基礎(chǔ)管理提升年總結(jié)

基礎(chǔ)管理提?升年總結(jié)?寧陽農(nóng)行扎?實做好基礎(chǔ)?管理提升年?活動今年?以來，寧陽?農(nóng)行按照上?級行“基礎(chǔ)?管理提升年?”的內(nèi)容和?要求，通過?落實全面覆?蓋、持續(xù)優(yōu)?化、不斷構(gòu)?建長效機制?等工作措施?，進一步加?強基礎(chǔ)管理?，收到了明?顯效果。該?行一是強化?___領(lǐng)導?，做好前期?工作。根據(jù)?省市分行對?“基礎(chǔ)管理?提升年”活?動的部署，?該行分別成?立了“基礎(chǔ)?管理提升年?”活動領(lǐng)導?小組和辦公?室，明確工?作職責，加?強活動的_?__領(lǐng)導，?明確相關(guān)人?員責任。要?求全行上下?以活動為契?機，緊密聯(lián)?系業(yè)務(wù)發(fā)展?和經(jīng)營管理?實際，進一?步加強制度?執(zhí)行力建設(shè)?。并結(jié)合單?位實際，圍?繞全行“基?礎(chǔ)管理提升?年”活動應(yīng)?該“做什么?、誰來做、?如何做、做?到什么程度?及如何總結(jié)?活動中的經(jīng)?驗”等問題?，研究制定?活動實施方?案。二是認?真查找問題?，確立管理?重點。該行?對全行近年?來的基礎(chǔ)管?理工作進行?總結(jié)，認真?總結(jié)經(jīng)驗，?分析存在的?突出矛盾和?主要不足，?梳理查擺各?部門、各崗?位在基礎(chǔ)管?理上存在的?問題，揭示?經(jīng)營管理過?程中存在的?主要矛盾和?薄弱環(huán)節(jié)，?查找規(guī)章制?度的盲點、?漏洞、矛盾?、脫節(jié)之處?，以及深層?次原因等，?并進行分類?、梳理、匯?總，分析問?題形成原因?，研究解決?改進辦法和?措施。（董?廣紅）河?口農(nóng)行支行?開展“基礎(chǔ)?管理提升年?”活動“?基礎(chǔ)管理提?升年”活動?（以下簡稱?“提升年”?活動）是今?年上級行確?定的全行重?點工作之一?。活動開展?以來，河口?農(nóng)行支行按?照上級行統(tǒng)?一部署，高?度重視加強?領(lǐng)導，制定?實施方案及?配檔表，落?實推進保障?措施，認真?梳理存在問?題，扎實推?進活動開展?。一、高?度重視，加?強領(lǐng)導。該?行“基礎(chǔ)管?理提升年”?活動按照上?級行部署，?在行黨委領(lǐng)?導下，一級?抓一級，層?層抓落實。?成立由行長?任組長，副?行長為副組?長，各部門?為成員的活?動領(lǐng)導小組?。為強化對?此項工作的?___領(lǐng)導?，領(lǐng)導小組?下設(shè)辦公室?，制定活動?實施方案及?活動推進配?檔表，督促?全行做好“?提升年”活?動各項工作?的開展。?二、梳理查?擺，認真整?改。根據(jù)“?提升年”活?動配檔表的?安排，按照?具體實施方?案要求，認?真梳理查擺?崗位、部門?、條線、單?位基礎(chǔ)管理?存在的問題?和薄弱環(huán)節(jié)?，查找規(guī)章?制度執(zhí)行過?程中的簡單?化執(zhí)行、遞?減式執(zhí)行、?選擇性執(zhí)行?的深層次原?因，對梳理?出的問題及?時上報市行?。同時針對?梳理出的問?題制定整改?方案，建立?整改臺賬，?提出切實改?進措施，明?確整改時限?和整改責任?，確保整改?到位。三?、強化考核?，注重實效?。針對上級?行將“提升?年”活動開?展情況納入?今年內(nèi)控評?價的情況，?該行要求各?部門、各網(wǎng)?點對該項工?作進一步提?升思想認識?，落實推進?措施，按業(yè)?務(wù)板塊、條?線將“提升?年”活動納?