11年一季度工作總結及二季度工作安排

2021年一季度HSE工作總結及二季度重點工作安排長慶油田分公司第四采油廠第四采油廠HSE委員會二〇一一年五月1各位委員、同志們：根據(jù)會議安排，我對2021年一季度全廠HSE工作進行總結，并對二季度HSE重點工作予以安排。第四采油廠2021年第二次HSE委員會2第一局部一季度HSE重點工作開展情況

第二局部一季度HSE考核通報

第三局部二季度HSE重點工作安排提綱第四采油廠2021年第二次HSE委員會3一季度HSE重點工作開展情況第一局部第四采油廠2021年第二次HSE委員會4一季度，全廠上下認真貫徹油田公司和廠2021年工作會議精神，堅持“環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質量至上、以人為本〞的管理方針，嚴格落實集團公司HSE管理原那么和反違章“六條禁令〞。圍繞“踐行有感領導，落實直線責任〞為重點，詳細部署了全年階段性的平安環(huán)保工作重點，狠抓社會化效勞隊伍資質準入及現(xiàn)場監(jiān)管，切實加強危險作業(yè)管理及交通平安管理，認真開展生產提速平安大檢查及一季度HSE考核工作，通過落實“三個到位〞，實現(xiàn)了“三個平穩(wěn)〞的工作目標。第四采油廠2021年第二次HSE委員會5一、突出責任落實、壓力傳遞到位，保障了生產啟動、提速期間運行平穩(wěn)。第四采油廠2021年第二次HSE委員會

〔一〕細化年度責任指標，逐級傳遞壓力，強化平安生產責任落實。

為進一步落實“屬地管理、直線責任〞的工作要求，我廠以“橫向到邊，縱向到底〞為原那么，層層分解、細化2021年度HSE指標，簽訂廠級?平安環(huán)保責任書?17份，作業(yè)區(qū)級95份，簽訂率100%。6〔二〕加強春節(jié)、“兩會〞等特殊時期的平安管理，切實做好生產提速的平安生產工作。為確保春節(jié)、“兩會〞、生產提速等時段的生產平安，我廠下發(fā)了?關于加強“春節(jié)〞及“兩會〞期間平安環(huán)保工作的通知?等6份通知，重點加強了大站大庫、關鍵生產裝置、重點要害部位、集輸管線運行監(jiān)控和日常巡查工作；加強了對溝邊、崖邊、住人場所、易滑坡地段的巡查和監(jiān)控，切實做好冬春交替、土壤解凍期間的災害防范工作；開展了節(jié)前平安生產自查自改工作，及時整改消除隱患，保障了春節(jié)、“兩會〞、生產提速等特殊時期生產運行平穩(wěn)。第四采油廠2021年第二次HSE委員會7二、嚴格資質審查，承包商監(jiān)管到位，社會化效勞隊伍總體運行平穩(wěn)。一是加強承包商的準入管理，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰審查，誰準入、誰負責〞的平安責任制；二是嚴格審查鉆井、井下作業(yè)、地面建設、危險化學品生產等單位的?平安生產許可證?的有效性、許可范圍，嚴禁無有效準入資質的承包商進入我廠，審核備案承包商隊伍80支；三是嚴格作業(yè)人員、管理人員資質審查，資質達不到要求的不得準入；四是開展井下作業(yè)隊伍專項檢查，共檢查井下作業(yè)隊伍8支，作業(yè)現(xiàn)場11個，查改各類問題64項，下發(fā)整改通知單7份，停工整頓隊伍4支?？嚴K不標準，已現(xiàn)場整改第四采油廠2021年第二次HSE委員會8三、工作部署、措施落實到位，保障了全廠一季度平安環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)?！惨弧持苊懿渴鹑闔SE工作，確保全廠HSE工作有序推進。

組織召開了2021年第一次HSE委員會，全面總結了我廠2021年HSE工作，重點部署了我廠2021年HSE工作要點和一季度的平安環(huán)保工作。第四采油廠2021年第二次HSE委員會廠長李國慶作重要講話

9〔二〕加強HSE體系建設，修訂完善HSE管理制度。1、開展HSE示范點創(chuàng)立活動。為保障“13316〞工程的順利實施，推進崗位標準作業(yè)程序常態(tài)化管理，我廠在年初安排部署了HSE示范點創(chuàng)立活動，目前，創(chuàng)立活動方案已完成并下發(fā)各單位。

