《中小企業(yè)成本控制問題研究開題報(bào)告》

論電子商務(wù)成本控制對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響

目錄

1課題背景及開展研究的意義

1

1.1研究背景

1

1.2研究意義

1

2文獻(xiàn)綜述

3

2.1本課題國(guó)外研究進(jìn)展

3

2.2本課題國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展

3

3研究?jī)?nèi)容、方法及預(yù)期目的

5

3.1研究?jī)?nèi)容

5

3.2研究方法

5

3.3預(yù)期目的

6

4進(jìn)度安排

7

參考文獻(xiàn)

8

指導(dǎo)教師意見

9

1課題背景及開展研究的意義

1.1研究背景

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，使電子商務(wù)快速發(fā)展，并且?guī)?dòng)各行業(yè)的信息化發(fā)展，對(duì)給行業(yè)的成本管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。中小企業(yè)的成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的核心，需要與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的成本管理模式創(chuàng)新發(fā)展影響顯得尤為重要。

電子商務(wù)的來(lái)勢(shì)洶涌，正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展及普及為電子商務(wù)提供了巨大的平臺(tái)。電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了電子化交易，其交易活動(dòng)具有鮮明的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)有交易數(shù)字化，時(shí)效性強(qiáng)，交易成本低，加速貨幣流通和加速物流中轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，電子商務(wù)為世界資本流通和信息共享提供便捷，對(duì)企業(yè)成本管理模式提出新的要求，對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式在諸多方面形成挑戰(zhàn)，必須把握時(shí)代脈膊，對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式在信息化時(shí)代環(huán)境下的模式創(chuàng)新發(fā)展影響，將創(chuàng)新發(fā)展影響的成本管理模式在電子商務(wù)中的應(yīng)用，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。因此，電子商務(wù)成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展影響對(duì)企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.2研究意義

傳統(tǒng)成本管理難以解決復(fù)雜的安全問題，網(wǎng)絡(luò)安全問題也是傳統(tǒng)成本管理難以實(shí)現(xiàn)的，對(duì)電子商務(wù)成本管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下安全問題的管理模式的探尋具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。新的成本管理模式創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)在實(shí)際管理成本中有積極意義，能夠保證企業(yè)與外界互聯(lián)網(wǎng)交流，同時(shí)保證成本管理安全性，降低成本信息化管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

成本管理中成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在電子商務(wù)環(huán)境下，對(duì)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制提出新的要求，中小企業(yè)只有實(shí)行了有效的成本控制措施，充分發(fā)揮成本控制和審計(jì)監(jiān)察的職能，才能針對(duì)性制定改善措施，徹底避免成本風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒊杀撅L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降低，中小企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去獲利。

電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)成本管理提出新挑戰(zhàn)，探索適應(yīng)新情況下成本管理模式對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和持續(xù)發(fā)展具有重要意義，對(duì)成本管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展具有很強(qiáng)的理論意義和學(xué)術(shù)價(jià)值。

2文獻(xiàn)綜述

2.1本課題國(guó)外研究進(jìn)展

美國(guó)專家學(xué)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的理論方法，有些專家認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的自身進(jìn)行管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。使企業(yè)能夠在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完整，可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2本課題國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，相對(duì)成本管理借鑒了很多國(guó)外先進(jìn)的理念。逐漸的探索研究出適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的成本管理理論。同時(shí)也取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。也為電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展中提供了參考性的價(jià)值。

張向林(2013)在研究企業(yè)成本管理時(shí)，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要的研究對(duì)象，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，只有把生產(chǎn)成本控制住，才能讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升，并且降低生產(chǎn)成本的支出，增強(qiáng)其收益能力。

趙麗(2013)針對(duì)中小制造業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)。成本控制對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，是創(chuàng)造價(jià)值的根源，但是在落實(shí)執(zhí)行的過(guò)程中，遇到的問題非常多。針對(duì)這樣的問題，為其提供相應(yīng)的解決方式，為企業(yè)管理成本提供借鑒。

從上文中所講的我們可以看出，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，成本控制和管理在企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中充當(dāng)著非常重要的角色。當(dāng)前國(guó)內(nèi)有很多的專家和學(xué)者針對(duì)企業(yè)管理成本，提出了非常多建設(shè)性意見和建議，不論是生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)于人工、物料、運(yùn)輸、銷售等等一系列過(guò)程都需要進(jìn)行合理的成本控制，只有這樣，企業(yè)才可以得到很好的發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力水平，讓其在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

