正確的產(chǎn)品設(shè)計時機拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義使用價值分析進行改良設(shè)計的范圍通過再設(shè)計填補市場空缺針對較差的價值功能進行再設(shè)計通過再設(shè)計提高產(chǎn)品對消費者的吸引力實際使用產(chǎn)品更便于服務(wù)通過再設(shè)計降低成本和應(yīng)用新材料再設(shè)計提高產(chǎn)品技術(shù)等級，應(yīng)用新技術(shù)提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義價值分析對企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的貢獻價值分析功能定義功能整理工業(yè)設(shè)計師提出產(chǎn)品開發(fā)計劃，完成設(shè)計工程師提出技術(shù)革新計劃工藝設(shè)計師控制產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的下料工業(yè)會計師控制產(chǎn)品開發(fā)與制造的總成本采購人員對企業(yè)的配套廠商做出選擇，控制采購與進貨環(huán)節(jié)功能評價拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義分析問題過程價值分析在產(chǎn)品設(shè)計中的工作步驟基本步驟詳細步驟價值分析問題提出問題一、確定目標1確定對象2.收集信息（1）對象是什么？（2）應(yīng)了解什么情況？分析問題二、功能分析3.功能定義4.功能整理5.功能評價（3）產(chǎn)品的功能是什么？（4）產(chǎn)品所處的地位如何？（5）產(chǎn)品的成本與價值多少？綜合研究三、方案創(chuàng)造6.方案創(chuàng)造7.概略評價（6）有什么更好的方法實現(xiàn)功能？（7）哪種新方案最好對比評價四、方案評價8.制定具體方案9.實驗研究10.詳細評價（8）新方案有什么具體問題？（9）能可靠的實現(xiàn)功能嗎？（10）新方案比原設(shè)計好在何處？選定實施五、方案實施11.提案報批12.方案實施13.成果總評（11）新舊方案對比是否充分？（12）新方案可行嗎？（13）價值分析實施成果比預(yù)計如何?現(xiàn)有設(shè)計功能定義功能評價創(chuàng)新提高改良設(shè)計課程構(gòu)成市場調(diào)查價值定性定量分析創(chuàng)造思維評價方法評價方法設(shè)計管理價值分析應(yīng)用程序核心步驟產(chǎn)品設(shè)計程序方法拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義價值分析對象的確定企業(yè)方面市場潛力大的產(chǎn)品有發(fā)展前途的產(chǎn)品正在研制的中的產(chǎn)品市場競爭方面用戶意見大的產(chǎn)品競爭激烈的產(chǎn)品市場占有率需要擴大的產(chǎn)品需要開拓新市場的產(chǎn)品企業(yè)效益方面企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品利潤低的產(chǎn)品原材料耗用高，利用率低的產(chǎn)品能耗高，生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品價值分析對象的選擇方法經(jīng)驗分析法依靠VA組織人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗對各種因素綜合分析，區(qū)分輕重將需要與技術(shù)與經(jīng)濟的可能結(jié)合起來百分比分析法對比各產(chǎn)品的成本比重與利潤比重重點在成本高而利潤少的產(chǎn)品ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008060402020406080100占零件總數(shù)比例C類B類A類拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義信息與資料收集一、消費者方面的要求意外的情況是：許多制造者并不真正了解他們的產(chǎn)品滿足使用者要求的程度，每個產(chǎn)品由其服務(wù)項目決定會有被稱為“消費者定位”（通常說的產(chǎn)品定位），假如制造者沒能提供滿足使用者要求的產(chǎn)品，那么著個環(huán)節(jié)就出了毛病。從使用者方面來看，使用者從市場上尋找自己需要的商品，當他們發(fā)現(xiàn)了一個能滿足自己需要的產(chǎn)品，并且其銷售價也是可以接受的，他們就購買它。假如這件產(chǎn)品是唯一的選擇，那么只能購買它。當然，消費者的購買欲望可以被許多商業(yè)促銷手段喚起，如，廣告，但需求是最重要的?！靶枨蟆辈⒉皇欠浅４_定的物質(zhì)，它不等于某件產(chǎn)品，需求可以被不同的產(chǎn)品或方式所滿足。