礦山企業(yè)工作總結

礦山企業(yè)工?作總結礦?山企業(yè)_?__年度工?作總結及_?__年工作?計劃__?_年分公司?全體員工在?主管上級和?礦業(yè)公司的?正確領導下?，凝聚共識?，緊緊圍繞?“安全生產(chǎn)?創(chuàng)效益，降?本增效促效?益”的目標?，齊心協(xié)力?，真抓實干?，各方面工?作都取得了?顯著成效的?一年，也是?面對礦山資?源匱乏，在?品位接替困?難的條件下?，更好地完?成鎢產(chǎn)量的?一年。一?、采礦分公?司基本情況?這一年，?是礦業(yè)公司?邁出發(fā)展、?改革、穩(wěn)定?的關鍵之年?，采礦分公?司在礦業(yè)公?司領導班子?的正確決策?和領導下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營為中?心，以“安?全、成本、?產(chǎn)量”為主?線，堅持抓?好安全環(huán)保?工作為重點?，服務好于?生產(chǎn)為重任?，推進礦業(yè)?公司和諧穩(wěn)?定發(fā)展。?采礦分公司?深入貫徹“?安全第一、?預防為主、?綜合治理”?的安全生產(chǎn)?方針不動搖?，按照年初?提出的“生?產(chǎn)為了成本?轉，成本為?了安全轉，?經(jīng)營為了市?場轉，一切?為了效益轉?”的指導方?針和深挖內?部潛力的指?導思想，及?時制定降本?增效措施來?開展各項工?作，提高效?益為核心，?牢固樹立以?人為本、安?全發(fā)展的企?業(yè)理念，實?事求是，穩(wěn)?中求進的原?則，堅持一?手抓安全環(huán)?保促穩(wěn)定，?一手抓生產(chǎn)?成本促發(fā)展?的工作重心?，極力為礦?業(yè)公司創(chuàng)造?更好的經(jīng)濟?效益奠定了?基礎?，F(xiàn)主?要針對分公?司___年?度生產(chǎn)經(jīng)營?情況、安全?環(huán)保___?工作情況、?分公司黨建?、工會工作?情況向礦業(yè)?公司作一個?總結，也將?對___年?的采礦工作?提出新思路?和目標，請?審議與指導?。二、_?__年生產(chǎn)?經(jīng)營主要指?標完成情況?三、__?_年所做的?主要工作1?、生產(chǎn)經(jīng)營?情況采礦?分公司為了?確保實現(xiàn)_?__年安全?生產(chǎn)責任制?目標，在年?初按分公司?領導提出的?“生產(chǎn)為了?成本轉，成?本為了安全?轉，經(jīng)營為?了市場轉，?一切為了效?益轉”的指?導方針和深?挖內部潛力?的工作思路?，及時制定?降本增效措?施展開工作?；為了提高?效益，各工?區(qū)增加作業(yè)?臺班，達歷?年最多，精?心___每?周安全生產(chǎn)?重點工作的?安排與落實?，確保安全?的前提下，?超額完成_?__年初制?定的各項生?產(chǎn)任務指標?。完成生?產(chǎn)任務的同?時，今年由?于仍受礦資?源緊缺，品?位接替不上?的影響，銜?接點緊之又?緊，探礦工?作還不理想?，給采礦工?作帶來了很?大的壓力。?采礦工程分?布在___?個中段，單?從回采點來?看，一、?二工區(qū)共上?采___個?回采點，三?工區(qū)上采_?__個回采?點，采選點?___個，?今年還是避?免不了大部?分采場礦脈?地質情況變?化大和品位?低的狀況，?至少有__?_個采場未?能按設計長?度正常上采?完，時常有?縮短采場長?度或部分未?上采過半則?退下來的現(xiàn)?狀，極大地?增加了采礦?成本；相比?較而言，約?___個品?位好點的礦?塊支撐著大?半年，這也?直接影響到?鎢精礦產(chǎn)量?。在今年的?探邊掃盲工?作中，重心?上移，平掘?臺班啟動較?多，為把v?___較好?主礦脈掘進?開拓出來，?穿脈工程較?大，同時新?開拓出的部?分掘進達不?到可開采價?