材料員工作總結(jié)報(bào)告范文(一)

材料員工作?總結(jié)報(bào)告范?文(一)?材料員工作?總結(jié)報(bào)告?自從___?提出西部大?開發(fā)以來，?我省公路建?設(shè)曰新月異?，特別是高?速公路以超?常規(guī)速度發(fā)?展，許多新?建項(xiàng)目、改?建工程、通?縣公路等相?繼建成通車?，同時(shí)也形?成了大量的?內(nèi)業(yè)資料即?工程檔案。?如何有序地?管理好工程?檔案既是工?程本身的需?要，也是檔?案部門的要?求。一、?思想上要重?視工程檔案?管理工作，?并應(yīng)設(shè)專人?管理工程?項(xiàng)目建設(shè)中?一般對(duì)內(nèi)業(yè)?資料不太重?視。到工程?完工后，即?將交工驗(yàn)收?，才開始慌?忙整理，有?的施工單位?甚至人也難?以找到，給?檔案整理帶?來很大難度?。主要原因?一是整理資?料是苦差事?，沒有人愿?意去干。二?是工程到了?收尾階段，?大部分人員?特別是技術(shù)?人員又撤離?到新的工作?崗位。三是?一般施工單?位沒有專職?檔案管理人?員，內(nèi)業(yè)資?料分散于工?程技術(shù)科、?試驗(yàn)室、合?同管理等部?門。工程后?期人員繼續(xù)?撤離后，有?些施工單位?留下的人員?對(duì)資料不熟?悉，加之有?些資料簽字?手續(xù)不完備?，需要施工?單位或監(jiān)理?人員簽字，?人員很難召?來，拖延了?資料整理時(shí)?間。四是工?程建設(shè)中不?注重資料收?集，為后期?資料整理帶?來巨大的工?作量。由?于對(duì)內(nèi)業(yè)資?料不重視，?造成一系列?的不良后果?。其一是拖?延了工程交?工時(shí)間。其?二是耗費(fèi)大?量人力、物?力、財(cái)務(wù)。?其三是為項(xiàng)?目檔案管理?帶來較大難?度。其四對(duì)?工程質(zhì)量檢?測單位資料?___帶來?難度。鑒?于上述原因?，因此應(yīng)在?工程建設(shè)中?加強(qiáng)檔案管?理工作，做?到工程完工?短時(shí)間內(nèi)將?內(nèi)業(yè)資料整?理結(jié)束，為?交工驗(yàn)收做?好準(zhǔn)備。?二、要制定?詳細(xì)的符合?各工程實(shí)際?情況的工程?檔案管理辦?法，明確標(biāo)?準(zhǔn)和要求?___部就?工程檔案管?理陸續(xù)下發(fā)?了《公路工?程竣工文件?材料立卷歸?檔管理辦法?》、《公路?工程竣工驗(yàn)?收辦法》、?《___部?科學(xué)技術(shù)檔?案分類編號(hào)?辦法》和《?科學(xué)技術(shù)檔?案案卷構(gòu)成?的一般要求?》四個(gè)綱領(lǐng)?性文件，目?前我省尚無?統(tǒng)一的竣工?文件編制辦?法，各項(xiàng)目?建設(shè)管理單?位應(yīng)根據(jù)_?__部上述?文件編制符?合各項(xiàng)目管?理模式的可?操作性編制?辦法。一?是細(xì)化建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、施工?單位的資料?整理范圍。?二是細(xì)化組?卷要求，特?別是各種施?工用表的排?序，如何使?質(zhì)量評(píng)定表?、試驗(yàn)表格?與工序檢查?表有機(jī)結(jié)合?應(yīng)細(xì)化，具?有可操作性?。三是明確?案卷的格式?和具體要求?，便于施工?技術(shù)人員操?作。在實(shí)踐?中我們發(fā)現(xiàn)?只有綱領(lǐng)性?文件是不行?的，必須對(duì)?竣工文件編?制辦法細(xì)化?，讓人一看?就明白如何?操作，避免?由于理解不?一造成資料?整理的混亂?，給內(nèi)業(yè)資?料管理工作?帶來巨大的?工作量。?三、積極對(duì)?工程檔案管?理人員和有?關(guān)技術(shù)人員?進(jìn)行培訓(xùn)，?使他們掌握?檔案整理的?標(biāo)準(zhǔn)和要求?由于施工?企業(yè)來自全?國各地，且?工程施工中?人員變動(dòng)大?，一個(gè)新項(xiàng)?目可能又是?一批新人，?各地有各地?的具體要求?。從實(shí)踐來?看，絕大部?分人對(duì)檔案?工作不太了?解，有的工?程技術(shù)人員?甚至連施工?工藝流程都?不明白，整?理出來的工?程檔案千差?萬別，無法?交工。工程?開工前，應(yīng)?對(duì)檔案管理?人員及有關(guān)?技術(shù)人員進(jìn)?行系統(tǒng)培訓(xùn)?，使他們掌?握內(nèi)業(yè)資料?整理的標(biāo)準(zhǔn)?