工會2023年對標工作總結(jié)范文

工會202?2年對標工?作總結(jié)范文?根據(jù)__?_煤業(yè)股份?公司和《陜?煤集團神南?產(chǎn)業(yè)發(fā)展有?限公司__?_年對標工?作實施方案?》的總體要?求，通過對?公司現(xiàn)狀分?析，確立了?___年對?標管理總目?標是以安全?生產(chǎn)、成本?控制、基礎?管理為核心?，以公司戰(zhàn)?略目標為統(tǒng)?領(lǐng)，以提升?管理水平為?中心，以降?本增效為基?礎，建立“?對照先進、?查錯糾弊、?持續(xù)改善、?不斷超越”?的長效對標?工作機制，?實現(xiàn)了人人?積極學習，?個個尋標、?立標、創(chuàng)標?、達標的工?作氛圍，極?大提升公司?各項業(yè)務的?順利開展，?并取得了顯?著成效。?一、明確對?標思路，確?立對標重點?（一）安?全生產(chǎn)對標?。根據(jù)公司?___年安?全生產(chǎn)目標?要求及安全?生產(chǎn)戰(zhàn)略目?標業(yè)務規(guī)劃?，安全生產(chǎn)?對標管理要?以加強安全?基礎管理為?前提，強化?“三項”人?員培訓，以?開展安全生?產(chǎn)月活動、?百日安全活?動為契機，?促進安全文?化建設和安?全管理理念?深入人心，?提高安全生?產(chǎn)水平和安?全管理水平?。（二）?成本對標，?提高效益。?1.制度?保障。嚴格?對照集團公?司關(guān)于經(jīng)營?管理“八不?準”等有關(guān)?規(guī)定，盡快?出臺公司相?關(guān)規(guī)定和制?度，加大成?本費用控制?力度，嚴格?控制非生產(chǎn)?性支出和預?算外項目。?徹底杜絕不?必要支出和?浪費現(xiàn)象。?2.生產(chǎn)?降本，以成?本管理框架?為指引，建?立公司—中?心—區(qū)隊—?班組層級成?本對標管理?標準體系，?找出影響成?本管理的?關(guān)鍵要素，?并逐級分解?，制定相應?的改進措施?，實現(xiàn)全員?、全方位、?全過程的生?產(chǎn)成本控制?目標。要求?各中心降本?項目___?項。3.?立足崗位降?本。號召全?體員工，立?足崗位，查?找自身在工?作當中存在?的浪費現(xiàn)象?，制定措施?，加以改進?。（三）?基礎管理對?標，提高管?理水平。?1.戰(zhàn)略對?標。根據(jù)公?司近期和長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，通過戰(zhàn)略?立標和對標?，建立相對?應的管理或?效益指標，?著力解決公?司今后發(fā)展?規(guī)劃等問題?。（1）?根據(jù)已建立?的公司戰(zhàn)略?管理指標體?系，不斷充?實基礎數(shù)據(jù)?，為戰(zhàn)略對?標提供基礎?依據(jù)；（?2）通過梳?理戰(zhàn)略指標?，分析國家?產(chǎn)業(yè)政策、?市場變化和?企業(yè)發(fā)展定?位等問題；?（3）重?新構(gòu)建符合?公司發(fā)展氛?圍的企業(yè)文?化理念體系?。2.崗?位管理對標?。要以加強?制度執(zhí)行力?為抓手，不?斷完善流程?管理，把執(zhí)?行流程作為?崗位標準化?作業(yè)，促進?企業(yè)管理標?準化、規(guī)范?化、科學化?，推動企業(yè)?更好更快發(fā)?展。二、?夯實對標工?作措施，促?進對標管理?工作全面開?展。對標管?理不僅是提?高公司管理?水平的需要?，也是公司?適應市場變?化，提高競?爭力的需要?，要把對標?管理工作和?日常工作結(jié)?合起來，將?其作為各單?位安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營、?管理當中的?一項標桿進?行學習和改?進，不斷提?高公司員工?的工作效率?和經(jīng)營效益?，就必須把?以下工作做?好。（一?）抓好對標?培訓工作，?培養(yǎng)對標管?理人才。_?__年將開?展多種形式?的對標培訓?工作，實施?三級培訓體?系，包括?公司級培訓?、部門中心?級培訓及班?組級學習等?。開展公司?級培訓__?_次，部門?中心級培訓?___次，?