薪酬-第四章-技能和能力薪酬體系doc資料

薪酬管理----第四章-技能和能力薪酬體系一、技能/能力薪酬體系的概述傳統(tǒng)的薪酬制度多以職務(wù)或工作價(jià)值來(lái)確定基本薪酬，工作的“產(chǎn)出”是其關(guān)注點(diǎn)，而技能/能力薪酬體系以“投入”為關(guān)注點(diǎn)，以員工為完成職位工作所投入的知識(shí)、技能和能力作為測(cè)量報(bào)酬的依據(jù)，其基本的設(shè)計(jì)理念是要形成以人為基礎(chǔ)的薪酬決定體系。個(gè)人為組織做出貢獻(xiàn)的能力在薪酬決策過(guò)程中起主導(dǎo)作用，它所關(guān)注的是員工對(duì)組織作出貢獻(xiàn)的能力的提高。1、組織變革以及組織對(duì)員工靈活性的更高要求

組織層級(jí)減少了、結(jié)構(gòu)也更加靈活，工作團(tuán)隊(duì)、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、基于項(xiàng)目的工作組織、矩陣式管理越來(lái)越普遍。這些變化一方面要求企業(yè)采用更為靈活的工作方式，另一方面也要求員工必須不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的知識(shí)技能，從而對(duì)客戶要求做出更為敏感的反應(yīng)。（職位的不穩(wěn)定）2、組織層級(jí)減少、中層管理工作縮減、管理者的提升計(jì)劃減少。導(dǎo)致很多員工無(wú)法在傳統(tǒng)的那種職業(yè)發(fā)展道路上繼續(xù)走下去，如何對(duì)他們提供替代性的激勵(lì)成為企業(yè)必須關(guān)心的問(wèn)題。（組織層級(jí)減少）3、增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的需要。提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，鉆研使用更新的工作方法，嘗試更多的工作職位或工作內(nèi)容（一）產(chǎn)生原因（二）技能薪酬體系的內(nèi)涵和特點(diǎn)內(nèi)涵—所謂技能薪酬體系，是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度?！鸺寄軐?dǎo)向的薪酬體系與工作或職位導(dǎo)向的薪酬體系的一個(gè)重要區(qū)別，就在于前者強(qiáng)調(diào)的是員工方面的特征，而后者強(qiáng)調(diào)的是工作方面的特征。技能薪酬體系的設(shè)計(jì)目的就是把職位薪酬體系所強(qiáng)調(diào)的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為能夠被認(rèn)證、培訓(xùn)以及對(duì)之付酬的各種技能。GO（三）技能薪酬體系的適用范圍和類型通常適用于連續(xù)流程型的生產(chǎn)技術(shù)行業(yè)及服務(wù)業(yè)，不適合高自動(dòng)化企業(yè)。就崗位而言，適合于技術(shù)類崗位、部分操作崗位。目前應(yīng)用較多的是制造行業(yè)1992年，對(duì)財(cái)富500強(qiáng)制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，51%的企業(yè)實(shí)行了某種形式的技能薪酬計(jì)劃。通?？蓜澐譃椋荷疃燃寄苄匠旰蛷V度技能薪酬1、以下行業(yè)有較高的使用率

