辦事處婦聯(lián)工作計(jì)劃格式

第29頁(yè)共29頁(yè)辦事處婦聯(lián)工作方案格式20xx辦事處工作方案(一)一、突出社會(huì)救助，落實(shí)好城鄉(xiāng)低保工作。嚴(yán)格申請(qǐng)審核程序，堅(jiān)持“三榜”公示，把好低保入口關(guān)，打造“陽(yáng)光低?！保瑢?shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到“應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退”。二、認(rèn)真落實(shí)雙擁優(yōu)撫工作，加強(qiáng)雙擁宣傳共建活動(dòng)，做好優(yōu)撫對(duì)象、“八一”、春節(jié)走訪慰問活動(dòng)，落實(shí)好優(yōu)撫政策，嚴(yán)格按上級(jí)文件標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額發(fā)放到位。三、做好救災(zāi)救濟(jì)工作，進(jìn)一步健全救災(zāi)工作程序，進(jìn)步救災(zāi)救濟(jì)工作透明度，確保救災(zāi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確到位。四、完善社會(huì)養(yǎng)老效勞體系建立，創(chuàng)辦居家養(yǎng)老、日間照料、幸福院等社會(huì)養(yǎng)老效勞工程，完成縣民政局下達(dá)的新建幸福院一處任務(wù)。五、進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)社區(qū)建立力度，積極申報(bào)社區(qū)建立資金工程，打造農(nóng)村社區(qū)新亮點(diǎn)，完成2處農(nóng)村社區(qū)效勞中心任務(wù)。六、落實(shí)好孤兒救助政策，加強(qiáng)對(duì)漂泊、乞討人員的救助管理，確保在轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)凍死、餓死等現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)孤兒、漂泊乞討人員進(jìn)展妥善處理。七、做好社會(huì)組織管理工作，加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建立，壯大慈善義工、雙擁志愿者隊(duì)伍，深化開展救助、幫弱、獻(xiàn)愛心為重點(diǎn)的慈善救助工作。八、做好民政____工作，對(duì)民政上訪本著熱情接待、耐心解答的原那么，把問題解決在基層。20xx辦事處工作方案(二)一、認(rèn)真按照年初居代會(huì)報(bào)告和目的責(zé)任書的各項(xiàng)工作要求，對(duì)全年工作進(jìn)展梳理，查找工作差距，落實(shí)完成全年工作目的。二、繼續(xù)做好社會(huì)保障、幫困救助、再就業(yè)等各項(xiàng)工作，以落實(shí)“三會(huì)”制度為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)居委會(huì)建立。召開居委會(huì)書記、主任、社工站負(fù)責(zé)人座談會(huì)，聽取今年工作任務(wù)完成情況和四季度工作中可能遇到的困難的匯報(bào)，及時(shí)采取措施，推進(jìn)協(xié)調(diào)落實(shí)，并對(duì)明年居委會(huì)工作中需要引起重視的事項(xiàng)進(jìn)展超前考慮和研究。三、加大樓宇招商、稅收協(xié)管工作力度，做好街道稅收工作。四、繼續(xù)做好平安穩(wěn)定工作。重點(diǎn)要抓好綜治司法一條龍效勞窗口的建立，結(jié)合____條例宣傳，及時(shí)化解各類矛盾，確保社區(qū)安定。五、加強(qiáng)社區(qū)市容環(huán)境管理。結(jié)合區(qū)里正在開展的市容管理體制改革，關(guān)注在銜接過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)視，確保社區(qū)特別是周邊重點(diǎn)道路的環(huán)境整潔，進(jìn)一步健全市容管理的長(zhǎng)效機(jī)制。六、按照區(qū)政府的要求，實(shí)在做好預(yù)算編制工作，加快事業(yè)記賬中心建立，力爭(zhēng)單位財(cái)務(wù)管理信譽(yù)到達(dá)A級(jí)。七、落實(shí)流程再造和信息化工作，進(jìn)步工作效能。完善社區(qū)信息化建立，強(qiáng)化操作技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)步應(yīng)用程度。繼續(xù)深化流程再造，實(shí)在抓好績(jī)效評(píng)估。街道對(duì)各科室落實(shí)流程再造的情況進(jìn)展自查和檢查，評(píng)出優(yōu)劣等級(jí)，并按照規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展獎(jiǎng)懲。辦事處新年工作方案工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務(wù)開展工作根本順利，全年回款額25.7萬(wàn)元，基中第四季度完成回款額14.5萬(wàn)元，占全年的56.4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：1—3月4—6月7—9月10—12月58304元35120元19000元144961元銷售回憶：公司產(chǎn)品的構(gòu)造多層次,系列組合，依托自身商譽(yù)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品定位與市場(chǎng)策略上，***繁殖、擴(kuò)張道路。從4個(gè)品牌，8類產(chǎn)品，由2023年11月初在流通領(lǐng)域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場(chǎng)的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費(fèi)界獲得部分認(rèn)可。產(chǎn)品銷售過程是通過引導(dǎo)最終消費(fèi)者，從而帶動(dòng)產(chǎn)品流通的策略，我們同時(shí)為銷售商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，至上的效勞，直接有效的供求資和網(wǎng)絡(luò)信息，整個(gè)工作是在消費(fèi)以及流通兩個(gè)領(lǐng)域同步開展，使銷售隊(duì)伍——銷售商——消費(fèi)者之間進(jìn)展整合。經(jīng)營(yíng)分析^p：1、經(jīng)銷商的定位，南京現(xiàn)有的兩個(gè)經(jīng)銷商：A(李軍)與B(黃麗春)，A現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)集中在市內(nèi)酒店賓館，主營(yíng)高檔干貨，餐料配送業(yè)務(wù)。