化工公司安全管理制度4篇

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名目第1篇化工公司平安標準化班組管理制度第2篇化工公司平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度第3篇化工公司平安標準化管理制度第4篇化工公司平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取管理制度

【第1篇】化工公司平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取管理制度

化工實業(yè)有限公司平安生產(chǎn)管理制度

--平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取及管理制度

一、目的

為了使企業(yè)熟悉和了解與其活動相關(guān)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息準時傳達給從業(yè)人員和相關(guān)人員,提高他們的法律意識,規(guī)范平安生產(chǎn)行為。

二、范圍

本制度適用于本公司全部平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準的管理。

三、責任

1.平安部負責收集全部有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準。

2.平安主任負責對法律、法規(guī)的適用條款進行識別,并根據(jù)適用部門、單位進行發(fā)放。

3.文件管理員負責法律、法規(guī)文件的管理。

四、法律、法規(guī)標識

全部法律、法規(guī)、標準收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(包括文件編號,版本號)。

五、法律、法規(guī)的標識、下發(fā)、保存、更新

1.編號及標識方法

法律、法規(guī)管理制度編號為:aq-w-f-o1

其中:aq為a化工w外來文件

f法律法規(guī)o1文件挨次號

2.法律、法規(guī)文件由平安主任確定分發(fā)部門,文件管理員依據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門予以發(fā)放,發(fā)放時使用部門在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。

3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新

(1)依據(jù)國家對法律、法規(guī)的修訂或更新,由平安主任負責收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的也許內(nèi)容,修訂部門及生效日期。對修改或更新部分用字體加粗或其他標志方式進行區(qū)分,起到提示和標識作用。

(2)每年由平安主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進行條款識別,以改進現(xiàn)狀與標準的相適應性。

4.法律、法規(guī)標準的管理

(1)全部作廢或過期的法律、法規(guī)標準,由文件管理員負責回收并銷毀,原版文件注明'作廢',文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥當保存,各部門因特別需要,

要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明'作廢',并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應每年對作廢文件檢查清理,當原版作廢文件無保存價值,需要銷毀時,文件管理員填寫《文件銷毀申請單》經(jīng)平安主任批準后予以銷毀。

(2)法律、法規(guī)、標準的保存。各使用部門應保持法律、法規(guī)及標準的清楚

若有損壞或遺失應準時向文件管理員更換、補發(fā)。文件(包括平安技術(shù)參考書籍,標準、國標及全部重要技術(shù)資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號:編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由平安主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內(nèi)容有必要下發(fā)時將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件,按內(nèi)部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。

5.法律、法規(guī)日常管理

(1)文件管理員應定期對法律、法規(guī)進行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。

(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門負責人同意,從平安部借閱文件時必需進行登記手續(xù)后方可借出。

(3)各部門應做好部門使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應便于查閱、存取,留意防潮、防盜和防損壞。

六、相關(guān)記錄

《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01

《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02

《重要文件一覽表》aq-ab-b03

《文件補發(fā)申請單》aq-ab-b04

《文件銷毀申請單》aq-ab-b05

《作廢文件清單》aq-ab-b06

七、附件

《平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求清單》

【第2篇】化工公司平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

為仔細貫徹落實“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制,形成牢靠的基層平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學進展觀為指導,仔細貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針政策,進一步落實平安責任,強基固本,關(guān)口前移、重心下移,把平安工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升平安基礎(chǔ)管理水平,落實基層監(jiān)管責任,夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、工作目標

(一)堅持人本管理,樂觀踐行“從零開頭,向零奮斗”的平安文化核心理念,營造深厚的平安文化氛圍。使平安“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進平安文化落地生根。

(二)堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向究竟”的全面平安管理思路,激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生氣制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型平安長效機制。

(三)堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工平安培訓;堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”,提升員工基本技能和平安意識,打造本質(zhì)平安型員工。

(四)加強車間班組建設(shè),做到平安合格在班組、消退隱患在班組、杜絕“三違”在班組。平安管理重心下移、關(guān)口前移,實現(xiàn)班組自理。

(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實平安基礎(chǔ)工作。發(fā)揮平安管理創(chuàng)新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。

(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)平安管理預防預控體系,推動精細化管理,建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)。

三、組織機構(gòu)

為確?！半p基”建設(shè)工作標準及月度考核落到實處,公司成立平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導小組。