近年來(lái)，技能薪酬被廣泛應(yīng)用于電信、銷售、銀行、保險(xiǎn)以及其他一些公司，成為一種重要的薪酬決定模式一、運(yùn)用連續(xù)流程生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如食品加工業(yè)、林產(chǎn)品行業(yè)以及冶金和化學(xué)行業(yè)；二、運(yùn)用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如電子行業(yè)、汽車及其零部件制造行業(yè)以及計(jì)算機(jī)生產(chǎn)行業(yè)等三、服務(wù)行業(yè)四、運(yùn)用單位生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如加工工業(yè)等。2、技能薪酬體系的基本類型深度技能—即通過(guò)在一個(gè)范圍較為明確的具有一定專業(yè)性的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。廣度技能—往往要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。高級(jí)顧問(wèn)工程師顧問(wèn)工程師主任工程師系統(tǒng)工程師工程師高級(jí)工程師展現(xiàn)出非同尋常的獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性以及足智多謀性。運(yùn)用或者開發(fā)非常先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理、理論以及概念。開發(fā)出能夠?qū)⒛骋患榷I(lǐng)域中的知識(shí)邊界拓寬的信息。經(jīng)常獨(dú)立解決與操作程序的開發(fā)問(wèn)題。應(yīng)用先進(jìn)的原理、理論，為新原理和概念的建立作出貢獻(xiàn)。所面對(duì)的是非常規(guī)性的復(fù)雜問(wèn)題，提供具有高度創(chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性的解決之道。工作任務(wù)往往是自我發(fā)起的。作為專家來(lái)運(yùn)用綜合性專業(yè)技能。針對(duì)要求運(yùn)用靈活性和創(chuàng)造性來(lái)解決的復(fù)雜問(wèn)題提供解決之道。就有限的問(wèn)題尋找解決途徑。在確定承擔(dān)任務(wù)技術(shù)目標(biāo)方面擁有非常大的自由度。運(yùn)用各種原理和概念及其他相關(guān)學(xué)科的工作知識(shí)。針對(duì)范圍廣泛的困難問(wèn)題提供解決之道。只處于非常一般性的監(jiān)督之下。充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的概念和原理。針對(duì)范圍廣泛的問(wèn)題提出解決之道。處于一般監(jiān)督之下。有限地運(yùn)用基本的原理和概念。就有限的問(wèn)題尋找解決途徑。受到嚴(yán)密的監(jiān)督。某公司的深度技能等級(jí)劃分及其定義工作制度以職位為基礎(chǔ)以技能為基礎(chǔ)碼鏈工技能C技能B技能A包裝工清洗工超聲監(jiān)測(cè)工測(cè)量工裝配工打鉚工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及工時(shí)安排責(zé)任某汽車配件企業(yè)廣度技能薪酬方案示例技能種類原料處理配制灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B2C2D2低級(jí)A1B1C1D1某生產(chǎn)企業(yè)深度/廣度技能薪酬方案示例員工1員工2員工3員工4職位A職位B職位C職位D技能模塊A技能模塊B技能模塊C技能模塊D與職位和技能薪酬體系相配套的工作設(shè)計(jì)方式與職位薪酬體系相配套的工作設(shè)計(jì)方式與技能薪酬體系相配套的新工作設(shè)計(jì)方式（四）技能薪酬體系與組織中的工作設(shè)計(jì)技能薪資體系帶來(lái)的絕不僅僅是薪資決定機(jī)制的變化，許多企業(yè)的技能薪資體系設(shè)計(jì)過(guò)程也同時(shí)是組織中的工作再設(shè)計(jì)過(guò)程二、設(shè)計(jì)技能薪酬體系時(shí)的幾個(gè)關(guān)鍵決策技能的范圍技能的深度、廣度培訓(xùn)體系與資格認(rèn)證問(wèn)題技能學(xué)習(xí)的自主性溝通與管理問(wèn)題妥善解決技能資格認(rèn)證和定價(jià)工作中的技術(shù)問(wèn)題建立完善的技能培訓(xùn)體系員工學(xué)習(xí)的技能類型？員工學(xué)習(xí)技能的速度？通才？專才？原則：?jiǎn)T工上上一級(jí)或同級(jí)技能的擴(kuò)展是應(yīng)當(dāng)?shù)玫綀?bào)酬的，但是低一級(jí)技能的強(qiáng)化，不給予報(bào)酬支付報(bào)酬的技能是哪些？并將這種信息傳遞給員工。確保總價(jià)值與市場(chǎng)薪酬水平相聯(lián)系溝通增加公平性、信任感，使企業(yè)在制度、文化等各個(gè)層面積極配合，考慮技能封頂后的激勵(lì)手段三、技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