值，造成銜?接工程點少?，給采礦工?作布局帶來?諸多不便，?明年的采礦?工作仍將處?于被動局面?。采礦分?公司員工日?漸穩(wěn)定，離?不開安全生?產(chǎn)教育熏陶?和企業(yè)文?化理念的提?升，思想上?統(tǒng)一，行動?聽指揮，生?產(chǎn)任務有保?障，但從目?前員工技能?技巧和工時?工效來看還?有待提高，?這將是明年?工作努力的?方向。今?年在年初調?整了采礦作?業(yè)結構布局?，搶在鎢市?場價格較好?的情況下，?完成大部分?鎢精礦產(chǎn)量?，確保了公?司效益。為?了企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展，從全?局考慮，啟?動了___?中段___?和___中?段___采?場調節(jié)品位?，提高鎢精?礦產(chǎn)量。采?礦分公司著?重抓好銜接?工程，對采?礦技術較難?的采場采取?蹲點式指導?和重點監(jiān)管?：（如__?_中段的_?__采場和?___采場?、___中?段的___?采場、__?_中段的_?__采場、?___中段?的___采?場等作業(yè)點?），以及v?___沿脈?和南北穿等?平掘探礦開?拓工程。為?了改善下部?中段v__?_區(qū)域的正?常通風問題?，貫穿該區(qū)?域的___?個重要通風?天井，其次?為保障臺班?的正常生產(chǎn)?，機電工段?積極配合好?工區(qū)生產(chǎn)設?備的檢查和?維修，同時?突擊做好上?采或備采礦?塊的加固工?程（如__?_中段__?_采場、_?__中段_?__采場、?___中段?___采場?、___中?段___、?___采場?等作業(yè)點的?混凝土打拱?、塞平頂、?托斗封斗等?加固工作）?，今年的平?掘探礦工程?受地質條件?影響大，作?業(yè)條件更加?艱辛，巖石?風化，加固?工作量歷年?最多，費用?成本相應增?加較多。?感謝采礦員?工在___?個工作日的?辛勤勞動和?努力拼搏下?，圓滿地完?成了礦業(yè)公?司下達的各?項生產(chǎn)經(jīng)營?指標。據(jù)初?步統(tǒng)計，采?礦完成鎢精?礦___噸?，為計劃的?___._?__%；完?成采礦量_?__.__?_萬噸，為?計劃的__?_.___?%；完成平?掘總進尺_?__米，為?計劃的__?_%，與去?年同期對?比超___?米；完成轉?礦量___?噸，為計劃?的___%?，全年計劃?作業(yè)臺數(shù)為?___臺，?實際完成_?__臺，完?成全年綜合?百分比為_?__%；采?礦掌子工班?效率為__?_噸/工班?，掘進掌子?工班效率為?___米/?工班，采礦?全員勞動生?產(chǎn)率達__?_噸/人月?年。采礦分?公司能有今?天的好業(yè)績?，得益于部?門間的相互?協(xié)作，也是?服從礦業(yè)公?司領導規(guī)劃?布局的成果?，更是全體?員工不辭辛?勞努力打拼?的結果。?2、安全環(huán)?保情況安?全環(huán)保是科?學發(fā)展的根?本，采礦分?公司遵循礦?業(yè)公司“安?全發(fā)展生產(chǎn)?，和諧建設?企業(yè)”的指?導思想，牢?固樹立以人?為本、安全?發(fā)展的企業(yè)?理念，始終?堅持“安全?第一，預防?為主，綜合?治理”的安?全生產(chǎn)方針?，在礦業(yè)公?司的正確領?導和有力的?監(jiān)督下，全?年基本實現(xiàn)?年初安全生?產(chǎn)工作目標?，杜絕了無?重傷以上安?全事故的發(fā)?生。近年?來國家對各?行業(yè)生產(chǎn)安?全環(huán)保越來?越重視，毫?不夸張的說?，安全環(huán)保?已經(jīng)成為未?來國內生產(chǎn)?企業(yè)的主要?制約因素，?同時安全環(huán)?保優(yōu)劣也越?來越成為企?業(yè)生存的核?