ch跨國公司概論

跨國公司管理王振源wangzhenyuan@?在日常生活中，你和外國企業(yè)有什么關(guān)聯(lián)？上海大學管理學院王振源上海大學管理學院王振源Unit01跨國公司概論一、跨國公司的概念二、跨國經(jīng)營動機、類型與特征三、跨國公司的發(fā)展歷史四、跨國公司發(fā)展的新趨勢五、思考上海大學管理學院王振源跨國公司的概念上海大學管理學院王振源跨國公司的概念?廣義地講，指任何超出本國界限從事商業(yè)活動的公司。?在兩個或兩個以上國家從事經(jīng)營活動的企業(yè)。上海大學管理學院王振源判定跨國公司的標準結(jié)構(gòu)性標準a.在兩個或兩個以上國家從事經(jīng)營活動的企業(yè)。b.在不同國家擁有多個工廠或經(jīng)營單位的企業(yè)。c.股份歸多個國家企業(yè)所有，或擁有國外公司股份超過一定比例營業(yè)實績標準跨國指數(shù)：國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)、國外銷售額/總銷售額和國外雇員人數(shù)/總雇員人數(shù)等三個比率的平均數(shù)占25%以上者。企業(yè)行為特定標準在兩個或以上國家經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)實體；在一個決策體系中經(jīng)營，具有協(xié)調(diào)的政策和共同的戰(zhàn)略；各實體通過所有權(quán)或互相之間的影響連系在一起，并分享知識、資源以及分擔責任。上海大學管理學院王振源跨國公司名稱的辨析多國公司國際公司InternationalCorporationMultinational CorporationTransnationalCorporation跨國公司全球公司GlobalCorporation上海大學管理學院王振源企業(yè)國際化發(fā)展階段理論Robinson(1976,1989)

完全限于國內(nèi)市場1.起步階段

國內(nèi)企業(yè)出口產(chǎn)品成為其長期經(jīng)營內(nèi)容6.2.出口階段出口型企業(yè)全球范圍的全方位戰(zhàn)略貫穿整個集團經(jīng)營過程，調(diào) 配和利用各國資源； 國界意義大為減弱。超國界階段

超國界企業(yè)國際化發(fā) 展階段5.跨國經(jīng)營階段跨國企業(yè)3.國際經(jīng)營階段國際企業(yè)44.多國經(jīng)營階段

多國企業(yè)母公司全盤考慮整體利益最大化；各公司間建立溝通網(wǎng)絡(luò)；決策權(quán)限國際事業(yè)部與國內(nèi)市場同等重要；開始創(chuàng)建海外子 公司；決策方向為單向上海大學管理學院王振源由分散趨于集中 海外子公司網(wǎng)點涉及多國； 決策方向是雙向的；但子公司間缺乏聯(lián)系跨國經(jīng)營動機、類型與特征上海大學管理學院王振源企業(yè)跨國經(jīng)營的動機為何？上海大學管理學院王振源?中國石油天然氣集團–自90年代中期開始海外發(fā)展，截至2000年底，在東南亞、中亞、 西亞、北非、拉美直接投資累計156億元(將近20億美元)，業(yè)務 從勘探、采油、煉油、儲運直至加油站。–根據(jù)之前的計劃，中石油將在非洲地區(qū)形成3000萬噸的石油生 產(chǎn)規(guī)模；在哈薩克斯坦地區(qū)形成2000萬噸的油氣生產(chǎn)規(guī)模；在 南美、中東和亞太地區(qū)分別形成1000萬噸的油氣生產(chǎn)規(guī)模，實 現(xiàn)海外油氣生產(chǎn)的規(guī)?；偷貐^(qū)多元化。?臺商鞋廠到大陸投資的原因？現(xiàn)在為什么又到越南等地投資？怎么辦？上海大學管理學院王振源獲取生產(chǎn)要素ex:原料、勞力、土地、電力企業(yè)跨國經(jīng)營的動機上海大學管理學院王振源?世界前20名的跨國醫(yī)藥公司都在中國設(shè)立了工廠。?2001年4月阿斯利康投資1億美元在無錫設(shè)立工廠，2004年10

