華為ID流程操作細則

IPD流程操作細則IPD流程操作指引--立項階段工作流程項目建議的提出項目建議的決策項目建議的決策結(jié)果流程過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負責組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見我有一個好的項目建議IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的提出）將《項目建議書》送到研究所（規(guī)劃組）謝謝您！部門有一個好的項目建議填寫《項目建議書》IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策）研究所將經(jīng)過決策的《項目建議書》取回研究所對《項目建議書》的可行性進行初步的分析研究所將《項目建議書》送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導研究決策IPD流程操作指引--立項階段(項目建議的決策結(jié)果）研究所決定承擔項目的主體設(shè)計部門和參加項目的相關(guān)部門《項目建議書》不同意立項！終止！不同意立項***《項目建議書》同意立項***同意立項！被終止了，氣死了！通知建議者研究所召集參加項目的相關(guān)部門確定項目主管和項目成員，并下達《組建項目組通知》和任務(wù)書項目組開始啟動！計劃部會同項目組制定并下達《項目總體工作計劃》確定承擔任務(wù)部門組建項目組項目啟動組建項目組過程研究所確定承擔項目任務(wù)的主體部門研究所會同參加項目的其它部門確定：項目組成員研究所會同承擔項目任務(wù)的主體部門確定：項目主管研究所制定：《組建項目組通知書》 〈項目概念任務(wù)書〉或〈項目規(guī)劃任務(wù)書〉研究所會同承擔項目任務(wù)的主體部門組織召開第一次項目組會議，宣布項目組成立和項目組主管及成員構(gòu)成，并說明項目的概況和性質(zhì)（項目的類別），同時下達：任務(wù)書哪個部門最適合承擔主體設(shè)計確定項目主管和項目組成員組建項目組制定任務(wù)書項目組成立會議正式啟動項目組過程描述項目組如何啟動項目組正式成立后項目組工作啟動由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門確定〈項目總體工作計劃〉中的每一過程的準確計劃由項目主管和計劃部成員予制定〈項目總體工作計劃〉項目組整和各過程工作計劃，確定〈項目總體工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認：〈項目總體工作計劃〉由計劃部經(jīng)理簽字下達：〈項目總體工作計劃〉并下達到項目組和相關(guān)部門項目組進入相應(yīng)設(shè)計階段開始工作主管和計劃成員草擬總體計劃和相關(guān)部門協(xié)商整和出：〈項目總體工作計劃〉項目組進入設(shè)計階段開始工作過程描述相關(guān)部門簽字確認計劃部下達IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過程概念階段工作計劃的制定概念階段項目的調(diào)查概念階段項目調(diào)查結(jié)果的分析概念階段項目調(diào)查分析結(jié)果的驗證概念階段項目可行性綜合分析概念階段工作評審和決策結(jié)束概念階段工作調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術(shù)可行性分析報告技術(shù)規(guī)格項目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃風險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組概念階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組概念階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）項目組將計劃下達到各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項目組進入當前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進入階段具體工作過程描述相關(guān)部門簽字確認概念階段計劃如何制定概念階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容調(diào)查工作分析工作驗證工作綜合工作資料搜集形成調(diào)查條目確定責任人制定調(diào)查方案調(diào)查展開調(diào)查結(jié)果記錄調(diào)查結(jié)果整理形成調(diào)查報告需要的功能分析性能分析技術(shù)分析形成分析報告國家政策導向競爭環(huán)境用戶群容量、消費能力市場分析適用的法律、法規(guī)市場期望的價格分析報告有無過剩分析報告有無遺漏分析報告是否正確驗證概念方案技術(shù)資源分析技術(shù)綜合可行性分析結(jié)論財務(wù)評估市場規(guī)劃市場分析報告市場綜合初步技術(shù)規(guī)格可行性分析結(jié)論匯總技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃其它文件歸檔決策評審如何展開調(diào)查查工作流程制定需要調(diào)查查的詳細事項清單單確定調(diào)查方案案--如何調(diào)查查，分工….