組長:****總經(jīng)理

副組長:****

****

****

****

成員:平安職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負責人組成。

考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在平安職業(yè)衛(wèi)生科,平安職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:***。

四、領(lǐng)導小組職責

(一)每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議,討論部署“雙基”工作。

(二)主持、指導、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。

(三)對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進行決策處理。

(四)對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領(lǐng)導職責劃分

(一)公司、部室領(lǐng)導:

1、總經(jīng)理:負責“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負責調(diào)度平安標準化、車間班組文明生產(chǎn);負責“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。

3、平安副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負責人是本部室“雙基”第一責任人,對本部室“雙基”和分管專業(yè)平安標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班組“雙基”和平安標準化工作全面負責。

(二)部室職責

1、生產(chǎn)技術(shù)部負責《平安技術(shù)審批制度》、《平安標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實,建立平安生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案,健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和平安責任制,負責生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備修理。負責平安平安標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查狀況、考核結(jié)果準時報送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負責《公司領(lǐng)導干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度平安達標管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責生產(chǎn)調(diào)度會的平安工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實,并將調(diào)度會領(lǐng)導支配的狀況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、平安職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常平安管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項平安管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《平安生產(chǎn)責任制》、《平安會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《平安責任追究制度》、《平安目標管理制度》、《平安監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《平安投入保障制度》、《平安獎罰制度》、《平安舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作平安考核制度》等),組織、開展平安檢查,督促各單位對平安隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度平安績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負責記錄平安辦公會、領(lǐng)導傳達上級文件精神與平安布置內(nèi)容;做好企業(yè)平安文化活動,營造平安生產(chǎn)深厚氛圍。

4、辦公室負責班組長選拔任用標準、平安結(jié)構(gòu)工資落實和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂平安協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴把入礦關(guān),負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動愛護用品的配備,對各崗位人員要配備充分,合理編排;部負責《平安投入保障制度》的方案和落實,建立平安費用提取和使用臺帳,確保平安資金到位,月底將平安費用提取和使用狀況報平安職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室依據(jù)分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要包括《平安生產(chǎn)責任制》、《平安檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《平安獎罰制度》、《平安培訓制度》、《平安平安標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《平安、雙基建設(shè)工作會議制度》、《周平安日活動制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并仔細落實到位。

6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負責“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參與每次平安大檢查的人員,每人至少提問2名職工應知應會。

六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)基層建設(shè)

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。根據(jù)機構(gòu)要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。

基層建設(shè)的重點是:

1、技術(shù)隊伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負責人和技術(shù)員,落實各級技術(shù)責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式,強化技術(shù)隊伍素養(yǎng),大膽提拔和重用有一技之長、素養(yǎng)過硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長供應良好環(huán)境。

2、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動,提高職工平安意識和自我愛護、相互保安的力量。各單位必需根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《?；菲桨补芾項l例》等法律的要求,加強職工素養(yǎng)教育培訓,特殊是“應知應會”、“必知必會”學問的培訓、學習,提高從業(yè)人員素養(yǎng)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊伍的穩(wěn)定性。

(二)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓全員平安意識和平安素養(yǎng)的提高,抓平安生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓平安投入。

基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:

1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化平安文化建設(shè),進一步體現(xiàn)、敬重、提升“生命價值”,強化以人為本、預防為主、懂法守法的平安文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的力量。完善職工教育培訓體制和機制,創(chuàng)新培訓方法,注意實際、有用、實效,以應知應會為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托,以關(guān)鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次平安技能和業(yè)務(wù)培訓。建立培訓平安檢查評估制度,確保培訓效果。

2、完善落實各項制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識行為,抓好責任落實的重要手段。《山東省危急化學品從業(yè)單位平安標準化標準及考核評級方法》要求,建立健全以平安生產(chǎn)責任制為中心的十九項平安管理制度。平安生產(chǎn)責任制度、平安管理績效考核制度、平安培訓教育制度、平安檢查和隱患整改管理制度、平安檢修理管理制度、平安作業(yè)管理制度、危急化學品平安管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備平安管理制度、平安投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)平安管理制度、平安生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學品平安管理制度、平安生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實狀況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、仔細開展平安平安標準化建設(shè)。平安是職工生命平安的“命脈”和基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)平安和動態(tài)施工平安。實行工程平安終身制,嚴格平安驗收責任追究制度。堅持從設(shè)計到施工,每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求,嚴把平安關(guān)。仔細開展平安平安標準化活動,推動平安平安達標工作上檔升級。通過平安面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

