項(xiàng)目部五一活動(dòng)總結(jié)范本

項(xiàng)目部五一?活動(dòng)總結(jié)范?本武昆高?速公路第五?合同段q?c活動(dòng)總結(jié)?一年來(lái)，?我項(xiàng)目部運(yùn)?用了質(zhì)量管?理理論、思?想、方法和?手段，改進(jìn)?質(zhì)量和管理?，達(dá)到了提?高經(jīng)濟(jì)效益?和管理水平?的目的。在?指揮部、j?l1總監(jiān)辦?和第二駐地?辦的大力支?持指導(dǎo)下，?項(xiàng)目部各相?關(guān)部門(mén)的積?極配合下，?我項(xiàng)目部嚴(yán)?格按照“記?錄要真實(shí)，?材料要詳實(shí)?，成果要扎?實(shí)，效益要?實(shí)在”的活?動(dòng)準(zhǔn)則，認(rèn)?真___開(kāi)?展qc小組?活動(dòng)，取得?了明顯的成?效，有效解?決了項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)、?質(zhì)量管理、?現(xiàn)場(chǎng)管理、?節(jié)能降耗、?技術(shù)革新等?工作中的重?點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)?題，極大地?促進(jìn)了我項(xiàng)?目部質(zhì)量管?理工作整體?水平的提高?。下面就項(xiàng)?目部一年來(lái)?質(zhì)量管理工?作進(jìn)行總結(jié)?如下：一?、基本情況?項(xiàng)目部在?年度計(jì)劃目?標(biāo)中全面引?入了質(zhì)量管?理理念，并?將qc小組?活動(dòng)列入年?度工作的重?要內(nèi)容。從?本年度開(kāi)展?的情況來(lái)看?，充分發(fā)揮?qc小組活?動(dòng)的特點(diǎn)是?自主性、群?眾性、民主?性和科學(xué)性?，提倡全員?參與質(zhì)量管?理。項(xiàng)目部?成立了五個(gè)?qc小組，?每個(gè)部門(mén)都?有活動(dòng)小組?，工程部成?立兩個(gè)qc?活動(dòng)小組。?從開(kāi)展qc?小組活動(dòng)，?使廣大員工?的智力資源?得到融合和?充分的發(fā)揮?。在小組活?動(dòng)中，項(xiàng)目?部各成員、?各施工隊(duì)熱?情參與，積?極提合理化?建議，為小?組活動(dòng)取得?成果奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。二、主?要特點(diǎn)（?1）領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，思?想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一?到位a、?qc小組活?動(dòng)作為一種?先進(jìn)的管理?方式，引起?了項(xiàng)目部各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視，?并把它作為?實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)?新、生產(chǎn)安?全、現(xiàn)場(chǎng)管?理、提質(zhì)降?耗、節(jié)能減?排等目標(biāo)的?有效途徑，?上至領(lǐng)導(dǎo)，?下到施工隊(duì)?人員，都能?積極投入到?qc小組活?動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)?理多次在會(huì)?議上指出，?qc小組活?動(dòng)作為效能?建設(shè)的一種?重要形式，?必須在項(xiàng)目?部全面開(kāi)展?，各部門(mén)要?積極創(chuàng)造條?件，把開(kāi)展?qc小組活?動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)?新、生產(chǎn)安?全、現(xiàn)場(chǎng)管?理、提質(zhì)降?耗、節(jié)能減?排等目標(biāo)緊?密結(jié)合起來(lái)?，切實(shí)促進(jìn)?