B的客戶群面向流通市場(chǎng)，同時(shí)也兼營(yíng)終端業(yè)務(wù)，A和B的銷售網(wǎng)絡(luò)存在一定的互補(bǔ)性，同時(shí)也缺乏一定的成長(zhǎng)性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務(wù)拓展才能不強(qiáng)，短期未能在原有的網(wǎng)絡(luò)根底上進(jìn)展業(yè)務(wù)延伸。2、產(chǎn)品消化周期差異化，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費(fèi)者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化親密相關(guān)。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場(chǎng)成熟增長(zhǎng)階段，我們?cè)跒楣編碓隽慨a(chǎn)品的選擇上,需要準(zhǔn)確定位。業(yè)績(jī)銷售商理念是考慮自利行為和風(fēng)險(xiǎn)因素，我們的終端銷售隊(duì)伍在消費(fèi)界的推廣效果,消除了銷售商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的顧慮，從而選擇了我們產(chǎn)品作為利潤(rùn)微薄的產(chǎn)品的替代品，雞汁產(chǎn)品在爭(zhēng)奪勁霸的產(chǎn)品份額，果汁替代新的品牌，芥辣那么搶占愛思必部分市場(chǎng)，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導(dǎo)銷售。此外,公司產(chǎn)品在消費(fèi)界的客戶根據(jù)不同層次性質(zhì)區(qū)分為：大型餐飲公司或賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產(chǎn)品分類全年銷售比例如下：存在問題：1.經(jīng)銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)南京地區(qū)前任經(jīng)銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產(chǎn)生分岐，公司因故終止該經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)。然而該經(jīng)銷商竟以此為恥，并拉開了____，與南京辦銷售隊(duì)伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產(chǎn)品價(jià)格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠(yuǎn)，從別的區(qū)域采調(diào)公司產(chǎn)品低價(jià)沖擊南京市場(chǎng)，使我們銷售隊(duì)伍在客戶眼前的信譽(yù)和產(chǎn)品推廣帶來惡劣的影響。2.空白市場(chǎng)尚未開發(fā)前期工作重心在南京，時(shí)間原因，未能及時(shí)將江蘇中部、北部及安徽部分市場(chǎng)開拓，這些區(qū)域市場(chǎng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費(fèi)程度和餐飲業(yè)的開展也較遜色,相對(duì)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機(jī)市場(chǎng),先入為主。經(jīng)歷總結(jié)，于2023年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產(chǎn)品“廚藝大觀”活動(dòng),收益匪淺，利用到場(chǎng)嘉賓的人脈資，不僅進(jìn)步了產(chǎn)品在廚藝界的知名度，同時(shí)也搜集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動(dòng)態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。餐飲業(yè)宏觀分析^p：2023下半年禽流感帶來餐飲風(fēng)波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導(dǎo)致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。微觀分析^p：消費(fèi)者要求在預(yù)算的約束下將效用化，根據(jù)消費(fèi)者的偏好。而消費(fèi)者在技術(shù)約束下，將利潤(rùn)化，在雙方自利行為的交互作用下，以到達(dá)市場(chǎng)平衡，從現(xiàn)有兩者平衡比例來看，以下是消費(fèi)者的選擇購(gòu)置行為比例：現(xiàn)代營(yíng)銷趨勢(shì)更多的表達(dá)出上朔到消費(fèi)領(lǐng)域，下伸至消費(fèi)領(lǐng)域，而不是僅僅局限于流通領(lǐng)域。2023年工作方案2023年預(yù)計(jì)全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(zhǎng)345.9%，預(yù)計(jì)第一季度完成15萬(wàn)元回款，第二季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元，第四季度30萬(wàn)元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至150家，分銷商增到70家。工作方向：1.對(duì)經(jīng)銷商的管理定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，防止引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根，經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。3.銷售渠道下沉進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場(chǎng)深化至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中，針對(duì)信息的搜集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。目的市場(chǎng)：將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽部分市場(chǎng)進(jìn)展開發(fā)，網(wǎng)羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商,享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。