建筑業(yè)年中工作總結(jié)

建筑業(yè)年中?工作總結(jié)?【建筑業(yè)年?中工作總結(jié)?一】建筑安?全生產(chǎn)工作?指導(dǎo)思想是?。以___?重要思想為?指導(dǎo)，堅持?安全第一，?預(yù)防為主的?方針。以宣?傳貫徹執(zhí)行?《建設(shè)工程?安全生產(chǎn)管?理條例》（?以下簡稱《?條例》）為?契機(jī)，著力?突出安全生?產(chǎn)責(zé)任制落?實和安全生?產(chǎn)監(jiān)督管理?兩個重點。?深入開展創(chuàng)?建文明工地?活動，強(qiáng)化?施工現(xiàn)場安?全管理，加?大安全生產(chǎn)?隨機(jī)抽查和?巡查力度，?確保安全生?產(chǎn)工作的全?面落實。?全市建筑安?全生產(chǎn)工作?的主要目標(biāo)?是：1、?按照建設(shè)部?頒發(fā)的《建?筑安全檢查?標(biāo)準(zhǔn)》（j?gj59-?99），建?筑企業(yè)施工?現(xiàn)場合格率?達(dá)到___?%。其中一?二級企業(yè)施?工現(xiàn)場，優(yōu)?良率達(dá)到_?__%以上?;三級企業(yè)?施工現(xiàn)場優(yōu)?良率達(dá)到_?__%以上?。2、依?據(jù)《___?省建筑施工?現(xiàn)場文明施?工管理規(guī)定?》，樹立_?__個以上?安全生產(chǎn)文?明施工樣板?施工現(xiàn)場，?帶動本地區(qū)?建筑施工現(xiàn)?場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?。3、杜?絕使用國家?有關(guān)部門指?定淘汰的吊?車。4、?死亡事故結(jié)?案率達(dá)到_?__%。?5、建筑工?程事故百億?元產(chǎn)值死亡?率控制在_?__人以內(nèi)?，減少一般?事故，遏制?三級以上重?大事故發(fā)生?，杜絕特大?傷亡事故。?為實現(xiàn)上?述工作目標(biāo)?，重點做好?以下幾方面?工作：一?、認(rèn)真宣傳?貫徹執(zhí)行《?條例》，依?法加強(qiáng)建設(shè)?工程安全工?作《條例?》是我國第?一部規(guī)范建?設(shè)工程安全?生產(chǎn)的行政?法規(guī)，對于?依法加強(qiáng)建?設(shè)工程安全?生產(chǎn)工作具?有重大意義?。為做好?《條例》的?宣傳貫徹工?作，進(jìn)一步?提高我市建?設(shè)系統(tǒng)安全?生產(chǎn)管理工?作，使廣大?干部職工深?刻領(lǐng)會《條?例》精神，?建委決定于?上半年分期?舉辦《條例?》學(xué)習(xí)培訓(xùn)?班，并充分?利用報紙、?網(wǎng)絡(luò)等新聞?媒介廣泛進(jìn)?行宣傳。?各單位要認(rèn)?真制定學(xué)習(xí)?貫徹《條例?》工作計劃?，企業(yè)內(nèi)部?要舉辦多層?次、多形式?的培訓(xùn)班。?特別是建筑?業(yè)和工程監(jiān)?理企業(yè)要針?對實際，開?展好全員學(xué)?習(xí)活動，重?點對一線作?業(yè)人員進(jìn)行?崗前培訓(xùn)教?育。二、?全面落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制企業(yè)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制的建立和?實施是__?_年安全生?產(chǎn)檢查的一?個重點。各?企業(yè)要建立?健全嚴(yán)格的?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，一級?抓一級，逐?級抓落實。?同時要在責(zé)?任制的落實?上下大力氣?，不斷探索?，制定出符?合企業(yè)自身?特點的落實?辦法，使安?