半年工作計(jì)劃模板匯總7篇

第頁半年工作計(jì)劃模板匯總7篇半年工作安排篇1

回顧過去的20xx年度，對于選購 部來說是個相對動蕩的一年，各種材料供應(yīng)商都有要求漲價,部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來了肯定的影響,在過去的一年當(dāng)中，選購 部門的工作基本上滿意了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對選購 部20xx年度工作的小結(jié)：

一、選購 量及金額

總的選購 訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的選購 金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是130804101元)其中：金利寶共選購 了3038筆占總選購 訂單的32%，選購 金額為23110133元占總選購 金額的18%;富洲共選購 了2607筆占總選購 訂單的27%，選購 金額為89217元占總選購 金額的7%;

二、品質(zhì)方面

材料不良共退貨：278筆共計(jì)金額:83561元比20xx年增長了80%;選購 部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn)，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透亮龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%

三、交期方面

大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達(dá)到4%。

四、單價方面

富洲整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長3%左右;其它供應(yīng)商單價都有不同幅度的增長。

五、20xx年的工作規(guī)劃

選購 物料的剛好性在20xx年必需要有進(jìn)步，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

半年工作安排篇2

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體干部職工的整體素養(yǎng)。組織干部職工深化學(xué)習(xí)十八大精神，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和行政審批相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，堅(jiān)持既定的學(xué)習(xí)制度，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)。推動中心工作再上新臺階。

2、進(jìn)一步探究適應(yīng)我縣改革和發(fā)展形勢要求的行政服務(wù)架構(gòu)。以建設(shè)規(guī)范、便捷、廉潔、高效的政務(wù)平臺為目標(biāo)，推動有關(guān)單位落實(shí)行政許可、審批職權(quán)的相對集中，整合行政審批事項(xiàng)，做到行政審批項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)俱進(jìn)，加強(qiáng)窗口效能建設(shè)，提高審批質(zhì)量和效率。

3、主動開展各項(xiàng)中心工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持不懈地抓好干部作風(fēng)建設(shè)、效能政府四項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政教化等工作，加速構(gòu)建“陽光政務(wù)中心”，樹立良好的窗口形象。

4、進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易中介代理機(jī)構(gòu)入場管理，安排通過公開招標(biāo)確定5家政府選購 、建設(shè)工程代理機(jī)構(gòu)，3家拍賣機(jī)構(gòu)，承接我縣公共資源交易業(yè)務(wù)。

5、加快公共資源交易平臺建設(shè)，主動爭取對接市公共資源交易平臺，加快我縣交易平臺建設(shè)步伐，探究建立先進(jìn)的評標(biāo)方法和網(wǎng)上評標(biāo)方式。

6、主動做好扶貧雙到工作。

7、仔細(xì)做好縣委、縣政府及相關(guān)業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。

1.按泰州機(jī)關(guān)事務(wù)局要求，完成20xx年上半年度全市公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作。

2.做好行政中心內(nèi)上半年能耗數(shù)據(jù)對比及公示工作

3.組織開展20xx年度全市公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)核查工作。

4.對全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)行績效考核。

5.創(chuàng)建申報：1家國家級節(jié)能示范單位（行政服務(wù)中心）、1家省級節(jié)能示范單位（馬橋衛(wèi)生院）。根據(jù)申報要求，仔細(xì)打算臺賬資料。

6.對我市已申報的4家省級節(jié)能示范單位進(jìn)行復(fù)檢。

7.持續(xù)做好布市里危舊公房搬遷洽談工作。

8.完成解放南路門面房合同續(xù)簽工作。

9.三季度開展全市辦公用房清理“回頭看”工作。

10.完成行政中心物業(yè)項(xiàng)目20xx年度財(cái)政部門評價工作

11.加強(qiáng)夏季中央空調(diào)、vrv空調(diào)的維護(hù)力度，剛好處置報修。

12.加強(qiáng)巡查，清理樓頂排水溝，確保雨季雨水排泄順暢。

13.加強(qiáng)對電梯內(nèi)空調(diào)的維護(hù)，保證伏天電梯空調(diào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；下半年將請質(zhì)監(jiān)部門對電梯進(jìn)行年檢