重點(diǎn)促銷產(chǎn)品：雞汁和果汁在2023年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停頓促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。銷售隊(duì)伍人力資管理：1.人員定崗南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場(chǎng),而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市常2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作每日晨會(huì)進(jìn)展前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)提供應(yīng)終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進(jìn)展信息溝通，為銷售做好全方位的工作。3.關(guān)鍵崗位定義，技能及才能要求終端人員銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)展效勞，要求在會(huì)談技巧和國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所進(jìn)步,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率,流通人員銷售目的是為產(chǎn)品翻開分銷渠道,通過分銷過程,最終到達(dá)消費(fèi)者,流通人員要具備清醒的思維,長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光,擅長(zhǎng)溝通、分析^p、認(rèn)真對(duì)待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，翻開每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。4.培訓(xùn)給予全體辦事處人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，在銷售技巧及會(huì)談過程上進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。寫好銷售工作方案的妙招不管做哪份工作，假設(shè)想做好，必須給自己一個(gè)時(shí)間段周詳?shù)墓ぷ鞣桨负碗A段性的工作總結(jié)。我們都知道銷售方案是每一個(gè)銷售員工作的根據(jù)，這樣的方案在大的銷售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。假設(shè)是在沒有進(jìn)展方案和培訓(xùn)的根底上去做事，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務(wù)，公司所制定的銷售任務(wù)也變成了空中樓閣，根本只是個(gè)擺設(shè)或者一紙空文。那么，作為一個(gè)銷售員該怎樣對(duì)待銷售方案呢?我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，無論你是在什么樣的公司，無論你面對(duì)什么樣的老板，精心的制定銷售工作方案是你做好銷售任務(wù)的根本。那么怎樣寫銷售工作方案呢?從開頭說起吧，剛做銷售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先理解產(chǎn)品，再理解銷售渠道，再理解市常先不忙著寫銷售方案，等你覺得對(duì)市場(chǎng)情況，產(chǎn)品情況都有一定的理解后，就要寫出第一份銷售方案。這份方案應(yīng)該是你銷售思路的表達(dá)，并不需要寫出詳細(xì)的任務(wù)，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對(duì)產(chǎn)品銷售的認(rèn)識(shí)。總之，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得理解市場(chǎng)后，再對(duì)自己的方案做以調(diào)整和補(bǔ)充。一般寫銷售方案包括以下幾個(gè)方面：1.市場(chǎng)分析^p。也就是根據(jù)理解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)展定位。2.銷售方式。就是找出合適自己產(chǎn)品銷售的形式和方法。3.客戶管理。就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)展效勞和怎樣促使他們進(jìn)步銷售或購(gòu)置;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)展跟進(jìn)。我覺得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在方案中占主要篇幅。4.銷量任務(wù)。就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要進(jìn)步銷售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是方案作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和形式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問題和困難。5.考核時(shí)間。銷售工作方案可分為年度銷售方案，季度銷售方案，月銷售方案。考核的時(shí)間也不一樣。6.總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷售方案進(jìn)展評(píng)判。以上六個(gè)方面是方案必須具備的。當(dāng)然，方案也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)展調(diào)整。營(yíng)銷銷售營(yíng)銷師銷售培訓(xùn)營(yíng)銷培訓(xùn)營(yíng)銷更多…有方案的做銷售會(huì)使我們的工作更具有指導(dǎo)性和標(biāo)準(zhǔn)性，也是自己考察銷售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在進(jìn)步，你的銷售任務(wù)在進(jìn)步，更重要的是你的銷售管理才能在進(jìn)步。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷售方案的人，更是會(huì)制定銷售方案的人。