全生產(chǎn)責(zé)任?制真正落到?實處。三?、進(jìn)一步加?大檢查監(jiān)管?和處罰力度?___年?繼續(xù)落實_?__省建設(shè)?系統(tǒng)十五期?間安全達(dá)標(biāo)?方案，廣泛?開展施工現(xiàn)?場安全達(dá)標(biāo)?和創(chuàng)建文明?工地活動。?同時轉(zhuǎn)變工?作重點和工?作方法，從?重點監(jiān)督檢?查企業(yè)施工?過程實體安?全，轉(zhuǎn)變?yōu)?重點監(jiān)督檢?查企業(yè)安全?責(zé)任制的建?立和實施狀?況，以及安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范的落實?和執(zhí)行情況?;從以告知?性檢查為主?，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?隨機(jī)抽查及?巡查為主。?全年開展不?間斷的抽查?和巡查，將?安全生產(chǎn)工?作落到實處?。充分利?用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢?，___年?在___市?建筑管理信?息網(wǎng)上建立?企業(yè)安全狀?況、不良記?錄和事故報?送、處罰信?息系統(tǒng)，凡?出現(xiàn)重大事?故的單位和?責(zé)任人一律?在網(wǎng)上予以?公開曝光。?并在全市?實行《施工?企業(yè)安全生?產(chǎn)條件評價?制度》，把?安全生產(chǎn)條?件評價結(jié)果?作為企業(yè)資?質(zhì)年檢、晉?升資質(zhì)等級?的基本條件?，對發(fā)生重?大安全事故?的企業(yè)實行?一票否決制?，對事故多?發(fā)企業(yè)和責(zé)?任人將依法?予以從重處?罰，直至清?出建筑市場?。四、加?快制定與條?例相配套的?規(guī)章和辦法?擬于__?_年制定《?錦州市建設(shè)?工程安全生?產(chǎn)管理辦法?》、《建筑?施工企業(yè)主?要負(fù)責(zé)人、?項目負(fù)責(zé)人?和安全生產(chǎn)?管理人員安?全生產(chǎn)考核?管理辦法》?、《特種作?業(yè)人員培訓(xùn)?考核辦法》?、《房屋建?筑工程特種?設(shè)備監(jiān)督管?理辦法》、?《建設(shè)單位?工程安全施?工備案制度?》、《施工?企業(yè)安全資?質(zhì)考核制度?》和《建筑?工程事故報?告制度》。?加大對工程?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和?有關(guān)法律法?規(guī)執(zhí)行的監(jiān)?督檢查，督?促企業(yè)及時?淘汰落后工?藝和設(shè)備。?五、做好?安全教育培?訓(xùn)工作做?好安全培訓(xùn)?教育工作，?___建筑?和工程監(jiān)理?企業(yè)主要負(fù)?責(zé)人、項目?經(jīng)理和專職?安全生產(chǎn)管?理人員、特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)、考?試、發(fā)證工?作;___?《條例》和?建設(shè)部制定?的《施工企?業(yè)安全生產(chǎn)?評價標(biāo)準(zhǔn)》?的培訓(xùn)工作?;指導(dǎo)企業(yè)?開展全員安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?和新工人及?工人轉(zhuǎn)崗工?作培訓(xùn);積?極與有關(guān)部?門協(xié)調(diào)在對?農(nóng)民工進(jìn)行?職業(yè)技能鑒?定的同時，?進(jìn)行安全知?識和安全技?能的培訓(xùn)。?六、繼續(xù)?深化安全生?產(chǎn)專項整治?，著力解決?多發(fā)事故和?