EPC總承包模式下在水廠項目實踐中的問題與對策

EPC總承包模式下在水廠項目實踐中的問題與對策摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對的用水需求也隨之加大，這對于我國水廠的建設(shè)發(fā)展提出了更高的要求。當前EPC總承包模式已經(jīng)應(yīng)用于水廠項目的管理中，不僅可優(yōu)化工程資源配置、降低工程風險，還有利于促進項目經(jīng)濟效益提升、推動水利行業(yè)發(fā)展。因此，本文針對EPC總承包模式下在水廠項目實踐中的問題與對策進行闡述，旨在為推動我國水廠建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展提供更多借鑒和參考。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；水廠項目；問題；對策引言：近年來在現(xiàn)代工作生活中，傳統(tǒng)的承包模式已經(jīng)不能滿足時代的需要，也不符合水廠等的系統(tǒng)管理，而EPC總承包模式的行業(yè)越來越多，不僅能幫助企業(yè)提高工程施工工效率，也對水利系統(tǒng)的工程管理建設(shè)具有促進作用。針對EPC總承包模式下在水廠項目實踐中的問題，需要相關(guān)人員從多個角度出發(fā)不斷創(chuàng)新理念和管理模式，以此推動我國水廠工程項目建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。EPC總承包模式下在水廠項目實踐中存在的問題1.1水廠內(nèi)部的總承包管理體制不夠健全目前我國的水廠企業(yè)內(nèi)部的總承包管理體制還不夠健全，這是導(dǎo)致管理脫節(jié)問題的重要因素。我國的EPC總承包模式發(fā)展時間較短，還沒有形成統(tǒng)一的內(nèi)部管理模式。由于水廠項目的管理層對總承包管理缺乏重視，傳統(tǒng)承包管理模式的操作方式和思維根深蒂固，導(dǎo)致缺乏完善的管理體制和監(jiān)督管理體系。同時，水廠內(nèi)部的監(jiān)督力度不足，缺少對項目作業(yè)的全程監(jiān)控措施，這會使得在管理中容易發(fā)生分歧或漏洞，出現(xiàn)相互脫節(jié)責任、推諉扯皮等問題。1.2相關(guān)責任風險界定不明確當前在水廠項目的實踐過程中，由于管理層欠缺總承包管理的意識，對水廠項目的執(zhí)行還沒有形成統(tǒng)一標準，這不僅導(dǎo)致對水廠項目的執(zhí)行難以進行標準化管理，而且使相關(guān)工作人員職責不明確，存在崗位缺乏針對性的問題。同時，在水廠建設(shè)內(nèi)部還缺乏完善的相關(guān)工作人員考核制度和評價機制，相關(guān)責任風險界定不明確，出現(xiàn)問題后總承包商與項目法人責任承擔不明確，造成了水廠項目作業(yè)質(zhì)量低下，嚴重影響了項目施工的效率。1.3管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗水廠項目管理隊伍水平的高低直接決定了水廠工程建設(shè)的質(zhì)量。在EPC總承包模式下，水廠建設(shè)高層對總承包管理工作重視不夠，崗位設(shè)置具有一定的隨意性，缺乏對管理人員專業(yè)化隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和管理。因此，水廠項目建設(shè)中管理人員的綜合素質(zhì)較低且缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，人才隊伍力量相對薄弱。部分管理人員受制于傳統(tǒng)思想的影響，只重視傳統(tǒng)的承包模式，缺乏對EPC總承包模式的正確認識，對EPC總承包模式和關(guān)鍵控制點等認識不足，管理層對員工缺乏EPC總承包模式的管理培訓(xùn)，無法保證EPC總承包模式的深入落實和開展。而且僅片面強調(diào)工程進度，忽視了項目前期的總體規(guī)劃，不但增加了工程實施的風險，也使工程的進度、質(zhì)量、總價控制增加了難度。EPC總承包模式在水廠項目中的問題解決策略2.1加強EPC總承包模式的管理水平當前我國的水廠項目執(zhí)行中存在缺乏統(tǒng)一的EPC總承包模式管理體制和管理標準的問題，這與企業(yè)的管理層對EPC總承包模式不夠重視有很大的關(guān)系。因此，相關(guān)企業(yè)一方面要制定完善的EPC總承包模式管理制度和生產(chǎn)目標，制定科學(xué)有效的統(tǒng)一管理標準。另一方面，要重視并不斷強化工作人員的責任感，落實工作人員的具體職責，獎懲分明，充分發(fā)揮工作人員的積極能動性。定期組織對工作人員進行EPC總承包模式的技能培訓(xùn)，結(jié)合工程施工情況全方面對其進行安全規(guī)范知識培訓(xùn)。同時企業(yè)還要加大對相關(guān)技術(shù)的資金投入，不斷引進新型的EPC總承包模式的管理技術(shù)，保證必需設(shè)備的運行安全，保證施工現(xiàn)場以及施工人員的安全。