辦事處科室工作方案辦事處科室一、公文處理工作〔一〕要嚴(yán)格行文標(biāo)準(zhǔn)，遵循辦文程序；堅(jiān)持辦文標(biāo)準(zhǔn)，確保公文質(zhì)量，嚴(yán)把公文審批手續(xù)?！捕掣牧嫁k文作風(fēng)，進(jìn)步辦文效率，控制不必要的行文。要嚴(yán)格登記手續(xù)，隨時(shí)掌握文稿去向。印發(fā)的文件及簽發(fā)的原件要及時(shí)存檔，做到標(biāo)準(zhǔn)管理，不缺、不漏，查閱有據(jù)?！踩侈k事處各種印章要由專人負(fù)責(zé)管理，確保平安。印章的使用要做到有領(lǐng)導(dǎo)簽字，有詳細(xì)的記錄，以備核查〔四〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他文字工作。二、工作財(cái)務(wù)工作要制定出實(shí)在合理的管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)軌道。1、辦公用品的采購(gòu)須先申請(qǐng)?jiān)儋?gòu)置，須報(bào)經(jīng)主任同意，財(cái)務(wù)室統(tǒng)一辦理。開支的款項(xiàng)，經(jīng)審核后簽字報(bào)銷。嚴(yán)把各種開支關(guān)，2、各科室要加強(qiáng)對(duì)辦公的管理，嚴(yán)禁使用辦公聯(lián)絡(luò)私事。實(shí)行定額包干，超出部分不予報(bào)銷。3、經(jīng)費(fèi)支出由主任審批，實(shí)行"一枝筆"審批制度，嚴(yán)格審核各種開支款項(xiàng)。4、財(cái)務(wù)人員要做到收有憑，支有據(jù)，賬目明晰，定期匯總收支情況，每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表。5、做好辦事處財(cái)務(wù)與賓館財(cái)務(wù)賬目的撥離工作，做到政企賬務(wù)分開。三、接待工作要不斷進(jìn)步接待效勞程度，探究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好接待工作的新方法，健全和完善接待效勞工作制度，進(jìn)步接待人員的素質(zhì)，使接待效勞工作更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。制定出可行的制度，包括接待范圍和對(duì)象、接待標(biāo)準(zhǔn)和要求和接待的程序。四、車輛管理工作車輛使用必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，后才能用車。辦事處車輛非公務(wù)活動(dòng)外，一律不許私用。嚴(yán)禁駕駛員將車輛借給別人駕駛，同時(shí)駕駛員應(yīng)服從調(diào)度，保證領(lǐng)導(dǎo)和辦事處及時(shí)用車。車輛油料管理根據(jù)出車任務(wù)領(lǐng)取油票，杜絕現(xiàn)金購(gòu)置，需要購(gòu)置油料的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。車輛維修管理實(shí)行先報(bào)告〔填寫報(bào)告單〕，后維修。嚴(yán)禁先維修，后報(bào)告。定點(diǎn)維修。駕駛員憑維修通知單到指定修理廠維修保養(yǎng)；出差在外車輛急需維修的，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)同意前方可在當(dāng)?shù)鼐S修，否那么不予報(bào)銷。二、人事科工作方案一、繼續(xù)穩(wěn)固省直文明單位和**市文明單位的成果，抓好精神文明建立，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，使精神文明建立更上一個(gè)新臺(tái)階，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位創(chuàng)造條件。1、上半年擬組織一次紅色之旅，對(duì)黨員干部進(jìn)展一次____傳統(tǒng)教育。如參觀西柏坡、紅旗渠、**焦裕祿紀(jì)念館等。2、下半年組織一次登山比賽。3、每季度組織一次文體比賽，分別為乒乓球、釣魚、雙升、象棋，范圍可擴(kuò)大到賓館。二、籌建流動(dòng)黨員管理機(jī)構(gòu)。隨著社會(huì)的開展，流動(dòng)黨員將越來越多。為更好地對(duì)流動(dòng)黨員進(jìn)展管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，已成為新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建立的一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。積極與市委組織部黨管科等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，摸準(zhǔn)全市流動(dòng)黨員現(xiàn)狀，制定出流動(dòng)黨員管理制度，設(shè)立流動(dòng)黨員管理機(jī)構(gòu)。三、建立健全辦事處的學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)制度常態(tài)化。實(shí)行每周一次，每次不少于一個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要分為和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式可分為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)。四、建立考勤制度。為維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)步工作效率，在辦事處建立考勤制度，使考勤結(jié)果成為平時(shí)考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，年終與年度考核掛鉤，進(jìn)而進(jìn)步工作的積極性。五、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，完成機(jī)構(gòu)改革。機(jī)構(gòu)改革關(guān)系到單位及職工的切身利益，在上級(jí)部門的直接部署、領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合搞好此項(xiàng)工作，完成好機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，也是人事科在本年度的一大任務(wù)。六、在辦事處經(jīng)費(fèi)允許的情況下，建議對(duì)全體職工進(jìn)展一次全面的安康體檢。