月葛蘭素史克在天津投資1．36億美元修建工廠等都曾轟動 一時。?許多中國藥企都留下了外資控股運作的身影，如西安楊森、 天津中美史克等企業(yè)外方控股都超過了50%。而近年來，外 資新設(shè)立的合資企業(yè)，外方往往要求控股90％以上。?俗話說“無利不起早”。對于多數(shù)制藥跨國企業(yè)來說，進入中國市場就意味著攫取高額利潤，上海大學管理學院王振源?這一點反映在各大跨國藥企在華的業(yè)績上，從全球十大制藥 巨頭陸續(xù)披露的2007年全年財報中可以看到，它們在中國的 業(yè)績無不全線飄紅。獲取生產(chǎn)要素ex:原料、勞力、土地、電力開發(fā)、接近新市場

企業(yè)跨國 經(jīng)營的動機上海大學管理學院王振源?燦坤集團–吳燦坤1976年創(chuàng)辦于中國臺灣的臺南市，專門生產(chǎn)小家電。–1979年在臺南成立了研究設(shè)計機構(gòu)。–1990年起陸續(xù)在美國的芝加哥、德國的漢堡、 日本的大阪、瑞士的日內(nèi)瓦、中國內(nèi)陸的廈門 與上海設(shè)立了研究設(shè)計機構(gòu)，形成一個小家電 市場信息。研究開發(fā)與設(shè)計的全球性網(wǎng)絡(luò)，使 燦坤集團在全球小家電市場上站穩(wěn)腳跟。上海大學管理學院王振源獲取生產(chǎn)要素ex:原料、勞力、土地、電力開發(fā)接近新市場 取得新技術(shù)和人才

企業(yè)跨國 經(jīng)營的動機上海大學管理學院王振源?1978年11月，中國的汽車工業(yè)是否能與跨國公司合 作尚存在爭議，但鄧小平的答復是“可以”，就此 開始了跨國汽車公司進入中國的歷程。?1984年，克萊斯勒和北京汽車工業(yè)控股公司簽下合資協(xié)議，當時進口汽車關(guān)稅約220％?1985年3月21日，德國大眾和上海汽車工業(yè)集團合 資的上海大眾成立，這是跨國公司正式在中國生產(chǎn) 轎車的開始，從那以后的20年間，全球所有重要的 跨國汽車公司都已經(jīng)進入中國。?2004年的數(shù)據(jù)表明，跨國汽車公司與中國企業(yè)合資 生產(chǎn)的小轎車已經(jīng)占到中國轎車市場的70%以上。上海大學管理學院王振源獲取生產(chǎn)要素ex:原料、勞力、土地、電力開發(fā)接近新市場 取得新技術(shù)和人才

企業(yè)跨國經(jīng)營的動機

規(guī)避東道國政府堡壘上海大學管理學院王振源?海爾集團–1984年組建時規(guī)模很小并虧損，在張瑞敏的領(lǐng) 導下到90年代中期成長為中國最大的家電企業(yè)， 具備了低成本優(yōu)勢。–1996年起在海外建廠，東南亞、美國、西亞、 北非、歐洲，至今建有12家工廠。通過更大的 規(guī)模經(jīng)濟，增強了低成本優(yōu)勢，也使原在國內(nèi) 的售后服務和品牌優(yōu)勢擴展到國際范圍。上海大學管理學院王振源????聯(lián)想并購IBMPC部門，取得品牌使用權(quán)臺商電子業(yè)在世界各地設(shè)立組裝廠汽車衛(wèi)星工廠和主力廠的關(guān)系富士康(鴻海)在世界各地工廠的協(xié)同配合和