心因素之一?，尤其是環(huán)?保，今后需?新建設項目?要采取相對?清潔工藝生?產(chǎn)模式，采?礦將迎接三?年一考評的?標準化建設?情況。采礦?分公司針對?安全環(huán)保形?式的嚴重性?、緊迫性，?高度重視，?認真做好安?全環(huán)保工作?，確保生產(chǎn)?經(jīng)營平穩(wěn)運?行，為保障?員工的最根?本利益著想?，與全員簽?訂“一崗雙?責”安全生?產(chǎn)責任書。?一年來狠抓?安全生產(chǎn)問?題的落實，?從細節(jié)基礎?工作做起，?加強作業(yè)現(xiàn)?場管理，努?力改善作業(yè)?條件，確保?企業(yè)安全生?產(chǎn)和員工生?命安全，積?極推進礦山?標準化建設?和礦山井下?“六大系?篇二：__?_年礦業(yè)公?司年終總結?逝者如斯?，彈指之間?，時間長河?已流過__?_年，回首?過去的一年?，內心不禁?感慨萬千，?這一年是壓?力與動力同?在、挑戰(zhàn)與?機遇并存的?一年，但在?董事長思想?的指引下；?在宜化文化?光芒的照耀?下；在與同?事們的團結?合作、互學?互進中，找?準方向，迎?難而上，較?好地完成了?全年的各項?工作任務，?但不足之處?也顯而易見?。現(xiàn)將全年?來取得的成?績和存在的?不足總結如?下：文化?建設一、?礦業(yè)公司是?積極向上、?正面樂觀的?團隊，始終?以宜化文化?為導向，執(zhí)?行董事長思?想，并向干?部員工、社?會傳遞董事?長思想。觀?現(xiàn)今國內形?勢，經(jīng)濟發(fā)?展已進入結?構調整陣痛?期、增長速?度換擋期，?覆巢之下無?完卵，但宜?化始終以積?極陽光的一?面對待外界?寒冬，用文?化和思想之?光，傳遞正?能量，提升?員工信心；?以企業(yè)核心?價值觀統(tǒng)一?思想，明確?目標，堅定?信心，科學?___，嚴?格管理，穩(wěn)?步向“雙百?夢”挺進。?因為堅信，?所以堅持，?因為堅持，?所以“雙百?”可望可及?。二、員?工的價值取?決于其創(chuàng)造?的效益與所?耗成本之差?。作為宜化?人，必須實?現(xiàn)自己價值?最大化，做?企業(yè)便宜的?員工，而做?一個便宜的?員工必須有?強大的意志?力，肩上始?終有責任，?懷著人無遠?慮，必有近?憂的思想，?企業(yè)家對于?企業(yè)沒有危?機感，企業(yè)?不會進步;?員工對于自?身沒有危機?感，便無法?推動企業(yè)發(fā)?展，心懷危?機感，為企?業(yè)排憂解難?，創(chuàng)效增值?。三、身?處宜化是幸?福的。所有?靠物質支撐?的幸福感，?都不能持久?，都會隨著?物質的離去?而離去。只?有心靈的淡?定寧靜，繼?而產(chǎn)生的身?心愉悅，才?是幸福的真?正源泉。宜?化“實事求?是、從嚴治?廠、艱苦奮?斗、爭創(chuàng)一?流”的企業(yè)?精神，是我?們思想的一?盞明燈，驅?散我們心靈?的迷霧，讓?我們遇事做?到有所為有?所不為，做?到心靈的淡?定，處事寵?辱不驚，做?自己人生的?贏家，做幸?福的自己。?宜化人在追?逐夢想中幸?福，宜化給?所有人寬廣?的平臺，不?限制的提升?空間，正如?對待所有新?來的學生，?都以放大鏡?找其優(yōu)點，?重用人才，?尊重人才，?歸屬宜化，?做幸福宜化?人。取得?的成績一?、集思廣益?，目標分析?，運用比較?法，優(yōu)選最?佳施工方案?___做?（用途），?怎樣做最優(yōu)?。工程之初?，必先充分?考慮用途，?分析其目的?性，工程的?用途在于人?的目的性，?例如礦倉，?目的性在于?礦石的堆積?與發(fā)運，為?了此目的，?要通過科學?和數(shù)學的某?種應用，使?自然界的物?質和能源的?特性能夠通?過各種結構?、機器、產(chǎn)?品、系統(tǒng)和?過程，以最?短的時間和?精而少的人?力做出高效?