人力資源管理案例分析-華為

人力資源管理案例分析

——華為科技2023/1/151華為成就

1988年，華為在深圳成立，當(dāng)時(shí)這只企業(yè)新軍擁有6名員工、20000元注冊(cè)資金。

11年之后，2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。2023/1/152華為成就企業(yè)員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富帶著這句話，讓我們一起體驗(yàn)華為在人力資源管理上的成功之道………………2023/1/153主要內(nèi)容華為招聘之道1薪酬制度2激勵(lì)體系

3知識(shí)型員工管理4員工培訓(xùn)與發(fā)展5獨(dú)特的企業(yè)員工文化62023/1/154華為招聘華為招聘七大原則招聘公司規(guī)劃中最需要的人才TextTextText招聘充足的人才信息儲(chǔ)備用人部門要現(xiàn)身考場(chǎng)TextTextText最合適的，才是最好的招聘人員的職責(zé)=對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)+對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)有針對(duì)性的招聘策略強(qiáng)調(diào)“雙向選擇”設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表返回2023/1/155華為的薪酬制度薪酬制度BECDA高工資是第一推動(dòng)力動(dòng)態(tài)分配制全員持股高獎(jiǎng)金制度體貼的福利待遇2023/1/156華為的薪酬制度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的人力價(jià)格水平和員工的職、能、績效以及長期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引。人高我高人低我亦高員工持股既是一種薪酬制度也是一種有效的激勵(lì)措施，容易形成上下一心的企業(yè)風(fēng)貌。高工資動(dòng)態(tài)分配全員持股返回2023/1/157華為的激勵(lì)體系正激勵(lì)基于對(duì)員工的肯定、承認(rèn)、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)賞、信任等。

華為的正激勵(lì)表現(xiàn)于滿足員工對(duì)物質(zhì)和精神的要求。

華為的激勵(lì)體系負(fù)激勵(lì)當(dāng)組織成員的行為不符合組織目標(biāo)或社會(huì)需要時(shí)，組織將給予懲罰或批評(píng)，使之減弱和消退，從而來抑制這種行為。實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合2023/1/158華為激勵(lì)體系——負(fù)激勵(lì)1分而治之的崗位管理：實(shí)現(xiàn)崗位工作的有效劃分和默契配合，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)崗位職能的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。。2推行績效導(dǎo)向制度：按員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，以結(jié)果看成效。3干部末位淘汰制度：淘汰的在單位名次排序中末尾的人員，可以給工作成績不佳的人一個(gè)警告，促使每個(gè)員工認(rèn)真工作。有效約束，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門的默契配合，提高執(zhí)行力。返回2023/1/159知識(shí)型員工管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不看職位看貢獻(xiàn)給員工以強(qiáng)烈的歸屬感授之以權(quán)，委以重任知識(shí)型員工在華為的成長之路知識(shí)型員工管理2023/1/1510知識(shí)型員工管理——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)詳解：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。Eg：2000年，深圳華為集團(tuán)為了解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、公交、文英餐飲業(yè)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等。這些內(nèi)創(chuàng)公司依托華為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)占有率為其產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也成就了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

返回2023/1/1511華為的員工培訓(xùn)和發(fā)展接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，提供必要的培訓(xùn)，能夠使他們能夠更好的勝任工作；對(duì)原有的員工進(jìn)行深度培訓(xùn)能夠提高他們的工作效率和工作積極性。華為有良好的新員工培訓(xùn)制度和員工發(fā)展機(jī)制，對(duì)人力資源管理有較好的推進(jìn)作用。2023/1/1512華為的員工培訓(xùn)和發(fā)展——方略全員低重心培訓(xùn)：華為的培訓(xùn)體系基本涵蓋了企業(yè)培訓(xùn)的所有內(nèi)容，新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互依存。爭取每個(gè)員工系統(tǒng)化、個(gè)性化的培訓(xùn)。全員導(dǎo)師制度：華為對(duì)調(diào)整到新工作崗位的“老員工”，不管資歷多長、級(jí)別多高，在進(jìn)入新的崗位后，公司都要安排導(dǎo)師。所有的員工都需要導(dǎo)師的具體指導(dǎo)，通過“導(dǎo)師制”實(shí)現(xiàn)“一幫一，一對(duì)紅”非核心培訓(xùn)：將企業(yè)的非核心內(nèi)容的培訓(xùn)外包到賺我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。外包使培訓(xùn)與開發(fā)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了以更低的費(fèi)用、更好的管理、更佳的成本效益進(jìn)行，并且責(zé)任更清晰。員工培訓(xùn)富有挑戰(zhàn)性輪崗制度：讓職工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考查職工的適應(yīng)性和開發(fā)職工多種能力、提高換位思考意識(shí)、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)員工管理能力的目的。返回2023/1/1513獨(dú)特的企業(yè)員工文化以人為本的企業(yè)文化的構(gòu)建本身就是一種人力資源管理上的突破，在華為十幾年的發(fā)展中逐漸形成的企業(yè)文化無形中扮演著人力資源管理中越來越重要的一個(gè)角色。1、華為“罵”文化罵，是一種警示、訓(xùn)戒，是一種宣泄，也許還是一種激勵(lì)。也是負(fù)激勵(lì)的一種。Eg：曾經(jīng)有一次，華為公司總裁任正非看了一篇質(zhì)量低劣的報(bào)告，在上面批示了幾個(gè)字：“臭、很臭、非常臭！”還有一次，前幾年，華為有一位新員工剛到公司沒幾天，就給任正非寫了一封“萬言書”，論述公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?/p>

2023/1/1514華為獨(dú)特的企業(yè)員工文化——狼性文化華為的狼性同事文化是：

1、敏銳的嗅覺，能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)（獵物）；

2、集體合作，團(tuán)體奮斗；

3、堅(jiān)持不懈，不屈不撓。

狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以體現(xiàn)，那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。

2023/1/1515華為獨(dú)特的企業(yè)員工文化——墊子文化華為用墊子文化告訴每一個(gè)華為員工，只有加班起班