人才盤點(diǎn)模板

人才盤點(diǎn)模板1精品ppt了解業(yè)務(wù)策略從業(yè)務(wù)策略出發(fā)制定人力資源戰(zhàn)略是否滿足需求現(xiàn)有的組織、人才是否能夠滿足業(yè)務(wù)策略的需求？人力資源盤點(diǎn)現(xiàn)有的人才是怎樣的？是否能夠支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？還需要增加哪些新的技能？還需要增加哪些新的崗位？人才和能力是自己培養(yǎng)還是外部招聘？或資源整合？組織和人才策略根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整制定人員的發(fā)展計(jì)劃12組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)是否能支撐戰(zhàn)略實(shí)施，如果不能支撐，需要做哪些調(diào)整3 4繼任者計(jì)劃保證公司的關(guān)鍵崗位都有短期和中長(zhǎng)期的繼任人選，對(duì)繼任者有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃。5 6人才盤點(diǎn)如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展2精品ppt人才盤點(diǎn)的意義對(duì)公司/組織的價(jià)值對(duì)人力資源工作本身的價(jià)值對(duì)員工的價(jià)值確認(rèn)個(gè)人能力與組織的匹配度找到未來(lái)改進(jìn)和努力的方向.更緊密的和業(yè)務(wù)產(chǎn)生鏈接發(fā)掘下一階段的工作重點(diǎn).為戰(zhàn)略落地提供支持保障組織的健康發(fā)展3精品ppt現(xiàn)在的業(yè)務(wù)—現(xiàn)在的組織—現(xiàn)在的人人才盤點(diǎn)的流程未來(lái)的業(yè)務(wù)—未來(lái)的組織—未來(lái)的人基于當(dāng)前業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)與戰(zhàn)役思考當(dāng)前組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人才匹配度基于業(yè)務(wù)趨勢(shì)思考未來(lái)組織架構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃與人才梯隊(duì)情況現(xiàn)在的業(yè)務(wù)未來(lái)的業(yè)務(wù)現(xiàn)在的組織未來(lái)的組織現(xiàn)在的人未來(lái)的人挑戰(zhàn)問題差距AB4精品ppt戰(zhàn)略生成?我們?nèi)ハ蚝畏剑?我們?nèi)绾蔚竭_(dá)？?我們言出必踐如何解析和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境/趨勢(shì)分析社會(huì)趨勢(shì)行業(yè)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)現(xiàn)狀盤點(diǎn)?原有業(yè)務(wù)梳理?新業(yè)務(wù)規(guī)劃5精品ppt社會(huì)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某東：xx某當(dāng)：xx某書：xx導(dǎo)購(gòu)型：xx人口趨勢(shì)：消費(fèi)趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)：公司內(nèi)部人群覆蓋：xx運(yùn)營(yíng)能力：xx銷售模式：xxXxxx行業(yè)趨勢(shì)如何解析和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-環(huán)境/趨勢(shì)分析舉例6精品ppt市場(chǎng)敏感度需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求不斷學(xué)習(xí)視野靈活適應(yīng)前瞻/遠(yuǎn)見積極主動(dòng)計(jì)劃組織問題解決決策判斷工作質(zhì)量監(jiān)督預(yù)算控制善于授權(quán)/分配過程管理(管理效率)溝通聆聽工作協(xié)調(diào)/資源整合沖突解決關(guān)系建立跨專業(yè)理解能力差距較大領(lǐng)域盡管已建立一定的理解客戶需求能力，A與B事業(yè)部在市場(chǎng)敏感度方面皆有較大差距，也是建立企劃能力的關(guān)鍵所在B事業(yè)部 A事業(yè)部 現(xiàn)存差距明顯領(lǐng)域 理解客戶需求由于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理原因，預(yù)算控制是在眾多項(xiàng)目管理所需能力中最容易被忽略也是最薄弱的環(huán)節(jié)A與B事業(yè)部共同反映了研發(fā)人員當(dāng)前的管理效率問題，效率低下可能造成研發(fā)中心雇傭過多的人員組織盤點(diǎn)-組織能力的GAP7精品ppt組織盤點(diǎn)-在舊業(yè)務(wù)模式下的組織架構(gòu)集團(tuán)總裁A事業(yè)部總裁B事業(yè)部總裁C事業(yè)部總裁營(yíng)銷部技術(shù)部商務(wù)部財(cái)務(wù)部管理部廣告部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部生產(chǎn)部采購(gòu)部營(yíng)銷部技術(shù)部廣告部對(duì)上述組織架構(gòu)圖的思考：為什么這么搭建團(tuán)隊(duì)，是否有調(diào)整的想法等。