公司半年工作計劃書

第77頁共77頁公司半年工作方案書公司半年工作方案書。一、消費管理方面〈1〉保證消費正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，消費并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。進步車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量進步到6000-8000噸左右?！?〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費已根本上能得到保證，日產(chǎn)量已到達270支。但距原設想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有局部設備、人員未完全投入到消費當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低消費本錢，進步企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支宏大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到消費原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力?！?〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個消費企業(yè)都能認識到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費本錢必將增加，消費本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進步制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的作用。完善各項制度，明確工作職責范圍“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探究，不斷改良、不斷完善。公司下半年黨建工作方案書一、加強基層組織建立，促使黨員更有影響力。根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點的要求，公司黨建工作將緊扣工程建立年度工作目的，實在找準黨建工作與工程建立工作的結合點，引導廣闊黨員在保持黨的先進性上進步新程度，打造黨建工作新亮點。在新的一年里，黨總支將認真組織黨員嚴密聯(lián)絡實際，創(chuàng)新工作舉措，通過強化黨性觀念教育，開展“學知識，強素質(zhì)”讀書競賽活動，不斷激發(fā)了廣闊黨員履崗內(nèi)在動力，到達堅決信念靠得住，效勞大局有作為，竭重效勞重實效，心系職工零間隔，廉潔自律形象好，敬業(yè)奉獻爭一流。以加強和改良黨支部建立為切入點，圍繞工程建立，把基層黨支部建在工程上，充分發(fā)揮黨支部建立的輻射作用。所屬各支部書記要勇挑重擔，做“勤學習、懂政治、會協(xié)調(diào)、有思想、善工作的‘領頭雁’”，不斷增強黨組織的凝聚力，努力進步全體人員的思想政治素質(zhì)和實際工作才能，在黨建活動中要切合實際，按照富有時代性、表達理論性的要求，開闊思路，豐富內(nèi)涵，拓寬領域，進步交通，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新才能。在黨員管理教育中，積極探究機制創(chuàng)新。嚴格執(zhí)行和改良“三會一課”制度，對黨員進展理想、信念、宗旨、黨性、黨風教育，力求黨建教育工作在進步效果上下功夫，形成工作合力，樹立良好交建的形象。二、圍繞工程建立重點，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流活動按照局“學知識、強素質(zhì)”的有關文件精神，積極引導廣闊黨員開展“讀書競賽”活動。使“先導工程”建立進一步深化。圍繞工程建立的難點、重點，發(fā)揮“黨建工作先導工程”和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，引領黨員立足本職，爭做理論社會核心價格體系的模范、共產(chǎn)理想的堅決信仰者、科學開展觀的忠實執(zhí)行者、社會榮辱觀的自覺理論者，社會和諧的積極促進者。通過比思想、比工作、比奉獻，使廣闊黨員更好地表達“五個帶頭”，即政治下帶好頭，事業(yè)開展上帶好頭，效勞大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團結上帶好頭，一句話用黨員的先進性，促進任務的完成，通過激員活力，履崗盡責，永葆先進性活動。在學習中根據(jù)不同層次和不同類別干部、職工的特點和工作需要，堅持“固本強基”強化黨組織的自身建立，實在履行教育、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等職責，并有方案有針對性地組織學習新的業(yè)務知識、政策法規(guī)和工作方法，使廣闊黨員成為本職工作的行家能手。同時建立一支思想好、責任心強、業(yè)務精、素質(zhì)高的干____伍和技工隊伍。公司黨總支將定期召開，開展談心活動，及時交流思想和看法，把公司班子建立成堅強有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強基層黨組織的號召力、影響力、凝聚力。三、加強思想政治工作、創(chuàng)立文明單位根據(jù)交通工程行業(yè)點多、線長的特點，公司黨總支將開展道德、講奉獻、講文明和學先進、比奉獻、促開展等活動并作為基層黨建與公司開展的結合占。結合公司XX年年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核方法，在全公司上下廣泛開展“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，科學管理樹豐碑”和“敬業(yè)在班組，奉獻在崗位”等建功立業(yè)勞動競賽活動，把黨的建立浸透、交融到公司開展的方方面面。充分調(diào)動廣闊員工的積極性，弘揚“勞?！本?，開展創(chuàng)立文明單位和文明職工活動。樹典型、弘揚正氣，用勞模精神鼓勵和鼓舞士氣，公司黨總支委員將采取分工負責的形式，深化理解一線職工思想情況，及時把握職工脈搏，開展思想政治工作并努力做到“四個堅持”：堅持聯(lián)絡溝通，理解和掌握員工的思想動太，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;堅持常抓不懈，把思想政治工作浸透到工作任務中去;堅持寓教于樂，運用多種形式陶冶情操;堅持以情感人，辦好事，辦實事，不斷解決職工的后顧之憂。在做好員工的思想工作的同時，還要做到從政治上關心、生活上照顧、工作上支持，限度地充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性，搜集好職工的合理化建議，在增收降耗上做文章，在確保完成任務中努力進步經(jīng)濟效益。四、抓好廉政建立，施行廠務公開根據(jù)局黨組關于以預防監(jiān)視為重點，積極推進黨風廉政建立責任制落實，不斷增強黨員干部的拒腐防變才能。在工程建立上我們將會同有關部門積極開展預防職務犯罪、共建共廉活動，不斷進步黨風廉政建立上程度。