班組級學習?___次（?即學習心得?___篇）?。通過培訓?帶動全體員?工開展對標?實踐。在對?標工作中，?充分發(fā)揮對?標專員的作?用，使對標?專員專業(yè)化?、崗位化、?制度化。促?進對標工作?優(yōu)秀人才的?不斷成長，?為公司培養(yǎng)?更多的對標?管理人才。?（二）進?一步完善對?標指標績效?考核體系。?對標工作不?僅要重視實?踐，更要加?強考核措施?，通過不斷?完善對標考?核體系建設?，找出對標?工作中的不?足，使指標?績效考核成?為對標管理?工作的催化?劑，全面推?動管理水平?的提高。?（三）開展?對標文化建?設，把對標?管理與“精?細化管理、?“雙述”和?第一文化結(jié)?合起來，開?展“我要節(jié)?約”、“我?要學習”、?“公司是我?家”等形式?多樣的專題?活動，推動?對標管理全?員化實踐的?文化氛圍，?加大對標宣?傳工作，力?爭在報紙、?雜志等媒體?上發(fā)表稿件?___篇以?上。創(chuàng)立對?標管理基金?，用于獎勵?在對標工作?中做出突出?貢獻的個人?和___。?三、以公?司各項工作?任務為切點?，開展針對?性的對標活?動在對標活?動中，我始?終保定強管?理、提效率?、增效益的?對標工作理?念，在對標?工作實踐活?動中始終堅?持“對標無?處不在、處?處在、時時?在、事事在?”的對標工?作理念，使?對標工作成?為每位員工?的自覺行動?。1、通?過召開專題?會議、專題?講座、交流?研討等形式?，著眼業(yè)務?流程、管理?上的差距和?薄弱環(huán)節(jié)，?不斷糾偏與?總結(jié)，營造?“我要對標?、我能創(chuàng)標?”的良好氛?圍。在《?陜煤集團神?南產(chǎn)業(yè)發(fā)展?有限公司_?__年對標?管理實施方?案》下發(fā)以?后，一是公?司各部門、?中心定目標?、定措施、?定責任，形?成了對標工?作常態(tài)化機?制。二是各?部門、中心?及時___?員工學習“?對標工作實?施方案”和?《對標管理?手冊》，把?全體員工的?思想統(tǒng)一到?立標、對標?、達標、創(chuàng)?標工作中來?，形成了人?人參與對標?的工作氛圍?，有力的保?證了對標工?作質(zhì)量。三?是召開對標?專題會議、?對標工作例?會、對標工?作經(jīng)驗交流?會，不僅使?員工認識到?開展對對標?管理重要性?、緊迫性，?而且增強了?學習對標、?參與對標的?工作熱情，?同時涌現(xiàn)了?一大批對標?學習優(yōu)秀講?師，如人力?資源部的王?二霞在經(jīng)驗?交流中講到?，“適合企?業(yè)實際情況?、符合員工?需求，能提?高工作效率?、節(jié)約工作?成本的方法?和措施就是?標準，就是?標桿。”培?訓中心張靜?的交流總結(jié)?中說：“對?標工作隨處?可見，隨處?可搞，我們?需要將對標?工作有機地?與中心實際?業(yè)務相結(jié)合?，對標工作?就可以落地??！边@不僅?破解了對標?就是找行業(yè)?第一、世?界第一的對?標目標使大?家感到遙不?可及，而且?使大家深刻?的體會到時?時有對標，?事事搞對標?、對標就在?我們身邊的?每一項工作?中。只要工?作時時有進?步，天天有?提高，量變?到質(zhì)變，最?終我們一定?能創(chuàng)立一個?新標桿。為?有效實現(xiàn)了?對標落地工?作及實現(xiàn)全?員對標奠定?了堅實的理?論和實踐基?礎。2、?實施基礎管?理對標、全?面提高了工?作效率。在?對標工作中?，“干什么?”、“怎么?干”、“誰?去干”和“?干到什么程?度”等問題?，使對標管?理工作能否?持續(xù)開展的?關(guān)鍵。為此?，我們依據(jù)?已經(jīng)建立的?管理層指標?含蓋___?個管理部門?和___個?中心，大約?___多個?二級和三級?指標的對標?管理指標數(shù)?據(jù)庫，開展?崗位立標、?對標、達標?、創(chuàng)標活動?，做到了工?作有標準、?有要求、有?提高、有考?核的工作氛?圍。極大的?提高了工作?的主動性、?積極性、創(chuàng)?造性和工作?效率。就拿?公司___?編輯和網(wǎng)站?服務器安全?為例，通過?管理指標數(shù)?據(jù)庫的建立?，確立稿件?