第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理

第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容知識(shí)：

航運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義。掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要素及內(nèi)容，學(xué)會(huì)對(duì)航運(yùn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性，對(duì)航運(yùn)企業(yè)的發(fā)展能作簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃。第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理案例一：索尼“神話”

索尼是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)調(diào)整增長(zhǎng)和走向國(guó)際化的“象征”。1946年，公司資金只有19萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)30年后，年銷售額6000億元，成為日本的代表性企業(yè)，稱之為“索尼的神話”。國(guó)際化戰(zhàn)略多邊化戰(zhàn)略印象戰(zhàn)略項(xiàng)目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理案例二：“沃爾”市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng)率

按照美國(guó)《福布斯》雜志的估算，美國(guó)最富有的家族，既不是洛克菲勒，也不是杜邦，而是住在南部阿肯色州一個(gè)小鎮(zhèn)上的薩姆.沃爾頓。項(xiàng)目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的主體及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1、戰(zhàn)略管理的主體（按經(jīng)營(yíng)規(guī)模分）大型企業(yè)中小企業(yè)2、大企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)3、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)項(xiàng)目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵資產(chǎn)總額銷售收入利潤(rùn)額第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理大企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1、資本籌措能力強(qiáng)2、能夠經(jīng)營(yíng)大規(guī)模事業(yè)3、能用巨大的銷售額提高市場(chǎng)占有率4、建立大規(guī)模正式組織5、一般采用流水作業(yè)，自動(dòng)化操作，單品種大批量等生產(chǎn)體制6、經(jīng)費(fèi)支付力大，對(duì)情報(bào)、福利、開(kāi)發(fā)、研究、廣告、涉外活動(dòng)等預(yù)算龐大7、著重供應(yīng)商管理第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1、多半獨(dú)斷經(jīng)營(yíng)，企業(yè)成敗取決于經(jīng)營(yíng)者個(gè)人能力2、利用資本少，外部資本籌措能力不強(qiáng)，活動(dòng)范圍受限3、企業(yè)成本受企業(yè)的獨(dú)立自主性所左右4、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)加劇5、環(huán)境變化對(duì)企業(yè)沖擊大，適應(yīng)能力弱第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1、大型企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單位之間的相互關(guān)系2、有形的相互關(guān)系市場(chǎng)的相互關(guān)系生產(chǎn)的相互關(guān)系采購(gòu)的相互關(guān)系技術(shù)的相互關(guān)系基本設(shè)施的相互關(guān)系3、無(wú)形的相互關(guān)系4、競(jìng)爭(zhēng)者之間的相互關(guān)系5、大型企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成的PPM管理6、大型企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理PPM管理正式進(jìn)入市場(chǎng)試探性地進(jìn)入，檢驗(yàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)力，如發(fā)現(xiàn)不能持續(xù)增長(zhǎng)，退出。選擇增長(zhǎng)選擇能持續(xù)保持力量的領(lǐng)域，在這引起領(lǐng)域集中投資全力拼搏集中全力保持力量，如有必要，通過(guò)投資維護(hù)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)有限的擴(kuò)張或撤退尋求風(fēng)險(xiǎn)不高的擴(kuò)張方式，如不順利，在陷入太深以前退出有選擇的擴(kuò)張集中投資，并且只在利潤(rùn)優(yōu)最且風(fēng)險(xiǎn)較低的市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)張保持優(yōu)勢(shì)形成回?fù)舾?jìng)爭(zhēng)的能力，避免大規(guī)模投資，通過(guò)提高生產(chǎn)率增強(qiáng)贏利能力盡量減少損失通過(guò)避免投資和降低固定成本，防患于未然，如損失不可避免，撤出。全面收獲固定成本轉(zhuǎn)向流動(dòng)成本，通過(guò)應(yīng)用可變成本的價(jià)值分析和價(jià)值工程方法，強(qiáng)化贏利能力。有限地收獲在一些市場(chǎng)區(qū)域把風(fēng)險(xiǎn)程度減到最低，即使市場(chǎng)地位受到動(dòng)搖，也要保持贏利率，以此強(qiáng)化贏利市場(chǎng)吸引力公司實(shí)力低中高低高中第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理大型企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)概念：就是為了獲得取大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ淖髌?，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。原因：外部原因需求增長(zhǎng)率停滯拳頭產(chǎn)品市場(chǎng)的集中程度需求的不確定性內(nèi)部原因挖掘內(nèi)部資源潛力企業(yè)規(guī)模多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式橫向多樣化縱向多樣化多向多樣化案例分析吉列公司----從刀片走向多樣化之路第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理三、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1、集中一點(diǎn)----“小而專、小而精”戰(zhàn)略2、尋找空白----“鉆空隙”戰(zhàn)略3、與眾不同----經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略4、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5、承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵案例分析猴子與大象----哈勒爾與寶潔公司清潔劑之戰(zhàn)第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理一、國(guó)際航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概念1、定義：指國(guó)際航運(yùn)企業(yè)在國(guó)際航運(yùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了使自己的資源和能力，包括船舶運(yùn)力、資金、人才、經(jīng)營(yíng)能力和管理能力等，與不斷變化的航運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展所做出的總體性（長(zhǎng)期性、全局性、方向性）謀劃。