某鋼鐵集團(tuán)供應(yīng)鏈的成本與協(xié)同

2007.12王樹強(qiáng)

M.E.通鋼供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的理解原料入廠產(chǎn)品出廠

高爐

轉(zhuǎn)爐

連軋機(jī)

熱連軋機(jī)熱軋板卷

薄板坯連鑄機(jī)SupplyChain供應(yīng)鏈人力——效率

VS

保障財(cái)力——投入VS

產(chǎn)出物資——成本VS

保障時(shí)間——效率

VS

質(zhì)量知識——投入VS

產(chǎn)出信息矛盾平衡科學(xué)和諧對供應(yīng)鏈的理解主要內(nèi)容總體情況供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈協(xié)同審計(jì)機(jī)構(gòu)合同審查戰(zhàn)略采購招標(biāo)物資有異議無異議配送不足利庫生產(chǎn)需求需求計(jì)劃核對庫存采購計(jì)劃生產(chǎn)單位物資供應(yīng)公司價(jià)格委員會供應(yīng)商資質(zhì)審查登記注冊價(jià)格比較控制價(jià)格物資采購公司技術(shù)談判發(fā)布信息采購招標(biāo)采購定標(biāo)商務(wù)談判價(jià)格收集性能研究簽訂合同結(jié)算中心結(jié)算規(guī)則計(jì)量檢驗(yàn)倉儲管理行為監(jiān)管兌現(xiàn)反饋現(xiàn)金準(zhǔn)備采購結(jié)算異議處理申請登記加入會員組織采購確定供應(yīng)商市場信息供應(yīng)商管理票據(jù)查驗(yàn)總體情況成本歸入總體情況SupplyChain縱向：二個(gè)制造中心30個(gè)主體廠12個(gè)子公司橫向：原材料:4.2萬備件:13.8萬產(chǎn)品:0.4萬一級管理整合：庫房：147個(gè)單位：12個(gè)總體情況物資供應(yīng)鏈管理目標(biāo)用最低的成本花費(fèi)，驅(qū)動(dòng)各類物資有序地、按計(jì)劃流動(dòng)。供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)1、資源控制向上游的延伸戰(zhàn)略伙伴招標(biāo)高利潤物資專利、難以進(jìn)入行業(yè)長期、用量大的物資一般物資供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)2、運(yùn)輸管理GIS+GPS+AP物資信息道路信息運(yùn)輸計(jì)劃ERP/運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)3、物料計(jì)劃管理A.按訂單準(zhǔn)備方式：MAKETOORDER