8精品ppt組織盤點(diǎn)-基于未來(lái)業(yè)務(wù)需求的架構(gòu)調(diào)整A事業(yè)部總裁B事業(yè)部總裁C事業(yè)部總裁集團(tuán)總裁集團(tuán)營(yíng)銷副總裁技術(shù)部商務(wù)部管理部生產(chǎn)部采購(gòu)部廣告部設(shè)計(jì)部技術(shù)部廣告部針對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)模式的組織架構(gòu)圖和組織策略，思考線從業(yè)務(wù)到組織架構(gòu)再到排兵布陣。9精品ppt顏色表達(dá)適崗（完全符合崗位要求）有待觀察（基本勝任）不適崗（和要求有明顯差距）空缺崗（尚且尋覓中）XXX部門A總監(jiān)(M5)7/4XXX部門B總監(jiān)(M5)12/10XXX部門C(XX)12/12XX總裁20/15接班人：無(wú)/有：XXX接班人：無(wú)/有：XXX接班人：無(wú)/有：XXXxxx部a1(XX)4/2接班人：無(wú)/有：XXXxxx部a2(XX)3/2接班人：無(wú)/有：XXXKKRKKKxxx部a2(XX)12/10接班人：無(wú)/有：XXXK接班人：無(wú)/有：XXXKxxx部a2(XX)6/6接班人：無(wú)/有：XXX接班人：無(wú)/有：XXXxxx部 Ka2(XX)6/6K 關(guān)鍵崗位：這些崗位對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要，不易填補(bǔ)和培養(yǎng)。R 留任風(fēng)險(xiǎn)高：存在近12個(gè)月內(nèi)離開公司的風(fēng)險(xiǎn)。通過崗位匹配度矩陣，可以明確各崗位滿足度、匹配度、留任風(fēng)險(xiǎn)和接班人情況等核心信息，有效支撐組織人才管理的選用預(yù)留退。組織盤點(diǎn)-崗位匹配度矩陣10精品ppt組織盤點(diǎn)-崗位的人才“熱圖”熱圖舉例確定關(guān)鍵崗位與勝任度關(guān)鍵崗位：重大業(yè)務(wù)影響總體戰(zhàn)略影響特殊市場(chǎng)機(jī)會(huì)監(jiān)管或技術(shù)知識(shí)市場(chǎng)高度稀缺對(duì)組織影響重大崗位本身對(duì)部門而言不可或缺，不是為繼任者設(shè)置的虛職勝任度：績(jī)效優(yōu)秀能力強(qiáng)：領(lǐng)導(dǎo)力特殊技能/能力擁有組織中亟待提升的能力崗位高度重要重要不重要?jiǎng)偃味?繼任者勝任且繼任者充足勝任但沒有繼任者不勝任空缺/無(wú)繼任者事業(yè)部總裁HR總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)渠道副總財(cái)務(wù)副總監(jiān)商務(wù)副總銷售總監(jiān)雖然出現(xiàn)了部分不勝任的高管，但整體情況較好，未出現(xiàn)高度重要崗位的高管人才稀缺需警惕情況：崗位重要但不勝任或缺乏繼任者11精品ppt被接班人接班人接班時(shí)間1-2接班時(shí)間3年或以上核心崗位現(xiàn)在戰(zhàn)將接班人成長(zhǎng)時(shí)間1-2接班時(shí)間3年或以上組織盤點(diǎn)-接班人計(jì)劃總裁/總經(jīng)理/BUhead/BUHeadD的接班人核心崗位的接班人(關(guān)鍵戰(zhàn)役戰(zhàn)將)12精品ppt人員盤點(diǎn)-人員現(xiàn)狀分析王xx 人才盤點(diǎn)表一、基本信息二、重要職業(yè)經(jīng)歷入職阿里前時(shí)間公司部門/職務(wù)時(shí)間公司部門/職務(wù)阿里期間時(shí)間2010年3月-2015年5月公司淘寶部門/職務(wù)運(yùn)營(yíng)專員時(shí)間2015年5月至今公司天貓部門/職務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理未來(lái)發(fā)展方向產(chǎn)品總監(jiān)姓名/花名王剛/小呆年齡28最高學(xué)歷本科入職時(shí)間2010/3/3層級(jí)P7最近一次晉升時(shí)間2015年目前崗位產(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)崗位時(shí)長(zhǎng)2年下一理想崗位產(chǎn)品總監(jiān)13精品ppt人員盤點(diǎn)-人員現(xiàn)狀分析三、業(yè)績(jī)、能力及潛力評(píng)估時(shí)間段績(jī)效分?jǐn)?shù)績(jī)效趨勢(shì)2014年度3.751進(jìn)步2原地踏步3退步2015