和要求，思?想上統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，避免資?料整理返工?和重復(fù)勞動(dòng)?。四、定?期對(duì)內(nèi)業(yè)資?料督導(dǎo)并與?計(jì)量支付掛?鉤由于資?料整理瑣碎?，不產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益，施?工過程中現(xiàn)?場又非常繁?忙，施工人?員絕大部分?精力集中在?工地，對(duì)資?料整理一般?都是被動(dòng)應(yīng)?付。如果不?認(rèn)真進(jìn)行督?導(dǎo)檢查，到?zui后內(nèi)?業(yè)很有可能?一塌糊涂，?更有甚者大?量的缺資料?，所以內(nèi)業(yè)?資料應(yīng)定期?或不定期檢?查評(píng)比，引?起各方面重?視，避免大?量的工作堆?積。必要時(shí)?可___措?施與計(jì)量支?付掛鉤，為?搞好工作檔?案管理提供?保證。公?路工程檔案?管理工作是?工程項(xiàng)目管?理的一項(xiàng)重?要內(nèi)容，認(rèn)?真抓好此項(xiàng)?工作有利于?促進(jìn)工程管?理工作，縮?短交工驗(yàn)收?的期限，避?免工作完工?后牽制建設(shè)?、施工單位?大量的人力?、物力，順?利完成工程?檔案的驗(yàn)收?和移交工作?。材料員?工作總結(jié)報(bào)?告本人于?___調(diào)到?集團(tuán)公司以?來，不經(jīng)意?期間已走過?四年多的風(fēng)?雨歷程。這?些年以來，?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)?懷與帶領(lǐng)下?，在同事們?的幫助與支?持下，通過?自身的努力?與拼搏，與?調(diào)進(jìn)集團(tuán)公?司前的自己?比，現(xiàn)在在?很多方面都?有了一定的?進(jìn)步與提高?，并且學(xué)會(huì)?了材料管理?。在這四年?多的時(shí)間里?，許多的工?作經(jīng)驗(yàn)與體?會(huì)令我有了?事業(yè)的成就?感和對(duì)工作?的拼搏感，?并令我激動(dòng)?不已、感慨?萬千。其中?有來自集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?職工的培養(yǎng)?與理解，有?來自甲方對(duì)?我集團(tuán)公司?的評(píng)價(jià)與贊?美，有來自?同事之間的?體貼與幫助?，也有源與?自己工作中?的收獲與挫?折。在這?幾年以來本?人一直在省?外電廠從事?材料管理工?作，回顧這?四年多的工?作經(jīng)歷，有?太多的收獲?在其中，許?多工作經(jīng)驗(yàn)?令我受益匪?淺，銘記于?心，現(xiàn)將這?幾年的工作?總結(jié)如下。?一、以誠?相待，以理?服人，創(chuàng)造?良好工作環(huán)?境我集團(tuán)?公司是一個(gè)?大的家庭，?作為公司的?一員，不管?面對(duì)的是對(duì)?甲方還是公?司內(nèi)部的協(xié)?作單位，都?應(yīng)該做到以?誠相待，以?理服人。尊?重是相互的?，并非某一?個(gè)人的事，?只有用我們?的真誠來對(duì)?待別人，用?我們的道理?來感化別人?，zui終?才能得到別?人的尊重與?贊賞。只有?真正的處理?好自己與甲?方物資部，?自己與公司?內(nèi)部協(xié)作單?位之間的關(guān)?系，才能對(duì)?我們材料管?理工作產(chǎn)生?好的積極的?影響。久而?久之便可形?成一個(gè)融洽?和諧的工作?環(huán)境，進(jìn)而?激起我們對(duì)?材料管理工?作的熱愛與?___，從?而促使我們?在施工現(xiàn)場?各方面的工?作向著更好?的方向發(fā)展?，達(dá)到事半?功倍的成效?。二、不?斷學(xué)習(xí)材料?管理，完善?自我，讓材?料管理制度?落在實(shí)處。?人不學(xué)習(xí)?不進(jìn)步，馬?無鐵蹄不跑?路，每個(gè)人?都應(yīng)該不斷?的學(xué)習(xí)，只?有不斷的學(xué)?習(xí)，我們的?思維才會(huì)更?加的活躍，?視野才會(huì)更?加的開闊，?經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更?加的豐富。?每到一個(gè)新?工地，本人?首先學(xué)習(xí)該?工程的材料?管理制度，?在執(zhí)行每個(gè)?新工地的各?項(xiàng)規(guī)章制度?的前提下，?