展開調(diào)查，并流水記錄確認調(diào)查已經(jīng)經(jīng)很充分整理記錄成冊冊項目組組織市市場部和設(shè)計部成立聯(lián)聯(lián)合調(diào)查組電話、網(wǎng)絡(luò)成立市場、技技術(shù)調(diào)查組要調(diào)查什么詳細調(diào)查事項清單如何調(diào)查，分分工…（調(diào)查方案））多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議訪問廠家調(diào)查已很充分，暫停！如何對調(diào)查記記錄進行整理理流程對市場需求、、技術(shù)需求進行統(tǒng)計形成成統(tǒng)計報表形成初步的：：《項目技術(shù)調(diào)調(diào)查報告》《項目市場調(diào)調(diào)查報告》聯(lián)合調(diào)查組將調(diào)查記錄匯匯總成冊《項目市場調(diào)調(diào)查報告》《項目技術(shù)調(diào)調(diào)查報告》對統(tǒng)計結(jié)果進進行分析得出初步的調(diào)調(diào)查結(jié)論將調(diào)查記錄匯匯總成冊進行統(tǒng)計形成成統(tǒng)計報表分析得出初步步的調(diào)查結(jié)論論對調(diào)查報告如如何分析技術(shù)小組項目組組織分分析市場小組對每一條原始始記錄進行歸納分析，確確切定義其真實情況---再定義過過程系統(tǒng)分析形成成〈項目市場分分析報告〉對每一條原始始記錄進行技術(shù)分析，確確切定義其真實需求---再定義過過程站在系統(tǒng)角度度上分析：有無不周和漏漏洞分析：有無遺遺漏有無補充全面系統(tǒng)分析析形成〈項目技術(shù)分分析報告〉如何對分析報報告進行驗證證和補充流程再去向客戶驗驗證、和標準、法規(guī)規(guī)驗證、和其它廠家產(chǎn)產(chǎn)品驗證記錄遺漏之處處記錄修改之處處記錄完善之處處匯總所有問題題進行系統(tǒng)分析析形成最終的：：〈調(diào)查報告〉〉《分析報告》》項目組組織市市場部和設(shè)計部成立聯(lián)聯(lián)合調(diào)查組電話、網(wǎng)絡(luò)匯總及系統(tǒng)分分析〈市場分析報報告〉〈技術(shù)分析報報告〉如何驗證，分分工…多渠道走訪用戶使用現(xiàn)場行業(yè)會議其他廠家產(chǎn)品品調(diào)查報告、分分析報告的定定義《項目市場調(diào)調(diào)查報告》是指對：項目目目前和以后后的發(fā)展走向向、市場的目目標用戶、用用戶群、需要的的產(chǎn)品種類及及市場容量、、市場接受的的價格和期望望價格、競爭爭環(huán)境、政策策法規(guī)導向等項項目基本市場場情況的一個個調(diào)查報告。?！俄椖渴袌龇址治鰣蟾妗肥侵笇Α俄椖磕渴袌稣{(diào)查報報告》進行真真實性、系統(tǒng)統(tǒng)性的分析：：現(xiàn)有市場情況況、潛在的情情況、我們的的產(chǎn)品定位、、市場定位、、市場策略及及規(guī)劃、市場場份額預估、市市場支持策略略、市場開展展存在的問題題及解決辦法法建議等進行行全面分析。?！俄椖考夹g(shù)分分析報告》是指對：《項項目技術(shù)調(diào)查查報告》進行行真實性、系系統(tǒng)性的分析析，項目的需求、、項目的需求求規(guī)格和項目目的概念、應(yīng)應(yīng)用到的技術(shù)術(shù)、現(xiàn)有的技技術(shù)資源滿足足項目的程度、、存在的技術(shù)術(shù)障礙及解決決辦法建議等等?！俄椖考夹g(shù)調(diào)調(diào)查報告》是指對：項目目應(yīng)完成的功功能、市場現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品情況況、市場期望望的產(chǎn)品概念、、適用的標準準（國標行標標）等項目的的技術(shù)狀況和和需求進行調(diào)調(diào)查。