年度3.52016年度3.25優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)/待發(fā)展1、工作態(tài)度良好：吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)1、學(xué)習(xí)能力：對(duì)新事物的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)較慢2、團(tuán)隊(duì)精神：愿意幫助同事，樂于分享2、溝通能力：溝通風(fēng)格單一，容易引起同事誤解3、對(duì)文化的堅(jiān)守：有很強(qiáng)的文化認(rèn)同感3、影響力：在團(tuán)隊(duì)中和在對(duì)外的溝通中影響力偏弱工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在上半年的XX項(xiàng)目中，始終沖在第一線，在完成個(gè)人工作的同時(shí)，積極幫助同事解決問題，確保了項(xiàng)目的按時(shí)上線。晉升潛力:A.半年內(nèi)有能力晉升B.1-2年內(nèi)有能力晉升C.在原層級(jí)繼續(xù)發(fā)展D.降級(jí)或需重點(diǎn)關(guān)注E.終止合同F(xiàn).新入職或換崗，暫不評(píng)估14精品ppt整體數(shù)據(jù)分析全員數(shù)據(jù)（層級(jí)分布、職務(wù)和司齡分布、年齡分布、性別分布、學(xué)歷分布、區(qū)域分布）入職情況（入職清單、

按部門、按職類、按渠道、按目標(biāo)公司等）離職情況（離職清單、按部門、按職類、按服務(wù)年限、可惜離職率-高績(jī)效或者高潛或最近一次獲得期權(quán)、閃離率）深入具體分析關(guān)鍵員工的九宮格的分布關(guān)鍵員工的九宮格的比例變化一年內(nèi)入職員工（結(jié)構(gòu)分布、九宮格分布）五年以上員工（結(jié)構(gòu)分布、九宮格分布）校招新人成長(zhǎng)（層級(jí)分布、潛力分布）五年未晉升人群情況雙高、雙底人群比例人員盤點(diǎn)-人員現(xiàn)狀分析維度清單15精品ppt人員盤點(diǎn)-人員現(xiàn)狀分析維度清單分析維度舉例：總體數(shù)據(jù)分析老人偏多多，如何突破原有視角不斷創(chuàng)新？平均年齡xx，……80后為主力軍，85后也逐步雄起100806040200<11-33-55-10司齡情況05010015070后75后80后85后年齡分布16精品ppt潛力績(jī)效高中低DCBAS高潛人才規(guī)劃多元的職業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)施專門培養(yǎng)計(jì)劃確保挑戰(zhàn)性的工作和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬績(jī)效突出者給予新的發(fā)展機(jī)遇和工作平臺(tái)重點(diǎn)挽留留任并考慮擴(kuò)大所擔(dān)任職位的職責(zé)考慮轉(zhuǎn)崗了解情況并考慮轉(zhuǎn)崗淘汰需要驅(qū)動(dòng)了解情況并提供必要的支持從而克服不足高潛人才評(píng)定模板 人員盤點(diǎn)-人才評(píng)定和人才策略17精品ppt潛力績(jī)效高中低DCBAS高潛人才績(jī)效突出者重點(diǎn)挽留考慮轉(zhuǎn)崗需要驅(qū)動(dòng)100742061000247010009329100046311000961310011938100089901002224910262733100017781000742210021999100180861000314510003992100061961001380310589375100714111001593810009651100031881000177710291170100564613028411510015030人員盤點(diǎn)-某BU人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)18精品ppt人員盤點(diǎn)-潛力評(píng)估高潛力變革敏銳力結(jié)果敏銳力思維敏銳力人際敏銳力潛力=學(xué)習(xí)力在陌生或變化的環(huán)境中有效應(yīng)對(duì)的學(xué)習(xí)能力19精品ppt人員盤點(diǎn)-學(xué)習(xí)力（潛力）評(píng)價(jià)表學(xué)習(xí)力思維心智人際情商變革創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向能力在相關(guān)領(lǐng)域有較強(qiáng)的專業(yè)能力和視野對(duì)于人際關(guān)系有較高敏感度不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善有較強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)力和能動(dòng)性得分能力具有解決問題的有效方法能夠通過交流有力的影響他人愿意迎接挑戰(zhàn)，不輕易放棄難點(diǎn)愿意付出足夠的努力，能吃苦耐勞得分能力從容面