酒店客房部對人力資源部門協(xié)作管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔部門協(xié)作（客房部對人力資源）管理規(guī)范(1)客房部各部門應(yīng)及時將用工情況與人力資源部進(jìn)行溝通并配合人力資源部做好員工招聘、面試和新進(jìn)員工崗前技能培訓(xùn)等工作，協(xié)同把好人員素質(zhì)關(guān)。(2)客房部各部門應(yīng)積極支持和配合人力資源部主持的各項培訓(xùn)活動，在確保正常工作的同時，認(rèn)真作好人員安排，教育員工主動接受和參加培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的素質(zhì)。(3)客房部各部門應(yīng)配合人力資源部做好員工的出缺勤考勤和考勤統(tǒng)計，按月填報員工出勤情況月報表，經(jīng)客房部審核并匯總后，送報人力資源部。(4)根據(jù)本部門需要和人力資源部安排，做好部門之間員工崗位調(diào)整和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。(5)協(xié)同人力資源部做好部門員工的職稱和技術(shù)等級評定考核與審核審報。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2003年-----2004年度威特人力資源管理計劃公司崗位設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗位設(shè)置和人員配置計劃。2003年------2004年，公司將保持6個部門、1個擴(kuò)能項目組的架構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：綜合管理部：（21人）部長1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審計1名；總經(jīng)理秘書1名；總務(wù)組2名；財務(wù)部：（11人）部長1名；預(yù)算管理室2名；會計核算室3名；出納1名；物流管理組4人；營銷部：（10人）部長1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場組2人；品質(zhì)部：（12人）部長1名；品質(zhì)管理1名；品質(zhì)改進(jìn)工程1名；成品檢驗7人；供應(yīng)商管理1名；計量及文件管理1名；技術(shù)部：（18人）部長1名；技術(shù)管理室2名；應(yīng)用開發(fā)室3人；產(chǎn)品開發(fā)室5名；測試服務(wù)室5名；EMI實驗室2人；制造部（部長1名；首席工藝工程師1名；韓語翻譯1名；行政助理1名；生產(chǎn)工藝室4名；生產(chǎn)供應(yīng)室5名；檢驗室4名；設(shè)備管理室3人；電房名；總裝車間名；部品車間名；人員招聘計劃員工增補(bǔ)需求根據(jù)崗位與員工配置計劃，公司擬發(fā)展到人；現(xiàn)有員工人，需要增加人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：審計1名；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名；費用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗1名；測試工程師1名；測試技術(shù)1名；實驗員1名；設(shè)備主管1名；工藝主管1名；備品采購1名；設(shè)備管理室技術(shù)人員1名；2、招聘方式采用內(nèi)部招聘、社會招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求3、招聘策略社會招聘主要通過在jobcn和集團(tuán)申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會；在相應(yīng)報刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。4、招聘人事政策勞動合同和各項待遇都不變動，特殊崗位的薪酬將會有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可，無特殊情況將依制度進(jìn)行。5、招聘風(fēng)險預(yù)測考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級人才的競爭相當(dāng)激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來；人力資源管理政策完善和調(diào)整1、薪資福利政策暫時不調(diào)整2、招聘政策調(diào)整下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度，爭取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時公司鼓勵員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己。3、績效考核政策完善下個年度將重點加強(qiáng)公司績效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。4、員工培訓(xùn)政策完善以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布。人力資源成本預(yù)測招聘費用預(yù)算人才網(wǎng)站費用：現(xiàn)場招聘會：其他招聘方式：培訓(xùn)費用：工資預(yù)算：由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會相應(yīng)增加，具體數(shù)目為：員工福利預(yù)算：五、人力資源管理計劃的實施及調(diào)整由于公司處于快速成長的階段，各項發(fā)展都不可以精確的預(yù)計。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃，具體實施需要不段調(diào)整和糾正。人力資源組9月11日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔營銷系統(tǒng)人力資源月報制度目的為及時掌握營銷系統(tǒng)人力資源狀況，動態(tài)地了解營銷系統(tǒng)人力資源的變動情況，規(guī)范營銷系統(tǒng)人力資源統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，特制定本制度。適用范圍本制度適用于科龍集團(tuán)營銷系統(tǒng)原則及時、準(zhǔn)確原則組織與管理營銷系統(tǒng)各部門、各分公司是本制度的執(zhí)行單位，營銷人事行政部負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)籌管理。本制度直接體現(xiàn)為營銷系統(tǒng)人力資源月報表。包括《營銷系統(tǒng)本部人力資源月報表》、《營銷系統(tǒng)駐外機(jī)構(gòu)人力資源月報表》。填寫事項各部門每月26日上報本部門該月人力資源狀況表（須報本部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)），各部門行政聯(lián)絡(luò)員具體負(fù)責(zé)此項工作，分公司部門由各分公司人事行政專員負(fù)責(zé)填寫，人事行政部每月28日前匯總各部門上報數(shù)據(jù)，形成營銷系統(tǒng)本部人力資源月報表及營銷系統(tǒng)駐外機(jī)構(gòu)人力資源月報表。呈營銷系統(tǒng)總監(jiān)級以上干部。（以上時間遇節(jié)假日時順延。）考核人事行政部將根據(jù)各部門按時完成情況及準(zhǔn)確度對直接責(zé)任人進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果該員工年中、年度考核上。附則本制度由人事行政部負(fù)責(zé)修訂及完善本制度從11月起執(zhí)行。