14.加強(qiáng)配電房值班巡查，保障用電高峰

15.對商務(wù)a、b樓部分屋面及檔案館屋頂進(jìn)行防水改造。

17.對核心交換機(jī)、匯聚交換機(jī)、接入交換機(jī)等重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行逐步更換。

18.對已達(dá)運(yùn)用年限的2臺熱交換罐進(jìn)行更換起逐步更換。

一是加強(qiáng)企業(yè)所得稅匯算清繳和后續(xù)管理工作，對發(fā)覺疑點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保稅款剛好入庫；二是加強(qiáng)bt工程稅收管理，進(jìn)一步摸清轄區(qū)內(nèi)bt工程的稅收狀況，組織有關(guān)稅款入庫；三是加強(qiáng)評估，通過比對國稅局?jǐn)?shù)據(jù)，剛好督促存在差異和未申報的企業(yè)進(jìn)行申報繳納；四是加強(qiáng)土地增值稅清理力度，力爭在今年實(shí)現(xiàn)新的突破，進(jìn)一步收窄跌幅；五是接著加強(qiáng)房地產(chǎn)和建安“兩業(yè)”專項(xiàng)檢查工作，保障稅款追繳入庫工作；六是確保車船稅征收方式轉(zhuǎn)變平穩(wěn)連接過渡；七是抓緊抓早稅款入庫進(jìn)度，落實(shí)好收入狀況日報制度；八是進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)，組織學(xué)問更新培訓(xùn)班，不斷提升隊(duì)伍綜合素養(yǎng)；九是加強(qiáng)廉政建設(shè)，深化開展紀(jì)律教化月和政風(fēng)行風(fēng)等活動，確保隊(duì)伍平平穩(wěn)定。

半年工作安排篇3

今年以來，我們以創(chuàng)新服務(wù)方式，加強(qiáng)村級信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為著眼點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)信訪工作責(zé)任制，變?nèi)罕娚显L為鎮(zhèn)干部主動下訪，全鎮(zhèn)信訪工作形成了黨委、政府齊抓共管的新格局。一年來，我們緊緊圍繞保穩(wěn)定、保民生、促發(fā)展，始終把信訪工作納入鎮(zhèn)村干部一崗雙責(zé)的考核范疇，主要做了以下五項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪責(zé)任。

今年來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府實(shí)行定期或不定期聽取信訪工作專題匯報，定期分析信訪形勢，制定對策，明確責(zé)任。首先，建立和完善了鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)工作責(zé)任制和信訪工作考核激勵機(jī)制，將信訪工作納入全鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核管理，明確信訪工作的責(zé)任，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包案化解突出信訪問題機(jī)制;其次，在鎮(zhèn)里設(shè)置了鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和鎮(zhèn)便民服務(wù)中心兩大服務(wù)平臺，并撥款信訪工作經(jīng)費(fèi)XX萬元，同時成立了由重點(diǎn)部門組成的專項(xiàng)工作小組，協(xié)調(diào)處理信訪事項(xiàng)，運(yùn)用行政權(quán)力的組合行使，有效地整合了政治、經(jīng)濟(jì)、輿論、道德、教化、司法、調(diào)解等社會資源參加重大、困難、疑難信訪問題的處理，形成了權(quán)力集中、指揮有力、協(xié)作得力、齊心合力的良好局面，并在全鎮(zhèn)XX個行政村和XX個鎮(zhèn)直單位均配備了一名信訪信息員，專班做到了有辦公室、有工作經(jīng)費(fèi)、有領(lǐng)導(dǎo)分管。堅(jiān)持實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)信訪問題包案工作制、崗位責(zé)任追究制、各職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作制。

