半年工作計劃模板匯總7篇

第頁半年工作計劃模板匯總7篇半年工作安排篇1

回顧過去的20xx年度，對于選購 部來說是個相對動蕩的一年，各種材料供應商都有要求漲價,部分材料的品質不是很穩(wěn)定,給生產部門帶來了肯定的影響,在過去的一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了生產的需求。在20xx年我們將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對選購 部20xx年度工作的小結：

一、選購 量及金額

總的選購 訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的選購 金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是130804101元)其中：金利寶共選購 了3038筆占總選購 訂單的32%，選購 金額為23110133元占總選購 金額的18%;富洲共選購 了2607筆占總選購 訂單的27%，選購 金額為89217元占總選購 金額的7%;

二、品質方面

材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長了80%;選購 部年度工作總結其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透亮龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%

三、交期方面

大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達到4%。

四、單價方面

富洲整年單價上調2次，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調2次，整體單價比去年增長3%左右;其它供應商單價都有不同幅度的增長。

五、20xx年的工作規(guī)劃

選購 物料的剛好性在20xx年必需要有進步，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

半年工作安排篇2

1、加強學習，進一步提高全體干部職工的整體素養(yǎng)。組織干部職工深化學習十八大精神，把學習實踐科學發(fā)展觀和行政審批相關法律法規(guī)、業(yè)務學問作為學習重點，堅持既定的學習制度，努力創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型”機關。推動中心工作再上新臺階。

2、進一步探究適應我縣改革和發(fā)展形勢要求的行政服務架構。以建設規(guī)范、便捷、廉潔、高效的政務平臺為目標，推動有關單位落實行政許可、審批職權的相對集中，整合行政審批事項，做到行政審批項目應進俱進，加強窗口效能建設，提高審批質量和效率。

3、主動開展各項中心工作。嚴格執(zhí)行各項管理制度，堅持不懈地抓好干部作風建設、效能政府四項制度和黨風廉政教化等工作，加速構建“陽光政務中心”，樹立良好的窗口形象。

4、進一步規(guī)范公共資源交易中介代理機構入場管理，安排通過公開招標確定5家政府選購 、建設工程代理機構，3家拍賣機構，承接我縣公共資源交易業(yè)務。

5、加快公共資源交易平臺建設，主動爭取對接市公共資源交易平臺，加快我縣交易平臺建設步伐，探究建立先進的評標方法和網上評標方式。

6、主動做好扶貧雙到工作。

7、仔細做好縣委、縣政府及相關業(yè)務部門交辦的其它工作。

1.按泰州機關事務局要求，完成20xx年上半年度全市公共機構能耗統(tǒng)計工作。

2.做好行政中心內上半年能耗數據對比及公示工作

3.組織開展20xx年度全市公共機構能耗數據核查工作。

4.對全市公共機構節(jié)能工作進行績效考核。

5.創(chuàng)建申報：1家國家級節(jié)能示范單位（行政服務中心）、1家省級節(jié)能示范單位（馬橋衛(wèi)生院）。根據申報要求，仔細打算臺賬資料。

6.對我市已申報的4家省級節(jié)能示范單位進行復檢。

7.持續(xù)做好布市里危舊公房搬遷洽談工作。

8.完成解放南路門面房合同續(xù)簽工作。

9.三季度開展全市辦公用房清理“回頭看”工作。

10.完成行政中心物業(yè)項目20xx年度財政部門評價工作

11.加強夏季中央空調、vrv空調的維護力度，剛好處置報修。

12.加強巡查，清理樓頂排水溝，確保雨季雨水排泄順暢。

13.加強對電梯內空調的維護，保證伏天電梯空調正常運轉；下半年將請質監(jiān)部門對電梯進行年檢

14.加強配電房值班巡查，保障用電高峰

15.對商務a、b樓部分屋面及檔案館屋頂進行防水改造。

17.對核心交換機、匯聚交換機、接入交換機等重要網絡設備進行逐步更換。

18.對已達運用年限的2臺熱交換罐進行更換起逐步更換。

一是加強企業(yè)所得稅匯算清繳和后續(xù)管理工作，對發(fā)覺疑點的企業(yè)進行重點檢查，確保稅款剛好入庫；二是加強bt工程稅收管理，進一步摸清轄區(qū)內bt工程的稅收狀況，組織有關稅款入庫；三是加強評估，通過比對國稅局數據，剛好督促存在差異和未申報的企業(yè)進行申報繳納；四是加強土地增值稅清理力度，力爭在今年實現新的突破，進一步收窄跌幅；五是接著加強房地產和建安“兩業(yè)”專項檢查工作，保障稅款追繳入庫工作；六是確保車船稅征收方式轉變平穩(wěn)連接過渡；七是抓緊抓早稅款入庫進度，落實好收入狀況日報制度；八是進一步抓好隊伍建設，組織學問更新培訓班，不斷提升隊伍綜合素養(yǎng)；九是加強廉政建設，深化開展紀律教化月和政風行風等活動，確保隊伍平平穩(wěn)定。