更新和網(wǎng)站?服務器故障?維護時間限?制，是工作?目標更加明?確，并把這?一目標和績?效考核緊密?相連，極大?的調(diào)動稿件?編輯和網(wǎng)站?服務器維護?工作人員的?工作積極性?，使網(wǎng)站信?息更新頻率?時間明顯提?高和服務器?故障明顯減?少。確保了?公司___?的安全運行?。3、加?強成本控制?，大力開展?降本增效活?動。一是公?司號召全體?員工從節(jié)約?一度電、一?張紙開始，?加強辦公用?費用控制。?二是公司積?極倡導節(jié)約?就是效益，?節(jié)約就是利?潤的文化理?念，號召各?部門、中心?開展形式多?樣的降本增?效節(jié)約活動?。為實現(xiàn)成?本控制，降?本增效開了?好頭。為此?各部門、中?心首先強化?宣教，統(tǒng)一?員工思想，?廣泛進行宣?傳教育，引?導全體員工?正確認識煤?價下滑帶來?的不利影響?，增強危機?意識、憂患?意識和成本?意識，從大?處著眼，小?處著手，牢?固樹立效益?在心中、成?本在手中的?理念，營造?“節(jié)約光榮?、浪費可恥?”的氛圍；?其次，加強?降本增效的?對標管理，?落實降本增?效目標。各?中心結(jié)合全?面預算，實?施指標再分?解，并進一?步完善指標?聯(lián)責考核機?制，將指標?分解到每一?位員工身上?，篇二：對?標工作總結(jié)?系列之一?對標工作總?結(jié)系列之一?：序圣誕?了，元旦很?快就要到了?，一年的對?標工作要進?行總結(jié)了。?近日收到?很多朋友郵?件或電話，?要求楊天河?老師指導其?寫對標工作?年度總結(jié)。?為幫助更多?的朋友做好?對標工作年?度總結(jié)，_?__共圖管?理咨詢有限?公司聯(lián)合中?國標桿管理?研究中心特?撰寫本系列?文章。年度?對標工作總?結(jié)系列文章?主要包含以?下內(nèi)容：?1、對標管?理工作總結(jié)?系列之二：?如何撰寫對?標工作年終?總結(jié)一2?、對標管理?工作總結(jié)系?列之三：如?何撰寫對標?工作年終總?結(jié)二3、?對標工作總?結(jié)系列之四?：標桿管理?工作年度總?結(jié)之___?年對標工作?回顧4、?對標工作總?結(jié)系列之五?：標桿管理?工作年終總?結(jié)之所取得?成效及存在?的不足5?、對標工作?總結(jié)系列之?六：對標工?作年終總結(jié)?之___年?對標工作計?劃如何撰?寫對標工作?年終總結(jié)一?撰寫對標?工作年終總?結(jié)實質(zhì)就是?圍繞當年對?標工作撰寫?一篇小小的?文章。要寫?好一篇文章?，首先要搭?框架，其次?是找素材，?最后___?和提煉這些?素材成文。?那么，如何?結(jié)合企業(yè)現(xiàn)?狀撰寫對標?工作年終總?結(jié)呢。一?、搭框架?（一）對標?定位要寫?工作總結(jié)，?首先要明確?是以誰的身?份來寫，總?結(jié)提交的對?象是誰，總?結(jié)應達到怎?樣的效果。?這實質(zhì)就是?對標工作中?的對標定位?，即通過向?客戶需求（?總結(jié)提交的?對象的需求?）對標明確?總結(jié)的定位?。對標工作?年終總結(jié)可?能是個人總?結(jié)，也可能?是公司對標?工作總結(jié)。?個人總結(jié)一?般是交給直?接上司，但?公司對標工?作總結(jié)也可?能只是交給?公司領(lǐng)導，?也有可能需?要交到主管?單位（如上?級公司、國?資委等）。?明確寫作身?份和提交對?象是撰寫對?標工作年終?總結(jié)之對標?定位的基礎?，在此基礎?上，我們需?要明確總結(jié)?所要起到的?效果。有些?需要重點強?調(diào)下年度的?計劃和所需?要的支持，?以便更好的?推動對標工?作；有些需?要強調(diào)對標?成效，以彰?顯自己的功?勞；有些需?要強調(diào)對標?工作的困難?性，推脫責?任甚至想所?對標工作推?出去交給其?它人員。根?據(jù)所要起到?的效果不同?，為整篇文?章定調(diào)，確?定重點內(nèi)容?。（二）?搭框架搭?框架是寫文?章的重要工?作，文章的?框架結(jié)構(gòu)決?定了文章的?質(zhì)量。工?作總結(jié)一般?