3研究?jī)?nèi)容、方法及預(yù)期目的

3.1研究?jī)?nèi)容

第一部分：引言，主要包括研究現(xiàn)狀、研究背景、研究意義以及研究?jī)?nèi)容等；

第二部分：介紹了理論基礎(chǔ)，成本控制理論是本章的核心內(nèi)容，本文對(duì)河南省天大高新材料有限公司現(xiàn)有成本控制流程的整體評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)措施正是以成本控制原則作為基準(zhǔn)和參照；

第三部分：根據(jù)河南省天大高新材料有限公司公司成本控制的現(xiàn)狀分析分析，得出河南省天大高新材料有限公司企業(yè)成本構(gòu)成；

第四部分：進(jìn)一步分析成本控制流程中問題的具體表現(xiàn)，結(jié)合成本控制原則得出問題的根本原因；

第五部分：根據(jù)第四部分的分析，提出對(duì)河南省天大高新材料有限公司成本控制體系構(gòu)建；

第六部分：結(jié)論。

3.2研究方法

數(shù)據(jù)分析法。河南省天大高新材料有限公司成本控制現(xiàn)狀的描述和成本控制存在問題的分析均建立在大量的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。通過(guò)對(duì)該公司成本結(jié)構(gòu)及比重的分析得出企業(yè)成本消耗的主要方面，指出成本控制的重點(diǎn)，成為論文結(jié)構(gòu)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn);計(jì)劃外的事件比重、人員工作量統(tǒng)計(jì)分析均以數(shù)據(jù)的形式說(shuō)明問題的嚴(yán)重性，同時(shí)也作為論文結(jié)論得出必要數(shù)據(jù)。

歸納分析法。從特殊到一般，通過(guò)歸納分析北京德康正泰公司內(nèi)部成本控制體系的基本特征，從而進(jìn)一步尋找完善內(nèi)部成本控制的決策，完善制度。

文獻(xiàn)研究法。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)企業(yè)成本控制的各種實(shí)際情況，從中學(xué)習(xí)對(duì)本文具有基礎(chǔ)研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果，把文字與圖表相結(jié)合，得出更好的數(shù)據(jù)與方法證明研究成果。

3.3預(yù)期目的

通過(guò)對(duì)本課題的研究，提高自己在成本控制管理方面的知識(shí)廣度和深度，提升自己在企業(yè)成本控制研究的學(xué)術(shù)水平，同時(shí)為北京德康正泰公司的成本控制管理提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

4進(jìn)度安排

第2周末前：查閱相關(guān)文獻(xiàn)并確定題目，接受任務(wù)書；

第3周末前：撰寫文獻(xiàn)綜述，完成開題報(bào)告；

第8周末前：按計(jì)劃撰寫論文初稿，接受中期檢查；

第10周末前：反復(fù)修改論文直至定稿，按要求完成論文查重；

第11周周三前：定稿，打印裝訂，準(zhǔn)備答辯；

第11周周末：參加論文答辯。

參考文獻(xiàn)

[1]汪義軍,李左聲.B2C電子商務(wù)企業(yè)物流能力成熟度研究[J].研究與探討,2020-10.

[2]張安榕.我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)成本控制問題與對(duì)策探討[J].科技廣場(chǎng),2020-4.

[3]梁琳.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].科技信息,2019,(3、4).

[4]方美琪.電子商務(wù)概論[M].北京：清華大學(xué)出版,2019.

[5]王澤泳.試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的財(cái)務(wù)管理[J].光盤技術(shù),2019.08.

[6]施尼德詹姆斯.電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理[M]北京人民大學(xué)出版社,2019.

[7]陳立梅,高斌.基于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理研究基于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理研究(國(guó)內(nèi)研究)[J].經(jīng)濟(jì)界,2019-05-02.

[8]劉風(fēng).國(guó)外電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展?fàn)顩r[J].中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督英文刊名：CHINAQUALITYSUPERVISION年，卷（期）：2019，(10).

[9]王開田,李連軍.21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷及其發(fā)展趨勢(shì)[J].成本會(huì)計(jì),2019-01-15期刊.

[10]馮曉.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與制造企業(yè)物流管理的創(chuàng)新[J].商業(yè)研究,2019(8).

[11]孫春玲,史文航.基于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息化研究.硅谷,2018/01.

[12]Weiliangzhao;VijayVaradharajan;GeorgeBryanInformationsecurityjournal;AGlobalPerpective/2018-05-01FairTrotocolwithOfflineAnonymoursCreditCardPayment

[13]Anonymous.DelMarD