如何對已驗證證的分析報告告進行綜合形成市場營銷銷方案的〈市場業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃和計劃書〉給出市場可行行性結(jié)論形成〈市場可可行性報告〉〉項目組依據(jù)：：《項目市場分分析報告》項目組形成〈初步技技術(shù)規(guī)格〉、、〈項目概念性性方案〉、〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃和計劃書書〉項目組依據(jù)：：《項目技術(shù)分分析報告》給出技術(shù)可行行性結(jié)論形成〈技術(shù)可可行性報告〉〉項目組會同財財務(wù)部門制定定〈項目的投投資組合、風險、收益的的評估報告〉〉提交決策評審審〈項目技術(shù)可可行性分析報報告〉的定義義《項目技術(shù)可可行性分析報報告》是一個個綜合的集成成文件！是將將項目可行性性的支持文件件集成起來的綜綜合性文件，，其結(jié)構(gòu)如下下：****項目目技術(shù)可行性分分析報告深圳開發(fā)科技技股份公司**年*月*日〈項目的概念念性方案〉目錄1、項目技術(shù)術(shù)可行性結(jié)論論2、項目技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和和計劃書3、初步項目目規(guī)格技術(shù)規(guī)規(guī)格4、項目的概概念性方案5、項目技術(shù)術(shù)分析報告6、項目技術(shù)術(shù)調(diào)查報告項目技術(shù)可行行性結(jié)論綜合：〈項目的概念念性方案〉〈初步項目規(guī)規(guī)格是〉〈項目的技術(shù)術(shù)分析報告〉〉〈項目的技術(shù)術(shù)調(diào)查報告〉〉我們認為：（簡短的分析析）因此：項目技術(shù)上是是（不）可行行的！〈初步項目技技術(shù)規(guī)格〉〈項目技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉〈項目技術(shù)調(diào)調(diào)查報告〉〈項目技術(shù)分分析報告〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2〈項目市場可可行性分析報報告〉的定義義《項目市場可可行性分析報報告》是一個個綜合的集成成文件！是將將項目可行性性的支持文件件集成起來的綜綜合性文件，，其結(jié)構(gòu)如下下：****項目目市場可行性分分析報告深圳開發(fā)科技技股份公司**年*月*日目錄1、項目技術(shù)術(shù)可行性結(jié)論論2、項目市場場業(yè)務(wù)規(guī)劃和和計劃書3、項目市場場分析報告4、項目市場場調(diào)查報告項目技術(shù)可行行性結(jié)論綜合：〈項目市場業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計計劃書》《項目市場分分析報告》《項目市場調(diào)調(diào)查報告》我們認為：（簡短的分析析）因此：項目市場上是是（不）可行行的！〈項目市場業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉〈項目市場調(diào)調(diào)查報告〉〈項目市場分分析報告〉封頁第二頁第一頁附文件1附文件3附文件2如何進行概念念階段決策評評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導導組織會議評審根據(jù)項目規(guī)模模上報公司領(lǐng)導決策策項目組將可行行性報告和財務(wù)評估報報告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導導決策項目組準備：：可行性報告告、財務(wù)評估估報告分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)領(lǐng)導研究會議評審領(lǐng)導決策根據(jù)項目規(guī)模模上報公司領(lǐng)領(lǐng)導決策如何結(jié)束概念念階段工作開始申請項目目文件編號電子簽批歸檔檔項目組將可行行性報告和財務(wù)評估報報告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導進行行決策評審準備歸檔文件件確認所有文件件歸檔完成概念階段工作作結(jié)束簽批過程《市場可行性性報告》《財務(wù)評估報報告》項目主管申請文件編號號市場部經(jīng)理審審核簽批網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理理批準文控歸檔電子簽批結(jié)束束《技術(shù)可行性性報告》開發(fā)部經(jīng)理審審核簽批市場副總經(jīng)理理審核簽批研究所所長審審核簽批IPD流程操操作指引--規(guī)劃階段段工作流程流程過程規(guī)劃階段工作作計劃的制定最終確定和制制定：項目的技術(shù)規(guī)規(guī)格結(jié)構(gòu)化技術(shù)方方案關(guān)鍵技術(shù)及解解決方案規(guī)劃階段技術(shù)術(shù)評審規(guī)劃階段決策策評審確定設(shè)計及驗驗證階段：工作計劃資源配置費用計劃結(jié)束規(guī)劃階段段工作制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