第八單元時(shí)間管理概要

第八單元時(shí)間管理概要

發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理方面的問題，學(xué)習(xí)有效的時(shí)間管理方法，科學(xué)安排時(shí)間提升營業(yè)部經(jīng)營績效！第八單元時(shí)間管理概要單元目錄時(shí)間管理的重要性時(shí)間強(qiáng)盜時(shí)間管理的關(guān)鍵問題有效時(shí)間管理的方法第八單元時(shí)間管理概要時(shí)間是我們最寶貴的資源！第八單元時(shí)間管理概要時(shí)間價(jià)值計(jì)算法時(shí)間就是金錢！第八單元時(shí)間管理概要作業(yè)8-1你的時(shí)間價(jià)值分析8-2第八單元時(shí)間管理概要研討時(shí)間強(qiáng)盜第八單元時(shí)間管理概要時(shí)間管理的關(guān)鍵態(tài)度第八單元時(shí)間管理概要科學(xué)的時(shí)間觀念關(guān)鍵的

收入創(chuàng)造活動(dòng)

重要的

支持性活動(dòng)次要的

分散注意的事綠色時(shí)間黃色時(shí)間紅色時(shí)間

第八單元時(shí)間管理概要活動(dòng)名稱百分比重要程度案例范例培養(yǎng)業(yè)務(wù)員和主管新進(jìn)業(yè)務(wù)員的訓(xùn)練和輔導(dǎo)10%新進(jìn)業(yè)務(wù)員的銷售輔導(dǎo)6%資深業(yè)務(wù)員的訓(xùn)練和輔導(dǎo)6%資深業(yè)務(wù)員的銷售輔導(dǎo)4%業(yè)務(wù)主任的培養(yǎng)5%增員與選擇9%營業(yè)部業(yè)務(wù)推動(dòng)2%營業(yè)部會(huì)報(bào)活動(dòng)（包含早、夕會(huì)）5%聘用前市場(chǎng)實(shí)習(xí)9%個(gè)人銷售17%行政管理活動(dòng)20%社會(huì)公益活動(dòng)7%個(gè)人娛樂、訪友等活動(dòng)0％合計(jì)：100％第八單元時(shí)間管理概要作業(yè)8-2你的時(shí)間管理計(jì)劃第八單元時(shí)間管理概要時(shí)間管理的有效方法第八單元時(shí)間管理概要耽擱確定優(yōu)先完成的事情提前一天作出計(jì)劃一次只處理一件特定的事果斷行動(dòng)制定一個(gè)自我提醒機(jī)制提升你的知識(shí)和技巧要在小事上自律1第八單元時(shí)間管理概要授權(quán)確定哪些是可以被授權(quán)的設(shè)定完成的最后期限為助手提供更多的與其能力相匹配的職責(zé)為助手提供徹底的培訓(xùn)和詳盡的指引2第八單元時(shí)間管理概要延誤制定一個(gè)時(shí)間表預(yù)期延誤的可能性向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)延誤的事實(shí)3第八單元時(shí)間管理概要補(bǔ)救行動(dòng)每天設(shè)定時(shí)間用來救急行動(dòng)前考慮周全分析規(guī)律優(yōu)先做那些重要的事情4第八單元時(shí)間管理概要的使用預(yù)先計(jì)劃用來打的時(shí)間只在想聯(lián)系的人肯定能接聽的時(shí)間致電培訓(xùn)你的助理代替你撥通使用計(jì)時(shí)器語音留言清楚5第八單元時(shí)間管理概要閱讀－學(xué)習(xí)每天用效率不高的時(shí)間用來閱讀側(cè)重能增強(qiáng)個(gè)人溝通能力的書籍閱讀提升自己的快速閱讀能力培訓(xùn)行政助理幫我們郵件分類6第八單元時(shí)間管理概要訪客通過預(yù)約來安排客戶拜訪限制寒暄時(shí)間對(duì)拜訪做好充足準(zhǔn)備培養(yǎng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候結(jié)束會(huì)談的技巧7第八單元時(shí)間管理概要書信/文檔集中精力去獲得書信中的細(xì)節(jié)使用范本起草與客戶往來的書信避免被強(qiáng)占時(shí)間8第八單元時(shí)間管理概要零碎時(shí)間的處理9第八單元時(shí)間管理概要習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)赴約培養(yǎng)記筆記的習(xí)慣不要小看沖勁的力量把資料歸類規(guī)劃“安靜時(shí)段”事先做好周計(jì)劃追蹤每天的工作結(jié)果獲得“大忙人”的名聲設(shè)定計(jì)劃最后期限會(huì)議要有議程勞逸結(jié)合10