突出問題?___年專?項整治的重?點在制度建?設(shè)，完善建?立安全技術(shù)?方案論證，?在嚴(yán)格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)?方案，重點?環(huán)節(jié)的有效?控制等方面?做文章，達(dá)?到標(biāo)本兼治?的目的。?一是強(qiáng)調(diào)各?方責(zé)任的落?實，重點落?實審批、驗?收、檢查等?責(zé)任制度。?二是看有?沒有方案，?對土石方開?挖、深基坑?支護(hù)、地下?暗挖工程、?降水工程、?高大模板工?程、超重吊?裝、腳手架?工程等技術(shù)?方案是否有?論證、__?_，論證_?__的技術(shù)?方案不得擅?自隨意變動?。三是施?工、監(jiān)理嚴(yán)?格驗收檢查?，特別是在?重點環(huán)節(jié)、?重點內(nèi)容上?進(jìn)行重點監(jiān)?控，確保標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范的落?實。七、?做好施工企?業(yè)和設(shè)備租?賃企業(yè)特種?設(shè)備的注冊?登記、發(fā)牌?和___拆?除企業(yè)資質(zhì)?的核準(zhǔn)工作?依法監(jiān)督?指導(dǎo)特種設(shè)?備檢測機(jī)構(gòu)?對房屋建筑?工程用特種?設(shè)備的檢測?工作。認(rèn)真?抓好拆除工?程的安全監(jiān)?督管理工作?，加___?除隊伍的資?質(zhì)管理和拆?除方案的_?__?！?建筑業(yè)年中?工作總結(jié)二?】___年?上半年，我?公司在董事?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?個職能部門?的支持下，?解放思想，?與時俱進(jìn)，?不斷調(diào)整戰(zhàn)?略目標(biāo)，改?善運行質(zhì)態(tài)?，圍繞全面?提升經(jīng)營、?施工能力;?切實解理念?、人才、資?金、裝配等?發(fā)展難題;?強(qiáng)勢打造執(zhí)?行力文化;?加速加速公?司又好又快?發(fā)展進(jìn)程的?工作思路，?進(jìn)一步創(chuàng)新?工作思路和?工作舉措，?積極開展工?作，并取得?了一定的成?績?，F(xiàn)將_?__年上半?年工作總結(jié)?如下：一?、做好個人?工作計劃，?加強(qiáng)經(jīng)營工?作力度。?經(jīng)營是龍頭?，只有全員?的經(jīng)營龍頭?意識的進(jìn)一?步加強(qiáng)，千?方百計地多?承接施工任?務(wù)，加之有?效的管理，?企業(yè)才能有?效益。半年?來，我們加?大了經(jīng)營工?作的力度，?取得了一定?的成效。?一是分析經(jīng)?營形勢，層?層分解公司?下達(dá)的經(jīng)營?指標(biāo);二?是前移業(yè)務(wù)?跟蹤接洽的?切入點，搶?占市場先機(jī)?。利用一切?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，?在項目的前?期籌劃階段?就與建設(shè)方?取得聯(lián)系，?密切注意著?工程發(fā)展動?向，力爭在?前期就取得?主動，在_?__年，除?了已經(jīng)中標(biāo)?工程項目外?，我們先后?跟蹤了__?_等諸多項?目，為下半?年的經(jīng)營業(yè)?務(wù)的完成打?下了前期基?礎(chǔ);三是?轉(zhuǎn)變觀念，?加強(qiáng)與__?_項目報價?的合作。在?短短的半年?中，協(xié)作投?標(biāo)了總額數(shù)?十億的工程?項目。四?是引進(jìn)經(jīng)驗?豐富的預(yù)算?人員，壯大?了經(jīng)營隊伍?。經(jīng)過半年?的工作，現(xiàn)?在已經(jīng)完全?