33鎮(zhèn)海油庫施工管理經(jīng)驗(yàn)交流

33鎮(zhèn)海油庫施工管理經(jīng)驗(yàn)交流念好“三字經(jīng)”，打造平安工地

——鎮(zhèn)海油庫施工管理經(jīng)驗(yàn)介紹2023/1/13

中石化銷售公司于2013年9月批復(fù)同意該改造，總投資1700萬。鎮(zhèn)海油庫改造工程概況1、泵站外移2、管線優(yōu)化3、更換閥門4、自動控制（Scada系統(tǒng)）5、更新配電6、更新監(jiān)控

12月16日油庫完成了”泵站外移”隱患治理工程(二期）的改造，順利召開了驗(yàn)收會暨安全評審會施工管理介紹目錄“先引導(dǎo)”-------嚴(yán)格審查，強(qiáng)化培訓(xùn)，把好引入關(guān)1、把好承包商引入關(guān)GC2級壓力管道施工資質(zhì)；將近二十年的加油站、油庫工藝管線施工經(jīng)驗(yàn)寧波地區(qū)通信工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、業(yè)務(wù)經(jīng)營中石化系統(tǒng)內(nèi)有較好的信譽(yù)防腐保溫工程專業(yè)承包壹級；鎮(zhèn)海港區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營十三年項目招標(biāo)日期中標(biāo)單位開工日期泵站外移2013年7月10日浙江良誠2014年2月閥門更新2013年7月25日寧波一機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)2013年11月29日寧波網(wǎng)絡(luò)2014年4月自動化系統(tǒng)2013年12月17日上海弘特2014年12月1、把好承包商引入關(guān)每個單項工程由施工方出具施工方案報油庫領(lǐng)導(dǎo)小組審查。施工方與油庫共同參與風(fēng)險識別，使施工方和業(yè)主人員都清楚風(fēng)險，并共同加以防范。對周邊環(huán)境保護(hù)、公共區(qū)域管理、應(yīng)急預(yù)案適用性等進(jìn)行檢查評價。2、把好施工方案審核關(guān)2、把好施工方案審核關(guān)抓好現(xiàn)場風(fēng)險識別關(guān)，全面分析，共同識別。做到有風(fēng)險必有措施。2、把好施工方案審核關(guān)

加大對施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的符合性檢查，務(wù)必使應(yīng)急預(yù)案符合實(shí)際，具可操作性且簡單明了。3、把好相關(guān)人員教育關(guān)其中一個環(huán)節(jié)培訓(xùn)不通過，即視為不合格，不得上崗3、把好相關(guān)人員教育關(guān)要求學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行中石化施工安全禁令和施工作業(yè)各項安全規(guī)程，培訓(xùn)資料和記錄納入承包商考核檔案。上崗證的配發(fā)，可避免臨時人員的混入造成的安全隱患。標(biāo)準(zhǔn)穿戴：安全帽、防靜電衣褲鞋、上崗證、手套。3、把好相關(guān)人員教育關(guān)3、把好相關(guān)人員教育關(guān)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)員處于施工現(xiàn)場安全管理第一位，如培訓(xùn)教育未做到位，將是直接是“安全隱患”。

我們采取對監(jiān)護(hù)人員不定時培訓(xùn)、測試。明確不同風(fēng)險的監(jiān)護(hù)內(nèi)容、作業(yè)要點(diǎn)、責(zé)任義務(wù)。給予監(jiān)護(hù)人員直接現(xiàn)場開出處罰單的權(quán)利。監(jiān)護(hù)人員標(biāo)準(zhǔn)佩戴：安全帽、防靜電衣褲鞋、上崗證、施工管理文件夾、測爆儀、對講機(jī)。施工現(xiàn)場文件夾管理：文件夾內(nèi)容有：現(xiàn)場平面圖、施工物品擺放圖、危害分析表、動作作業(yè)票及分析記錄、施工日志、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、施工聯(lián)系表、現(xiàn)場違章處罰單。3、把好相關(guān)人員教育關(guān)“明法令”-------修訂制度，注重監(jiān)督，把好過程關(guān)操作性強(qiáng)、事先要求、執(zhí)行及時并計入承包商考核中1、執(zhí)行施工保證金制度油庫在周例會中有圖有真相，對承包商不符合項進(jìn)行通報批評、予以扣分并在安全保證金中扣除相應(yīng)分值金額，同時要求其他承包商對同類問題進(jìn)行自糾。1、執(zhí)行施工保證金制度32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（滅火器）、1線（警戒線）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌）2、實(shí)行32111施工管理制度3、執(zhí)行施工周例會制度石化股份浙安函〔2015〕2號轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化承包商安全管理工作的通知》的通知

4、執(zhí)行承包商評價制度

每半年對承包商進(jìn)行一次考核評價，評價內(nèi)容包括：施工人員違章情況、承包商HSE管理情況、施工機(jī)具設(shè)備使用及安全狀態(tài)、工程項目管理實(shí)施執(zhí)行情況等?！昂拖嗪狻?------化解矛盾，平衡利弊，引入家文化1、協(xié)調(diào)施工單位矛盾安全文化：杭州派力奧品牌管理

油庫在同一時段最多達(dá)七家承包商進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)，存在多個交叉作業(yè)。

油庫通過一個聯(lián)系人對一個承包商、基建安全科總體協(xié)調(diào)等手段搭建好承包商溝通橋梁，使管理平衡、順暢。

建立施工單位定點(diǎn)聯(lián)系人，使協(xié)調(diào)管理更為明了。1、協(xié)調(diào)施工單位矛盾工程管