4、保障平安投入。投入是抓好平安生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理平安與投入,平安與生產(chǎn),平安與效益的關(guān)系。根據(jù)規(guī)定,足額提取和使用平安費用。要編制平安投入方案。平安投入符合實際、講究有用、突出實效,平安投入項目要以防治重大隱患、完善平安系統(tǒng)、更新平安裝備和改造落后工藝為重點。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必需根據(jù)“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環(huán)”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必需執(zhí)行掛牌、銷號制度外,還要從技術(shù)措施、工程平安、設(shè)備管理和技能培訓等方面,深化分析根源,并形成可追溯制度。

【第3篇】化工公司平安標準化班組管理制度

1.目的

為了預防事故,加強公司各生產(chǎn)車間的平安生產(chǎn)管理,以平安是員工的生命線,員工是平安的責任人為理念,本著誰管理、誰負責的原則,切實落實公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細化工有限公司平安生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司平安標準化班組的管理工作。

3.平安標準化班組標準

3.1平安管理方面

3.1.1班組達到全年零事故、零損害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長為本班組第一責任人,每個班組必需設(shè)立兼職平安員,同時班組每一位員工都必需清晰自己的平安職責;

3.1.4班組長要堅持每天一次的平安檢查,平安檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長每周一對班組平安活動狀況進行仔細總結(jié),平安總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅持開展班組平安教育:對新入職員工(包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級平安教育;每周組織班組人員仔細學習平安技術(shù)、規(guī)章制度等;平安教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組平安生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有平安生產(chǎn)責任制、崗位責任制、平安操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內(nèi)容,并仔細執(zhí)行;

3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責檢查,有專人負責保管;

3.1.9確保班組各類平安標識完整清潔;

3.1.10樂觀參與公司、車間組織的事故應急救援預案演練。

3.2作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1崗位設(shè)備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種平安裝置齊全、靈敏、牢靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,平安通道通暢,作業(yè)場所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場干凈;

3.2.3工作場所通風照明符合平安生產(chǎn)要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達到要求;

3.2.5電氣設(shè)備符合電氣平安和防火防爆要求;

3.2.6準時發(fā)覺各類隱患,并準時整改,臨時無法整改的隱患必需制定切實可行的防范措施,并向車間報告;

3.2.7操作室、更衣室干凈衛(wèi)生。

3.3平安作業(yè)方面

3.3.1嚴格執(zhí)行平安操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2仔細執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容;

3.3.3按時填寫巡檢記錄,原始記錄清楚、干凈、真實、無差錯;

3.3.4根據(jù)工藝規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等細心操作,搞好設(shè)備維護保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關(guān)的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現(xiàn)象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止;

3.3.6參與并協(xié)作檢修作業(yè),嚴格根據(jù)檢修方案及檢修要求進行。

3.3.7根據(jù)有關(guān)要求在檢修理等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標志;

3.3.8無論何種作業(yè),凡有二人以上參與,必需指定一人負責平安,作業(yè)中嚴格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司平安生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度;

3.3.9作業(yè)過程中,根據(jù)有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.4一票拒絕指標

3.4.1由于班組內(nèi)部緣由,班組發(fā)生平安事故的;

3.4.2由于班組內(nèi)部緣由發(fā)生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內(nèi)消失拒絕執(zhí)行兼職平安員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評比方法和獎懲

4.1由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收;

4.2車間(部門)驗收后,向公司申請復驗;

4.3復驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統(tǒng)一命名;

4.4平安標準化班組評比活動每半年進行一次。被命名為平安標準化班組的班組由公司根據(jù)《平安生產(chǎn)獎懲制度》進行嘉獎。

【第4篇】化工公司平安標準化管理制度

1目的

為了對公司生產(chǎn)經(jīng)營實行有效的平安標準化管理與掌握,確保平安標準化方針、目標的實現(xiàn),特制定本制度

2適用范圍

本制度適用于公司的平安標準化管理與掌握。

職責

總經(jīng)理為公司平安標準化工作第一責任人,領(lǐng)導組織各項平安標準化標準、制度在公司貫徹執(zhí)行,對公司的平安標準化工作全面負責。

4內(nèi)容

4.1風險掌握策劃

4.1.1公司應不間斷地開展對公司生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備設(shè)施等方面的危害及環(huán)境因素識別、風險評估,在此基礎(chǔ)上制訂風險掌握措施,持續(xù)改進公司的平安標準化管理績效。