1、即有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)上快速的技術(shù)變革,也有利于培養(yǎng)員工的持續(xù)就業(yè)能力2、有助于員工更全面理解組織的工作流程，從而更好地服務(wù)客戶。3、在員工配置方面為企業(yè)提供了更大的靈活性4、在一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才安心本職工作5、有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成缺點(diǎn)：1、忽略了工作技能的實(shí)際發(fā)揮程度（前提：技能高則貢獻(xiàn)大）

2、企業(yè)薪酬成本、培訓(xùn)成本、管理成本將增加3、技能封頂后的激勵(lì)問(wèn)題4、技能薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理比職位薪酬系統(tǒng)更為復(fù)雜，使用它需要企業(yè)投入更多的精力、員工的積極參與以及良好溝通與業(yè)務(wù)或工作相關(guān)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以人為基礎(chǔ)以職位為基礎(chǔ)技能能力技能分析核心能力技能模塊能力集合認(rèn)證過(guò)程行為描述符基于人的結(jié)構(gòu)職位分析職位描述職位評(píng)價(jià)：等級(jí)或報(bào)酬要素要素等級(jí)與權(quán)重基于職位的結(jié)構(gòu)目的收集工作內(nèi)容信息確定評(píng)價(jià)要素評(píng)估相對(duì)價(jià)值轉(zhuǎn)換為薪酬結(jié)構(gòu)基于人的結(jié)構(gòu)四、技能薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟成立設(shè)計(jì)小組確定技能模塊技能分析制定技能薪酬方案技能培訓(xùn)與認(rèn)證技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程（一）成立技能薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)小組技能薪酬計(jì)劃的制定通常需要建立起兩個(gè)層次的委員會(huì)，一個(gè)是指導(dǎo)委員會(huì)，另一個(gè)是設(shè)計(jì)委員會(huì)。此外，還有必要挑選出一部分員工作為主題專家，在設(shè)計(jì)小組遇到各種技術(shù)問(wèn)題時(shí)提供協(xié)助。指導(dǎo)委員會(huì)一般由企業(yè)的高層管理人員組成，目的是確保技能薪酬計(jì)劃與組織整體薪酬哲學(xué)之間的一致性等一個(gè)典型的技能薪資計(jì)劃設(shè)計(jì)小組主要由那些將要執(zhí)行這種薪酬計(jì)劃的部門的員工組成,也包括HR部門、財(cái)務(wù)部門和信息管理部門的代表主題專家包括設(shè)計(jì)小組部分成員和員工的上級(jí)、HR部門的代表、組織開發(fā)和薪酬方面的專家及具備工作流程知識(shí)的人。設(shè)計(jì)小組的規(guī)模取決于準(zhǔn)備采用技能薪酬計(jì)劃的每一類職位或工作的數(shù)量。通常，某一種職位或工作中的員工數(shù)量越多，則這種類型的員工在設(shè)計(jì)組中的人數(shù)就越多。一般情況下，設(shè)計(jì)小組至少應(yīng)當(dāng)由來(lái)自不同層次和部門的五個(gè)人組成才能開展工作。（二）進(jìn)行工作任務(wù)分析只有先對(duì)所要完成的工作進(jìn)行準(zhǔn)確描述和深入分析，才能做好技能區(qū)分和技能水平的劃分。技能薪酬體系準(zhǔn)備支付報(bào)酬的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是那些對(duì)于有效地完成任務(wù)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的技能描述各種任務(wù)時(shí)，我們可能需要將工作任務(wù)分解成更小的分析單位，即工作要素。要清楚的了解一個(gè)組織中所要完成的所有工作任務(wù)，就要依據(jù)一定的格式和規(guī)范將這些工作任務(wù)描述出來(lái)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化描述，我們就能理解為了達(dá)到一定的績(jī)效水平所需要的技能層次通常情況下，工作任務(wù)描述應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容如下：what、how、why、who、where、when（三）評(píng)價(jià)工作任務(wù)，創(chuàng)建新的工作任務(wù)清單