企業(yè)搞好廉政建立，將從加強黨章學習和法紀教育抓起，推進“八榮八恥”教育為核心，推行教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預防____體系建立。公司將采取專題學習、組織觀看廉政教育影視、反而典型現(xiàn)身說法等形式，對黨員干部進展廉政教育。在內(nèi)部管理上推行“陽光工程”，推介廠務公司制度，在工程上繼續(xù)和上級有關部門，開展廉政建立專題講座，簽訂預防職務犯罪責任狀，把組織領導、責任分解、責任追究落實到位，對廉政建立公司領導要自覺地經(jīng)常對照檢查，主動承受組織和黨員、群眾的監(jiān)視。五、以凝聚人心為著力點，積極抓好工會、共青團組織建立圍繞中心工作，針對在新的形勢下員工思想特點，深化思想政治建立。思想政治教育要與業(yè)務知識的學習嚴密結合，不斷增強教育的針對性和實效性。工會工作要在維護職能、突出監(jiān)視效勞上下功夫。通過寓教于樂等形式陶冶員工情操，加強工會班組建立，搞好民主管理，深化開展爭創(chuàng)“創(chuàng)新班組”活動，把主題教育，讀書競賽、崗位練兵、素質(zhì)拓展作為青工成長理論鍛煉的平臺。鼓勵有志者積極向局有關部門投稿，年終施行有賞獎勵。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容，創(chuàng)設活動載體，采取多種形式與方法活潑工作氣氛，做到中心工作在哪里，黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里，有效地增強黨的凝聚力和號召力。大力加強企業(yè)文化建立，開展各類有益的活動，不斷豐富干部職工業(yè)務的生活，培養(yǎng)安康的生活情趣，為了維護好社會穩(wěn)定盡力。公司工作方案書目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)施行了比擬全面的應用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、____現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個人對k3的相關經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓，施行和上線后相關問題的解決維護。詳細工作安排如下：1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的消費線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，可以得到領導和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡，在三月份訂出時間，請施行人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進展指導配合。上線施行后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進展跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進展處理。2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對2023年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的工程小組，對工程進展分析^p、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認施行方案。其次，將系統(tǒng)可以實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進展梳理、微調(diào)(企管部、相關部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進展培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進展測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反響和總結，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。半年工作方案書參考本學期我主要擔任以下幾個方面的工作：初二11到20班的信息技術課的教學工作、初三8到14班的信息技術課的教學工作以及學生的信息學奧賽小組的輔導工作以及學校安排的信息技術方面的日常工作等。同時本學期還有一個重要工作就是做一個完好的信息技術課題——初中信息技術基于小組協(xié)作競爭環(huán)境的“任務驅(qū)動”教學法。為有效地進展信息技術教育教學工作，保證學生的信息學奧賽輔導質(zhì)量，特做如下方案安排：一、認真做好備、講、練、評等常規(guī)教學工作，上好每一節(jié)課。信息技術課是一門較新的學科，但它的地位卻越來越重要。對學生來說，它雖不是主科，但卻勝似主科。所以，本學期，我將認真做好備、講、練、評等常規(guī)教學工作，上好每一節(jié)課，這是我們的第一任務，也是首要任務。同時，在上好每節(jié)課的同時，精心備上幾節(jié)有特色、有程度的備課，既提升自己的備課程度和素養(yǎng)，同時也為做課題做好準備。本學期初三的信息技術課主要是以下內(nèi)容：第一章數(shù)字化聲音第1節(jié)數(shù)字化聲音播放第2節(jié)數(shù)字化聲音錄制第3節(jié)數(shù)字化聲音編輯第二章數(shù)字化視頻第1節(jié)數(shù)字化視頻播放第2節(jié)數(shù)字化視頻編輯第3節(jié)視頻的拍攝與采集第三章電腦動畫初步第1節(jié)走進繽紛的電腦動畫世界第2節(jié)逐幀動畫第3節(jié)我來當大師——形狀補間第4節(jié)我來當大師——動作補間第5節(jié)我來當大師——引導線動畫第四章電腦動畫精彩實例第1節(jié)精彩banner第2節(jié)創(chuàng)作片頭第3節(jié)音樂賀卡二、認真鉆研教材，探究創(chuàng)新型教學方法。信息技術開展如此之快，教材的內(nèi)容往往跟不上信息技術的開展，更別說信息技術教學方面的教研資料。這就要求我們必須認真鉆研教材，并從中探究出一套實在可行的教學方法。作為專業(yè)的信息技術老師我打算在接下來的教學工作中繼續(xù)進展任務驅(qū)動式教學方法的研究，并創(chuàng)新型的開發(fā)出一套合適自己學生的教學方法。三、做好學生的信息學奧賽輔導工作。經(jīng)過開學初的調(diào)查，我們在初一新生中發(fā)現(xiàn)了不少在信息技術方面有一定特長的學生。為進一步進步學生的信息技術程度和操作才能，我們將從這批學生中挑選一批尖子生，對他們進展強化培訓。同時，對原有的信息學奧賽小組進展進一步的培訓，進一步進步他們的數(shù)據(jù)構造和編程程度，為參加今年的noip2023打下根底。以往我校學生參賽的成績不理想，今年我們將從興趣愛好小組成員中挑選出幾位特別突出的學生，從近三年的noip試題入手，利用上、下午的課間操和音、體、美、微課，按方案開展好培訓工作，力爭在這次競賽中獲得比擬好的成績，為學校爭光。四、配合學校其他老師和部門，認真完成好學校下達的各項工作任務。以上幾點是本人這學期的教學、工作方案。我將嚴格按照方案中所述做好各項工作。假設有遺漏及不對的地方，望各位領導和同事指正。