、可靠且對?人類有用的?東西，即工?程，工程即?為對人有用?的東西，對?礦石的堆積?與發(fā)運有用?，這是工程?的用途也是?人的目的性?。這里就必?須強調人目?的性的局限?，目的的局?限也會造就?用途的局限?，而且受外?界影響，使?用的時限也?會減少。凡?事預則立不?預則廢，為?了發(fā)揮工程?的最大用途?，集眾家之?言，在前瞻?、預見的前?提下統(tǒng)籌規(guī)?劃、整體布?局不可少。?在此基礎上?，充分的投?資評估、風?險評估，可?行性探討，?選擇合理實?際可行的最?優(yōu)方案。?二、概念上?的洞悉，要?透過現(xiàn)象看?本質。溯?其根本，工?程就是商品?，提供基地?作為商品的?平臺，施工?方做成商品?出售，既是?商品，那必?言價值，價?值取決于商?品類型、數(shù)?量與成本效?益，商品量?化做到對數(shù)?據(jù)敏感，此?量亦工程量?，工程類型?確定下，工?程量清晰明?了的前提下?，分析工程?的價值，也?是施工方對?工程的效益?，在其投入?成本一定的?情況下，必?須核實工程?量，確定其?實際效益，?否則定額無?法真實的反?應其收支，?定額平衡收?支也就失去?作用了。簡?單而言就是?商品的買賣?，但屬于定?做，按工序?拆分商品以?國家單價（?定額）出售?，買方能把?控的就是工?程量，并且?是設計需要?的工程量，?即有效工程?量，驗收時?，主體以施?工圖驗收，?注明已按圖?施工，但需?以施工中對?主體工程的?驗收記錄為?依據(jù)，再有?不能按圖驗?收的，都以?中途簽證確?定其工程量?（例如：土?方開挖、鑿?巖方量、回?填方或是局?部施工項等?）。施工方?的收支，其?中收，即效?益也就在于?商品的總出?售價格，也?就是工程量?套定額所得?，其支出則?是建設工程?時所處人工?成本，材料?成本，己方?的管理費用?等。三、?落實相關培?訓，保證安?全文明施工?以培訓為?基本，強調?相關規(guī)章制?度，傳達安?全文明思想?，結合實情?，分解工程?，做好分部?（分項）工?程安全技術?交底，明確?各施工工藝?需注意安全?事項，綜合?分析、全面?防患。加強?施工現(xiàn)場的?安全、文明?全面管理，?凈化現(xiàn)場環(huán)?境，創(chuàng)建安?全、文明、?環(huán)保工地。?不足與展?望一、不?足及措施?1、地面工?程進度緩慢?。由于合同?簽訂前雙方?就合同中取?費模式、決?算價格協(xié)商?時間過長，?至___月?份才簽訂地?面礦倉的施?工合同，再?者，乙方施?工___不?到位，管理?欠缺，人員?流動性大，?導致工程不?能穩(wěn)步推進?，加上施工?材料供應不?及時，以至?出現(xiàn)本非巧?婦更加無米?何以為炊的?尷尬處境。?由于上述原?因導致進度?緩慢，使得?工期延期至?冬季，受季?節(jié)性作業(yè)限?制，加上后?期擋墻施工?對安全的加?大要求，以?至于施工更?是緩慢。措?施：1）、?為保證施工?進度的__?_措施，合?同管理：施?工前與施工?方簽訂施工?合同，規(guī)定?完工日期及?不能按期完?成的懲罰措?施等。施工?合同是施工?和付工程款?的依據(jù)，在?施工以前簽?訂。專題例?會制度：定?期召開施工?生產(chǎn)協(xié)調會?議，工管人?員定期對進?度進行分析?，掌握指標?的完成情況?是否影響總?目標。通過?分析施工勞?動力和機械?設備的投入?是否滿足施?工進度的要?求，總結經(jīng)?驗、暴露問?題、找出原?因、制定措?施，確保進?度計劃的順?利進行。?2）保證施?工進度的管?理措施。后?期嚴格按照?礦業(yè)公司《?工程管理制?度》對工程?進行全程標?準化、精細?化、信息化?管理；工程?管理人員加?大對施工現(xiàn)?場的___?，預見性發(fā)?現(xiàn)問題，做?到防患于未?然。對工程?量清晰明了?，以工程量?