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及辦事處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、接訪科工作方案全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，以和""重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹科學(xué)的開展觀，全面落實(shí)中央對(duì)____工作的要求，繼續(xù)堅(jiān)持"以人為本、關(guān)注民生、依法治訪、創(chuàng)立和諧"的工作宗旨。2023年方案主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、思想認(rèn)識(shí)到位：要從政治的高度，效勞大局著想，讓群眾滿意、讓單位放心。2、學(xué)習(xí)態(tài)度到位：要求本科室工作人員經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)____條例的學(xué)習(xí)，進(jìn)步接訪的程度和認(rèn)識(shí)程度。3、措施落實(shí)到位：要及時(shí)與省委、省政府相關(guān)部門進(jìn)展溝通聯(lián)絡(luò)，做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)勸解。4、接訪效勞到位：做到效勞熱情、態(tài)度真誠(chéng)，心貼心接訪。5、處理問題到位：對(duì)所有上訪的人員，認(rèn)真做好登記，同時(shí)向所有涉及的部門和上級(jí)及時(shí)通報(bào)匯報(bào)。6、平安責(zé)任到位：要多理解上訪人員的心態(tài)及動(dòng)態(tài)，做到防范第一、平安第一。7、聯(lián)絡(luò)方法到位：經(jīng)常與各縣駐鄭辦進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，保障信息暢通，為做好接訪穩(wěn)定工作打好根底。8、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)到位：扎實(shí)做好工作，在相關(guān)職能部門的評(píng)先評(píng)優(yōu)中為單位位努力爭(zhēng)取榮譽(yù)。四、信息科工作方案牢牢把握信息為經(jīng)濟(jì)建立效勞，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策效勞的宗旨，轉(zhuǎn)換工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)步工作效能以此來適應(yīng)新形勢(shì)，為**開展盡一份力量，為提升辦事處的形象做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、認(rèn)真學(xué)________思想、____理論和"三個(gè)代表"的重要思想，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中四中全會(huì)精神，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，進(jìn)步、分析^p、處理問題的才能，深化踐行。2、認(rèn)真履行信息搜集、情況反響、政策導(dǎo)向等信息科的主要職能，標(biāo)準(zhǔn)完善科室制度，科學(xué)謀劃工作思路，進(jìn)步辦事處效率，充分發(fā)揮辦事處的橋頭堡作用。詳細(xì)做法：1、利用現(xiàn)有的人脈資，加強(qiáng)與省委、省政府信息處、省信息中心、發(fā)改委等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，努力挖掘一些具有前瞻性、建立性、實(shí)效性的信息并進(jìn)展整合、提升、轉(zhuǎn)化信息成果。2、經(jīng)常與市委、市政府兩辦信息科保持工作聯(lián)絡(luò)，及時(shí)溝通，做到上通下達(dá)，爭(zhēng)取在市委市政府兩辦信息科信息取材中分別采用信息科供稿1-2條。3、配合我省、市今年的"春風(fēng)行動(dòng)"為家鄉(xiāng)人民做一些實(shí)事，為**籍外出務(wù)工人員效勞，發(fā)揮辦事處的橋梁和紐帶作用，解決外出務(wù)工人員"信息不對(duì)稱"這一問題，積極搭建我市外出務(wù)工人員教育管理的平臺(tái)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)、權(quán)益維護(hù)的平臺(tái)、關(guān)愛幫扶的平臺(tái)、人才培養(yǎng)的平臺(tái)。詳細(xì)做法：輸入上：對(duì)外以珠三角、長(zhǎng)三角、京津等經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)為主；對(duì)內(nèi)依托**英才錄搜集、挑選、挖掘用工信息，選擇規(guī)模大、效益好、待遇高、信譽(yù)好的知名企業(yè)作為勞務(wù)輸入合作單位，開發(fā)勞務(wù)合作工程，建立勞務(wù)合作關(guān)系〔可建立網(wǎng)站，勞務(wù)信息員〕。輸出上：可以依托：a:勞務(wù)基地縣，選一到兩個(gè)縣作為試點(diǎn)。b:職業(yè)技術(shù)學(xué)?！?*職業(yè)技術(shù)教育學(xué)院等〕c:勞務(wù)信息員。d:設(shè)立勞務(wù)效勞大廳。有效地開發(fā)利用我市勞動(dòng)力資，促進(jìn)勞務(wù)工作開展。效勞上：從員工待遇、平安、____等方面進(jìn)展跟蹤效勞。公司辦事處工作方案一、指導(dǎo)思想針對(duì)員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、改良才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體開展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資。二、編制原那么(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、進(jìn)步性培訓(xùn)相結(jié)合。(二)面向全員，突出重點(diǎn)。(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。(四)盤活資，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯開展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、創(chuàng)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、____技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。