4.1.2制定方針、目標的要求

4.1.2.1企業(yè)的平安生產(chǎn)方針、目標必需符合國家平安生產(chǎn)方針的要求,在國家平安生產(chǎn)方針的前提下制定。

4.1.2.2企業(yè)制定平安生產(chǎn)方針、目標必需表達企業(yè)平安管理的基本理念,聽從企業(yè)進展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。

4.1.2.3制定平安生產(chǎn)方針、目標要組織企業(yè)各部門負責人、主要領(lǐng)導、職工代表參與爭論、討論形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負責人打算。再將方針、目標的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行爭論,最終經(jīng)過召開平安生產(chǎn)委員會特地會議來打算。

4.1.2.4平安生產(chǎn)方針、目標由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級下發(fā)傳達,要求各生產(chǎn)部門必需利用各種形式將平安生產(chǎn)方針、目標傳達到員工。

4.1.2.5平安生產(chǎn)方針、目標每年進行一次評審和修訂。

4.1.2.6平安生產(chǎn)方針、目標的制定、評審、修訂工作由平安領(lǐng)導小組辦公室負責。

4.1.3制訂完善平安標準化體系文件

依據(jù)公司平安生產(chǎn)危害識別、評價和環(huán)境因素識別、評價結(jié)果,有針對性地制定/修訂平安管理制度、平安操作規(guī)程、應急救援預案等平安標準化體系文件。經(jīng)總經(jīng)理批準后印發(fā)執(zhí)行。

4.2公司平安標準化管理要求

4.2.1員工培訓教育的平安標準化管理要求

4.2.1.1公司總經(jīng)理、管理人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓和平安標準化教育方可上崗。

4.2.1.2公司應每月對職工進行一次平安標準化培訓教育。

4.2.1.3公司應對新職工進行崗前平安標準化培訓教育、考核。

4.2.1.4承包商在進公司生產(chǎn)區(qū)施工前,應與承包商簽訂施工平安合同(或協(xié)議),明確雙方責任,落實平安措施,對施工人員進行平安標準化教育。

4.2.1.5員工培訓教育的管理要求執(zhí)行《平安培訓教育管理制度》。

4.2.1.6上述教育內(nèi)容記錄在“平安培訓教育檔案和記錄”中。

4.2.2平安標準化體系文件資料的管理

4.2.2.1文件與資料識別

a)各單位、部門在制定平安生產(chǎn)文件時,必需按標準化要求制定符合標準的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)

b)對外來文件要進行識別與分析,在轉(zhuǎn)發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標準性轉(zhuǎn)換,下傳的文件必需符合標準化文件要求。

c)各種資料的收集、整理要以標準資料格式進行裝訂保藏。

d)對資料的內(nèi)容進行識別分析,不符合標準化要求的要修改完善。

4.2.2.2文件與資料的管理規(guī)定

a)文件、資料都要按標準格式進行分類、保存、管理。

b)下發(fā)文件要建立“文件收發(fā)登記表”,登記表格式必需符合標準化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。

c)建立文件、資料檔案,專人負責管理和保存。

d)借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。

e)文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。

f)若文件、資料需更新、補充、增加,必需經(jīng)過保管人員進行操作,非保管人員不得隨便進行修改。

g)妥當愛護文件、資料,不得隨便外借;查詢文件時不得在文件上做任何標記,不得損壞。

h)文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應的平安措施,保證文件、資料的平安。

4.2.2.3平安記錄管理制度

4.2.2.3.1平安記錄包括:

a)平安會議記錄

b)交接班記錄

c)平安培訓記錄

d)設(shè)備檢查、檢測記錄

e)平安活動記錄

f)平安檢查記錄

g)設(shè)備檢修、維護記錄

h)各種登記臺帳

i)其它記錄和各種報告、信息、報表。

4.2.2.3.2管理規(guī)定

a)平安記錄、臺帳、報表、報告、信息等都以公司統(tǒng)一制定的格式、內(nèi)容等要求進行填寫、上報。

b)公司有關(guān)部門和有關(guān)科室依據(jù)各管理范圍,常常監(jiān)督檢查、指導平安記錄填寫工作。

c)各部門要依據(jù)部門要求對比相關(guān)規(guī)定、標準進行制定本部門和下屬單位的平安記錄表樣。

d)各單位要根據(jù)各部門要求按時、按標準,上報各種平安記錄和報表。

e)仔細做好本單位、本部門自行保存的文件、資料工作,建立相應的檔案,妥當保存。

4.3標準化系統(tǒng)評審制度

標準化系統(tǒng)需要定期進行評價審核,以確保平安標準化系統(tǒng)運行的持續(xù)相宜性、充分性和有效性。

4.3.1評審機構(gòu)及人員職責

4.3.1.1公司總經(jīng)理主持評審工作,相關(guān)職能部室負責人參加,由平安領(lǐng)導小組詳細負責運行。

4.3.1.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負責平安標準化系統(tǒng)運行狀況,提出改進的建議,落實方案及組織協(xié)調(diào)工作。