進入設(shè)計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認技術(shù)規(guī)格由項目主管和和計劃部成員員會同各項目成員部門制制定各部門〈〈項目分解工作計劃〉由項目主管和和計劃部成員員依據(jù)〈項目總體工工作計劃〉予予制定：〈項目組規(guī)劃劃階段工作計計劃〉項目組整和各各〈分解工作作計劃〉和〈項目組規(guī)劃劃階段工作計計劃〉由項目組計劃劃成員讓相關(guān)關(guān)部門經(jīng)理簽字確認（自自己簽本部門門的，項目主管簽項目組組工作計劃））下發(fā)各項目成成員部門，項項目主管和計劃部全套套留存便于跟跟蹤協(xié)調(diào)項目組進入當當前階段的具具體工作主管和計劃成成員草擬項目組計計劃和相關(guān)部門協(xié)協(xié)商分解工作計劃劃整和出：分解解工作計劃和項目組工工作計劃項目組進入階段具體工作作過程描描述相關(guān)部部門簽簽字確確認規(guī)劃階階段計計劃如如何制制定規(guī)劃階階段項項目組組工作作計劃劃的內(nèi)內(nèi)容項目組組工作作計劃劃內(nèi)容容確定技技術(shù)規(guī)規(guī)格制定機機構(gòu)化化方案案確定責責任部部門確定關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)再次確確認設(shè)設(shè)計工工作計計劃技術(shù)審審核文件歸歸檔技術(shù)評評審及決策策評審審如何最最終確確定技技術(shù)規(guī)規(guī)格、、結(jié)構(gòu)構(gòu)化方方案、、關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)及解解決方方案經(jīng)過設(shè)設(shè)計主主管、、經(jīng)理理、規(guī)規(guī)劃評評測人員審審核項目組組開始始申請請規(guī)劃劃技術(shù)術(shù)評審審項目組組相關(guān)關(guān)部門門完成成：技術(shù)規(guī)規(guī)格、、結(jié)構(gòu)構(gòu)化技技術(shù)方方案、、關(guān)鍵技技術(shù)及及解決決方案案有修改改意見見嗎？？NOYES如何進進行規(guī)規(guī)劃階階段技技術(shù)評評審流程由研究究所規(guī)規(guī)劃評評測室室組織會會議評評審項目組組將技技術(shù)方方案、、技術(shù)規(guī)規(guī)格、、關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃送送研究所所規(guī)劃劃評測測室由研究究所領(lǐng)領(lǐng)導根據(jù)評評審意意見決定是是否通通過項目組組準備備：技技術(shù)方方案、、規(guī)格格、關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)、、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃劃送研究究所規(guī)規(guī)劃評評測室室會議評評審研究所所領(lǐng)導導確認認如何進進行規(guī)規(guī)劃階階段決決策評評審流程由網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠領(lǐng)領(lǐng)導組組織會議評評審項目組組將技技術(shù)方方案、、規(guī)格、關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)、、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導導由網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠領(lǐng)領(lǐng)導決決策項目組組準備備：技技術(shù)方方案、、規(guī)格格、關(guān)關(guān)鍵技技術(shù)、、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃劃分送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導導研究究會議評評審領(lǐng)導決決策為什么么在概概念階階段、、規(guī)劃劃階段段結(jié)束束前再再次次確認認以后后的工工作規(guī)規(guī)劃和和計劃劃A、隨隨著工工作的的深入，對對以后后的工工作難度和和工作作計劃劃的預測會會更接接近實實際情況。。B、由由于一一些情情況項目目的進進度被被改變或或有調(diào)調(diào)整項項目進度度計劃劃的需需要。C、設(shè)設(shè)計及及驗證證階段是是項目目投資資最大的的階段段因此此必須進進行成成本控控制即：：項目具具體費費用計計劃D、設(shè)設(shè)計各各階段段進行過過程中中計劃劃要進行行適度度地調(diào)調(diào)整，以以更接接近實實際（ISO9000）因此，，至少少要在在大的的設(shè)計計階段段結(jié)束束時，，再次次確認以后后的工工作計計劃，，為《《總體體工作作計劃劃》更更改提供依依據(jù)，，已達達到計計劃和和實際際工作作進度度吻合合。