2、修訂完善HSE管理制度。為保證我廠HSE管理制度與公司保持一致，廠HSE委員會組織編制了?第四采油廠動火作業(yè)平安管理實施細那么?等18項HSE管理實施細那么，初稿已完成，正組織基層各單位、廠相關部門進行意見征集。第四采油廠2021年第二次HSE委員會103、辦理?平安生產許可證?。

一是開展平安現(xiàn)狀評價，依據(jù)?平安生產法?等相關法律法規(guī)要求，我廠委托北京達飛安評管理參謀開展了平安現(xiàn)狀評價，已完成報告編寫工作，待油田公司備案審核；二是召開了應急預案評審會，對我廠三級〔大隊級〕應急預案和現(xiàn)場處置方案進行評審，組織進行修訂、完善；三是參加油田公司與陜西省平安生產監(jiān)督管理局組織的應急預案評審會，對我廠?突發(fā)事件總體應急預案?等6項生產平安事故應急預案進行了評審，現(xiàn)已通過審核，并在陜西省平安生產監(jiān)督管理局登記備案。四是向陜西省平安生產監(jiān)督管理局申請?平安生產許可證?延期，以及單位負責人、作業(yè)許可范圍的變更，現(xiàn)已通過陜西省平安生產監(jiān)督管理局審查，待發(fā)證。第四采油廠2021年第二次HSE委員會11〔三〕加強各類施工作業(yè)管理，確保平安運行。1、加強危險作業(yè)管理。一季度，全廠共實施二級動火作業(yè)5次，三級動火作業(yè)77次，有限空間作業(yè)6次，臨時用電作業(yè)57次，高空作業(yè)87次，動土作業(yè)9次，化學清洗作業(yè)1次，全部按照新的危險作業(yè)管理方法進行管理。

2、加強施工作業(yè)監(jiān)管。一是嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，各類作業(yè)按程序、權限、級別逐級申報、審批，堅決杜絕“六無〞〔無證開工、無審批手續(xù)、無平安合同、無施工方案、無施工方案、無措施施工〕現(xiàn)象；二是嚴格開工條件審查，施工作業(yè)必須做到“方案落實、措施詳細、監(jiān)護到位〞，對不具備平安施工條件的作業(yè)一律不得開工；三是加大作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)管力度，標準現(xiàn)場平安教育交底工作，落實現(xiàn)場平安環(huán)保措施，確保作業(yè)全過程平安受控；四是嚴格落實油氣生產場所、鉆井、試油、壓裂、投產以及地面建設工程中，同一場所施工人數(shù)不得超過9人，嚴禁非施工人員現(xiàn)場聚集的要求。第四采油廠2021年第二次HSE委員會12〔四〕加強交通運輸平安管理。第四采油廠2021年第二次HSE委員會一是組織召開了2021年第一次交通平安座談會；二是開展駕駛員冬季行車平安教育，增強駕駛員平安意識；三是開展私家車〔或自駕〕交通事故案例征集活動；四是加強節(jié)日期間交通平安管理，嚴格執(zhí)行“三交一封〞制度，運用GPS監(jiān)控系統(tǒng)對異地封停車輛實行監(jiān)控，杜絕了封停車輛違規(guī)行駛；

五是加強GPS監(jiān)控系統(tǒng)的維護管理工作，組織維修車輛GPS監(jiān)控設備37臺次，更換13臺；六是一季度全廠開展原油拉用車輛專項檢查3次，交通平安檢查53次，檢查車輛625臺次，查改問題74個；七是審核外雇車輛?長慶油田公司企外效勞車輛及駕駛員HSE審核表?265份，全廠準駕審核56人次。維修車輛GPS監(jiān)控設備13〔五〕開展隱患工程排查上報工作，加強隱患治理。2021年，我廠繼續(xù)以工程管理形式開展隱患治理工作。一是開展了2次平安環(huán)保隱患排查活動，細致排查了油氣生產場所、儲存設施、大站大庫、長輸管線穿〔跨〕越、環(huán)境敏感區(qū)、管道占壓、有毒有害場所等9個方面的平安環(huán)保隱患，排查出各類隱患140項，經過廠專題會議討論，上報公司27項，待公司立項。二是實施隱患治理跨年工程2項，大路溝集輸站采出水一體化裝置安裝工程已完成，河畔水庫白八增改造工程正在施工。云盤山聯(lián)合站采出水回注系統(tǒng)腐蝕嚴重、破漏頻繁XP20卸油站門口道路塌方第四采油廠2021年第二次HSE委員會14〔六〕加快“三防四責〞建設進度，加強環(huán)境保護管理。1、組織開展污染源普查工作。一季度，全廠各單位認真落實全國污染源普查相關要求，從現(xiàn)場調研、責任落實和數(shù)據(jù)核實三個方面認真開展污染源普查工作，并順利通過靖邊、安塞兩縣環(huán)保部門的檢查考核。

