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物流整合與定位總體物流與個(gè)體物流總體物流實(shí)體設(shè)備公共政策教育個(gè)體物流實(shí)體供給內(nèi)部存貨移轉(zhuǎn)實(shí)體配銷物料工廠顧客影響資料來(lái)源：顏憶茹、張淳智(2005)．物流管理．臺(tái)北：前程文化物流定位變遷生產(chǎn)、銷售原因生產(chǎn)機(jī)能分工分業(yè)銷售力提升擴(kuò)大商圈經(jīng)營(yíng)上原因物流活動(dòng)非經(jīng)營(yíng)者關(guān)心重點(diǎn)認(rèn)識(shí)「物流是第三利潤(rùn)來(lái)源」設(shè)法縮減物流成本物流成本合理化消費(fèi)者更加重視商品的時(shí)間與空間之附加價(jià)值形成附加價(jià)值的差異化策略物流服務(wù)品質(zhì)成為行銷競(jìng)爭(zhēng)上的手段重視物流共同化與供應(yīng)鏈管理流程1.物流附屬時(shí)代2.降低物流成本時(shí)代3.物流整合時(shí)代資料來(lái)源：張有恆(2005)．現(xiàn)代物流管理．臺(tái)北：華泰物流在經(jīng)濟(jì)上扮演的角色加速貨物的流通效率刺激有效的生產(chǎn)與行銷打破貧窮的惡性循環(huán)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮之鑰物流環(huán)境評(píng)判時(shí)基潮流企業(yè)策略計(jì)畫科技評(píng)判服務(wù)業(yè)趨勢(shì)通路結(jié)構(gòu)能源評(píng)判市場(chǎng)區(qū)位差異法規(guī)環(huán)境社經(jīng)預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)判高階管理層物流人力資源財(cái)務(wù)行銷製造資料來(lái)源：蘇雄義(2005)．物流與運(yùn)籌管理．臺(tái)北：華泰整合物流之作業(yè)目標(biāo)快速回應(yīng)最小誤差最小存貨運(yùn)送併合品質(zhì)全生命週期之物流支援物流整合的失敗因素組織結(jié)構(gòu)中的本位主義績(jī)效衡量方式不當(dāng)擁有較高庫(kù)存的傾向不良的資訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí)移轉(zhuǎn)困難增加物流體系整合成功機(jī)會(huì)的因素零售商製造商高度的合作與互信資訊的共享相似的目標(biāo)共同利益的認(rèn)知明確的溝通控制與執(zhí)行力佳高階層的支持聯(lián)合團(tuán)隊(duì)精神有效的存貨管制適當(dāng)資源的投入資訊的有效流通相

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