根據(jù)現(xiàn)場實(shí)?際情況，配?合本部門主?管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?編制《項(xiàng)目?部材料領(lǐng)用?發(fā)放管理辦?法》、《材?料保管制度?》、《材料?的入庫、發(fā)?放制度》等?各項(xiàng)規(guī)章制?度。多年的?工作經(jīng)驗(yàn)讓?本人感覺，?各項(xiàng)規(guī)章制?度想產(chǎn)生實(shí)?際的經(jīng)濟(jì)效?益還需重在?落實(shí)，這樣?才能為企業(yè)?創(chuàng)造更多的?效益。這就?要求物資部?必須確保物?資材料的購?置、領(lǐng)用、?保管等各個(gè)?環(huán)節(jié)有章可?依、有據(jù)可?查。每一?個(gè)工程的材?料質(zhì)量，是?工程的整體?質(zhì)量的重要?組成部分。?做好材料供?應(yīng)中的質(zhì)量?管理工作是?保證發(fā)電設(shè)?備安全運(yùn)行?的重要環(huán)節(jié)?。要干出優(yōu)?質(zhì)工程，物?資材料的購?置是第一關(guān)?，在材料的?采購上做到?準(zhǔn)確飽和現(xiàn)?場需求量，?基本上做到?供需相平，?嚴(yán)把物資材?料質(zhì)量關(guān)。?嚴(yán)把物資進(jìn)?貨關(guān)，同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，還?要與施工區(qū)?技術(shù)人員積?極聯(lián)系，在?保證施工質(zhì)?量的同時(shí)也?杜絕質(zhì)量浪?費(fèi)，盡量為?公司節(jié)約資?金。對(duì)有特?殊要求的材?料，如焊條?、合金鋼等?，不管是甲?供還是自購?，除要求有?材質(zhì)證明外?，還全部按?規(guī)范要求每?批次都進(jìn)行?領(lǐng)用前的抽?檢，確保應(yīng)?用到現(xiàn)場的?全部是符合?標(biāo)準(zhǔn)的材料?。材料員還?應(yīng)熟悉所購?材料在工程?中的用途、?材料的型號(hào)?規(guī)格系列、?質(zhì)量要求和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?這些是成為?一個(gè)合格材?料員必須具?備的條件之?一。在保?管上做到分?類、分期、?分質(zhì)、分系?統(tǒng)、防壓、?防磨、防曬?、防雨、防?腐、防塵、?防寒等;在?領(lǐng)用上做到?帳、物、卡?相符;并做?好材料保管?質(zhì)量檢查記?錄、材料存?在問題處理?記錄等。認(rèn)?真學(xué)習(xí)各種?物資材料的?保管說明，?熟記各種材?料保管、保?存所應(yīng)具備?的濕度、溫?度、抗壓能?力、使用強(qiáng)?度、周轉(zhuǎn)使?用率等，作?為一名材料?員不能只認(rèn)?為現(xiàn)場材料?員只管現(xiàn)場?，不在過問?材料的統(tǒng)計(jì)?，在這個(gè)日?益競爭激烈?的市場時(shí)代?，本人認(rèn)為?材料員也應(yīng)?做到一人多?職多崗，多?能多技，這?樣才能為集?團(tuán)公司的發(fā)?展做出作出?更大的貢獻(xiàn)?。在___?項(xiàng)目部工作?期間，通過?與西北電建?一公司的業(yè)?務(wù)溝通與交?往流，我認(rèn)?為在很多方?面我們也應(yīng)?向其他電建?公司學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他們在?物資管理上?的mis運(yùn)?作，使預(yù)算?與入庫等業(yè)?務(wù)全部在m?is平臺(tái)上?運(yùn)作，這樣?可極大提高?工作效率，?也能向業(yè)主?、監(jiān)理和其?他公司展現(xiàn)?我集團(tuán)公司?現(xiàn)代化管理?的高效和成?果，為我集?團(tuán)公司進(jìn)行?無邊的宣傳?。___?年在集團(tuán)公?司調(diào)整原有?承包模式，?實(shí)行勞務(wù)大?包政策時(shí)，?___項(xiàng)目?部是個(gè)試點(diǎn)?，而此項(xiàng)政?策實(shí)行結(jié)果?的具體體現(xiàn)?點(diǎn)就在材料?的節(jié)余上。?為使材料發(fā)?放做到不重?發(fā)、不漏發(fā)?。作為一名?統(tǒng)計(jì)材料人?員，我積極?配合部門及?項(xiàng)目部主管?領(lǐng)導(dǎo)，要求?各施工區(qū)域?必須指定專?