水害事故應(yīng)急救援演練方案

為進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實”員之間的協(xié)調(diào)能力，增強職工應(yīng)對突發(fā)事故的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟悉程度和應(yīng)急水平，進一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高整體應(yīng)急反應(yīng)的能力。為此，結(jié)合本礦井實際情況，組織一次井下水害事故應(yīng)急演練。通過演練活動，查找問題，完善預(yù)案，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)預(yù)定為：2019年6月13日2.2完善準備。通過開展應(yīng)急救援演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急救援隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整2.3鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急救援演練，增強單位和人員對應(yīng)急救援2.4磨合機制。通過開展應(yīng)急救援演練，進一步明確相關(guān)單位和人員2.5科普宣教。通過開展應(yīng)急救援演練，普及應(yīng)急救援知識，提高井2.6檢驗井上下通訊及匯報流程，井下撤人時間、指揮部人員到達指2.7檢驗應(yīng)急救援指揮部及各應(yīng)急救援小組的反應(yīng)速度、應(yīng)急處置、由地測副總工李文澤和培訓(xùn)中心主任李慧英負責(zé)對全員進行應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。重點掌握災(zāi)害時期行動原則、應(yīng)急處置方法、3.2開展桌面演練由總指揮口頭或書面形式，部署引入假設(shè)井下9201準備工作面進風(fēng)順槽掌頭發(fā)現(xiàn)有透水征兆。參演人員根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發(fā)出控制3.3成立評估小組演練前，公司安排8名觀察員對事故全過程跟蹤記錄，具體安排如下崗位觀察項目觀察內(nèi)容觀察地點式組長技術(shù)決策、命令下達及反饋陳昌明調(diào)度會議室副組長事故救援程序檢驗演練方案的邏輯性和實用性竇軍明調(diào)度會議室1#觀察員掘進隊執(zhí)行演練命令及現(xiàn)場應(yīng)急處置等情況帶班干部是否及時上報調(diào)度室、接到調(diào)度命令后是否立即組織人員撤離、如何確定撤退路線、開始撤離的時間、撤至大巷的時間、撤至地面的時間等楊文杰2#觀察員綜采隊執(zhí)行演練命令及現(xiàn)場應(yīng)急處置等情況接到調(diào)度命令后是否立即組織人員撤離、如何確定撤退路線、撤離的時間、撤至大巷的時間、撤至地面的時間等3#觀察員現(xiàn)場救援組執(zhí)行演練命令及現(xiàn)場應(yīng)急處置等情況現(xiàn)場救援組成立時間、地址、如何執(zhí)行演練命令及如何配合救護大隊實施救援白玉斌井下指揮部4#觀察員調(diào)度室演練匯報流程及應(yīng)急反應(yīng)情況接警后匯報程序、救災(zāi)過程的記錄過程是否有遺漏、傳達總指揮命令是否及時準確陶杰調(diào)度室5#觀察員井口檢身人員執(zhí)行演練命令及核查入井人員情況接到命令后，是否立即執(zhí)行禁止與救災(zāi)無關(guān)人員入井的命令(核實救災(zāi)人員是否持有救災(zāi)指揮部簽發(fā)的入井特別許可證)、核實入井人數(shù)的時間、完成入井人員統(tǒng)計時間、向調(diào)度室匯報統(tǒng)計結(jié)果的時間白玉斌坑口6#觀察員救護隊的反應(yīng)情況救護隊隊員到達時間、到達事故現(xiàn)場時間、從何處進入事故現(xiàn)場、準備何種救災(zāi)器材和工具趙曉軍4.1事故地點4.2事故起因及事故類別事故起因：上部的8號煤采空區(qū)積水通過裂隙滲入掘進工作面。4.3事故波及區(qū)域人員分布情況事故波及區(qū)域有9201進風(fēng)順槽和9104回采工作面內(nèi)所有施工人員，包括跟班隊長、掘進(采煤)機司機、機電工、支護工、瓦斯員、煤溜(皮帶)司機、安檢員、跟班領(lǐng)導(dǎo)等共42人，具體分布如下：9201進風(fēng)順槽掘進工作面有14人：4人分布在9201進風(fēng)順槽掘進工作面掌頭，2人分布在9201進風(fēng)順槽煤溜機頭及皮帶機頭處，4人在9201進風(fēng)順槽中部，其余4人為安檢員、瓦斯員、電工及跟班領(lǐng)導(dǎo)。