軍工產(chǎn)品技術狀態(tài)管理講義

航空航天技術狀態(tài)管理1精選ppt課程內容教學內容課程設置12小時課程評價考試教學方法標準+理解+案例概述；構型管理策劃；構型表標識；更改控制；構型紀實；構型審核；生產(chǎn)單位構型管理要點2精選ppt構型管理—1、概述—為什么？這是什么事件？3精選pptMIL—STD—973技術狀態(tài)管理指南ECSS—M—40空間項目管理技術狀態(tài)管理ISO1007:2003技術狀態(tài)管理指南技術狀態(tài)管理是系統(tǒng)工程管理的重要工具，是項目管理、質量管理的重要組成部分。

GB/T19017-2008質量管理技術狀態(tài)管理指南GJB3206—1998技術狀態(tài)管理QJ3118—1999航天產(chǎn)品技術狀態(tài)管理HB7807—2006航空產(chǎn)品技術狀態(tài)（構型）管理要求

構型管理—1、概述—概況4精選ppt構型管理—1、概述—

術語和定義1、技術狀態(tài)2、技術狀態(tài)信息3、功能特性3、物理特性在產(chǎn)品技術狀態(tài)信息中規(guī)定的產(chǎn)品相互關聯(lián)的功能特性和物理特性對產(chǎn)品設計、實現(xiàn)、驗證、運行和支持的要求。包括：技術要求、設計規(guī)范、圖樣、材料清單、試驗規(guī)范、使用說明書等產(chǎn)品的性能指標、設計約束條件和使用保障要求。產(chǎn)品的形體特性。如尺寸、表面狀態(tài)、形狀、公差等5精選ppt構型管理—1、概述—

術語和定義5、技術狀態(tài)項目：滿足最終使用功能的某個技術狀態(tài)內的實體。具有兩大特點：一是能滿足最終使用功能，即：具有功能特性和物理特性；二是被指定為單個實體。所以，技術狀態(tài)項目是由產(chǎn)品結構通過工作分解結構分解而來。衛(wèi)星系統(tǒng)發(fā)射場

運載火箭

衛(wèi)星

地面測控系統(tǒng)

地面應用系統(tǒng)

衛(wèi)星平臺

有效載荷

熱控制

姿態(tài)軌道控制

測控

推進

電源

壓力控制

返回……

發(fā)動機閥門組件儲箱一級二級三級四級五級WBS6精選ppt6、技術狀態(tài)基線：在某一時間點確定并經(jīng)批準的技術狀態(tài)信息，作為產(chǎn)品整個壽命周期內活動的參照基準。包括：功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線。構型管理—1、概述—

術語和定義提出提出提出后期后期后期初期初期初期

批準方案階段C批準功能物理審核

產(chǎn)品圖樣、工藝、檢驗、采購文件批準研制任務書

武器裝備研制總要求生產(chǎn)定型階段P設計定型階段D工程研制階段S論證階段F研制階段技術狀態(tài)文件后期初期功能技術狀態(tài)文件產(chǎn)品技術狀態(tài)文件分配技術狀態(tài)文件功能基線分配基線產(chǎn)品基線7精選ppt構型管理—1、概述—

術語和定義技術狀態(tài)管理：指揮和控制技術狀態(tài)的協(xié)調活動。主要是對技術狀態(tài)項目的基線的管理。技術狀態(tài)管理技術狀態(tài)管理策劃；技術狀態(tài)標識；更改控制；技術狀態(tài)紀實；技術狀態(tài)審核。管理活動8精選ppt飛機技術狀態(tài)管理框圖功能基線分配基線產(chǎn)品基線形成功能技術狀態(tài)文件形成系統(tǒng)規(guī)范確定總體選項方案功能基線形成分配技術狀態(tài)文件形成研制性能規(guī)范確定技術協(xié)議分配基線

技術狀態(tài)標識、控制、紀實審核設計基線制造基線產(chǎn)品基線形成產(chǎn)品技術狀態(tài)文件產(chǎn)品、材料、工藝規(guī)范確定產(chǎn)品選項及模塊設計基線制造基線產(chǎn)品基線構型管理—1、概述—管理流程9精選ppt2、構型管理策劃對策劃的要求要求1形成文件并得到批準

受控確定所使用的技術狀態(tài)管理程序Step3

盡可能引用組織的相關程序要求2要求3要求4要求5

規(guī)定在產(chǎn)品的整個壽命周期中開展構型管理的職責權限10精選ppt2、構型管理策劃—構型管理計劃引言方針

目的和范圍

相關方的組織、職責和權限；資格和培訓構型項目的選擇準則；向組織和顧客報告的頻次、方法方式和對報告的控制術語

構型項目、規(guī)范和其他文件的關系樹；對規(guī)范、圖樣、讓步和更改采用的編號方法；對修改狀態(tài)的表示方法；建立的構型基線、進度和所包括的構型信息類型；建議的結構和內容順序號或其他追溯標識的分配和使用；產(chǎn)品構型信息的發(fā)布程序11精選ppt構型標識更改控制構型紀實構型審核