供應鏈管理機制上海大學管理學院王振源獲取生產(chǎn)要素ex:原料、勞力、土地、電力...開發(fā)接近新市場 取得新技術(shù)和人才

企業(yè)跨國經(jīng)營的動機

規(guī)避東道國政府堡壘 戰(zhàn)略考慮—追隨客戶、響應競爭、 分散風險、擴大規(guī)?！虾４髮W管理學院王振源上海大學管理學院王振源

經(jīng)濟全球化的推進力技術(shù)進步—交通及通信技術(shù)

經(jīng)濟全球化世界各國在經(jīng)濟上跨國界聯(lián)系和相互依存日益 加強的情形。

管理創(chuàng)新 市場經(jīng)濟體制條件

貿(mào)易及投資自由化政策條件上海大學管理學院王振源經(jīng)濟全球化的負面效應?加劇了世界經(jīng)濟的不平衡,使貧富差距拉大?使世界經(jīng)濟不穩(wěn)定性加強?現(xiàn)行的全球經(jīng)濟運行規(guī)則不盡合理，大多有利于發(fā)達國家?使發(fā)展中國家所付代價巨大--民族文化、品牌喪失、人才流失上海大學管理學院王振源跨國公司對世界經(jīng)濟的影響

內(nèi)部貿(mào)易的特點： 研發(fā)密度高、加工程度高則促進了國際貿(mào)易的發(fā)展

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促進了 資本的 流動資本從收益率低轉(zhuǎn)移到收 益率高的國家。推動東道國現(xiàn)代金融服務 部門的國際化進程。

上海大學管理學院王振源

內(nèi)部化高、采用移轉(zhuǎn)價格促進了技術(shù)的國際 移轉(zhuǎn)

技術(shù)直接移轉(zhuǎn) 技術(shù)外溢效應:擴散 、示范、聯(lián)系

跨國企業(yè)的類型（1/2）?按經(jīng)營項目–資源型

?種植業(yè)、礦產(chǎn)、石油采掘業(yè)等自然資源行業(yè)–制造型時代變遷

?機械、運輸設(shè)備、電器產(chǎn)品等加工制造業(yè)

–服務型

?技術(shù)、信息、貿(mào)易、咨詢、廣告、金融及運輸?shù)壬虾４髮W管理學院王振源跨國企業(yè)的類型（2/2）?按經(jīng)營結(jié)構(gòu)–橫向型?母子公司從事的經(jīng)營活動在同一行業(yè)領(lǐng)域及業(yè)務，內(nèi)部很少分工。例如：服務提供型企業(yè)。–垂直型?母子公司各自經(jīng)營不同產(chǎn)品或業(yè)務，但產(chǎn)品或業(yè)務間 具有上下游關(guān)聯(lián)性。如石油的探勘、開采、提煉及加 工等。–混合型?母子公司經(jīng)營產(chǎn)品或業(yè)務無關(guān)聯(lián)性，相當于非相關(guān)多上海大學管理學院王振源元化。如日本三菱重工業(yè)公司、飛利浦公司?？鐕髽I(yè)的主要特征跨國化內(nèi)部一體化多元化規(guī)?；?/p>

戰(zhàn)略全球化上海大學管理學院王振源單位:百萬美元?世界500強sales

–1沃爾瑪美國一般商品零售351,139 2?？松梨诿绹鵁捰?47,254 3皇家殼牌石油英國/荷蘭煉油318,845?世界各國GDP排名

32630 31 32 33 34China(PRC)4,222,000TaiwanChina393,200Argentina338,700 Venezuela331,800 SouthAfrica300,400 Ireland285,000 Thailand272,100上海大學管理學院王振源跨國公司的發(fā)展歷史上海大學管理學院王振源跨國公司的發(fā)展歷史跨國公司的發(fā)展階段21世紀形成初期全球發(fā)展期中國崛起？逐漸成熟期恢復發(fā)展期 二戰(zhàn)后至60年代70年代至90年代組織形式更為豐富經(jīng)營手段更靈活主角多位19世紀末為了獲得新市場和新資源上海大學管理學院王振源

美國公司占據(jù)主導地位 對外投資流向發(fā)達國家兩次世界大戰(zhàn)間美國跨國公司發(fā)展很快投資流向發(fā)展中國家主角2位跨國公司發(fā)展的新趨勢上海大學管理學院王振源