2、內(nèi)容確定航運(yùn)企業(yè)的基本任務(wù)根據(jù)任務(wù)要求確定目標(biāo)安排航運(yùn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的各部門(mén)營(yíng)銷計(jì)劃與職能計(jì)劃項(xiàng)目二：航運(yùn)企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定航運(yùn)企業(yè)的基本任務(wù)航運(yùn)企業(yè)基本任務(wù)的內(nèi)容航運(yùn)企業(yè)基本任務(wù)的特點(diǎn)任務(wù)以現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念為導(dǎo)向任務(wù)要個(gè)有可行性任務(wù)必須具有激勵(lì)性任務(wù)應(yīng)該具體明確第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定航運(yùn)企業(yè)的目標(biāo)航運(yùn)企業(yè)目標(biāo)的一般內(nèi)容和指標(biāo)社會(huì)效益目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)利益目標(biāo)確定航運(yùn)企業(yè)目標(biāo)的原則科學(xué)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合突出目標(biāo)的關(guān)鍵性和數(shù)量化企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是層次化的企業(yè)部門(mén)之間、各項(xiàng)目標(biāo)之間應(yīng)具有協(xié)調(diào)性第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理安排業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合確認(rèn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分析、評(píng)估與決策制定企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略密集型增長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)拓展一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理二、航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略制訂1、航運(yùn)企業(yè)使命定位2、確定戰(zhàn)略目標(biāo)3、制定戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目二：航運(yùn)企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理一、重視發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和動(dòng)態(tài)調(diào)整立足企業(yè)主業(yè)，謹(jǐn)慎地開(kāi)展多元化投資完善管理體制，保證不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變戰(zhàn)略審時(shí)度勢(shì)，善于捕捉戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)合理利用資本運(yùn)作手段，積極擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高搞風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力項(xiàng)目三：航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理二、重視科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用提高信息技術(shù)應(yīng)用水平加快新技術(shù)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用技術(shù)改造，提高企業(yè)的運(yùn)輸能力和營(yíng)運(yùn)效率三、重視人力資源開(kāi)發(fā)做好人力資源規(guī)劃完善企業(yè)組織管理重視外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)重視人力資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目三：航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理四、企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法1、航運(yùn)聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施2、航運(yùn)經(jīng)營(yíng)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施3、航運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施項(xiàng)目三：航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理航運(yùn)聯(lián)營(yíng)航運(yùn)聯(lián)營(yíng)是航運(yùn)企業(yè)間或航運(yùn)企業(yè)與其他運(yùn)輸企業(yè)間聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的一種組織形式，也是當(dāng)今航運(yùn)界比較盛行的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其目的：1．有利于改善形象2．有利于節(jié)約開(kāi)支3．有利于資金周轉(zhuǎn)4．有利于增強(qiáng)適應(yīng)能力第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理航運(yùn)聯(lián)營(yíng)航運(yùn)聯(lián)營(yíng)按其性質(zhì)和相互關(guān)系可分為以下幾種形式：A．協(xié)議聯(lián)營(yíng)B．合并重組C．控股D．托拉斯航運(yùn)聯(lián)營(yíng)的基本類型有以下三種：A．水平聯(lián)營(yíng)B．垂直聯(lián)營(yíng)C．混合聯(lián)營(yíng)第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理多元化戰(zhàn)略1．經(jīng)營(yíng)多元化的形態(tài)(1)同質(zhì)型多元化，又稱為水平多元化(2)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)型多元化，又稱垂直多元化(3)異質(zhì)型多元化，又稱非關(guān)聯(lián)型多元化2．經(jīng)營(yíng)多元化的戰(zhàn)略意義①分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全率，②使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源得到有效的利用。③使企業(yè)得到擴(kuò)充和發(fā)展：第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理航運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(2)特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(3)客戶滿意戰(zhàn)略(4)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略(5)緊縮戰(zhàn)略第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析:中國(guó)海運(yùn)制勝法則

A反周期運(yùn)作B占有率低也是機(jī)遇C決策快半拍市場(chǎng)勝一拍第十三章航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理B占有率低也是機(jī)遇他認(rèn)為，集裝箱代表了現(xiàn)代海上運(yùn)輸先進(jìn)生產(chǎn)力，1艘8500箱位的集裝箱船，收入能超過(guò)75艘萬(wàn)噸輪，配置船員僅23人；1艘常規(guī)萬(wàn)噸輪則需要船員30人左右，75艘萬(wàn)噸輪則要配備225