融入我公司?，充實經(jīng)營?管理部力量?。上半年經(jīng)?營管理部共?參加投標(biāo)項?目項，中標(biāo)?項，中標(biāo)總?造價萬元，?建筑面積平?方米，有效?跟蹤項目項?。全公司?上半年經(jīng)營?狀況是。截?至目前共完?成經(jīng)營產(chǎn)值?___億元?，占全年目?標(biāo)（___?億元）的_?__%，同?比增長__?_%。除_?__外，僅?完成___?萬元，比去?年同期增長?___%。?其中土建_?__萬元、?市政___?萬元，鋼結(jié)?構(gòu)___萬?元，裝飾_?__萬;分?析截至目前?的經(jīng)營狀況?，除___?分公司外，?完成情況良?好的是高港?項目部和西?安分公司。?二、完善?工程管理體?系，提高施?工能力施?工能力的公?司加快發(fā)展?需要提升的?重要能力之?一，___?年上半年我?們根據(jù)公司?工作報告要?求，重點抓?好以下幾方?面工作。?1、克服困?難堅持創(chuàng)優(yōu)?走品牌戰(zhàn)略?之路。部?分部室在基?礎(chǔ)資料十分?匱乏的情況?下，緊緊咬?定主要考核?指標(biāo)開展工?作，符合條?件的泰州梅?蘭東路已申?報市外瓊花?杯工程。?第一批優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)已申報?四項，有兩?項式法已通?過省級專家?組的鑒定，?目前正委托?有權(quán)單位進(jìn)?行查新，q?c活動成果?已經(jīng)發(fā)布。?2、豐富?內(nèi)容加大基?礎(chǔ)管理深度?。上半年?我們以提高?施工能力作?為工程序列?管理的總要?求，進(jìn)一步?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理力度。我?們強(qiáng)化了網(wǎng)?絡(luò)申報、月?度檢查、項?目評估、隊?伍建設(shè)、重?點項目巡查?;另外，安?全方面，采?取了網(wǎng)上監(jiān)?控管理，對?腳手架搭設(shè)?質(zhì)量進(jìn)行了?驗收，召開?了安全知識?競賽和演講?比賽。工?程管理方面?，拉開了成?本管理的序?幕。已分別?對市政分公?司直營項目?及中鐵寶橋?試點項目進(jìn)?行現(xiàn)場輔導(dǎo)?，并制訂了?成本核算辦?法，正在指?導(dǎo)并參與_?__分公司?的核算。經(jīng)?過大家的努?力，qc活?動中，我公?司榮獲市一?等獎兩項，?二等獎一項?，三等獎三?項，省級優(yōu)?秀獎兩項。?獲省文明工?地兩項，市?文明工地四?項。貫標(biāo)工?作內(nèi)審結(jié)束?，順利完成?安全許可證?復(fù)檢。三?、內(nèi)抓管理?提素質(zhì)提?高管理水平?是公司不斷?發(fā)展壯大的?必然要求，?今年上半年?公司推出了?一系列新的?管理措施。?職責(zé)清晰、?權(quán)責(zé)明確是?管理工作的?基本準(zhǔn)則，?我們?yōu)槊鞔_?各自崗位職?責(zé)、有效地?對員工進(jìn)行?目標(biāo)管理，?向細(xì)節(jié)管理?要效益，在?人力資源部?的___下?，各部室對?所有員工的?日常工作和?崗位職責(zé)進(jìn)?行分析，形?成了一整套?我公司工作?現(xiàn)狀的工作?清單。其?次實行了工?作計劃管理?。填寫工作?計劃能夠讓?我們自覺地?對工作進(jìn)行?整體的統(tǒng)籌?安排，經(jīng)常?對工作進(jìn)行?盤點，能夠?把我們的工?作化無形為?有形，不但?在無形中提?高工作效率?，還能增加?工作的透明?度，成為上?下級溝通的?一種重要手?段。我們從?___月份?開始實施計?劃填報以來?，已經(jīng)形成?相對完整的?計劃填寫制?度，各部室?基本養(yǎng)成了?計劃習(xí)慣。?第三是嘗?試與薪酬掛?鉤的績效考?核。