消費者方面的要求消費者定位：產(chǎn)品滿足使用者要求的程度“需求”并不是非常確定的物質(zhì)，它等于某件產(chǎn)品，需求可以被不同的產(chǎn)品和方式所滿足?？截惍a(chǎn)品價值分析理論講義二、產(chǎn)品詳細說明被選定的產(chǎn)品一定要讓全體小組成員詳細的了解，這項工作對以后的分析非常重要。因為價值分析成員來自各個部門，從其自己的工作角度其要求會不同。諸如：推銷者要好的產(chǎn)品外觀，制造者要容易加工的手段，要使每個人打破部門觀念站到全局的立場上來。三、競爭廠家產(chǎn)品的優(yōu)劣大部分企業(yè)都會購買市場上的同類產(chǎn)品進行分析比較，了解他們在市場上的銷售狀況。所有的設(shè)計或改良的目的就是為了達到領(lǐng)先或者說滿足使用者不斷變化的需求。信息還包括競爭對手要采取的行動。四、產(chǎn)品在市場上的位置和狀況這項內(nèi)容主要和市場推銷人員有關(guān)，但對于設(shè)計小組來說還是很重要的，小組成員必須知道誰是購買產(chǎn)品的用戶，同什么樣的廠家分享市場，會發(fā)生什么樣的聯(lián)系等等。五、成本分析成本資料應(yīng)用：VA分析要求有關(guān)產(chǎn)品成本因素的全部信息，以及與其相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。企業(yè)通常都有產(chǎn)品使用材料和加工費用的清單。當對整個產(chǎn)品進行分析時，并不需要把它分為非常細小的部件，應(yīng)該按其作用分解為一些功能的組合。按組合的項目來分析成本，以1件100元的產(chǎn)品為例，比較適合的是把他們分解為20個項目，過細的劃分沒有意義且耗費時間?？截惍a(chǎn)品價值分析理論講義價值分析是重點——產(chǎn)品功能分析功能分析是價值分析最重要的內(nèi)容之一，當設(shè)計師考慮產(chǎn)品要滿足消費者需求的種種要求時，他就要列出產(chǎn)品應(yīng)該具備的功能表格，這個表格的內(nèi)容是來自前面的市場摘要和消費需求定義。通過功能的分析，提取產(chǎn)品及其組成部分的功能目的，分析其內(nèi)在聯(lián)系?？梢园l(fā)現(xiàn)那些功能是不必要的那些功能時過剩的，從而在改進方案中去掉不必要的功能，減低過剩的功能，補充提高不足的功能，使產(chǎn)品有一個合理、平衡的功能結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)用最低的成本來創(chuàng)造必要的功能的目的。功能分析包括三個步驟——功能定義功能整理功能評價定性分析定量分析拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義一、功能定義對所要求的功能進行抽象的描述——返回設(shè)計動機的初始階段，更好地認識產(chǎn)品要實現(xiàn)的目的，及實現(xiàn)目的的各種手段，為價值分析的下步工作奠定基礎(chǔ)。1、功能定義的目的A、明確現(xiàn)有產(chǎn)品所存在的功能狀況B、明確用戶要求的功能C、便于確定功能結(jié)構(gòu)關(guān)系D、為功能評價提供條件E、為改進和創(chuàng)新開闊思路2、功能定義的對象產(chǎn)品的整體+產(chǎn)品的零部件很少有幾種產(chǎn)品是由基本功能單獨組成的，一個功能也許會有10-20個從屬功能并不需要把產(chǎn)品分為非常細小的部件，應(yīng)該按期按其作用分解為一些功能組合，過細的劃分沒有意義并且耗費時間。3、功能定義的方法功能是一種抽象化的概念，價值分析人員總結(jié)定義的方法是：功能可用一個動詞加上一個名詞來表達。即：功能=動詞+名詞電燈——提供照明（不是光線）圓珠筆——做記號（不是書寫）割草機——割草汽油引擎——產(chǎn)生轉(zhuǎn)矩輪和軸——傳遞轉(zhuǎn)矩/調(diào)整運動方向郵箱——裝油拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義保持改變停止通過連接產(chǎn)生顯示安裝引導(dǎo)提高轉(zhuǎn)換形成限定消除防止取消增大斷開阻擋儲存放大固定移動減少增強改變吸取縮小確定降低膨脹壓縮過濾加工擴充傳遞支撐懸掛保留維護觀察隔絕保護裝載擁有放出放大驅(qū)動制約接受接收提取改善提供供給彎曲功能定義常用動詞動詞名詞動詞名詞動詞名詞提供美觀盛入燃料阻隔熱能供給電力水燃燒能量支撐重量震動允許把握控制壓力防止泄露進入轉(zhuǎn)動生銹制動保持動力接收信號控制傳遞扭矩連接電路連接電流吸收熱量旋轉(zhuǎn)熱量改善外觀功能定義常用動詞和名詞組合拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義4、功能定義要點——抽象的階梯功能抽象化是指功能定義的動詞部分盡可能的抽象——以引導(dǎo)出于現(xiàn)行方案不同的解決方式。功能定義避免受現(xiàn)行方案的影響車床的功能定義車削零件加工零件制造零件5、功能定義的定量化與簡略描述定量化指的是功能的具體化——是與抽象的動詞對應(yīng)的名詞部分名詞部分應(yīng)盡可能到位，直到能定量與度量，這又利于后面的功能評價量的多少與大小直接影響功能是否完善與過剩。