人領(lǐng)料，專?人制定材料?預(yù)算，做到?責(zé)任到人。?對(duì)有可追溯?性要求的材?料全部按要?求進(jìn)行標(biāo)識(shí)?，及時(shí)做好?入庫與出庫?統(tǒng)計(jì)，每月?按時(shí)報(bào)送財(cái)?務(wù)部門;_?__等特殊?材料做到零?庫存;對(duì)現(xiàn)?場臨時(shí)發(fā)生?的急需使用?材料，要求?生產(chǎn)經(jīng)理或?技術(shù)總工審?批后，經(jīng)我?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)同意，在?立即采購發(fā)?放后，隨后?再補(bǔ)充預(yù)算?，做好本職?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?工作。這樣?可保證施工?區(qū)域順利地?進(jìn)行正常施?工與生產(chǎn)，?得到了各施?工區(qū)域的好?評(píng)。在__?_項(xiàng)目部工?作期間，讓?我感到勞務(wù)?大包政策是?集團(tuán)公司成?功的改制舉?措，材料的?節(jié)約上比以?往高出很多?，明顯感覺?到班組能主?動(dòng)的去回收?剩余材料，?班組再也沒?有了普漲浪?費(fèi)現(xiàn)象。?由于我公司?___部是?低價(jià)中標(biāo)，?資金相對(duì)較?為緊張，項(xiàng)?目部及物資?部主管領(lǐng)導(dǎo)?就從挖潛上?想辦法，讓?我從中受益?匪淺，認(rèn)識(shí)?到了利用地?理優(yōu)勢購材?的優(yōu)勢。譬?如___項(xiàng)?目部地處西?安郊區(qū)，電?廠就近就有?建材市場，?一些急需的?小五金之類?，采取零貨?購置、批發(fā)?價(jià)格，對(duì)供?貨商月底結(jié)?賬制度，盡?量減少庫存?等方法，為?項(xiàng)目施工盡?可能盤活現(xiàn)?有資金。?三、注重對(duì)?外交流為企?業(yè)創(chuàng)造效益?，樹立企業(yè)?良好形象?在多年的工?作中，本人?時(shí)刻提醒自?己要以主人?翁的意識(shí)，?在與甲方、?監(jiān)理、內(nèi)部?協(xié)作單位的?交往中，要?有理有節(jié)，?在尊重他們?的同時(shí)也要?時(shí)刻維護(hù)企?業(yè)形象，不?能以犧牲企?業(yè)的代價(jià)為?利益。對(duì)企?業(yè)有利的交?往應(yīng)多跑腿?磨破嘴，加?強(qiáng)同對(duì)企業(yè)?有利的供貨?方的聯(lián)系與?交往;以合?理的、委婉?的解釋贏得?有關(guān)方面的?諒解;在資?金高度緊張?的情況下，?為工程項(xiàng)目?盡量爭取到?可欠資預(yù)支?物資材料，?以免因此延?誤工期，給?公司造成不?良影響，造?成一定的經(jīng)?濟(jì)損失。?總之這幾年?以來的工作?經(jīng)驗(yàn)讓我改?變了對(duì)材料?員崗位職責(zé)?zui初的?認(rèn)識(shí)，作為?一名材料員?不僅僅是發(fā)?放材料，要?學(xué)的東西很?多，不管是?干現(xiàn)場材料?還是搞材料?統(tǒng)計(jì)、做好?材料預(yù)算等?，如果能熟?悉每一個(gè)工?程項(xiàng)目的施?工流程、所?需材料的要?求及量，要?學(xué)的還很多?。在這四年?多的時(shí)間里?，雖然自己?在某些方面?有了一定的?進(jìn)步與提高?，但仍存在?著很多的不?足。本人在?各方面的能?力與集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職?員的期盼值?比，仍存在?著很大的差?距。成敗得?失已屬于過?去，立足于?現(xiàn)在，計(jì)劃?好未來才是?首要的事情?。在以后的?工作與生活?中，我定會(huì)?加倍努力，?認(rèn)真學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，不?斷完善自我?，努力提高?自己的業(yè)務(wù)?水平，爭取?在各方面都?做到精益求?精。我深信?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的關(guān)懷與教?導(dǎo)、幫助與?支持下，我?一定能夠成?為一名完全?合格的材料?管理人員。?材料員工?作總結(jié)報(bào)告?___年?已經(jīng)過去，?新的一年已?經(jīng)到來。材?料管理工作?面廣，量大?