優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)涵學(xué)習(xí)資料_第1頁
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)涵學(xué)習(xí)資料_第2頁
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)涵學(xué)習(xí)資料_第3頁
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)涵學(xué)習(xí)資料_第4頁
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)涵學(xué)習(xí)資料_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)(fúwù)目標(biāo)及內(nèi)涵第一頁,共6頁。目標(biāo)(mùbiāo)患者滿意政府滿意護(hù)士(hùshi)滿意醫(yī)生滿意醫(yī)院滿意社會滿意第二頁,共6頁。優(yōu)質(zhì)護(hù)理(hùlǐ)服務(wù)的內(nèi)涵1.改革工作模式全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,每名責(zé)任護(hù)士(hùshi)均負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者,為病人提供全面、全程、專業(yè)、人性化護(hù)理服務(wù)。2.改革排班模式實(shí)行彈性排班,重點(diǎn)加強(qiáng)高風(fēng)險時間段的人員排班管理,優(yōu)化護(hù)理流程,合理分工。根據(jù)專科特點(diǎn)、病人的需求、病房分級護(hù)理情況、人員配置,選擇APN制、12小時制、周班制、月班制等。第三頁,共6頁。3.全面落實(shí)職責(zé)責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)及健康指導(dǎo)等,關(guān)注患者身心健康,為患者提供整體護(hù)理,不依賴家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者。4.簡化文書(wénshū)書寫實(shí)行表格式護(hù)理記錄,讓護(hù)士有更多的時間護(hù)理病人。第四頁,共6頁。5.豐富(fēngfù)內(nèi)涵建設(shè)開展專科特色服務(wù)及延伸服務(wù),將護(hù)理服務(wù)延伸至社區(qū)和家庭。6.探索崗位管理合理配置護(hù)理人員,科學(xué)規(guī)劃護(hù)士執(zhí)業(yè)生涯,建立并完善績效考核與工效掛鉤,實(shí)現(xiàn)同工同酬,調(diào)動護(hù)士積極性,促進(jìn)護(hù)理學(xué)科發(fā)展。第五頁,共6頁。7.加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)(péixùn)規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論