二、開展定期接訪，化解沖突糾紛。

依據(jù)農(nóng)村工作現(xiàn)狀和信訪工作突發(fā)性的特點(diǎn)，除平常上班接待外，結(jié)假日還支配鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)定期接待。同時實(shí)行對部分信訪案件進(jìn)行定領(lǐng)導(dǎo)、定方案、定時間的“三定”責(zé)任制，剛好處理和落實(shí)上訪案件和群眾問題，有效地避開了各類沖突糾紛的激化。全年全鎮(zhèn)共受理信訪XX件，目前已全部結(jié)案，結(jié)案率XXX%，沒有出現(xiàn)一例赴京進(jìn)省案件，無集體上訪，無重復(fù)上訪。特殊在接訪活動中，多策并舉，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、公開聽證、部門聯(lián)動、攜案下訪，對重點(diǎn)疑難信訪案件實(shí)行約訪和重點(diǎn)案件會審制等多種方法，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、法律等手段化解信訪問題，并根據(jù)“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，依據(jù)政策、法律協(xié)商解決方案，妥當(dāng)解決了群眾提出的問題20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪上半年工作總結(jié)以及下半年工作安排20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪上半年工作總結(jié)以及下半年工作安排。對生活確有困難的來訪群眾，幫助他們解決生活中的實(shí)際問題，使其息訴罷訪。同時也親密了干群關(guān)系，樹立了黨委、政府在人民群眾中的形象。

三、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，化解信訪積案。

一年來，全鎮(zhèn)信訪工作按“一個信訪案件、一名包案領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一套工作方案”開展“一對一”包案化解。全鎮(zhèn)信訪工作基本實(shí)現(xiàn)了一月一排查，一月一臺賬，一月一例會，一月一交辦，一月一督辦的“五個一”管理目標(biāo)，收到了較好的效果。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，構(gòu)筑信訪網(wǎng)絡(luò)。

依據(jù)信訪問題的季節(jié)性特點(diǎn)，通過對往年社會熱點(diǎn)問題進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，梳理出可能出現(xiàn)的問題，向鎮(zhèn)有關(guān)職能部門剛好發(fā)出預(yù)防預(yù)警信息，增加了信訪工作的前瞻性、主動性。在信訪案件化解過程中，網(wǎng)絡(luò)全鎮(zhèn)的信訪信息員以基層基礎(chǔ)工作機(jī)制健全為抓手，狠抓信訪工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，完善工作制度。全鎮(zhèn)信訪工作做到了上有領(lǐng)導(dǎo)主管、下有專人負(fù)責(zé)、有事提前介入、剛好穩(wěn)妥化解。

五、完善各項(xiàng)機(jī)制，提升管理水平。

首先，整合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解三股力氣，建立了“三調(diào)聯(lián)動”工作機(jī)制，多渠道化解信訪案件;其次，注意源頭治理，建立了重大項(xiàng)目及重大決策出臺前信訪風(fēng)險評估機(jī)制，對重大項(xiàng)目進(jìn)行信訪風(fēng)險評估，重要決策和詳細(xì)行政行為實(shí)施前進(jìn)行社會看法征詢、公示、公開評議，削減信訪問題發(fā)生的機(jī)率。還堅(jiān)持開展常常性的沖突糾紛月排查制度。把信訪工作從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和排查上來，做到剛好化解和穩(wěn)控。全鎮(zhèn)各單位各職能部門均建立和完善了預(yù)防和妥當(dāng)處置團(tuán)體事務(wù)機(jī)制。年初，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府制定了團(tuán)體事務(wù)應(yīng)急預(yù)案20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪上半年工作總結(jié)以及下半年工作安排工作總結(jié)

一旦發(fā)生團(tuán)體事務(wù)，馬上啟動鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決實(shí)行有力措施快速、穩(wěn)妥處置。與此同時，我們還大膽探究化解突出、疑難信訪問題的新方法、新途徑。聚合政治、經(jīng)濟(jì)、輿論、道德、教化、司法、調(diào)解等社會資源參加突出、疑難信訪問題的處理。今年對……事務(wù)、……的賠償糾紛都已得到剛好處理，做到了案結(jié)事了人和，全鎮(zhèn)信訪形勢趨于好轉(zhuǎn)，基本達(dá)到了“教化一人，解決一片，感化一群，警示一批”的目的，取得良好社會效果。

總之，我鎮(zhèn)雖然在信訪工作中做了一些工作，但也還存在著不足的地方，我們將在今后的實(shí)踐中主動探究信訪工作的新路子，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，與時俱進(jìn)，努力把新一輪信訪工作推上一個新臺階，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)搞好服務(wù)。