2.2加強總承包方的設(shè)計管理合理的計劃是開展施工建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，水廠項目建設(shè)工程施工的順利完成離不開科學(xué)合理的施工計劃方案，周密的計劃能保證水廠項目工程有效進展。因此，企業(yè)在開展水利建設(shè)工程之前要統(tǒng)一安排，綜合量化各種影響因素，保證計劃方案的詳實。一方面，合理分析是科學(xué)制定方案的基礎(chǔ)，相關(guān)要全面分析地理環(huán)境影響因素并勘察實際情況，排查可能出現(xiàn)阻礙施工進度的可能性問題，將風險控制到施工前。另一方面，企業(yè)要對采購、施工、試運行加強引導(dǎo)，針對不同的施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)測，如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時應(yīng)對和調(diào)整，以此減少安全隱患，保證工程的質(zhì)量。只有科學(xué)制定施工方案，才能減少成本開支，最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量的有機統(tǒng)一。2.3建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系水廠項目工程管理涉及的部門眾多，因此要推動內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)合作，調(diào)動各個部門的工作積極性，加強各個部門的統(tǒng)一凝聚力，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，為更好地推動水利行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要調(diào)動工作人員的積極性，加強工作人員對EPC模式的培訓(xùn)力度，明確各個部門的工作職責，明確具體工作范圍和內(nèi)容，避免崗位缺位或不到位的現(xiàn)象。其次，要兼顧各個部門的利益訴求，保障相關(guān)部門能正常行使權(quán)力，調(diào)節(jié)各種資源平衡關(guān)系，創(chuàng)建科學(xué)高效的EPC總承包模式管理體制，使工作人員對水廠項目建設(shè)的執(zhí)行達到上通下達、認真高效的效果，從而推動水廠項目建設(shè)工程管理改革。最后，要建立監(jiān)理部門加強執(zhí)法力度，對工程用料、設(shè)備加強檢驗，嚴格執(zhí)行招標投標制度、項目法人負責制和終身負責制，解聘不具有合格資質(zhì)的人員，同時加強對水廠項目建設(shè)的全程監(jiān)管，以此保證工程管理的質(zhì)量。結(jié)語：綜上所述，保證水廠項目實踐中建設(shè)的安全性和高效性，必須要依賴安全與環(huán)境管理的支持，重視EPC總承包模式在水廠項目中的合理運用。水廠項目的高效管理和執(zhí)行是滿足人們用水需求和企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保證施工項目質(zhì)量的前提。因此，當前我國企業(yè)各部門和工作人員要針對水廠項目實踐中面臨的水廠內(nèi)部的總承包管理體制不夠健全、相關(guān)責任風險界定不明確以及管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗的問題，本文通過具體問題具體分析，提出要從加強EPC總承包模式的管理水平、加強總承包方的設(shè)計管理以及建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系等方面解決存在的問題，從而不斷提高水廠項目工程施工的效率，保證施工安全，以此推動水利行業(yè)的長遠發(fā)展。參考文獻：王旭，蘇華，劉芳，等.基于設(shè)計院承建EPC工程總承包幾個問題探討[J].科技資訊，2014（36）：115-116.劉賢才，李瑞清.新形勢下水利行業(yè)設(shè)計院拓展EPC總承包業(yè)務(wù)面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].水利水電技術(shù)，2016（07）：38-41.張傳雷，吳冰，宋軍.水務(wù)工程項目設(shè)計采購施工總承包管理模式探討[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2016（06）：60-61.⑷王鐵鋼.EPC總承包模式實施效果評價與對策[J].華僑大學(xué)學(xué)報9自然科學(xué)版），2017，38（02）：169-174.楊智.淺談海外EPC總承包項目面臨的風險[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（11）：：528-528.樂楠，屈娟.EPC管理模式中的設(shè)計管理工作和創(chuàng)新[J].工程建設(shè)，2017,