2、不斷完善“三防四責〞體系建設。一是公司級輸油泵數(shù)字化改造已完成大路溝首站、白于山聯(lián)合站等5個站點11臺輸油泵的改造。二是廠處級輸油泵數(shù)字化改造已完成12個站點24臺輸油泵改造，另有11個站點20臺輸油泵正在調試階段。三是全廠7處攔油設施已建設完成，“三防四責〞應急庫物資已配備到位。第四采油廠2021年第二次HSE委員會15一季度，第四平安環(huán)保監(jiān)督站向我廠下發(fā)整改通知單92份，通報問題247個，我廠已全部回復?！舶恕臣訌娕c第四平安環(huán)保監(jiān)督站的溝通協(xié)調。第四采油廠2021年第二次HSE委員會〔七〕加強生產現(xiàn)場平安監(jiān)管，檢查考核到位。一季度，我廠按方案開展了春節(jié)前、生產提速、交通運輸、井控平安四次專項檢查，重點開展了一季度HSE考核工作，主要對重點要害部位、施工作業(yè)現(xiàn)場、承包商管理、基層單位平安管理等六方面內容進行了詳細檢查，檢查作業(yè)區(qū)〔大隊〕33次、井區(qū)30個，生產場站176個，生活基地6個，社會化效勞隊伍18支，臨時加油點5個，下發(fā)問題整改表37份，查出各類隱患問題830個，整改805個，問題整改率97%。16一季度HSE考核通報第二局部第四采油廠2021年第二次HSE委員會17為貫徹落實我廠2021年工作會議精神，進一步提高全廠HSE管理水平，準確掌握各單位在冬春交替、土壤化凍、生產啟動和提速期間的平安生產情況，及時查改生產中存在的隱患問題，3月28日至4月7日，我廠聯(lián)合第四平安環(huán)保監(jiān)督站，由質量平安環(huán)?？茽款^，成立了生產運行科、井下作業(yè)管理辦公室、事務管理站、采油工藝研究所、榆慶公安分局等7個部門組成的HSE檢查考核組，對各生產單位一季度HSE工作進行了考核檢查，共檢查作業(yè)區(qū)〔大隊〕11個，井區(qū)16個，站點31個，井組27個，社會化施工隊伍11支。查出問題309個，復查問題整改率97%，重復率3%，下面就檢查考核情況通報如下：第四采油廠2021年第二次HSE委員會18一、整體表現(xiàn)

一季度，各單位能夠認真貫徹油田公司和廠2021年工作會議精神，嚴格落實集團公司HSE管理原那么和反違章“六條禁令〞，針對冬、春交替時節(jié)及生產啟動特點，結合本單位實際，認真分析平安生產形勢，全面查找自身薄弱環(huán)節(jié)，科學、平安、合理、有序地組織生產，做到了HSE管理工作安排部署到位、措施實施到位，通過狠抓社會化效勞隊伍資質準入及現(xiàn)場監(jiān)管，加強危險作業(yè)管理及交通平安管理，認真開展自查自改等一系列扎實有效的工作，確保了一季度HSE各項工作有方案、有步驟的實施。第四采油廠2021年第二次HSE委員會19二、好的做法

一季度，各單位HSE工作凸顯四個特點：工作部署重細節(jié)，工作責任重落實，工作措施重效果，工作方法重靈活。

一是細化平安環(huán)保指標，逐級落實責任。各單位均能層層分解、細化年度HSE業(yè)績指標，逐級簽訂?平安環(huán)保責任書?，使每個站點、每條管線的平安環(huán)保管理落實到了崗位，責任到了個人，形成了職責明確、分工負責、層層有人抓、人人有專責的平安生產良好局面。