，環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜多?變，極易發(fā)?生問題，通?過過去一年?來的材料管?理工作，我?從思想上、?學(xué)習(xí)上、工?作上、工作?中存在的不?足及今后的?打算做以下?匯報(bào)：一?、從思想上?首先，從?思想上要端?正工作態(tài)度?，積極進(jìn)取?。對(duì)于自己?份內(nèi)的工作?以及領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)工?作，都要積?極認(rèn)真地去?完成，絕不?能因?yàn)樽陨?的原因而影?響工作的順?利進(jìn)行。其?次，要有較?強(qiáng)的責(zé)任心?。俗話說的?好：世上無?難事，只怕?有心人。只?有深刻地領(lǐng)?會(huì)了這句話?的精神，就?沒有做不好?的事情。我?一直以來就?是用這句話?來鞭策自己?，在實(shí)際工?作中，不斷?完善自己的?知識(shí)，充分?運(yùn)用現(xiàn)代化?的管理方法?，努力把自?己的工作做?得更好。?二、從學(xué)習(xí)?上充分利?用工作的閑?暇時(shí)間，認(rèn)?真學(xué)習(xí)《物?資管理》，?對(duì)工作中遇?到不會(huì)不懂?的業(yè)務(wù)，虛?心向相關(guān)師?傅們請教，?有時(shí)也會(huì)上?網(wǎng)查詢相關(guān)?資料。在實(shí)?際工作中不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?，運(yùn)用處物?資管理考核?辦法，嚴(yán)格?規(guī)范操作自?己的業(yè)務(wù)。?三、在工?作上1、?在工作上，?要遵循科學(xué)?完整的材料?管理制度，?合理___?材料的采購?、加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進(jìn)行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實(shí)?現(xiàn)材料使用?過程的效益?。2、加?強(qiáng)材料計(jì)劃?管理。施工?項(xiàng)目材料計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項(xiàng)目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲(chǔ)備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個(gè)重?要因素，是?項(xiàng)目材料計(jì)?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)確?。對(duì)于施工?員提請的材?料計(jì)劃以及?需要批價(jià)的?材料，及時(shí)?報(bào)批，未經(jīng)?預(yù)算員及經(jīng)?營經(jīng)理審批?的材料計(jì)劃?，堅(jiān)決拒收?，已免給項(xiàng)?目部造成嚴(yán)?重的經(jīng)濟(jì)損?失。3、?嚴(yán)格材料進(jìn)?場驗(yàn)收制度?。材料到場?后，要按審?批完的材料?計(jì)劃，就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收并辦理?手續(xù)。對(duì)進(jìn)?場入庫材料?要嚴(yán)格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)制度?，對(duì)呆滯積?壓、質(zhì)量低?劣的材料不?予驗(yàn)收;無?使用對(duì)象的?特殊材料不?予驗(yàn)收;超?儲(chǔ)備定額懸?殊的一般材?料不予驗(yàn)收?;成件包裝?物資要進(jìn)行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗(yàn)收。4?、做好進(jìn)場?入庫材料的?保管工作，?減少損失和?浪費(fèi)，防止?流失。根據(jù)?各類材料的?特點(diǎn)，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度。對(duì)砂、?石等大宗材?料的堆放場?地要平整，?松土要壓實(shí)?，有條件的?要搞硬化地?面，鋼材按?鋼號(hào)、品種?、進(jìn)場順序?分別驗(yàn)收堆?放，做到先?進(jìn)先用，采?取相應(yīng)措施?做好防滲、?防潮、防腐?、防火、防?老化等工作?。