藍(lán)色簡約物流戰(zhàn)略規(guī)劃PPT模板

2022LogisticsStrategy物流戰(zhàn)略規(guī)劃點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容，點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容，點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容.目錄CONTENTS制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃01LogisticsStrategicPlanningOfManufacturingEnterprises物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃02LogisticsStrategicPlanningOfManufacturingEnterprises1PARTONEADDYOURTITLEHERE,PLEASE點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容，點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容，點(diǎn)擊輸入您的文字。制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化，供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和銷售的國際化，制造企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展和企業(yè)的使命，按照企業(yè)生產(chǎn)制造模式的要求，通過改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和物流模式，實(shí)施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)略，構(gòu)建符合國際分工與協(xié)作、供應(yīng)鏈一體化的制造模式，通過物流戰(zhàn)略來全面提高企業(yè)的核心競爭力在保持服務(wù)水平不變的同時，找出成本最優(yōu)的方案（物流和存儲相關(guān)的可變成本降到最優(yōu)）降低成本物流系統(tǒng)的投資最小化，投資回報率最大化減少資本制定有競爭力的戰(zhàn)略提高物流的服務(wù)水平改進(jìn)服務(wù)在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化，回報最大化制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的物流戰(zhàn)略試圖回答做什么何時做如何做時間跨度涉及三個層面戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次企業(yè)物流戰(zhàn)略是通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析而制定的長期的、全局性的重大物流發(fā)展決策。一二三四目的性長期性競爭性系統(tǒng)性企業(yè)物流戰(zhàn)略特征服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略競爭力最強(qiáng)戰(zhàn)略成本最低戰(zhàn)略利潤最高戰(zhàn)略資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略企業(yè)物流戰(zhàn)略類型追求企業(yè)整個物流成本最低，滿足客戶的集中需求，向客戶集中地區(qū)提供快速服務(wù)，通過合理的運(yùn)輸資源和庫存政策實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)成本最優(yōu)戰(zhàn)略追求最佳的服務(wù)水平，企業(yè)充分利用現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施或新建設(shè)施，合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)線路布局，縮短運(yùn)輸時間，最大程度的滿足客戶的服務(wù)需求服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略追求企業(yè)利潤水平最高化，對企業(yè)的每一種物流設(shè)施所帶來的利潤進(jìn)行分析，構(gòu)建起能夠以最低成本得到最高利潤的物流系統(tǒng)利潤最高戰(zhàn)略追求整體競爭力最強(qiáng)，通過采用針對性的服務(wù)改進(jìn)和合理的市場定位以提高競爭力競爭力最強(qiáng)戰(zhàn)略追求最少的資產(chǎn)投入物流系統(tǒng)，利用外界的物流服務(wù)的資源，同時企業(yè)也必須考慮自行滿足關(guān)系企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵性物流需求資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略企業(yè)物流戰(zhàn)略類型企業(yè)物流戰(zhàn)略主要從客戶服務(wù)目標(biāo)、選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略

客戶服務(wù)目標(biāo)存貨戰(zhàn)略存貨水平、存貨控制、控制方法運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、時刻表，運(yùn)輸批量/合并運(yùn)輸選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置，指定各存儲點(diǎn)的供貨點(diǎn)，將需求分派給各存儲點(diǎn)或供貨點(diǎn)，自營倉儲/公共倉儲企業(yè)物流戰(zhàn)略的主要領(lǐng)域企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略客戶服務(wù)需求整體物流規(guī)劃物流管理系統(tǒng)的設(shè)計計劃總體績效評估設(shè)施選址運(yùn)營戰(zhàn)略庫存管理信息系統(tǒng)物料搬運(yùn)運(yùn)輸管理企業(yè)物流規(guī)劃的流程企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃不僅內(nèi)部各個環(huán)節(jié)需要緊密聯(lián)系，還必須注意與企業(yè)目標(biāo)以及其他戰(zhàn)略部分的有效銜接和平衡。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，企業(yè)物流需求的預(yù)測，生產(chǎn)物流戰(zhàn)略模式的設(shè)計，物流組織的設(shè)計以及物流外包模式的選擇市場以及物流需求預(yù)測市場以及物流需求預(yù)測是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)。