跨國公司發(fā)展的新趨勢

注重知識型投資 兼并及戰(zhàn)略聯(lián)盟興盛國際合跨國公司發(fā)展新趨勢跨國界企業(yè) 逐漸發(fā)展

作研發(fā)上海大學管理學院王振源你心目中一個成功的跨國企業(yè)應該具有怎樣的特性或特質(zhì)？上海大學管理學院王振源Example:?華為–海外資產(chǎn)比例：約20%–海外銷售額比例：約70%–海外員工比例：約25%–三者平均：38.3%索羅斯：舊體制已經(jīng)崩潰世界的未來要看美中領(lǐng)導人怎么做

2009年11月17日08:28經(jīng)濟參考報????金融危機對不同國家將產(chǎn)生不同的影響，美國將輸?shù)米疃?，美國的消費者不再有能力作世界經(jīng)濟的發(fā)動機，而中國有可能取代這個位置，中國可能以最大的贏家姿態(tài)出現(xiàn)。自二戰(zhàn)以來美國一直是國際金融體系的中心。美元是主要的國際貨幣，美國因此獲利甚多，但近來開始濫用其特權(quán)。美國從1980年代起建立的現(xiàn)行賬戶赤字日益增長，這種情況本可以無止境地延續(xù)，因為亞洲小老虎們，開始以日本為首，后來是中國，愿意支持這種赤字以加強自己的美元儲備。但是美國的家庭欠債過多使這一過程終止。美國的消費者不再有能力做世界經(jīng)濟的發(fā)動機。而中國在某種程度上有可能取代這個位置。中國一直是全球化的主要受益者，而且很大程度上隔絕于金融危機之外。對西方來說，尤其是美國，危機是內(nèi)在因素引發(fā)的，導致了金融體系的崩潰。對中國來說，金融危機是來自外部的震動，影響了出口，但其金融、政治和經(jīng)濟制度并未受創(chuàng)傷。但在一定范圍之內(nèi)，中美之間的地位正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的交替。中國已經(jīng)成為亞洲、非洲、拉丁美洲和中亞國家的主要貿(mào)易伙伴。這種位置交替不一定是永久的或不可逆轉(zhuǎn)的，但在目前，這是全球政治經(jīng)濟中最可預見的也是最重要的趨勢。

上海大學管理學院王振源我國對外直接投資去年首超500億美元2009年09月09日來源：上海證券報

–據(jù)渣打銀行估計，2009年中國對外直接投資將 達1500億至1800億美元，而同期吸引的外國直 接投資約為800億至1000億美元。這意味著今年 中國的對外直接投資額有望首次超過引進外國 直接投資的數(shù)額。

–海外市場的收購、兼并占去年對外直接投資流 量的一半。上海大學管理學院王振源?全球營銷是指為了實現(xiàn)公司整體目標而集中組織資 源，選擇、開發(fā)國內(nèi)與國外營銷機會的過程。全球 營銷是一般國際營銷發(fā)展的高級階段。?通用電氣公司的前任CEO杰克·韋爾奇（JackWelch）：“在20世紀90年代，全球化已經(jīng)成為不容忽視的現(xiàn)實。衡量企業(yè)（業(yè)績）成功與否的標準只有一個：國際市場占有率。成功的企業(yè)通常依靠在全球各地找到市場而獲勝?！薄?它淡化了國家的界限，模糊了本國市場和外國市場， 強調(diào)各主要職能的全球分工與整合，傾向于使用標 準化的策略來服務于全球的目標顧客。上海大學管理學院王振源2010年3月吉利以27億美元收購沃爾沃?1999年福特以64億美元收購了沃爾沃，而如今要 以18億美元的價格出售。福特做出這種賠本的買 賣，到底是基于何種原因呢？?福特汽車在其全盛時期，收購了沃爾沃，但其銷售額在過去數(shù)年來一直下滑?2008年全球金融危機爆