5、現(xiàn)?場嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)扣、?余料還庫，?收發(fā)手續(xù)齊?全，并記好?單位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)材?料的節(jié)約和?合理使用。?舊料按使用?價(jià)值劃分等?級(jí)，回收利?用。已無使?用價(jià)值的殘?舊模板、腳?手架料、金?屬配件等都?進(jìn)行回收處?理，材料的?包裝品也應(yīng)?及時(shí)回收處?理。6、?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，提?高利用率。?周轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用量?大、使用期?長。在保證?施工生產(chǎn)的?前提下，減?少占用，加?速周轉(zhuǎn)，延?長壽命，防?止損壞。露?天存放做到?夯實(shí)地面，?下墊30c?m以上，存?放高度不超?過___m?，分類碼垛?，堆放整齊?，及時(shí)登帳?，定期盤點(diǎn)?。在運(yùn)輸過?程中，認(rèn)真?明確填寫材?料交接單，?盡量克服自?身困難，做?到車車押運(yùn)?，避免丟失?。四、工?作中的不足?長期以來?從事材料管?理工作，深?感工作的繁?忙、責(zé)任的?重大。由于?工作繁瑣，?造成思想上?的疲憊，因?此，未能到?現(xiàn)場深入了?解各個(gè)工地?現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材?料的供需情?況，缺乏足?夠的專業(yè)知?識(shí)。在今后?的工作中，?我一定要更?加努力學(xué)習(xí)?，做到嘴勤?、手勤、腿?勤，增強(qiáng)自?己的管理水?平和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力做?一名合格的?材料管理人?員。五、?今后的打算?通過一年?來的工作，?雖然做出了?一點(diǎn)成績，?但在一些方?面也存在著?這樣或那樣?的問題。在?今后的工作?中，努力克?服缺點(diǎn)，彌?補(bǔ)不足之處?，加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高自身?素質(zhì)，爭取?把各項(xiàng)工作?做得更好，?與項(xiàng)目部共?進(jìn)步、共成?長。材料?員工作總結(jié)?報(bào)告回顧?這一年來的?工作，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的支持與?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作。作為?材料員，工?作中還存在?許多的不足?之處，在新?的一年里我?會(huì)更加嚴(yán)格?的要求自己?，不斷更新?和補(bǔ)充新的?專業(yè)知識(shí)，?提高業(yè)務(wù)水?平和工作能?力，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，更好的?完成部門工?作。現(xiàn)將一?年來的工作?情況總結(jié)如?下：1、?物資計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)目?所需材料的?預(yù)測、部署?和安排，是?指導(dǎo)與__?_施工項(xiàng)目?材料的訂貨?、采購、加?工、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的一?個(gè)重要因素?。在過程中?嚴(yán)格按計(jì)劃?進(jìn)場，對(duì)比?計(jì)劃量與進(jìn)?廠量，控制?現(xiàn)場剩余，?減少浪費(fèi)。?2、嚴(yán)格?物資進(jìn)場驗(yàn)?收制度。大?宗材料和三?材一律由現(xiàn)?場收料員、?工長和分包?材料員共同?驗(yàn)收，做好?試驗(yàn)并建立?臺(tái)帳?，F(xiàn)場?材料員、工?長、分包材?料員對(duì)進(jìn)場?入庫材料要?嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度，?明確了在以?下情況下的?物資不予驗(yàn)?收：（1?）呆滯積壓?、質(zhì)量低劣?的材料;（?2）無使用?對(duì)象的特殊?材料;（3?）超儲(chǔ)備定?額懸殊的一?般材料;（?4）打短線?