2023銷售半年工作方案書在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作方案分析^p如下：下面是我們新聘團隊近2個月的銷售情況：……從近2個月的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽.平安.由于比擬早的進入湘潭市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今1〕銷售工作最根本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年5月中旬開場工作的，在開場工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個,總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。2〕溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度.3〕工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。4〕新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務才能還有待進步。三．市場分析^p如今湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。市場是良好的，形勢是嚴峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術開展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假設在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永遠沒有時機在做九華這個市場。四．XX下半年工作方案在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1〕建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2〕完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。3〕培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我進步的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務才能進步到一個新的檔次。4〕銷售目的下半年的銷售目的最根本的是做到月月有保單進帳。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)詳細情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績.在下半年我向公司領導呈落一定可以在九華完善的搭建一個50人的團隊我認為公司下半年的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關鍵。公司工作方案書范文今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實在完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資。籌劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合務實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工構造企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標準對照是有間隔的。2023年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。公司工作方案書格式第一局部總體目的一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展XX年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助3、此工作目的僅為行政部XX年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。第二局部完善公司組織架構一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：1、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查；2、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；3、XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。行政部負責整理成冊三、施行目的考前須知：1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。四、目的責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。第三局部各職位工作分析^p一、目的概述：職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。二、詳細施行方案：1、XX年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、XX年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、XX年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析^p詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。三、施行目的考前須知：1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性行政管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析^p必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析^p資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進展職位分析^p。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析^p由行政部會同該職位所屬部門進展撰寫。4、該目的達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目的責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；2、職位分析^p草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。第四局部行政招聘與配置一、目的概述：XX年行政部需要完成的行政招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達成目的過程中，行政部將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。