4.3.1.3平安領(lǐng)導小組主任負責制定平安標準化評審方案,改進措施方案及改進措施實施后的跟蹤與驗收工作。

4.3.1.4相關(guān)部門負責人負責并供應與本部門有關(guān)的評審所需的資料,落實評審中提出的改進措施的實施工作。

4.3.2評審方案編制和要求

4.3.2.1評審方案的內(nèi)容包括:評審目的、評審時間、評審內(nèi)容及參與評審部門的人員等。

4.3.2.2標準化系統(tǒng)評審每年進行一次,特別狀況可以增加評審頻次。

4.3.2.3總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)標準化運行狀況,提出評審的時間、要求,確定評審的詳細內(nèi)容。

4.3.2.4平安領(lǐng)導小組辦公室負責編制平安標準化系統(tǒng)的評審方案。

4.3.3評審過程要求

4.3.3.1評審時做好各種評審會議記錄,參與人員簽名等組織工作。

4.3.3.2評審全過程都要做具體資料記錄,重要會議和打算要以文件形式下發(fā)。

4.3.3.3各部門供應的資料要具體、真實。

4.3.3.4評審提出的問題和改進措施,要通過各種渠道讓員工參加爭論、修改。

4.3.3.5評審所提出的行動方案,各部門要仔細貫徹執(zhí)行。

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名目第1篇化工公司平安標準化班組管理制度第2篇化工公司平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度第3篇化工公司平安標準化管理制度第4篇化工公司平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取管理制度

【第1篇】化工公司平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取管理制度

化工實業(yè)有限公司平安生產(chǎn)管理制度

--平安生產(chǎn)法律法規(guī)獵取及管理制度

一、目的

為了使企業(yè)熟悉和了解與其活動相關(guān)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,并將這些信息準時傳達給從業(yè)人員和相關(guān)人員,提高他們的法律意識,規(guī)范平安生產(chǎn)行為。

二、范圍

本制度適用于本公司全部平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準的管理。

三、責任

1.平安部負責收集全部有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準。

2.平安主任負責對法律、法規(guī)的適用條款進行識別,并根據(jù)適用部門、單位進行發(fā)放。

3.文件管理員負責法律、法規(guī)文件的管理。

四、法律、法規(guī)標識

全部法律、法規(guī)、標準收集后需經(jīng)文件管理員統(tǒng)一編號(包括文件編號,版本號)。

五、法律、法規(guī)的標識、下發(fā)、保存、更新

1.編號及標識方法

法律、法規(guī)管理制度編號為:aq-w-f-o1

其中:aq為a化工w外來文件

f法律法規(guī)o1文件挨次號

2.法律、法規(guī)文件由平安主任確定分發(fā)部門,文件管理員依據(jù)《文件一覽表》中規(guī)定的部門予以發(fā)放,發(fā)放時使用部門在《文件收/發(fā)登記表》上簽收。

3.法律、法規(guī)文件的修訂與更新

(1)依據(jù)國家對法律、法規(guī)的修訂或更新,由平安主任負責收集、整理并在《文件發(fā)行/更改審批表》上注明修訂、更新的也許內(nèi)容,修訂部門及生效日期。對修改或更新部分用字體加粗或其他標志方式進行區(qū)分,起到提示和標識作用。

(2)每年由平安主任按目前現(xiàn)狀和條件與法律、法規(guī)逐條進行條款識別,以改進現(xiàn)狀與標準的相適應性。

4.法律、法規(guī)標準的管理

(1)全部作廢或過期的法律、法規(guī)標準,由文件管理員負責回收并銷毀,原版文件注明'作廢',文件管理員登記于《作廢文件清單》中,并予以妥當保存,各部門因特別需要,