此步要求設(shè)計(jì)小組在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作任務(wù)的難度和重要性程度，然后重新編排任務(wù)信息，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行組合，從而為技能模塊的界定和定價(jià)打下基礎(chǔ)?！魇紫仁菍?duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)：從任務(wù)的重要性和任務(wù)的難度兩個(gè)尺度進(jìn)行評(píng)價(jià)△其次，在評(píng)價(jià)結(jié)束后，還需要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行重新組合，以便將組合好的工作任務(wù)模塊分配到不同的技能等級(jí)中去，然后設(shè)法對(duì)它們進(jìn)行定價(jià)建立任務(wù)清單時(shí)需考慮的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題第一，工作任務(wù)是不是在工作現(xiàn)場(chǎng)完成的？第二，該項(xiàng)工作任務(wù)對(duì)于完成工作或?qū)崿F(xiàn)某一工作單位的目標(biāo)是不是重要的？難度評(píng)價(jià)是用來(lái)確定完成或?qū)W會(huì)完成某種工作任務(wù)的困難程度。在制定技能薪酬方案時(shí)，通常主要被用在確定技能水平上。對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行組合的方法有兩種：統(tǒng)計(jì)方法和觀察方法觀察方法觀察方法是指由受過(guò)訓(xùn)練的工作分析專家和主題專家一起來(lái)將工作任務(wù)分配到不同的組別之中。案例：一家制造企業(yè)的工作任務(wù)清單創(chuàng)建過(guò)程

在這家企業(yè)中，由七名員工擔(dān)任對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的主題專家，這七人中有管理人員，又有普通的操作類員工。所涉及的工作任務(wù)涵蓋了組織準(zhǔn)備推行技能薪酬計(jì)劃的所有職位上的各種工作任務(wù)。評(píng)價(jià)結(jié)果中的平均值顯示了專家們認(rèn)定的工作任務(wù)的難度和重要性程度，標(biāo)準(zhǔn)差則表明了不同的專家對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果的離散程度。見(jiàn)下表（四）技能等級(jí)的確定與定價(jià)1、技能等級(jí)模塊的界定

技能等級(jí)模塊—是指員工為了按照既定的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)而必須能夠執(zhí)行的一個(gè)工作任務(wù)單位或一種工作職能?？梢愿鶕?jù)技能模塊中所包括的工作任務(wù)的內(nèi)容來(lái)對(duì)技能模塊進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。

下表是從運(yùn)用職能界定觀察方法得到的工作任務(wù)清單中延伸出來(lái)的一系列技能模塊。所有的工作任務(wù)根據(jù)難度水平被劃分為三個(gè)技能等級(jí)（四）技能等級(jí)的確定與定價(jià)2、技能模塊的定價(jià)◆對(duì)技能模塊的定價(jià)實(shí)際上就是確定每一個(gè)技能單位的貨幣價(jià)值?！魧?duì)技能模塊定價(jià)的時(shí)候，組織都需要做出兩個(gè)基本決定：一是確定技能模塊的相對(duì)價(jià)值（失誤的后果；工作相關(guān)度；基本的能力水平；工作或操作的水平；監(jiān)督責(zé)任）二是確立對(duì)技能模塊定價(jià)的機(jī)制

eg.技能模塊的定價(jià)常見(jiàn)的模塊定價(jià)情況是：企業(yè)根據(jù)一定的規(guī)則確定員工的技能水平，然后根據(jù)這種技能水平的總體評(píng)估來(lái)確定員工的薪酬。如下圖（五）技能的分析、培訓(xùn)與認(rèn)證1、員工技能分析