經(jīng)過一?個多月的討?論，各部室?確定了各項?考核指標(biāo)。?通過___?月份的第一?次考核，一?方面督促了?各部室自主?開展工作，?也查找到公?司管理中的?不少漏洞。?第四，完?善各項工作?流程，繼續(xù)?推進(jìn)工作的?表格化和流?程化。第?五、完成了?新舊會計準(zhǔn)?則轉(zhuǎn)換，全?面實施nc?財務(wù)管理。?網(wǎng)銀和財務(wù)?nc的同步?管理，初步?構(gòu)建集團(tuán)資?金管理平臺?。第六、?人力資源工?作面持續(xù)拓?寬。上半年?不僅引進(jìn)一?級建筑師_?__人，二?級建筑師_?__人，已?申報國家級?高工___?人，還舉辦?了兩次執(zhí)行?力培訓(xùn)，_?__了績效?考核，調(diào)整?了薪酬結(jié)構(gòu)?。另外，?在原有的網(wǎng)?絡(luò)運行基礎(chǔ)?上加以改進(jìn)?，根據(jù)nc?軟件運行的?要求，將鐵?通光纖上網(wǎng)?更改為電信?光纖上網(wǎng)，?極大提高了?網(wǎng)絡(luò)運行速?度，且有效?保證了外部?地區(qū)對公司?nc服務(wù)器?的訪問成功?率;并對機(jī)?房作了合理?的改造，新?增加了不間?斷電源，避?免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)?據(jù)丟失的風(fēng)?險。企業(yè)?文化方面加?大了對工程?現(xiàn)場企業(yè)文?化部分的監(jiān)?督檢查力度?，時時跟蹤?，月月檢查?，現(xiàn)已基本?形成施工現(xiàn)?場布置的固?定模式;對?公司機(jī)關(guān)各?部室進(jìn)行企?業(yè)文化專項?考核，與績?效工資掛鉤?，改變員工?對企業(yè)文化?意識上的淡?薄狀況。在?接下來的工?作中，我們?會做好下半?年工作計劃?，爭取將各?項工作做得?更好?！?建筑業(yè)年中?工作總結(jié)三?】___年?上半年已悄?然結(jié)束，在?這半年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和關(guān)懷下以?及各部門的?協(xié)調(diào)下，我?們___隊?項目部積極?領(lǐng)會公司總?體部署的工?作精神，結(jié)?合本項目部?實際情況，?嚴(yán)格管理，?認(rèn)真落實項?目工作計劃?，努力完成?既定目標(biāo)。?現(xiàn)將___?年上半年工?作情況總結(jié)?如下：一?、___年?上半年工作?任務(wù)完成情?況及取得的?成績__?_隊項目為?干部住宅樓?，___年?的重點是主?體工程施工?。根據(jù)工程?實際進(jìn)度與?計劃進(jìn)度的?差距，我們?分析原因，?對薄弱環(huán)節(jié)?制定切實可?行的補(bǔ)救措?施，在全體?參建人員的?共同努力下?，我們克服?困難，迎難?而進(jìn)，上半?年取得了一?定的成績。?1、__?_年上半年?主要工作記?事：1）?7#樓__?_年___?月___日?二層裙樓封?頂，___?月___日?主體施工到?___層。?2）8#?樓___年?___月_?__日二層?裙樓封頂，?___月_?__日主體?施工到__?_層。3?）9#樓_?__年__?_月___?日二層裙樓?封頂，__?_月___?日主體施工?到___層?。4）5?#樓___?年___月?___日一?層裙樓封頂?，___月?___日主?體施工到_?__層。?5）車庫3?區(qū)___年?___月_?__日封頂?。2、_?__年上半?年工程完成?產(chǎn)值：2?#17樓主?體完成建筑?面積___?m，產(chǎn)值約?___萬元?。2#2?8樓主體完?成建筑面積?___m，?產(chǎn)值約__?_萬元。?2#39樓?主體完成建?筑面積__?_m，產(chǎn)值?約___萬?元。#2?45樓主體?