要求保留作廢法律、法規(guī)的,文件管理員予以注明'作廢',并于《作廢文件清單》上注明,文件管理員應每年對作廢文件檢查清理,當原版作廢文件無保存價值,需要銷毀時,文件管理員填寫《文件銷毀申請單》經(jīng)平安主任批準后予以銷毀。

(2)法律、法規(guī)、標準的保存。各使用部門應保持法律、法規(guī)及標準的清楚

若有損壞或遺失應準時向文件管理員更換、補發(fā)。文件(包括平安技術(shù)參考書籍,標準、國標及全部重要技術(shù)資料、法律、法規(guī)等)的保存,均先交文件管理員編號:編制《法律、法規(guī)文件一覽表》,由平安主任審查文件的適用性后發(fā)放登記,如某些內(nèi)容有必要下發(fā)時將轉(zhuǎn)化為內(nèi)部文件,按內(nèi)部文件管理予以審批、發(fā)放、更新、保存。

5.法律、法規(guī)日常管理

(1)文件管理員應定期對法律、法規(guī)進行清查,確保法律、法規(guī)的完整性、有效性。

(2)法律法規(guī)的借閱須經(jīng)部門負責人同意,從平安部借閱文件時必需進行登記手續(xù)后方可借出。

(3)各部門應做好部門使用的法律、法規(guī)的保管工作,法律、法規(guī)的保管應便于查閱、存取,留意防潮、防盜和防損壞。

六、相關(guān)記錄

《文件發(fā)行/更改審批表》aq-ab-b01

《文件收/發(fā)登記表》aq-ab-b02

《重要文件一覽表》aq-ab-b03

《文件補發(fā)申請單》aq-ab-b04

《文件銷毀申請單》aq-ab-b05

《作廢文件清單》aq-ab-b06

七、附件

《平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求清單》

【第2篇】化工公司平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度

為仔細貫徹落實“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制,形成牢靠的基層平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學進展觀為指導,仔細貫徹落實黨和國家的平安生產(chǎn)方針政策,進一步落實平安責任,強基固本,關(guān)口前移、重心下移,把平安工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升平安基礎(chǔ)管理水平,落實基層監(jiān)管責任,夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、工作目標

(一)堅持人本管理,樂觀踐行“從零開頭,向零奮斗”的平安文化核心理念,營造深厚的平安文化氛圍。使平安“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進平安文化落地生根。

(二)堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向究竟”的全面平安管理思路,激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生氣制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型平安長效機制。

(三)堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工平安培訓;堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”,提升員工基本技能和平安意識,打造本質(zhì)平安型員工。

(四)加強車間班組建設(shè),做到平安合格在班組、消退隱患在班組、杜絕“三違”在班組。平安管理重心下移、關(guān)口前移,實現(xiàn)班組自理。

(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實平安基礎(chǔ)工作。發(fā)揮平安管理創(chuàng)新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。

(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)平安管理預防預控體系,推動精細化管理,建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)。

三、組織機構(gòu)

為確?！半p基”建設(shè)工作標準及月度考核落到實處,公司成立平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導小組。

組長:****總經(jīng)理

副組長:****

****

****

****

成員:平安職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負責人組成。

考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在平安職業(yè)衛(wèi)生科,平安職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:***。

四、領(lǐng)導小組職責

(一)每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議,討論部署“雙基”工作。

(二)主持、指導、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。

(三)對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進行決策處理。

(四)對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領(lǐng)導職責劃分

(一)公司、部室領(lǐng)導:

1、總經(jīng)理:負責“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負責調(diào)度平安標準化、車間班組文明生產(chǎn);負責“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。

3、平安副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負責人是本部室“雙基”第一責任人,對本部室“雙基”和分管專業(yè)平安標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班組“雙基”和平安標準化工作全面負責。

(二)部室職責

1、生產(chǎn)技術(shù)部負責《平安技術(shù)審批制度》、《平安標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實,建立平安生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案,健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和平安責任制,負責生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備修理。負責平安平安標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查狀況、考核結(jié)果準時報送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負責《公司領(lǐng)導干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度平安達標管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責生產(chǎn)調(diào)度會的平安工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實,并將調(diào)度會領(lǐng)導支配的狀況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、平安職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常平安管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項平安管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《平安生產(chǎn)責任制》、《平安會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《平安責任追究制度》、《平安目標管理制度》、《平安監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《平安投入保障制度》、《平安獎罰制度》、《平安舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作平安考核制度》等),組織、開展平安檢查,督促各單位對平安隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度平安績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負責記錄平安辦公會、領(lǐng)導傳達上級文件精神與平安布置內(nèi)容;做好企業(yè)平安文化活動,營造平安生產(chǎn)深厚氛圍。