如何結(jié)結(jié)束規(guī)規(guī)劃階階段工工作開始申申請項項目文文件編編號電子簽簽批歸歸檔項目組組將規(guī)規(guī)劃階階段工工作文件件送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導導進行決決策評評審準備歸歸檔文文件確認所所有文文件歸歸檔完完成規(guī)劃階階段工工作結(jié)束簽批過過程設(shè)計部部門工工程師師申請文文件編編號設(shè)計主主管審審核簽簽批文控歸歸檔電子簽簽批結(jié)結(jié)束《技術(shù)術(shù)方案案》《技術(shù)術(shù)規(guī)格格》《關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)及解解決方方案》》〈項目目技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃劃和計計劃〉〉開發(fā)部部經(jīng)理理審核核簽批批研究所所所長長批準準文控主主管審審核簽簽批項目主主管審審核簽簽批規(guī)劃評評測室室主管管審核核簽批批IPD流程程操作作指引引--設(shè)設(shè)計及及驗證證階段段工作作流程程流程過程設(shè)計實實現(xiàn)項目組組接收收設(shè)計計任務(wù)務(wù)書制定設(shè)設(shè)計及及驗證證階段段分解解工作作計劃劃和設(shè)設(shè)計具具體技技術(shù)方方案方案及及工作作計劃劃評審審是否否通過過？原形機機制作作及設(shè)設(shè)計測測試方案有有無更改？？NOYESNOYES產(chǎn)品中中試及及生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)化化提交中中試原形機機設(shè)計計評審審準備備原形機機設(shè)計計評審審是否否通過過？YESNO中試評評審是否通通過？？NOYES設(shè)計確確認小批試試生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)評評審是是否通通過？發(fā)布新新產(chǎn)品品信息息產(chǎn)品生生產(chǎn)和和銷售售NOYES生產(chǎn)、、市場場信息息反饋饋設(shè)計問問題設(shè)計及及驗證證階段段工作計計劃的的制定定設(shè)計階階段的的方案案制定定功能能樣樣機機制制作作原形形機機制制作作及及測測試試原形形機機評評審審中試試驗驗證證及及生生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化小批批試試產(chǎn)產(chǎn)方案案評評審審中試試評評審審設(shè)計計確確認認生產(chǎn)產(chǎn)評評審審由項項目目主主管管和和計計劃劃部部成成員員會會同同各各項項目成成員員部部門門制制定定各各部部門門〈〈項項目目分分解解工作作計計劃劃〉〉由項項目目主主管管和和計計劃劃部部成成員員依依據(jù)據(jù)〈設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書〉〉予予制制定定：：〈項項目目組組設(shè)設(shè)計計及及驗驗證證階階段段工工作作計計劃劃〉〉項目目組組整整和和各各〈〈分分解解工工作作計計劃劃〉〉和和〈項項目目組組設(shè)設(shè)計計及及驗驗證證階階段段工工作作計計劃劃〉〉由項項目目組組計計劃劃成成員員讓讓相相關(guān)關(guān)部部門門經(jīng)經(jīng)理理簽字字確確認認（（自自己己簽簽本本部部門門的的，，項項目目主管管簽簽項項目目組組工工作作計計劃劃））下發(fā)發(fā)各各項項目目成成員員部部門門，，項項目目主主管管和計計劃劃部部全全套套留留存存便便于于跟跟蹤蹤協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)主管管和和計計劃劃成成員員草擬擬項項目目組組計計劃劃和相相關(guān)關(guān)部部門門協(xié)協(xié)商商分解解工工作作計計劃劃整和和出出：：分分解解工工作作計計劃和和項項目目組組工工作作計計劃劃項目目組組進進入入階段段具具體體工工作作過程程描描述述相關(guān)關(guān)部部門門簽簽字字確確認認項目目組組接接收收《《設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書》》設(shè)計計及及驗驗證證階階段段計計劃劃如如何何制制定定《設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書》》的的定定義義《設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書》》是是