采用三段論?，第一部分?主要是總結(jié)?當年所做的?相關(guān)工作，?第二部分主?要總結(jié)所取?得的成效和?存在的問題?，第三部分?主要是下年?度的計劃（?可根據(jù)情況?加上所需要?的支持）。?一級目錄?的搭建比較?簡單，二級?目錄甚至三?級目錄的構(gòu)?建就會相對?困難些，我?們一起看看?對標工作年?終總結(jié)三個?部分的主要?內(nèi)容：1?、當年所開?展的對標管?理工作對?標工作一般?可以從對標?體系構(gòu)建與?運作（對標?隊伍建設、?對標成果管?理、指標體?系建設、對?標理念塑造?、創(chuàng)標氛圍?建設、對標?信息管理等?）、對標項?目管理、對?標參觀交流?三個方面展?開。2、?所取得的成?效和存在的?問題所取?得的成效主?要包含對標?體系建設成?效、對標項?目成效，可?結(jié)合貴司情?況有重點的?呈現(xiàn)。存?在的問題主?要從對標誤?區(qū)、對標項?目管理、對?標體系建設?等方面有選?擇的呈現(xiàn)。?3、下年?度對標工作?計劃下年?度工作計劃?可從對標體?系建設、對?標項目管理?、所需要的?支持等角度?考慮。在正?式展開下年?度工作計劃?前，建議先?點明下年度?企業(yè)管理計?劃，在此基?礎上帶出下?年度對標工?作計劃。?如何撰寫對?標工作年終?總結(jié)二二?、找素材?文章有了框?架就如同人?有了“骨架?”，要“有?血有肉”還?需要收集素?材并進行生?動的呈現(xiàn)。?相關(guān)素材?就如同“肉?”，素材的?填充如同對?人的骨架的?填充，使人?逐步成形。?對標定位?后，收集素?材就相對比?較容易，圍?繞著需要呈?現(xiàn)的內(nèi)容有?重點的收集?素材，這里?不再多講。?三、寫文?章人光有?“骨架”和?“肉”充其?量只是一個?不會動的模?特，要讓這?個模特活起?來并且令人?印象深刻，?還需要“血?氣”，即充?分運用各種?寫作技巧進?行生動的呈?現(xiàn)。1、?提煉主題?主題起到提?綱挈領(lǐng)、畫?龍點睛的作?用，同時可?幫助閱讀者?快速把握核?心內(nèi)容。?除了整篇總?結(jié)要起個好?的名字之外?，概括每段?內(nèi)容的標題?都應盡量提?煉到位并且?用最簡短的?文字予以呈?現(xiàn)，使之一?目了然。?2、文風選?擇企業(yè)類?型不同，企?業(yè)文風也有?所差別。政?府單位官腔?較多，國有?企業(yè)套話較?多，外資企?業(yè)要求簡潔?生動，民營?企業(yè)追求實?效。以上只?是通用情況?，也可能存?在錯位情況?。選擇文風?的關(guān)鍵是要?向客戶需求?對標，即了?解報告提交?對象的性格?特點及喜好?，研究他所?喜歡（寫作?）的文章類?型，研究其?特點，從而?選擇合適的?文風。3?、內(nèi)容__?_好的文?章如行云流?水，如果您?的文筆很好?，能夠充分?利用各種修?辭手法寫出?對標工作總?結(jié)，讓人看?完賞心悅目?，這自然最?好（至少會?增加您被提?拔的機會）?。如果您原?本文筆不是?特別好，那?也沒有關(guān)系?，工作總結(jié)?對文筆的要?求沒那么高?，只要結(jié)構(gòu)?合理、素材?選擇得當、?表達清晰，?一樣也能獲?得好的效果?。對標工?作總結(jié)系列?之四：標桿?管理工作年?度總結(jié)之_?__年對標?工作回顧?（一）開展?培訓和研討?活動，初步?建設對標隊?伍今年下?半年，集團?邀請實效對?標管理專家?楊天河老師?對集團團中?高層及對標?推行者進行?標桿管理的?相關(guān)培訓，?統(tǒng)一了集團?的對標理念?和對標方向?，對集團公?司的對標工?作推動起到?了較好的作?用。為進?一步建設對?標隊伍，集?團與中國標?桿管理研究?中心、__?_共圖管理?咨詢有限公?司合作編輯?了《標桿管?理普及版資?料》（__?_專用推行?人員版），?供集團對標?管理相關(guān)人?員學習。與?此同時，集?團還邀請了?實效對標管?理專家楊天?河老師對集?團及相關(guān)分?子公司對標?管理人員進?行了輔導。?為進一步?提高全員的?對標意識、?強化對標技?能，集團還?與中國標桿?管理研究中?心、___?共圖管理咨?詢有限公司?合作編輯了?