構型項目、規(guī)范和其他文件的關系樹

規(guī)范、圖樣、讓步和更改的編號方法對修改狀態(tài)的標識方法構型基線、進度和構型信息類型順序號或其他追溯標識分配和使用產(chǎn)品構型信息發(fā)布程序為了產(chǎn)生構型紀實記錄，收集、記錄、處理和維護那些必要的資料的方法

組織的管理機構與相關方的關系；在合同規(guī)定的構型基線建立之前，更改控制程序；處理更改（包括顧客和供方提出的更改）和讓步的方法；（組織內外）相關方的權限；

審核報告格式所有構型紀實報告的內容和格式在項目進度內需要進行審核的清單及其安排；

使用的構型審核程序；2、構型管理策劃—構型管理計劃12精選ppt飛機技術狀態(tài)標識模型產(chǎn)品結構及工作分解A1系統(tǒng)工程—要求/功能分析—分配與綜合技術狀態(tài)項目確定A2技術狀態(tài)文件類型及基線確定A3（重新）標識技術狀態(tài)文件和項目A4批準、發(fā)放和基線成文A5批準的更改綜合保障規(guī)劃確定技術狀態(tài)項目和相關要求合適的技術狀態(tài)文件類型及基線技術狀態(tài)項目和文件識別符批準、發(fā)放技術狀態(tài)文件及建立基線確定技術狀態(tài)項目的功能特性和物理特性，并形成文件的過程3、構型標識—

構型標識模型13精選ppt飛機總體技術狀態(tài)定義過程用戶合同、用戶規(guī)范

用戶特定飛機定義

技術狀態(tài)控制委員會

精簡作業(yè)流各系統(tǒng)管理師、項目辦模塊定義各系統(tǒng)主管理師

模塊選用

各分系統(tǒng)主管理師

構型庫已有模塊TBS1、TBS2TBS3:工程設計/更改各主管設計師

技術狀態(tài)表形成各主管設計師

工程更改建議按專用流程進行

審核批準

按規(guī)定流程過程更改請求用戶、設計、制造、服務

制造數(shù)據(jù)加入模塊各分系統(tǒng)主管理師

模塊定義和選用各分系統(tǒng)主管理師3、構型標識—選項方案—定義總體構型14精選ppt選項的分類基本項選裝項定制項調出協(xié)商確定必要時增加選項方案1）選項：具有獨立功能的模塊化、系列化的部件和子系統(tǒng)。2）模塊：安裝件層次上的零組件及其方位的邏輯組合，是選項的數(shù)據(jù)單元。分類：基本模塊：用于描述和定義基本項的數(shù)據(jù)單元選裝模塊：用于描述和定義選裝項的數(shù)據(jù)單元定制模塊：用于描述和定義選裝項的數(shù)據(jù)單元3、構型標識—選項方案—定義總體構型15精選ppt零組件一般信息;與安裝相關的信息：安裝圖、接口關系、功能要求等；安裝流程和安裝指令A0等;工藝裝備；產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范和材料規(guī)范；檢驗和質量數(shù)據(jù)3、構型標識—選項方案—定義總體構型模塊的構成16精選ppt模塊與選項之間的關系獨立模塊C獨立模塊D獨立模塊E獨立模塊F選項1選項2選項3獨立模塊A獨立模塊B相關模塊G相關模塊H模塊的標識MKXXXX模塊標識碼順序碼3、構型標識—選項方案—定義總體構型17精選ppt飛機用戶特定選項方案和構型表關系構型數(shù)據(jù)庫選項、模塊、零組件及配置關系基本項選裝項定制項基本模塊選裝模塊定制模塊直接選用，無需更改進行新產(chǎn)品定義用戶特定選項方案特定飛機構型表