二是重抓應急管理工作的落實。各單位能夠定期組織開展防凍、防

滑、防火、防爆、防中毒等針對性強的應急演練，不斷加強員工平安操

作、應急反響、自救互救等能力的培訓，提高了基層干部應急管理知識和現(xiàn)場指揮能力，使全體員工熟悉和掌握突發(fā)事件的報警、先期處置等關鍵程序，提高了全員應急搶險能力。第四采油廠2021年第二次HSE委員會20三是HSE例會制度落實扎實有效。各單位均能定期組織召開HSE例會，傳達公司和廠部相關文件精神，階段性的總結和部署本單位的平安環(huán)保工作重點，并結合實際開展平安經驗分享和事故案例分析，深度剖析事故原因，認真汲取事故教訓。

四是進一步明確了環(huán)境敏感區(qū)監(jiān)管職責，強化了防泄漏管理。各單位根據(jù)冬春交替、天氣轉暖、土壤解凍期間的氣候特點，以“三道防線建設〞、“四級責任落實〞為工作重點，細化環(huán)保隱患排查，提前做好隱患排查、消減、上報工作，確保了生產全面提速開局良好。

五是在承包商監(jiān)管方面，各單位嚴格履行“管業(yè)務必須管平安〞、“誰主管誰負責〞的管理要求，嚴格承包商資質審查，把好市場準入關口。在施工作業(yè)中，定期開展施工作業(yè)現(xiàn)場檢查，為施工質量和平安環(huán)保工作奠定了堅實根底。第四采油廠2021年第二次HSE委員會21三、一季度HSE管理存在的問題第四采油廠2021年第二次HSE委員會1、設備設施平安附件管理。局部生產單位平安附件管理水平較低，問題重復率高。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)局部井站設備、設施存在壓力表超檢定期使用、缺損、量程選型不匹配、安裝不到位等情況，個別高壓注水系統(tǒng)僅安裝一塊已損壞壓力表，個別站點平安閥未按期效驗、儲油罐呼吸閥未安裝阻火器。壓力表缺失安全閥過期未校驗22第四采油廠2021年第二次HSE委員會2、用電管理。近兩年來，連續(xù)通報的油氣生產場所生產、生活用電管理不到位的問題依然存在。一是局部油氣生產場所存在走線凌亂、導線裸露、老化等現(xiàn)象。二是局部井站防爆設備存在電源線與電機接頭處無密封或密封老化、防爆啟動按鈕橡膠老化開裂、防爆燈罩松動等問題，不符合油氣作業(yè)場所防爆要求；三是員工宿舍生活用電不標準，亂拉亂接現(xiàn)象依然存在。電機接頭處未密封用電不規(guī)范電線老化開裂23第四采油廠2021年第二次HSE委員會3、環(huán)境保護。個別單位環(huán)保意識不強。一是局部井站設備、管線的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在。二是個別井站“三防四責〞和產量監(jiān)控資料存在弄虛作假現(xiàn)象，不能有效落實2小時輸差分析核對工作。三是社會化隊伍對平安環(huán)保工作重視不夠，現(xiàn)場管理達不到施工作業(yè)平安環(huán)保標準要求。

相關部門要加大對環(huán)境保護工作和社會化隊伍的管理力度，按照“屬人、屬地〞和“管業(yè)務必須管平安、誰主管誰負責〞的管理原那么，抓好社會化隊伍監(jiān)管，防止各類平安環(huán)保事故的發(fā)生。生產污水隨意排放油污較多24第四采油廠2021年第二次HSE委員會4、抓好集輸和裝卸油的環(huán)節(jié)管理。一是檢查發(fā)現(xiàn)共有23具儲油罐、污水罐沒有按照規(guī)定要求做到密閉集輸，存在敞口運行的問題。二是儲油罐量油孔周圍油污多衛(wèi)生差、儲罐透光孔螺絲不全、罐頂亂擺放工具〔棉紗、量油尺〕雜物等問題。三是多數(shù)裝卸油點鶴管出口長度過短，進油口不能深入到液位以下，裝油過程中極容易產生靜電聚積打火和油氣揮發(fā)等隱患。目前，已進入春夏交替季節(jié)，空氣濕度小、晝夜溫差大，作業(yè)場所油氣揮發(fā)量大，各單位需高度重視防火、防爆、防雷、防靜電工作，要將其納入日常工作的重點抓實、抓好。量油口無蓋板，油污、雜物較多磚儲罐敞口運行透光孔蓋無螺絲255、標準作業(yè)程序應用。崗位標準作業(yè)程序應用仍存在以下問題：一是個別單位未制定培訓方案；二是局部站點仍然存在支撐文件與現(xiàn)場實際不符的現(xiàn)象；三是個別員工缺乏自覺執(zhí)行文件的意識。要求各基層單位開展好作業(yè)循環(huán)分析，在提高文件適用性的同時，監(jiān)督并指導崗位員工全面執(zhí)行崗位標準作業(yè)程序。