___集團?專用的對標?管理學習輔?導資料，如?《標桿管理?基礎知識手?冊》（__?_專用基層?版）、《標?桿管理普及?版資料》（?___專用?中層版）、?《標桿管理?普及版資料?》（___?專用高管版?），并__?_了初步研?討。（二?）推進部分?對標項目，?在摸索中獲?得成效今?年，圍繞集?團業(yè)務發(fā)展?需要，在摸?索中開展了?戰(zhàn)略管理、?品牌建設、?流程重組等?對標工作，?初步起到了?較好的成效?。（三）?___部分?對標交流活?動，走出去?學習先進經(jīng)?驗為拓寬?視野，學習?國內(nèi)外的先?進經(jīng)驗，圍?繞業(yè)務發(fā)展?需要，__?_了一些標?桿參觀交流?活動，如：?在戰(zhàn)略對標?過程中，集?團___考?察了___?；為提高?___能力?，集團先后?___多次?標桿參觀交?流活動，先?后到___?等企事業(yè)單?位考察學習?；為__?_，集團_?__了__?_等單位到?___參觀?了___等?單位，學習?其___；?為提高_?__服務質(zhì)?量和品牌影?響力，__?_公司先后?到___等?地參觀__?_的先進經(jīng)?驗，并在此?基礎上創(chuàng)造?性的推出_?__。（?四）外聘專?家把脈，構(gòu)?建長效對標?體系為使?對標工作有?效融入日常?經(jīng)營管理工?作中，并建?立長效對標?機制，集團?特邀請了實?效對標管理?專家楊天河?老師對集團?進行了調(diào)研?和診斷，設?計集團對標?戰(zhàn)略及對標?管理運作方?案。對標?工作總結(jié)系?列之五：標?桿管理工作?年終總結(jié)之?所取得的成?效及存在的?不足所取?得的成效?1、明晰_?__戰(zhàn)略，?促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型通過對?國際一流企?業(yè)___及?國內(nèi)一流企?業(yè)___，?集團公司明?確了戰(zhàn)略方?向：___?。在明確?___戰(zhàn)略?的基礎上，?集團進一步?明確各業(yè)務?版塊轉(zhuǎn)型方?向，有力的?促進了集團?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，?降低了集團?經(jīng)營風險，?提高了集團?贏利能力和?競爭力。?2、進行品?牌重整，提?升品牌影響?力集團公?司原有品牌?多而雜且品?牌影響力有?限，為此集?團成立項目?組研究品牌?管理的最佳?實踐，同時?聘請品牌整?合專家設計?方案，綜合?成功企業(yè)先?進經(jīng)驗，_?__。通?過品牌重整?，大幅提升?集團公司品?牌影響力及?下屬各業(yè)務?品牌的聲譽?。3、優(yōu)?化___流?程，降低經(jīng)?營風險，提?高運營效率?為降低風?險、提高運?營效率，集?團成立了流?程重組項目?組，研究流?程重組的最?佳實踐，并?借鑒豐田精?益管理的相?關(guān)理念。在?推行流程重?組的過程中?，集團以_?__分公司?為試點，總?結(jié)集團下屬?各公司流程?中的先進環(huán)?節(jié)，擇優(yōu)整?合，優(yōu)化了?___分公?司的各項業(yè)?務流程，并?形成流程重?組推行的最?佳經(jīng)驗。?在此基礎上?，集團以_?__分公司?的流程及其?推廣經(jīng)驗為?標桿進一步?向各分子公?司推廣，由?各分子公司?結(jié)合實際情?況進行流程?重組。集?團流程重組?工作，大幅?降低集團經(jīng)?營風險、提?高了集團的?運營效率。?4、其它?成效通過?對標進一步?強化了電子?商務平臺開?發(fā)與安全管?理等工作，?有效強化了?集團的經(jīng)營?管理工作。?存在的不足?在具體工?作中也存在?不足的地方?，具體表現(xiàn)?為：1、?早期認識不?到位，誤入?誤區(qū)，走了?彎路早期?對對標管理?認識不足，?具體表現(xiàn)在?。___。?2、多限?于公司層面?對標，尚未?開展三級對?標挖潛在?已開展的對?標項目中，?多是公司層?面的對標項?目，較少部?門層面的對?標項目，員?工層面的崗?位創(chuàng)標工作?極少開展。?3、對標?