2023年園林 項目經理 專業(yè)技術工作總結

3/32023年園林工程經理專業(yè)技術工作總結第1篇：工程經理專業(yè)技術總結虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已根本能適應工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的開展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任工程經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。三、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制2合同管理不到位，對工程來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具五、培養(yǎng)工程自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們開展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，工程部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的根底培訓工作，占用了大量的管理資源和珍貴時間。但付出總是有回報的，經過工程部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿足當時施工要求的管理團隊和4自覺錘煉，用更先進的思想武裝自己，創(chuàng)新工程工程管理理念，提高工程工程管理水平，在工程工程管理方面，我走出了自己獨特的風采。在000改造工程A區(qū)工程管理中，我提出了“標準化管理，職業(yè)化團隊〞的創(chuàng)新管理理念，運用這一理念，在工程管理中結出累累碩果，得到公司上級領導的高度評價。從事工程經理工作后，我在生產經營取得突破性進展。每年生產方案完成率100%；平安生產無任何上報事故，工程質量合格率到達100%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設領域競爭日趨劇烈，不進那么退。我和班子成員一起，帶著職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)優(yōu)質效勞，有效的占領了外部市場，每年均超額完成公司下達的工程承攬任務，我管理的000改造工程A區(qū)工程在2023年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊〞的榮耀稱號，同年被集團總公司評為“先進工程〞。我堅持用科學理論提高素質，增強6做得更好。“凡事預那么立，不預那么廢〞，工程經理要善于制定方案并按方案執(zhí)行，把握好進度、質量和本錢的管理，協(xié)調各方面的資源，順利完成工程。作為一個經驗豐富的工程經理，首先要對工程的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？第一、工程需求：工程經理接到一個工程，首先應該向商務人員索取工程方案書或招標文件，通讀全文，對工程有個大概的了解，明確工程范圍，知道你的工程應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！第二、工程調研：有些人連工程方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；8或工程干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的工程經理會說服對方按你的想法來走。第五、工程協(xié)調：在工程實施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調、工程成員協(xié)調；還需要跟其他公司的人員進行協(xié)調。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供給商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果效勞器也沒有。第六、工程控制：常聽人說制定好工程方案后，這個工程就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是工程控制。很多人作了一個工程方案表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的工程很難按方案做好，我們應該經常根據(jù)工程的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程10發(fā)生的變化采取應對措施。應該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握，并正確處理，從而保證進度和質量。另外，工程經理必須善于協(xié)調，具有管理能力和扎實的技術功底，有很強的工作能力，要善于從以下方面開展工作：一、一個工程經理首先要制定目標，即確定團隊的目標，只有知道往哪走，才能到達那里。確定目標是什么，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助于團隊的開展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現(xiàn)目標過程中的責任和重要性。工程經理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作，保證工程按期高質量完成。要到達這個目標就需要結合工程的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設計和開發(fā)標準，團隊規(guī)那么，開發(fā)人員的責任心多方面因素都可能影響到該目標的實現(xiàn)。12比方需求變更風險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶認識到需求變更是要付出本錢和進度的代價和風險的；對于有些需求變更，引導客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對于已經確定的需求變更就要盡快組織團隊開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客戶試用，收集客戶的反應信息，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更，盡早處理；對難以