半年工作安排篇4

又是一個充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新學(xué)期。今年我任七年級班的班主任工作，面對這些對將來滿懷向往、滿懷希望、渴望學(xué)問、追求新穎 的初一新生，作為一名班主任，我認(rèn)為自己最大使命是促進(jìn)學(xué)生健康成長，讓學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會求知。班級中的每一位同學(xué)，都是一個珍貴的生命。老師的使命就是教化好每一位學(xué)生，而班主任的使命便是以學(xué)生的健康成長為首要任務(wù)。所以身為班主任，首先就是要對得起學(xué)生，其次還是要對得起學(xué)生，最終還是要對得起學(xué)生。以后我要把學(xué)生的成長放在工作中的首位，要當(dāng)一位稱職的船長，帶領(lǐng)七年級班這條小船平穩(wěn)地行駛在學(xué)問的海洋中?，F(xiàn)將xx——xx學(xué)年第一學(xué)期我的班務(wù)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展的原則，教化學(xué)生成為一個正直，和善，才智，健康的人。教會學(xué)生發(fā)覺自己的潛力，挖掘自己的潛力。在班級中提倡民主同等、團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動進(jìn)取的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班級的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，增加集體的凝合力。

二、工作內(nèi)容及措施：

1、世界觀、價值觀教化。

充分利用班會時間進(jìn)行世界觀教化。結(jié)合學(xué)生思想實(shí)際，實(shí)行非常鐘演講、小型辯論會、專題小報告等形式，進(jìn)行世界觀教化。

充分利用班會及休息時間組織學(xué)生學(xué)習(xí)英模事跡、偉人傳記等，使學(xué)生在自己的心中形成肯定的“坐標(biāo)、天平”，隨時都起著價值推斷的作用，以確定自己的行為方向、看法和方式，初步形成正確的價值觀。

2、團(tuán)隊(duì)精神教化。

抓好每一次班會。提出班級的總體奮斗目標(biāo)，以班訓(xùn)為指針，使同學(xué)們激昂精神，共同為班級的將來努力奮斗，形成“我以班級為榮，班級以我為傲慢”的良好氛圍，進(jìn)一步增加班集體的凝合力。

抓好入學(xué)的第一次運(yùn)動會。宣揚(yáng)、表揚(yáng)主動報項(xiàng)、上場的同學(xué)，最重要的是提倡這種“為班級爭光，奮力拼博”的精神，這也是今后從事任何工作必備的精神。

3、心理品質(zhì)教化。

應(yīng)試心理教化：結(jié)合實(shí)際狀況，給學(xué)生講解心理調(diào)整的重要性及如何進(jìn)行心理調(diào)試，如：遇到挫折時要冷靜分析，從主客觀找緣由，實(shí)行補(bǔ)救措施；使學(xué)生學(xué)會化壓力為動力，體會“自古英雄多磨難”的內(nèi)涵；教會學(xué)生駕馭辨證的挫折觀，常常保持自信和樂觀的看法；向?qū)W生舉薦《偉人的歷程》、《名人勝利錄》等書籍，溝通讀書心得等。同時針對平常成果較好，考試成果常常不志向的學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)，依據(jù)不同學(xué)科，邀請科任老師與其溝通。

自信念教化：充分利用班會講解自信念的建立與實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)做法：

①、樹立榜樣：個人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成果先居劣勢后最終趕上來了，取得了好成果的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特殊是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。

②、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助他樹立目標(biāo)，取長補(bǔ)短。

③、面對挫折實(shí)事求是地分析失敗的緣由，指出勝利的道路，和他這時具備的優(yōu)勢條件，并鼓舞他的斗志，強(qiáng)調(diào)人不應(yīng)只重視一城一地的得失，而應(yīng)著眼于人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的好成果，必需長期努力。

意志品質(zhì)教化：首先從小事做起，讓學(xué)生從小事中相識自我，評價自我。開學(xué)初要求每人制定學(xué)習(xí)安排，并要求在日常生活中無論遇到什么困難都要堅(jiān)持，只要堅(jiān)持就是成功，并在期中期末進(jìn)行總結(jié)。

4、責(zé)隨意識教化。

充分發(fā)揮班干部的主動性，調(diào)動全班同學(xué)的主動性，以學(xué)生為主體，老師為主導(dǎo)，參加校、班各項(xiàng)活動。

加強(qiáng)值日干部的職責(zé)，給值日干部肯定的自主權(quán)。接著堅(jiān)持每周一名班干部負(fù)責(zé)制，以便給他們更多的時間、機(jī)會參加管理。

