自主合作學習任務(wù)

自主合作學習任務(wù)自主、合作學習任務(wù)！第一小組：調(diào)查企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和我國企業(yè)的所有制現(xiàn)狀。第二小組：企業(yè)是如何組織生產(chǎn)和經(jīng)營的?

第三小組：第四小組：企業(yè)應該如何進行經(jīng)營管理？第五小組：如何看待企業(yè)的兼并與破產(chǎn)？自主、合作學習成果展示！

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。第一小組：調(diào)查企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和我國企業(yè)的所有制現(xiàn)狀。按登記注冊類型分組的企業(yè)資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額（萬億元）比重(%)合計207.8100.0國有企業(yè)47.723.0集體企業(yè)4.42.1股份合作企業(yè)4.52.2聯(lián)營企業(yè)0.50.2有限責任公司42.820.6國有獨資公司15.57.5其他有限責任公司27.313.1股份有限公司59.628.7私營企業(yè)25.712.3其他企業(yè)1.20.6港、澳、臺商投資企業(yè)8.03.9外商投資企業(yè)13.56.5自主、合作學習成果展示！第一小組：調(diào)查企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和我國企業(yè)的所有制現(xiàn)狀。

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著主導作用。

各種所有制企業(yè)共同發(fā)展。自主、合作學習成果展示！第二小組：企業(yè)是如何組織生產(chǎn)和經(jīng)營的?

公司制是主要的組織形式。

主要分為三種組織形式：公司制企業(yè)、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)。自主、合作學習成果展示！第三小組：公司的設(shè)立、特點和管理結(jié)構(gòu)分析兩種法定的公司形式：有限責任公司和股份有限公司。依法設(shè)立，獨立法人財產(chǎn)，有限責任有限責任公司股份有限公司公司資本

公司的資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意，出資轉(zhuǎn)讓較困難

公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司的股票可以自由流通股東人數(shù)

必須由50人以下股東出資設(shè)立

發(fā)起人為2—200，且半數(shù)以上在中國境內(nèi)有住所，股東數(shù)量有下限無上限股東責任

股東以其出資額為限對公司債務(wù)負有限清償責任

股東以其所認購的股份為限對公司債務(wù)負有限清償責任股東表決權(quán)

按出資比例行使表決權(quán)

一股一票原則公司財務(wù)

不必向全社會公開

上市公司必須向全社會公開規(guī)模大小

最低資本限額3萬元(一人有限責任公司最低限額為10萬元)注冊資本額比較高，不低于500萬元自主、合作學習成果展示！第三小組：公司的設(shè)立、特點和管理結(jié)構(gòu)分析兩種法定的公司形式：有限責任公司和股份有限公司。依法設(shè)立，獨立法人財產(chǎn)，有限責任

決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，權(quán)責明確，相互制衡，運行效率高。自主、合作學習成果展示！第四小組：企業(yè)應該如何進行經(jīng)營管理？第一階段：初創(chuàng)時期（1991年至1994年）