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廠廠技技術(shù)術(shù)委委員員會會下下達達給給項項目目組組的的工工作作目目標標和和工工作作計計劃劃為為一一體體的的集成成文文件件，，其其結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)如如下下：：****項項目目設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書深圳圳開開發(fā)發(fā)科科技技股股份份公公司司**年年*月月*日日〈項項目目的的關(guān)關(guān)鍵鍵技技術(shù)術(shù)及解解決決方方案案〉〉目錄錄1、、項項目目簡簡介介2、、要要求求3、、項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化技技術(shù)術(shù)方方案案4、、項項目目技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格格5、、項項目目關(guān)關(guān)鍵鍵技技術(shù)術(shù)及及解解決決方方案案6、、工工作作計計劃劃（（計計劃劃部部發(fā)發(fā)出出））項目目簡簡介介（項項目目的的概概念念描描述述--------及及概概念念性性方方案案））〈項項目目技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格格〉〉〈項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化技術(shù)術(shù)方方案案〉〉要求求〈設(shè)設(shè)計計及及驗驗證證階階段段工作作計計劃劃〉〉封頁頁第二二頁頁第一一頁頁附文文件件1附文文件件3附文文件件4第三三頁頁附文文件件2設(shè)計計及及驗驗證證階階段段項項目目組組工工作作計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容項目目組組工工作作計計劃劃內(nèi)內(nèi)容容方案案制制定定功能能樣樣機機原型型機機中試試采購購計計劃劃中試試計計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)方方案案制制定定方案案審審核核方案案及及計計劃劃評評審審原理理圖圖定定型型PCB制制作作硬件件設(shè)設(shè)計計功能能樣樣機機調(diào)調(diào)試試系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化化及調(diào)調(diào)試試初步步定定型型確認認BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計、、軟軟件件設(shè)設(shè)計計FAE及及器件采采購實驗確認認無把握電電路系統(tǒng)集成調(diào)試試文件制定定及審核原形機測測試原形機調(diào)調(diào)試制定最終終SCH、、PCB市場文件件轉(zhuǎn)化技術(shù)支持持文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化中試部工工作市場信息息發(fā)布取證開始始生產(chǎn)轉(zhuǎn)化化原型機評評審工程施工工文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)文件歸檔檔生產(chǎn)評審審子系統(tǒng)及及模塊方案案制定研究及實實驗大綱制定定接口及協(xié)議制制定軟件方案案結(jié)構(gòu)方案案工藝要求求設(shè)計文件歸檔小批試產(chǎn)產(chǎn)文件歸檔檔中試評審審如何進行行具體方方案和計計劃設(shè)計計流程項目設(shè)計計組制定定《技術(shù)術(shù)方案》》采購部制制定《采采購部工工作計劃劃》中試部制制定《中中試部工工作計劃劃》項目組整整和各計計劃，準準備評審審采購部依依據(jù)：《《具體技技術(shù)方案》《《項目組組工作計計劃》制定：《《采購部部工作計計劃》項目設(shè)計計組依據(jù)據(jù)《結(jié)構(gòu)化化技術(shù)方方案》、、《技術(shù)規(guī)規(guī)格》、、《關(guān)鍵技技術(shù)及解解決方案案》制定：《《技術(shù)方方案》中試部依依據(jù)：《《具體技技術(shù)方案》《項項目組工工作計劃劃》和采購部工工作計劃劃》制定：《《中試部部工作計計劃》項目組整整和：《技術(shù)方方案》《采購方方案》《品質(zhì)方方案》準備方案案和計劃劃評審《技術(shù)方方案》的的定義《技術(shù)方方案》是是一個具具體設(shè)計計方案?。∈菍⑾迪到y(tǒng)、子子系統(tǒng)、、模塊、、接口及及協(xié)議具體化的的設(shè)計文文件，同同時也是是集成文文件。