6、應急管理。個別單位無應急方案或應急方案不落實，應急演練流于形式。

以上問題，請各生產單位高度重視，徹底整改，廠HSE委員會辦公室要根據(jù)制度對相關單位進行責任追究，杜絕類似現(xiàn)象。第四采油廠2021年第二次HSE委員會26第四采油廠2021年第二次HSE委員會四、考核結果

依據(jù)?長慶油田分公司第四采油廠健康、平安、環(huán)境〔HSE〕季度考核方法?，結合一季度查出問題，進行檢查、復查和量化打分，大路溝作業(yè)區(qū)、白于山作業(yè)區(qū)兩個甲類生產單位一季度HSE業(yè)績考核為優(yōu)秀，其余8個甲類生產單位、5個乙類、2個丙類單位一季度HSE業(yè)績考核為達標。27一季度，全廠上下深入貫徹油田公司和廠2021年工作會議精神，嚴格落實集團公司HSE管理原那么和反違章“六條禁令〞，針對冬、春交替時節(jié)及生產啟動特點，做到了HSE工作制度落實到位、安排部署到位、措施保障到位，確保了全廠一季度HSE各項工作有方案、有步驟的實施，實現(xiàn)了平安環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)的目標。第四采油廠2021年第二次HSE委員會28二季度HSE重點工作安排第三局部第四采油廠2021年第二次HSE委員會29二季度，全廠各單位要認真貫徹油田公司、廠兩級工作會議精神，圍繞“實現(xiàn)硬過半，建功123，獻禮十周年〞，大力實施“13316〞工程，

落實好集團公司HSE管理原那么和反違章“六條禁令〞，切實履行“屬地管理、有感領導、直線責任〞，圍繞“一個主線〞〔即：以HSE體系良性循環(huán)為主線〕，不斷加強HSE體系建設，加快隱患工程治理進度，制定并落實好夏季平安環(huán)保措施，為全廠生產運行提供“三個保障〞，進一步夯實平安環(huán)保根底，持續(xù)筑牢平安環(huán)保防線。第四采油廠2021年第二次HSE委員會30二季度，是原油生產的黃金時期，油維工程、防洪防汛、井下作業(yè)、工程施工等重點工作全面提速，工作量大、頭緒繁雜，全廠各單位要高度重視平安環(huán)保工作，嚴密生產組織運行；認真貫徹廠部2021年HSE工作部署，嚴格落實各項平安環(huán)保措施；持續(xù)開展隱患治理和自查自改工作，有效消減平安環(huán)保風險；各級領導干部要加大平安環(huán)保管理力度，進一步落實廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級日常監(jiān)管職責，深入基層掌握平安生產動態(tài)，切實履行“屬地管理、有感領導、直線責任〞。第四采油廠2021年第二次HSE委員會一、嚴格各項平安環(huán)保措施落實，切實履行“屬地管理、有感領導、直線責任〞，為原油生產黃金期提供保障。31二、全面開展HSE示范點創(chuàng)立活動，為全年HSE體系的良性循環(huán)提供保障。HSE示范點創(chuàng)立活動是今年平安環(huán)保管理的一項重點工作，也是落實“13316〞工程的一項重要內容，全廠各單位要高度重視，制定具體的實施方案，大力開展創(chuàng)立活動；二季度要組織完成示范點的選樹工作，并報廠HSE委員會辦公室備案，HSE委員會辦公室要結合重點工作檢查和季度HSE考核，加強對示范點創(chuàng)立活動的催促，進一步指導基層單位開展創(chuàng)立工作；三季度各單位要做好示范點創(chuàng)立活動的總結工作，在全廠進行經驗交流，推廣優(yōu)秀的管理方法。通過不斷“總結、認識、調整、完善、提升〞，形成一套結合崗位實際的管理方法，提升我廠HSE管理水平。第四采油廠2021年第二次HSE委員會32三、提早部署夏季、汛期平安環(huán)保工作，制定并落實好平安環(huán)保措施，為三季度和雨季平安生產提供保障?！惨弧臣訌娪蜌庑孤┓乐误w系建設工作，盡早發(fā)揮原油防泄漏體系在生產中的保障作用。