上報進度款?，關心支付?情況，及時?反饋。；現(xiàn)?場管理人員?加大對工程?的管理力度?，嚴把施工?質量、力推?施工進度、?保障施工安?全，做到所?有施工信息?資料化，記?錄圖文并茂?。并及時協(xié)?調解決施工?中各問題。?2、地面?工程整體規(guī)?劃不足。由?于--__?_家墩礦為?基建礦山，?地面土建主?要由一期轉?向二期，對?前期零星的?收尾，后期?整體的規(guī)劃?各事項較繁?瑣，再者，?由于我礦土?建項目受外?協(xié)方面制約?較大，不可?定因素較多?，以至于地?面工程雖在?不斷完善布?局，合理施?工設計，但?整體規(guī)劃仍?欠缺。針對?以上問題?，我將盡個?人之努力，?以發(fā)展的眼?光，充分利?用自身的施?工管理經(jīng)驗?前瞻性規(guī)劃?，及時的與?同事協(xié)商討?論，適時的?請求公司領?導支援，讓?后期規(guī)劃趨?于___。?二、展望?：1、安?全目標。杜?絕輕傷以上?安全事故。?2、生產(chǎn)?目標。地面?工程按計劃?保質保量完?成。3、?管理目標。?始終堅持“?五化”管理?，并將之適?當合理的運?用于工作中?，使其成為?生產(chǎn)力。?___年形?勢依舊艱巨?，但強者視?壓力為動力?，一切磨難?都是在為宜?化淘汰競爭?對手，艱苦?奮斗是我們?一直以來不?斷進步的最?根本。在不?斷的進步中?，我們得到?了很大的發(fā)?展，在進步?中我們也有?陣痛，但是?這些都是暫?時的，長遠?的發(fā)展才是?我們一直想?要的結果。?相信在__?_年我們會?做的更好。?篇三：礦?山企業(yè)半年?工作總結?___年度?上半年安全?工作總結?在全體安全?生產(chǎn)戰(zhàn)線上?無私奉獻的?全體同仁們?的共同努力?之下，__?_年度上半?年的安全生?產(chǎn)工作可謂?碩果累累，?___與汗?水終于換來?了上半年礦?山的平安。?現(xiàn)結合上半?年安全生產(chǎn)?工作的實際?情況，做一?個簡明扼要?的總結。?一、強化安?全意識，為?安全生產(chǎn)工?作的順利進?行打下思想?基礎。綜?觀整個上半?年，全員的?安全意識普?遍有了長足?的提高，都?能夠深刻的?認識到安全?才是企業(yè)的?最大效益，?其它工作做?的再好，安?全工作出了?紕漏，所有?的努力都將?化為烏有這?個顛撲不破?的真理。安?全意識反作?用于安全生?產(chǎn)，在日常?安全管理工?作中，我們?的管理人員?真正做到了?把這一理念?執(zhí)行于安全?生產(chǎn)的全過?程。二、?扎實工作、?任勞任怨，?認真履行好?安全管理職?責。大批?的安全管理?人員在工作?中勤奮扎實?，辛勤付出?，無怨無悔?。他們把關?于各個現(xiàn)場?，各個崗位?，各個細節(jié)?，始終堅持?“以人為本?、安全為天?”的管理理?念、始終把?從業(yè)人員生?命健康放在?心中、始終?堅持隱患不?排除不撤離?工作崗位的?工作作風、?始終抱著如?履薄冰、一?絲不茍的工?作態(tài)度，緊?繃安全弦，?善排隱患源?。例如后灣?1160的?回采、10?60井口穿?斷層所付出?的艱辛與努?力，無不體?現(xiàn)出安全管?理人員的堅?韌與忠誠。?同時也說明?我們的“三?超”管理（?預防超前、?管理超前、?措施超前）?是卓有成效?的。上述工?作態(tài)度及方?法是值得我?們大力提倡?和發(fā)揚的，?它對安全生?產(chǎn)工作大有?俾益，是推?動安全生產(chǎn)?順利進行的?重要保障，?是取得安全?生產(chǎn)勝利的?不二法門。?在日常安全?生產(chǎn)管理過?程中，我?們還引用“?五功”、“?五戒”原則?作用于實踐?。“五功”?即“腦功”?、“手功”?、“腿功”?、“眼功”?、“嘴功”?。“五戒”?即“戒庸”?、“戒懶”?、“戒貪”?、“戒軟”?、“戒虛”?。