其結(jié)構(gòu)如如下：****項目技術(shù)方案案深圳開發(fā)發(fā)科技股股份公司司**年*月*日日〈接口及及協(xié)議〉〉目錄1、系統(tǒng)統(tǒng)方案2、子系系統(tǒng)方案案3、模塊塊方案4、接口口及協(xié)議議（具體體）5、系統(tǒng)統(tǒng)軟件技技術(shù)方案案6、結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)方方案7、工藝藝技術(shù)方方案8、研究究及實驗驗大綱〈系統(tǒng)方方案〉〈模塊方方案〉〈子系統(tǒng)統(tǒng)方案〉〉《軟件技技術(shù)方案案》封頁第一頁附文件1附文件3附文件4附文件2《工藝技技術(shù)方案案》附文件5《結(jié)構(gòu)技技術(shù)方案案》附文件6附文件7《研究及及實驗大大綱》附文件7“具體化化”的定定義具體化---定義：1、系統(tǒng)統(tǒng)---由哪些些子系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成：：具體控控制方案案、具體體操作指指令、輸輸入輸出出參數(shù)、、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)…..2、子系系統(tǒng)---由哪哪些模塊塊構(gòu)成：：具體控控制方案案、具體體操作指指令、輸輸入輸出出參數(shù)、、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)…..3、模塊塊（或部部件）----各模塊塊（或部部件）原原理圖、、程序架架構(gòu)、流流程圖、、臨時BOM（80%不再改改變且符符合標準準，同時時要標注注）4、接口口及協(xié)議議---接口定定義、具具體協(xié)議議、具體體操作指指引、數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)定義義、具體體校驗方案案、適用用的接口口類型………5、系統(tǒng)統(tǒng)軟件---具具體的系系統(tǒng)平臺臺、具體體的數(shù)據(jù)據(jù)庫類型型、具體體的數(shù)據(jù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)構(gòu)、具體的數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、具體體的人機機界面設(shè)設(shè)計方案案、具體體的API接口口軟件方案、系系統(tǒng)軟件件的配置置方案……….6、結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)方方案---具體體的結(jié)構(gòu)構(gòu)造型設(shè)設(shè)計、具具體的接接口設(shè)計計、具體體圖標文文字…...7、工藝藝技術(shù)方方案---具體體的生產(chǎn)產(chǎn)工藝要要求?！堆芯繉崒嶒灤缶V綱》的制制作1、符合合國標、、企標而而無補充充的采標標。2、符合合國標、、企標而而有補充充的除采采標外，，另附測測試方案案條款。。3、無國國標、企企標的，，原則上上要先制制定企業(yè)業(yè)標準，，再按以以上兩條條原則制制定《研究實實驗大綱綱》。4、無國國標、企企標的，，且無須須制定企企業(yè)標準準，必須須制定專專門的《研究實實驗大綱綱》。采購部設(shè)設(shè)計及驗驗證階段段分解工工作計劃劃的內(nèi)容容FAE工工作計劃劃依據(jù)《臨臨時BOM》制制定相應(yīng)應(yīng)FAE認證計計劃采購依據(jù)《臨臨時BOM》制制定相應(yīng)應(yīng)物料采采購計劃劃中試部設(shè)設(shè)計及驗驗證階段段分解工工作計劃劃的內(nèi)容容FAE工工作計劃劃依據(jù)《采采購部計計劃》中中FAE計劃完完成相應(yīng)應(yīng)FAE認證測試工作作。計劃劃以采購購FAE計劃為為準，不另出計計劃設(shè)計過程程工作計計劃內(nèi)容容參入原型型機測試試測試準備備：測試大綱綱、物料料領(lǐng)取、、測試設(shè)設(shè)備準備備接收設(shè)計計文件原型機資料審核核中試樣機機制作測試測試總結(jié)結(jié)并反饋饋中試通過過的文件件歸檔準備中試試評審生產(chǎn)部設(shè)設(shè)計及驗驗證階段段分解工工作計劃劃的內(nèi)容容中試階段段制定相應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)用用工程文文件轉(zhuǎn)化化的工作作計劃和工藝審審查的工工作計劃劃小批試產(chǎn)產(chǎn)制定相應(yīng)應(yīng)小批試試生產(chǎn)工工作計劃劃其他部們們設(shè)計及及驗證階階段工作作內(nèi)容1、系統(tǒng)統(tǒng)集成部部給出制制作工程程施工、、調(diào)試和和維護文文件的周周期。2、市場場策劃部部給出制制作市場場文件的的工作周周期。3、客戶戶中心給給出制作作培訓、、技術(shù)支支持文件件的周期期。