9104回采工作面當(dāng)班共計28人(包括安檢員1人，瓦斯員2人，跟班領(lǐng)導(dǎo)1人)。5.1現(xiàn)場人員應(yīng)急處置5.1.1及時匯報(2)值班調(diào)度員接到匯報后，通知黃軍林立即停止9201進風(fēng)順槽所有工作，安排本班機電工把掘進工作面的動力電源切斷，帶領(lǐng)工人迅速撤同時通知9104綜采工作面所有作業(yè)人員立即沿避災(zāi)路線撤離，在撤離(3)與此同時，值班調(diào)度員將井下匯報的情況匯報給值班領(lǐng)導(dǎo)。5.1.2安全撤離9201進風(fēng)順槽工作面→西翼軌道巷→井底環(huán)形車場→碼頭門→罐籠→9104綜采工作面→9104進、回風(fēng)順槽→東翼軌道巷/皮帶巷→井底環(huán)5.2值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處置利用井下廣播系統(tǒng)、調(diào)度電話等方式通知井下所有人員撤離，具體撤(1)通知井下運輸隊長不要驚慌，有序安排工人升井。(2)通知9201進風(fēng)順槽、9104回采工作面所有作業(yè)人員沿避災(zāi)路線(3)通知井口設(shè)警戒，嚴禁與救災(zāi)無關(guān)的人員入井，入井救災(zāi)的人員(4)通過人員定位系統(tǒng)通知井下跟班領(lǐng)導(dǎo)到井底核實升井人數(shù)，確定各工作面人員全部撤完后，通知井下中央配電室值班人員切斷向各個工作面的所有電源后并將兩個安全出口的防水密閉門全部關(guān)閉后，帶領(lǐng)井下剩(5)通知配電室值班人員聽調(diào)度命令，待井下人員全部升井后，從地(6)立即向董事長匯報。5.3應(yīng)急響應(yīng)董事長接到匯報后，立即趕往調(diào)度室了解災(zāi)情。值班調(diào)度員匯報了井黃軍林匯報：發(fā)現(xiàn)9201準備工作面進風(fēng)順槽掌頭有透水預(yù)兆，頂板來已通知井下9201進風(fēng)順槽、9104回采工作面電工切斷工在了解情況后，董事長立即命令啟動應(yīng)急預(yù)案集救災(zāi)指揮部成員立即趕到調(diào)度室。在此期間，董事長向郊區(qū)公司、市煤5.3.1成立應(yīng)急救援指揮部總指揮：鄭海青(董事長)副總指揮：史俊龍(總工程師)周子勤(生產(chǎn)副經(jīng)理)荊振華(安全副經(jīng)理)劉永君(機電副經(jīng)理)劉少玉(紀檢書記)苗新生(財務(wù)總監(jiān))荊忠林(通風(fēng)助理)成員：各相關(guān)科室及隊組負責(zé)人職責(zé)：負責(zé)指揮應(yīng)急救援工作，負責(zé)制定搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措5.3.2指揮部下設(shè)救災(zāi)辦公室救災(zāi)辦公室設(shè)在調(diào)度室，聯(lián)系電話：外線4075906或4075900轉(zhuǎn)8000;內(nèi)線直撥8001或8000。成員：竇軍明王旭東職責(zé)：負責(zé)承辦應(yīng)急救援指揮部交辦的有關(guān)事項、應(yīng)急救援工作的組5.3.3應(yīng)急救援指揮部下設(shè)十個組(1)現(xiàn)場救援指揮組：成員：黃軍林(一組)、孫鮮海(二組)工作職責(zé)：主要負責(zé)指揮現(xiàn)場搶險工作，實施指揮部制定的搶險救災(zāi)(2)警戒保衛(wèi)組：組長：張澤民②負責(zé)地面交通疏導(dǎo)，進行交通管制，確保搶險人員、物資、車輛及(3)醫(yī)療救護組：組長：劉建軍成員：荊玉成趙晉斯②負責(zé)現(xiàn)場的醫(yī)療救護工作，護送傷員轉(zhuǎn)院及轉(zhuǎn)運過程中的醫(yī)療監(jiān)護(4)通訊聯(lián)絡(luò)組：組長：姚敏璋負責(zé)提供優(yōu)質(zhì)、高效的通訊設(shè)備及通訊線路、設(shè)施的搶修，保證透水(5)供電保障組：組長：史建敏成員：王剛、閆潤斌、許斌、白賀①負責(zé)根據(jù)災(zāi)情變化情況和總指揮部下達的命令，按照井下停、送電程序進行操作，確保井下機電設(shè)備安全，必須保障設(shè)備(如中央變電所、水泵房、局部通風(fēng)設(shè)施、井筒提升系統(tǒng)等)的正常運轉(zhuǎn)，滿足局部搶險地(6)物資供應(yīng)組：負責(zé)組就在物資的供應(yīng)，保證救災(zāi)物資(包括所需的設(shè)備、設(shè)施、器材等)及時到位。