完成建筑面?積___m?，產(chǎn)值約_?__萬元。?25地下?車庫3區(qū)完?成建筑面積?___m，?產(chǎn)值約__?_萬元。上?半年總產(chǎn)值?約___萬?元。3、?___年上?半年工程質(zhì)?量情況：?___隊項?目上半年主?要的施工任?務(wù)是主體施?工，針對分?項工程的難?易程度，我?們對鋼筋、?模板、砼工?程實行嚴(yán)格?的三檢制度?，對存在的?問題開專項?質(zhì)量會議分?析原因，并?及時與總包?、監(jiān)理單位?協(xié)商，意見?達(dá)到一致后?方可進(jìn)行下?道工序，雖?然勞務(wù)公司?工人素質(zhì)較?差，但在我?們的嚴(yán)格要?求下，質(zhì)量?穩(wěn)步提高。?4、__?_年上半年?安全生產(chǎn)情?況：施工?中，我堅持?安全第一，?預(yù)防為主的?安全生產(chǎn)方?針，將安全?管理作為日?常管理的重?點，將安全?作為生產(chǎn)的?第一要務(wù)。?主體施工階?段我們將外?挑架、塔吊?及臨邊防護(hù)?作為安全管?理的重點，?為此，我從?以下幾個方?面加強(qiáng)了管?理工作：?①加強(qiáng)安全?技術(shù)交底工?作。堅持每?周一次的安?全教育來加?強(qiáng)職工的安?全意識。?②加強(qiáng)安全?檢查和巡視?，特別是外?挑架、塔吊?、四口五臨?邊及建筑物?臨邊的安全?防護(hù)，及時?發(fā)現(xiàn)問題，?及時整改，?杜絕安全隱?患。同時?，對現(xiàn)場的?全部設(shè)備實?行了專人管?理，施工中?定期進(jìn)行設(shè)?備的維修、?保養(yǎng)和檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時進(jìn)行修?理更換。?上半年施工?期間。未發(fā)?生任何安全?事故，保證?了廣大職工?的生命安全?，達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求。?5、材料?控制情況：?材料管理?中，材料計?劃我們遵循?誰負(fù)責(zé)誰計?劃的原則，?由棟號工長?提報施工材?料需用計劃?。同時對租?賃材料下發(fā)?返還計劃。?上半年施工?期間，項目?及時返還了?各種材料和?器具，對本?工程外租賃?材料數(shù)量較?大的實際情?況，我們嚴(yán)?格審批材料?計劃，用多?少進(jìn)多少，?使租賃材料?沒有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。材?料使用中，?我要求大家?堅持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工計劃?，安排項?目管理人員?及時統(tǒng)計各?個班組的施?工內(nèi)容和數(shù)?量，并且及?時與材料預(yù)?算量進(jìn)行對?比分析，發(fā)?現(xiàn)浪費時及?時糾正整改?。周轉(zhuǎn)材料?使用完畢后?由各個班組?統(tǒng)一返還，?數(shù)量不足則?由各班組負(fù)?責(zé)賠償。?上半年施工?過程中，由?于周轉(zhuǎn)材料?較多，施工?現(xiàn)場較小，?我們及時對?現(xiàn)場劃分區(qū)?域進(jìn)行隔擋?，盡量保證?現(xiàn)場整齊潔?凈，施工作?業(yè)面要求工?完場清，給?工人提供了?較好工作、?生活、學(xué)習(xí)?的環(huán)境。?二、幾點經(jīng)?驗及建議：?1、安全?方面人常?說安全警鐘?長鳴，現(xiàn)在?各行各業(yè)都?把安全放在?首位，對于?建筑行業(yè)本?身來說，安?全尤為重要?，各施工班?組的施工人?員素質(zhì)參差?不齊，所以?項目部高度?重視，每次?會議都會把?安全作為第?一位來講，?給大家警鐘?長鳴，絕不?放過任何一?個安全隱患?