3、大力施行技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)歷豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、責(zé)任技師等)裝備1名理論豐富、文字表達(dá)才能強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授理論經(jīng)歷，助手幫助導(dǎo)師進(jìn)步理論知識(shí)，整理操作經(jīng)歷、竅門、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、理解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。(二)充分利用內(nèi)外資，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)步、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、pLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)展對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。(三)適應(yīng)公司開展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步高中層管理人員的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與管理才能。2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)展任職資格培訓(xùn);以MBA核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理才能與專業(yè)管理才能相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與進(jìn)步性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展2000余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識(shí)。2、為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班，開展以TpM設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改良工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。(五)為公司“十一五”新上技改工程做好人員儲(chǔ)藏培訓(xùn)，根據(jù)工程規(guī)劃提早開場(chǎng)培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。四、施行策略與保障措施(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氣氛。公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深化認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速開展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是消費(fèi)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氣氛，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工進(jìn)步生存才能和崗位競(jìng)爭(zhēng)才能的有效途徑，努力進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與鼓勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理方法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)展檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的工程施行單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀老師(含兼職老師)進(jìn)展評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)步兼職老師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)歷。(三)對(duì)內(nèi)整合資，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步自主培訓(xùn)開發(fā)的才能;對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)根底理論、根底技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)根底建立資，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施程度，滿足員工根底技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資，促進(jìn)同工種不同單位之間互相學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資共享。4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的互相合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建立與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。1、聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職老師)、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)展專業(yè)訓(xùn)練，進(jìn)步培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要。3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)工程施行過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)施行、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面催促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)老師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反響、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。