“三道防線〞建設方面，廠數(shù)字化工程組要加快輸油泵數(shù)字化改造工程實施進度，5月底前完成公司級2個站點、廠級19個站點的輸油泵數(shù)字化改造；各單位要加強“三防四責〞應急搶險點的建設和管理工作，要建立管理制度和應急物資〔器材〕臺賬，加強物資〔器材〕的使用技能培訓，組織開展應急搶險點專項應急演練，提高應急處置能力。由生產運行科負責，5月中旬完成水庫上游、流域上游“三防四責〞應急演練各1次。

“四級責任〞落實方面，各單位要進一步明確本單位“三防四責〞組織機構和人員職責，切實履行“屬地管理、直線責任〞，按照“誰的區(qū)域誰負責，誰臨近誰負責〞的原那么，明確“三大流域〞、“四大水庫〞上游的管護責任，強化“巡、護、防、搶〞四項措施落實，確?！八募壺熑唯暵鋵嵉轿弧５谒牟捎蛷S2021年第二次HSE委員會33〔二〕切實做好夏季平安環(huán)保工作。1、抓好夏季平安生產管理工作。各單位要制定并嚴格落實夏季平安生產措施，針對夏季高溫炎熱的天氣狀況，從儲罐平安附件、裝卸油過程、跑冒滴漏整改、強制通風設施、防護器具管理以及員工平安知識培訓等六個方面入手，做好夏季“八防一禁止〞工作。

2、落實“四個到位〞，加強防洪防汛工作。各單位、各部門一是要嚴格執(zhí)行汛期值班制度，加強汛期信息反響工作，落實好各項監(jiān)控措施；二是要加強集輸管網、生產場站、生活場點的巡查監(jiān)控，做到巡查到位；三是加強設備、設施隱患排查，及時采取加固、除險等措施，保證員工平安防護到位；四是要提早制定汛期平安生產防范措施并嚴格落實；五是要健全汛期預警機制，儲存充足的防汛物資，針對性開展應急預案演練活動，確保搶險組織和實施到位。第四采油廠2021年第二次HSE委員會343、做好夏季應急搶險準備工作。一是生產運行科、各生產單位要按時完成應急搶險點物資儲藏情況的檢查核對工作，及時補充，保證搶險物資準備到位；二是采油工藝研究所要加快崗位應急處置程序的開發(fā)進度，5月上旬完成。

4、加強員工平安教育及夏季食品衛(wèi)生管理。一是各單位要加強員工夏季平安教育，嚴禁員工使用汽油、凝析油擦洗衣物；禁止在河流、水庫、水塘〔水壩〕等區(qū)域游泳；開展防雷知識培訓，教育員工在雷雨天氣保障自身平安。二是要加強員工倒班點、生活場點的食品及飲水衛(wèi)生管理，加強食品質量抽檢監(jiān)督，切實保障員工健康。第四采油廠2021年第二次HSE委員會355、強化環(huán)境敏感區(qū)的日常巡查與隱患治理工作。一是要認真開展三大流域、四大水庫范圍管線巡護、隱患排查工作，要做到“四清四到〞；二是各單位要汲取以往的教訓，對查出的隱患問題，要立即整改，不能整改的要制定有效的防范控制措施；三是要在汛期來臨前，對生產、生活區(qū)域的油污、污水、生活垃圾進行徹底清理，防止污染物因雨水沖刷造成污染；四是要加強井下作業(yè)、鉆井和新投井場的源頭治理工作，嚴格管理生產生活垃圾，對污油、污泥及含油污水等廢棄物要集中處理，嚴禁隨意傾倒、掩埋；五是加強污水處理系統(tǒng)運行管理，對已建成〔改造完成〕的污水處理設施設備，要保證運行時率和處理效果。加強污水回灌井的參數(shù)錄取工作，及時做好壓力、流量等參數(shù)的監(jiān)控與分析，防止污染；六是要繼續(xù)開展老井場環(huán)保設施維護、補建工作，確保環(huán)境敏感區(qū)生產井場環(huán)保設施齊全、完好。第四采油廠2021年第二次HSE委員會36〔三〕持續(xù)抓好員工平安教育培訓工作。1、加強基層HSE培訓工作。認真貫徹落實集團公司?關于進一步加強基層HSE培訓工作的通知?，各單位要高度重視基層HSE培訓工作，對崗位員工要重點開展HSE意識培訓、HSE根本知識培訓、HSE根本技能培訓，著力提升基層員工的平安意識、自我保護能力以及應急處置〔搶險〕能力。

