如何控制直行率

如何控制直行率BMWBrillianceAutomotiveLtd.Nov.11th,2007BMWBrillianceAutomotiveLtd.AssemblyBBM-41EditorbyHuoFeng目錄概述直行率與返修工時(shí)影響執(zhí)行率的六個(gè)主要因素裝配問題分析車身車間問題分析塑料噴涂車間問題分析設(shè)備問題分析電檢程序問題分析零件問題分析Back>>2BMWBrillianceAutomotiveLtd.目錄總裝內(nèi)部解決方案總裝車間外部控制方案結(jié)論態(tài)度Back>>3BMWBrillianceAutomotiveLtd.什么是直行率直行率是指在中間工序中不需進(jìn)行任何改進(jìn)/停滯即可形成最終產(chǎn)品的比例。直行率的作用直行率--管理水平的標(biāo)尺：合格率高并不完全意味著工序內(nèi)沒有不良品發(fā)生，只有直行率高，才意味著不良品少。Assembly直行率算法：取F1速檢和F2終檢兩個(gè)點(diǎn)的直行車的交集為總裝直行車概述Back>>4BMWBrillianceAutomotiveLtd.直行率與返修工時(shí)19.70%16.16%16.20%14.70%14.95%14.34%124580100740907401004858989585640E60CHLBack>>5BMWBrillianceAutomotiveLtd.直行率與返修工時(shí)43.79%30.06%40.03%35.61%31.66%29.50%560054038239670387232534024971E90Back>>6BMWBrillianceAutomotiveLtd.影響執(zhí)行率的六個(gè)主要因素Assembleproblem裝配問題Bodyproblem車身問題PPSpartsproblem塑料涂裝件問題Equipmentproblem設(shè)備問題Electronictestsystemproblem電檢程序問題Partsproblem

零件問題(短缺、批量質(zhì)量問題等)Back>>7BMWBrillianceAutomotiveLtd.裝配問題分析前燈及尾燈的配合前杠及后杠的配合車門水切的配合門把手的配合問題多是由來件不合格造成前臉專用卡具校正不準(zhǔn)確，造成安裝后批量配合不合格操作人員工作失誤Back>>8BMWBrillianceAutomotiveLtd.車身車間問題分析車身四門兩蓋問題較多。車身四門兩蓋由車身人員在尾線調(diào)整（在燈、杠安裝之后），結(jié)果前后燈燈縫、斷差，保險(xiǎn)杠縫隙、斷差，及車門B柱不齊、斷差、扒手等問題都要在返修重新調(diào)整，增加大量返修時(shí)間，影響執(zhí)行率。Back>>9BMWBrillianceAutomotiveLtd.塑料噴涂車間問題分析塑料涂裝件供給不及時(shí)，批量短缺。塑料涂裝件出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，報(bào)件后，得到新件周期過長，導(dǎo)致零件到返修區(qū)域補(bǔ)裝。Back>>10BMWBrillianceAutomotiveLtd.設(shè)備問題分析設(shè)備故障，在線上無法正常使用（比如冷媒加注機(jī)無法加注），到返修區(qū)域補(bǔ)做該工作，造成返修負(fù)擔(dān)加重。設(shè)備的軟件問題造成車輛推下線后第2次加注。Back>>11BMWBrillianceAutomotiveLtd.電檢程序問題分析由于升級或更改電檢程序造成大批車輛電檢不能通過。解決問題不及時(shí)或周期較長。夜班沒有程序維護(hù)員值班，遇到程序問題不能及時(shí)處理。由于升級或更改電檢程序沒有得到及時(shí)培訓(xùn)。Back>>12BMWBrillianceAutomotiveLtd.零件問題分析特殊訂購周期較長，影響直行率。大部分零件需要進(jìn)口，運(yùn)送周期較長，環(huán)節(jié)較多，容易造成批量短缺，造成零件供給不及時(shí)。Back>>13BMWBrillianceAutomotiveLtd.總裝內(nèi)部解決方案現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)Audit3制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)避免損壞對此員工的職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)——0返修執(zhí)行PDCABack>>14BMWBrillianceAutomotiveLtd.總裝內(nèi)部解決方案BI7:車輛優(yōu)良，按照標(biāo)準(zhǔn)檢測有些次要的偏差，但用戶未覺察有影響質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)存在的明顯差距。BI6:車子僅剛剛令人滿意，但從用戶角度有明顯的惱人的問題出現(xiàn)，不能充分滿足用戶的期望值。BI5:車輛令人不滿意（在邊界線以下）出現(xiàn)問題將在下次在維修廠定期保養(yǎng)時(shí)順便修理?