“腦功”?就是開動腦?筋，善于發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題，為?安全生產(chǎn)提?供確實可行?的方案措施?，便于指導?現(xiàn)場整改。?“手功”就?是勤動手，?勤寫勤練。?“腿功”就?是要勤下隊?，勤檢查。?“眼功”就?是要大范圍?、多側面、?多角度的檢?查作業(yè)面的?安全狀態(tài)。?“嘴功”就?是要肯于指?出問題，對?于違章行為?要敢于說出?來?！敖溆?”就是要加?強學習，要?積極追求進?步，提高自?身的隱患辯?識能力?！?戒懶”就是?不能養(yǎng)成懶?散拖沓的作?風，在安全?管理工作中?，要做到雷?厲風行?！?戒貪”就是?不能貪圖安?逸，怕麻煩?，對隱患視?而不見?！?戒軟”就是?要有執(zhí)行力?，不怕得罪?人，對違章?行為要敢于?進行處罰。?“戒虛”就?是要敢于講?真話，對礦?山安全態(tài)勢?要有中肯的?評價并及時?糾正偏差。?事實證明，?“五功”“?五戒”原則?在我們的安?全管理過程?中起到了很?好的促進作?用。三、?立足于現(xiàn)場?管理，加大?監(jiān)察力度。?現(xiàn)場管理?是我們日常?安全管理的?主要內容，?要管好安全?，就要講求?隱患整改的?時效性，因?此我們嚴格?按照“三落?實”原則從?事日常安全?管理工作，?即把安全生?產(chǎn)責任落實?到現(xiàn)場、把?安全生產(chǎn)制?度及操作規(guī)?程落實到現(xiàn)?場、把安全?管理的檢查?及整改措施?落實到現(xiàn)場?，與此同時?，我們還進?行跟蹤管理?，（安全責?任跟蹤、安?全檢查跟蹤?、隱患整改?跟蹤、嚴查?“三違”跟?蹤）全力避?免在安全管?理工作中出?現(xiàn)“真空”?與“死角”?，在日常檢?查中，我們?還刻意突出?重點，實行?重點環(huán)節(jié)重?點檢查，?如對拖拉機?的督察，我?們要求各工?區(qū)每月對拖?拉機的車況?檢查兩次，?對于不達標?的則立即進?行檢修。整?個上半年，?除了處理一?些必辦的工?作外，我們?幾乎“泡”?在各個工區(qū)?，實行巡回?檢查，對各?工區(qū)的安全?態(tài)勢進行評?估、督察，?對各工區(qū)的?隱患源、危?險源進行細?致入微的排?查并下發(fā)隱?患整改通知?書，真正做?到了有檢查?就有評價，?有評價就有?整改，有整?改就有驗收?，確保把一?切不安全因?素消滅于萌?芽狀態(tài)。整?個上半年，?我們共下達?隱患整改通?知書___?份，回復_?__份，建?立完善各類?軟件___?冊，從硬件?、軟件兩方?面保障了安?全生產(chǎn)的有?序進行。由?于公司安全?生產(chǎn)的戰(zhàn)線?長，部分工?區(qū)安全生產(chǎn)?的難度大，?如后灣11?60井口及?謝家坪工區(qū)?的回采，鐵?礦風井的貫?通等，為確?保安全生產(chǎn)?工作的順利?進行，我們?在日常督查?的基礎上，?還加大了夜?班查崗力度?，確保把督?查貫穿于安?全生產(chǎn)的每?一過程、每?一環(huán)節(jié)。此?外，我們還?積極___?每月的安全?大檢查活動?，對各工區(qū)?的硬、軟件?進行綜合評?估并予以打?分，對于落?后單位則提?出批評，這?在很大程度?上也促使各?工區(qū)安全管?理人員加大?了日常監(jiān)管?力度?，F(xiàn)場?管理的又一?重大舉措，?就是要進一?步加大“反?三違”力度?，杜絕違章?指揮、違章?作業(yè)、違反?勞動紀律現(xiàn)?象的發(fā)生，?在整個上半?年的安全生?產(chǎn)過程中，?我們共查處?三違現(xiàn)象_?__次，“?反三違”活?動不僅起到?了很好的警?示教育作用?，也有效的?遏制了事故?的發(fā)生。?四、全力以?赴，積極開?展百日督