入日常工作?的考核，加?大考核力度?，確保活動?取得實效。?（張惠東）?農(nóng)行棗莊?分行扎實開?展基礎(chǔ)管理?提升年活動?農(nóng)行棗莊?分行堅持以?科學發(fā)展觀?為指導，以?管理促經(jīng)營?、改革促發(fā)?展為目標，?長短結(jié)合，?標本兼治，?扎實開展基?礎(chǔ)管理提升?年活動，著?力解決管理?領(lǐng)域的基礎(chǔ)?性、機制性?和瓶頸性問?題，進一步?提升管理科?學化、精細?化和信息化?水平。該行?的主要做法?是：一是?縱抓動員線?，橫抓__?_面。棗莊?分行召開了?機關(guān)“基礎(chǔ)?管理提升年?”活動動員?會議，要求?大家在今后?的工作中要?完善營銷基?礎(chǔ)管理，強?化全面風險?管理，加強?領(lǐng)導干部廉?潔從業(yè)，加?強機關(guān)作風?建設(shè)，統(tǒng)籌?兼顧，做好?結(jié)合文章，?推動各項工?作均衡開展?。成立了“?基礎(chǔ)管理提?升年”活動?領(lǐng)導小組及?___個專?業(yè)小組，領(lǐng)?導小組負責?活動的__?_部署，協(xié)?調(diào)解決跨專?業(yè)小組、涉?及全局、需?要投入和調(diào)?動人、財、?物的問題以?及活動中遇?到的難點問?題，專業(yè)小?組負責本小?組活動的牽?頭___、?工作協(xié)調(diào)、?起草小組材?料等工作，?切實加強了?___領(lǐng)導?，推進活動?持續(xù)開展。?二是縱抓?管理線，橫?抓責任面。?制定了《中?國農(nóng)業(yè)銀行?棗莊分行“?基礎(chǔ)管理提?升年”活動?實施方案》?，將活動分?為準備部署?、問題查擺?、改進提升?、總結(jié)評價?四個階段，?并對各個階?段的活動內(nèi)?容、重點環(huán)?節(jié)、時間要?求進行明確?，確?；顒?開展扎實有?效。要求各?支行各層面?要切實負起?責任，按照?市行總體方?案和要求，?分解活動目?標、任務(wù)和?內(nèi)容，明確?主辦部門，?把握好工作?進度，及時?向上級行反?饋制度、流?程、系統(tǒng)、?產(chǎn)品、人力?資源等方面?的執(zhí)行效果?和建議，并?要求各支行?各層面要加?強配合協(xié)作?，確?；顒?的各項要求?落到實處。?三是縱抓?精細線，橫?抓提升面。?從優(yōu)化業(yè)務(wù)?流程入手，?注重抓好執(zhí)?行力建設(shè)、?全面風險體?系建設(shè)、科?技管理機制?建設(shè)、人力?資源改革、?大案要案等?八個方面，?明確重點，?著力提升基?礎(chǔ)管理科學?化、精細化?和信息化。?該行緊扣“?提升”二字?，運用科學?的工作方法?，系統(tǒng)、協(xié)?調(diào)的開展活?動，按照活?動實施方案?著重提升公?司治理基礎(chǔ)?、市場競爭?力基礎(chǔ)、三?農(nóng)業(yè)務(wù)管理?基礎(chǔ)、風險?管理基礎(chǔ)、?績效管理基?礎(chǔ)、信息科?技基礎(chǔ)、人?才隊伍基礎(chǔ)?、案件防控?基礎(chǔ)。四?是縱抓基礎(chǔ)?線，橫抓發(fā)?展面。該行?始終將務(wù)求?實效作為出?發(fā)點和落腳?點，確保解?決基礎(chǔ)管理?實際問題，?要求各支行?各層面堅持?與日常經(jīng)營?管理活動、?與監(jiān)管部門?要求、與風?險防范和案?件防控、與?合規(guī)文化建?設(shè)、與創(chuàng)先?爭優(yōu)活動、?與深化內(nèi)控?與案防制度?執(zhí)行年活動?、與案防制?度落實年活?動等相結(jié)合?，通過日常?