（ASCT）反映構成選項的模塊3、構型標識—選項方案—定義總體構型18精選ppt技術狀態(tài)項目的層次和確定方法按GJB3206及其相關要求進行選擇，納入產(chǎn)品技術狀態(tài)方案在1的基礎上，從WBS和產(chǎn)品結構中分解進行確定在1的基礎上，按照技術協(xié)議中所確定的成附件項目進行確定1、接受訂購方管理的技術狀態(tài)項目2、承制方內部管理的技術狀態(tài)項目3、主承制方和分承制方共同管理的技術狀態(tài)項目3、構型標識—選項方案—定義總體構型19精選ppt-系統(tǒng)規(guī)范、飛機總體圖樣（三維圖、平面圖）、Ⅰ級數(shù)字樣機、設計技術報告、接口要求、設計控制文件、驗證文件D1功能基線技術狀態(tài)標識文件研制規(guī)范、Ⅱ級數(shù)字樣機、各分系統(tǒng)設計方案、接口控制文件、驗證文件D2分配基線技術狀態(tài)標識文件設計文件、生產(chǎn)圖樣（三維模型、三維圖樣）、生產(chǎn)用技術條件、Ⅲ級數(shù)字樣機、驗證文件D3設計基線技術狀態(tài)標識文件指令性工藝文件、生產(chǎn)性工藝文件、驗證文件D4制造基線技術狀態(tài)標識文件-產(chǎn)品規(guī)范、全套圖樣、管理性工藝文件、基礎性工藝文件、各類試驗報告、成套技術條件、成套用戶資料、成套生產(chǎn)圖樣目錄、成套技術文件目錄、成套保障設備工藝目錄、維修手冊、履歷本D5產(chǎn)品基線技術狀態(tài)標識文件3、構型標識—建立構型基線—構型標識文件20精選ppt論證階段F方案階段C工程研制階段S設計定型階段D功能基線確定功能基線保持系統(tǒng)性能規(guī)范或頂層CI的性能規(guī)范分給各CI的性能要求分配基線確定分配基線保持研制中實現(xiàn)的要求設計基線確定設計基線保持試制和制造中實現(xiàn)的要求制造基線確定制造基線保持已驗證的要求產(chǎn)品基線確定產(chǎn)品基線保持各備選系統(tǒng)方案系統(tǒng)要求分析要求定義與分配初步設計詳細設計試制構型項目試驗系統(tǒng)綜合和試驗使用試驗和評定試生產(chǎn)、交付保障FCAPCA飛機各研制階段的構型基線管理3、構型標識—建立構型基線—確定構型基線21精選ppt對三類技術狀態(tài)文件標識例如：系統(tǒng)規(guī)范、研制系能規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范按HB7729進行工程圖樣和模型的標識按HB7729進行技術文件分類標識規(guī)范類工程圖樣及模型技術文件例如：按照技術狀態(tài)項目結構樹形式，建立對應的型號規(guī)范體系和標識，其更改按HB78053、構型標識—

指定構型標識22精選ppt發(fā)放技術狀態(tài)文件：見HB7728規(guī)定接口要求：納入相應的技術狀態(tài)基線，至少包括：成品技術協(xié)議書；接口管理程序；接口管理文件/安裝定義文件。3、構型標識—發(fā)放構型文件、規(guī)定接口要求23精選ppt開始更改請求更改或偏離類別判斷Ⅱ類更改和次要偏離的影響分析Ⅱ類更改和次要偏離Ⅰ類更改和重要偏離Ⅱ類更改和次要偏離的影響分析工程更改建議承制方CCB對更改建議評估是否通過啟動項目計劃Ⅰ類更改和重要偏離設計YESNO工程更改指令或次要偏離單技術狀態(tài)紀實4、更改控制——

控制程序NO是否需要協(xié)調YES工程更改建議承制方CCB對更改建議評估是否通過Ⅱ類更改和次要偏離設計YESNO工程更改指令或次要偏離單實施和驗證結束24精選ppt4、更改控制——

控制活動模型需求確認B1

評價協(xié)調B2

制定更改建議B3

技術狀態(tài)控制委員會審批B3.1合同授權B3.2更改標識B4實施和驗證B5顧客的更改和偏離需求當前基線供方的更改和偏離需求更改請求Ⅱ類更改次要偏離Ⅰ類更改/重要偏離Ⅱ類更改次要偏離

更改建議Ⅱ類更改次要偏離Ⅰ類更改/重要偏離更改和偏離標識紀實更改實施指令更改和偏離實施和驗證紀實供方對相關基線修訂25精選ppt結束結束

a)建立接口要求的流程將接口要求納入相應的技術狀態(tài)文件YES更改接口文件

b)涉及接口要求更改的局部流程開始標識接口將接口控制要求形成文件審查是否通過審查接口控制要求NO開始

ECP技術狀態(tài)控制是否影響接口NOYES審查和解決接口問題4、更改控制——

接口控制流程26精選ppt開始偏離/超差申請偏離/超差審批是否通過結束NOYES實施和驗證技術狀態(tài)紀實4、更改控制—偏離/超差審批、執(zhí)行與驗證偏離/超差審批程序27精選ppt1、記錄已被批準的技術狀態(tài)文件以及技術狀態(tài)標識符；2、記錄和報告過程更改提出、批準、實施的情況以及授權更改執(zhí)行情況；3、記錄和報告影響技術狀態(tài)項目的所有關鍵和主要偏離的申請和批準狀況；4、記錄和報告技術狀態(tài)審核情況；5、提供每個技術狀態(tài)項目的技術狀態(tài)文件更改的可追溯性；6、記錄所有更改的效果和落實情況合同條款技術狀態(tài)管理計劃建立在技術狀態(tài)管理數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)字典基礎上的自動化技術狀態(tài)管理系統(tǒng)已批準的構型文件更改標識