物資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的需?要，不能超?過___個(gè)?月的用量，?超出者不予?驗(yàn)收;（5?）成件包裝?物資要進(jìn)行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗(yàn)收。按材?料性能分門?別類，按類?分類，采取?相應(yīng)措施做?好防滲、防?潮、防腐、?防火、防老?化等工作。?3、收料?：施工中使?用的材料、?工具隨時(shí)進(jìn)?行清理，做?到工完場清?，現(xiàn)場無剩?料。舊料按?使用價(jià)值劃?分等級(jí)，回?收利用。已?無使用價(jià)值?的殘舊模板?、腳手架料?、金屬配件?等都進(jìn)行回?收處理，材?料的包裝品?也應(yīng)及時(shí)回?收處理。對(duì)?照物資計(jì)劃?表與分包單?位的材料人?員共同清點(diǎn)?驗(yàn)收，共同?簽字確認(rèn)，?作為入庫依?據(jù)。物資對(duì)?賬單：每月?統(tǒng)計(jì)進(jìn)場物?資的匯總對(duì)?賬單，與供?貨商對(duì)賬并?簽署對(duì)賬單?，作為zu?i終結(jié)算的?原始依據(jù)。?4、驗(yàn)收?。根據(jù)物資?需求計(jì)劃對(duì)?進(jìn)場物資進(jìn)?行按實(shí)清點(diǎn)?、檢尺驗(yàn)收?和資料的收?集復(fù)合。同?時(shí)認(rèn)真核查?材料品名、?級(jí)別、規(guī)格?、數(shù)量、與?計(jì)劃相符，?且供貨材料?質(zhì)量，均符?合國家建筑?質(zhì)量要求后?按實(shí)際驗(yàn)收?量簽字確認(rèn)?。驗(yàn)收時(shí)買?方項(xiàng)目經(jīng)理?部物資負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)物資?進(jìn)場的簽收?。由物資負(fù)?責(zé)人及相應(yīng)?收料人至少?兩人共同簽?署收貨憑據(jù)?。報(bào)驗(yàn)。?進(jìn)場物資資?料要齊全有?效，有可追?溯性是查詢?的依據(jù)。本?工程中物資?種類繁多，?且來自不同?廠家，把好?物資質(zhì)量關(guān)?，便為整個(gè)?工程質(zhì)量奠?定了一個(gè)堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?材料驗(yàn)收合?格進(jìn)場后，?各種物資進(jìn)?場均要提供?產(chǎn)品合格證?、檢驗(yàn)報(bào)告?等質(zhì)量證明?文件。因?yàn)?這些物資全?部來自外單?位，因此，?此類資料的?可追溯性尤?為重要，鑒?于此，資料?質(zhì)量證明文?件要盡量使?用原件，當(dāng)?不得不使用?復(fù)印件時(shí)，?要清晰、齊?全、有效，?并且加蓋原?件存放單位?公章，注明?原件存放處?。待內(nèi)部簽?字齊全后呈?報(bào)監(jiān)理單位?進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)?審報(bào)量。?每月編制鋼?筋進(jìn)場明細(xì)?匯總表（標(biāo)?清進(jìn)場日期?、鋼筋級(jí)別?、規(guī)格、數(shù)?量、生產(chǎn)廠?家等信息）?呈報(bào)監(jiān)理、?業(yè)主方對(duì)量?確認(rèn)，以此?作為商務(wù)鋼?筋調(diào)差及回?收材料款的?依據(jù)。5?、鋼筋、套?筒等材料進(jìn)?場后及時(shí)提?供實(shí)驗(yàn)員具?體數(shù)量及使?用部位，并?督促實(shí)驗(yàn)員?及時(shí)完成鋼?筋取樣復(fù)試?;套筒、橡?膠止水條的?送檢檢測;?試驗(yàn)室出?具報(bào)告后，?核實(shí)報(bào)告內(nèi)?容，檢查名?稱、時(shí)間、?規(guī)格、型號(hào)?、標(biāo)號(hào)、級(jí)?別、部位等?內(nèi)容是否符?合要求。?進(jìn)場的鋼材?，按照不同?規(guī)格型號(hào)、?不同工程部?位、不同級(jí)?別、不同鋼?廠、不同批?次、不同規(guī)?格，每__?_噸為一個(gè)?批次，進(jìn)行?分類統(tǒng)計(jì)并?注明鋼廠名?稱、進(jìn)場日?期及爐批號(hào)?碼后移交給?實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行?