半年工作安排篇3

今年以來，我們以創(chuàng)新服務方式，加強村級信訪網絡建設為著眼點，嚴格落實各項信訪工作責任制，變群眾上訪為鎮(zhèn)干部主動下訪，全鎮(zhèn)信訪工作形成了黨委、政府齊抓共管的新格局。一年來，我們緊緊圍繞保穩(wěn)定、保民生、促發(fā)展，始終把信訪工作納入鎮(zhèn)村干部一崗雙責的考核范疇，主要做了以下五項工作：

一、加強組織領導，落實信訪責任。

今年來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府實行定期或不定期聽取信訪工作專題匯報，定期分析信訪形勢，制定對策，明確責任。首先，建立和完善了鎮(zhèn)村領導干部一崗雙責工作責任制和信訪工作考核激勵機制，將信訪工作納入全鎮(zhèn)年度目標考核管理，明確信訪工作的責任，鎮(zhèn)領導干部包案化解突出信訪問題機制;其次，在鎮(zhèn)里設置了鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和鎮(zhèn)便民服務中心兩大服務平臺，并撥款信訪工作經費XX萬元，同時成立了由重點部門組成的專項工作小組，協(xié)調處理信訪事項，運用行政權力的組合行使，有效地整合了政治、經濟、輿論、道德、教化、司法、調解等社會資源參加重大、困難、疑難信訪問題的處理，形成了權力集中、指揮有力、協(xié)作得力、齊心合力的良好局面，并在全鎮(zhèn)XX個行政村和XX個鎮(zhèn)直單位均配備了一名信訪信息員，專班做到了有辦公室、有工作經費、有領導分管。堅持實行鎮(zhèn)領導信訪接待日制度、領導信訪問題包案工作制、崗位責任追究制、各職能部門協(xié)調聯(lián)動工作制。

二、開展定期接訪，化解沖突糾紛。

依據農村工作現狀和信訪工作突發(fā)性的特點，除平常上班接待外，結假日還支配鎮(zhèn)主要領導定期接待。同時實行對部分信訪案件進行定領導、定方案、定時間的“三定”責任制，剛好處理和落實上訪案件和群眾問題，有效地避開了各類沖突糾紛的激化。全年全鎮(zhèn)共受理信訪XX件，目前已全部結案，結案率XXX%，沒有出現一例赴京進省案件，無集體上訪，無重復上訪。特殊在接訪活動中，多策并舉，實行領導包案、公開聽證、部門聯(lián)動、攜案下訪，對重點疑難信訪案件實行約訪和重點案件會審制等多種方法，綜合運用經濟、政治、法律等手段化解信訪問題，并根據“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作目標，依據政策、法律協(xié)商解決方案，妥當解決了群眾提出的問題20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪上半年工作總結以及下半年工作安排20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪上半年工作總結以及下半年工作安排。對生活確有困難的來訪群眾，幫助他們解決生活中的實際問題，使其息訴罷訪。同時也親密了干群關系，樹立了黨委、政府在人民群眾中的形象。

三、實行領導包案，化解信訪積案。

一年來，全鎮(zhèn)信訪工作按“一個信訪案件、一名包案領導、一個責任單位、一套工作方案”開展“一對一”包案化解。全鎮(zhèn)信訪工作基本實現了一月一排查，一月一臺賬，一月一例會，一月一交辦，一月一督辦的“五個一”管理目標，收到了較好的效果。

四、夯實基礎工作，構筑信訪網絡。

依據信訪問題的季節(jié)性特點，通過對往年社會熱點問題進行分析，從中找出規(guī)律，梳理出可能出現的問題，向鎮(zhèn)有關職能部門剛好發(fā)出預防預警信息，增加了信訪工作的前瞻性、主動性。在信訪案件化解過程中，網絡全鎮(zhèn)的信訪信息員以基層基礎工作機制健全為抓手，狠抓信訪工作的規(guī)范化、程序化和科學化，完善工作制度。全鎮(zhèn)信訪工作做到了上有領導主管、下有專人負責、有事提前介入、剛好穩(wěn)妥化解。