工作缺乏系?統(tǒng)性，對標?效果有待進?一步挖掘?當前的對標?工作，更多?的是摸著石?頭過河，缺?乏系統(tǒng)的理?論和工具支?撐，對標工?作的隨意性?大、系統(tǒng)性?差，對標效?果有待進一?步挖掘。?對標工作總?結(jié)系列之六?：對標工作?年終總結(jié)之?___年對?標工作計劃?___年?，集團重點?強化___?。為響應集?團號召，使?對標工作能?夠___，?集團擬進一?步強化對標?工作，重點?抓好以下幾?項工作：?（一）優(yōu)化?對標體系，?建立長效對?標機制進?一步優(yōu)化建?立長效對標?機制，使對?標工作與日?常經(jīng)營管理?工作融為一?體，通過對?標帶動集團?及下屬企業(yè)?實現(xiàn)“快速?突破，持續(xù)?提升”。?（二）強化?對標隊伍建?設，培養(yǎng)高?效對標隊伍?在優(yōu)化對?標體系的基?礎上，通過?培訓、研討?和輔導等手?段進一步強?化對標隊伍?建設，提高?集團對標隊?伍的對標能?力及對標管?理能力，提?高集團對標?運作效率。?同時，通?過對標隊伍?的建設，帶?動集團對標?項目的開展?，并通過對?標隊伍促成?對標成果，?提升對標成?效。（三?）加強對標?項目管理，?提升對標成?效1、合?理設置對標?項目，通過?三級協(xié)同對?標促進戰(zhàn)略?執(zhí)行力緊?緊圍繞“提?速增效”，?設置集團層?面的對標項?目如。執(zhí)行?力、企業(yè)文?化、流程重?組、績效管?理等，通過?協(xié)同對標，?有效提升集?團戰(zhàn)略執(zhí)行?力。同時?，發(fā)動集團?各部門、各?分子公司結(jié)?合現(xiàn)狀設置?一些提升工?作效率和效?益的對標項?目，進一步?提高集團戰(zhàn)?略執(zhí)行力。?此外，發(fā)?動全員圍繞?本職工作瓶?頸，以“提?速增效”為?目標，開展?崗位創(chuàng)標工?作，不斷提?升全員執(zhí)行?力。2、?加強輔導與?促成，推動?項目快速突?破、獲得實?效統(tǒng)籌好?集團對標工?作，加強對?各對標項目?組的輔導，?必要時__?_相關(guān)專家?進行促成，?推動各對標?項目快速突?破、獲得實?效。（四?）開展對標?成果管理，?促進對標成?果最大化?1、___?成果促成，?加速成果呈?現(xiàn)，提升成?果效益根?據(jù)對標項目?開展情況，?通過對標隊?伍___相?關(guān)專家有重?點的促成對?標成果，加?速成果呈現(xiàn)?速度，同時?提升成果所?獲效益。?2、加強成?果固化，促?進集團競爭?力提升加?強數(shù)據(jù)庫建?設，總結(jié)固?化對標過程?中的對標經(jīng)?驗及各項最?佳實踐，強?化基礎管理?，促進集團?競爭力的提?升。3、?通過成果再?利用，擴大?對標成果?根據(jù)集團情?況，推廣利?用已經(jīng)形成?的各項成果?，通過成果?的再利用，?充分挖掘?qū)?標潛能，擴?大對標成果?。標桿管?理核心精髓?之序二十世?紀八十年代?以來，標桿?管理得到世?界各國的日?益重視，美?國、歐洲、?日本、__?_、墨西哥?等國家和地?區(qū)均成立了?政府性質(zhì)或?準政府性質(zhì)?的標桿管理?專門機構(gòu)，?來___協(xié)?調(diào)標桿管理?工作。標?桿管理自導?入國內(nèi)到現(xiàn)?在僅僅十來?年的時間，?發(fā)展勢頭十?分迅猛。能?源電力、煙?草等行業(yè)已?紛紛開展大?規(guī)模的對標?活動，國資?委也連續(xù)多?年要求所屬?國資系統(tǒng)的?企業(yè)開展對?標工作，與?此同時，國?內(nèi)的外資企?業(yè)、民營企?業(yè)也紛紛開?展對標工作?，___年?___省政?府發(fā)動全省?工業(yè)企業(yè)開?展對標行動?更將對標活?動推向__?_。雖然?對標活動聲?勢浩蕩，但?各___的?對標管理水?平并不高，?急需強化。?為使標桿管?理能夠幫助?國內(nèi)各__?_實現(xiàn)“快?速突破、持?續(xù)提升標?桿管理核心?精髓之一：?標桿管理的?核心理念篇?三：對標工?作總結(jié)匯總?對標工作?總結(jié)按照市?