常用需求預(yù)測模型：時間序列分析、因果分析、集聚分析方法等企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容ERP解決了多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾，解決了庫存管理中的既有物料短缺又有庫存積壓的問題。JIT一種拉動式生產(chǎn)物流控制方法，供方按需方的指令按時按量按地點(diǎn)供應(yīng)物流，體現(xiàn)精益物流思想。TOC在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋找約束因數(shù)，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料，提高瓶頸工作中心的利用率，得到最大的有效產(chǎn)出，根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程和物料流動的總體情況，設(shè)置管理的控制點(diǎn)。制造企業(yè)生產(chǎn)物流戰(zhàn)略模式設(shè)計生產(chǎn)物流戰(zhàn)略是生產(chǎn)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要組成部分。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容物流組織設(shè)計物流組織隨著企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)本身的變化而變化，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境及發(fā)展定位，主要有直線型結(jié)構(gòu)、參謀式結(jié)構(gòu)和直線-參謀式結(jié)構(gòu)。1.供應(yīng)物流：為了最大限度地降低供應(yīng)渠道所需的庫存量?；谶m時供應(yīng)物流戰(zhàn)略：物料管理人員按需要時間隨時供應(yīng)，不斷調(diào)整供給時間，使得物料的供給與生產(chǎn)需求步調(diào)一致?；诳窗宓墓?yīng)物流戰(zhàn)略：以看板卡片為基礎(chǔ)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，看板管理系統(tǒng)利用庫存控制的訂貨點(diǎn)來確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與采購量，系統(tǒng)的生產(chǎn)啟動成本低，提前時間短。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容2.銷售物流：產(chǎn)成品包裝、產(chǎn)成品存儲、訂單處理、發(fā)貨運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)。基于時間延遲的銷售物流戰(zhàn)略：延遲戰(zhàn)略可以減少物流預(yù)測的風(fēng)險，將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到客戶訂單后進(jìn)行，那么預(yù)測風(fēng)險帶來的庫存就可以減少甚至消除。（生產(chǎn)延遲和物流延遲）基于運(yùn)輸集中的銷售物流戰(zhàn)略：在設(shè)計運(yùn)作安排時必須考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以獲得大批量運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性。運(yùn)輸費(fèi)結(jié)構(gòu)一般是以折扣形式獎勵大批量運(yùn)輸?shù)呢浿?，運(yùn)量越大，每噸的費(fèi)率就越低。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容建立年度物流目標(biāo)、制定物流政策、配置物流資源，確定所需外部資源調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，處理可能出現(xiàn)的利益分配問題，進(jìn)行企業(yè)文化管理實(shí)施階段樹立正確的戰(zhàn)略思想，進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定物流戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段、明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對策，戰(zhàn)略評價和選擇。制定階段制定控制標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況，糾正偏差，事前控制，事中控制事后控制。戰(zhàn)略制定企業(yè)物流戰(zhàn)略的管理過程依托總體，協(xié)調(diào)發(fā)展長期規(guī)劃，分段實(shí)施面向未來，適度超前管理創(chuàng)新，服務(wù)制勝一元規(guī)劃，多元推進(jìn)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則2PARTTWOADDYOURTITLEHERE,PLEASE點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容，點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容，點(diǎn)擊輸入您的文字。物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃物流企業(yè)戰(zhàn)略以物流市場需要為核心，通過采取物流營銷行為設(shè)計營銷方案，以提供物流產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客的需要和欲望。物流企業(yè)在參與物流戰(zhàn)略系統(tǒng)形成過程中必須認(rèn)真分析自身的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，認(rèn)識自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢所在以及物流系統(tǒng)的環(huán)境變化，從而確定系統(tǒng)的宗旨，明確系統(tǒng)存在理由，這是明確物流系統(tǒng)任務(wù)、目的和戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是擬定物流戰(zhàn)略方案，確定戰(zhàn)略重點(diǎn)的依據(jù)。物流企業(yè)戰(zhàn)略的定義物流業(yè)是高度集成的行業(yè)，物流活動涉及許多領(lǐng)域提供的綜合性服務(wù)，需要整合資源，故物流企業(yè)必須充分了解自身特點(diǎn)，通過戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)資源合理配置。即明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，能提供綜合性物流服務(wù)，并合理整合和配置資源。