，在現(xiàn)場以?項目專職安?全員為中心?，各個管理?人員也把安?全放在工程?的首位，做?到人人懂安?全、人人管?安全。由?于___隊?項目主體才?開始施工，?對新進(jìn)場工?人進(jìn)行安全?教育，又針?對分項施工?特點進(jìn)行安?全技術(shù)交底?，且堅持現(xiàn)?場旁站及時?排除安全隱?患，確保工?程順利進(jìn)行?，主體施工?階段，項目?部加強(qiáng)了臨?邊洞口防護(hù)?管理和挑架?搭設(shè)施工，?臨邊、洞口?防護(hù)及時到?位。機(jī)械施?工管理，項?目部積極督?促租賃公司?定期對機(jī)械?進(jìn)行定期檢?測、維護(hù)、?保養(yǎng)保證施?工機(jī)械施工?安全。2?、質(zhì)量方面?質(zhì)量是保?證一個合格?工程的前提?，也是一個?合格工程的?生命線，為?此，項目部?以技術(shù)總工?為中心，全?員抓質(zhì)量。?1、在現(xiàn)?場施工中，?嚴(yán)格按照圖?紙及規(guī)范編?制詳細(xì)的作?業(yè)指導(dǎo)書和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來?指導(dǎo)施工;?2、現(xiàn)場?跟蹤作業(yè)，?對重點、難?點到現(xiàn)場指?導(dǎo)作業(yè)，以?保證一次成?型。3、?對質(zhì)量問題?開現(xiàn)場質(zhì)量?會議，拿事?實說話，要?工人真正認(rèn)?識到問題。?出到哪了，?如何解決，?起到舉一反?三的效果。?3、進(jìn)度?方面在主?體施工中，?我們制定了?相應(yīng)的月、?周進(jìn)度計劃?，計劃與實?際不符及時?調(diào)整，哪個?分項出現(xiàn)拖?后工期現(xiàn)象?，我們立即?采取措施，?制定階段性?計劃補(bǔ)救，?必要時召集?各分項施工?隊召開協(xié)調(diào)?會議，及時?總結(jié)進(jìn)度滯?后原因，共?同制定趕工?期方案，同?時也會依據(jù)?實際情況邀?請公司領(lǐng)導(dǎo)?幫助協(xié)調(diào)，?總體來說上?半年進(jìn)度計?劃有所拖后?，有以下原?因：1、?勞動力嚴(yán)重?不足，且現(xiàn)?場工人素質(zhì)?太差。2?、勞務(wù)公司?管理人員素?質(zhì)差，沒有?責(zé)任心，存?在的問題不?能及時整改?。3、由?于前期施工?時對材料控?制不嚴(yán)，標(biāo)?準(zhǔn)層材料突?然收口，在?材料周轉(zhuǎn)方?面難以滿足?施工生產(chǎn)，?影響進(jìn)度。?4、勞務(wù)?公司前期遺?留工程較多?且處理不及?時，影響后?面施工。?5、資金不?能及時到位?也是影響進(jìn)?度的較大因?素。6、?由于本項目?采用勞務(wù)分?包，項目部?施工控制權(quán)?受限，遇到?問題解決。?難度較大。?4、項目?部管理方面?項目部特?別注重團(tuán)隊?力量，公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提?醒我們，大?家是一個團(tuán)?體，一股繩?，不論遇到?什么事情都?要發(fā)揮群策?群力，__?_的力量是?無窮的，每?當(dāng)遇到較大?的技術(shù)困難?時都會開會?研究，充分?發(fā)揮大家的?力量，使方?案盡善盡美?，其次提高?整個___?業(yè)務(wù)素質(zhì)也?是我們永遠(yuǎn)?不變的宗旨?。三、下?半年計劃：?___隊?項目上半年?未按計劃完?成，主體工?期有所托后?，但總體目?標(biāo)不能變，?具體計劃如?下：1、?7#樓__?_年___?月___日?前封頂;砌?體抹灰完成?到___層?。2、9?#樓___?年___月?___日前?封頂;砌體?抹灰完成到?___層。?3、8#?樓___年?___月_?__日前封?頂;砌體抹?