2、做好特殊工種人員的復審和取證工作。員工培訓站要依據(jù)我廠特殊工種人員培訓方案，開展好全廠特殊工種的取證和復審培訓工作，確保特殊工種持證率到達公司要求。

3、開展好廠部18項HSE管理實施細那么的培訓、宣貫與實施工作。?第四采油廠動火作業(yè)平安管理實施細那么?等18項制度發(fā)布后，各單位要認真組織開展學習培訓，嚴格按新制度執(zhí)行。

4、針對性開展員工平安培訓工作。二季度即將進入夏季生產模式，業(yè)務主管部門、各生產單位要高度重視生產轉型期的平安培訓，以“夏季八防一禁止〞為員工培訓的重點，突出崗位標準作業(yè)程序、平安操作技能培訓，使員工熟練掌握各類平安防護器材的操作、事故應急處置，逃生自救知識的應用，尤其是要以站點為輻射做好員工醫(yī)療急救知識的培訓工作。第四采油廠2021年第二次HSE委員會37〔四〕深入開展“平安生產月〞活動。在“平安生產月〞、“世界環(huán)境日〞、“節(jié)能周〞等活動期間，通過廠網站開通“平安生產月活動專欄〞、“節(jié)能宣傳專欄〞、懸掛橫幅、宣傳標語、張貼系列招貼畫、發(fā)放平安書籍、舉辦平安環(huán)保知識競賽等各類活動，進一步增強全員“環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質量至上、以人為本〞的平安理念，樹立“生命和健康高于一切〞的長慶平安觀，培養(yǎng)良好的行為習慣，促進平安文化理念與平安管理、平安操作的對接，提升全體員工平安意識及平安技能，營造良好的平安氣氛。由廠HSE委員會辦公室負責組織、規(guī)劃，5月底前制定出平安生產月活動實施方案，并催促落實。第四采油廠2021年第二次HSE委員會38〔五〕加快平安環(huán)保隱患治理進度，杜絕平安環(huán)保事件發(fā)生。一是隱患治理工程要嚴格按時間節(jié)點安排隱患治理，以“早排查、早評估、早立項、早實施、早銷案〞的思路，加快2項跨年隱患工程的實施進度，加強施工過程監(jiān)督，保證施工質量。

二是要進一步標準全廠隱患管理程序，?第四采油廠事故隱患立案銷案管理及責任追究實施細那么?發(fā)布后，各單位要認真貫徹落實，對于責任履行不到位的，將進行責任追究。

三是各單位要及時排查、上報生產過程中新增的隱患，按照?第四采油廠事故隱患立案銷案管理及責任追究實施細那么?進行分級治理，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，全面消除影響生產、生活的各類平安環(huán)保隱患，確保汛期生產運行平穩(wěn)。第四采油廠2021年第二次HSE委員會39〔六〕持續(xù)加強承包商監(jiān)督管理，確保管理受控。一是工程工程管理室、井下作業(yè)管理辦公室等業(yè)務主管部門和生產單位，要持續(xù)加強對外雇隊伍及人員的平安監(jiān)管工作，要繼續(xù)狠抓承包商“五關〞管理。二是產能建設工程組要加強工程評價及“三同時〞管理，嚴把工程建設工程“設計源頭關、施工過程關、竣工驗收關〞，做好與各生產單位的竣工工程交接工作，防止平安環(huán)保糾紛。三是各單位〔部門〕要切實落實“屬人、屬地〞管理責任，凡轄區(qū)內發(fā)生承包商管理問題的，對相應單位〔部門〕要進行責任追究。第四采油廠2021年第二次HSE委員會40一是要提早部署夏季交通運輸管理工作。二是要加強交通運輸平安法律法規(guī)、車輛機械常識、事故案例教育，提高平安行車意識；三是開