五、完善各項機制，提升管理水平。

首先，整合人民調解、行政調解、司法調解三股力氣，建立了“三調聯(lián)動”工作機制，多渠道化解信訪案件;其次，注意源頭治理，建立了重大項目及重大決策出臺前信訪風險評估機制，對重大項目進行信訪風險評估，重要決策和詳細行政行為實施前進行社會看法征詢、公示、公開評議，削減信訪問題發(fā)生的機率。還堅持開展常常性的沖突糾紛月排查制度。把信訪工作從事后處理轉移到事前預防和排查上來，做到剛好化解和穩(wěn)控。全鎮(zhèn)各單位各職能部門均建立和完善了預防和妥當處置團體事務機制。年初，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府制定了團體事務應急預案20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪上半年工作總結以及下半年工作安排工作總結

一旦發(fā)生團體事務，馬上啟動鎮(zhèn)應急預案，堅決實行有力措施快速、穩(wěn)妥處置。與此同時，我們還大膽探究化解突出、疑難信訪問題的新方法、新途徑。聚合政治、經濟、輿論、道德、教化、司法、調解等社會資源參加突出、疑難信訪問題的處理。今年對……事務、……的賠償糾紛都已得到剛好處理，做到了案結事了人和，全鎮(zhèn)信訪形勢趨于好轉，基本達到了“教化一人，解決一片，感化一群，警示一批”的目的，取得良好社會效果。

總之，我鎮(zhèn)雖然在信訪工作中做了一些工作，但也還存在著不足的地方，我們將在今后的實踐中主動探究信訪工作的新路子，開拓創(chuàng)新，求真務實，與時俱進，努力把新一輪信訪工作推上一個新臺階，為全鎮(zhèn)經濟發(fā)展和社會主義新農村建設搞好服務。

半年工作安排篇4

又是一個充溢機遇與挑戰(zhàn)的新學期。今年我任七年級班的班主任工作，面對這些對將來滿懷向往、滿懷希望、渴望學問、追求新穎 的初一新生，作為一名班主任，我認為自己最大使命是促進學生健康成長，讓學生學會做人，學會求知。班級中的每一位同學，都是一個珍貴的生命。老師的使命就是教化好每一位學生，而班主任的使命便是以學生的健康成長為首要任務。所以身為班主任，首先就是要對得起學生，其次還是要對得起學生，最終還是要對得起學生。以后我要把學生的成長放在工作中的首位，要當一位稱職的船長，帶領七年級班這條小船平穩(wěn)地行駛在學問的海洋中?，F將xx——xx學年第一學期我的班務工作安排如下：

一、指導思想

堅持以人為本、和諧發(fā)展的原則，教化學生成為一個正直，和善，才智，健康的人。教會學生發(fā)覺自己的潛力，挖掘自己的潛力。在班級中提倡民主同等、團結協(xié)作、主動進取的精神，進一步加強班級的團隊精神建設，增加集體的凝合力。

二、工作內容及措施：

1、世界觀、價值觀教化。

充分利用班會時間進行世界觀教化。結合學生思想實際，實行非常鐘演講、小型辯論會、專題小報告等形式，進行世界觀教化。

充分利用班會及休息時間組織學生學習英模事跡、偉人傳記等，使學生在自己的心中形成肯定的“坐標、天平”，隨時都起著價值推斷的作用，以確定自己的行為方向、看法和方式，初步形成正確的價值觀。

2、團隊精神教化。

抓好每一次班會。提出班級的總體奮斗目標，以班訓為指針，使同學們激昂精神，共同為班級的將來努力奮斗，形成“我以班級為榮，班級以我為傲慢”的良好氛圍，進一步增加班集體的凝合力。

抓好入學的第一次運動會。宣揚、表揚主動報項、上場的同學，最重要的是提倡這種“為班級爭光，奮力拼博”的精神，這也是今后從事任何工作必備的精神。

3、心理品質教化。

應試心理教化：結合實際狀況，給學生講解心理調整的重要性及如何進行心理調試，如：遇到挫折時要冷靜分析，從主客觀找緣由，實行補救措施；使學生學會化壓力為動力，體會“自古英雄多磨難”的內涵；教會學生駕馭辨證的挫折觀，常常保持自信和樂觀的看法；向學生舉薦《偉人的歷程》、《名人勝利錄》等書籍，溝通讀書心得等。同時針對平常成果較好，考試成果常常不志向的學生進行心理輔導，依據不同學科，邀請科任老師與其溝通。