無需工作作計劃如何進行行設(shè)計及及驗證階階段方案案評審流程項目組將將《技術(shù)術(shù)方案》》送設(shè)計主主體部門門經(jīng)理由設(shè)計主主體部門經(jīng)理理組織對對《技術(shù)方方案》審審核！審核通過過？反饋給項項目組修正正項目組修修正《技術(shù)方方案》通過設(shè)計部門門經(jīng)理組織審核核項目繼續(xù)續(xù)進行研究所審核通過審核不通通過《技術(shù)方方案》送送審NO審核通過過，項目目組進入下一一階段工工作規(guī)劃評測測室將文文件歸檔到文文控將《技術(shù)術(shù)方案》》送研究所（（規(guī)劃評評測室））！審核通過過？NOYESYES如何進行行設(shè)計及及驗證階階段功能能樣機制制作項目組組組織、跟跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)硬件開發(fā)發(fā)部依據(jù)《技術(shù)術(shù)方案》》展開設(shè)計計工作軟件開發(fā)發(fā)部依據(jù)《技術(shù)術(shù)方案》》展開設(shè)計計工作結(jié)構(gòu)設(shè)計計部依據(jù)《技術(shù)術(shù)方案》》展開設(shè)計計工作采購部依依據(jù)采購購部計劃進行行采購、、FAE和和零采等等工作中試部進行FAE、質(zhì)質(zhì)量計劃劃（視需要要）等工工作功能樣機制作功能樣機集成調(diào)試功能樣機優(yōu)化準備原形機制作如何進行行設(shè)計及及驗證階階段原形形機制作作和測試試盡可能使使用已FAE的的物料制作作出：原原形機并粗測確確認依據(jù)技術(shù)術(shù)方案準準備好：：《功能測測試大綱綱》《系統(tǒng)軟軟件的測測試大綱綱》依據(jù)《研研究實驗驗大綱》》制作：：《性能、、適用性性、可靠靠性測試試大綱》》功能測試試并記錄錄中試部在在原形機機測試階階段要參參入熟悉，并并開始準準備中試試測試大大綱整理測試試記錄形形成《原形機機測試報報告》系統(tǒng)測試和系統(tǒng)軟件測試并記錄性能、適用性、可靠性測試并記錄如何進行行設(shè)計及及驗證階階段原形形機評審審流程項目組將將技術(shù)資資料和測測試報告、FAE情情況報告告送設(shè)計主主體部門門經(jīng)理反饋給項項目組修正正項目組修修正通過設(shè)計部門門經(jīng)理組織審核核網(wǎng)絡(luò)廠技技術(shù)委員員會會議評審審研究所審核通過審核不通通過技術(shù)文件件和測試試報告送送審由設(shè)計主主體部門經(jīng)理理組織對對原形機設(shè)設(shè)計審核核！審核通過過？NO送網(wǎng)絡(luò)廠廠技術(shù)委委員會組組織會議評評審，會會議評審審報告結(jié)合合以上兩兩項審核核意見形成成：《原形機機評審報報告》將技術(shù)資資料、測測試報告FAE情況況報告等等送研究所（（規(guī)劃評評測室））！審核通過過？NOYESYES形成《原原形機評評審報告告》設(shè)計文件件歸檔進入中試試階段設(shè)計文件件如何歸歸檔設(shè)計工程程師為設(shè)設(shè)計文件件申請編號號開始電電子簽批批設(shè)計主管管簽批部門經(jīng)理理簽批規(guī)劃評測測室主管管簽批文控主管管簽批研究所所所長批準準文控歸檔檔并分發(fā)或或通知相相關(guān)部門門項目主管管簽批如何進行行中試及及生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化工作作項目組組組織、跟跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)中試部中試工作作和部分FAE工工作生產(chǎn)部生產(chǎn)文件件工程轉(zhuǎn)化化客戶服務(wù)務(wù)中心客戶支支持文文件、培培訓文文件市場部部市場宣宣傳和和策劃文文件采購部部部分FAE工作作部分采采購工工作項目組組審核核確認認提交：：網(wǎng)絡(luò)廠廠技術(shù)術(shù)委員員會品品質(zhì)組組進行中中試評評審系統(tǒng)集集成部部施工工工程文文件開發(fā)部部優(yōu)化完完善并配合合其他他部門門中試階階段各各部門門工作作流程程項目組組工作作進入入中試試各部門門依據(jù)據(jù)工作作報告告展開本本部門門所承承擔的的相應(yīng)應(yīng)工作作形成文文件本部門門部門門經(jīng)理理組織織審核核審核通通過后后經(jīng)理理簽字字確認認送項目目主管管、項項目組組審核核確認認項目組組跟蹤蹤、協(xié)協(xié)調(diào)如何審審核某一文文件內(nèi)容全全面、、正確確是否無無遺漏漏或錯錯誤？？反饋給給相應(yīng)部部門修正正NO審核通通過格式是是否規(guī)規(guī)范？？NOYESYES文字、、措詞詞無錯錯誤？？NOYES一個具具體文文件的的審核核過程程某部門門文件是是否齊齊套？？反饋給給相關(guān)部部門修正正NO審核通通過每個文文件是是否已經(jīng)審審核通通過？？NOYESY