3E薪資設(shè)計(jì)與操作培訓(xùn)

3E薪資設(shè)計(jì)與操作培訓(xùn)薪酬設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)興衰，面對(duì)薪酬變革的時(shí)代，您是否已胸有成竹了呢？您一定希望了解世界級(jí)企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)理論與方法有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，有哪些前瞻性的理論可以指導(dǎo)實(shí)踐。本課程將重點(diǎn)介紹薪酬體系設(shè)計(jì)的最新一流技術(shù)。一、課程特色：針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題，結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握美國(guó)最新3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。二、師資背景：張守春先生(AndrewZhang),美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任朗訊集團(tuán)人力資源總部(美國(guó))薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理。張先生具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)及深厚的研究功底，講課幽默幽默操作性強(qiáng)，許多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資體系，取得了事半功倍的效果。三、課程內(nèi)容：第一局部薪資管理如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（三種企業(yè)戰(zhàn)略）如何設(shè)計(jì)年度薪資管理體系與政策第二局部3E薪資設(shè)計(jì)公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）影響公司人才吸引和激勵(lì)的要素，人才保存的技巧3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路市場(chǎng)如何給一種職業(yè)確立薪資水平界定工資等高線時(shí)所考慮的因素市場(chǎng)薪酬調(diào)查的分析與使用（實(shí)例）第三局部崗位測(cè)評(píng)工作分析軟件、問(wèn)卷實(shí)例核心技能為基石的職位描述四種衡量崗位價(jià)值方法點(diǎn)值法崗位測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)（演練）第四局部模擬案例實(shí)踐手把手教您為具體一家公司設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)（提供筆記本電腦演練）工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧年度調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及制定薪資預(yù)算第五局部多種薪資體系分析skill-based薪資設(shè)計(jì)team-based團(tuán)隊(duì)薪資設(shè)計(jì)profitsharing,gainsharing薪資特點(diǎn)延遲性付薪哲學(xué)操作銷(xiāo)售薪資專(zhuān)題中西方薪酬體系的比擬企業(yè)文化對(duì)薪資的影響第六局部討論（3P理論、寬幅結(jié)構(gòu)等）、授課對(duì)象：渴望規(guī)范人力資源管理的企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利經(jīng)