考慮到公司目前正處在開展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。二、詳細施行方案：1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等；熟人薦才視詳細需求和情況確定。2、詳細招聘時間安排：1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會〔含學校供求見面會〕。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)絡，以備所需；根據(jù)實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。3、為標準行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。4、方案發(fā)生招聘費用：4千元。三、施行目的考前須知：1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,理解特定需求；招聘廣告〔招聘職位與要求〕的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反響；四、目的責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、各部門應在XX年目的制定時將XX年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。2、行政部應根據(jù)公司XX年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。第五局部薪酬管理一、目的概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠開展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的根據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使局部員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作才能，行政部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)〔不管事實是否如此，但許多人這樣認為〕，造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動工積極性和進步工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的根據(jù)，工資構造簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目的之一。本著“對內(nèi)表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，行政部將在XX度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的標準工作。二：詳細施行方案：1、XX年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析^p，結合公司組織架構設置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級〔目前建議為五等20級〕、薪資構造〔根本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等〕、薪資調(diào)整標準等方案。2、XX年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析^p資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經(jīng)理審核通過；3、XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。三、施行目的考前須知：1、薪酬體系和管理制度，應以能鼓勵員工、留住人才為支點。要充分表達按勞取酬、按奉獻取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進展評估；確定技能工資，需要對個人資歷進展評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進展評估，確定公司整體工資程度，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況、支付才能進展評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。2、建立薪資管理體系的目的是標準管理、進步士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進展個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理等特殊人才，一般由總經(jīng)理受權總經(jīng)理按年薪制進展處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進展管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進展適度有效的監(jiān)視和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。四、目的責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五：目的施行需支持與配合的事項和部門：《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經(jīng)理確定。第六局部員工福利與鼓勵一、目的概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的表達，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在XX年，方案對公司福利政策進展大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工鼓勵的組成局部。其物質(zhì)鼓勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵兩大局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。二、詳細施行方案：1、方案設立福利工程：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、〔效勞滿2年以上職員方可享受此項福利〕、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終〔春節(jié)〕禮金等。2、方案制訂鼓勵政策：月〔季度〕優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議〔提案〕獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制〔如末位淘汰機制〕等。