5、特性與共性教化。

堅(jiān)持“個人影響集體，集體帶動個人”的共識，使每個同學(xué)相識到：自己的勝利與失敗對班級起著舉足輕重的作用，在班級營造惜時如金，爭分奪秒的良好文化氛圍，為備考作好物質(zhì)和精神的打算。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，講清一般的學(xué)習(xí)方法，特殊是它的作用和意義，并要逐步培育學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，課前預(yù)習(xí)，仔細(xì)上課，課后剛好復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí)，適當(dāng)練習(xí)。要反復(fù)布置，了解后再實(shí)行措施訂正，直到這個學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成，還須要針對每科的詳細(xì)狀況對詳細(xì)科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo)，

抓好兩類生的工作：激勵尖子生超前學(xué)，多點(diǎn)撥，激勵他們將來作出大的成就。指導(dǎo)他們定期與同學(xué)溝通學(xué)習(xí)體會，帶動全班共同進(jìn)步；指導(dǎo)學(xué)習(xí)困難生，多與之談話，探討學(xué)習(xí)方法，激勵他們建立自信念，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級形成整體優(yōu)勢。

6、學(xué)校教化與家庭教化相結(jié)合。

結(jié)合每月考試成果，開好每次的家長會，針對學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好支配，盡快形成家長、老師、學(xué)生三位一體的教化模式。

平常，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長，剛好與家長溝通，使家長對孩子在校狀況作到心中有數(shù)，請家長幫助激勵或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時，向家長了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，剛好找到問題所在，對癥下藥。

總之，我將從學(xué)生思想教化入手，以感恩教化為核心，以提高學(xué)習(xí)實(shí)力目標(biāo)，紀(jì)律管理為手段，全方位調(diào)動學(xué)生的主動性，抓好班級管理工作。

半年工作安排篇5

本人自今年九月六號來本公司上班，國慶收假后接收庫房管理工作，由于接手時間較短對庫房工作不甚了解，但本人抱著仔細(xì)、負(fù)責(zé)的看法,細(xì)致思索了20xx年10月至20xx年4月這段時間的工作方向。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、工作安排：

1、接手庫房管理員工作

2、學(xué)習(xí)運(yùn)用新中大庫房管理軟件及庫房管理規(guī)章制度

3、做好物資材料出、入、存明細(xì)賬，確保物資進(jìn)出當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)

4、做好庫存物資的賬、物、卡登記、駕馭物資材料的動態(tài)狀況

5、做好物資清查及月底庫房盤點(diǎn)工作，剛好與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對

6、做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作

7、定期對庫房進(jìn)行清理，仔細(xì)做好庫房的平安、整理工作。

二、詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、接手后整理庫房的各種資料，清查交接后的實(shí)物及各種材料，負(fù)責(zé)管理庫房存放物資（包括材料入庫和出庫）對庫房內(nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對現(xiàn)有實(shí)物進(jìn)行分類保存建立手工賬本并存入電腦。

2、學(xué)習(xí)運(yùn)用新中大庫房軟件，了解其軟件的設(shè)置與運(yùn)用，做好日常單據(jù)處理。

3、學(xué)習(xí)庫房管理規(guī)章制度。

（1）物資購回后，不停滯剛好檢驗(yàn)入庫，按發(fā)票所列項(xiàng)目核對，與實(shí)物相符，驗(yàn)收入庫；

（2）對所購物資嚴(yán)格把關(guān)，拒絕驗(yàn)收或入庫不合格物資；

（3）、對大型物資、生產(chǎn)急需物資，到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并剛好實(shí)補(bǔ)填“入庫單”和“出庫單”；

（4）貨到而發(fā)票未到物資，依據(jù)相關(guān)原始憑證剛好辦理暫估入庫。

（5）管理員依據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨，發(fā)貨并確認(rèn)；

（6）產(chǎn)成品出庫依據(jù)銷售人員開具的物資結(jié)算單向用戶發(fā)貨，依據(jù)發(fā)貨通知書或磅單登記