灰完成到_?__層。?4、5#樓?___年_?__月__?_日前封頂?。砌體抹灰?全部完成。?四、措施?及建議1?、主體施工?承包合同必?須立即完善?，否則工程?承包內(nèi)容不?清，后期施?工存在較大?扯皮的問題?。2、主?體施工隊伍?選取較盲目?，施工隊伍?素質(zhì)差，嚴(yán)?重影響公司?形象，在二?期施工隊伍?的選取上，?一定要多方?考察，確定?合理單價承?包，以免造?成管理難度?大，施工隊?消極怠工的?現(xiàn)象。3?、勞務(wù)費支?付必須經(jīng)主?管工長及相?關(guān)負(fù)責(zé)人簽?字后支付，?否則會影響?工長管理力?度。4、?項目管理人?員是項目的?實施者，建?議公司合理?解決員工的?工資及福利?待遇，以保?證管理體系?的暢通性。?5、加大?安全保護(hù)用?品及安全設(shè)?施設(shè)備的投?入，創(chuàng)造良?好的施工環(huán)?境?！窘?筑業(yè)年中工?作總結(jié)四】?___年度?上半年工作?總結(jié)（__?_年___?月）___?年上半年，?我公司在董?事會的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個職能部?門的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時俱進(jìn)?，圍繞外樹?形象拓市場?，內(nèi)抓管理?提素質(zhì)，改?革機(jī)制注活?力，降本增?效求發(fā)展的?方針，進(jìn)一?步深化公司?內(nèi)部改革，?積極開拓市?場，超額完?成了年初制?訂的各項生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)。截?止___月?底，公司上?半年已有建?筑面積（包?括上年接轉(zhuǎn)?）___㎡?，與去年同?期相比，增?加___%?，其中尚未?包括常州_?__園9#?樓的___?㎡、鎮(zhèn)--?___未開?工的___?㎡和常州_?__溪鎮(zhèn)拆?遷住宅的_?__㎡，竣?工面積達(dá)_?__㎡，與?去年同期相?比，增加_?__%;竣?工產(chǎn)值__?_萬元，與?去年同期相?比，增加_?__%。上?半年公司榮?獲___市?建筑業(yè)先進(jìn)?施工企業(yè)、?___市建?筑業(yè)質(zhì)量管?理先進(jìn)單位?等稱號;工?程質(zhì)量創(chuàng)_?__市金龍?杯獎___?項;創(chuàng)__?_市文明工?地___項??；仡櫳?半年，我們?認(rèn)真做好了?如下幾點工?作：1、?改革了職工?工資多少年?來，公司職?工的工資一?直未能加以?調(diào)整，職工?月發(fā)工資較?低，再加上?參加社會勞?動保險的職?工要扣除本?人應(yīng)交的保?險費，職工?每月拿到手?的工資就更?少，根本不?能應(yīng)付日常?生活的開支?，職工的反?映很大。為?調(diào)動全公司?廣大職工的?勞動積極性?，經(jīng)公司董?事會研究決?定，以改制?為契機(jī)，對?職工工資進(jìn)?行改革，使?得我們職工?的工資也按?月發(fā)放，得?到廣大職工?一致認(rèn)可;?2、拓寬?了建筑市場?在市場經(jīng)濟(jì)?條件下，建?筑企業(yè)要生?存發(fā)展，根?本出路就在?于開拓市場?和占領(lǐng)市場?，近年來，?建筑市場競?爭更加激烈?，各施工企?業(yè)間的相互?壓價、讓利?愈演愈烈，?這種無序和?自相殘殺的?競爭使公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?形勢面臨嚴(yán)?峻考驗。?公司領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)部、業(yè)?務(wù)部的同志?面對這種形?勢，審時度?勢，及時洞?