功能概略描述：針對每項功能的特別限制進行表述。壓制、鑄造、生成鏜、鉆、刨、磨車刀、旋轉(zhuǎn)、車床拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義二、功能分類1、基本功能與從屬功能為達到產(chǎn)品目的所不可缺少的重要功能，用戶要求的必須功能是基本功能。附屬并輔助或支持基本功能實現(xiàn)的功能稱為從屬功能（輔助功能）2、使用功能與美學功能美學功能珠寶首飾服飾家具家用電器家用器具辦公設(shè)備電器設(shè)備機床施工設(shè)備工具使用功能基礎(chǔ)材料精神需要層面使用者的價值美學修養(yǎng)生活觀念社會層次經(jīng)濟地位個性風格物質(zhì)生活層面基本需求拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義3、用戶需要的功能復(fù)合——主要功能與次要功能從使用者的角度來看，產(chǎn)品的基本功能往往包括一些附屬功能要求。如：汽車的制造技術(shù)與駕駛的舒適性外還有許多因素是使用者關(guān)注的：好的外觀，使用方便安全，基礎(chǔ)容易，不已被盜，低噪聲，容易給汽車加機油、水等。以使用者（而不是制造者）的角度思考用戶功能的需求在自己的產(chǎn)品和競爭廠家的產(chǎn)品特征上進行比較，找到我們改良的地方提供某種功能特征，使產(chǎn)品在競爭對手面前成為令消費者樂于接受的各項功能因素要有合理的關(guān)系，忽視微笑的因素，可能造成產(chǎn)品失敗主要功能與次要功能是可以變化調(diào)整的。三、功能整理功能整理時對已經(jīng)定義、分類的單元功能，進行分析、判定，弄清它們的地位及相互之間的邏輯關(guān)系，將其排列整體的功能系統(tǒng)。功能系統(tǒng)是一個整體，功能之間存在著一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系。即一種目的與手段的關(guān)系。成樹狀結(jié)構(gòu)，局部目標尤其子功能系統(tǒng)實現(xiàn)，向后延伸，形成目的——手段的整體關(guān)系?？截惍a(chǎn)品價值分析理論講義F0F1F11……F12……F13……F2F21……F22……F23……F3F31……F32……F33……功能領(lǐng)域F1功能領(lǐng)域F3功能領(lǐng)域F2拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義1、功能整理的作用A、確認用戶要求的必要功能B、找出冗余功能C、認識功能結(jié)構(gòu)關(guān)系，正確掌握功能領(lǐng)域D、認識再設(shè)計的入手點，制定設(shè)計戰(zhàn)略2、功能整理的方法與步驟功能系統(tǒng)是按照“目的——手段”的邏輯排列的，其原理基本方法是：從左至右，由上而下將功能按基本功能、主要從屬功能、次要從屬功能順序排列。F0F1F11F111目的目的目的怎樣實現(xiàn)？怎樣實現(xiàn)？怎樣實現(xiàn)？為了什么？為了什么？為了什么？A直推法拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義自動烤面包產(chǎn)生熱量控制加熱時間提供熱量保護調(diào)節(jié)加熱時間夾持面包允許面包下降彈出面包傳導(dǎo)電流接收電流提供電流保護便于清潔提供好的外觀上位功能怎么樣？為什么？B系統(tǒng)分析法以烤面包機為例拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義四、功能評價功能評價是對產(chǎn)品功能的定量分析通過對產(chǎn)品的整體功能和各基本功能與從屬功能價值的計算，來確認產(chǎn)品功能價值的高低，以便發(fā)現(xiàn)價值低的領(lǐng)域，作為重點改進對象。1、功能評價的目的A、確定現(xiàn)有產(chǎn)品以及功能方式的價值和價值系數(shù)B、確定改進的目標C、明確與同類廠家的價值地位D、確定市場定位2、功能評價的步驟A、確定產(chǎn)品功能領(lǐng)域的現(xiàn)狀功能/成本B、尋求價值低的功能領(lǐng)域C、對各項功能量化評價3、同類產(chǎn)品整體功能價值評價以其中最低的成本為評價基礎(chǔ)方案類別生產(chǎn)成本系數(shù)排位本企業(yè)設(shè)計方案800元0.753A企業(yè)設(shè)計方案1100元0.545B企業(yè)設(shè)計方案900元0.664C企業(yè)設(shè)計方案700元0.862D企業(yè)設(shè)計方案600元1.001拷貝產(chǎn)品價值分析理論講義分攤計算功能的現(xiàn)狀成本工作表ABCDE零件成本a200100300b200200c100100100200500d200200200100700e300300200800功能現(xiàn)狀成本4006004006005002500功能零