工作效率和?產(chǎn)品質(zhì)量的?提高。b?、一是成立?以項(xiàng)目經(jīng)理?為組長(zhǎng)，總?工、項(xiàng)目副?經(jīng)理和各部?門(mén)負(fù)責(zé)人為?組員的qc?小組活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，以?項(xiàng)目部質(zhì)檢?部為辦公室?，質(zhì)檢部長(zhǎng)?為辦公室主?任，負(fù)責(zé)q?c工作。?c、從人力?和物力方面?對(duì)qc小組?進(jìn)行支持。?為確保小組?活動(dòng)的質(zhì)量?，各單位把?最精干的人?員配備到q?c小組，為?激勵(lì)參與q?c小組活動(dòng)?的積極性，?制定出臺(tái)了?《項(xiàng)目部q?c活動(dòng)管理?辦法》對(duì)獲?得成果獎(jiǎng)的?除了通報(bào)表?揚(yáng)外，還發(fā)?放不等的獎(jiǎng)?金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，這些獎(jiǎng)勵(lì)?的出臺(tái)實(shí)施?，在全項(xiàng)目?部引起了強(qiáng)?烈反響，也?鼓勵(lì)了更多?同志踴躍投?入到qc小?組活動(dòng)。?（2）強(qiáng)化?培訓(xùn)教育，?活動(dòng)水平不?斷提高項(xiàng)?目部重點(diǎn)培?訓(xùn)qc小組?活動(dòng)的骨干?和進(jìn)行qc?普及教育。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?大家對(duì)qc?小組工作的?理念有了新?的理解，較?好的掌握了?開(kāi)展qc小?組活動(dòng)的相?關(guān)技巧。?（3）通過(guò)?qc小組活?動(dòng)提高單位?凝聚力。q?c小組是由?單位內(nèi)部?的員工圍繞?質(zhì)量改進(jìn)自?發(fā)建立起的?群眾性__?_，在活動(dòng)?過(guò)程中，大?家一起努力?，為解決問(wèn)?題各抒已見(jiàn)?，積極性及?創(chuàng)造性得到?極大發(fā)揮。?在qc小組?的人員結(jié)構(gòu)?組成上，項(xiàng)?目部打破了?部門(mén)、崗位?界限，使廣?大員工擁有?了一個(gè)自我?實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)?，使自己的?智慧和才干?得以發(fā)揮，?潛能得以激?發(fā)，使小組?成員質(zhì)量意?識(shí)、參與意?識(shí)、問(wèn)題意?識(shí)、改進(jìn)意?識(shí)明顯增強(qiáng)?，給員工很?大的歸屬感?，自然以項(xiàng)?目部為家，?以企業(yè)的事?業(yè)為自己的?事業(yè)，其所?能做出的成?績(jī)和發(fā)揮出?來(lái)的潛能是?大不一樣的?。（4）?提高了qc?小組活動(dòng)各?成員能力，?從而也提高?單位管理和?技術(shù)水平。?開(kāi)展qc小?組活動(dòng)來(lái)解?決所存在的?問(wèn)題，就必?須要靠技術(shù)?。一方面是?專(zhuān)業(yè)技術(shù)，?就是要解決?的這個(gè)問(wèn)題?屬于什么專(zhuān)?業(yè)范圍，這?是專(zhuān)業(yè)的技?術(shù)；另一個(gè)?方面是管理?技術(shù)，這就?是程序、證?據(jù)、方法、?技巧等。專(zhuān)?業(yè)技術(shù)和管?理技術(shù)并用?，就能使解?決問(wèn)題做到?多快好省。?每次小組要?解決的課題?是不同的，?因此所涉及?的專(zhuān)業(yè)技術(shù)?與和有不同?，這時(shí)就要?求小組成員?在活動(dòng)過(guò)程?中不斷學(xué)習(xí)?相關(guān)知識(shí)及?管理技術(shù)，?用知識(shí)這個(gè)?有力武器幫?助小組攻破?一個(gè)個(gè)難題?；同時(shí)知識(shí)?與經(jīng)驗(yàn)得到?不斷積累。?員工的綜合?素質(zhì)提高了?，從而帶動(dòng)?了單位的管?