3、XX年第一季度內(nèi)〔3月31日前〕完成福利工程與鼓勵政策的詳細制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進展有組織地宣貫。4、自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)〔6月30日前〕進展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。三、施行目的考前須知：員工福利和鼓勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期開展方向。行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。四、目的責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、目的施行需支持和配合的事項與部門：1、因每一項福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資，所以詳細福利的鼓勵工程都需要公司總經(jīng)理最終裁定。行政部有建議的權利和義務。2、福利與鼓勵政策一旦確定，公司行政部門應配合行政部共同做好此項工作后勤保障；3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的鼓勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神鼓勵需各主管以上管理人員配合共同做好。第七局部績效評價體系的完善與運行一、目的概述：績效考核是公司開展的必然道路，但須切合實際。XX年，行政部將此目的列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。行政部在XX年保證正常工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、詳細施行方案：1、XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理〔或部門經(jīng)理睬議〕審議通過；2、自XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面施行績效考核；3、主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)那么》和《績效考核詳細要求》、相關使用表單進展建立，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結果反響與改良情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進展大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目的管理與績效考核平行進展。目的管理的檢查作為修正目的的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考工程之一；將充分考慮推行全員績效考核4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目的的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。三、施行目的考前須知：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。四、目的責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、施行目的需支持與配合的事項和部門：1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議；2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、施行負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，行政部作為詳細承辦部門將承當方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。第八局部員工培訓與開發(fā)一、目的概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構造構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。行政部XX年方案對員工培訓與開發(fā)進展有方案有步驟有目的地進展，使公司在人才培養(yǎng)方面一步。二、詳細施行方案：1、根據(jù)公司整體需要和各部門XX年培訓需求編制XX年度公司員工培訓方案；2、采用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內(nèi)部講師進展內(nèi)部管理和工作技能培訓；購置先進管理科學vc、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進展輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓〔讀書、工作總結等方式〕等。3、方案培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求求和公司開展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、行政管理、財務管理、專業(yè)知識、采購與會談、心靈鼓勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作方案安排；組織內(nèi)部vc教學或讀書會原那么上一個月不得低于一次。5、所有培訓講師的挑選、培訓課目的開發(fā)均由行政部全部負責。6、針對培訓工作的細節(jié)，行政部在XX年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進展宣貫。XX年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。7、培訓費用：約需5000元。三、目的施行考前須知：1、行政部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有進步。外派培訓人員歸來后必須進展培訓總結和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交行政部。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。3、行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍進步的關系，盡可能防止某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無時機參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面進步員工隊伍素質(zhì)。四、目的責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部文員五、施行目的需支持與配合的事項和部門：1、各部門應綜合部門工作和職員素質(zhì)根底在編制XX年工作目的時將本部門培訓需求報行政部；2、鑒于各部門專業(yè)性質(zhì)的不同，行政部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓講師。