◆分析的目的在于確定員工當(dāng)前處于何種技能水平上?！魡T工技能的評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)由員工的直接上級(jí)、同事、下級(jí)以及客戶共同構(gòu)成?！暨M(jìn)行評(píng)價(jià)之前，評(píng)價(jià)的各方應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形成共識(shí)。關(guān)注如何使員工置身于該計(jì)劃之中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和認(rèn)證。這一階段，在對(duì)員工的現(xiàn)有技能進(jìn)行分析的同時(shí)，還要制定出培訓(xùn)計(jì)劃、技能資格認(rèn)證計(jì)劃以及追蹤管理工作成果的評(píng)價(jià)維度（五）技能的分析、培訓(xùn)與認(rèn)證2、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃需確定兩個(gè)要點(diǎn)：◆一是員工的培訓(xùn)需要通過(guò)技能評(píng)價(jià)來(lái)確定培訓(xùn)需要（工作相關(guān)的技能和需要得到提高的不足之處）◆二是采取何種方法進(jìn)行培訓(xùn)最合適企業(yè)中廣泛使用的六種培訓(xùn)方法：在職培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、師傅輔導(dǎo)計(jì)劃、工作輪換、供應(yīng)商提供的培訓(xùn)、大學(xué)/學(xué)院培訓(xùn)（前三種對(duì)機(jī)械方面的技能開發(fā)最有效）

down（五）技能的分析、培訓(xùn)與認(rèn)證3、技能等級(jí)或技能資格的認(rèn)證與再認(rèn)證◆實(shí)施技能薪酬計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠確定員工技能水平的技能認(rèn)證計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)該包括三個(gè)要素：認(rèn)證者、認(rèn)證所包含的技能水平以及員工通過(guò)何種方法表現(xiàn)出自己具備某種技能水平?！粽J(rèn)證者可以來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可以來(lái)自外部。內(nèi)部認(rèn)證者主要是員工的上級(jí)和同事以及員工所從事工作領(lǐng)域的專家。外部評(píng)價(jià)主要是由一些大學(xué)、商業(yè)組織以及政府發(fā)起的考試和認(rèn)證計(jì)劃?！粽J(rèn)證完成一段時(shí)間后，每隔一段時(shí)間還要進(jìn)行再認(rèn)證，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保員工能夠繼續(xù)保持已經(jīng)達(dá)到的技能水平。同時(shí)，隨著技術(shù)的更新，技能等級(jí)的含義本身也在發(fā)生變化，要適時(shí)調(diào)整修訂技能等級(jí)定義，并進(jìn)行重新認(rèn)證。downBack工作名稱快餐店廚師三明治制作工熟食切割工工作根據(jù)客戶的要求準(zhǔn)備和烹飪?cè)诤芏虝r(shí)間內(nèi)就能夠交付的食用的食品準(zhǔn)備三明治用手工或機(jī)器將熟食或奶酪切成片任務(wù)準(zhǔn)備三明治用手工或機(jī)器將熟食或奶酪切成片任務(wù)要素用手工或機(jī)器將熟食或奶酪切成片任務(wù)要素、任務(wù)與工作之間的區(qū)別與聯(lián)系Back