五、有關(guān)說明(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均納入本方案(詳細(xì)培訓(xùn)工程見附表)，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按方案外培訓(xùn)管理。(二)涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)工程列入公司黨校方案，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。(三)每個(gè)培訓(xùn)工程開班前，必須提早一周按規(guī)定申報(bào)施行方案，經(jīng)人力資部審核批準(zhǔn)后施行。(四)本方案由人力資部負(fù)責(zé)解釋。工作方案〔市場(chǎng)辦事處〕工作方案〔市場(chǎng)辦事處〕20xx年我辦事處以"三個(gè)代表"重要思想和黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全區(qū)"五大工程"建立，抓住商貿(mào)聚集優(yōu)勢(shì)，以工程建立為重點(diǎn)，開展商業(yè)、效勞業(yè)為打破，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面提升社區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以優(yōu)化效勞為根底，社區(qū)黨建為保障，全面進(jìn)步居民的生活質(zhì)量，使我處整體工作上程度、上臺(tái)階。一、更新觀念、開掘優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)新打破〔一〕發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資，搭建經(jīng)濟(jì)開展平臺(tái)。市場(chǎng)辦事處轄區(qū)是滄州市的商貿(mào)流通中心，為此，我們堅(jiān)決抓住這一自身優(yōu)勢(shì)，走以商興處之路。辦事處與市場(chǎng)社區(qū)"三個(gè)一百"綜合樓，已完成主體工程，明年開春裝修，"五一"前入住，目前擺在面前的最大困難是資金缺達(dá)30余萬(wàn)元，為工程的順利施行，首先我們廣開關(guān)系資，爭(zhēng)取轄區(qū)相關(guān)單位及市場(chǎng)社區(qū)"三個(gè)一百"幫扶單位給予資金物資支持；其次是班子帶頭發(fā)動(dòng)全處干部職工參加為辦事處借款，堅(jiān)決做到按期交工并保證質(zhì)量好、標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境優(yōu)。綜合樓的建成，原拆遷補(bǔ)償給辦事處和市場(chǎng)居委會(huì)位于小南門步行一條街繁華地段的500平米，可全部做為商業(yè)門市。我們將抓住樓房檔次高、地理位置的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合轄區(qū)商戶多、流動(dòng)人口流動(dòng)快的特點(diǎn)，采取股份、合伙、出租等市場(chǎng)機(jī)制開展餐飲效勞，并表達(dá)"快、廉、名"的特色，以快餐為主，做到味美價(jià)廉，并吸引各地的名吃店來投資興業(yè)共同開展。水月寺大街100號(hào)占地面積20____米，東鄰水月寺大街可以說是滄州市的黃金地段，但由于房屋破舊，設(shè)計(jì)不合理，再加上原企業(yè)的少數(shù)員工為了個(gè)人利益從中做梗，使之發(fā)揮不了應(yīng)有的效益。為此，辦事處黨委結(jié)合資金短缺的實(shí)際，統(tǒng)一思想，與開發(fā)公司合作起正走共同投資、共同開發(fā)、利益共享的路子，對(duì)水月寺大街100號(hào)進(jìn)展房地產(chǎn)開發(fā)，建"丁"樓一棟，沿街是門市里面為居民商品樓，這樣既進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，又能解決一部分職工住房，目前我們正與開發(fā)公司協(xié)商爭(zhēng)取今年達(dá)成協(xié)議，20xx年破土開工?！捕骋劳猩鐓^(qū)，效勞社區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益同步進(jìn)步。我轄區(qū)有商業(yè)門市、賓館、飯店、娛樂場(chǎng)所共計(jì)598家，其中全市較大的商場(chǎng)渤海、商城、建新、順城也座落我轄區(qū)，而且正在建立中的三個(gè)商業(yè)區(qū)從20xx年開場(chǎng)陸續(xù)投入使用，可以說商賈去集，怎樣根據(jù)轄區(qū)的自身特點(diǎn)，在搞好社區(qū)效勞的同時(shí)，開展?fàn)畲笞约菏菙[在辦事處黨委的一個(gè)重要課題。首先，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化效勞。樹立轄區(qū)企業(yè)就是處屬企業(yè)，轄區(qū)商戶就是轄區(qū)居民的思想，由居委會(huì)牽頭，深化到每一個(gè)商戶，理解其"急、難、怨、盼"，并建立檔案認(rèn)真解決。自身解決不了協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，特別在我轄區(qū)開發(fā)的幾個(gè)房地產(chǎn)公司，無論是拆遷還是物業(yè)管理，只要需要我們更是義不言辭，做商戶的娘家、貼心人，真正做到誠(chéng)心誠(chéng)意搞效勞，實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事，通過我們的真誠(chéng)效勞，支持商戶、開展自己。其次，結(jié)合自身實(shí)際，多建效勞網(wǎng)點(diǎn)。我們緊緊抓住轄區(qū)商戶多，正在開發(fā)的商業(yè)區(qū)多，人口流動(dòng)多，效勞網(wǎng)點(diǎn)少的實(shí)際，把在各社區(qū)建效勞網(wǎng)點(diǎn)做為開展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步效勞程度的打破口，各社區(qū)與社會(huì)保障所、警區(qū)結(jié)合，利用下崗職工、離退休人員建立學(xué)生接送輔導(dǎo)站、職業(yè)介紹中介所、存車處、平安巡邏隊(duì)，便民利商，為我所用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同部進(jìn)步?！踩持贫己朔椒?，運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造開展經(jīng)濟(jì)的濃重氣氛。首先，為使辦事處上下真正形成想經(jīng)濟(jì)、議經(jīng)濟(jì)、開展經(jīng)濟(jì)的深沉氣氛，