公司季度工作方案書第一局部總體目的一、總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展XX年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助3、此工作目的僅為行政部XX年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。第二局部完善公司組織架構一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：1、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查；下半年工作方案書根據(jù)我局2023年上半年工作總結中主要工作及工作中所獲得的成績等，取長補短，將2023年下半年工作方案詳細規(guī)劃，以更好的做好工作。以下是下半年工作方案范文，請參考。下半年，我局工作將緊扣市委、市政府的工作重點和省廳的工作部署，進一步轉(zhuǎn)變觀念、強化職能、改良作風，實在履行好保護資、保障開展、維護權益、效勞社會的職責，努力在深化改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務根底建立、干____伍建立上實現(xiàn)新打破，為我市經(jīng)濟社會又好又快開展提供持續(xù)有力的資保障和優(yōu)質(zhì)高效的效勞，重點做好以下幾項工作：(一)繼續(xù)積極做好“大滁城”建立的相關工作千方百計保障“大滁城”建立用地。根據(jù)市政府城市建立的安排，我局將根據(jù)詳細的每宗用地的拆遷方案，提早做好下半年“大滁城”建立使用土地的出讓工作。(二)繼續(xù)推進建立用地置換和土地開發(fā)復墾整理工作，用活政策緩解用地供需矛盾1、繼續(xù)加大建立用地置換工作力度。9月份前完成8000畝置換工程驗收工作；再組織上報一批新的置換工程；做好置換指標有償調(diào)劑試點工作。2、認真催促各地加快9個省部級土地整理工程建立速度，年底前保證4個工程申報驗收。3、繼續(xù)加大土地整理復墾開發(fā)工作力度，完成17500畝新增耕地方案。4、認真開展耕地保護年活動，確保耕地總量和根本農(nóng)田面積不減少。5、10月上旬完成全年建立用地方案和獨立選址工程用地的報批工作?！踩匙龊媒⒂玫毓┙o和管理繼續(xù)加大建立用地供給力度，積極圍繞大滁城建立和招商引資做好用地效勞工作；繼續(xù)做好對閑置土地跟蹤監(jiān)視管理；完成滁州市城鎮(zhèn)基準地價的更新調(diào)整工作，并組織申請專家評審；繼續(xù)做好土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作?！菜摹忱^續(xù)做好國土資利用規(guī)劃工作1、繼續(xù)做好建立用地預審及“掛鉤”、“置換”、批次報件的會審工作。2、繼續(xù)做好縣、市、南譙區(qū)土地利用規(guī)劃大綱的市級評審和報批工作。完成市、縣兩級土地利用總體規(guī)劃的成果編制和報省審批工作。3、催促和協(xié)調(diào)辦理全市獨立選址工程的預審和材料上報工作。4、完成市級礦產(chǎn)規(guī)劃的招標，協(xié)助修編單位做好資料搜集等工作；年底前完成礦產(chǎn)規(guī)劃修編并報省審批。5、做好土地利用方案管理和年終評估?！参濉澈粚嵉丶坠ぷ?、繼續(xù)做好第二次全市土地調(diào)查工作。第二次全市土地調(diào)查工作進入攻堅階段，我市將繼續(xù)做好各縣、市、區(qū)農(nóng)村土地調(diào)查工作的內(nèi)業(yè)核查〔含根本農(nóng)田上圖核查〕工作，除全椒縣、定遠縣外，其余各縣〔市、區(qū)〕城鎮(zhèn)地籍調(diào)查需要做好補測、修測和地類變更工作〔包括滁州市城區(qū)〕。2、積極推動集體土地使用權〔宅基地〕登記發(fā)證工作。宅基地使用權登記工作政策性強、涉及面廣、工作量大，涉及農(nóng)村千家萬戶，關系到廣闊農(nóng)民群眾的切身利益。我們將投入較多的人力物力完成該項工作。3、加強滁州市城市地籍管理信息系統(tǒng)建立工作。由于我市國土和房產(chǎn)分家，原有的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)交給房地產(chǎn)管理局使用，使我局的地籍管理重新回到手工時代，極大地影響了工作效率和城市土地管理，因此，建立滁州市城市地籍管理信息系統(tǒng)的任務迫在眉睫。地籍管理信息系統(tǒng)軟件由省廳配發(fā)，我們需要進展硬件采購和地籍管理信息入庫、軟件系統(tǒng)前期調(diào)試等工作?！擦忱^續(xù)加強礦產(chǎn)資開發(fā)與保護工作一是繼續(xù)做好礦產(chǎn)資開發(fā)整合工作，主要是鳳陽縣靈山—木屐山地區(qū)石英巖礦、全椒縣大祁山石灰?guī)r礦的資整合。二是積極穩(wěn)妥地推進地質(zhì)找礦改革大討論施行方案落實工作。三是受省廳委托做好鳳陽縣毛山金礦、鳳陽縣老青山石英巖礦、明光市自來橋鉀長石礦、全椒縣大祁山石灰?guī)r礦及南譙區(qū)施集石灰?guī)r礦等礦業(yè)權出讓工作。四是配合312、811地質(zhì)隊，做好我市礦業(yè)權實地核查工作及礦產(chǎn)資開發(fā)利用情況調(diào)查工作。五是做好汛期地質(zhì)災害的防治工作。六是完成滁州市地質(zhì)災害規(guī)劃的編制工作。七是完成2023年礦山儲量登記數(shù)據(jù)庫錄入工作。八是繼續(xù)做好礦山地質(zhì)環(huán)境保護與綜合治理的審核監(jiān)視工作?！财摺忱^續(xù)加強國土監(jiān)察、____工作1、進一步加強國土資法律法規(guī)和政策的宣傳力度。認真貫徹落實15號令，建立國土資管理共同責任機制，逐步建立和完善對土地違法行為的責任追究制度體系。2、深化持久地開展國土資執(zhí)法模范縣創(chuàng)立活動，10月底前完成縣〔市、區(qū)〕創(chuàng)立活動的自查和市局的檢查驗收工作。3、按照省、市部署，組織開展行政處分施行情況監(jiān)視檢查工作，6月底前完成縣〔市、區(qū)〕自查工作，7月初市局對各地自查情況組織督查檢查，并做好迎接上級督查檢查的準備。4、在做好日常____工作的同時。根據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，組織各縣〔市、區(qū)〕集中開展重信重訪矛盾糾紛排查化解工作。對我市因國土資管理問題發(fā)生的____、赴省上訪案件進展集中處理，確保國慶60周年期間的社會穩(wěn)定。5、繼續(xù)加大國土資違法案件的查處力度。嚴格按照15號令和省廳《關于國土資行政主管部門移交涉嫌國土資犯罪案件方法》〔皖國土資[2023]92號〕、《關于在查處國土資違法犯罪工作中加強協(xié)作配合的意見》〔皖國土資[2023]93號〕的要求，加大對違法責任人的問責力度。下半年，市局視情況選擇2至3宗重點案件進展公開查處。6、進一步加強執(zhí)法監(jiān)察隊伍的建立和人員管理，進步國土資執(zhí)法監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)。