(7)后勤服務(wù)組：組長：趙軍明(8)應(yīng)急物資運輸組(9)技術(shù)資料組①負責(zé)提供井下采掘圖、井上下對照圖、通風(fēng)圖、供電圖、供水圖、②負責(zé)根據(jù)災(zāi)情及其變化情況，分析研究透水事故發(fā)生原因、預(yù)測災(zāi)③負責(zé)帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)科、防治水中心人員深入井下現(xiàn)場，觀測現(xiàn)場水④對搶險過程中遇到的技術(shù)難題及時給予技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)助現(xiàn)場總指(10)救援資金保障組成員：財務(wù)科人員5.3.4總指揮應(yīng)急處置救災(zāi)指揮部成員共同分析災(zāi)情，進一步研究救災(zāi)方案，同時要求技術(shù)科、地測防治水中心、通風(fēng)科、機電科帶上相關(guān)圖紙(采掘工程平面圖、(1)董事長將災(zāi)害情況(災(zāi)害的性質(zhì)，可能發(fā)生災(zāi)害的地點，波及范圍、入井人數(shù)、已采取的措施等)同指揮部成員進行分析。(2)命令史建敏核實井下斷電情況。(3)命令荊忠林核實9201進風(fēng)順槽、9104工作面瓦斯情況。(4)命令李文澤分析判斷工作面出水原因。(5)命令楊建光核對井下人員情況。5.4響應(yīng)升級面的水量，上部采空區(qū)的水量和井下9201進風(fēng)順槽的排水能力。(2)預(yù)估工作面涌水量較大時，不得向井下供電，要保證主通風(fēng)機的正常運轉(zhuǎn)，待2-3天涌水量穩(wěn)定后由指揮部安排一名副總指揮帶領(lǐng)專職瓦斯員、安檢員、機電工下井查看災(zāi)情。在下井之前要先到總回風(fēng)檢查瓦斯?jié)舛?，符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，方可組織人員下井。下井后要邊走邊檢查巷道的瓦斯?jié)舛?，如檢查瓦斯?jié)舛瘸^《規(guī)程》規(guī)定時要立即停止5.5展開救援行動(1)經(jīng)安全副經(jīng)理匯報本班共入井52人，已全部升井。(2)根據(jù)井下情況和我們分析認為9201進風(fēng)順槽涌水量不大。第一步：由當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)(副總指揮)帶領(lǐng)瓦斯員、安檢員、電工、現(xiàn)場救援組一組成員和救護隊人員下井進行查看災(zāi)情，并及時向指揮部匯5.5.1組織人員入井機電工、現(xiàn)場救援組一組成員和救護隊人員共同帶上入井許可證下井進行5.5.2災(zāi)情偵察當(dāng)日跟班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)人員到達井下后，首先檢查井下通風(fēng)系統(tǒng)情況，同時檢查井下空氣溫度、有毒有害氣體(包括CH、C0、02、H?S)及中央水倉帶班領(lǐng)導(dǎo)(副總指揮)匯報：井底車場、中央配電室、西翼軌道巷無有害氣體、瓦斯?jié)舛葹?.0%、井下通風(fēng)系統(tǒng)完好、采空區(qū)積水水量估計不是很多，現(xiàn)巷道內(nèi)水流不大，積水匯積在9201進風(fēng)順槽口約20m范圍，水量為底板往上有300mm,積水面積約650m2,預(yù)計積水量有200m3。準備利用該巷道內(nèi)的排水管路，經(jīng)西區(qū)軌道巷主排水管，排至井下中央水倉，請5.5.3實施救援總指揮接到跟班領(lǐng)導(dǎo)的匯報后，立即向救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，確定救災(zāi)井下指揮部設(shè)在9201進風(fēng)順槽口(西區(qū)軌道巷內(nèi)),由副總指揮周子總指揮按照救援領(lǐng)導(dǎo)小組研究，命令地面配電室向井下中央配電室供電，由井下指揮部組長周子勤負責(zé)帶領(lǐng)救援搶險隊成員與救護人員共同協(xié)調(diào)組織，在事故地點增設(shè)排水設(shè)備排水，并按照排放瓦斯流程，對巷道進確認巷道中無流水或流水很小不再威脅人身安全時，及時向救援組匯報，經(jīng)同意后方可進入工作面進行查看，在進入工作面時，要邊走邊檢查有害