4、辦公室負責班組長選拔任用標準、平安結(jié)構(gòu)工資落實和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂平安協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴把入礦關(guān),負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動愛護用品的配備,對各崗位人員要配備充分,合理編排;部負責《平安投入保障制度》的方案和落實,建立平安費用提取和使用臺帳,確保平安資金到位,月底將平安費用提取和使用狀況報平安職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室依據(jù)分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要包括《平安生產(chǎn)責任制》、《平安檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《平安獎罰制度》、《平安培訓制度》、《平安平安標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《平安、雙基建設(shè)工作會議制度》、《周平安日活動制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并仔細落實到位。

6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負責“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參與每次平安大檢查的人員,每人至少提問2名職工應知應會。

六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)基層建設(shè)

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。根據(jù)機構(gòu)要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。

基層建設(shè)的重點是:

1、技術(shù)隊伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負責人和技術(shù)員,落實各級技術(shù)責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式,強化技術(shù)隊伍素養(yǎng),大膽提拔和重用有一技之長、素養(yǎng)過硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長供應良好環(huán)境。

2、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動,提高職工平安意識和自我愛護、相互保安的力量。各單位必需根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《?；菲桨补芾項l例》等法律的要求,加強職工素養(yǎng)教育培訓,特殊是“應知應會”、“必知必會”學問的培訓、學習,提高從業(yè)人員素養(yǎng)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊伍的穩(wěn)定性。

(二)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓全員平安意識和平安素養(yǎng)的提高,抓平安生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓平安投入。

基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:

1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化平安文化建設(shè),進一步體現(xiàn)、敬重、提升“生命價值”,強化以人為本、預防為主、懂法守法的平安文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的力量。完善職工教育培訓體制和機制,創(chuàng)新培訓方法,注意實際、有用、實效,以應知應會為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托,以關(guān)鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次平安技能和業(yè)務(wù)培訓。建立培訓平安檢查評估制度,確保培訓效果。

2、完善落實各項制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識行為,抓好責任落實的重要手段。《山東省危急化學品從業(yè)單位平安標準化標準及考核評級方法》要求,建立健全以平安生產(chǎn)責任制為中心的十九項平安管理制度。平安生產(chǎn)責任制度、平安管理績效考核制度、平安培訓教育制度、平安檢查和隱患整改管理制度、平安檢修理管理制度、平安作業(yè)管理制度、危急化學品平安管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備平安管理制度、平安投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)平安管理制度、平安生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學品平安管理制度、平安生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實狀況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、仔細開展平安平安標準化建設(shè)。平安是職工生命平安的“命脈”和基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)平安和動態(tài)施工平安。實行工程平安終身制,嚴格平安驗收責任追究制度。堅持從設(shè)計到施工,每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求,嚴把平安關(guān)。仔細開展平安平安標準化活動,推動平安平安達標工作上檔升級。通過平安面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

4、保障平安投入。投入是抓好平安生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理平安與投入,平安與生產(chǎn),平安與效益的關(guān)系。根據(jù)規(guī)定,足額提取和使用平安費用。要編制平安投入方案。平安投入符合實際、講究有用、突出實效,平安投入項目要以防治重大隱患、完善平安系統(tǒng)、更新平安裝備和改造落后工藝為重點。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必需根據(jù)“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環(huán)”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必需執(zhí)行掛牌、銷號制度外,還要從技術(shù)措施、工程平安、設(shè)備管理和技能培訓等方面,深化分析根源,并形成可追溯制度。

【第3篇】化工公司平安標準化班組管理制度

1.目的

為了預防事故,加強公司各生產(chǎn)車間的平安生產(chǎn)管理,以平安是員工的生命線,員工是平安的責任人為理念,本著誰管理、誰負責的原則,切實落實公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細化工有限公司平安生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司平安標準化班組的管理工作。

3.平安標準化班組標準

3.1平安管理方面

3.1.1班組達到全年零事故、零損害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長為本班組第一責任人,每個班組必需設(shè)立兼職平安員,同時班組每一位員工都必需清晰自己的平安職責;