〔八〕繼續(xù)做好測繪管理工作1、開展全市地理信息市場專項整治工作。下半年集中開展一次專項執(zhí)法檢查，做好言論宣傳教育工作，完善地理信息市場監(jiān)管制度，制定整改措施，落實整改責任，總結經(jīng)歷教訓，建立長效機制，并對縣〔市、區(qū)〕進展督查。實在把專項整治工作做好、做細、做實。2、抽查我市測量標志保護情況以及測量標志保管經(jīng)費發(fā)放情況。3、做好全市測繪資質(zhì)復審換證工作?！簿拧忱^續(xù)突出抓好三項重點工作1、全面完成深化學習理論科學開展觀活動方案。2、全面完成系統(tǒng)內(nèi)整風整紀活動方案。3、繼續(xù)加強機關效能建立和黨風廉政建立。-公司銷售工作方案書轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年——2023年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了2023年度公司銷售工作方案書，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以致于到達4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有2023帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合才能的相對進步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做著名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。二、制訂學習方案。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。三、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我對2023年工作方案，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。公司調(diào)研工作方案書【篇一】一、主題確定：經(jīng)過搜集到的市場資料，并對資料的分析^p和討論，我們理解到手機的使用者的數(shù)量，每年呈上升趨勢，手機賣場如雨后春筍，使手機賣場的競爭壓力逐年增加，我們針對此現(xiàn)象，對##市的手機市場的消費者做詳細的調(diào)查，并對通訊起了宣傳的作用。二、研究目的：1、進步通訊手機賣場的知名度2、進步通訊手機的銷售量3、減輕通訊在手機賣場的銷售壓力4、進步通訊效勞人員的效勞質(zhì)量三、研究內(nèi)容：1、消費者(老年人、中年人、中學生)(1)消費者購置手機的價位很多消費者購置手機是看重的是價格，所以價格是我們調(diào)查的重點之一(2)消費者對手機功能的要求處于不同年齡段、身份地位的不同對手機功能有不同的需求(3)消費者對手機賣場效勞人員態(tài)度的要求由于賣手機的店面很多競爭劇烈，因此留住消費者的往往是效勞人員的態(tài)度(4)消費者對手機售后效勞的要求及滿意程度為了進步企業(yè)形象和進步企業(yè)知名度手機售后效勞占有很大的份額(5)消費者對手機品牌的要求消費者認為好品牌手機，其質(zhì)量、功能往往是比擬高的2、手機市場(1)調(diào)查影響手機銷售的的因素①手機價格由于市場上的企業(yè)或者店面所銷售的手機在質(zhì)量功能等各方面都相差無幾，因此采取價格上的變動會吸引更多消費者②手機質(zhì)量許多消費者買手機都很注重其核心價值，但影響其核心價值的往往是手機的質(zhì)量③手機外觀在手機價格、功能、質(zhì)量完全一樣的情況下，手機外觀往往會更吸引消費者④賣場的內(nèi)、外部環(huán)境店內(nèi)外部環(huán)境如何保證冬暖夏涼、有桌凳等等，往往會決定一位消費者購置心情和購置*，致使顧客流量減少(2)調(diào)查通訊在同類商家手機賣場中所占的份額，以及在##市區(qū)手機賣場中所占的份額(3)調(diào)查市區(qū)通訊的競爭者的優(yōu)勢、優(yōu)勢3、調(diào)查通訊手機賣場的效勞人員(1)效勞人員對業(yè)務的純熟程度對業(yè)務足夠純熟是效勞人員的一項根本功，根本功扎實銷售會變得容易一些(2)效勞人員的綜合素質(zhì)①職業(yè)素質(zhì)②道德素質(zhì)③文化素質(zhì)(3)效勞人員的銷售技巧①語言效勞人員如何可以純熟的并帶有技巧性的把手機的各功能介紹給消費者，同時禮貌用語拿捏準確，能增加該企業(yè)的消費者②神態(tài)效勞人員再向消費者介紹手機時，一個眼神的交流、一個微笑、一個手勢可能會對消費者留下好的印象，其結果是客戶會增多注：調(diào)查通訊手機賣場效勞人員10—20人3、調(diào)查通訊手機賣場的效勞人員(1)效勞人員對業(yè)務的純熟程度對業(yè)務足夠純熟是效勞人員的一項根本功，根本功扎實銷售會變得容易一些(2)效勞人員的綜合素質(zhì)①職業(yè)素質(zhì)②道德素質(zhì)③文化素質(zhì)(3)效勞人員的銷售技巧①語言效勞人員如何可以純熟的并帶有技巧性的把手機的各功能介紹給消費者，同時禮貌用語拿捏準確，能增加該企業(yè)的消費者②神態(tài)效勞人員再向消費者介紹手機時，一個眼神的交流、一個微笑、一個手勢可能會對消費者留下好的印象，其結果是客戶會增多注：調(diào)查通訊手機賣場效勞人員10—20人四、樣本情況樣本區(qū)域分布：xx市消費者樣本：從全市通訊多家手機賣場中隨機抽出10家通訊商場周圍的消費者方案一：橋東10家手機商場周圍的消費者方案二：橋西10家手機商場周圍的消費者(2)消費者樣本：手機使用者200—250人五、調(diào)查方式：1、詢問法：(1)利用傳統(tǒng)問卷本錢比擬低(2)利用傳統(tǒng)問卷所得到的信息比擬準確(3)利用傳統(tǒng)問卷容易操作，容易控制2、面談法：(1)面談法的對象、時間、人數(shù)、形式可以有調(diào)查人員掌握(2)利用面談法理解到的信息較為全面深化、真實并富有啟發(fā)性(3)利用面談法對問題的回收率較高可以搜集有關被調(diào)查者的附加信息，進步調(diào)查結果的可信程度六、研究日程：3月10日—3月17日：調(diào)查前準備：①確定主題②設計問卷③人員分配3月18日—4月1日：施行填寫問卷4月2日—4月8日：分析^p、整理數(shù)據(jù)4月9日—4月10日：報告寫作4月11日—4月16日：市場預測4月17日—4月24日：撰寫決策七、人員安排：1、設計問卷：一組2、問卷調(diào)查：全體人員3、數(shù)據(jù)分析^p：二組4、市場預測：全體人員5、撰寫決策：全體人員6、撰寫報告：三組八、研究經(jīng)費：1、調(diào)查前準備費用：①確定主題費用____元②設計問卷費用____元③問卷印刷費用____元2、施行填寫問卷費用：____元3、分析^p整理數(shù)據(jù)費用：____元4、報告寫作費用：____元5、市場預測費用：____元6、撰寫決策費用：____元本次調(diào)研總費用為：____元【篇二】一、部門建立：1、制度建立：(1)例會制度中強調(diào)準時觀念，和部門成員的自主觀念，以分配工作、鍛煉部門成員為主。形成小組成員自主，自立，自律的工作狀態(tài)。(2)人事制度：嚴格錄用和退部政策，每月將進展一次部門內(nèi)無記名的小評，學期末做總評，對于連續(xù)評比倒數(shù)者作出相應懲罰。