物流企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的意義01發(fā)展的環(huán)境分析02物流資源和需求調(diào)查和分析03物流戰(zhàn)略規(guī)劃定位04物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容外部宏觀環(huán)境目標(biāo)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、政治穩(wěn)定情況、文化和亞文化、法律完善情況、政策穩(wěn)定性行業(yè)環(huán)境行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展、行業(yè)市場規(guī)模和發(fā)展、競爭者情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持情況企業(yè)內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部各職能部門、生產(chǎn)要素物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容STEP02物流基礎(chǔ)設(shè)施與裝備調(diào)查物流中心、倉儲設(shè)施、運(yùn)輸車輛、裝卸設(shè)備、搬運(yùn)工具、分揀設(shè)備以及其他設(shè)備與裝備STEP04客戶資源調(diào)查對主要客戶及其行業(yè)分布、區(qū)域分布、穩(wěn)定性或親和力，以及主要客戶的發(fā)展計劃、未來物流發(fā)展需求等進(jìn)行調(diào)查STEP01企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程調(diào)查業(yè)務(wù)流程形式、環(huán)節(jié)、作業(yè)等，要分析流程是否交叉重疊，是否有利于物流活動高效地開展STEP03企業(yè)物流組織機(jī)構(gòu)調(diào)查主要指對物流管理的機(jī)制和模式及部門的現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)運(yùn)情況進(jìn)行調(diào)查物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容物流流量和流向調(diào)查競爭情報調(diào)查和收集信息技術(shù)資源和需求調(diào)查城市內(nèi)的物流調(diào)查對庫存商品的出入數(shù)量、主要運(yùn)輸方式、承運(yùn)商品的運(yùn)量、主要倉儲方式、商品流向以及流通過程所覆蓋的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查對競爭者現(xiàn)有的物流資源、現(xiàn)有的客戶資源以及競爭者的物流發(fā)展計劃進(jìn)行調(diào)查對計算機(jī)及其輔助設(shè)備、軟件及應(yīng)用系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息技術(shù)計劃等進(jìn)行調(diào)查用戶可以在投影儀演示也可以將演示文稿或者計算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容A注重物流企業(yè)的人力、財力等方面的分析，尤其是硬件設(shè)施基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)情況，應(yīng)對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，從中得出物流企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢所在，以便為決策者提供正確信息，做出戰(zhàn)略決策。B對物流企業(yè)自身的客戶、物流量、營業(yè)收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，與同行業(yè)其他企業(yè)對比產(chǎn)生比較說明；對企業(yè)市場開發(fā)能力、人才資源、物流功能以及國際合作經(jīng)驗等方面進(jìn)行評估。C企業(yè)要力保自身獨(dú)具的能力，將供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)融為一體的能力，充分體現(xiàn)市場鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的統(tǒng)一的能力。具體包括：主要競爭優(yōu)勢、企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)、潛在市場優(yōu)勢以及企業(yè)獨(dú)有或擅長的、不易被其他企業(yè)模仿的能力。010203在資源優(yōu)勢與劣勢方面在業(yè)績與經(jīng)驗方面在核心競爭力方面物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容01在競爭對手方面確定同行業(yè)內(nèi)不同競爭對手以及不同地域的服務(wù)競爭情況，掌握競爭對手在市場中的信息，對競爭對手和自身企業(yè)在市場和競爭力方面進(jìn)行評估，確定自己具有優(yōu)勢的服務(wù)領(lǐng)域。02在機(jī)遇和挑戰(zhàn)方面主要對政策法律、政治因素、重要事件、技術(shù)進(jìn)展、改革發(fā)展、市場潛力進(jìn)行分析。物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容物流發(fā)展的領(lǐng)域：物流業(yè)務(wù)面向何種行業(yè)、何種企業(yè)、何種產(chǎn)品，物流業(yè)務(wù)面向的區(qū)域范圍。發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：總體目標(biāo)包括總體水平、服務(wù)能力、營業(yè)額、市場份額、市場定位等?？傮w目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：物流企業(yè)的利潤目標(biāo)市場目標(biāo)：物流企業(yè)市場定位目標(biāo)區(qū)域目標(biāo)：物流企業(yè)服務(wù)的地域問題物流戰(zhàn)略規(guī)劃定位第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步倉儲業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)、第三方業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域、未來拓展的區(qū)域的確定重點(diǎn)區(qū)域目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)行業(yè)、目標(biāo)用戶市場領(lǐng)域制定合作合資計劃，進(jìn)行合資伙伴選擇、合資計劃制作、合作方式確定國際合作物流人才選拔、人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn)人力資源公司資源、物質(zhì)資源、客戶資源、技術(shù)資源的配置情況，以確保制定的物流戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施資源配置物流企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略需要詳細(xì)實(shí)施的