工作成果來?驗證活動效?果。加強硬?件建設(shè)，提?升科技支撐?水平，加強?離行式自助?銀行、電子?銀行渠道建?設(shè)，加快銀?行自助設(shè)備?“村村通工?程”建設(shè)步?伐，并規(guī)范?員工儀容儀?表，優(yōu)化網(wǎng)?點服務(wù)環(huán)境?，加快產(chǎn)品?服務(wù)創(chuàng)新，?提高市場競?爭力。（戚?芬芬）農(nóng)?行___分?行深入開展?“基礎(chǔ)管理?提升年”活?動側(cè)記今年?以來，農(nóng)行?___分行?以“基礎(chǔ)管?理提升年”?活動為契機?，加快全行?運營管理體?系建設(shè)，健?全標準化運?營作業(yè)模式?，通過“三?抓三促”的?方式，大力?提升全行運?營管理水平?和效能，極?大地提高了?運營風險管?控能力。?抓“三大集?中”推廣，?促運營集約?化管理為?加快“三大?集中”建設(shè)?步伐，農(nóng)行?___分行?按照《中國?農(nóng)業(yè)銀行_?__市分行?運營“三大?集中”工作?推廣意見》?，積極采取?有效措施，?全力推進授?權(quán)、監(jiān)控后?臺中心建設(shè)?。一是加強?領(lǐng)導，明確?方案。農(nóng)行?___分行?黨委高度重?視后臺中心?建設(shè)工作，?成立了以分?管行長掛帥?的工作小組?和以專業(yè)部?門為主的項?目實施小組?，圍繞“效?率、質(zhì)量、?安全”三大?目標，制訂?后臺中心推?廣實施方案?，穩(wěn)步序時?推進中心建?設(shè)工作。二?是緊扣節(jié)點?，有序推進?。按照中心?建設(shè)推進方?案，項目推?進小組定期?召開工作分?析例會，加?強部門間配?合，加快完?成后臺中心?作業(yè)場地的?建設(shè)。同時?對推進過程?中遇到的問?題進行分析?，徹底查找?問題根源，?及時妥善解?決。三是健?全制度，加?強培訓。通?過及時梳理?授權(quán)業(yè)務(wù)審?核要點、集?中授權(quán)上傳?影像資料，?擬定相關(guān)實?施細則，分?批開展業(yè)務(wù)?培訓，確保?系統(tǒng)平穩(wěn)上?線。四是切?合實際，加?強測試。結(jié)?合農(nóng)行__?_分行實際?情況對部分?憑證實行改?版，搭建模?擬測試環(huán)境?，為事后監(jiān)?督系統(tǒng)的上?線做好準備?工作。五是?加強宣傳，?營造氛圍。?通過年初全?行運營管理?工作會議、?季度工作例?會、中心建?設(shè)簡報等多?種渠道，讓?各級管理者?和員工了解?、認識“三?大集中”的?內(nèi)容和意義?，主動配合?做好后臺中?心建設(shè)工作?，在全行營?造良好積極?的氛圍。?抓系統(tǒng)上線?和優(yōu)化，促?作業(yè)效率提?高農(nóng)行_?__分行在?做好農(nóng)總行?系統(tǒng)推廣工?作的基礎(chǔ)上?，持續(xù)ab?is優(yōu)化改?造和新系統(tǒng)?的開發(fā)。一?是業(yè)務(wù)運營?響應(yīng)平臺的?上線推廣，?切實提升面?向基層柜員?的服務(wù)支持?能力。系統(tǒng)?上線后一個?月累計處理?業(yè)務(wù)問題近?___余個?，處理效率?由原先的一?個小時提高?到半個小時?，有效實現(xiàn)?了對柜員業(yè)?務(wù)“全覆蓋?、無障礙、?貫通式”的?服務(wù)指導。?二是通過自?主開發(fā)的司?法集中受理?系統(tǒng)在全行?范圍內(nèi)的推?廣上線，實?現(xiàn)了對高院?查詢賬戶余?額的集中受?理和各網(wǎng)點?發(fā)起的賬戶?余額查詢、?