(3)文檔制度：創(chuàng)立部門的博客(林齊祥負責)、QQ群(尤楊柳負責)、公共郵箱(即QQ群郵箱)、飛信群(陳雪瑤負責)等，以便溝通交流經(jīng)歷，反響信息。加強部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理形式和交流形式。2、成員培訓：(1)定期召開例會，小組成員輪流做工作匯報，培養(yǎng)語言表達才能，全面貫徹反響制度。形成組長責任制，由各組組長做好小組內(nèi)部和小組之間的反響和交流。(2)學期納新之后一周，創(chuàng)辦新老成員交流會，加強新老成員之間的溝通，增進感情，分享經(jīng)歷，傳承調(diào)研文化，使新成員盡快適應工作環(huán)境，進步調(diào)研才能，增強團隊意識和主人公意識。同時加強新成員之間的交流和溝通，增進部門內(nèi)部的友誼。(3)定期舉辦部門或小組的聚餐和素質(zhì)拓展等活動，豐富生活，鍛煉才能，使部門成員自我肯定，實現(xiàn)自我價值。(4)成員完成活動之后，須定期上交反響報告。同時做好上傳下達工作。組長做好對材料的搜集和管理，小組成員各自做好自己的本職工作，遵守部門各項規(guī)章制度。3、校會各部門間的交流：積極參與校學生會舉辦的各種的活動，發(fā)揮調(diào)研部的作用。同時做好值班工作，及時完成任務。提供更多的時機讓部門成員可以與校會其他部門進展交流與溝通，多理解其他部門的工作內(nèi)容與方式，分享工作經(jīng)歷，以此豐富組織與開展活動的形式，進步自身的才能。加強與學校其他組織的交流與合作，配合組織的活動調(diào)研及活動開展。二、常規(guī)工作：1、調(diào)研工作：明確小組分工，通過小組的通力配合完成。(1)籌劃組(組長陳筱，副部林玲負責)：先由小組人員確定調(diào)研對象和調(diào)研范圍，再由小組討論并設計出該次調(diào)研的形式，在例會中進展公示，征求意見建議，并最終制作完成籌劃書和工程書，傳至部門QQ郵箱。(2)對外聯(lián)絡組(組長林齊祥，副部黃倞朗負責)：負責施行調(diào)研活動，如印發(fā)問卷、走訪調(diào)查、網(wǎng)絡調(diào)查、采訪調(diào)查等，同時負責調(diào)研活動中的外聯(lián)事務。(3)信息組(組長尤楊柳，副部林玲負責)：負責后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)研報告。(4)文秘組(組長康淑娥，部長陳雪瑤負責)：負責全程工作的跟蹤記錄。材料的整理和總結。2、反響工作：(1)部長，副部反響：團結學生會其他部門，并配合好其他部門各項活動的開展，做好部門之間的交流與合作，及時將部門情況反映到____團，并提出相關建議。(2)組長反響：在每周例會之外的課余時間，小組通過活動交流成員近況，對部門近期活動進展分析^p，反映參加各項活動的意見，整理總結之后在例會上發(fā)表。(3)干事反響：可通過例會發(fā)言直接反響，也可通過向部長、組長反映情況。以此來增強干事集體榮譽感和主人翁意識。做好*制度的開展。3、宣傳工作：(1)納新宣傳：根據(jù)學生會的安排，有組織地進展宣傳?？赏ㄟ^走訪宿舍派發(fā)宣傳單(包括調(diào)研部成立的歷史、功績、工作內(nèi)容等)、晚點宣傳等方式開展，擴大影響力。(2)工作宣傳：前期，調(diào)研主題需在校會內(nèi)部進展公示，征求意見。后期，調(diào)研報告將在預期的時間內(nèi)通過校園網(wǎng)絡、手機報、校報、電臺、電視臺以及宣傳欄等途徑向全校師生公布，鍛煉成員的聯(lián)絡才能。(3)長期宣傳：在開展調(diào)研活動的同時，為了進步工作才能和工作效率，可采取邊調(diào)查邊宣傳的形式，結實調(diào)研部在同學心目中的地位。三、調(diào)研活動：1、20xx年9月新生調(diào)研：20xx級新生將在9月份完成入學，部門將在9月份與學生效勞站合作，做一份對于新生需求的調(diào)研，將部門專業(yè)的調(diào)研知識與效勞站廣闊的資相結合，主要調(diào)研新生入學困惑和希望得到的需求，從而更好地有針對性地為20xx級新生提供效勞和信息咨詢。2、20xx年10月為機動時間，配合校會活動，完成日常工作。3、20xx年11月的品牌活動，明確部門定位，增強成員對部門的認識，品牌活動采取定期與權益部、后勤相關部門合作的形式，開展對食堂、宿舍樓等做出調(diào)研，反映同學心聲，為后勤工作提出建立性意見，增強部門成員理論才能。(詳見附錄3)4、20xx年12月的學風調(diào)研：學期末，針對于學生備考狀況，我們將和學習部合作，針對學風建立，如兩早一晚等活動開展相關的調(diào)研，內(nèi)容主要包括學生學習狀況的分析^p，和學風建立的分析^p等，以此來增強學習意識，進步學習才能。5、20xx年3月，結合志愿者月做的調(diào)研：志愿者活動在班級、學院和學校多方的宣傳鼓勵下，開展得如火如荼，同學們積極參與志愿活動也進步了大學生的綜合素質(zhì)和道德品質(zhì)。我們此次調(diào)研，旨在理解志愿者活動在我校的開展情況，并為存在的問題廣泛爭取*，以此來進步志愿效勞的質(zhì)量和效率。6、20xx年4月，配合校會的相關活動，屬于機動時間。7、20xx年5月20日是中國學生營養(yǎng)日，值此一個學年的終點，我們特意為廣闊學生群體奉上這份營養(yǎng)的夏日甜品，想必一定會緩解廣闊備考學子的壓力，為期末考試帶來好運。我們這次調(diào)研，主要以師大學生為例，調(diào)查學生的營養(yǎng)秘笈和小竅門，糾正不安康的飲食習慣，傳播安康的營養(yǎng)方法。學校調(diào)研工作方案一，活動的拓展：校內(nèi)：積極進展調(diào)研活動，預定于12月份初開展調(diào)研活動調(diào)查主題：待定調(diào)查對象：社團新會員與社團負責人調(diào)查方式：以問卷為主，其它方式為輔調(diào)查目的：目的一：理解在校社團新會員的需求狀況，及對所參加社團滿意度目的二：理解社團對于社總的意見與建議，促進社總與社團和諧開展。校外：積極拓展校外調(diào)研工作，引進優(yōu)秀經(jīng)歷，促進校內(nèi)社總與社團向前開展。方式一：抓住校外活動邀請函契機，實地派調(diào)研部成員進展調(diào)研方式二：充分利用網(wǎng)絡資進展閱讀外校社團網(wǎng)頁，汲取經(jīng)歷。成果反響：所獲情報于調(diào)研部討論組與群進展協(xié)商，整理，總結。二，制度的完善一，評估條列的改良與完善二，調(diào)研部工作條列的改良與完善三，調(diào)研部對校內(nèi)社團的簡單條列的改良與完善四，調(diào)研部對外調(diào)研注意方面完成時間：委員換屆時完成公司部門工作方案書一、企管部年度工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持開展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要結實樹立和認真貫徹落實科學開展觀，以投管公司的經(jīng)營原那么和公司的經(jīng)營理念為中心，實在做到開展要有新思路、改革要有新打破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新形式。二、企管部年度存在的問題及對策〔含下屬單位〕只有找出問題的根所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