理和技術(shù)也?就有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。?（5）社會(huì)?效益明顯，?工作效率顯?著提高a?、qc小組?活動(dòng)解決了?施工現(xiàn)場(chǎng)一?些質(zhì)量和安?全問(wèn)題。如?：及時(shí)糾正?了k27+?509～k?27+53?2.5擋墻?沒(méi)有用透水?性材料回填?的狀況；及?時(shí)對(duì)拌合站?細(xì)集料未搭?建雨棚；及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并解?決了墩柱鋼?筋間距合格?率偏低（合?格率為_(kāi)_?_%）和鋼?筋保護(hù)層厚?度合格率偏?低（合格率?為_(kāi)__?%）的狀況?；及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并解決了k?24+40?1.5者北?立交右幅6?-1#柱因?脫模時(shí)間過(guò)?早，導(dǎo)致砼?局部被粘走?，出現(xiàn)缺損?，砼外觀(guān)差?等現(xiàn)象，并?就質(zhì)檢部檢?查出的問(wèn)題?qc小組進(jìn)?行了研究，?采取措施進(jìn)?行處理，并?防止以后發(fā)?生類(lèi)似的問(wèn)?題。b、?事實(shí)證明，?qc小組活?動(dòng)已在開(kāi)發(fā)?人才、提高?質(zhì)量、增加?效益、節(jié)能?降耗、技術(shù)?革新方面發(fā)?揮著越來(lái)越?大的作用。?從開(kāi)展的情?況來(lái)看，q?c小組活動(dòng)?的取得了顯?著的經(jīng)濟(jì)效?益。qc小?組活動(dòng)已成?為促進(jìn)我公?司安全生產(chǎn)?、質(zhì)量管理?、現(xiàn)場(chǎng)管理?、節(jié)能降耗?、技術(shù)革新?等工作不斷?前進(jìn)的“加?速器”，不?僅鍛煉了廣?大員工，提?高了他們的?素質(zhì)，使許?多重點(diǎn)和難?點(diǎn)問(wèn)題得到?了滿(mǎn)意的解?決，真正實(shí)?現(xiàn)了高效、?務(wù)實(shí)的目標(biāo)?。c、通?過(guò)開(kāi)展qc?小組活動(dòng)有?利于提高效?益，減少不?必要浪費(fèi)和?消耗。通過(guò)?開(kāi)展qc小?組活動(dòng)，從?自己身邊做?起，不斷提?高服務(wù)質(zhì)量?提高工作效?率，節(jié)約點(diǎn)?滴物質(zhì)消耗?，提高物質(zhì)?資源的利用?率。不僅可?帶來(lái)直接的?降低消耗的?效果，更直?接的提高了?企業(yè)效益，?增加企業(yè)經(jīng)?濟(jì)收入。?三、不足之?處我項(xiàng)目?部qc小組?活動(dòng)在過(guò)去?的一年雖然?取得了一些?成績(jī)，但也?存在一些不?足之處。?（1）qc?小組活動(dòng)開(kāi)?展不夠平衡?，各部門(mén)之?間存在較大?差距。項(xiàng)目?部各職能部?門(mén)的qc小?組活動(dòng)開(kāi)展?的不是很好?，還不善于?通過(guò)開(kāi)展q?c小組活動(dòng)?來(lái)解決工作?中的薄弱環(huán)?節(jié)。（2?）各部門(mén)的?qc小組成?員沒(méi)有經(jīng)常?在一起研究?工作中的問(wèn)?題，沒(méi)有將?施工實(shí)際和?理論結(jié)合起?來(lái)，一些人?對(duì)工作態(tài)度?不認(rèn)真，施?工質(zhì)量控制?不用心，而?發(fā)生了一些?質(zhì)量問(wèn)題。?四、今后?工作設(shè)想?明年將對(duì)q?c小組活動(dòng)?提出更高的?要求，我們?將以全新的?精神面貌，?開(kāi)創(chuàng)qc小?組工作新局?面。（1?）強(qiáng)化培訓(xùn)?，不斷提高?整體素質(zhì)，?以滿(mǎn)足qc?小組活動(dòng)的?需求。進(jìn)一?步強(qiáng)化各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的效?率意識(shí)和質(zhì)?量