走動(dòng)式教學(xué)文稿

走動(dòng)式管理GembaWalk現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理方案種類(lèi)方案描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)實(shí)施方案一定期設(shè)置專(zhuān)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查有針對(duì)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,集中整改專(zhuān)題的制定需要提前共同討論確認(rèn)實(shí)施方案二定期不設(shè)置專(zhuān)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行分類(lèi)處理沒(méi)有專(zhuān)題,巡視小組可隨機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)針對(duì)性,問(wèn)題種類(lèi)較多,處理跟蹤有一定難度Accordingwiththerequirementtochooseanyoneofthemtodevelop2實(shí)施方案一定期設(shè)置專(zhuān)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查GembaWalk現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理3索引GembaWalk的內(nèi)容GembaWalk的參與人員

GembaWalk的區(qū)域&頻次GembaWalk的問(wèn)題處理GembaWalk的效果評(píng)估GembaWalk現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理方案一/dx//dx/160107/4755637.html/dx/160109/4756273.html/dx/160109/4756278.html/dx/160109/4756280.html/dx/160109/4756284.html/dx/160109/4756286.html/dx/160109/4756287.html/dx/160109/4756288.html/dx/160109/4756289.html/dx/160109/4756291.html/dx/160109/4756292.html/dx/160109/4756293.html/dx/160110/4756376.html/dx/160110/4756377.html/dx/160110/4756379.html/dx/160110/4756380.html/dx/160110/4756381.html/dx/160110/4756382.html/dx/160110/4756383.html/dx/160110/4756384.html4GembaWalk現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理

GembaWalk的內(nèi)容現(xiàn)存1.5S月度檢查2.清掃,點(diǎn)檢基準(zhǔn)的執(zhí)行(自主保全活動(dòng))3.SUGGESTION&不良點(diǎn)標(biāo)簽的開(kāi)展情況;4………其他補(bǔ)充待開(kāi)展專(zhuān)題(每月或每季度開(kāi)展1~2項(xiàng)）1.（舉例）報(bào)修流程執(zhí)行狀況；2.（舉例）員工SOP標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行狀況；3………………..方案一5GembaWalk現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理GembaWalk的參與人員根據(jù)GembaWalk內(nèi)容決定參與的人員，可包括M&E，EHS,HR，P&T選擇參與人員的條件：對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間管理提出目標(biāo)；可以參與解決問(wèn)題；方案一6GembaWalk的區(qū)域&頻次GembaWalk現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理實(shí)體區(qū)域生產(chǎn)車(chē)間非實(shí)體區(qū)域包括和生產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，生產(chǎn)操作流程等軟性區(qū)域；根據(jù)GembaWalk內(nèi)容決定其頻次；班次，日，周，月，季度……方案一7GembaWalk現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理GembaWalk的問(wèn)題處理

按解決所需時(shí)間分類(lèi)“JustDoit”:1天以內(nèi)可以解決;“KaizenEvent:1周以內(nèi)可以解決;“KaizenProject”:1到3個(gè)月內(nèi)可以解決;

按問(wèn)題類(lèi)型分類(lèi)1.生產(chǎn)問(wèn)題(如操作不當(dāng),培訓(xùn)&執(zhí)行不到位等)2.工程問(wèn)題(如設(shè)備故障,備件缺乏等)3.EHS問(wèn)題

4.HR問(wèn)題……..或者其他分類(lèi)方法方案一8GembaWalk現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理GembaWalk的效果評(píng)估主要針對(duì)專(zhuān)題活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理效果評(píng)估需要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤并定期匯報(bào),確保問(wèn)題得到有效解決方案一9GembaWalkDevelopmentRoadmap現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理開(kāi)展流程(方案一)Step1問(wèn)題&信息匯總Step2解決優(yōu)先順序排序Step3設(shè)立GembaWalk專(zhuān)題Step4組建GembaWalk小組Step5開(kāi)展GembaWalkStep6問(wèn)題處理及評(píng)估方案一10GembaWalkPlan-Sep.參與人員時(shí)間安排專(zhuān)題內(nèi)容涉及區(qū)域備注A區(qū)域經(jīng)理,主管,領(lǐng)班2009-9-2810:00AM輔助工具的定位擺放；設(shè)備或其他設(shè)施存在的隱患（包括安全，設(shè)備故障發(fā)生等）；不合理的臨時(shí)措施A區(qū)域巡視時(shí)間45分鐘B區(qū)域經(jīng)理,主管,領(lǐng)班2009-9-2910:00AMB區(qū)域C區(qū)域經(jīng)理,主管,領(lǐng)班2009-9-3010:00AMC區(qū)域方案一11GembaWalkReport-Sep.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所屬區(qū)域問(wèn)題類(lèi)型(解決時(shí)間)Owner行動(dòng)方案負(fù)責(zé)人完成時(shí)間狀態(tài)跟蹤人方案一WillbefinishedaftertheGembaWalk12實(shí)施方案二定期不設(shè)置專(zhuān)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行分類(lèi)處理GembaWalk現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理方案二13GembaWalkDevelopmentRoadmap現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理開(kāi)展流程Step1組建GembaWalk小組Step2開(kāi)展GembaWalkStep3問(wèn)題分類(lèi)Step4問(wèn)題處理Step5問(wèn)題跟蹤及評(píng)估方案二14GembaWalkPlan-Oct.參與人員時(shí)間安排涉及區(qū)域備注A區(qū)域經(jīng)理主管,領(lǐng)班,EHS,HR2009-10-14A區(qū)域巡視時(shí)間60分鐘B區(qū)域經(jīng)理主管,領(lǐng)班,EHS,HR2009-10-15B區(qū)域C區(qū)域經(jīng)理主管,領(lǐng)班,EHS,HR2009-10-16C區(qū)域方案二15GembaWalkRepo