MRPMRPII物料計(jì)劃精益管理B.備貨準(zhǔn)備方式：MAKETOSTOCK

經(jīng)驗(yàn)需求低庫存/反應(yīng)不及時(shí)如何平衡？MTS+MTO高庫存/反應(yīng)及時(shí)(展開)XxA(1)C(2)D(2)MPSMRP制造計(jì)劃采購計(jì)劃2010101010提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020101020202020303051010103040504030301010004040時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量MTOCADMTS1010物料上月消耗量上月產(chǎn)出量12345678910111210101010101010105原料料材料料、、設(shè)設(shè)備備本月月生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單計(jì)計(jì)劃劃1010物料本月消耗量本月產(chǎn)出量12345678910111210101010101010105特殊殊情情況況修修訂訂XX月份份需需求求計(jì)計(jì)劃劃供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)3、物物料料計(jì)計(jì)劃劃管管理理A.按訂訂單單準(zhǔn)準(zhǔn)備備方方式式：：MAKETOORDERMRPMRPII物料料計(jì)計(jì)劃劃精精益益管管理理B.備貨貨準(zhǔn)準(zhǔn)備備方方式式：：MAKETOSTOCK經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)需需求求低庫存/反應(yīng)不及時(shí)高庫存/反應(yīng)及時(shí)如何何平平衡衡？？MTS+MTO供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)3、物物料料計(jì)計(jì)劃劃管管理理XX月份份需需求求計(jì)計(jì)劃劃XX月份份采采購購分分計(jì)計(jì)劃劃XX月份份采采購購分分計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)部部采采購購戰(zhàn)略略采采購購XX月份份采采購購分分計(jì)計(jì)劃劃招標(biāo)標(biāo)采采購購電子子招招標(biāo)標(biāo)系系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃劃分分揀揀供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)3、物物料料計(jì)計(jì)劃劃管管理理物料料計(jì)計(jì)劃劃利庫庫采購購計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃通鋼鋼供應(yīng)應(yīng)商商招標(biāo)標(biāo)倉存存管管理理運(yùn)輸輸計(jì)計(jì)劃劃供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)4、庫庫存存管管理理供應(yīng)應(yīng)商商庫庫存存零零庫庫存存立體體倉倉庫庫提提高高物物流流效效率率ABC減少少庫庫存存一級級管管理理減減少少庫庫存存成品品庫庫存存加加快快產(chǎn)產(chǎn)品品的的流流動(dòng)動(dòng)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)5、配配送送管管理理使用用需需求求配送送運(yùn)輸輸管管理理供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)流程程化化研研究究新增編碼申請單編碼審核編碼編制編碼復(fù)核規(guī)格明確或沒有編碼？YESNO編碼不適當(dāng)或已有編碼？編碼更新YESNO其他系統(tǒng)更新編碼調(diào)整確定修改核對編碼編碼與物資屬性對比編碼異常報(bào)表供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)6、產(chǎn)產(chǎn)銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)制制造造物物流流和和產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)銷售合同合同處理產(chǎn)品/冶金規(guī)范生產(chǎn)合同計(jì)劃與排程存貨管理發(fā)貨管理合同跟蹤管理信息系統(tǒng)過程機(jī)整體產(chǎn)銷系統(tǒng)銷售訂單核算管理能源管理成本管理電子商務(wù)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)6、產(chǎn)產(chǎn)銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)制制造造物物流流和和產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)產(chǎn)品品倉倉存存制造造過過程程信信息息出廠廠及及運(yùn)運(yùn)輸輸電子商務(wù)平臺原料料倉倉存存生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃/物料料計(jì)計(jì)劃劃通鋼鋼客戶戶配送送/領(lǐng)用用供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的成成本本1、資資源源控控制制向上上游游的的延延伸伸戰(zhàn)略略伙伙伴伴招標(biāo)標(biāo)高利利潤潤物物資資專利利、、難難以以進(jìn)進(jìn)入入行行業(yè)業(yè)長長期期、、用用量量大大的的物物資資一般般物物資資供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的成成本本2、計(jì)計(jì)劃劃控控制制同類類物物資資的的合合并并周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率安全線供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的成成本本3、倉倉存存控控制制安全全倉倉存存回回歸歸管管理理安全全線線三個(gè)個(gè)月月平平均均異動(dòng)動(dòng)分分析析資金金占占用用戰(zhàn)略略倉倉存存存貨貨損損失失成成本本服務(wù)務(wù)成成本本缺貨貨損損失失成成本本供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的成成本本3、倉倉存存控控制制供應(yīng)應(yīng)商商管管理理存存貨貨（（VMI）在VMI方式式下下，，供供應(yīng)應(yīng)商商將將產(chǎn)產(chǎn)品品（（商商品品））存存放放到到通通鋼鋼指指定定的的倉倉庫庫中中，，當(dāng)當(dāng)使使用用方方提提取取用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)或或銷銷售售時(shí)時(shí)，，才才將將庫庫存存資資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到使使用用方方。。SuppliersFactorySuppliersFactory傳統(tǒng)方方式VMI方式物資信息4道路信息運(yùn)輸計(jì)劃供應(yīng)鏈鏈的成成本4、制造造過程程控制制產(chǎn)銷管管理設(shè)備管管理能源管管理確保供供應(yīng)鏈鏈的運(yùn)運(yùn)行順順暢供應(yīng)鏈鏈的成成本5、發(fā)貨貨和運(yùn)運(yùn)輸略。。。。。供應(yīng)鏈鏈的成成本成本的的降低低：供應(yīng)鏈鏈的加加速+關(guān)鍵管管理點(diǎn)點(diǎn)指標(biāo)標(biāo)的改改善指標(biāo)普通管理信息化產(chǎn)銷計(jì)劃60天15天生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)3小時(shí)6秒鐘訂單交付期30天14天準(zhǔn)時(shí)交付率80%95%庫存14天8天決算6天1天供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)同1、內(nèi)部部協(xié)同同供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)同1、內(nèi)部部協(xié)同同供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)同2、外部部協(xié)同同供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)同3、供應(yīng)應(yīng)商管管理供應(yīng)鏈鏈的