，F(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)Audit3Back>>15BMWBrillianceAutomotiveLtd.總裝內(nèi)部解決方案BI4:車輛不完善，令用戶非常失望，缺陷使車輛不得不專門去修理廠修理。BI3:車輛的狀況使用戶極度惱火，技術(shù)措施完全不令人滿意，用戶必須馬上去修理廠修理。BI2:車輛因一次故障（趴窩等故障）而使人及其惱火，有可能采取法律解決或公開解決的危險(xiǎn)。BI1:車輛在安全方面存在不足之處，沒有滿足法規(guī)要求，此缺陷表明安全隱患，關(guān)系到準(zhǔn)開不準(zhǔn)開的問題。現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)Audit3Back>>16BMWBrillianceAutomotiveLtd.總裝內(nèi)部解決方案通過實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以提高質(zhì)量，防止不合格品出現(xiàn)，有利于安全生產(chǎn)。確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分五個(gè)步驟：確定生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間（生產(chǎn)節(jié)拍）；確定一個(gè)單位產(chǎn)品的完成時(shí)間；確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序；確定在制品標(biāo)準(zhǔn)持有量；編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Back>>17BMWBrillianceAutomotiveLtd.總裝內(nèi)部解決方案零件擺放處理使用初始的規(guī)劃好的包裝(不要重新包裝)如果可能，避免零件中轉(zhuǎn)存放零件操作遵守防靜電處理說明按照說明領(lǐng)取、搬運(yùn)和安裝零件零件安裝正確處理線束僅僅使用指定的工具(不要用刀子處理線束!!)戴合適的手套,如果需要(刮傷,混雜)不要用力拉伸線束、連接器和控制器避免損壞Back>>18BMWBrillianceAutomotiveLtd.總裝內(nèi)部解決方案提高質(zhì)量的認(rèn)識在企業(yè)里質(zhì)量是最重要的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的在生產(chǎn)過程中永遠(yuǎn)都要站在顧客的角度去看待問題堅(jiān)持質(zhì)量原則不制造缺陷不接受缺陷不傳遞缺陷提高裝配技能并加強(qiáng)培訓(xùn)。做到工作一次完成好。保證自己安裝的部件完好和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并通知質(zhì)量專員尋求解決方案。對此員工的職責(zé)Back>>19BMWBrillianceAutomotiveLtd.總裝內(nèi)部解決方案最終目的是通過降低成本提高效益。消除制造過剩的浪費(fèi)降低成本。數(shù)量管理、質(zhì)量保證和尊重人格。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自動化。質(zhì)量目標(biāo)——0返修Back>>20BMWBrillianceAutomotiveLtd.分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的各種因素分析影響品質(zhì)問題的主要原因針對主要原因，制定問題解決方案執(zhí)行，按照措施計(jì)劃實(shí)施檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比標(biāo)準(zhǔn)化，把成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，加以標(biāo)準(zhǔn)化把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一PDCA循環(huán)中總裝內(nèi)部解決方案Plan(計(jì)劃)Do(執(zhí)行)Check(檢查)Action(處理)執(zhí)行PDCABack>>21BMWBrillianceAutomotiveLtd.總裝車間外部控制方案與車身制定車身問題返修流程與PPS制定物料差異及突發(fā)差異的緊急供件流程增加設(shè)備的穩(wěn)定性，增加應(yīng)急措施規(guī)范電檢程序維護(hù)工作內(nèi)容，增加夜班程序維護(hù)員提高零件質(zhì)量，縮短零件采購周期Back>>22BMWBrillianceAutomotiveLtd.結(jié)論針對各工位把所有必須要控制的質(zhì)量問題整理歸納，并明確檢查項(xiàng)目，落實(shí)到工位，落實(shí)到人。findoutallqualityproblem,confirminspectionitemputintoeffecteachteamorperson.Back>>23BMWBrillianceAutomotiveLtd.