2022年行業(yè)報告我國酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析：海外投資及融合成新趨勢

我國酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析：海外投資及融合成新趨勢中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)富強以及休閑旅行、商務(wù)活動的日益流行，讓外界對中國酒店市場擁有更多的期盼。然而，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長的放緩及中央相關(guān)政策的影響，中國酒店業(yè)的進(jìn)展大環(huán)境也日益簡單起來。在國內(nèi)外品牌樂觀進(jìn)展的今日，酒店市場競爭仍將進(jìn)一步加劇，這些都是行業(yè)進(jìn)展的“必修課”，下面詳細(xì)關(guān)注一下我國酒店行業(yè)進(jìn)展趨勢分析內(nèi)容。

曾經(jīng)“三分天下”的酒店業(yè)格局，在2022年隨著大手筆并購的消失被打破。

2022年，如家、錦江、華住、鉑濤、格林豪泰和首旅，分列國內(nèi)酒店行業(yè)排名前六位。2022年，錦江收購鉑濤、首旅私有化如家，四大巨頭之間紛紛“合縱連橫”，國內(nèi)酒店業(yè)大有進(jìn)入寡頭競爭時代之勢。

經(jīng)過多年的擴(kuò)張之后，國內(nèi)酒店集團(tuán)從成長期進(jìn)入成熟期。酒店巨頭之間的合并，實際上折射出的是當(dāng)前我國酒店行業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)下行之后，急需通過整合擴(kuò)大競爭格局的進(jìn)展境況。

近年來，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速不斷放緩、國家反腐沖擊下，酒店行業(yè)迎來“寒冬”，不僅盈利困難，而且高端酒店市場遭受重創(chuàng)，特殊是經(jīng)濟(jì)型酒店盈利難的問題不斷凸顯。在此背景下，酒店行業(yè)傾向于通過合作資源互補，以渡過逆境。更多酒店行業(yè)分析信息請查找網(wǎng)站發(fā)布的《2022-2022年酒店業(yè)行業(yè)深度分析及“十三五”進(jìn)展規(guī)劃指導(dǎo)報告》。

事實上，錦江、首旅分別吞下鉑濤、如家之后，集團(tuán)化資源和規(guī)模優(yōu)勢將來可能還將吸引單體酒店進(jìn)一步擴(kuò)容，酒店巨頭抱團(tuán)也將大大提升對抗OTA的力量。在國際市場上，雙方也將以規(guī)模優(yōu)勢漸漸擴(kuò)大國際影響力。

另外，曾經(jīng)的中國經(jīng)濟(jì)型酒店“三劍客”之一的華住，其將來去向也引發(fā)行業(yè)關(guān)注。華住CEO張敏此前在接受媒體采訪時表示，華住會連續(xù)專注做酒店，要將自己打造成為將來行業(yè)的標(biāo)桿。但業(yè)界認(rèn)為，華住或許也在待價而沽，將來不排解與其他酒店集團(tuán)合并。

融合之外還有聯(lián)合。面對外資酒店在品牌方面的強勢，無論是國資酒店還是民資酒店，均紛紛實行了與其聯(lián)合的方式，錦江與喜達(dá)屋、鉑濤與希爾頓、華住與雅高近年來紛紛“聯(lián)姻”。2022年，“酒店聯(lián)盟”也成為一種新趨勢。

在中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的大背景下，以及在首旅、錦江帶頭效應(yīng)下，將來酒店行業(yè)尋求合作，進(jìn)行資源整合的趨勢將進(jìn)一步增加，連鎖酒店抱團(tuán)合作將成為潮流，這是酒店行業(yè)進(jìn)展的一大趨勢。

與此同時，2022年，酒店巨頭與以O(shè)TA為代表的旅游電商們的關(guān)系一度“劍拔弩張”，而伴隨著酒店巨頭之間的并購，酒店巨頭在會員資源、上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作上進(jìn)行整合之后，酒店的整體競爭力有所強化，在很大程度上提升了酒店對抗OTA的力量，增加目前酒店在OTA面前漸趨弱化的話語權(quán)。與此同時，攜程與去哪兒等旅游電商也紛紛宣布合并，酒店業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)巨頭在旅游市場上的話語權(quán)爭奪將更加激烈，線下與線上的競合將進(jìn)入新的階段。

國內(nèi)酒店業(yè)巨頭之間的整合，影響的不僅僅是國內(nèi)酒店業(yè)的格局。業(yè)界認(rèn)為，更有深遠(yuǎn)的意義，由于目前攜程等OTA的進(jìn)展已經(jīng)趨于壟斷，行業(yè)壟斷進(jìn)展到肯定階段，損害的不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈的良性進(jìn)展，也將最終損害消費者的利益，酒店集團(tuán)的進(jìn)展壯大，對于平衡酒店與OTA之間的市場地位以實現(xiàn)酒店業(yè)的健康進(jìn)展有特別大的意義。

其實，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，國有資本、民營資本以及外資跨國酒店集團(tuán)“三分天下”的格局正在向相互滲透、資本聯(lián)合以及引入在線旅游資源構(gòu)筑完整產(chǎn)業(yè)鏈的方式轉(zhuǎn)變。比如，如家與攜程之間的關(guān)系，攜程將直接成為首旅酒店的戰(zhàn)略投資者，這也是國內(nèi)旅游行業(yè)近年來一系列資本整合的主要特征，即擁有線上資源的企業(yè)與持有實體資源的企業(yè)更多結(jié)合，各取所需。

在出境游快速升溫、跨境并購潮起、國際酒店業(yè)加速整合的背景下，國內(nèi)酒店業(yè)巨頭進(jìn)行海外投資成為另一大趨勢。不過，與以往國內(nèi)酒店集團(tuán)在國際酒店并購市場上的零星出擊不同，今年以來國內(nèi)酒店集團(tuán)在國際酒店并購市場屢屢上演大手筆，顯示出借助國際酒店市場快速做大做強的決心。比如，今年年初，錦江股份便斥資13億歐元拿下法國盧浮集團(tuán)100%股權(quán)、海航旅游收購西班牙NH酒店集團(tuán)股權(quán)、復(fù)星集團(tuán)收購法國地中海俱樂部。這些并購既順應(yīng)了國內(nèi)出境游市場快速進(jìn)展的大趨勢，也反映