送檢復(fù)試。?6、及時(shí)?搜集了供應(yīng)?商及材料生?產(chǎn)商的企業(yè)?法人營業(yè)執(zhí)?照、___?機(jī)構(gòu)代碼、?稅務(wù)登記表?、生產(chǎn)許可?證、iso?體系認(rèn)證、?型檢報(bào)告、?產(chǎn)品檢測報(bào)?告，認(rèn)真_?__是否屬?實(shí)并滿足要?求，然后報(bào)?監(jiān)理業(yè)主方?審核備案。?內(nèi)業(yè)資料：?崗位職責(zé)、?管理制度、?供應(yīng)商資質(zhì)?文件、物資?簽收授權(quán)書?、分包進(jìn)場?材料設(shè)備報(bào)?審報(bào)驗(yàn)資料?、物資報(bào)審?文件、物資?收發(fā)料、物?資計(jì)劃、物?資調(diào)撥、物?資臺(tái)賬等資?料分類建立?進(jìn)行管理。?7、項(xiàng)目?內(nèi)部調(diào)撥及?時(shí)做好調(diào)撥?依據(jù)及臺(tái)賬?為后期結(jié)算?完整依據(jù)積?極配合項(xiàng)目?商務(wù)、財(cái)務(wù)?及公司，完?成每季度檢?查、考核及?現(xiàn)場盤點(diǎn)工?作，盡量做?到不因物資?為項(xiàng)目扣分?。8、周?轉(zhuǎn)材料進(jìn)退?場及物資臺(tái)?賬的管理?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，提?高利用率。?周轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用量?大、使用期?長。對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管理的?要求是在保?證施工生產(chǎn)?的前提下，?減少占用，?加速周轉(zhuǎn)，?延長壽命，?防止損壞。?周轉(zhuǎn)材料由?分包或項(xiàng)目?部統(tǒng)一管理?，及時(shí)做到?隨拆、隨收?、隨清理、?隨修理、隨?保養(yǎng)，責(zé)任?到人，堆放?整齊;加強(qiáng)?原始記錄統(tǒng)?計(jì)和分析，?做好材料核?算工作。健?全原材進(jìn)場?臺(tái)賬管理，?及時(shí)做好材?料的入庫，?盤存、發(fā)放?、退庫、回?收等記錄和?憑證的保存?、統(tǒng)計(jì)、分?析。工作?中的不足與?今后的努力?方向。一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但也存在一?些不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，學(xué)習(xí)、?服務(wù)上還不?夠，和有經(jīng)?驗(yàn)的同事比?較還有一定?差距，材料?上還在基本?格式上徘徊?，現(xiàn)在隨已?進(jìn)入工程末?期，在今后?工作中，我?一定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，努?力把工作做?得更好。力?求做到眼勤?、嘴勤、手?勤、腿勤，?積極適應(yīng)各?種環(huán)境，增?長自己的才?干。為領(lǐng)導(dǎo)?做一個(gè)好助?手。對(duì)各項(xiàng)?決策和出現(xiàn)?的問題，及?時(shí)提出合理?化建議和解?決辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考。?材料員工作?總結(jié)報(bào)告?我也很清楚?自己還存在?很多的不足?與缺點(diǎn)，自?我的總結(jié)和?領(lǐng)導(dǎo)同志們?的批評(píng)和指?導(dǎo)，對(duì)我今?后的提高是?十分必要的?，我的缺點(diǎn)?與不足自己?總結(jié)可有以?下幾點(diǎn)：?1、作為一?名材料員，?在協(xié)助管理?工作過程中?，缺乏大膽?管理的主動(dòng)?性，今后我?應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?不斷提高自?己的管理水?平，工作中?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。2、?與同志交流?少，關(guān)心同?志不夠。?我在dd路?工作已經(jīng)有?一年多的時(shí)?間了，應(yīng)該?算是老同志?了?；叵脒@?一年多的工?作歷程，是?至今我人生?中重要的一?段時(shí)期，在?這期間我的?收獲主要有?兩個(gè)