工作任務(wù)的重要性評(píng)價(jià)公司制造過(guò)程中的技術(shù)和行為方面的一系列任務(wù)如下，請(qǐng)您就其對(duì)成功達(dá)到工作目標(biāo)的重要性進(jìn)行排序。排序之前，務(wù)必熟悉每個(gè)重要性等級(jí)的水平要求。在排序的時(shí)候，要注意如果該項(xiàng)工作任務(wù)不能有效完成會(huì)給組織帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，以及對(duì)其他工作環(huán)節(jié)帶來(lái)的不良影響該項(xiàng)工作任務(wù)或行為在制造流程中的重要性如何？0=不執(zhí)行該項(xiàng)任務(wù)1=有點(diǎn)重要——失敗會(huì)導(dǎo)致輕微的或可忽略的后果2=一般重要3=比較重要4=很重要5=非常重要6=極其重要——失敗會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果任務(wù)/行為描述◆幫助制定工作小組規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?！粼诩榷C(jī)器設(shè)備上完成生產(chǎn)流水作業(yè)。◆進(jìn)行日常的清潔管理工作。◆對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤記錄。◆檢查機(jī)器設(shè)備的液壓水平以及是否準(zhǔn)備就緒?！舭凑諊?guó)家職業(yè)安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和公司的要求操作起重機(jī)。重要性評(píng)價(jià)對(duì)上述工作的重要性進(jìn)行排序后，請(qǐng)?jiān)俅魏瞬槟呐判蚪Y(jié)果，看一看是否有些您所從事的工作任務(wù)沒(méi)有被列舉出來(lái)。如果有，請(qǐng)?jiān)谙旅娴目瞻滋幜信e出這些任務(wù)并對(duì)其進(jìn)行排序。工作任務(wù)的重要性評(píng)價(jià)—一家轉(zhuǎn)子制造公司的案例Back重要性評(píng)價(jià)者1評(píng)價(jià)者2評(píng)價(jià)者3評(píng)價(jià)者4評(píng)價(jià)者5評(píng)價(jià)者6評(píng)價(jià)者7平均值標(biāo)準(zhǔn)差16按照職業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)以及公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日常的安全生產(chǎn)程序66654665.570.78740執(zhí)行安全生產(chǎn)程序并且在出現(xiàn)緊急情況時(shí)做出迅速反應(yīng)66663665.571.1348檢驗(yàn)零部件的規(guī)格一致性66454655.140.90019按照職業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)以及公司的標(biāo)準(zhǔn)操作起重機(jī)66643565.141.21525遵守ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及部門質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定55663555.001.00024對(duì)零部件進(jìn)行再加工45662564.861.4646在已有的設(shè)備上進(jìn)行生產(chǎn)流水操作55454554.710.48810裝配轉(zhuǎn)子46554554.710.756…31閱讀派工表14433343.141.06943安排生產(chǎn)日程并編制派工表43332433.140.69013完成常規(guī)的清潔任務(wù)44321332.861.06944執(zhí)行高級(jí)的計(jì)算機(jī)功能24332332.860.69036輸入維護(hù)工作單32332332.710.488平均值4.02274.13644.36363.84093.02274.06824.1136標(biāo)準(zhǔn)差1.2481.00210.99041.01030.84880.84630.9205Back從事該任務(wù)的員工需具備高水平的專業(yè)知識(shí)、判斷能力和應(yīng)變能力三級(jí)技能：技術(shù)專家對(duì)零部件進(jìn)行再加工…………………….4.71檢修機(jī)器設(shè)備故障………..4.43解決質(zhì)量問(wèn)題……………..3.86編寫設(shè)備專用的程序系統(tǒng)………………..3.86執(zhí)行高級(jí)的計(jì)算機(jī)功能…………………..3.86裝配轉(zhuǎn)子…………….….…3.86裝配和拆卸專門的零部件………………..3.57。。。從事該任務(wù)的員工需具備中等水平的專業(yè)知識(shí)、判斷能力和應(yīng)變能力二級(jí)技能：熟練工人在已有的設(shè)備上進(jìn)行生產(chǎn)流水操作………3.14.檢驗(yàn)零部件的規(guī)格一致性………………….3.14維護(hù)機(jī)器設(shè)備……………….3.00運(yùn)用企業(yè)要求的系統(tǒng)訂購(gòu)測(cè)量?jī)x器、原材料以及刀具….3.00安排生產(chǎn)日程并編制派工表……………….3.00檢查液壓位和設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒………….2.86。。。從事該任務(wù)的員工需具備一定的技術(shù)知識(shí)，但從本質(zhì)上講基本屬于日常事務(wù)類的工作任務(wù)一級(jí)技能：學(xué)徒確認(rèn)刀具和量器的可用性………………….2.29讀取游動(dòng)卡尺……………….2.14閱讀派工表………………….2.14輸入維護(hù)工作單…………….2.14記