PPMM流程及相關(guān)概念

PP、MM流程及相關(guān)概念ERP\MRP2\MRP的關(guān)系三者關(guān)系:

企業(yè)資源計劃包含制造資源計劃包含物料需求計劃區(qū)別：

MRP解決供需問題MRP2以計劃控制為主,實現(xiàn)企業(yè)整體效益。ERP面向供應(yīng)鏈流程，實現(xiàn)合作伙伴相互溝通。ERPMRP2MRPMRP2流程圖MPR流程圖MPR輸入與輸出生產(chǎn)執(zhí)行PP主數(shù)據(jù)及工藝路線PP的主數(shù)據(jù)：物料，物料清單，工作中心，工藝路線，生產(chǎn)版本，生產(chǎn)的資源與工具采購流程相關(guān)概念工序；加工過程中的一步操作工藝路線；列出制造一件產(chǎn)品所需要的特定步驟。工時定額；實現(xiàn)每道工序的計劃時間工作中心；執(zhí)行工作的基本單位。額外需求；不是來自銷售合同的不需要經(jīng)過設(shè)計的物料需求借用件；指系統(tǒng)中存在完整的主數(shù)據(jù),可以直接用于新產(chǎn)品的部件的物料關(guān)鍵件；生產(chǎn)周期長、加工復(fù)雜、占用資源多、需要單獨安排生產(chǎn)計劃的部件可用性檢查；針對物料庫存及計劃的需求量的檢查。相關(guān)概念工序外協(xié)；將某道工序轉(zhuǎn)移到其它公司執(zhí)行。全工序外協(xié)；訂單涉及的全部工序都需要外協(xié)工藝外協(xié)；因自身沒有制造技能而將某個零部件或某道工序拿到其他公司制造。不合格產(chǎn)品；未滿足要求的物料及產(chǎn)品返修品；經(jīng)過糾正，雖未滿足原規(guī)定要求，但能滿足預(yù)期用途的不合格品。返工品；經(jīng)過采取措施，使不合格品達(dá)到符合要求的產(chǎn)品?；赜闷罚晃唇?jīng)過糾正，雖未滿足原規(guī)定要求，但能滿足預(yù)期用途的不合格品。廢品；不滿足原規(guī)定要求和預(yù)期使用要求的產(chǎn)品。凈改變計劃；當(dāng)需求，未結(jié)清單，庫存狀態(tài)或物料清單等有所改變時，則僅對受這些改變影響的零部件進(jìn)行需求展開查排。凈需求；物料的凈需求是通過毛需求減去現(xiàn)在庫存量計算出來。相關(guān)概念現(xiàn)有庫存量；記錄所顯示的實際存儲在倉庫里的物料數(shù)量能力計劃；批次管理；指產(chǎn)品從原材料投入到交付出廠的整個生產(chǎn)制造過程中，實行嚴(yán)格按批次進(jìn)行的科學(xué)管理，它貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程。報工\完工；倒沖；在完成成品總裝或組件分裝以后，根據(jù)完成的數(shù)量及物料清單算出每種物料的用量從庫存記錄中扣除以更新庫存余額。配送\領(lǐng)料；物料的發(fā)放方式。相關(guān)概念物料主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)用于管理公司的全部物料以及從屬于這些物料的數(shù)據(jù)工廠：是進(jìn)行產(chǎn)品加工或提供服務(wù)的組織單元。是進(jìn)行MRP的基本單位。倉庫管理(WMS)：是一個獨立的模塊，利用WM系統(tǒng),您可以對公司中復(fù)雜的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。這種結(jié)構(gòu)可包括不同的倉庫中的區(qū)域（即存儲類型），如在高架位閑置的存儲、可用存儲、凍結(jié)存儲和固定的倉位提取區(qū)域等，以及生產(chǎn)供應(yīng)、發(fā)貨和收貨區(qū)域等。主生產(chǎn)計劃（MPS）是一種用來計劃關(guān)鍵物料或?qū)ιa(chǎn)過程有較大影響物料的計劃工具。物料需求計劃（MRP）：企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、銷售預(yù)測、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單、銷售預(yù)測，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開、并計算物料的需求。物料類型：將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型，物料類型能夠決定此類物料的財務(wù)和倉庫管理特性，決定此物料主數(shù)據(jù)的屏幕