3.1.4班組長要堅持每天一次的平安檢查,平安檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長每周一對班組平安活動狀況進行仔細總結(jié),平安總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅持開展班組平安教育:對新入職員工(包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級平安教育;每周組織班組人員仔細學習平安技術(shù)、規(guī)章制度等;平安教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組平安生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有平安生產(chǎn)責任制、崗位責任制、平安操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內(nèi)容,并仔細執(zhí)行;

3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責檢查,有專人負責保管;

3.1.9確保班組各類平安標識完整清潔;

3.1.10樂觀參與公司、車間組織的事故應急救援預案演練。

3.2作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1崗位設(shè)備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種平安裝置齊全、靈敏、牢靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,平安通道通暢,作業(yè)場所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場干凈;

3.2.3工作場所通風照明符合平安生產(chǎn)要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達到要求;

3.2.5電氣設(shè)備符合電氣平安和防火防爆要求;

3.2.6準時發(fā)覺各類隱患,并準時整改,臨時無法整改的隱患必需制定切實可行的防范措施,并向車間報告;

3.2.7操作室、更衣室干凈衛(wèi)生。

3.3平安作業(yè)方面

3.3.1嚴格執(zhí)行平安操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2仔細執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容;

3.3.3按時填寫巡檢記錄,原始記錄清楚、干凈、真實、無差錯;

3.3.4根據(jù)工藝規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等細心操作,搞好設(shè)備維護保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關(guān)的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現(xiàn)象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止;

3.3.6參與并協(xié)作檢修作業(yè),嚴格根據(jù)檢修方案及檢修要求進行。

3.3.7根據(jù)有關(guān)要求在檢修理等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標志;

3.3.8無論何種作業(yè),凡有二人以上參與,必需指定一人負責平安,作業(yè)中嚴格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司平安生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度;

3.3.9作業(yè)過程中,根據(jù)有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.4一票拒絕指標

3.4.1由于班組內(nèi)部緣由,班組發(fā)生平安事故的;

3.4.2由于班組內(nèi)部緣由發(fā)生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內(nèi)消失拒絕執(zhí)行兼職平安員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評比方法和獎懲

4.1由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收;

4.2車間(部門)驗收后,向公司申請復驗;

4.3復驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統(tǒng)一命名;

4.4平安標準化班組評比活動每半年進行一次。被命名為平安標準化班組的班組由公司根據(jù)《平安生產(chǎn)獎懲制度》進行嘉獎。

【第4篇】化工公司平安標準化管理制度

1目的

為了對公司生產(chǎn)經(jīng)營實行有效的平安標準化管理與掌握,確保平安標準化方針、目標的實現(xiàn),特制定本制度

2適用范圍

本制度適用于公司的平安標準化管理與掌握。

職責

總經(jīng)理為公司平安標準化工作第一責任人,領(lǐng)導組織各項平安標準化標準、制度在公司貫徹執(zhí)行,對公司的平安標準化工作全面負責。

4內(nèi)容

4.1風險掌握策劃

4.1.1公司應不間斷地開展對公司生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備設(shè)施等方面的危害及環(huán)境因素識別、風險評估,在此基礎(chǔ)上制訂風險掌握措施,持續(xù)改進公司的平安標準化管理績效。

4.1.2制定方針、目標的要求

4.1.2.1企業(yè)的平安生產(chǎn)方針、目標必需符合國家平安生產(chǎn)方針的要求,在國家平安生產(chǎn)方針的前提下制定。

4.1.2.2企業(yè)制定平安生產(chǎn)方針、目標必需表達企業(yè)平安管理的基本理念,聽從企業(yè)進展戰(zhàn)略要求,能夠讓員工理解和接受。

4.1.2.3制定平安生產(chǎn)方針、目標要組織企業(yè)各部門負責人、主要領(lǐng)導、職工代表參與爭論、討論形成參初稿,經(jīng)企業(yè)最高負責人打算。再將方針、目標的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行爭論,最終經(jīng)過召開平安生產(chǎn)委員會特地會議來打算。

4.1.2.4平安生產(chǎn)方針、目標由總經(jīng)理簽發(fā),以文件形式逐級下發(fā)傳達,要求各生產(chǎn)部門必需利用各種形式將平安生產(chǎn)方針、目標傳達到員工。

4.1.2.5平安生產(chǎn)方針、目標每年進行一次評審和修訂。

4.1.2.6平安生產(chǎn)方針、目標的制定、評審、修訂工作由平安領(lǐng)導小組辦公室負責。

4.1.3制訂完善平安標準化體系文