1991年，格力電器在“冠雄塑料廠”、“海利空調(diào)器廠”合并的基礎(chǔ)上正式成立。在這一階段，格力電器主要以產(chǎn)品的銷售和推廣為主，想方設(shè)法擴大銷路。第二階段：發(fā)展時期（1995年至1996年）格力電器開始轉(zhuǎn)向以抓質(zhì)量為中心的階段，實施了“精品戰(zhàn)略”，專門成立了空調(diào)行業(yè)獨一無二的篩選分廠，奠定了格力空調(diào)以品質(zhì)著稱的基礎(chǔ)。第三階段：壯大時期（1997年至2000年）格力電器轉(zhuǎn)入以成本管理為中心的階段，專門成立了成本管理辦公室，在設(shè)計、制造、銷售等環(huán)節(jié)灌輸成本意識。1997年，格力電器獨創(chuàng)了“區(qū)域性銷售公司”的營銷模式，使之成為了格力電器制勝市場的“法寶”。第四階段：輝煌時期（2001年至2005年）2001年以來，格力電器轉(zhuǎn)入管理深化與大規(guī)模擴張時期，格力電器提出“整頓工作作風，打造百年企業(yè)”的目標，開始深化內(nèi)部管理，健全完善各種制度，向管理的現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化邁進。2003年初，格力電器提出了“爭創(chuàng)世界第一、打造國際品牌”的目標，向世界冠軍發(fā)起沖擊。第五階段：再創(chuàng)新輝煌階段（2006年起）“打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、樹立精品品牌”，格力人在成功實現(xiàn)“世界冠軍”的目標后，又對自己提出了新的要求。自主、合作學習成果展示！第四小組：企業(yè)應該如何進行經(jīng)營管理？格力的成功主要有以下幾個因素：一是制定了專業(yè)化發(fā)展的正確經(jīng)營戰(zhàn)略，“我們只做空調(diào)，所以我們做得最好”；二是不斷提高自主創(chuàng)新能力，掌握核心科技，形成競爭優(yōu)勢；三是加強管理，降低成本，提高效益；四是樹立品牌意識，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實施精品戰(zhàn)略，形成了良好的信譽和形象；五是選擇了懂經(jīng)營、有責任心的管理者。自主、合作學習成果展示！第四小組：企業(yè)應該如何進行經(jīng)營管理？1、要健全對公司經(jīng)營的監(jiān)管，完善和清晰產(chǎn)權(quán)歸屬，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。2、要提高企業(yè)職工的素質(zhì)，要有好的企業(yè)文化，只有企業(yè)員工與領(lǐng)導團結(jié)一心，才能搞好企業(yè)。3、要把握好國際形勢，堅持走出去，積極參加國際競爭與合作。4、要建立激勵機制，讓員工分享企業(yè)的盈利。制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營成功的

主要因素

巨人集團是由電腦行業(yè)發(fā)家的，1992年已成為當時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭羊，然而其后盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的房地產(chǎn)領(lǐng)域，陷入“大陷阱”。巨人集團老板叫史玉柱，他非常崇拜毛澤東，毛澤東當年農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略思想使他在身負十幾個億的債務(wù)困境中深受啟發(fā)，于是“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”的廣告語，便持續(xù)在主流媒體上轟炸，結(jié)果腦白金成了那些在外務(wù)工人員回鄉(xiāng)的首選禮品。腦白金的收益，很快讓史玉柱東山再起，巨人網(wǎng)絡(luò)橫空出世。從一定意義上說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、定位的競爭。制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)經(jīng)營成功的

主要因素

科技與管理密不可分，相輔相成，管理本身就是一種科學，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和形象。

企業(yè)經(jīng)營成功的

主要因素

企業(yè)良好的信譽和形象對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié)，集中體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，需要通過長期的誠信經(jīng)營來培育。自主、合作學習成果展示！第五小組：如何看待企業(yè)的兼并與破產(chǎn)？

在金融危機肆虐的2008年，沃爾沃轎車公司的總收入由07年的約180億美元跌至約140億美元。據(jù)福特2009年財報披露，2009年沃爾沃累計虧損達到6.53億美元?？梢?，沃爾沃公司已經(jīng)病入膏肓，福特也在公司戰(zhàn)略中指出想擺脫沃爾沃等公司的拖累。

吉利之所以重金收購沃爾沃，看上的是沃爾沃的品牌價值和核心技術(shù)。沃爾沃這個品牌的核心價值是安全和環(huán)保，擁有眾多專利技術(shù)了，吉利100%購買沃爾沃，獲得其專利技術(shù)。吉利現(xiàn)有總資產(chǎn)超過1100億，連續(xù)三年進入世界500強，是國家創(chuàng)新型企業(yè)和國家汽車整車出口基地企業(yè)。自主、合作學習成果展示！第五小組：如何看待企業(yè)的兼并與破產(chǎn)？市場競爭的必然結(jié)果。

提高優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模和實力，提高整個社會的資源利用效率。不能盲目進行。

強化企業(yè)的風險意識，有利于提高資源的使用效率和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。課堂小結(jié)企業(yè)的作用和組織形式我國兩種法定的公司形式企業(yè)經(jīng)營成功的因素企業(yè)兼并和破產(chǎn)1、請以“

是企業(yè)之本