對(duì)復(fù)雜模糊的環(huán)境能夠傾聽和接納不同意見和負(fù)面反饋善于引入新的觀點(diǎn)和方式具有較高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成得分能力向他人清晰解讀思考內(nèi)容能夠自我察覺內(nèi)容在情緒和弱點(diǎn)并開始自我進(jìn)化熱衷于收集好嘗試新的方案和創(chuàng)意鼓勵(lì)自己的他人發(fā)揮潛力得分能力善于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并將此視為改進(jìn)機(jī)會(huì)善于組織和協(xié)調(diào)各方資源能夠擁抱并推動(dòng)變革以結(jié)果導(dǎo)向，不拘泥于方式方法得分總得分20精品ppt人員盤點(diǎn)-核心戰(zhàn)將名單序號(hào)姓名層級(jí)司齡部門績(jī)效潛力盤點(diǎn)1xxxx2016/12/16xx3.75A高21精品pptGG經(jīng)理個(gè)人特質(zhì)：悶騷，愛裝，超強(qiáng)的語(yǔ)言組織能力和溝通能力；優(yōu)勢(shì)：對(duì)自身和目前的工作都有非常清晰的認(rèn)知，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)，有的放矢；待提升點(diǎn)：還沒有全力以赴，對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注較少，管理能力需要提高；發(fā)展投資：擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從而提升業(yè)務(wù)的綜合視角；同時(shí)幫助其推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同資源，提升內(nèi)部影響力；MM總監(jiān)個(gè)人特質(zhì)：大嗓門愛管事，思維快說(shuō)話快，號(hào)稱滅火女超人；優(yōu)勢(shì)：專業(yè)能力和通用性強(qiáng)，執(zhí)行力、溝通能力及項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，個(gè)性開朗、積極正向；團(tuán)隊(duì)管理的能力也很強(qiáng)，員工口碑很好；待提升點(diǎn)：邏輯能力和數(shù)據(jù)分析能力，總結(jié)提煉能力，有點(diǎn)小話嘮；發(fā)展投資：保持原崗位，提升格局和看全業(yè)務(wù)鏈條的能力，提名晉升；人員盤點(diǎn)-人才畫像22精品ppt姓名角色戰(zhàn)役/戰(zhàn)斗的挑戰(zhàn)/個(gè)人要突破的點(diǎn)通過戰(zhàn)役/戰(zhàn)斗期待長(zhǎng)成的是什么特別培養(yǎng)方式XXXX戰(zhàn)役主將1.從承接業(yè)務(wù)需求到主動(dòng)融入業(yè)務(wù)2.從做項(xiàng)目到帶兵打仗的轉(zhuǎn)變1.帶兵打仗的能力2.建立該團(tuán)隊(duì)服務(wù)口碑（不是你去找業(yè)務(wù)要項(xiàng)目，而是業(yè)務(wù)來(lái)找你要資源）1.導(dǎo)師2.走出去XXXX人員盤點(diǎn)-個(gè)人層面（核心戰(zhàn)將IDP）IDP=Individual-Development-Plan23精品ppt發(fā)展項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任人增加決策權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)通用技能培訓(xùn)同級(jí)輔導(dǎo)教練/導(dǎo)師在新的職能領(lǐng)域工作在其他子公司工作負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)增加下屬人數(shù)提升下屬能力其它人員盤點(diǎn)-行動(dòng)計(jì)劃說(shuō)明：從下列12個(gè)發(fā)展項(xiàng)目中，選擇對(duì)該員工最重要的不超過3項(xiàng)的發(fā)展項(xiàng)目，并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃；24精品ppt人才策略人才策略買能力能力嫁接能力引爆能力引爆-培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)田市場(chǎng)調(diào)研、走訪團(tuán)隊(duì)內(nèi)部PK買能力-招聘招聘標(biāo)準(zhǔn)流程分析人才需求能力嫁接-鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)梳理沉淀師傅帶徒弟25精品ppt人才策略-招聘舉例緊急崗位目標(biāo)核心戰(zhàn)役帥子戰(zhàn)役將人才需求進(jìn)展戰(zhàn)役一：XX李某xx王某項(xiàng)目管理專家2名面試通過，待offerxx何某流程專家1名業(yè)務(wù)分析1名已招到26精品ppt人才策略-培訓(xùn)舉例參與國(guó)際展會(huì)