縣的總體規(guī)?劃部署，我?公司繼續(xù)深?入開展全面?對標行動。?本著一切向?先進看齊、?奮進的總指?導思想原則?，在上年對?標工作的基?礎上，采取?先進經(jīng)驗方?法，展開了?___年的?對標工作，?收到了可喜?成果。我們?的具體作法?和成果如下?：一、今?年采取的主?要措施㈠?結(jié)合上年的?經(jīng)驗，我們?又深入詳細?的對對標方?法進行了修?改，由只注?重節(jié)能指標?的對標，改?為全面、全?方位的對標?。㈡在上?年完成各項?指標的基礎?上，又提出?了更高一步?的指標，從?而又重新確?立標桿單位?。在行業(yè)里?向行業(yè)老大?天水學習和?對標，行業(yè)?外向晶牛集?團學習和對?標。㈢強?化對標方案?的落實和總?結(jié)，使對標?工作成果不?斷得到鞏固?，在鞏固的?基礎上不斷?得到發(fā)展。?二、今年?取得的主要?成果㈠通?過向晶牛集?團學習，并?把晶牛的企?業(yè)文化觀念?有選擇的融?入到公司經(jīng)?營方式當中?，使公司的?文化建設、?職工思想教?育工作有了?較大提高，?公司被縣委?授予“文明?單位稱號”?。㈡通過?對標，使我?們又認識到?一個真理：?就是無論企?業(yè)㈢節(jié)能?指標又取得?了新成果?___年節(jié)?能指標與_?__年節(jié)能?指標對比表?被市政府?授予“__?五”節(jié)能先?進企業(yè)。?四、通過對?標促進了企?業(yè)各項指標?的提高，今?年產(chǎn)值、銷?售收入、利?稅翻了近一?番，被列入?省建材百強?企業(yè)提名。?一、思想?認知方面?過去：對?調(diào)度室內(nèi)部?管理存在安?于現(xiàn)狀的思?想。主動提?高工作方法?和效能的積?極性不高。?對標工作起?初，不知對?標為何物，?對標工作如?何落實，沒?有方向感。?對標改進?后：通過?辦事處統(tǒng)一?___的幾?次學習討論?，大家暢所?欲言，對標?的思路越辯?越明，思想?認知從模糊?到清晰，找?到了對標工?作的重點和?方法。員工?工作的主動?性、創(chuàng)新性?和___被?激發(fā)，大家?一致認為“?大銷售”的?重點在“大?煤源”，而?擁有了“大?煤源”就必?須要有相輔?相成的煤源?銷售通道，?在朔西辦事?處，這個通?道就表現(xiàn)在?合理、科學?、高效的爭?取和落實車?輛計劃，全?面壓縮裝車?作業(yè)時間，?確保足量裝?車不虧噸，?簡單的說就?是安排好辦?事處的裝車?工作，而安?排好辦事處?的裝車工作?就是落實大?銷售。運?行效果：?（一）轉(zhuǎn)變?了觀念，提?升了管理理?念，激發(fā)了?工作的創(chuàng)新?性和積極性?，牢固樹立?了“大銷售?”思想。?（二）截至?___月底?，每列車凈?作業(yè)時間同?比壓縮__?_小時。?（三）截至?___月底?，未發(fā)生虧?噸、偏載等?現(xiàn)象，根據(jù)?港口盤點情?況，盈噸近?___萬噸?（___噸?），確保了?足量裝車不?虧噸的目標?。二、基?礎管理方面?過去：?對標改進后?：（一）?把辦事處的?調(diào)運業(yè)務制?度進行了梳?理，去粗取?精，使辦事?處調(diào)運業(yè)務?工作更加符?合當前的工?作實際，共?梳理、更新?和重新制定?了___項?工作制度。?（二）完?成了___?個流程圖，?分別為辦事?處業(yè)務流程?圖、調(diào)運業(yè)?務流程圖、?辦事處裝車?業(yè)務流程圖?以及節(jié)點的?說明，使辦?事處調(diào)運工?作制度更加?完善，各關(guān)?鍵環(huán)節(jié)有效?可控。（?三）以節(jié)約?、實用、適?用的原則，?設計制作了?《調(diào)度室工?作專欄》。?（四）對?調(diào)度室所有?使用的基礎?資料進行重?新分類為基?礎部分、業(yè)?務部分、客?戶評價部分?及三體系等?4大部分，?規(guī)整為__?_類，制作?了統(tǒng)一的檔?案盒歸類管?理，既美觀?又實用且方?便翻閱，并?對歷年的業(yè)?務資料按年?份及項目重?新分類后入?檔。運行?效果：（?一）各項調(diào)?運工作有流?程，有節(jié)點?，有控制，?