自信念教化：充分利用班會講解自信念的建立與實現。詳細做法：

①、樹立榜樣：個人修養(yǎng)的榜樣，學習刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成果先居劣勢后最終趕上來了，取得了好成果的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特殊是他們的已畢業(yè)校友的先進事跡。

②、實事求是地指出學生的優(yōu)缺點，幫助他樹立目標，取長補短。

③、面對挫折實事求是地分析失敗的緣由，指出勝利的道路，和他這時具備的優(yōu)勢條件，并鼓舞他的斗志，強調人不應只重視一城一地的得失，而應著眼于人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的好成果，必需長期努力。

意志品質教化：首先從小事做起，讓學生從小事中相識自我，評價自我。開學初要求每人制定學習安排，并要求在日常生活中無論遇到什么困難都要堅持，只要堅持就是成功，并在期中期末進行總結。

4、責隨意識教化。

充分發(fā)揮班干部的主動性，調動全班同學的主動性，以學生為主體，老師為主導，參加校、班各項活動。

加強值日干部的職責，給值日干部肯定的自主權。接著堅持每周一名班干部負責制，以便給他們更多的時間、機會參加管理。

5、特性與共性教化。

堅持“個人影響集體，集體帶動個人”的共識，使每個同學相識到：自己的勝利與失敗對班級起著舉足輕重的作用，在班級營造惜時如金，爭分奪秒的良好文化氛圍，為備考作好物質和精神的打算。

加強學習方法的指導，講清一般的學習方法，特殊是它的作用和意義，并要逐步培育學生正確的學習方法，課前預習，仔細上課，課后剛好復習，反復復習，適當練習。要反復布置，了解后再實行措施訂正，直到這個學習習性養(yǎng)成，還須要針對每科的詳細狀況對詳細科目的學習方法全方位的指導，

抓好兩類生的工作：激勵尖子生超前學，多點撥，激勵他們將來作出大的成就。指導他們定期與同學溝通學習體會，帶動全班共同進步；指導學習困難生，多與之談話，探討學習方法，激勵他們建立自信念，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級形成整體優(yōu)勢。

6、學校教化與家庭教化相結合。

結合每月考試成果，開好每次的家長會，針對學生的現狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好支配，盡快形成家長、老師、學生三位一體的教化模式。

平常，把學生在校的各方面的表現反饋給家長，剛好與家長溝通，使家長對孩子在校狀況作到心中有數，請家長幫助激勵或幫助學生，作好學生的思想工作，同時，向家長了解學生在家的表現，剛好找到問題所在，對癥下藥。

總之，我將從學生思想教化入手，以感恩教化為核心，以提高學習實力目標，紀律管理為手段，全方位調動學生的主動性，抓好班級管理工作。

半年工作安排篇5

本人自今年九月六號來本公司上班，國慶收假后接收庫房管理工作，由于接手時間較短對庫房工作不甚了解，但本人抱著仔細、負責的看法,細致思索了20xx年10月至20xx年4月這段時間的工作方向。詳細內容如下：

一、工作安排：

1、接手庫房管理員工作

2、學習運用新中大庫房管理軟件及庫房管理規(guī)章制度

3、做好物資材料出、入、存明細賬，確保物資進出當日賬當日結

4、做好庫存物資的賬、物、卡登記、駕馭物資材料的動態(tài)狀況

5、做好物資清查及月底庫房盤點工作，剛好與財務進行核對

6、做好各種單據報表的歸檔管理工作

7、定期對庫房進行清理，仔細做好庫房的平安、整理工作。

二、詳細工作內容：

1、接手后整理庫房的各種資料，清查交接后的實物及各種材料，負責管理庫房存放物資（包括材料入庫和出庫）對庫房內物資的數量以及產品質量進行檢查，對現有實物進行分類保存建立手工賬本并存入電腦。

2、學習運用新中大庫房軟件，了解其軟件的設置與運用，做好日常單據處理。

3、學習庫房管理規(guī)章制度。

（1）物資購回后，不停滯剛好檢驗入庫，按發(fā)票所列項目核對，與實物相符，驗收入庫；

（2）對所購物資嚴格把關，拒絕驗收或入庫不合格物資；

（3）、對大型物資、生產急需物資，到現場核對驗收，并剛好實補填“入庫單”和“出庫單”；

（4）貨到而發(fā)票未到物資，依據相關原始憑證剛好辦理暫估入庫。

（5）管理員依據出庫單上數據取貨，發(fā)貨并確認；

（6）產成品出庫依據銷售人員開具的物資結算單向用戶發(fā)貨，依據發(fā)貨通知書或磅單登記