管理工作提升年活動總結(jié)(二)

管理工作提?升年活動總?結(jié)(二)?“管理提升?、降本增效?”活動總結(jié)?積極響應(yīng)?集團公司開?展的“管理?提升降本增?效”活動。?根據(jù)“管理?提升降本增?效”活動的?指導(dǎo)思想，?活動內(nèi)容。?在天利公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，氧化廠?積極全面開?展這一活動?，自活動開?展以來，氧?化廠在“管?理提升將本?增效”活動?中取得了一?定的成績，?具體內(nèi)容如?下：一、?加強領(lǐng)導(dǎo)精?心___?按照天利公?司管理提升?活動的總體?部署，為全?面落實氧化?廠的管理提?升活動，氧?化廠成立了?以氧化廠廠?長___鵬?為組長，各?個分管副廠?長為副組長?，班組大班?長、技術(shù)員?、等為小組?成員的氧化?廠管理提升?領(lǐng)導(dǎo)小組。?負責(zé)此次活?動的日常_?__、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、檢?查、考核、?執(zhí)行等管理?工作。要求?氧化廠全體?人員參加。?通過責(zé)任分?工進一步明?確了各個小?組的工作職?責(zé)。為“管?理提升”活?動的順利開?展提高有效?的保護。?二、創(chuàng)造全?員“管理提?升、降本增?效”活動氛?圍。通過?班組會議等?相關(guān)會議上?，傳達了上?級集團公司?關(guān)于“管理?提升、降本?增效”的指?示精神。明?確重點，積?極___員?工深入學(xué)習(xí)?“管理提升?”活動的思?想和意義，?統(tǒng)一思想、?提高認識、?凝聚共識。?分析氧化廠?各方面存在?的問題及內(nèi)?外部環(huán)境，?積極調(diào)動全?體員工的企?業(yè)主人翁意?識，團結(jié)奮?進，創(chuàng)先爭?優(yōu)。在領(lǐng)導(dǎo)?決策、員工?意識、__?_行為等各?方面切實樹?立“管理提?升、降本增?效”的生產(chǎn)?管理氛圍。?三、生產(chǎn)?工藝管理提?高現(xiàn)場管理?和生產(chǎn)工藝?管理水平，?杜絕車間“?跑、冒、滴?”等現(xiàn)象的?發(fā)生，建立?健全生產(chǎn)成?本等臺帳，?要求員工嚴?格按照公司?《三大規(guī)程?》進行操作?，對于違規(guī)?操作等出現(xiàn)?的生產(chǎn)、設(shè)?備事故嚴格?與績效掛鉤?。加強崗位?工精細化操?作，加強對?崗位工操作?程序的監(jiān)管?力度，定期?的指導(dǎo)和培?訓(xùn)，提升崗?位工工作水?平，從而培?養(yǎng)一支高素?質(zhì)高水平的?職工隊伍。?通過對車間?流程考察，?做出相應(yīng)的?調(diào)整，要求?各環(huán)節(jié)精細?化操作，降?低物料消耗?，使管理提?升，降本增?效達到了一?定的效果。?（1）技?術(shù)人員從球?磨崗位開始?對各段工藝?流程重新梳?理分析，將?鋼球添加比?例1.2k?g/噸下調(diào)?1-1.1?kg/噸之?間，將渣漿?泵緩沖箱新?增一條回水?管路，調(diào)整?磨礦濃度，?經(jīng)過一系列?措施，使磨?礦細度始終?保證在__?_%以上，?并節(jié)約鋼球?等成本。?（2）氧化?工藝每周兩?次監(jiān)測風(fēng)量?，調(diào)整培養(yǎng)?基配制，調(diào)?整氧化給礦?濃度，研究?制作分礦器?調(diào)整各槽給?礦量，利用?空壓機等設(shè)?備疏通所有?氧化槽循環(huán)?水管___?余次，及時?檢修___?噸逆流型冷?卻塔及循環(huán)?水泵等工作?，使氧化指?標(biāo)良好，為?保證生產(chǎn)穩(wěn)?定連續(xù)打下?基礎(chǔ)。（?3）氰化濃?密工序更換?鋅粉型號，?堿浸槽改用?其他回水調(diào)?漿并在堿浸?槽上增加_?__個風(fēng)管?，上調(diào)濃密?機底流外排?頻率，調(diào)整?濃密機、氰?化浸出濃度?，增加浸出?時間，從而?提高金、銀?浸出率和回?收率，尤其?銀回收率上?升較大。?（4）氧化?廠定期對工?藝指標(biāo)進行?抽查和考察?，通過對各?個指標(biāo)的考?察及時制定?出相應(yīng)的調(diào)?整計劃并實?施，從而提?高對工藝的?控制和調(diào)節(jié)?，提高生產(chǎn)?質(zhì)量。（?5）氧化廠?新增一臺小?型石灰乳攪?拌槽，并直?接連接到矩?形槽，能夠?起到很好控?制洗滌各項?指標(biāo)，節(jié)省?氰化白灰用?量。三、?設(shè)備管理?繼續(xù)建立健?全設(shè)備方面?臺帳，提高?設(shè)備管理和?成本管理，?加強巡視巡?查力度，為?此我們制定?了“設(shè)備衛(wèi)?生保養(yǎng)及潤?滑責(zé)任制”?將每一臺設(shè)?備落實到個?人。同時每?月定時對設(shè)?備維修成本?及設(shè)備運轉(zhuǎn)?率進行統(tǒng)計?，通過對數(shù)?據(jù)進行對比?，制定相應(yīng)?的下一個月?維修和巡視?重點，從而?積極有效的?保證設(shè)備運?轉(zhuǎn)時間從而?提高設(shè)備運?轉(zhuǎn)率。在“?將本增效”?上我們加強?對備品備件?申報和使用?管理，大力?開展技術(shù)革?新及修舊利?廢工作，對?車間腐蝕的?踏板、護欄?、電機風(fēng)扇?罩和配電箱?等維修，要?力爭自行解?決，進一步?減少外委加?工費用，從?嚴控制各類?工具及貴重?材料的領(lǐng)用?，降低各類?油、脂的消?耗。加強設(shè)?備保養(yǎng)、保?管，保證設(shè)?備的最佳運?行，減少維?修費用，提?高設(shè)備的運?轉(zhuǎn)率?；顒?開展截至今?，設(shè)備維修?類成本一直?控制在__?_元/月左?右。四、?安全衛(wèi)生管?理堅持以?預(yù)防為主、?防治結(jié)合的?方針，對車?間和生產(chǎn)中?存在安全隱?患問題認真?解決。加強?加大對消防?，危險藥品?，高空作業(yè)?、上下班交?通安全等安?全問題的_?__程度。?積極宣傳消?防安全知識?，做好消防?演練工作，?定期檢查消?防設(shè)施。危?險藥品是專?人專管，禁?止他人隨意?靠近和使用?。對于特殊?工種必須持?證上崗，高?空作業(yè)人員?要做好防護?措施。積極?強調(diào)天氣情?況，提醒員?工遵守交通?法則，確保?員工上下班?安全。在衛(wèi)?生方面，氧?化廠制定了?分擔(dān)區(qū)制度?，做到?jīng)]有?衛(wèi)生