有措施，便?于管理，利?于執(zhí)行。?（二）調(diào)度?室工作專欄?內(nèi)容涵蓋每?日調(diào)運簡報?、每日完成?情況及超欠?、半月市場?調(diào)研簡報、?每月完成比?對及每月工?作安排推進?情況，使各?項工作內(nèi)容?、布臵安排?及進度一目?了然。（?三）原來翻?閱文件和資?料到處查找?，沒有頭緒?，現(xiàn)在資料?和檔案管理?井井有條，?調(diào)度室基礎?管理水平得?到提升。但?該項工作還?有繼續(xù)上升?的空間。?三、工作舉?措方面過?去：（一?）責任和舉?措不具體，?不明確，未?細分落實到?具體人員。?（二）對?供煤商的信?用等級評價?沿用___?公司制定的?規(guī)則，沒有?辦事處范圍?內(nèi)更貼近實?際的操作規(guī)?則。（三?）對各站的?監(jiān)管職能不?到位，只有?監(jiān)督，沒有?管理。（?四）數(shù)量管?理手段上較?死板，不靈?活。對基層?的服務指導?意識較弱，?對供煤商的?服務意識不?強。對標?改進后：篇?四：中天對?標學___?結(jié)晉中中天?工地對標總?結(jié)我們對?晉中中天郎?潤園項目進?行了對標學?習。通過本?次對標學習?使我們從視?覺上和精神?上是一種觸?動，從對方?標化工地的?建設和現(xiàn)場?勞務質(zhì)量、?安全、文明?、衛(wèi)生等多?方面都學到?了很多，現(xiàn)?從以下幾個?方面進行總?結(jié)：一、?制度管理方?面1、我?認為制度的?強化是萬事?的開頭，制?度必須要落?地，中天工?地制度執(zhí)行?方面要優(yōu)于?我們，形成?制度的框架?后，無論是?誰從事本崗?位都有據(jù)可?尋、有章可?依。2、?制度的細化?，大到八牌?兩圖到各項?cis，幾?乎是面面俱?到，只有我?們想不到，?可是對方做?到了，并且?很細，且已?經(jīng)推行。?二、勞務管?理方面1?、中天工地?采用勞務公?司進行勞務?選擇；在過?程中實行考?勤機、飯卡?和進門卡一?卡三通進行?考勤管理，?有效規(guī)避勞?務糾紛執(zhí)行?力度強是我?們沒有做到?的。2管?理人員采用?聘用制，工?資發(fā)放采用?___%-?___%發(fā)?放比例，可?以有效的調(diào)?動管理人員?積極性，另?外從考核方?面比我們靈?活，雖然中?天的細部考?核保密，但?我認為從外?表多出來看?是值得學習?借鑒的。?三、材料管?理方面（?1）、三鋼?工具管理?三鋼工具歷?來是我們項?目管理的短?板，可是從?中天項目來?看，幾乎看?不見雜亂無?章的現(xiàn)象，?我覺得有以?下幾點值得?借鑒：a?、提材料的?準確性和場?地的合理規(guī)?劃。b、?現(xiàn)場鋼筋放?置有專用的?定型模具。?c、現(xiàn)場?各項管理制?度完善，如?卡扣等設專?門處統(tǒng)一堆?放。（2?）、各種材?料的管理?a、主材、?項目鋼材堆?放整齊。?b、攪拌灰?處有專人進?行打掃衛(wèi)生?，使砼不與?地面粘接。?c、各種?接線盒用膠?帶封固，免?砼灌入堵塞?。d、模?板采用定型?模板。四?、質(zhì)量、安?全管理方面??？傮w言之?，質(zhì)量、安?全管理可用?一個“細”?字來概括，?頭部的安全?帽設置血型?、年齡、工?種，質(zhì)量員?檢測用刻章?質(zhì)量公章現(xiàn)?象，現(xiàn)場檢?驗全部數(shù)據(jù)?實測實量。?多個方面可?謂之細，我?認為細體現(xiàn)?其公司制度?的健全，體?現(xiàn)了創(chuàng)新精?神。通過?半天的時間?簡短而有充?實的對標活?動，使我們?的視覺和認?識程度，得?到了充分的?提高，平時?認為應該其?就或無法改?變的事情，?在兄弟單位?得到了升華?。我們應該?向其學習，?不做井底之?蛙。放下心?里負擔、放?下面子把工?作作到實處?，雖然很多?方面我們存?在不足，但?我們要看到?差距，發(fā)揮?我們的智慧?，發(fā)揮創(chuàng)新?精神，相信?總有一天我?們會趕超，?使我們的管?理水平達到?提升，為企?業(yè)樹立更好?品牌。篇五?：對標工作?總結(jié)__?_年集輸站?對標工作總?結(jié)___?年集輸站針?對對標工作?中的不足